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1 projet régional

Projet porté par le groupe Airbus visant plutôt la reconversion des salariés de l’aéronautique

• Il est proposé de créer un consortium pour déployer un plan d’action associant : le GIFAS, l’UIMM Occitanie, les grandes entreprises mais aussi les PME.

• Il s’agit d’accompagner les entreprises dans le repérage des métiers menacés, dans l’ingénierie de parcours en s’appuyant sur l’expérience Airbus, d’élaborer voire de proposer des formations adaptées, de proposer des outils de prospectives (en s’appuyant par exemple sur ceux mobilisés par la branche : adecco analytics, joboard ou d’un outil interne à l’entreprise pour aider à élaborer des parcours vers des métiers porteurs).

4 projets concernent totalement ou partiellement des Territoires d’industrie

Gers Lot et Garonne, porté par la CC de la Lomagne Gersoise

• Le territoire se singularise par l’existence d’une véritable communauté d’entrepreneurs, disparates par les natures d’activités et les tailles de structures, mais réunie autour d’une volonté de rester sur le territoire et d’y trouver les moyens de développer leurs projets.

• Le projet comporte 3 axes :

1. Construction de l’animation territoriale et développement de l’offre de services aux entreprises ;
2. Déploiement des politiques de l’emploi et facilitation du recours des entreprises aux dispositifs de formation ;
3. Soutien d’un développement intégrant l’ESS.

Comminges Nestes (Haute Garonne et Haute Pyrénées) porté par l’EPTR de Nestes

• Partant du constat qu’il faut accompagner les entreprises dans la construction d’une relance durable afin qu’elles-mêmes s’engagent fortement dans l’emploi, les élus composant le TI, les partenaires socioéconomiques et les institutionnels ont donc décidé d’impulser et d’accompagner la mise en œuvre d’une démarche de GPECT.

Projet « Ariège », porté par la CCI de l’Ariège

• La conseillère entreprise de la CCI établit déjà des DIAG RH dans les entreprises et accompagne les actifs occupés dans le cadre du CEP (conseil en évolution professionnelle) ; elle travaille en collaboration avec les conseillers industrie qui mobilisent les aides financières pour les entreprises dans le cadre du plan de relance et effectuent les DIAG 360°.

• Le projet comporte 3 phases :

1. Etat des lieux/diagnostic ;
2. Prospectives des emplois et qualifications à moyen terme ;
3. Mise en place de formations répondant aux besoins du territoire.

Alès, concernant l’EPCI Alès agglomération et porté par Alès Myriapolis

• Le rôle de cette plateforme s’attache à plusieurs objectifs.

1. Identifier les entreprises dont les emplois sont menacés et celles ayant des difficultés de recrutement, emplois en tension (création d’un tableau de bord collaboratif partagé entre tous les acteurs) ;
2. Mobiliser les outils de transitions professionnelles (CEP…) ;
3. Animer un réseau d’acteurs impliqués dans la transition professionnelle (CEP, OPCO…) et des acteurs locaux du SPEP ;
4. Coordonner les parcours de transition des salariés et en assurer le suivi : accompagner ou orienter les entreprises pour le montage de dossiers (aide TPE/PME, GPEC COLLECTIVE…).

• Parallèlement sont prévus des actions de communication, la cartographie de l’offre de formation, la promotion de l’alternance, des emplois partagés, des GE, GEIQ…

1 projet départemental

Projet porté par la CCI du Lot

• Le Département du Lot se caractérise par trois grands bassins d’emplois : Souillac-Gramat, Cahors et Figeac.

• Le projet comporte 3 phases :

1. Etat des lieux/diagnostic ;
2. Prospectives des emplois et qualifications à moyen terme ;
3. Mise en place de formations répondant aux besoins du territoire.