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["Région",null,"Département",null,"Maillage territoriale",null,"Source / service référent ",null,"Zonage spécifique",null,"Secteur d'activité",null,"Etat de réalisation",null,"Type de porteur ",null,"Thématiques d'action",null,"Public(s) cible(s)",null," Innovation sociale",null,"Fond spécifique ",null,"Intitulé des fiches"]
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["Auvergne-Rhône-Alpes","01","01 Ain",null,"Région",null,"JITE",null,"Territoire d'industrie",null,"Aéronautique",null,"En cours",null,"Collectivité territoriale",null,"Accompagnement au projet professionnel",null,"Jeunes",null,"Oui",null,"FSE"]
["Bourgogne-Franche-Comté","02","02 Aisne",null,"Département",null,"FSE",null,"CTE",null,"Agro-alimentaire",null,"Terminé",null,"Autre association",null,"Accompagnement des entreprises",null,"Séniors",null,"Non",null,"FIT"]
["Bretagne","03","03 Allier",null,"Arrondissement",null,"FIT",null,"QPV",null,"Artisanat",null,null,null,"Branche professionnelle ou OPCO",null,"Alternance",null,"Femmes",null,null,null,"Conseil régional"]
["Centre-Val de Loire","04","04 Alpes de Hautes-Provence",null,"EPCI",null,"PIC",null,"Rural",null,"Automobile",null,null,null,"Cap emploi",null,"Attractivité des métiers",null,"Personnes en situation de handicap",null,null,null,"Conseil départemental"]
["Corse","05","05 Hautes-Alpes",null,"Commune",null,"ADEC",null,"Initiative européenne pour la jeunesse",null,"Autres industries",null,null,null,"Chambres consulaires",null,"Compétences",null,"Quartier Politique de la Ville",null,null,null,"Autres collectivités"]
["Grand Est","06","06 Alpes-Maritimes",null,"Zone d'emploi",null,null,null,null,null,"Banque et Assurance",null,null,null,"E2C / EPIDE / SMA - SMV",null,"Création d'entreprise",null,"Migrants",null,null,null,"Revitalisation"]
["Hauts-de-France","07","07 Ardèche",null,"Bassin d'emploi",null,null,null,null,null,"BTP",null,null,null,"Entreprises",null,"Dialogue social",null,"Bénéficiaires de minimas sociaux",null,null,null,"DIRECCTE"]
["Île-de-France","08","08 Ardennes",null,null,null,null,null,null,null,"Commerce / distribution",null,null,null,"Etat",null,"Egalité Femmes / Hommes",null,"Sous-main de justice",null,null,null,"Etat (autre que la DIRECCTE)"]
["Normandie","09","09 Ariège",null,null,null,null,null,null,null,"Energie et nucléaire",null,null,null,"GEIQ",null,"ESS",null,"NEET",null,null,null," PIC "]
["Nouvelle-Aquitaine","10","10 Aube",null,null,null,null,null,null,null,"Hôtellerie / Restauration",null,null,null,"Groupement d'employeurs",null,"Formation",null,"Demandeurs d'emploi",null,null,null,"Autre"]
["Occitanie","11","11 Aude",null,null,null,null,null,null,null,"Informatique et télécom",null,null,null,"Maison de l'emploi",null,"GPECT",null,"Zone Rurale revitalisée"]
["Pays de la Loire","12","12 Aveyron",null,null,null,null,null,null,null,"Intersectoriel",null,null,null,"Mission locale",null,"Handicap",null,"Salariés"]
["Provence-Alpes-Côte d'Azur","13","13 Bouches-du-Rhône",null,null,null,null,null,null,null,"Métallurgie",null,null,null,"Organisme de formation",null,"IAE",null,"Demandeurs d'emploi longue durée / très longue durée"]
["Guadeloupe","14","14 Calvados",null,null,null,null,null,null,null,"Service",null,null,null,"PLIE",null,"Inclusion",null,"Travailleurs indépendants"]
["Guyane (française)","15","15 Cantal",null,null,null,null,null,null,null,"Service à la personne",null,null,null,"Pôle emploi",null,"Ingénierie d'outils de branches",null,"Salariés en SIAE"]
["Martinique","16","16 Charente",null,null,null,null,null,null,null,"Transport et Logistique",null,null,null,"Service militaire adapté (DOM)",null,"Ingénierie territoriale",null,"Salariés en contrat aidé"]
["La Réunion","17","17 Charente-Maritime",null,null,null,null,null,null,null,"Autres",null,null,null,"Service militaire volontaire (métropole)",null,"Insertion",null,"Personnes en difficulté d'insertion"]
["Mayotte","18","18 Cher",null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"Autre",null,"Logement"]
[null,"19","19 Corrèze",null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"Lutte contre la pauvreté"]
[null,"2A","2A Corse-du-Sud",null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"Lutte contre les discriminations"]
[null,"2B","2B Haute-Corse",null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"Mobilité"]
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[null,"22","22 Côtes d'Armor",null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"Repérage de publics spécifiques"]
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[null,"37","37 Indre-et-Loire"]
[null,"38","38 Isère"]
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["DepCarte ","Noms des départements","RegionIndex","Liste des Nos de Régions rem: pour toutes mettre TOUTES"]
["01","01 Ain","01","01-Auvergne-Rhône-Alpes"]
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["03","03 Allier","01","03-Bretagne"]
["04","04 Alpes de Hautes-Provence","13","04-Centre-Val de Loire"]
["05","05 Hautes-Alpes","13","05-Corse"]
["06","06 Alpes-Maritimes","13","06-Grand Est"]
["07","07 Ardèche","01","07-Hauts-de-France"]
["08","08 Ardennes","06","08-Île-de-France"]
["09","09 Ariège","11","09-Normandie"]
["10","10 Aube","06","10-Nouvelle-Aquitaine"]
[11,"11 Aude","11","11-Occitanie"]
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[13,"13 Bouches-du-Rhône","13","13-Provence-Alpes-Côte d'Azur"]
[14,"14 Calvados","09","14-Guadeloupe"]
[15,"15 Cantal","01","15-Guyane (française)"]
[16,"16 Charente","10","16-Martinique"]
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[18,"18 Cher","04","18-Mayotte"]
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["2A","2A Corse-du-Sud","05"]
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["Date_création","Date_MAJ","Intitulé","Région","Département","Maillage territorial ","Nom du maillage territorial ","Source","Zonage spécifique 1","Zonage spécifique 2","Zonage spécifique 3","Zonage spécifique ensemble","Secteur d’activité","Secteur Autre","Sous secteur d’activité1 ","Sous secteur d’activité 2","Sous secteur d’activité ensemble","Durée de l’action ","Prolongation / essaimage ","Etat de réalisation ","Problématique(s) et situation(s) territoriale(s) identifiée(s) ","Partenaire(s) ","Porteur(s) / pilote(s) de projet","Type de porteur 1","Type de porteur 2","Type de porteur Ensemble","N° SIRET ","Descriptif du projet ","Objectif(s) du projet ","Thématiques d’actions 1","Thématiques d’actions 2","Thématiques d’actions 3","Thématiques d’actions 4","Thématiques d’actions 5","Thématiques d’actions 6","Thématiques d’actions 7","Thématiques d’actions 8","Thématiques d’actions 9","Thématiques d’actions 10","Thématiques d’actions Ensemble","Descriptif des actions ","Points forts","Innovation sociale ","Public(s) cible(s) 1","Public(s) cible(s) 2","Public(s) cible(s) 3","Public(s) cible(s) 4","Public(s) cible(s) Ensemble","Résultats ","Remarque(s) ","Budget ","Détail de la répartition du budget ","Détail du financement ","Fond(s) spécifique(s) 1","Fond(s) spécifique(s) 2","Fond(s) spécifique(s) 3","Fond(s) spécifique(s) 4","Fond(s) spécifique(s) 5","Fond(s) spécifique(s) Ensemble","Lien internet ","Porteur de projet ","DIRECCTE en région "]
["2019-04-08","2019-04-08","Atout age","Hauts-de-France","59 Nord","Arrondissement","Arrondissement de Lille","JITE",null,null,null," /  / ",null,null,null,null," / ","6 mois",null,"Terminé","• La question du vieillissement est davantage un sujet sociétal qu’un enjeu d’entreprise. \n• Le cadre législatif est non contraignant et de moins en moins porteur d’engagement sur ce domaine.\n• Les préoccupations des entreprises sur la thématique sont liées à des « éléments déclencheurs » récurrents mais ponctuels qui permettent d’adopter une approche curative et individuelle. ","Le projet s'appuie sur différents acteurs territoriaux partenaires du projet, réunis dans le cadre d’un collectif de travail. \n\nUn groupe territorial dit « élargi » a été constitué. Réunissant des institutionnels et des acteurs territoriaux, il a eu pour objet d'être consulté pour orienter le projet : enjeux, besoins et éventuelles demandes des entreprises. \n\nEn outre, un appel à candidatures a été diffusé afin de désigner des partenaires conventionnés avec Compétences & Emploi. Il a été adressé à l’ensemble des organisations territoriales œuvrant auprès des entreprises du territoire de l’arrondissement de Lille, dans les champs du développement économique, de l’emploi et des ressources humaines.\nUne subvention de 10 000 € a été attribuée pour couvrir les frais de participation, d’organisation des ateliers, de mobilisation / suivi des entreprises, … . \nLes candidatures d’ Entreprises & Cité, Emploi & Handicap, Eurasanté, la MIE de Roubaix, Promotex ont été retenues en 2017. \nCe second cercle de partenaires a été conventionné pour porter l’organisation des ateliers thématiques. Leur engagement dans le projet a constitué un élément clef, en particulier par leur capacité à mobiliser les réseaux d’entreprises du territoire de l’arrondissement de Lille. Dans un second temps, les partenaires ont été chargés de réaliser des entretiens avec les structures intéressées. ","ARACT + compétences et emploi","Autre","Autre association"," / ",null,"Le projet Atout Age est un projet territorial et partenarial en faveur du maintien en emploi des séniors, piloté conjointement par Compétences & Emploi, initiateur, et l’Aract Hauts-de-France, co-pilote et porteuse du contenu.","Mobiliser puis accompagner les entreprises de l’arrondissement de Lille sur l’anticipation des effets de l’allongement de la vie professionnelle pour les entreprises et salariés, notamment en fin de carrière. ","Accompagnement des entreprises",null,null,null,null,null,null,null,null,null,"Accompagnement des entreprises /  /  /  /  /  /  /  /  / ","3 grands axes :\n\n• Organisation d'ateliers thématiques : apporter des réponses concrètes aux entreprises rencontrant des difficultés liées au vieillissement de leurs salariés et à la GDA (risque d’inaptitude, départ en retraite de compétences clés, désengagement en fin de carrière, relations inter générationnelles, … ) \n\n• Accompagnement d'entreprises par l’Aract ou par des experts RH, à intégrer une démarche préventive et collective de gestion des âges, plutôt que curative en traitant des cas individuels de salariés.\n\n• Livrables & événement : Promouvoir les bonnes pratiques d’entreprises locales et encourager davantage d’entreprises à développer des actions de gestion des âges. ","La démarche a permis de créer une dynamique territoriale engageant des acteurs aux compétences et approches pluridisciplinaires sur le champ de la GDA et l’AVP. Elle leur a fourni des outils méthodologiques comme l'Analyse des données sociales et des éléments de fond telle que l'approche préventive et collective des questions liées à l'âge.",null,null,null,null,null," /  /  / ","A l’issue des ateliers en moyenne 70 % des entreprises se disaient partantes pour un entretien individuel ou l’envisageaient. 20 à 25 entretiens ont été réalisés à ce jour. ",null,null,null,"Anact + financement européen","Etat (autre que la DIRECCTE)",null,null,null,null,"Etat (autre que la DIRECCTE) /  /  /  / ",null,"Emeline CARPENTIER, Chargée de mission, ARACT Hauts de France, 03.28.38.11.70 / e.carpentier@anact.fr\nCécile MEURILLON, Chargée de mission, c.meurillon@competencesetemplois.org"]
["2019-04-08","2019-04-08","Chemin faisant, innover pour l'inclusion dans l'emploi","Nouvelle-Aquitaine","33 Gironde","Bassin d'emploi","Technowest","JITE",null,null,null," /  / ",null,null,null,null," / ",null,"Dans un premier temps, sous réserve de l'obtention de subventions, nous envisageons de pouvoir essaimer cette action sur notre territoire en permettant à d'autres publics en difficultés d'en bénéficier. \n\nCet essaimage pourrait également tout à fait être envisagé sur un territoire élargi.",null,"Certains participants du PLIE Espace Technowest rencontrent des difficultés à se mobiliser, les parcours stagnent et, malgré les propositions des référents, très peu d’actions sont menées par ces participants. Le découragement face aux réponses négatives provoque une perte de confiance en soi et l'éloignement de l'emploi entraîne une certaine désocialisation. Or, plus on se renferme sur soi, plus il est difficile d’entreprendre des démarches, plus on s’interdit de faire des choses, d’avoir des relations avec les autres, d’aller vers des lieux ouverts et riches en échanges, plus on se désocialise. Plus la durée est longue, plus il est difficile à la personne de reprendre ou d'avoir une constante dans ses démarches. La personne rencontre alors de plus en plus de difficultés à faire des démarches.\n\nLors d’échange avec nos différents partenaires (PTS, MDSI, CCAS, Mission Locale, etc.), nous avons pu constater que ces besoins identifiés au sein du dispositif PLIE Espace Technowest étaient également des besoins identifiés par nos partenaires.","Les agences Pôle Emploi du territoire\n• Les partenaires de l’insertion sociale :  CCAS, MDSI\n• La plateforme de mobilité Wimoov\n• Les médiathèques du territoire pour favoriser l’accès à la culture et aux espaces informatiques\n• Des élu-e-s des communes adhérentes à l’ADSI Technowest\n• Des partenaires intervenant sur le bien-être, la santé, et la gestion budgétaire\n• Les entreprises du territoire pour organiser des visites d’entreprises\n• Le Cercle des Managers Responsables*  pour effectuer des entretiens conseils et des simulations d’entretiens \n*Dans le cadre de nos actions de promotion de la diversité et de l'égalité professionnelle, nous avons pu développer des partenariats avec de nombreux managers et RH d’entreprises particulièrement impliqués dans une démarche personnelle d’investissement sociétal. Dans la continuité de ces actions, nous avons créé un Cercle Des Managers Responsables en 2016 ; Cercle composé de managers qui reçoivent des demandeurs d'emploi en entretien individuel pour effectuer des simulations d'entretiens, des entretiens conseils, et/ou leur donner des conseils sur leurs CV.\n16 TPE/PME sont membres de ce cercle des managers responsables  : Adam, Adefa, Audial, Au pays des langues,  Castorama, Carré-Colonnes,  CCI, GEIQ Multiagri, IF2E, Jalles Solidarités, Kiwi Intérim, Lesetrangers.com, Mezzo, Mind The Gap, Proactif Carrières,  et Profil Emploi.","ADSI Tchnowest","Autre association",null,"Autre association / ",null,"Initiée pour venir en soutien à l’insertion professionnelle de toute personne du territoire en recherche d’emploi, notre association, l'ADSI Technowest, déploie son intervention autour de différents axes. Nous assurons notamment la coordination, l’animation et la gestion du PLIE Espace Technowest. Les Plan Local pour l'Insertion et l'Emploi (PLIE) permettent de lutter contre l'exclusion par l'emploi. Leur mission consiste à faciliter l'accès à l'emploi des personnes en difficulté d'insertion sociale et professionnelle.\nAfin d’aider ces personnes démobilisées à cheminer vers l’emploi, nous avons créé puis mis en place un projet « Chemin faisant » afin de favoriser les démarches et le pouvoir d’agir de ces participants.","Mobiliser des participants isolés, les rendre acteurs de l’avancée dans leurs parcours d’insertion, en travaillant sur les freins et discriminations qui peuvent entraver leurs cheminement vers l’emploi.\n\nDévelopper le pouvoir d’agir des participants en les informant sur leurs droits, et en leur faisant connaitre et rencontrer les ressources du territoire.\n\nFavoriser une dynamique qui apportera au groupe et à ses participants une motivation suffisante à une émergence de projet.  La dynamique de groupe est très efficace dans un travail d’élaboration de projet et de recherche d’emploi, autant qu’en recherche de solutions pour travailler sur les problématiques annexes","Accompagnement au projet professionnel","Insertion",null,null,null,null,null,null,null,null,"Accompagnement au projet professionnel / Insertion /  /  /  /  /  /  /  / ","Ce projet proposé en complément de l'accompagnement individuel PLIE se déroule sur environ 5 semaines en proposant une moyenne de 4 demi-journées de regroupement par semaine : \n1/. Une semaine « mobilisation et Information sur les droits » dont les objectifs sont de mobiliser et dynamiser les participants, de les informer sur leurs droits, de proposer une intervention sur la lutte contre les discriminations et sur la citoyenneté, et de travailler sur la mobilité\n2/. Une semaine « dynamisation et découverte des ressources du territoire » dont les objectifs sont de poursuivre la mobilisation et de dynamiser les personnes en organisant des temps de rencontres avec les partenaires du territoire (CCAS, MDSI, intervenants sur le bien-être, atelier sur la gestion budgétaire, ....).\n3/. Une semaine « Mise en Mouvement » dont les objectifs sont de poursuivre la mobilisation et la dynamisation des personnes, et de les préparer aux rencontres avec des entreprises\n4/. Une semaine « En route vers l’emploi » qui a pour objectif d’inscrire les participants désormais mobilisés et en mouvement dans une dynamique de cheminement vers l’emploi en leur proposant de rencontrer des entreprises, de faire un atelier avec Pôle Emploi, et de commencer à travailler sur les techniques de recherche d’emploi.\n5/. Une semaine « Bilan du projet et Perspectives » dont l’objectif est d’accompagner chaque participant à choisir la meilleure adéquation entre ses aspirations personnelles et professionnelles, et la réalité du marché de l’emploi tout en lui permettant de repérer les étapes qui seront nécessaires afin de pouvoir avancer dans son parcours d’insertion sociale et professionnelle. ","Cette action menée en parallèle de l'accompagnement individuel PLIE permet de mobiliser et dynamiser les personnes en difficultés, notamment les plus longs parcours d’insertion. Le bilan est très positif en termes de dynamisation, socialisation, confiance en soi, et développement du pouvoir d’agir de ces participants. \nCette action a également un effet très bénéfique sur le retour à l’emploi. \nRemis dans une dynamique de recherche d’emploi avec plus de confiance en eux, la majorité des  participants sont aujourd’hui en route vers l’emploi ou en emploi. Les résultats en terme de retour à l'emploi sont en effet très positifs : 70 % des participants ont repris une activité professionnelle à l'issue de chemin faisant (41 % en emploi fixe et 29 % sur des missions ponctuelles)",null,"Personnes en difficulté d'insertion",null,null,null,"Personnes en difficulté d'insertion /  /  / ","• 70 % des participants ont repris une activité professionnelle (41 % en emploi fixe et 29 % sur des missions ponctuelles)\n• 17 % ont effectué des PMSMP (mise en situation professionnelle)\n• 12 % des participants ont entrepris des démarches de soins, démarches nécessaires avant de pouvoir envisager la reprise d’un emploi",null,2400,null,"720 € de fonds publics (30 %) et 70% de fons européens","FSE",null,null,null,null,"FSE /  /  /  / ",null,"Julie DUPUY, Référente, ADSI Technowest, 05.57.92.05.50 / adsi-technowest@orange.fr"]
["2019-04-08","2019-05-27","Forum des missions locales et des acteurs économiques","Occitanie",null,"Région","Occitanie","JITE",null,null,null," /  / ",null,null,null,null," / ",null,"99,3% des personnes ayant laissé leur enquête de satisfaction demande de renouveler l'initiative au niveau régional.\n\nDe plus, lors du forum de nombreux contacts ont permis d'amorcer des projets territoriaux et des collaborations directes avec les Missions Locales. Les Missions Locales disposent de l'annuaire des partenaires. Les partenaires ont reçu l'annuaire des directeurs et des référents emploi-alternance des Missions Locales.\n\nL'ARML, bien référencée par cette action, se et à disposition des partenaires pour diffuser l'information aux Missions Locales.","Terminé",null,"Campus Véolia Sud-Ouest\nCCCA-BTP (4 CFA BTP LR & CFA Régional BTP Pierre Paul Riquet)\nCIRFAP / Allizé Plasturgie\nCFA Aftral (Transport et Logistique)\nCFA de l’Education Nationale / académique\nCFA de l’Enseignement Supérieur LR\nCFA de l’Industrie (ex-LR et ex-MP)\nCFA du CNFPT (Fonction Publique Territoriale)\nCFAI Henry Martin de la CMA de l’Aude\nCFA Sanitaire et Social Languedoc-Roussillon\nCFA Sport Méditerranée et CFA des métiers du sport\nCFAS (Spécialisé – ex-LR) / Synergie Handicap\nCFAS (Spécialisé – ex-MP) / Relai \nIFRIA (Filière Alimentaire)\nINHNI (CFA des Métiers de la Propreté) \nFormaposte Méditerranée et Midi-Atlantique\nL’Idem (Créative arts school)\nFédération Territoriale MFR Occitanie Méditerranée (Maison Familiales Rurales)\nOccit’agri Formation (Agriculture)\n\nChambres consulaires : Chambre Régionale d'Agriculture Occitanie \n\nEntreprises / cabinets de recrutement\nAolys\nCemex\nClub Med\nENEDIS (DR Languedoc-Roussillon)\nENEDIS (DR Midi Pyrénées Sud, DR Nord Midi Pyrénées)\nGroupe Nicollin (N-Insertion)\nLidl\nMozaïk RH\nRTE (Réseau de Transport d'Electricité)\nSNCF\nSodexo\nSotranasa\nSuez Eau France\nVéolia Eau\nVVF Village\n\nAgences d’Intérim\nAdecco\nGroupe Empleo\nOxygène Interim\nStart People\n\nOPCA - OPACIF\nAgefos PME (interpro / interbranches)\nFAFTT (Fonds d’assurance formation du travail temporaire)\nFONGECIF (OPACIF)\nFORCO (commerce et distribution)\nOPCALIA (interpro / interbranches)\nOpca Transport et Services\nOpca Transport et Service - branche de la propreté\nUniformation (économie sociale / habitat social / protection sociale)\n\nPartenaires régionaux parrainage \nEgée\nFACE (Fondation Agir Contre l’Exclusion)\nLMAO (Le Mouvement Associatif Occitanie)\nNQT (Nos Quartiers ont du Talent)\n\nPartenaires sécurité-défense\nArmée de l’Air\nArmée de Terre\nMarine Nationale\nPolice Nationale\n\nRéseaux régionaux et syndicats d’employeurs\nAFT (Informations et Orientation Transport et Logistique)\nAMFPAD (Association de services à la personne de la Haute-Garonne)\nANEFA Occitanie (Réseau d'associations paritaires de la production agricole et paysagère)\nCPME (Confédération des petites et moyennes entreprises)\nCRESS (Chambre Régionale de l’Economie Sociale et Solidaire) \nCRGE (Centre de Ressources des Groupements d’employeurs d’Occitanie)\nCRGeiq (Comité régional des Groupements d’Employeurs pour l’Insertion et la Qualification)\nDigitalPlace / Digitalskills (Cluster numérique d’Occitanie)\nFASTT (aides et services pour les intérimaires)\nJCE (Jeune Chambre Economique Occitanie)\nPrism’emploi (Syndicat patronal - professionnels du recrutement et de l'intérim)\nUNA Occitanie (Union Nationale de l'Aide, des Soins et des Services aux Domicile)\nUNEA (Union Nationale des Entreprises Adaptées)\nURSCOP (Union régionale des Scop)\n\nService Civique\nDRJSCS Pôle Cohésion Sociale/Jeunesse\nLa Ligue de l’enseignement\nUniscité\n\nAutres\nCJDE (Cercle Jeunes Destination Entreprises), le cercle des entreprises et organismes partenaires des Missions Locales (au niveau national)\nStand Presse","ARML Occitanie","Mission locale",null,"Mission locale / ",null,"Organisé par l’ARML Occitanie, Association Régionale des Missions Locales, le Forum des Missions locales et des acteurs économiques d’Occitanie a été réalisé pour proposer un cadre de rencontre inédit aux acteurs régionaux impliqués dans l’insertion professionnelle des jeunes : les conseillers des 26 Missions Locales de la Région, les partenaires institutionnels et les représentants du monde économique et de l’alternance (contrats d’apprentissage et de professionnalisation).","L’objectif de cette journée de réflexion et d’échanges est de renforcer la connaissance réciproque des différents participants, de leur fonctionnement et de leurs besoins, afin de favoriser l’accès des jeunes à l’emploi et à l’alternance. \n\nLe forum a une dimension régionale et souhaite réunir l'ensemble des acteurs de la région Occitanie : l'ensemble des 26 Missions Locales ainsi que l'ensemble des  partenaires susceptibles de représenter leur réseau (contact, besoin, procédure...) au niveau régional : grandes entreprises, cabinets de recrutement, entreprises à fort potentiel de recrutement, fédération, unions, syndicats d'employeurs, CFA des 2 ex-régions (Languedoc-Roussillon et Midi-Pyrénées), chambres consulaires, OPCA et OPACIF.\n\nLe forum doit permettre une rencontre des acteurs en un seul et même lieu afin d'échanger sur les collaborations opérationnelles possibles en région et sur les territoires pour permettre l'orientation et la préparation de plus de jeunes en emploi et en alternance.","Insertion","Alternance",null,null,null,null,null,null,null,null,"Insertion / Alternance /  /  /  /  /  /  /  / ","Après une présentation des Missions Locales et de leurs missions, la matinée a été consacrée à un programme de tables rondes permettant de mettre en lumière de manière concrète un certain nombre de problématiques autour de l’emploi des jeunes et de réfléchir à la manière d’optimiser la collaboration entre les différents acteurs :\n• Table ronde n° 1 : Les nouvelles formes de recrutement.\n• Table ronde n° 2 : L’alternance, les partenariats et articulations opérationnelles sur les territoires.\n• Table ronde n° 3 : La relation entre les grandes entreprises et les Missions Locales.\n• Table ronde n° 4 : Les relations de travail et la méthodologie de mise en relation entre les Missions Locales et les branches professionnelles.\n\nLe Forum s’est poursuit l’après-midi par des rencontres directes entre les professionnels des Missions Locales et les partenaires économiques et institutionnels (branches professionnelles, OPCA, entreprises, chambres consulaires, CFA…), présents sur 80 stands.","Le point central du projet régional : Les élus du Grand Narbonne et la Mission Locale du Grand Narbonne ont proposé une mise à disposition de l’ensemble du Parc des expositions de Narbonne et de son équipe technique. \n\nLa co-construction du projet avec l'ensemble des Missions Locales de la région (choix des thématiques de tables rondes, mobilisation de partenaires, mobilisation des équipes par les directeurs), permettant une forte participation et des professionnels Missions Locales (environ 200) et des partenaires (environ 200).\nDe nombreux échanges ont permis de mieux se connaitre et évaluer les axes de collaborations à mettre en œuvre sur les territoires : échanges lors des tables rondes sur des thématiques cibles (341 participants), lors du buffet puis sur les stands tenus par les partenaires (518 entretiens enregistrés).",null,"Professionnels / Entreprises",null,null,null,"Professionnels / Entreprises /  /  / ","400 personnes se sont inscrites pour participer au forum dont : \n168 collaborateurs de 84 acteurs économiques (entreprises, OPCA/OPACIF, branches professionnelles, syndicats d’employeurs, fédérations, chambres consulaires, CFA…) \n194 professionnels des 26 Missions Locales Occitanie.\n36 partenaires institutionnels et de diverses ARML\n2 journalistes\n\n378 personnes ont émargé : 188 partenaires (dont institutionnels, ARML et journalistes) et 190 collaborateurs Missions Locales.\n\n341 personnes ont participer aux tables rondes du matin.\n\n75 partenaires ont réservé un stand. 74 étaient présents. 518 entretiens minimum ont été recensés sur les stands. Sur les réponses récupérées, la moyenne est de 6 visites Missions Locales par stand et 1 à 2 visites partenaires. Certains partenaires n’ont pas noté toutes les visites sur stand ou ont emporté leur fiche. Ces données restent donc inférieures à la réalité.\n\nL'ensemble des participants ont exprimé une réelle satisfaction, tant sur l'organisation que sur l'impact (émulation des équipes, relations partenariales, connaissance mutuelles des services et des besoins...)",null,16750,"Financements publics hors financements européens",null,null,null,null,null,null," /  /  /  / ",null,"Eric AUGAGE, Directeur, ARML Occitanie, 05.34.40.36.20 / eric.augage@armloccitanie.org\nSylvanie JAUBERT, Chargée de mission, ARML, 04.67.73.27.38 / sylvanie.jaubert@armloccitanie.org"]
["2019-04-11","2019-05-21","Accès au droit des TPE","Bourgogne-Franche-Comté","21 Côte-d'Or","Région","Région Bourgogne Franche-Comté. Illustration par l'opération conduite en Seine et Tille (21)","JITE",null,null,null," /  / ",null,null,null,null," / ",null,null,"Terminé","Guidé par 2 axes ministériels distincts, le projet a pris forme début 2017 avec,\nd’une part la volonté du législateur d’organiser un renseignement de qualité au profit des entreprises de moins de 300 salariés,\nd’autre part, le diagnostic du plan TPE/PME qui a laissé apparaitre un important besoin d’appui/conseil en matière RH, pour sécuriser les salariés et l’entreprise elle-même, mais aussi pour développer l’emploi, avec des besoins d’appui sur la mise en œuvre des obligations RH (contrats de travail, SST…).","Le groupe de partenaires est par conséquent à géométrie variable et à ce jour en cours de construction.\n\nLe chef de projet est le pôle T de la DIRECCTE Bourgogne Franche Comté\n\nLe 1er cercle de pilotage comprend le pôle 3E et les UD participantes – l’intégration du pôle C pourrait être prochainement à l’étude avec les TPE liées aux activités commerciales.\nLes partenaires extérieurs associés à l’ensemble des actions sont la CMA, l’ARACT, l’U2P, la CCI\nUn travail d’association du Conseil Régional de l’Ordre des Experts Comptables est en cours \nLes autres partenaires extérieurs sont, selon les projets :\n- Les fédérations professionnelles (FEDESAP…)\n- les Communautés de communes ( Pays de Seine et Tille – Haute Côte d’Or)\n- les MDE (Côte d’Or – et Haut Jura à l’étude)\n- les clubs d’entreprises \n- les OPCA …\n","Pilotage stratégique et organisation : DIRECCTE Pôle T\nPilotage opérationnel : MDE Côte d’Or",null,null," / ",null,"Un dispositif d’informations collectives en direction des TPE et – de 50 salariés a été mis en place avec l’objectifs de créer des cycles d’appui/conseil sur les territoires, rythmés tous les 2 ou 3 mois, rappelant que les services de la DIRECCTE sont aussi des services d’appui/conseil.\nEn raccrochant les 2 axes ministériels, le pôle T a tout d’abord associé le pôle 3E, en proposant des informations collectives mixant droit du travail et appui RH/aide à l’embauche. L’ARACT est également associée pour accompagner les têtes de réseau ou les porteurs d’actions à mobiliser leurs entreprises.\nLes Unités Départementales ont, pour certaines, elles-mêmes l’initiative de la mise en place d’actions d’informations collectives. Le projet prévoit une capitalisation des interventions et une mutualisation des outils construits. \nLe projet prévoit enfin, prioritairement, des interventions sur les territoires ou au sein des secteurs où ce type d’action n’existe pas.","FINALITES DU PROJET : sécuriser le travail des salariés, les démarches de l’employeur sur le plan réglementaire et développer l’emploi. S’assurer de l’effectivité de la législation en diversifiant les modalités d’accès au droit. Informer sur la règlementation du travail, les conventions collectives, les aides aux entreprises. Apporter un conseil gratuit et des outils pour des premiers éléments de réponses aux entreprise. Orienter vers des interlocuteurs adaptés aux problématiques rencontrées.\nRepositionner la DIRECCTE auprès des TPE / PME dans ses missions d’appui/conseil. Etablir un lien privilégié entre les petites entreprises et la DIRECCTE sur sa mission de conseil de par l’identification d’un interlocuteur unique des 2 côté.\n\nOBJECTIF GENERAL :\nOrganiser, de manière pérenne, des cycles d’informations collectives sur les territoires, portant sur le droit du travail, au sens large, incluant les questions d’emploi, par la suite les règles de la concurrence\n \nOBJECTIFS OPERATIONNELS :\n1. Identifier les partenaires institutionnels fédérant un tissu d’entreprises.\n2. Organiser avec le partenaire l’information collective\n3. Identifier les besoins et thèmes à traiter prioritairement\n4. Traduire les besoins en contenu d’information collective\n5. Construire l’intervention\n6. Organiser la logistique de la rencontre\n7. Assurer l’intervention\n8. Suivre l’intervention\n9. Capitaliser les actions menées\n10. Organiser la mutualisation des outils et supports d’intervention ","Accompagnement des entreprises",null,null,null,null,null,null,null,null,null,"Accompagnement des entreprises /  /  /  /  /  /  /  /  / ",". Cycle mis en place par le Pôle T avec club d’entreprise pays Seine et Tille, en lien avec l’UD21 : 4 sessions sur 2017/2018- thèmes pénibilité, concrétisation d’un recrutement, Mutualisation d’un recrutement, les ordonnances Macron\n. Cycle mis en place par l’UD21(3E) et le Pôle T avec la Haute Côte d’Or : thème des ordonnance Macron, et 2de session sur le travail des jeunes en juin\n. Action du Pôle T auprès de la CMA ex Bourgogne : session du 12 mai 2017 à destination de15 conseillers apprentissage de la région pour rediffusion auprès des artisans, sur le thème du travail des jeunes et de la place des stagiaires\n. Cycle mis en place par l’UD 39 (3E) avec le Pôle T  auprès d’un groupe d’entreprises du Haut Jura : 2 sessions sur 2017/2018  avec thèmes Conformité des équipements de travail et prestation de services internationale\n. Cycle mis en place par le Pôle T avec la FEDESAP auprès du réseau TPE SAP, en lien avec l’UD21 : 2 sessions en 2017 - thèmes de la durée du travail et du travail illégal, une 3ème session le 16 février sur les ordonnances et les évolutions de la CC ; puis poursuite en mutualisation avec l’ADEC A2D du pôle 3E UR sur les autres départements (58 et 71 en praparation)\n. Action avec l’IAE auprès de 25 DRH apprentis en entreprise – thème sur l’égalité professionnelle ; Poursuite en 2018 par la mise en place d’un cycle auprès du réseau des jeunes DRH issus de l’IAE ;\n. Cycles lancés pour 2018 par une convention avec l’U2P,  lancement de cycles sur les territoires et travaux en lien avec la CPRIA\n. Actions à construire avec le Conseil Régional de l’OEC dès juillet 2017. Non seulement la déclinaison de la convention national, mais la mise en place d’un partenariat à définir pour organiser des cycles de thématiques.","1. La réponse à 2 axes ministériels\nLes cycles d’informations collectives répondent en même temps à 2 axes prioritaires ministériels, celui de l’accès au droit (DGT) et celui de l’accompagnement RH du plan TPE/PME (DGEFP/DGT)),\n2. Une nouvelle façon d’aborder le droit pour des chefs d’entreprises\nLes modalités de construction des actions sont basées sur une analyse des besoins et sur des témoignages, rendant la compréhension du droit très aisée pour des chefs d’entreprise ou artisans non familiarisés, avec un \"servie après vente\" à l'issue,\n3. Des interventions qui ont lieu sur tous les territoires et associent toutes les composantes de la DIRECCTE : UR/UD et pôle T/Pôle 3E,\n4. Des partenariats installés et en cours de concrétisation qui facilitent la mobilisation des petites entreprises\n5. Un projet qui replace la DIRECCTE sur sa mission d’appui/conseil\nUne réponse innovante:\n1. Un caractère pérenne des actions d’information qui installe un nouveau mode d’accès au droit pour les petites entreprises.\n2. Un accès au droit présenté de manière simple et pratique\n3. Un accès au droit présenté de façon pluridisciplinaire\nLes modalités d’animation des actions permettent aux petites entreprises de rencontrer en une seule fois et de manière cohérente et complémentaire plusieurs acteurs des sujets ; ils ont pour certains participé au montage du sujet\n4. L’abord des thématiques liées à l’emploi répondent aux problématiques identifiées comme freins à l’emploi.\n5. Des modalités d’accès au droit qui répondent aux problématiques des services de renseignement qui voient leurs effectifs baisser",null,null,null,null,null," /  /  / ","Premier cycle expérimental mis en place en décembre 2016 pour 1ère action en janvier 2017\nDéveloppement 2017 :  . 8 sessions organisées avec 142 auditeurs\n. 5 cycles lancés\n. 1 convention signée par U2P\nDéveloppement 2018 : . Développement cycles SAP sur l’ensemble de BFC\n   . Mise en place des cycles U2P sur l’ensemble de BFC\n. Développements d’actions en lien avec la CPRI\n   . Développement cycles du Réseau IAE jeunes DRH\n   . Actions à construire avec le Conseil Régional de l’OEC. Non seulement sur la  déclinaison de la convention nationale, mais aussi sur la mise en place d’un   partenariat à définir pour organiser des cycles de thématiques.\nLes principaux indicateurs seront :\n . La progression du nombre de cycles lancés \n . La pérennité des cycles mis en place et le maintien du volume de participants par cycle.",null,20000,"0 € pour la mise en place des actions sur les BOP DIRECCTE sinon du temps agents, (hors temps de travail habituel, à noter) ;\n20 000 € pour la convention d’accompagnement aux porteurs de projets ARACT\nPour les partenaires, les actions entrent, en terme de temps salariés pour les réunions de calage et l’organisation des sessions, dans leurs budget général de fonctionnement ; \nOutre la convention d’accompagnement ARACT, la DIRECCTE n’a pas été liée par une convention avec le 1er porteur expérimental ; aucun crédit n’ayant été nécessaire.\nToutefois, nous envisageons de conventionner sur les modalités de mise en œuvre avec les prochaines actions.",null,null,null,null,null,null," /  /  /  / ",null,"Françoise JACROT\nUD Côte-d'Or de la DIRECCTE\nAdjointe à la Responsable de l'Unité départementale \n03.80.45.75.05\nfrancoise.jacrot@direccte.gouv.fr ","Fabienne BAILLY DIRECCTE BFC – pôle T\nCheffe départ. Animation du Dialogue Sociale, Recours et Contentieux\n03 80 76 29 20\nfabienne.bailly@direccte.gouv.fr"]
["2019-04-11","2019-05-21","Ambassadeurs qualité de vie au travail ","Centre-Val de Loire","45 Loiret","Département","Région Centre-Val de Loire","JITE",null,null,null," /  / ",null,null,null,null," / ",null,"Les acteurs de l'emploi et du travail en appui aux entreprises ambassadrices pour aider à faire (création d'outils facilitant)","Terminé","Avènement du numérique, évolutions sociétales, changement permanent sont autant d’éléments qui viennent impacter le travail et la façon de l’organiser. Pour faire face à cela, les entreprises sont incitées à expérimenter de nouvelles manières de concilier performance et mise en œuvre d’organisations du travail favorisant les conditions de travail et de vie des salariés.\n\nD’après une étude sur la Qualité de Vie au Travail (QVT) et la performance initiée par la Direccte Centre-Val-de-Loire en 2016, des entreprises sont convaincues que le sens du travail, les liens au travail et la qualité de l’activité du salarié constituent des facteurs positifs de réussite, de satisfaction à la fois des salariés et des clients. \n\nA l’issue de cette étude, des chefs d’entreprises volontaires, institutions et partenaires ont souhaité s’engager au côté de la Direccte Centre-Val-de Loire afin de déployer la démarche Qualité de vie au travail. Cet atelier de travail a mis en évidence une idée « force » : témoigner de l’expérience des entreprises qui ont mis en œuvre des démarches « Qualité de vie au travail ».  Ainsi, est née, l'idée de créer un réseau de chef d'entreprise \"Ambassadeur\" dont la mission serait de  témoigner de leur propre expérience auprès de leurs pairs. ","Direccte Centre-Val-de-Loire, Aract Centre-Val-de-Loire, CCI Loiret et 4 dirigeants d'entreprise","ARACT / DIRECCTE","Etat","Autre association","Etat / Autre association",null,"Témoignages de chefs d'entrepises auprés de leurs pairs de la démarche \"Qualité de vie au travail\". Création d'un réseau de chef d'entreprise ambassadeur de la QVT pour en favoriser son déploiement dans les entreprises.","Inciter les chefs d’entreprise à lancer une réflexion sur la qualité de vie  pour permettre à la fois une meilleure performance et le développement de l'individu.\n\nProposer de passer par le témoignage entre pairs pour valoriser l’intérêt de se questionner sur le lien qualité de vie au travail et performance durable. \nCes chefs d'entreprise seraient des ambassadeurs QVT dont la mission est de partager leur expérience pour donner l'appétence aux autres. \n\nIl s'agit dans un premier temps d'expérimenter ce dispositif et dans un second temps de le déployer.\n\nLes objectifs intermédiaires sont de recruter des ambassadeurs \n\nLes objectifs finaux : Appuyer et soutenir les entreprises qui souhaitent s'y investir ","Accompagnement des entreprises",null,null,null,null,null,null,null,null,null,"Accompagnement des entreprises /  /  /  /  /  /  /  /  / ",null,"Animation par des dirigeants d'entreprises. Laisser la place et la parole aux acteurs qui réalisent\nLes acteurs de l'emploi et du travail en appui aux entreprises ambassadrices pour aider à faire (création d'outils facilitant)\n",null,null,null,null,null," /  /  / ",null,null,"Ce projet n'a pas fait l'objet d'un financement particulier, dans le cadre des missions de service public + un financement spécifique pour les accompagnements  ",null,null,null,null,null,null,null," /  /  /  / ","http://centre-val-de-loire.direccte.gouv.fr/Le-bien-etre-au-travail-source-de-performance \n\nhttp://udel45.fr/2017/09/08/ambassadeurs-qualite-de-vie-au-travail-une-demarche-a-decouvrir/","Isabelle FREUNLIEB \nAract Centre VAL\n 02 38 42 20 65\n i.freundlieb@anact.fr","Direccte, Yaël Auriac Tessier"]
["2019-04-11","2019-05-09","Bretagne mobilité","Bretagne","35 Ille-et-Vilaine","Bassin d'emploi","Bassin d'emploi de Fougères","FSE",null,null,null," /  / ",null,null,null,null," / ","1 an","Le Conseil départemental expertise le modèle économique de l’action pour le dupliquer sur d’autres territoires.",null,"La Mission Locale du Bassin d'Emploi de Fougères couvre un territoire à dominante rurale dépourvu de liaisons ferroviaires. Seules des lignes de bus (très irrégulières) assurent les transports infra-territoires. La ligne la plus régulière est Rennes-Fougères. L'autoroute A84 traverse le territoire côté Ouest.\nans son accompagnement global, la Mission Locale assure des permanences sur le territoire au plus près des jeunes pour apporter des réponses d'insertion sociale et professionnelle adaptées à leurs besoins. Sur les 600 nouveaux accueils qu'elle reçoit et accompagne chaque année, plus de la moitié n'a pas le permis de conduire. Cette absence constitue un véritable frein à l'insertion professionnelle et limite toute action qui peut y contribuer.\nLa faible couverture en transport en commun corse le handicap de la mobilité dite quotidienne, celle qui facilite le déplacement d'un lieu à un autre. Toutes les alternatives au déplacement tels que le co-voiturage, les taxis à la demande... restent vaines et ne profitent pas aux jeunes. A cette problématique prégnante de mobilité physique réduite s'ajoute un facteur important, c'est celui de la faible richesse des ménages du territoire. Le revenu médian fiscal est inférieur de 2 900 € à la moyenne départementale et seulement 48 % des ménages paient l'impôt sur le revenu contre 58 % à l'échelle du 35.\nForce est de constater que tous ces facteurs réunis conduisent à creuser le fossé qui sépare les jeunes d'une insertion réussie pour l'accès à l'emploi. Si l'on y rajoute les horaires décalés, le fossé devient un abîme.",null,"Mission locale du bassin d'emploi de Fougères","Mission locale",null,"Mission locale / ",null,"La Mission Locale du Pays de Fougères, consciente des difficultés qui freine les jeunes et les empêche de progresser, propose d'accompagner les jeunes dans l'accès au permis de conduire.\nCette acquisition doit les rendre plus autonome et être ainsi en capacité de pouvoir agir sur la maitrise des déplacements et l'accès à l'emploi hors du hameau, du village ou de la ville.\nEn 2012, la Mission Locale a obtenu le statut d'auto-école et prépare les jeunes au passage du permis de conduire, code et conduite. Celui-ci a été reconduit en 2018 pour une durée de 5 ans L'action décrite dans les commentaires ci-dessous s'inscrit dans le cadre d'une action innovante. Comme déjà précisé dans les éléments de contexte, la Mission Locale du Pays de Fougères a obtenu un agrément auto-école près de la D.D.T.M. Celui-ci autorise la Mission Locale, par le biais d'un formateur désigné et reconnu dans ses compétences et talents, à enseigner le code et la conduite.","Favoriser l'insertion professionnelle de jeunes grâce à la mobilité","Mobilité",null,null,null,null,null,null,null,null,null,"Mobilité /  /  /  /  /  /  /  /  / ","modules de 10 séances de 3 heures pour 2/3 des jeunes qui mixent code et conduite. A l'issue de ces phases préparatoires, les jeunes basculent vers les auto-écoles privées pour entamer ensuite des programmes réduits et ainsi se présenter aux examens du code et de la conduite dans des conditions favorables. ",null,null,"Jeunes",null,null,null,"Jeunes /  /  / ","A ce jour, 52 jeunes ont intégré le dispositif pour un objectif de 50. \nEn 2017, nous avons accompagnés 67 jeunes. - 13 codes obtenus.\n- 26 permis validés",null,57372,null,"Intervention du FSE : 28 686 €\nCofinancement public : 28 686 €","FSE",null,null,null,null,"FSE /  /  /  / ","HTTPS://ML-FOUGERES.COM","LEGRAND JOSEPH, DIRECTEUR, MISSION LOCALE DU BASSIN D’EMPLOI DE FOUGERES\nLA CRISTALLERIE - 19, RUE HIPPOLYTE REHAULT - BP 70335\n35303 FOUGERES CEDEX\n02.30.270.160\nJLEGRAND@MLF.BZH","FAYET  JANNICK\n02.99.12.21.80\njannick.fayet@direccte.gouv.fr"]
["2019-04-11","2019-05-22","Courons vers l'emploi","Grand Est","68 Haut-Rhin","Département","Pays Thur Doller","JITE",null,null,null," /  / ",null,null,null,null," / ",null,"échanges avec la ML de Carcassonne et la DGEFP pour faciliter un déploiement au national","En cours","l'entrée en vigueur de la Garantie Jeunes a permis pour la Mission Locale d'accompagner une nouvelle catégorie de jeunes : les NEET. Sans emploi, déscolarisés,  en situation de précarité, des jeunes nécessitant un accompagnement intensif vers l'emploi et l'autonomie peuvent être suivis et soutenus par la Mission Locale dans leurs démarches. Des difficultés peuvent être identifiées : problématiques de santé, d'addictions, faible apprentissage des codes sociaux et codes de l'entreprise,...\nCe public est par ailleurs souvent réfractaire aux dispositifs d'apprentissage classiques et nécessitent de bénéficier d'un accompagnement différencié leur permettant de pouvoir accéder à une formation et/ou un emploi.\n\nLa Mission Locale du Pays Thur Doller s'est ainsi associée en 2016 à la Fédération Française du Sport en Entreprise dans un projet \"Courons vers l'emploi\" : l'objectif étant  d'amener les jeunes vers l'emploi d'une façon ludique et originale, par la pratique du sport comme vecteur d'insertion sociale et professionnelle. ","réseau de bénévole, retraités, sportif ou actifs permettant de déployer une offre complète sur le territoire : football, handball, badminton, marche,... \nFFSE\nRotary Club Thann-Cernay\nLa Direccte-UD68 comme la Sous-Préfecture de Thann-Guebwiller et les élus locaux\nGroupement d'Employeur des Sports, Animation et Loisirs (GEPSLA) ","Mission Locale du Pays Thur Doller","Mission locale",null,"Mission locale / ",null,"Le projet porté par la Mission Locale du Pays Thur Doller vise ainsi à amener les jeunes vers l'emploi par la pratique du sport utilisé comme un levier d'insertion sociale et professionnelle.","En effet, la pratique du sport permet :\n- de détecter rapidement des problématiques de santé, d'addiction, de comportement,... permettant une prise en charge au plus tôt par les partenaires de la Mission Locale\n- d'améliorer le capital santé physique et psychique\n- de favoriser la construction de liens sociaux\n- de permettre à chaque participant de découvrir la pratique professionnelle qui lui convient le mieux \n\nDans le cadre du projet, le sport est également utilisé comme un moyen d'acquérir les codes sociaux et professionnels tels que recherchés par les employeurs du territoire. L'objectif est ainsi d'améliorer l'intégration des jeunes dans le monde de l'entreprise : sens de l'observation, de l'organisation et des responsabilités, confiance en soir, persévérance, minutie, esprit d'équipe, comportement adapté, aptitude à communiquer, répondre à une commande, gérer le stress, analyser une situation, s'adapter,....\n\nPar ailleurs, le développement du projet vise, à travers le réseau de la Fédération Française des Sports en Entreprise (FFSE), de permettre l'organisation d'événements sportifs entre  jeunes et entreprises. Il s'agit alors de mixer salariés, employeurs et jeunes en recherche d'emploi lors d'un événement sportif,  permettant aux jeunes de valoriser leurs compétences personnelles. A la suite de ces échanges sportifs, des échanges plus complet peuvent s'opérer entre jeunes et employeurs lors d'un moment de convivialité. Cet \"entretien d'embauche\" moins formalisé permet avant tout de valoriser les capacités des jeunes et le perfectionnement de l'apprentissage des codes sociaux réalisé par la Mission Locale. Il leur permet également de construire le réseau professionnel des jeunes et dans le meilleur des cas , de faciliter la mise en place d'une immersion ou d'une embauche dans l'entreprise.","Insertion",null,null,null,null,null,null,null,null,null,"Insertion /  /  /  /  /  /  /  /  / ","* pratique d'activités sportives\n*organisation d'événements sportifs entre  jeunes et entreprises\n*A la suite de ces échanges sportifs, des échanges plus complet peuvent s'opérer entre jeunes et employeurs lors d'un moment de convivialité. ","une approche originale du monde de l'entreprise et de remobilisation des jeunes / une approche différenciée des employeurs /   \nLa pratique du sport comme levier d'insertion personnelle et professionnelle permet d'approcher de manière ludique et originale le monde de l'entreprise. Par ailleurs, le développement du projet doit aboutir à organiser un échange sportif entre entreprises et jeunes poursuivant l'objectif de développer le réseau des jeunes, de faciliter les mises en relations pour la recherche d'un stage ou d'un emploi.        ",null,"Jeunes",null,null,null,"Jeunes /  /  / ","Lancement officiel du projet en sous-préfecture en présence de la presse et de la radio en décembre 2016.\n\nDeux événements sportifs organisés à destination des élus et partenaires, de présentation des actions par un échange sportif avec les jeunes. \n\nDes situations de jeunes ayant connu de réelles avancées : reprise de formation, d'emploi, d'autonomie. ",null,null,"subventions des collectivités, CPO de l'Etat","Montants issus des subventions des collectivités, CPO de l'Etat,... il s'agit essentiellement de temps homme mobilisé par la Mission Locale (conseillers et direction). Une minimisation des coûts est recherchée (mise à disposition gratuite de salles de sport par les élus, bénévoles en charge du développement des organisations sportives et événements.",null,null,null,null,null," /  /  /  / ",null,"Anita KUTTLER\nMission Locale Thur Doller\nDirectrice\n06-86-06-52-08 / 03 89 37 56 09\nakuttler@mlthurdoller.com "]
["2019-04-11","2019-05-22","Démarche d'Ecologie Industrielle et Territoriale","Grand Est","68 Haut-Rhin","Zone d'emploi","PETR du Pays Thur Doller ","JITE",null,null,null," /  / ","Industrie",null,null,null," / ","7 ans",null,"En cours"," Notre structure travaille depuis plusieurs années avec le Syndicat Mixte Thann‐Cernay, la Communauté Emmaüs, sur des projets liés notamment aux clauses d’insertion dans les marchés publics (et privés pour Emmaüs), la formation, la création de valeur sur le réemploi de l’objet.  Notre structure travaille depuis plusieurs années avec le Syndicat Mixte Thann‐Cernay, la Communauté Emmaüs, sur des projets liés notamment aux clauses d’insertion dans les marchés publics (et privés pour Emmaüs), la formation, la création de valeur sur le réemploi de l’objet.\nEn 2014 nous répondons avec le Syndicat Mixte Thann Cernay et après consultation de nombreux partenaires de l’emploi, de l’insertion, de la formation, du développement économique et territorial, d’entreprises et d’institutions, à l’appel à projet du MEDDE / Ademe : « Territoire Zéro Déchet Zéro Gaspi ». L’une des actions mise en œuvre en 2015 consistait à réaliser une étude1 auprès des entreprises des zones d’activités du territoire du Syndicat Mixte Thann Cernay, qui visait à : Elargir la mobilisation des acteurs au monde économique; Réaliser un diagnostic stratégique partagé Déchets et Economie Circulaire ; Définir des objectifs et d’élaborer un programme d’actions.\n\nLors de ces diagnostics, l’ensemble des flux entrants et sortants ont été analysés dans une optique d’économie circulaire et d’écologie industrielle, avec une attention particulière pour les plus prometteurs : textile, bois, carton, papier, petits appareils électriques, bio‐déchets, denrées alimentaires, etc.\nEn parallèle, toutes les opportunités existantes sur le territoire sont recensées et analysées avec une priorité : réussir à allier déchets, économie, compétences et emploi en favorisant les débouchés en lien avec les secteurs de l’insertion et l’économie sociale et solidaire.\nL’analyse croisée de ces données collectées (flux, opportunités) et l’organisation de temps de travail participatifs avec l’ensemble des acteurs concernés (entreprises, structures de l’économie sociale et solidaire (ESS), professionnels du déchet, partenaires…) permettent de poser les bases d’une démarche d’écologie industrielle et territoriale.","Colléctivités:  Communauté de communes de Thann Cernay, Ville de Cernay, PETR Pays Thur Doller, Communauté de communes de la Vallée de St Amarin, Syndicat  Mixte de Thann Cernay, SM4, Sous-Préfecture Thann-Guebwiller, Région Alsace, UT68-DIRECCTE\nESS: Centre chrétien du Torrent, CREALIANCE,  Emmaüs, Association Atouts Hautes Vosges CPIE, EPICEA, Mobilite Mod'Emploi, ADESION, AGIR POUR LES SANS EMPLOIS, Soliver, Chantier d'insertion Epicea\nChantier d'insertion Patrimoine et Emploi, Au fil de la vie, Inser' Emploi, Domaine du Hirtz, ESAT ST ANDRE, Association Défi, CSC AGORA, CAP EMPLOI, ICARE, Entreprises DSHA,   AFPA MULHOUSE, MEF Mulhouse\n Entreprises: ANGENSTEIN SA, CLIPSO PRODUCTION, CHAMBRE DES METIERS ET DE L'ARTISANAT, ARTISAL ISO 2000, ENNOBLISSEMENT TECHNIQUE DE CERNAY, CMI EUROPE ENVIRONNEMENT, EMERSON PROCESS MANAGEMENT, BURDA DRUCK, GRANDES SOURCES WATTWILLER, ENDRESS + HAUSER FLOWTEC AG, DU PONT DE NEMOURS, MIC THANN CRISTAL France, NORD REDUCTEURS, POLYVLIES FRANCE, PPC - POTASSE ET PRODUITS CHIMIQUES,\n STOCKMEIER URETHANES, SUPER U Burnhaupt-le-Haut, TECHORMA, TRELLEBORG, VALMET\nPartenaires Autres:\nPÔLE ALSACE TEXTILE, CMA, COVED, ADEME, DOMIAL,  Alsace Active, CCA, CRESS Alsace\n ADEME, Idée Alsace,  CAHR, FNARS, Positiv'Energies","LA PLATEFORME MAISON DE L EMPLOI DU PAYS THUR DOLLER","Maison de l'emploi",null,"Maison de l'emploi / ",null,"La démarche d’écologie industrielle territoriale que nous animons et coordonnons implique les acteurs du territoire (entreprises, élus, organismes de formation, structures de l'économie sociale et solidaire, institution,…) et propose in fine la mise en place d’un outil d’animation, de coordination, d'intermédiation, dont l'objectif est bien de démultiplier les opportunités de coopération dans le cadre d’une démarche d’amélioration des performances économiques et environnementales des entreprises et des collectivités de notre territoire.","Optimiser l'utilisation des ressources à plus long terme et en permettre ainsi la pérennité, produire en pensant aux différentes réutilisations possibles \nAvoir une démarche environnementale positive face à la raréfaction des ressources\nPermettre la mutualisation de certains achats en synergie avec d'autres entreprises \nPromouvoir et créer des passerelles entre secteur marchand et économie sociale et solidaire \nFaciliter le recours à la clause sociale de promotion de l'insertion et de l'emploi\nRéduire l'impact des activités économiques sur l'environnement\nValoriser localement et économiquement les flux identifiés \nRenforcer la culture et l'écologie industrielle et faciliter les mutualisations \nAméliorer l'actractivité du territoire","Accompagnement des entreprises","Transition écologique","GPECT",null,null,null,null,null,null,null,"Accompagnement des entreprises / Transition écologique / GPECT /  /  /  /  /  /  / ","Réalisations EIT 2017 \n• Opération d’achat mutualisé CCI/Pays Thur Doller :  les entreprises se sont vues proposer d’intégrer la démarche par le chargé projet EIT. Seuls deux entreprises du territoire y ont répondu (l’ESAT du RANGEN et POLYVLIES).\n• Prospections entreprises : 41 entreprises contactées.\n• 13 entreprises rencontrées (octobre-décembre 2017) dont 9 nouvelles. Au 31 décembre 2017, 38 entreprises ont intégré la démarche EIT.\n• Diagnostics : 5 réalisés/ 1 en cours / 1 programmé.\n• Nombre d’entreprises identifié restant à rencontrer : 25 dont 17 nouvelles.\n• Elaboration d’un questionnaire relatif à l’EIT : identification des flux matière/proposition de diagnostics.\n• Un comité technique a été réuni le 28 novembre 2017 (EIT+GPTEC).\n• Groupe de travail bureaux d’étude technique/équipe projet MDE a eu lieu le 13 décembre 2017.\n• Suite des actions déjà engagées : toiles CLIPSO et PSE/FNAPP \n\nRéalisations GPTEC EIT 2017 \n• Sur le volet compétences :13 entreprises rencontrées (octobre-décembre) dont 9 nouvelles. Annexe 2 : tableaux phase 1 et 2.\n• Elaboration questionnaire (consultant GPTEC) : identification des problématiques RH, attractivité des métiers, recrutement, formation (initiale, continue, interne), fidélisation.\n• Promotion de la démarche :\n-  Rencontre avec les partenaires (Pays Thur Doller, agents de développement économique du territoire, ADIRA). \n- Participation : « Rencontres Automnales du Monde Economique » (CCVDS). \n- Participation au forum de la MEF Mulhouse (promotion des métiers de l’EIT).\n","Les points forts du projet c'est ce travail de lien entre les entreprises, les entreprises et les structures de l'économie sociale solidaire.",null,"Salariés",null,null,null,"Salariés /  /  / ","• Emergence d’une gouvernance territoriale mixte\n• Mise en œuvre de synergies identifiées \n28 pistes identifiées \n26 entreprises mobilisées vs cible de 40 entreprises à juin 2017\n7 structures de l’ESS\n• Mise en œuvre d’une gestion prévisionnelle territorialisée de l’emploi et des compétences\n• Mise en œuvre d’une démarche d’accompagnement à la conduite du changement \n",null,367528,null,"Climaxion 108 000 euros\nClimaxion 70 000 euros\nMassif des Vosges 85 000 euros\nAutres financements à identifier (Agence de l'Eau, Caisse des Dépôts, fondations, Leader...) \n45 000 euros\nFonds propres/ collectivités locales 24 528 euros\nEntreprises 35 000 euros\nLe financement climaxion inclut la participation financière de l'Europe","Autre","Autres collectivités",null,null,null,"Autre / Autres collectivités /  /  / ",null,"Samira HOMRANI LA PLATEFORME MAISON DE L EMPLOI DU PAYS THUR DOLLER 03 89 35 35 70 direction@laplateforme-mde.fr\n\nVirginie DIETSCH, LA PLATEFORME MAISON DE L EMPLOI DU PAYS THUR DOLLER, CHARGEE DE PROJET GPTEC, 03 89 35 35 70, gptec@laplateforme-mde.fr"]
["2019-04-11","2019-05-22","Emploi-montagne.com","Auvergne-Rhône-Alpes",null,"Région","Régions de montagne","JITE",null,null,null," /  / ","Tourisme-Loisirs",null,null,null," / ","3 ans","L'outil étant numérique, la visibilité est nationale. L'essaimage n'est donc pas à l'ordre du jour, mais nous partageons régulièrement avec d'autres structures sur cet outil et son utilité pour la filière professionnelle.","Terminé","Le Cluster Montagne est une association qui regroupe et fédère les acteurs français de l'aménagement touristique de la montagne, que ce soit pour une pratique estivale ou hivernale. Le Cluster Montagne existe depuis 2012 et rassemble quelques 200 adhérents répartis en 3 collèges (entreprises, institutions, établissements d'enseignement-formation-recherche). \nPoids de la filière de l'aménagement touristique en France : 450 entreprises, plus de 5 000 collaborateurs et un CA annuel d'1 milliard d'€. La filière est composée majoritairement de TPE/PME, dynamiques et qui recrutent (tendance confirmée sur les 5 dernières années).\nPoids du tourisme de montagne en France : 7 massifs, 300 stations, 120 000 emplois directs et indirects, 7 000 moniteurs de ski, 7 milliards d'€ de CA annuel.\nOn dénombre plus de 130 métiers différents dans cette filière, mais ils sont largement méconnus du grand public, ce qui constitue indéniablement un frein à l'embauche pour les entreprises souhaitant recruter : ingénierie de l'aménagement, infrastructures et équipements, services, formation, exploitation, accueil, maintenance...\n\nLes entreprises membres du Cluster Montagne souhaitaient par conséquent un outil centralisateur des offres d'emploi et également un outil de valorisation de leurs métiers. Lors de l'analyse préalables, quelques plateformes avaient été identifiées, mais uniquement pour les emplois saisonniers et souvent du secteur CHR. L'objectif était clairement de montrer toute la richesse et la diversité des métiers, et donc des compétences nécessaires, ainsi que la transversalité entre les acteurs (notion de parcours \"passerelle\") de l'aménagement touristique de la montagne.","Les Domaines Skiables de France \nL'Association Nationale des Maires Stations de Montagne\nLe Syndicat National des Moniteurs de Ski \nla Région Auvergne-Rhône-Alpes","Le Cluster Montagne ","Autre",null,"Autre / ",null,"Le Cluster Montagne a donc pris l'initiative de développer la plateforme numérique www.emploi-montagne.com. Le développement s'est déroulé en 3 temps : \n1/ Les emplois disponibles : diffusion des offres d'emploi de la filière (ingénierie, industrie, tertiaire) ; \n2/ Les métiers concernés : ouverture d'une rubrique \"métiers\" pour enrichir l'outil et la démarche. Le parti pris a été de recueillir les témoignages de femmes et hommes, qui travaillent dans la filière, pour fournir aux personnes intéressées des informations concrètes quant aux métiers, conditions de travail, spécificités du travail en montagne, compétences, etc ;\n3/ Les formations pour y accéder : dernièrement, une rubrique \"formations initiales\" est venue compléter cet outil, pour offrir une vision 360° aux potentiels candidats, qu'ils soient collégiens, jeunes diplômés ou personnes en recherche d'emploi. \n\nL'intérêt de cette plateforme est d'être en perpétuel mouvement : des briques s'ajoutent en fonction des besoins exprimés par les entreprises recruteurs. ","Les objectifs de la plateforme www.emploi-montagne.com sont multiples, mais l'objectif principal est de favoriser l'emploi et les recrutements dans la filière et les territoires concernés par l'aménagement et l'exploitation des espaces touristiques de montagne. Il s'agit d'une des missions principales du Cluster Montagne.\n\nEn détail, les objectifs fixés par les entreprises pour cet outil sont les suivants : \n\n1/ faciliter le \"sourcing\" des candidats pour les recruteurs membres du Cluster Montagne et des partenaires. Pour atteindre cet objectif, un plan de communication spécifique a été mis en place pour faire connaître l'outil (presse, radio, participation à des évènements ciblés, etc) ;\n\n2/ être un outil spécifique à une filière professionnelle : les personnes ne consultent pas par hasard, c'est parce qu'elles sont intéressés pour travailler en ou pour la montagne qu'elles utilisent cet outil. De plus, cela permet aux recruteurs d'obtenir des profils ciblés et donc un pré-filtre s'exerce naturellement ;\n\n3/ faire connaître les métiers de l'aménagement et de l'exploitation touristique de la montagne. Les entreprises remontent régulièrement des difficultés de recrutement, l'outil contribue donc à lever les idées reçues : précarité, saisonnalité, conditions de travail difficiles, etc ;\n\n4/ faire connaître les formations existantes pour exercer ces métiers.","Accompagnement des entreprises","Attractivité des métiers","Formation","Ingénierie territoriale",null,null,null,null,null,null,"Accompagnement des entreprises / Attractivité des métiers / Formation / Ingénierie territoriale /  /  /  /  /  / ","Mise en ligne de l'outil www.emploi-montagne.com. Dans un premier temps, seule la rubrique offre d'emplois a été ouverte, puis la rubrique métiers et enfin la rubrique formations pour offrir une vue à 360° aux internautes.","Les points forts du projet :\n- un outil dédié à une filière, développé dans une logique collaborative avec les principaux acteurs ;\n- un outil co-construit avec les entreprises utilisatrices du service ;\n- un outil ergonomique et simple d'utilisation.\nCet outil fait partie d'un accompagnement RH plus global, dont l'objectif est la montée en compétences globale des acteurs de la filière sur la thématique RH. En complément, une \"boîte à outils RH\" a également été mise au service des entreprises.",null,null,null,null,null," /  /  / ","Audience emploi-montagne.com :\n920 offres d'emploi publiées : des recruteurs convaincus par l'outil\n780 alertes mail créées : un outil qui trouve son public\n\nStatistiques d'utilisation :\n- 47 830 utilisateurs\n-102 000 sessions\n- 4,67 pages visitées/session\n\nLe retour des utilisateurs est également un indicateur : à ce jour les retours sont positifs, certains utilisant www.emploi-montagne.com comme unique canal de diffusion de leurs offres d'emploi.",null,22225,null,"50 % Région Rhône-Alpes dans le cadre de sa politique en faveur de l'emploi\n50 % - Autofinancement, partenaires privés","Conseil régional",null,null,null,null,"Conseil régional /  /  /  / ",null,"Gwenaëlle VALENTIN, Responsable Emploi-Formation CLUSTER MONTAGNE, g.valentin@cluster-montagne.com, 04 79 85 82 87\n\nChristian EXCOFFON, Président fondateur ABEST - Vice-Président Emploi et Formation du Cluster, g.valentin@cluster-montagne.com, 04 79 85 82 87"]
["2019-04-11","2019-05-23","Formation métiers du numériques","Auvergne-Rhône-Alpes","69 Rhône","Département","Département du Rhône","JITE",null,null,null," /  / ","Service",null,"Informatique et télécom",null,"Informatique et télécom / ","3 mois","Essaimage envisagé selon réussite de l'action par rapport au taux d'obtention de la certification par les stagiaires et la mise en emploi.\n\nIl est également envisagé de travailler sur un montage similaire sur une nouvelle action de formation répondant à un besoin de recrutement et en gardant une typologie de public analogue (public prioritaire).\n\nDans ce cas, un nouvel appel à projet pourra être mise en œuvre afin de diversifier les opérateurs et les financements seront donc à rechercher.","Terminé","Dans le cadre d'une contribution volontaire à la revitalisation, proposé par la DIRECCTE du Rhône, MICHELIN DEVELOPPEMENT a souhaité soutenir la mise en place d'une formation dans le secteur du numérique afin de répondre aux besoins de recrutement dans la filière. Un appel à projet a donc été lancé auprès des organismes de formation labellisés Grande école du numérique. C'est ainsi que le Cnam a été retenu en proposant une formation au métier de technicien de maintenance informatique et réseaux - spécialité cybersécurité des PME. ","Le cnam, Michelin développement, la Préfecture du Rhône ainsi que la DIRECCTE (composante CMDE et Chargée de mission 3E en complémentarité avec le CDET de Lyon), les missions locales, les associations de réfugiés, la métropole de Lyon, l'OFII pour le suivi du contrat d'intégration, habitat et humanisme. ","Michelin Développement /DIRECCTE du Rhône","Entreprises","Etat","Entreprises / Etat",null,"Cette action professionnalisante et intégrante en faveur des publics les plus fragiles a été monté sur mesure. Elle donne un exemple de coopération mêlant développement économique et développement de l’emploi grâce à la revitalisation :\n10 jeunes prescrits par les Missions locales du Rhône et 10 demandeurs d’emplois, réfugiés statutaires, bénéficient d'une action d’insertion dans l’emploi grâce à la mise en place de cette formation. En notant que les stagiaires réfugiés statutaires ont bénéficié en amont et tout au long du cursus d'une formation FLE. \nD’une durée de 3 mois, elle est assortie d’une période de stage tuteuré en entreprise de même durée. Elle permet aux stagiaires d’acquérir des compétences techniques leur conférant une qualification professionnelle rapide et un savoir-faire immédiatement applicable en entreprise. Cette formation sur un métier très en tension s’ancre tout à fait dans le développement de la digitalisation et du numérique au sein des entreprises.\nMichelin a validé cette orientation qui permettrait notamment d’envisager des synergies avec l’implantation envisagée de sa branche numérique sur le site de Saint-Priest.","Le projet a pour objectifs :\n\n- offrir une réponse aux problématiques de recrutement dans la filière numérique\n- offrir une qualification à deux populations particulièrement fragiles dans l'accès à l'emploi : les réfugiés statutaires et les jeunes issus de quartier relevant de la politique de la ville\n- réussir à faire naître une cohésion au sein du groupe de stagiaires : parcours différents, qualifications et origines diverses, écarts d'âges, savoirs être et savoirs faire, cultures, ...\n- trouver un stage de 3 mois dans le domaine de formation à chacun des stagiaires\n- atteindre un objectif quasi total de stagiaires ayant obtenu leur certification \n- donner aux stagiaires un bagage leur permettant de s'insérer plus facilement dans l'emploi","Accompagnement au projet professionnel","Attractivité des métiers","Formation","Repérage de publics spécifiques","Insertion",null,null,null,null,null,"Accompagnement au projet professionnel / Attractivité des métiers / Formation / Repérage de publics spécifiques / Insertion /  /  /  /  / ","*appel à projet, jury et réponses\n*sourcing des candidats stagiaires\n*montage des dossiers des stagiaires notamment dans le cadre de leur rémunération\n*Formation FLE pour les réfugiés statutaires\n*lancement médiatisé de la formation le 8 janvier 2018\n*formation des stagiaires à compter du 8 janvier 2018\n*job dating le 12 avril 2018","Problématique de recrutement dans la filière numérique et problématique d'intégration de 2 populations fragiles ayant des freins à l'accès à l'emploi\n- Réponse nouvelle et innovante apportée via : \n* une formation sur mesure et professionnalisante sur une filière en tension \n* une mixité du public bénéficiaire\n* un partenariat fort et inattendu\n* une implication forte de l'entreprise contributrice",null,"Jeunes","Migrants","Quartier Politique de la Ville",null,"Jeunes / Migrants / Quartier Politique de la Ville / ","A fin mars 2018, les partenaires sont en pleine préparation du job dating.\nEn notant qu'à ce jour aucun des stagiaires n'est absent (sauf absence obligatoire via pôle emploi ou OFII) et aucun n'a souhaité quitter la formation malgré quelques difficultés périphériques rencontrées par un stagiaire réfugié statutaire notamment et un jeune Mission locale.",null,100000,null,"100 000 euros (contribution volontaire à la revitalisation MICHELIN)","Revitalisation",null,null,null,null,"Revitalisation /  /  /  / ",null,"Thierry MARTIN-LASSAGNE MICHELIN DEVELOPPEMENT \nthierry.martin-lassagne@michelin.com\n04 73 32 77 02  - 07 78 35 30 59 ","Mathilde ARNOULT DIRECCTE - UD du RHONE - Chargée de mission \nmathilde.arnoult@direccte.gouv.fr\n06 34 15 97 62"]
["2019-04-11","2019-05-23","Jeunes réfugiés et Garantie Jeunes","Auvergne-Rhône-Alpes","69 Rhône","Commune","Métropole et Département du Rhône ","JITE",null,null,null," /  / ",null,null,null,null," / ","12 mois","Plusieurs départements auraient souhaité dès l'évocation du projet que Forum Réfugiés développe l'expérimentation chez eux. Nous avons fait le choix de mener celle-ci complètement à son terme, de l'évaluer en deuxième phase afin que les difficultés éventuellement rencontrées trouvent des réponses adaptées pour proposer ensuite aux autres départements de la Région de s'en inspirer et rechercher les partenaires en capacité de contribuer au succès d'une action de même nature.\nPar ailleurs, notre intention était aussi d'attirer l'attention des Ministères de l'Intérieur et du Travail sur la nécessaire combinaison de leurs crédits respectifs pour apporter une solution à la problématique de l'accès des jeunes réfugiés à la Garantie Jeunes par . La solution initialement proposée était qu'ils passent par l'étape PACEA puis accèdent à la Garantie Jeunes. La solution expérimentée est plus ramassée dans le temps, évite que les jeunes ne se découragent et/ou ne se tournent vers des moyens de gagner de l'argent autres, qui les mettraient en danger etc...","Terminé","Ce projet fait suite au constat par l’association Forum Réfugiés que les jeunes réfugiés n’accédaient pas / ne pouvaient accéder à la Garantie Jeunes (GJ) du fait d’une maitrise insuffisante du français alors même que ce dispositif leur était accessible en droit. Impossibilité des missions locales (ML) de pouvoir les faire entrer en GJ du fait du même constat.","Forum Réfugiés, la Direccte et la ML de Lyon, l'AFPA, préfecture dy Rhône","Mission locale de Lyon","Mission locale",null,"Mission locale / ",null,"Ce projet fait suite au constat par l’association Forum Réfugiés que les jeunes réfugiés n’accédaient pas / ne pouvaient accéder à la Garantie Jeunes (GJ) du fait d’une maitrise insuffisante du français alors même que ce dispositif leur était accessible en droit. Impossibilité des missions locales (ML) de pouvoir les faire entrer en GJ du fait du même constat.\n\nTentative de Forum Réfugiés de faire valoir un projet expérimental auprès du Ministère de l’Intérieur via une réponse à un appel à projets, qui, en final, a fait flécher des financements du BOP 104 départemental (intégration/immigration) au profit de l’action ainsi montée entre Forum Réfugiés, la Direccte et la ML de Lyon :\n\n- Expérimentation de 2 groupes de15 jeunes réfugiés en GJ aménagée pris sur le quota de la ML de Lyon\n- Acceptation par l’UD 69 de porter à 9 semaines le SAS GJ\n- Acceptation que celui-ci soit à mi-temps consacré à de l’apprentissage du français, cette partie étant financée par la Préfecture à Forum Réfugiés\n- Acceptation que la ML de Lyon affecte un animateur de SAS GJ en duo avec l’animateur FLE de Forum Réfugiés\n- Nécessité d’apports complémentaires sur le marché et la sociologie de l’emploi français (droits et devoirs, comportements...)\n- Ouverture de l’action à toutes les ML de Lyon via leur partenariat avec Forum Réfugiés\n- Mise en œuvre d’une évaluation externe pour projet de modélisation (cahier des charges) et projet de développement territorial potentiel de l’action (AFPA Transition)","Permettre à de jeunes réfugiés d'accéder au droit commun, en l'espèce à la Garantie Jeunes, en leur donnant accès à de la formation linguistique, pré-requis nécessaire aux apports techniques de la Garantie Jeunes.\n\nEviter que ces jeunes réfugiés soient à la rue, voire ne commettent des actes répréhensibles, ce qui contribue au sentiment d'insécurité et/ou à l'insécurité.\n\nPermettre à ces jeunes d'accéder à un emploi et de contribuer.\n\nIntégrer ces jeunes dans la société française dans des conditions normales afin de ne pas nourrir de ressentiment envers celle-ci.","Accompagnement au projet professionnel","Formation",null,null,null,null,null,null,null,null,"Accompagnement au projet professionnel / Formation /  /  /  /  /  /  /  / ","Garantie Jeunes adaptée aux jeunes réfugiés : SAS de 9 semaines au lieu de 4, alternant cours de français et modules GJ classique ","Le travail en interministérialité pour trouver des solutions opérationnelles aux difficultés d'accès des jeunes réfugiés au droit commun Garantie Jeunes. \nFaire converger les financements de divers ministères (Intérieur/Travail) au service d’une action permettant concrètement à des publics, pourtant éligibles, l’accès au droit commun.\nFaire que chaque partenaire impliqué dans une action partenariale interministérielle soit bien reconnu dans ses compétences et missions\nPermettre à de jeunes réfugiés d’être accompagnés sur le plan du logement et de l’emploi pour une meilleure intégration dans la société française.\nConstats a été fait de la mobilisation pleine et entière des jeunes réfugiés engagés dans l’action. ",null,"Migrants","Jeunes",null,null,"Migrants / Jeunes /  / ","Les résultats des 12 mois d'accompagnement GJ de la 1ère cohorte sont attendus pour fin mai/début juin 2018 ; cependant tous les jeunes ont gagné 1 voire 2 niveaux d'apprentissage du français, eu une période d'emploi, 8 sur 14 sont en cours d'emploi et 10 sont en logement autonome en cours d'accompagnement à un logement autonome.\nLa cohorte de septembre 2017 connait aussi des avancées positives : 7 sont à l'emploi , 11/13 ont eu une expérience professionnelle et 5 ont un logement autonome",null,73200,null,"43 200€ (DIRECCTE/GJ-27x1600 ML) + 23 740€ Préfecture BOP 104 +1 000€ fondation EDF +5 260 € du FIMA- Fonds d'Intervention Migration et Accueil  ","DIRECCTE","Etat (autre que la DIRECCTE)","Autre",null,null,"DIRECCTE / Etat (autre que la DIRECCTE) / Autre /  / ",null,"Chloé Monin\nForum Réfugiés\n06 21 46 80 78"]
["2019-04-11","2019-05-23","Job-board","Bourgogne-Franche-Comté","21 Côte-d'Or","Arrondissement","Arrondissement de Dijon","JITE",null,null,null," /  / ",null,null,null,null," / ",null,"L'essaimage du job-board de la mission locale de Dijon doit être favorisé car il répond à des problématiques d'actualité. \nL'offre de service (notamment numérique) des missions locales à destination des employeurs reste à renforcer et à structurer (prospection concertée des offres, appui au recrutement, information et conseil particulièrement aux TPE-PME...) - Cf. orientations de la CPO. \nLe repérage et la mobilisation des jeunes NEETs \"invisibles\" est un enjeu fort, ce chantier constitue une priorité européenne et nationale. Un appel à projet national décliné régionalement va prochainement être lancé sur cette thématique. Le groupe de travail co-piloté par la DGEFP et des jeunes a abouti à l'élaboration d'une boîte à outils relative au repérage et à la mobilisation des jeunes. Le job-board de la mission locale de Dijon figure d'ailleurs dans le recueil des initiatives et bonnes pratiques à développer. Une large présentation de l'outil, lors de la JITE, contribuerait à la promotion de cette initiative. ","En cours","Les missions locales existent depuis prés de 30 ans et lorsqu'elles sont nées, Internet n'existait pas. Elles ont été proposées par B. SCHWARTZ sur une idée d'outil de développement au service d'un territoire et sur un système de guichet unique. Le contexte a changé depuis et chacun peut effectuer ses recherches librement depuis son domicile. Mais les jeunes ont toujours besoin d'accompagnement physique, de conseils de professionnels, d'encouragements, d'une relation sociale et humaine. Le job-board veut être la cheville entre la qualité du conseil de professionnels et la numérisation d'une partie du travail d'accompagnement des jeunes dans leur inclusion sociale et professionnelle.","Etat, conseil régional et la Société SANOFI","Mission Locale de Dijon","Mission locale",null,"Mission locale / ",null,"Le projet est parti d'une formation-action de 4 jours qui associaient des jeunes et des conseillers. L'objectif était de trouver comment répondre à une jeunesse connectée qui souhaitait être plus actrice de son projet. Cette formation-action a débouché sur le cahier des charges d'un outils qui permette de mettre en synergie les jeunes, la mission locale et les employeurs. Chacun de ces 3 acteurs a sa connexion et peut agir pour répondre à ses besoins.\nPour que l'outil soit réellement pertinent, il faut qu'il puisse faire du \"sur-mesure\". Chaque jeune a des attentes différentes en terme de besoins, de vitesse, de mobilité etc... Le but était de proposer un service derrière chaque clic. Pour cela, un community manager gère les demandes des jeunes. Chaque message, demande de RV, candidature est analysée par le conseiller ou par le community manager.\nLa chargée de communication coordonne les informations à prioriser et des réunions régulières avec les personnels et les jeunes permettent d'ajuster le fonctionnement du job-board.\nL'animation est assurée par le Directeur adjoint, la chargée de communication, le community manager et les chargés d'accueil qui sont appelées aussi à répondre aux demandes des jeunes.","Le but du job-board est avant tout d’aider les jeunes à accéder à un outil sur l’emploi qui leur correspondent. Avec ce nouvel outil, ils vont pouvoir créer leur profil, stocker leurs CVS, postuler sur des offres, se positionner sur l’offre de formation, communiquer directement avec leur conseiller. Avec l’outil web, les jeunes vont accéder à l’offre de la mission locale sans devoir attendre un rappel téléphonique ou un RV avec leur conseiller. On peut aussi leur pousser (Créer des « PUSHS ») des informations ciblées via les notifications\n\nJob-board est aussi une application à destination des employeurs qui pourront accéder directement à une banque de curriculums vitae validés par la mission locale. Les recruteurs auront en effet désormais un espace dédié d’accès aux CV, publications d'offres et une relation directe avec un conseiller emploi. De plus, les entreprises et notamment les TPE-PME auront également des informations sur les contrats et sur les aides à l'embauche.\n\n5 objectifs principaux:\n- attirer les jeunes et les entreprises avec cette nouvelle offre de service\n- être visible sur le net\n- toucher des jeunes du rural et des quartiers\n- permettre à chaque jeune d'être acteur de son parcours\n- développer le collaboratif jeunes/conseillers/entreprises","Accompagnement au projet professionnel","Accompagnement des entreprises","Insertion",null,null,null,null,null,null,null,"Accompagnement au projet professionnel / Accompagnement des entreprises / Insertion /  /  /  /  /  /  / ","Avec ce nouvel outil, ils vont pouvoir créer leur profil, stocker leurs CVS, postuler sur des offres, se positionner sur l’offre de formation, communiquer directement avec leur conseiller","L'articulation entre le numérique et le conseil humain, la mise à disposition d'outils modernes (Support numérique multi-plateformes - pc, tablette, mobile) pour répondre aux besoins du public et des entreprises.",null,"Jeunes",null,null,null,"Jeunes /  /  / ","point d'étape: A ce jour, pas de résultats encore mais le job-board ambitionne de devenir un outil performant au service des jeunes, des entreprises et des conseillers. Tout est pensé pour fluidifier la communication entre ces acteurs de l'emploi. Il ne touchera pas tous les jeunes car nous savons qu'une partie d'entre eux est décrochée du numérique. Mais il peut aider la majorité des jeunes fréquentant la structure et nous attendons plus de 1000 nouveaux profils par an .",null,42000,null,"finacements publics: 22 341 euros\nfinancements privés: 8569 euros de revitalisation et 11 000 euros de ressources propres de la MLD","Revitalisation","Autre",null,null,null,"Revitalisation / Autre /  /  / ",null,"Jacques SENNEGON\nMission locale de l'arrondissement de Dijon \nDirecteur adjoint \n03.80.44.91.44\njacques.sennegon@milobfc.fr","Françoise JACROT\nUD Côte-d'Or de la DIRECCTE\nAdjointe à la Responsable de l'Unité départementale \n03.80.45.75.05\nfrancoise.jacrot@direccte.gouv.fr "]
["2019-04-11","2019-05-23","La vocation du pain","Auvergne-Rhône-Alpes","69 Rhône",null,"Plateau Nord et Val de Saône","JITE",null,null,null," /  / ","Autre",null,null,null," / ","4 mois","Les problématiques auxquelles souhaite répondre cette initiative dépassent largement notre échelle territoriale. C'est un projet assez abordable pour être essaimé rapidement sur d'autres territoires. Une action de communication à destination des Missions locales du Rhône et des chambres consulaires est prévue. Un retour sera également fait auprès de la DIRECCTE et de la région Auvergne Rhône-Alpes afin d'envisager des pistes relatives à l'essaimage.","Terminé","La boulangerie est un secteur qui ne connaît pas la crise tant il est essentiel à notre pays. 94% des familles françaises affirment manger quotidiennement du pain.\nLa boulangerie pâtisserie se classe au premier rang des entreprises du commerce de détail alimentaire. En Auvergne Rhône-Alpes, 1106 projets de recrutements ont été dénombrés pour 2018. C'est la région de France qui en compte le plus. C'est un secteur porteur d’emplois non délocalisables, créatifs et qui représente une solution d’orientation réaliste pour les jeunes que nous accueillons. \nMais le métier de boulanger est un métier qui implique des contraintes  et qui a du mal à susciter des vocations chez les jeunes : horaires décalés, volume et cadence de travail importants, travail les week-ends. Le métier de boulanger est un métier avant tout artisanal et, par définition, exigeant. Plus que pour d’autres métiers, il nécessite de maîtriser des savoirs-être et savoir-faire précis : assiduité, rigueur, précision, sens de l’initiative, autonomie a minima. De l’avis de tous les professionnels du secteur, c’est un métier exigeant que l’on ne peut faire que par passion. De la passion, c’est précisément ce que recherchent les jeunes que nous accueillons lorsque l’on parle d’orientation professionnelle.\nLa Mission locale Plateau Nord Val de Saône a, dès lors, décidé de lancer une expérimentation : « La Vocation du pain ». Il s’agit d’initier 12 jeunes sortis du système scolaire et sans situation à ce métier en conjuguant la transmission des gestes traditionnels avec les apports du numérique.\nPour ce faire, nous passerons par un support digital de cours en ligne accessible 24h/24 sur smartphone, tablette, ordinateur : la Baguette Academy. Chaque jeune pourra ainsi apprendre à son rythme et gérera son temps comme il le souhaite. Une partie pratique est ensuite prévue. Les bénéficiaires réaliseront une période d’immersion d'un mois au sein d’une boulangerie partenaire située sur notre  territoire d’intervention","La Mission locale Plateau Nord Val de Saône + 4 boulangeries  + la commune de Rillieux-la-Pape et l'État","La Mission locale Plateau Nord Val de Saône","Mission locale",null,"Mission locale / ",null,"La boulangerie est un secteur qui ne connaît pas la crise tant il est essentiel à notre pays. 94% des familles françaises affirment manger quotidiennement du pain.\nLa boulangerie pâtisserie se classe au premier rang des entreprises du commerce de détail alimentaire. En Auvergne Rhône-Alpes, 1106 projets de recrutements ont été dénombrés pour 2018. C'est la région de France qui en compte le plus. C'est un secteur porteur d’emplois non délocalisables, créatifs et qui représente une solution d’orientation réaliste pour les jeunes que nous accueillons. \nMais le métier de boulanger est un métier qui implique des contraintes  et qui a du mal à susciter des vocations chez les jeunes : horaires décalés, volume et cadence de travail importants, travail les week-ends. Le métier de boulanger est un métier avant tout artisanal et, par définition, exigeant. Plus que pour d’autres métiers, il nécessite de maîtriser des savoirs-être et savoir-faire précis : assiduité, rigueur, précision, sens de l’initiative, autonomie a minima. De l’avis de tous les professionnels du secteur, c’est un métier exigeant que l’on ne peut faire que par passion. De la passion, c’est précisément ce que recherchent les jeunes que nous accueillons lorsque l’on parle d’orientation professionnelle.\nLa Mission locale Plateau Nord Val de Saône a, dès lors, décidé de lancer une expérimentation : « La Vocation du pain ». Il s’agit d’initier 12 jeunes sortis du système scolaire et sans situation à ce métier en conjuguant la transmission des gestes traditionnels avec les apports du numérique.\nPour ce faire, nous passerons par un support digital de cours en ligne accessible 24h/24 sur smartphone, tablette, ordinateur : la Baguette Academy. Chaque jeune pourra ainsi apprendre à son rythme et gérera son temps comme il le souhaite. Une partie pratique est ensuite prévue. Les bénéficiaires réaliseront une période d’immersion d'un mois au sein d’une boulangerie partenaire située sur notre  territoire d’intervention.","« La Vocation du Pain » ambitionne d’agir sur plusieurs freins liés à l’insertion professionnelle des jeunes: méconnaissance des métiers porteurs, découragement face à leur orientation professionnelle, rejet du cadre classique d’acquisition des savoirs. Nous voulons que les jeunes bénéficiaires puissent trouver de la passion et de l’espoir dans cette découverte. \nLa Mission locale a, dès le départ, veillé à prendre en compte 3 axes prioritaires : inclure la formation à distance, préparer aux dispositifs d’alternance et permettre d’intégrer une formation longue et certifiante. \nPar rapport aux 12 jeunes qui composent le groupe, nous envisageons 50% de sorties positives dans le secteur de la boulangerie (apprentissage, formation professionnelle ou embauche). Pour ceux ayant validé leur projet professionnel grâce à cette action sans trouver de solution immédiate, il sera envisagé une entrée en Garantie Jeunes.","Formation","Compétences","Accompagnement au projet professionnel","Attractivité des métiers",null,null,null,null,null,null,"Formation / Compétences / Accompagnement au projet professionnel / Attractivité des métiers /  /  /  /  /  / ","un apprentissage à distance par le biais du numérique + immersion en entreprise ","D'abord, permettre aux jeunes de découvrir un secteur qui propose des emplois durables, non-délocalisables et accessibles à des personnes peu qualifiés au départ.\nD’autre part, le concept de Baguette Academy permet de faire appel au numérique pour leur transmettre les bases d'un métier à la fois de tradition et d’avenir, noble et passionnant.  \nEnfin, cette expérimentation est aussi le symbole de la synergie existant entre le monde de l’entreprise et la Mission locale du Plateau Nord Val de Saône depuis quelques années. \nAcquérir des connaissances de manière scolaire n’est pas une solution qui convient à tous les jeunes : la majorité des jeunes accueillis en Mission locale ont quitté le système scolaire car il n’était pas adapté à eux. Notre expérimentation implique un apprentissage à distance par le biais du numérique. Cette innovation pédagogique permet à chaque jeune d'acquérir un savoir à son rythme et de gérer son temps.",null,"Jeunes","Quartier Politique de la Ville",null,null,"Jeunes / Quartier Politique de la Ville /  / ",null,null,6600,null,"Deux tiers du budget sont assurés par la commune de Rillieux-la-Pape et l'État dans le cadre du Contrat urbain de cohésion sociale:4400 euros\nLe dernier tiers est assuré par le fonds de dotation d'EKIP. EKIP est une Association professionnelle qui fédère les constructeurs équipementiers français et les filiales de constructeurs européens ayant une activité significative en France, d’équipements pour la boulangerie, pâtisserie, glacerie, confiserie, chocolaterie, restauration boulangère et traiteur: 2200 euros","Autres collectivités","Autre",null,null,null,"Autres collectivités / Autre /  /  / ",null,"Lazhar SAIDANI\nMission locale Plateau Nord Val de Saône\nchargé de projet \nl.saidani@mlpnvs.org\n06.49.81.23.33\nEmmanuel TERTRAIS\nBaguette Academy\nFondateur\n06.11.95.01.33\ne.tertrais@baguetteacademy.com"]
["2019-04-11","2019-05-23","Métiers au féminin","Auvergne-Rhône-Alpes",null,"Bassin d'emploi","Bassin de vie du tricastin","JITE",null,null,null," /  / ","Industrie",null,"Energie et nucléaire",null,"Energie et nucléaire / ",null,"L'essaimage du projet est une demande des entreprises et des acteurs.\nL'objectif de l'évaluation de l'action par un cabinet extérieur est aussi d'identifier les outils et l'ingénierie de projet qui le permette, à une échelle plus importante (que ce soit sur les secteurs d'activité ou le territoire).","Terminé","Nous partons des constats sur l'offre et la demande de l'emploi pour les concilier et apporter une réponse adaptée autant aux demandeuses d'emploi qu'aux entreprises.\nSur le bassin de vie du Tricastin, le Grand Carénage, vaste programme industriel, conçu par EDF, devant rendre possible l'exploitation des centrales nucléaires au-delà de 40 ans, va créer des emplois.","Partenaires privés : ENEDIS, EDF, Atout Tricastin, AREVA, CFDT, CJT, AFPA\n\nPartenaires publics : Pôle Emploi, Conseil Départemental de la Drôme, Conseil Régional Auvergne Rhône Alpes, Missions locales du Sud Drôme, lycée des Catalins, Direccte Auvergne Rhône Alpes","CJT /ENEDIS","Autre","Entreprises","Autre / Entreprises",null,"Cette nouvelle édition « des métiers  au féminin» a  eu pour objectif d'accompagner le projet professionnel des femmes vers l'emploi qualifié, en 3 phases :\n-phase de sensibilisation\n-phase de remise à niveau et de tests du projet professionnel avec immersions en entreprise\n-phase de qualification","Permettre aux demandeuses d'emploi du territoire d'ouvrir leurs choix professionnels, via la journée de sensibilisation\npermettre aux femmes non qualifiées du territoire d’accéder à des emplois qualifiés, via la remise à niveau et la phase de formation qualifiante\n","Accompagnement au projet professionnel","Attractivité des métiers","Egalité Femmes / Hommes","Formation",null,null,null,null,null,null,"Accompagnement au projet professionnel / Attractivité des métiers / Egalité Femmes / Hommes / Formation /  /  /  /  /  / ","phase de sensibilisation\nphase de remise à niveau et de tests du projet professionnel avec immersions en entreprise\nphase de qualification","la mobilisation des acteurs\nla mobilisation des demandeuses d'emploi",null,"Femmes","Personnes en difficulté d'insertion",null,null,"Femmes / Personnes en difficulté d'insertion /  / ","120 femmes ont participé à la matinée de sensibilisation le 14 septembre 2017\n4 femmes ont à l'issue de cette journée obtenues de contrats de professionnalisation avec ENEDIS, qui a mis en place un accompagnement spécifique (Action Fem'Tech).\n54 ont bénéficié de la remise à niveau (niveau 5)\n40 femmes ont terminé les remises à niveau et souhaitent poursuivre sur un métier de l'industrie ou de l'électricité",null,65600,null,"financements publics hors financements européens:50600€\nfinancements privés 10000€ (revitalisation ORANO)","Autre","Revitalisation",null,null,null,"Autre / Revitalisation /  /  / ",null,"Brigitte NEVISSAS, Directrice CJT, brigitte.cjt@orange.fr, 0475989306\nAnne Elisabeth BUREAU HABAS, Consultante territoriale ENEDIS, anne-elisabeth.bureau-habas@enedis.fr, 04 75 79 61 42"]
["2019-04-11","2019-05-23","Parcours dynamique d'insertion pour les femmes ","Hauts-de-France","62 Pas-de-Calais","Commune","Quartiers prioritaires d'Etaples, de l'Agglomération Boulonnaise et Marquise","JITE","QPV",null,null,"QPV /  / ",null,null,null,null," / ",null,"Le projet expérimenté sur le Quartier prioritaire de Marquise en 2015 a été essaimé sur les quartiers prioritaires d'Etaples et de la Communauté d'Agglomération du Boulonnais en 2017. Ces actions ont été renouvelées en 2018. Nous travaillons sur un projet à destination de femmes de territoire plus ruraux (Desvres-Samer).","Terminé","Les femmes des quartiers prioritaires souffrent d'isolement et de manque de confiance, elles sont directement touchées par le chômage : 50 % des femmes des quartiers prioritaires de la ville sont en situation d'inactivité. La majorité sont des familles monoparentale et 1/3 d'entre elles sont en grande précarité.","Les financeurs : La Direccte, La Région Hauts de France, le Département, les Intercommunalités et communes, le Service Politique de la ville.\nLes Prescripteurs : Pôle Emploi, Mission Locale, Cap Emploi, Médiateurs Santé, Social\nLes Partenaires : Acteurs de l'emploi (Maison de l'emploi-PLIE, Organismes de formation, acteurs de l'IAE).\nL'ensemble de notre réseau de nos Parrains et Marraines, les bénévoles de l'association Tous Parrains et nos Entreprises Partenaires.","Association Tous Parrains","Autre association",null,"Autre association / ",null,"Nous prévoyons des groupes de 10-12 participants sur chaque territoire d'intervention. L'accompagnement de 3-4 mois prévoit une rencontre hebdomadaire avec un(e) Conseiller(e) en Insertion Professionnelle en séance collective et/ou entretien individuel permettant une dynamique dans les démarches. Les Parrains-Marraines bénévoles de l’association rencontreront également de façon individuelle ou collective les participantes au besoin en fonction des problématiques personnelles et des projets professionnels exprimés. ","Réduire les inégalités dans l'insertion professionnelle des Femmes des quartiers prioritaires politique de la ville en travaillant sur la levée des freins spécifiques au public féminin, en permettant des échanges et en élargissant les champs du possible. L'accompagnement personnalisé permet écoute et bienveillance, éléments essentiels à la reprise de confiance.\nL’objectif est également la rupture de l’isolement, la remobilisation vers un projet, le retour aux soins, la prise en compte de la problématique famille pour les mamans les plus isolées, la lutte contre toutes les formes d’exclusion.\nL’action vise le lien avec les structures et les actions réalisées au sein de leurs quartiers, de leur ville pour valoriser les ressources et spécificités de chaque territoire.","Accompagnement au projet professionnel","ESS","Parrainage","Insertion",null,null,null,null,null,null,"Accompagnement au projet professionnel / ESS / Parrainage / Insertion /  /  /  /  /  / ","Accueil : Réalisation avec le ou la Conseiller(e) en Insertion Professionnel d’un diagnostic approfondi des besoins et attentes des femmes en recherche d’emploi. Nous créons une cohésion de groupe avec des jeux de communication.\n\nAteliers reprise de confiance : Nous proposerons des ateliers de Sophrologie/Relaxation (3 ateliers de 3 heures) et de Socio-esthétique (2 ateliers de 3 heures) pour travailler l’image de soi, l’estime de soi et la transmission de quelques outils de développement personnel. Nous souhaitons également installer du lien social entre les participantes en réalisant une marche sportive ou un atelier bricolage/cuisine permettant, de façon ludique/sportive et conviviale, de créer du lien avec les actions déjà mises en place sur le territoire et pour lesquelles elles n'oseraient pas s'inscrire.\n\nAteliers Levée des freins : Sous forme d'ateliers thématiques, nous abordons les différents freins à l’emploi par l’intervention de partenaires et/ou de visites : garde d’enfants, mobilité, formation-qualification, projet professionnel, ... La prise en compte du frein santé et également des violences subies dans le cadre familial permettent de repérer et de relayer des problématiques plus graves. Nous souhaitons aussi travailler la mobilité par des déplacements du groupe chez les différents partenaires et en organisant des rencontres avec d'autres femmes d'autres territoires de la Côte d’Opale sur lequels nous intervenons. \n\nAteliers Préparation à la Recherche d’emploi : Les outils numériques devant être utilisés et maîtrisés, nous proposons de participer à des ateliers « Emploi Store » de Pôle Emploi, pour gagner en confiance et faciliter leur utilisation. Les Conseiller(e) en Insertion Professionnel travailleront sur la mise en pratique des outils avec la tablette ou le smartphone. Nos Parrains et Marraines réaliseront des simulations d’entretien avec  les participant(e)s pour avoir un retour sur leur présentation et des conseils personnalisés. Les Conseiller(e)s en Insertion Professionnelle animeront des ateliers Techniques de Recherche d’Emploi (CV, Lettre de motivation).","La concrétisation d'un projet professionnel ne peut se faire sans une approche bienveillante basée sur la reprise de confiance, la connaissance et la valorisation de soi.\nLes femmes que nous rencontrons ont besoin de se poser, d'être écoutées.\nRéduire les inégalités dans l'insertion professionnelle est une réalité de terrain pour élargir les champs du possible. Favoriser la mobilité et les rencontres avec d'autres femmes participe à la rupture de l’isolement, la remobilisation vers un projet de vie, le retour aux soins, et plus largement à la lutte contre toutes les formes d’exclusion.",null,"Femmes","Quartier Politique de la Ville","Demandeurs d'emploi",null,"Femmes / Quartier Politique de la Ville / Demandeurs d'emploi / ","En 2017, les accompagnement personnalisé à l'emploi des femmes ont permis :\nA marquise : 9 femmes accompagnées - 3 sorties dynamiques - 5 réorientations sur d'autres dispositifs pour suite de parcours - 1 abandon.\nA Etaples : 21 femmes accompagnées - 10 sorties dynamiques - 6 réorientations sur d'autres dispositifs pour suite de parcours - 5 abandons.\nA St Martin Boulogne : 6 femmes accompagnées - 3 sorties dynamiques - 1 réorientations sur d'autres dispositifs pour suite de parcours - 2 abandons.\nAu Portel : 16 femmes accompagnées - 4 sorties dynamiques - 6 réorientations sur d'autres dispositifs pour suite de parcours - 6 abandons.",null,49000,"Etaples 2018 (25 000 €) - CAB 2018 (24 000 €)","Départ 9400 € - Région 14600 € - CA2BM 1000 € - CAB 7000 € - Etat 5600 €\n10 000 € Fonds Européen (Direccte)","Conseil régional","Conseil départemental","FSE","Autres collectivités",null,"Conseil régional / Conseil départemental / FSE / Autres collectivités / ",null,"Aurélie LE BERVET\nAssociation Tous Parrains\nDirectrice\n03 21 87 69 96\ndirection@tousparrains.com\n\nIsmérie CARION\nAssociation Tous Parrains\nConseillère en Insertion Professionnelle\n03 21 87 69 96\nassociation@tousparrains.com"]
["2019-04-11","2019-05-23","Parcours Linguistiques pour les résidents de campements illicites","Île-de-France",null,"Région","Région Ile de France","JITE",null,null,null," /  / ","Autre",null,null,null," / ","3 mois","Reconduction du projet en 2018 avec proposition de 6 Parcours (dont deux destinés aux personnes ayant un niveau alpha/post alphabétisation) pour 90 bénéficiaires. (démarrage en Avril-Juillet / Septembre-Novembre)\nTerritoires Ciblés : 75 / 93/ 94 \nNiveau : Français Langue Etrangère ( 4 Sessions)\nNiveau : Alphabétisation/ Post Alphabétisation ( 2 Sessions) \nTravail sur les Sorties en Emploi avec différents acteurs locaux.\n* Volonté de la DIHAL de reproduire cette expérience sur d’autres territoires en France (Région de Nantes)\n* Présentation de ce projet par Uniformation, lors d’un atelier sur la résorption des bidonvilles à l’Assemblée Nationale le 29 mars 2018 : « Table ronde : Quelles solutions, quels partenariats gagnants ? »","Terminé","Le Préfet de la  région Ile De France a inscrit comme une des priorités de sa stratégie régionale pour la résorption des campements illicites en Ile de France de « donner une chance aux personnes volontaires pour s’engager dans un parcours d’insertion ».","La Préfecture de Région IDF\nLa Préfecture du Val d’Oise\nLa DIHAL (Délégation Interministérielle pour l’Hébergement et l’Accès au Logement) \nLa Direction Régionale Pôle Emploi\nLa DIRECCTE IDF\nLa Mairie de Paris\nLe FPSPP (Fonds Paritaire pour la Sécurisation des Parcours Professionnels)\nLes Centres de formation : AFPA (OF sélectionné pour 75/93/95) et ASTROLABE FORMATION (OF sélectionné pour 94)\nLes Orienteurs : Associations qui accompagnent ces publics : « Les enfants du Canal »,  « Plateforme AIOS »,  « ACINA 95 »,  « Romeurope », « Alteralia » « Secours Catholique »…\nLes employeurs : de Structures de l’Insertion par l’Activité Economique d’IDF (adhérents Uniformation)","UNIFORMATION","Branche professionnelle ou OPCO",null,"Branche professionnelle ou OPCO / ",null,"Pour rappel l’Ile de France comptait au 1er avril 2016, environ 126 campements illicites dans lesquels vivent 6600 personnes (soit 40% des occupants des campements illicites recensés au niveau national). \nLa question de l’insertion professionnelle des occupants de campements est jugée par tous comme essentielle car l’emploi apporte les revenus indispensables à l’accès  au logement et aux besoins de la vie quotidienne. Les principaux obstacles à l’emploi  auxquels sont confrontés les occupants des campements sont l’absence de maîtrise ou la maîtrise partielle de la langue française et des codes sociaux et culturels pour comprendre, s’assimiler et intégrer un emploi.\nLa Mairie de Paris sollicite également la Délégation Ile de France d’Uniformation pour cofinancer des actions de formation destinées au public dit vulnérable basé à Paris.","Faciliter l’insertion professionnelle des publics vulnérables issus des campements illicites grâce  à l’acquisition de la langue française et à une période d’immersion en entreprise ; par la mise en œuvre quatre Préparations Opérationnelle à l’Emploi Collective (POEC) : « Parcours linguistiques à visée professionnelle » destinés à 50 résidents de campements illicites d'IDF avec possibilité à l’issue de celle-ci d’intégrer les bénéficiaires dans des structures de l’Insertion par l’Activité Economique (IAE)  adhérentes à UNIFORMATION (Régie de Quartier / Ateliers Chantiers d’Insertion). \n\nFormation Français à visée professionnelle avec module de savoir être professionnel, répartie comme suit : 400 h dont 70 h de stage en structure IAE. \nCe stage en SIAE est prévu durant le parcours de formation linguistique, et à l’issue, les employeurs  ont la possibilité de recruter ces personnes. ","Compétences","Formation","Insertion","Logement",null,null,null,null,null,null,"Compétences / Formation / Insertion / Logement /  /  /  /  /  / ","4 Parcours linguistiques via le dispositif de la POEC (Préparation Opérationnelle à l’Emploi Collective) sur 4 départements d'IDF (75/93/94/95)","* L’introduction du stage de 70 heures durant le parcours linguistique a apporté une réelle pluvalue aux bénéficiaires, en terme de confiance en soi et in fine en terme d’insertion professionnelle. (Travail sur les codes de l’entreprise notamment)\n* L’Implication de Tous les acteurs Emploi/Formation du Territoire\n* La Qualité du Partenariat Multi-Acteurs\n* La Motivation et l’Envie de Réussite des Bénéficiaires \n* L’Investissement des Financeurs: \n Uniformation et Mairie de Paris (Coût pédagogique) \n et Pôle Emploi (Rémunération des stagiaires et Frais annexes)\n* Les Valeurs Communes de solidarité partagées.",null,"Demandeurs d'emploi","Migrants",null,null,"Demandeurs d'emploi / Migrants /  / ","sur les 50 places, 49 stagiaires ont suivi l’intégralité du parcours de formation (y compris le stage), 27 d’entre eux ont signé un contrat dont 15 femmes.",null,226102,null,"• FPSPP (Fonds Paritaire pour la Sécurisation des Parcours Professionnels) : 158 523.38 €\n• Uniformation sur fonds mutualisés : 52 841.25 €\n• Ville de Paris à 25 % pour l’action sur Paris : 14 737.50 € \n• Pôle Emploi : Prise en charge de l’Allocation de formation et frais annexes (restauration + transport)","Etat (autre que la DIRECCTE)","Autre","Autres collectivités",null,null,"Etat (autre que la DIRECCTE) / Autre / Autres collectivités /  / ","http://www.uniformation.fr/Actualites/Uniformation-propose-des-parcours-de-formation-et-d-acces-a-l-emploi-a-des-migrants-intra-europeens-issus-des-campements-illicites-d-Ile-de-France\nhttp://www.prefectures-regions.gouv.fr/content/download/41963/280924/file/CP%20Poec%20rom.pdf\nhttps://www.acteursdelhabitat.com/Fil-d-infos-campements-illicites,2489\nhttps://www.defi-metiers.fr/breves/des-preparations-operationnelles-lemploi-dediees-aux-franciliens-issus-de-campements\nhttp://www.insereco93.com/%E2%96%BA-Uniformation-lance-un-appel-a-partenariat-en-vue-d-un\nhttps://dihal.wufoo.com/forms/k1gj98d81000fjs/","Khédidja NAMOUNE Conseillère Emploi Formation UNIFORMATION 06.07.86.52.59  knamoune@uniformation.fr "]
["2019-04-11","2019-05-23","Pôle de compétences partagées logistique","Hauts-de-France","59 Nord","Bassin d'emploi","Bassin d'emploi du Grand Hainaut (Valenciennes, Avesnes, Cambrai et Douaisis)","JITE",null,null,null," /  / ",null,null,null,null," / ",null,"De nouveaux projets ont depuis été montés en Artois ainsi que sur le territoire de l'Aisne.","Terminé","Les agences Adecco du territoire Grand Hainaut sont sollicitées de façon volumique et récurrente sur des métiers pour lesquels les compétences ne sont pas disponibles. \n\nAdecco connaît ces problématiques liées aux métiers en tension et c’est pour répondre à la pénurie de compétences diagnostiquée sur les territoires qu’a été créée la Grande Ecole de l’Alternance du Groupe Adecco : recruter pour former et insérer durablement en emploi sur les métiers qui recrutent.\nAdecco Training est l’organisme de formation du groupe Adecco et déploie l’ingénierie de formation de la Grande Ecole de l’Alternance. \n\nAdecco Training souhaite s'est positionné au titre de l’ATEC Grand Hainaut afin de valoriser les actions entreprises pour répondre à ces besoins en compétences et solliciter un soutien financier de la Direccte pour accompagner la mise en œuvre de ces projets.","Pôle Emploi et Agences Adecco de terrain pour le sourcing\nL'Aftral (Prouvy) et l'Afpi (Cambrai) en leur qualité d'organismes de formation Métiers\nCCI Hauts de France ainsi que la DIRECCTE ","Adecco Training","Entreprises","Organisme de formation","Entreprises / Organisme de formation",null,"ADAPTER LES COMPETENCES SUR LE BASSIN D’EMPLOI\n\nL’objectif du projet est d’adapter les compétences des résidents du territoire actuellement en recherche d’emploi afin de leur permettre de se positionner sur les métiers en tension. \nAdecco Training a ainsi ciblé trois environnements métiers (métiers de la fibre, du transport et de la maintenance) et construit les parcours de formation associés pour permettre cette montée en compétences.\nMétiers de la fibre \nCQP FTTH - Installateur Réseaux câble et communication en fibre optique\nMétiers du Transport \nTransport Poids Lourds ou Super Poids Lourds suivant le niveau du bénéficiaire\nTitre professionnel de conducteur de transport routier de marchandises sur porteurs\nTitre professionnel de conducteur de transport routier de marchandises sur porteurs sur tous véhicules \nMétiers de la maintenance \nCQP technicien de maintenance industriel\nTitre professionnel Technicien de maintenance industriel\n\nSECURISER LES ENTREES EN EMPLOI\n\nAfin que ces actions de formation déploient tout leur effet utile pour les bénéficiaires, Adecco Training a développé une ingénierie pédagogique sur mesure : \n- permettant l’accès à une qualification\n→ pour sécuriser les mobilités professionnelles des bénéficiaires sur le territoire\n- intégrant un module de savoir-être et de citoyenneté en entreprise \n→ pour faciliter une intégration en entreprise sur de bonnes bases comportementales \n→ pour préparer l’examen.","Les agences Adecco du territoire Grand Hainaut sont sollicitées de façon volumique et récurrente sur des métiers pour lesquels les compétences ne sont pas disponibles. \n\nOBJECTIFS VISÉS PAR LE PROJET \n\n- Répondre à la pénurie de compétences sur le bassin d’emploi du Grand Hainaut par la mise en œuvre d’actions de formation qualifiantes\n\n- Sécuriser l’insertion en emploi durable sur des métiers à fort potentiel de recrutement sur la zone considérée (Valenciennes, Avesnes, Cambrai et Douaisis)\n","Attractivité des métiers","Insertion","Formation",null,null,null,null,null,null,null,"Attractivité des métiers / Insertion / Formation /  /  /  /  /  /  / ","Au 31 mars, 3 actions ont d'ores et déjà été mises en place. 18 personnes ont ainsi intégré les parcours d'installateur fibre, chauffeur poids lourds, technicien de maintenance industrielle."," Une réponse adaptée aux besoins en emploi\nUne ingénierie de formation sur mesure pour répondre de façon réactive à ces besoins en recrutements\nUn ancrage du projet dans le bassin d'emploi ",null,"Demandeurs d'emploi longue durée / très longue durée",null,null,null,"Demandeurs d'emploi longue durée / très longue durée /  /  / ",null,null,512000,null,"Financements publics: 370 K euros (participation financière du FAF TT) + 49 K euros (ATEC)\nFinancements privés: 93 K euros (fonds propres Adecco)","Autres collectivités","Autre",null,null,null,"Autres collectivités / Autre /  /  / ",null,"LAURENCE VERRIEST\nADECCO TRAINING\nINGENIEUR FORMATION\n06 58 05 73 71\nlaurence.verriest@adeccotraining.fr\n\nMORGANE LE CORRE\nRESPONSABLE FINANCEMENTS\n06 11 30 39 93\nmorgane.lecorre@adeccotraining.fr"]
["2019-04-11","2019-05-23","Qualité de vie et attractivité dans les transports","Bretagne",null,"Région","Région Bretagne","JITE",null,null,null," /  / ","Commerce-Transport-logistique",null,"Transport et Logistique",null,"Transport et Logistique / ","2,5 ans","L'essaimage a été envisagé et réalisé de la façon suivante : \n- La journée de retour d'expérience \n- la remise du guide sur les espaces de discussion aux entreprises\n- la sensibilisation des conseillers formation de l'opca transport et services\n- la formation des consultants référencés par l'opca transports et service \n- la vidéo de témoignage accessible en ligne ","Terminé","L’Aract Bretagne a réalisé en 2016 une action pilote dans le secteur des transports routiers de voyageurs. L’objectif était d’aider des entreprises à engager une démarche « qualité de vie au travail » en expérimentant notamment la mise en place d’espaces de discussion. \nCette action s’inscrit dans la dynamique régionale de dialogue social impulsée par les partenaires sociaux dans le secteur transport routier. Elle a permis l’élaboration d’une charte « label social » qui vise à promouvoir des pratiques en faveur de la qualité et la sécurisation des emplois.\n\nLes pouvoirs publics, Direccte Bretagne et Conseil Régional de Bretagne ont souhaité soutenir cette dynamique des partenaires sociaux dans un contexte d’importantes évolutions dans l'organisation des transports routiers de voyageurs.\n\nCe contexte peut ouvrir des opportunités aux entreprises de ce secteur à la condition  de proposer une bonne qualité de service aux clients (fiabilité, sécurité, confort, …) à un coût maîtrisé. Cela met en exergue :\n- Des exigences accrues de professionnalisme dans l’organisation et la réalisation du travail,\n- l'importance de la qualité de vie au travail compte tenu de conditions d'emploi parfois peu attractives sur le plan de la rémunération (souvent des temps partiels) et une bonne qualité de vie au travail et de la conciliation vie entre vie professionnelle et vie personnelle (souvent des horaires de travail contraignants (tôt le matin, tard le soir, samedi, dimanche).\n\nLa FNTV Bretagne et la CFDT Transport ont conçu un projet visant à promouvoir les démarches de qualité de vie au travail (QVT) avec l'appui de l'Aract Bretagne.","Les pouvoirs publics, Direccte Bretagne et Conseil Régional de Bretagne; l'ARACT, les partenaires sociaux\nL'Opca Transport et Service et l'AFT \nLa Carsat Bretagne","La FNTV Bretagne et la CFDT Transport ","Autre",null,"Autre / ",null,"Cette action s’inscrit dans la dynamique régionale de dialogue social impulsée par les partenaires sociaux dans le secteur transport routier. Elle a permis l’élaboration d’une charte « label social » qui vise à promouvoir des pratiques en faveur de la qualité et la sécurisation des emplois.","Les objectifs généraux de l'action pilote sont à 2 niveaux :\n\n1 - Accompagner 6 entreprises volontaires pour : \n- Produire un état des lieux QVT et définir une ou des expérimentations d'action QVT à mettre en oeuvre au sein de chaque entreprise,\n- Expérimenter la création/l'animation d'un espace de discussion sur le travail,\n- Participer à des échanges de pratiques paritaires interentreprises sur la QVT (un binôme représentant direction - représentant salarié / entreprise).\n\n2 - Dégager des enseignements pour : \n- Renforcer l'impact de la sensibilisation des entreprises du secteur sur l'importance de la QVT pour l'attractivité et la qualité de service sur la base de témoignages d'entreprises,\n- Produire des outils et enrichir des dispositifs d'appui aux entreprises en GRH mis en place par la profession.","Dialogue social","Attractivité des métiers",null,null,null,null,null,null,null,null,"Dialogue social / Attractivité des métiers /  /  /  /  /  /  /  / ","Un temps de sensibilisation initiale sur la QVT et le projet auprès de 15 dirigeants d'entreprise\nL'accompagnement individualisé de 6 entreprises volontaires\nL'animation de 4 séances interentreprises\nUn retour d'expérience : 40 entreprises représentées  soit 80% de l'effectif salarié\nUn formation des consultants référencés par l'opca transports et services","* Le portage fort et continu sur la durée du projet par les partenaires sociaux.\n*entre action pilote mobilisant \"concrêtement\" des entreprises et des enjeux de diffusion \n* Le soutien financier de la Direccte Bretagne \nL'attractivité des métiers est souvent posée en terme d'image du métier qui serait en décalage avec la réalité. le levier serait donc principalement la communication au niveau de la profession. L'action présentée ici travaille sur une autre hypothèse complémentaire de celle ci dessus : Agir sur la QVT peut favoriser l'accessibilité de l'emploi de conducteurs à différentes caractéristiques de personnes (hommes, femmes, début de carrières, fin de carrières) . L'intérêt est de pouvoir dégager des marges de manoeuvre au niveau des entreprise.\nPar ailleurs, cette action a contribuer également à expérimenter des méthodes de démarches QVT accessibles aux PME, c'est dire légère à mettre en oeuvre en autonomie.",null,"Professionnels / Entreprises",null,null,null,"Professionnels / Entreprises /  /  / ","*Actions contribuant à la QVT dans les 6 entreprises de l'action pilote,\n* Identification de facteurs QVT pour les entreprises de ce secteur professionnel,\n*Participation de 40 entreprises à la journée de retour d'expérience,\n*Diffusion du guide à toutes les entreprises du secteur,\n*formation de 5 consultants référencés par l'opca transports et services aux méthodes développées dans le cadre de l'action pilote.",null,56600,null,"48 280€ Direccte Bretagne + 5 000€ Anact + 3 320€ Région Bretagne","DIRECCTE","Conseil régional","Autre",null,null,"DIRECCTE / Conseil régional / Autre /  / ","https://www.dailymotion.com/video/x6bhgq0","Philippe Plantard \nFNTV Bretagne \nsecrétaire général \nbretagne@fntv.fr\nStéphane Bourgeon \nCFDT Transport \nbourgeon.stephane@wanadoo.fr"]
["2019-04-11","2019-05-23","Remobilisation vers l'emploi des habitants","Centre-Val de Loire","36 Indre","EPCI","Communauté de communes du pays d'Issoudun","JITE",null,null,null," /  / ",null,null,null,null," / ","3 mois","Un parrainage individuel pour chaque stagiaire : le parrain exerçait dans le champ de compétences souhaité par le stagiaire.\n \nLe parrain exerce sur le territoire, évitant tous les problèmes de mobilité pour les stages et rencontres ( seulement 4 stagiaires possèdent le permis B)\n \nLe parrainage s'accompagnait d'un suivi plus large pour les stagiaires : invitations au conseil citoyen, au vernissage des exposition du musée de la ville, présentation des sites culturels de la ville, des services..\n \nParallement 7 stagiaires au vu de leur investissement dans un projet professionnel s'engagent dans la formation du permis B. \n","Terminé","En prenant du contexte local de la CCPI de son quartier prioritaire et en souhaitant diminuer le chômage de ces zones défavorisées, le Préfet Monsieur Seymour Morsy et le Président de la CCPI, Monsieur André Laignel ont souhaité lancer une formation pôle emploi de remobilisation destinée à 75% aux habitants du QPV.\n \nLa déléguée du Préfet, Mme Fanny Ries nouvellement nommée sur cette zone s'est rapprochée du collaborateur du maire M. Tony Ben lahoucine pour réfléchir à un accompagnement particulier des habitants du QPV.\n \nLe parrainage individuel des stagiaires est apparu comme une évidence aux pilotes du projet sur un petit territoire avec un quartier prioritaire de 1500 habitants.\nLe maillage avec les chefs d'entreprises s'est effectué avec facilité et le concours de pôle emploi dès le début de la réflexion du projet en août 2017.\n \nLa problématique de la mobilité ( seulement 4 stagiaires sur 14) possèdent le permis B. Ce frein à l'emploi ne devait pas s'ajouter à la difficulté de se remobiliser psychologiquement vers la ré-insertiton. C'est pourquoi, rapidement l'accompagnement au permis B s'est effectué pendant le stage.\n \nLa majorité des stagiaires souffraient de manque de confiance et d'estime : l'accompagnement individuel  permettait une mise en confiance et la création d'un lien privilégié pendant tout le stage, voir après.\n \n \n","* Préfecture de l'Indre\n*Sous Préfecture d'Issoudun\n* CCPI\n*Pôle emploi Issoudun\n*ID formation\n*DIREECTE\n \nLes chefs d'entreprises: \n* Zodiac entreprise\n* IAS entreprise\n*Centre hôtelier Jules Chevalier\n*ASMAD\n*Hôpital la Tour Blanche Issoudun\n*Pat à pain\n*Sous-Préfecture\n*Société Leclerc, la Limoise\n*Services techniques de la CCPI\n*Office du tourisme\n*Salon esthétique/coiffure, l'écrin d'élégance\n*la CCPI","la collectivité et l'Etat avec le soutien de Pôle emploi.","Collectivité territoriale","Etat","Collectivité territoriale / Etat",null,"Projet initié par Monsieur le Préfet de l'Indre pour favoriser l'insertion des habitants des QPV .\nLa formation s’adresse aux personnes ne maîtrisant pas les compétences transversales nécessaires à la concrétisation d’un projet d’insertion dans l’emploi.\nLa formation compétences transversales est une formation personnalisée en fonction du projet d'insertion professionnelle de chaque demandeur d’emploi. Elle permet de développer une ou plusieurs compétences transversales et vise l'accès à un emploi, à un contrat en alternance ou à une formation qualifiante, la réussite à un concours"," En fonction des besoins du stagiaire, de son projet professionnel (insertion, reconversion, ) et des étapes envisagées pour le réaliser, le titulaire s’efforce de permettre à celui-ci de développer tout ou partie des compétences fondamentales décrites ci-après et d’atteindre un ou plusieurs des objectifs professionnels suivants :\n• Accéder à un emploi,\n• Accéder à un contrat en alternance,\n• Accéder à un stage de formation qualifiante au sens de l’article L. 6314-1 du code du travail,\n• Réussir un concours de la fonction publique,\n• Obtenir une promotion professionnelle,\n• Conforter ses compétences au cours d’un contrat en structure d’insertion par l’activité économique ou d’un contrat aidé,\n• L’offre de formation privilégiera les modalités suivantes :\n• La personnalisation de la formation,\n• L’individualisation de la prestation,\n• L’utilisation de supports de formation contextualisés, adaptés au projet de la personne. \n \nLe parrainage individuel avec un chef d'entreprise pendant la durée de la formation avait pour objectifs de:\n-  créer un lien privilégié et bienveillant avec une personne exerçant sur le territoire dans le chanp de compétence du stagiaire.\n-  se rencontrer au moins 3 fois sur le site de leur parrain et visiter les lieux.\n-  apporter aide et  soutien  à la rédaction du CV et lettre de motivation.\n- accueillir son filleul pendant une semaine de stage.\n- profiter du maillage territorial des chefs d'entreprise.","Insertion","Accompagnement au projet professionnel","Formation",null,null,null,null,null,null,null,"Insertion / Accompagnement au projet professionnel / Formation /  /  /  /  /  /  / ","Module : Compétences sociales, relationnelles et civiques :\nLa compétence sociale renvoie aux compétences personnelles, interpersonnelles et interculturelles ainsi qu'à toutes les formes de comportement d'un individu pour participer de manière efficace et constructive à la vie sociale et professionnelle. Elle correspond au bien-être personnel et collectif :  \n• Respect des consignes données par un supérieur hiérarchique,\n• Travail en équipe, ce qui suppose de savoir écouter, faire valoir son point de vue, négocier,  rechercher un consensus, puis accomplir sa tâche selon les règles établies en groupe,\n• Compréhension de la relation client-fournisseur.\n \nModule : Maitrise des technologies de l’information/ \n• Utiliser  les principaux outils numériques (internet, Word, Excel),\n• Utiliser les logiciels de navigation et les outils du web,\n• Classer ses courriels. Enregistrer les pièces jointes, les modifier puis les adresser à un ou plusieurs destinataires,\n• Utiliser un moteur de recherche sur internet, évaluer la fiabilité et la pertinence des informations disponibles,\n• Utiliser un agenda partagé, créer et animer un E-group.\nModule : Esprit d'initiative et d'entreprise :\n• Concevoir et réaliser des projets individuels et des projets collectifs,\n• Prendre des initiatives, faire preuve d’autonomie,\n• Mettre en relation les différentes connaissances et compétences et les mobiliser dans des situations variées,\n• Comprendre le fonctionnement de l’entreprise, son organisation, sa position sur un environnement interne et externe,\n• Gérer ses priorités, organiser son temps,\n• Enregistrer et rendre compte de son activité, répondre à une commande.","Mobiliser un partenariat fort entre Etat, Collectivité, Pôle emploi et Chefs d'entreprises locaux.\nRenforcer le maillage entrepreneurial du territoire avec le soutien de la CCI et du Medef pour favoriser les personnes fragiles face à l'emploi.\nLa présence systématique de Monsieur le Préfet et du Président la CCPI sur les différents évenements.\n \nPour le stagiaires : 100 % de réussite/ à l'objectif de remobilisation.\n\nUn parrainage individuel pour chaque stagiaire : le parrain exerçait dans le champ de compétences souhaité par le stagiaire.\n \nLe parrain exerce sur le territoire, évitant tous les problèmes de mobilité pour les stages et rencontres ( seulement 4 stagiaires possèdent le permis B)\n \nLe parrainage s'accompagnait d'un suivi plus large pour les stagiaires : invitations au conseil citoyen, au vernissage des exposition du musée de la ville, présentation des sites culturels de la ville, des services..\n \nParallement 7 stagiaires au vu de leur investissement dans un projet professionnel s'engagent dans la formation du permis B.",null,"Demandeurs d'emploi longue durée / très longue durée","Quartier Politique de la Ville",null,null,"Demandeurs d'emploi longue durée / très longue durée / Quartier Politique de la Ville /  / ",null,null,31316.799999999999,null,"31316,80 euros, finacement de la formation \ntoute la partie parrainage est du bénévolat des chefs d'entreprises","Autre",null,null,null,null,"Autre /  /  /  / ",null,"Fanny RIES\nPréfecture\nDéléguée du Préfet\nfanny.ries@indre.gouv.fr\n06 42 94 53 10\n\nTony BEN LAHOUCINE\nCCPI\nCollaborateur du Maire, André Laignel\n06 48 97 59 75\ntony.benlahoucine@issoudun.fr"]
["2019-04-11","2019-05-23","Reso","Hauts-de-France",null,"Région","Région des Hauts-de-France","JITE",null,null,null," /  / ",null,null,null,null," / ","1 an","L'essaimage du projet n'est pas encore envisagé. Cependant, étant donné qu'il s'agit d'une hypothèse très plausible, l'équipe projet Réso travaille déjà à la confection d'un kit de déploiement.  ","Terminé","L’État, les collectivités territoriales et les organismes publics associés mobilisent d’importantes ressources (plus de 2000 aides publiques) pour accompagner les entreprises dans leur développement (croissance, investissement, international), lorsqu’elles connaissent des difficultés, ou encore, afin de les aider à mieux intégrer les mutations économiques et technologiques dans leur stratégie. \nDe nombreux « conseillers entreprise » rattachées à des structures publiques et parapubliques (Direccte, Maisons de l’emploi, réseaux consulaires, Région, etc.) accompagnent les dirigeants d’entreprise en vue de détecter leurs besoins et, le cas échéant, apporter une solution adaptée.","Pôle emploi\nCCI\nCMA\nChambre d’agriculture\nPLIE\nMissions locales\nMDE\nConseil régional\nURSSAF\nBDF\nDRFiP\nDGDDI\nDREAL\nIntercommunalités","La DIRECCTE des Hauts de France","Autre",null,"Autre / ",null,"De nombreux « conseillers entreprise » rattachées à des structures publiques et parapubliques (Direccte, Maisons de l’emploi, réseaux consulaires, Région, etc.) accompagnent les dirigeants d’entreprise en vue de détecter leurs besoins et, le cas échéant, apporter une solution adaptée.\n\nOr, il a été constaté que : \n- Si certaines entreprises sont sur-sollicitées, d’autres, ne le sont que très rarement  - voire pas du tout – (couverture du tissu économique imparfaite) ;\n- Les conseillers ne proposent généralement que les dispositifs mis en œuvre par leur propre structure. En effet, lorsque ces dispositifs « maison » ne sont pas suffisamment adaptés à la situation, les conseillers ne disposent pas toujours des informations nécessaires pour passer le relais à un partenaire plus à même de répondre aux besoins de l’entreprise (logique de cloisonnement).\n\nDans ce contexte, la DIRECCTE des Hauts-de-France a décidé d’initier un projet innovant visant à  « Rapprocher les Entreprises des Solutions Optimales » (Réso).\n\nLabellisé au titre du Programme d’investissement d’Avenir (250 K€) et bénéficiant à ce titre de l’appui de la DINSIC (« start-up d’Etat »), Réso permet, à travers une  plateforme numérique dédiée,  de mieux outiller les conseillers des structures allant au contact des entreprise en créant une « communauté de conseillers entreprise et de référents » et en facilitant leur mise en relation. ","La mise en œuvre de Réso a donc pour principal objectif de permettre aux entreprises d’avoir les bonnes informations, au bon moment, et in-fine, mobiliser le bon dispositif.\n\nEn substance, il s'agit de de:\n\n• Mieux accompagner et conseiller les entreprises, en ciblant particulièrement les TPE/PME ;\n\n• Améliorer l’équité dans l’accès aux dispositifs et l’impartialité dans l’information délivrée ;\n\n• Redonner de la lisibilité aux acteurs publics &  à leurs offres de services et renforcer le maillage partenarial et territorial\n\n• Réaliser des visites/rencontre en entreprises plus efficaces (résultats/objectifs) et plus efficientes (résultats/ressources allouées). ","Accompagnement des entreprises",null,null,null,null,null,null,null,null,null,"Accompagnement des entreprises /  /  /  /  /  /  /  /  / ","Détermination du scénario de déploiement approprié et modulable en fonction des caractéristiques territoires  \nOrganisation de la démarche : articulation entre les des aspects techniques (développement d'un applicatif informatique), le volet opérationnel (déploiement et animation) et le pilotage global du projet\nÉlaboration d'une matrice \"besoins-dispositifs-référents\" \nDéclinaison du projet sur le territoire des Hauts-de-France ;\nFormation des conseillers entreprises des structures partenaires à l'outil ","Réso permet de faciliter le travail des conseillers publics d'entreprise qui sont au contact des dirigeants en leur donnant un outil complémentaire pour répondre aux besoins des entreprises.\n\nPour les dirigeants d'entreprises, Réso leur permet d'avoir une réponse adaptée aux besoins exprimés lors d'une un conseiller d'une structure publique ou parapublique.",null,"Professionnels / Entreprises",null,null,null,"Professionnels / Entreprises /  /  / ","Point d'étape à fin mars 2018 :\n\nPresque 200 besoins d'entreprise partagés\nPlus de 350 mises en relation\nPlus de 300 conseillers entreprises enregistrés \nPlus de 200 référents experts enregistrés",null,250000,null,"100% Financement public",null,null,null,null,null," /  /  /  / ",null,"Mathieu GENS\nDGE/DINSIC\nChef de produit Réso\n06 99 05 47 37\nmathieu.gens@beta.gouv.fr","Loucif Mohamed - Responsable des partenariats et de la coordination Réso DIRECCTE- DGE 03 20 97 47 53  mohamed.loucif@direccte.gouv.fr "]
["2019-04-11","2019-05-23","Smart City Emploi-Compétences","Auvergne-Rhône-Alpes","69 Rhône","Commune","Métropôle de Lyon ","JITE",null,null,null," /  / ",null,null,null,null," / ","3 ans","Le territoire d'expérimentation, initialement circonscrit au Grand Lyon Métropole a pour objectif de s'étendre sur d'autres territoires à échelle nationale. L'enjeu sera de définir les modalités d'un développement national d'ici à la fin de l'expérimentation","En cours","1. La tension face au recrutement et la difficulté de fidéliser des emplois du secteur événementiel. \n2. La mobilité géographique des individus et l'accès à l'emploi. \nL'Olympique lyonnais a souhaité être proactif avec la création d'une Cité des entreprises pour l'emploi pour accompagner les entreprises en problématique de recrutement.","Le Campus Veolia, la fondation Olympique Lyonnais et Pôle , entreprises locales, collectivités, structures emploi/insertion, et des prestataires techniques .","Le porteur du projet [odas] est le consortium composé de la Fondation Olympique Lyonnais, Campus Veolia Rhin Rhône Méditerranée et Pôle Emploi",null,null," / ",null,"Le projet [odas] est né de la conjugaison des contextes de l'Olympique Lyonnais et du Campus Veolia. \n\nLa construction du Groupama Stadium a été un accélérateur du développement de l'Est lyonnais et du paysage économique local. Lors des différentes phases de construction, d'exploitation et de développement du complexe, s'est posée la question de l'adéquation entre besoins et ressources compétences pour accompagner la dynamique emploi. \n\nLa solution [odas] est une « smart city humaine » qui modélise la ville grâce aux données des individus. L'information est générée en temps réel par les acteurs eux-mêmes.\n\nParallèlement, confronté aux réductions importantes d'effectif du groupe Veolia, les perspectives d'activités du Campus Veolia Rhin Rhône Méditerranée ont été revues à la baisse. Dans ce contexte, l'organisme de formation s'est confronté aux difficultés de reclassement des salariés, de par les métiers cloisonnés et la faible mobilité des salariés. Le Campus Veolia s'est naturellement lancé dans une démarche de diversification de ses activités en appréhendant la capacité à accompagner les mobilités professionnelles au sein d'un territoire. \nLe Campus Veolia, la fondation Olympique Lyonnais et Pôle Emploi ont formalisé un partenariat pour développer le projet [odas]. Le projet a été présenté dans le cadre de l'appel à projets PFPE de l’État en décembre 2015, a été validé en avril 2016, et est soutenu depuis juillet 2016, pour trois ans, dans le cadre d'un Programme d'Investissement d'Avenir.","le projet a comme objectif la création d'un réseau animé par l'ensemble des acteurs Emploi-formation d'un territoire:\n- Individus\n- Entreprises\n- Groupement interprofessionnels\n- Pouvoirs publics\n- Organismes de formation\n\nLa solution [odas] est une « smart city humaine » qui modélise la ville grâce aux données des individus. L'information est générée en temps réel par les acteurs eux-mêmes.\n\nLes ambitions du projet:\n- Valider avec le terrain un mode de langage parlant pour tous et facile à transposer d'un environnement à l'autre\n- Favoriser une démarche plus pragmatique pour les entreprises (outil de GPEC co-construit avec les acteurs de la mobilité, du recrutement, du management)\n- Créer un outil de dialogue territorial pour les groupements interprofessionnels qui animent de multiples réseaux d'entreprises\n- Mettre en réseau les acteurs de la formation, de l'orientation et de l'emploi\n- Permettre l’adéquation entre le besoin de formation et l’offre de formation en proposant aux OF de rentrer dans cette démarche\n- Rapprocher durablement les personnes (porteuses de compétences ) avec les structures qui en ont besoin sur le territoire en intégrant la capacité de mobilité des individus\nLes valeurs du projet:\n- L'égalité des chances (accessible à tous, compréhensible de tous, utile pour tous)\n- La non-discrimination (anonymat des données renseignées dans l'applicatif)\n- La prise en compte des contraintes de mobilité pour sécuriser les parcours professionnels (outil de cartographie dynamique)\n- La prise en compte de tous les parcours de vie comme porteurs de compétences à reconnaître et à valoriser\n Le soutien au développement économique\n\nLe cœur d'[odas] est  un langage compétences à visée universelle, construit sur la base d'observations en situation réelle. Il est réalisé en co-construction avec les acteurs de l'emploi afin que chaque individu puisse devenir l’expert de l’identification de ses propres compétences.\n\nAprès la phase d'expérimentation (30 juin 2019), l'objectif sera de pérenniser le développement d'[odas] en créant une structure dédiée qui proposera une offre commerciale GPEC / Recrutement pour les entreprises. \nL'accès au réseau restera gratuit pour les individus","Compétences","Accompagnement des entreprises","GPECT",null,null,null,null,null,null,null,"Compétences / Accompagnement des entreprises / GPECT /  /  /  /  /  /  / ","Création et animation de la Cité des Entreprises pour l'Emploi qui sert de laboratoire pour tester [odas] dans un contexte de recrutement à travers une approche axée uniquement sur les compétences.\nDéveloppement d'un logiciel applicatif en V1 pour la qualification des compétences de postes et d'individus, le sourcing de candidats, le matching offre/demande d'emploi.\nOutils produits:\nMéthodologie d'observation des postes\nLangage capacité standardisé\nV1 Logiciel. \nV Beta outil de visualisation \n[odas] s'appuie sur 2 facteurs d'innovation majeurs : \n\n- Avoir créer un langage compétences / capacités sur la base de l'observation du travail réel (description à partir de l'observation des postes sur le terrain) et non le travail prescrit (fiches de postes, référentiel). Ce langage a une vocation universelle et est applicable à l'ensemble des secteurs d'activités.\n- Partir de la description de l'activité (les missions requises pour les postes, les missions réalisées par les personnes) pour réaliser son profil de poste ou son profil individuel.\n\nGrâce à ces 2 facteurs d'innovation, [odas] crée les conditions d'un outil de GPEC territorial qui fédère les entreprises, les individus, les organismes de formation, les collectivités, les groupements professionnels et leur permet de dialoguer dans une même base langagière.","Le développement d'[odas] n'a pu se faire qu'à travers le soutien de l'état dans le cadre d'un PIA. Cela nous a notamment permis de financer une phase d'immersion au contact des salariés pour aller recenser leurs activités, qualifier leur poste et créer le langage [odas] réalisé à partir de l'observation du travail réel.\nCette étape, à la fois indispensable et chronophage, correspond à un modèle d'innovation qui ne peut qu'être subventionné (dans sa phase initiale) parce qu'elle ne correspond à aucun modèle économique.\nAvoir fait émergé une nouvelle donnée \"compétence\" constituera un point fort [odas]. Là où l'ensemble des acteurs qui développent des applications de \"matching recrutement\" utilisent les codes ROME comme données de référence (25 000 compétences décrites, peu ou pas de passerelle entre ces données issues du travail prescrit, aucun niveau de maitrise affecté), [odas] utilisera un langage créé pour faciliter les mobilités.",null,"Demandeurs d'emploi","Salariés","Personnes en difficulté d'insertion",null,"Demandeurs d'emploi / Salariés / Personnes en difficulté d'insertion / ","Depuis l'inauguration de la Cité des entreprises pour l'emploi le 6 octobre 2016, près de 1 000 personnes ont été recrutées à travers l'approche odas. \nParallèlement, l'équipe [odas] a réalisé une centaine de postes ouverts au recrutement et plus de 700 profils de candidats.",null,2400000,null,"1 030 000 euros dans le cadre du PIA \n 1 370 000 euros (1 million d'€ apportés par la fondation OL + 370 000€ par Pôle Emploi). ","Etat (autre que la DIRECCTE)","Autre",null,null,null,"Etat (autre que la DIRECCTE) / Autre /  /  / ",null,"Virginie BAZIN \nDéléguée du Préfet \nvirginie.bazin@direccte.gouv.fr 06 23 80 95 54\n\nPierre-Yves GOMES\nEM Lyon\nProfesseur de stratégie et Directeur de l’Institut français de gouvernement\ngomez@em-lyon.com"]
["2019-04-11","2019-05-23","TPE-PME  le numérique, c'est tout de suite","Île-de-France",null,"Région","Région Ile-deFrance","JITE",null,null,null," /  / ",null,null,null,null," / ","1 an","A l'issue du projet (juillet 2018), il est prévu (dans des modalités restant à définir) de :\n- envisager de nouvelles diffusions du SPOC, notamment pour l'ensemble du territoire\n- ouvrir le dispositif à d'autres OPCA éventuellement demandeurs","Terminé","Face à de nouveaux outils et usages permis par la révolution digitale, les entreprises doivent se transformer pour tirer le meilleur parti des nouvelles technologies.\nDifférentes études témoignent d'un certain « retard » des TPE-PME françaises en matière de\nnumérique - levier d'employabilité, de compétitivité, d'attractivité - et préconisent des actions de\nsensibilisation, d'information, de formation, de conseil, auprès des dirigeants des TPE-PME.","5 OPCA de branche (FAFIH, OPCABAIA, OPCALIM, UNIFAF,\nUNIFORMATION) qui cofinancent, avec la DIRECCTE IdF, le projet. OPCALIM apporte\nen outre un appui technique au projet.\nAprès appel à manifestation d'intérêt auprès des membres du GIP, Le Cnam et\nl'Université de Lyon 3, ont été retenus pour réaliser la conception pédagogique et la\nproduction du SPOC.","GIP FUN MOOC.","Autre",null,"Autre / ",null,"Dans les OPCA, il ressort notamment que :\n- La nécessité d'accompagner les TPE-PME dans leur transformation numérique est parfaitement perçue et se décline sous différentes formes en fonction des filières\n- Ces dispositifs restent peu utilisés par les TPE-PME.\nPlusieurs difficultés partagées ont été identifiées :\n- Une difficulté globale des OPCA pour toucher les TPE-PME\n- Un environnement « espace-temps » spécifique aux dirigeants de TPE-PME nécessitant des modalités de sensibilisation et\nd'accompagnement adaptées,\n- La préférence des TPE-PME pour des ressources mutualisées, permettant le «benchmark », le partage de bonnes pratiques, les échanges entre dirigeants, les retours d'expérience,\n- Des attentes thématiques ciblées et pragmatiques, peu ou non satisfaites au vu de l'offre qualitative et quantitative en présence.\nLes relations entre OPCA et TPE-PME font apparaître, en matière de transition numérique, des décrochages, des inquiétudes, des investissements mal orientés, des dirigeants démunis pour traiter la réflexion, des dispersions opérationnelles ou financières, des avancées lentes et isolées.\nLa nécessité de toucher un plus grand nombre de TPM-PME rapidement, efficacement, qualitativement, concrètement constitue donc pour les OPCA :\n- Un préalable incontournable pour que chacun d'eux puisse se concentrer sur l'impact du numérique\npropre aux métiers de sa filière et sur son rôle d'appui « emploi-formation-RH ».\n- Une priorité pour sécuriser la dynamique des filières. Une filière qui décroche sur le numérique se met\nen danger d'employabilité, de compétitivité et d'attractivité.","Le projet consiste en un SPOC (Small Private Open Course) diffusé sur la plate-forme\nFUN-Corporate, à destination des TPE-PME de 5 OPCA de branche (FAFIH,\nOPCABAIA, OPCALIM, UNIFAF, UNIFORMATION), pour les sensibiliser, les\naccompagner et les former dans la transformation numérique de leur entreprise ou\norganisation.\nObjectifs pédagogiques :\n- Sensibiliser les TPE aux enjeux du numérique, aux opportunités et aux menaces,\n- Les accompagner dans la digitalisation de leurs activités et de leur organisation,\n- Leur apporter les compétences nécessaires à la mise en oeuvre de leur stratégie de\ndigitalisation, en lien avec les services de leur OPCA.\nObjectifs opérationnels :\n- Proposer un dispositif souple dans le temps et dans l'espace\n- Valoriser les échanges et le partage de pratiques\n- S'appuyer sur les services des OPCA partenaires\n- Bénéficier de la « massification » permise par le format pédagogique choisi (SPOC), et\ntoucher ainsi un maximum de TPE-PME.\nLa formation sera proposée à trois reprises : la première session (pour les conseillers\nOPCA) commencera le 5 mars; les suivantes (pour les TPE-PME) en mai et juin 2018","Transition numérique","Formation","Compétences",null,null,null,null,null,null,null,"Transition numérique / Formation / Compétences /  /  /  /  /  /  / ","La première session du SPOC, destinée aux Conseillers des OPCA partenaires, a été diffusée\nElle a été suivie par environ 160 personnes,","Le partenarait public/privé (DIRECCTE, FUN, OPCA, établissements d'enseignement\nsupérieur)\nLe pilotage général du projet\nLe format pédagogique choisi (SPOC)\nL'articulation entre un tronc commun aux 5 OPCA suivi de 5 troncs spécifiques\nL'implication des conseillers des OPCA dans la construction du dispositif, dans son\névaluation (bêta-test) et dans sa promotion auprès de leurs adhérents.",null,"Salariés",null,null,null,"Salariés /  /  / ",null,null,348520,"La DIRECCTE ile-de-France a financé 50% du projet, soit 174260€ \nLes cinq OPCA partenaires ont cofinancé le projet à 50%.",null,"DIRECCTE","Autre",null,null,null,"DIRECCTE / Autre /  /  / ",null,"Catherine Mongenet\nGIP FUN MOOC\nDirectrice\n06 70 37 97 77\ncatherine.mongenet@fun-mooc.fr\n\nCatherine Guyonnet, Directrice de l'innovation\nOPCALIM\n06 62 11 41 86\ncatherine.guyonnet@opcalim.org"]
["2019-04-11","2019-05-23","Tremplin Saisonnier","Provence-Alpes-Côte d'Azur",null,"Région","Région PACA","JITE",null,null,null," /  / ",null,null,null,null," / ","18 mois","1) Réaliser un recueil de besoins en emploi orienté sur la filière tourisme et l’emploi saisonnier,\n2) Avoir un financement d’ingénierie de projet spécifique,\n3) Impliquer les Branches concernées sur la valorisation de l’outil web dédié\n \nQuelles sont les conditions qui permettraient de modéliser et de généraliser cette action  ?\n- Une stratégie nationale définit au regard de la filière tourisme\n- Une présentation de l’action aux référents projets du réseau\n- Une enveloppe financière spécifique (Formations et ingénierie)","Terminé","En Provence-Alpes-Côte d’Azur, selon l’ORM dans « fiche de suivi projet et action  la saisonnalité en Provence - Alpes - Côte d’Azur de janvier 2016 » l’emploi saisonnier revêt une importance particulière. Sa géographie (montagne et littoral, patrimoine naturel), son ancrage culturel (« terre de festivals ») sont à la base d’une importante économie touristique qui génère une saisonnalité marquée. Cependant, le phénomène de saisonnalité n’est pas dû qu’au tourisme. Les productions liées aux saisons (filière agroalimentaire, agriculture, aquaculture, etc.), les conditions climatiques (construction) peuvent avoir une influence, même si elle s’avère plus modeste.\n \nL’emploi touristique régional double pratiquement entre son minimum de janvier (86 000 emplois) et son maximum de juillet (161.000 emplois). Les emplois directement liés au représentent, selon l’Insee, 6 % de l’emploi régional en 2011, soit 116 000 emplois en moyenne sur l’année. De plus, 11% du PIB régional est lié à l’activité touristique ce qui en fait l’une des premières industries du territoire.\n\nAGEFOS PME Provence-Alpes-Côte d’Azur, intervient depuis 2009 dans le cadre d’une dynamique partenariale avec les partenaires Sociaux, l’Etat, la Région, pôle Emploi et le  FONGECIF PACA sur la problématique complexe de l’emploi saisonnier. Nous  accompagnons la formation des saisonniers durant leur contrat de travail. Au regard des remontés de terrain des entreprises comme des partenaires, nous constatons aujourd’hui que la question de l’emploi des saisonniers doit être traitée en amont de l’emploi pour en faciliter l’accès. En effet, les entreprises souhaitent recruter des personnes formées sur leur métiers, elles doivent  anticiper et formaliser leur besoin en compétence.","Les acteurs concernés : \nAGEFOS PME : Pilote du projet et animateur national comme régional sur le sujet. Ce projet est porté par 4 régions (Centre Val de Loire, Corse, Occitanie et PACA). La région PACA a été à l’initiative du projet et de la méthodologie de mise en œuvre.\n \nFONGECIF : \nEn tant que partenaire essentiel sur ce sujet, le FONGECIF Provence Alpes Côte d’Azur, travaille depuis plusieurs années en relation étroite avec AGEFOS PME, la Région et les Partenaires Sociaux sur la sécurisation des parcours professionnels des saisonniers. Notamment sur les volets de la reconversion et de l’acquisition d’une double compétence permettant d’amplifier les périodes d’emploi des saisonniers (Eté/Hivers). Les saisonniers ont besoin d’un accompagnement spécifique pour s’informer, s’orienter et trouver le parcours de formation qui répond à leurs attentes.\n \nPOLE EMPLOI : En tant que partenaire incontournable pour les publics demandeurs d’emploi, Pole Emploi a su adapté son offre de service notamment sur le volet indemnisation pour coller à ce projet expérimental.\n \nFPSPP : a rendu possible l’expérimentation grâce à un AAP sur le public Demandeurs d’Emploi\n \nLe mode de partenariat \n- Le dossier a été déposé conjointement par AGEFOS PME et le FONGECIF PACA et a fait l’objet d’une présentation auprès de la COPAREF en Décembre 2016.","Des réunions de travail ont eu lieu réguliérement avec le FONGECIF ainsi qu'avec Pole emploi.\n \nPour plus d'agilité nous avons privilégié les relations directes et bilatérales avec chacun des partenaires. ","Pôle emploi","Branche professionnelle ou OPCO","Pôle emploi / Branche professionnelle ou OPCO",null,"Ce public d’entreprises comme d’individus rencontre depuis de nombreuses années de grosses difficultés à sécuriser le volume d’heures de travail sur l’année. \nCes difficultés se cristallisent autour de cinq facteurs principaux :\nA) Un déficit de connaissances précises des périodes d’activité et des métiers concernés par filières/ par territoire où se concentrent les besoins en recrutement saisonnier,\nB) La complexité de faire correspondre les attentes en compétences des entreprises et les saisonniers disponibles sur le territoire, \nC) La difficulté pour les TPME à réaliser un plan de recrutement de A à Z (manque de temps, de connaissances juridiques, de moyens financiers, etc.),\nD) Le nécessaire simplification de la lisibilité de l’offre de formation disponible et des modalités de financements,\nE) Le développement encore embryonnaire des complémentarités entre activités d’hiver et d’été pour allonger la durée d’activité annuelle. \n \nEn matière d’emploi saisonnier, qui nécessitent la mise en place d’actions en matière D’ingénierie pédagogique et financière. En effet nous rencontrons un déficit de dispositifs d’accès à la  formation des saisonniers pour favoriser leur employabilité au regard des besoins des entreprises et/ou pour sortir de la saisonnalité. Le principal frein vient du fait que la majorité du financement de formation est liée au statut du bénéficiaire, or un saisonnier peut passer d’un statut à l’autre tout au long de l’année (Salarié, demandeur d’emploi, agriculteur, indépendant, hors statut). De plus, la majorité des contrats saisonniers restent inférieurs à 6 mois ce qui empêche de mobiliser l’AFPR ou les POE pour répondre aux besoins en compétences du saisonnier comme de l’entreprise.\n \nCe projet a pour objectif de répondre à ce besoin auprès des entreprises et des saisonniers.","Objectifs centraux du projet :\n \n1. Lever les freins à l’embauche des saisonniers qualifiés par une information claire et lisible aux entreprises et aux saisonniers,\n2. Informer et orienter les saisonniers qui souhaitent se reconvertir ou obtenir un titre supplémentaire permettant l’allongement des périodes travaillées,\n3. Identifier les passerelles sur certains métiers impactés par des saisonnalités complémentaires,\n4. Proposer et construire des parcours de formation permettant l’accès à des contrats innovants (Multi employeurs, CDI intermittents, etc..)\n \nLa réponse construite par AGEFOS PME s’articule autour de trois pôles :\n \n1. Un « pôle Communication » afin d’informer les saisonniers et outiller les entreprises. Celui-ci comprend notamment une plateforme web « Tremplin Saisonnier »\n \n2. Un « pôle Accompagnement » s’articulant sur trois  axes : \n \n- Le premier axe : faciliter le recrutement via un recueil de besoins en emploi saisonnier auprès des entreprises de la région. \n- Le deuxième axe : l’action du service Projets d’AGEFOS PME PACA en termes d’animation, de suivi et de création d’outils au titre de ce projet en lien avec l’animatrice Branches Professionnelles en PACA. \n- Le troisième axe : Apporter un support juridique et pratique sur les nouvelles formes de contrat (Contrat Prof. Multi-employeur, CDI intermittent, etc..) aux entreprises afin de favoriser la sécurisation des trajectoires professionnelles des saisonniers via la plateforme Web « Tremplin Saisonnier »\n \n3. Un « pôle Formation » regroupant des solutions formatives visant à répondre de manière conjoncturelle aux besoins en compétences des entreprises mais aussi en proposant de manière plus structurelle un accompagnement spécifique afin de sécuriser le parcours des saisonniers sur des qualifications longues via le CIF CDD ou l’accès aux Contrats de Professionnalisation multi-employeurs par exemple\n ","Accompagnement au projet professionnel",null,null,null,null,null,null,null,null,null,"Accompagnement au projet professionnel /  /  /  /  /  /  /  /  / ","Pour cette première année d’expérimentation nous avons financé le parcours de formation de 83 stagiaires pour un montant d’engagements financiers de 154K€. \n","Partenariat fort et opérationnel\nUne approche intégrée dans les besoins du territoire\nLa communication et la valorisation de l’action, « la preuve par l’exemple »\nUne dynamique entre les entreprises, les saisonniers et les partenaires\n1 pilote du projet (AGEFOS PME) \n",null,"Demandeurs d'emploi","Demandeurs d'emploi longue durée / très longue durée",null,null,"Demandeurs d'emploi / Demandeurs d'emploi longue durée / très longue durée /  / ","La durée des actions vont de 14h (SST) à 731h (CQP mécanicien nautique). Cette grande disparité de formations s’explique par les attentes en termes de compétences par les entreprises. \n- Beaucoup de saisonniers dans les remontées mécaniques ont besoin d’une poly-compétence entre les saisons d’hiver et d’été, cela se concrétise avec des actions courtes et habilitantes ou orientées vers les langues/accueil. \n- Pour les autres branches, les demandes se sont orientées vers des formations plus longues (Hôtellerie de Plein Air et Industries Nautiques)du fait de déficit de compétences et de candidats sur des contrats saisonniers (< 6mois). Ces formations se sont appuyées sur une partie du CQP (HPA « ouvrier polyvalent en hôtellerie de plein air) et sur le CQP complet pour les industries nautiques.\n \nNotre ambition a été de répondre aux besoins des entreprises tout en facilitant la montée en compétences des individus, notamment par la reconnaissance de la formation.\n \nSur le taux d’insertion professionnelle des sessions de formations terminée au 28/03/2018 nous approchons des 90%. Le bilan définitif interviendra en fin d’année 2018.\n",null,170000,null,"100% de fonds FPSPP","Etat (autre que la DIRECCTE)",null,null,null,null,"Etat (autre que la DIRECCTE) /  /  /  / ",null,"Antoine Bossan \nChef de projets\nAGEFOS PME PACA \n0625900661\nabossan@agefos-pme.com\n\nGuylaine Grouiller\nDirectrice Adjointe\nAGEFOS PME PACA\n04 86 91 50 46\nggrouiller@agefos-pme.com"]
["2019-04-11","2019-05-23","Un médiateur alternance pour les TPE-PME","Bretagne","29 Finistère","Arrondissement","Territoire du Pays de Brest","JITE",null,null,null," /  / ",null,null,null,null," / ","1 an","La fonction de Médiateur de l'Alternance est en cours d'expérimentation par la MEFP du Pays de Brest. Selon les résultats du projets obtenus, l'essaimage du service et des outils développés est fortement envisageable.","Terminé","Les TPE/PME, constituent l'épine dorsale de l'économie européenne et représentent environ les deux tiers de l'emploi du secteur privé dans l'UE. C'est également le cas sur le territoire national français.\n\nCependant ces TPE/PME ont souvent des difficultés à recourir à l'alternance ou n'y recourt plus à la suite d'une expérience négative. Parmi les raisons les plus souvent citées : le défaut de centre de formation, le défaut d'accompagnement des apprenants quant aux savoir-être professionnels, ainsi que des difficultés de maitrise quant à la réglementation relative aux contrats concernés (droit du travail, exigences administratives). \n\nLes TPE/PME consultées dans le cadre du projet européen SERFA (Services for Apprenticeship) auquel prend part la MEFP du Pays de Brest  soulignent un besoin d'accompagnement, d'appui et d'outils afin de mieux maîtriser et sécuriser le recours à l'alternance par opposition aux entreprises de taille plus importante disposant d'un responsable ressources humaines dédié. \n\nLa conception et la prestation d'un tel soutien constituent l'objectif final du projet SERFA dont les partenaires européens ont échangé pratiques et co-construits des outils à l'attention des TPE / PME.","MEFP du Pays de Brest en qualité de Chef de file. \nPartenaires mobilisés: DIRECCTE, Brest Métropole, Région Bretagne, Centres de formation locaux, chambres consulaires, CJD, AJE, Mission locale, Pôle Emploi…","MEFP du Pays de BREST","Maison de l'emploi",null,"Maison de l'emploi / ",null,"Les TPE/PME, constituent l'épine dorsale de l'économie européenne et représentent environ les deux tiers de l'emploi du secteur privé dans l'UE. C'est également le cas sur le territoire national français.\n\nCependant ces TPE/PME ont souvent des difficultés à recourir à l'alternance ou n'y recourt plus à la suite d'une expérience négative. Parmi les raisons les plus souvent citées : le défaut de centre de formation, le défaut d'accompagnement des apprenants quant aux savoir-être professionnels, ainsi que des difficultés de maitrise quant à la réglementation relative aux contrats concernés (droit du travail, exigences administratives). \n\nLes TPE/PME consultées dans le cadre du projet européen SERFA (Services for Apprenticeship) auquel prend part la MEFP du Pays de Brest  soulignent un besoin d'accompagnement, d'appui et d'outils afin de mieux maîtriser et sécuriser le recours à l'alternance par opposition aux entreprises de taille plus importante disposant d'un responsable ressources humaines dédié. \n\nLa conception et la prestation d'un tel soutien constituent l'objectif final du projet SERFA dont les partenaires européens ont échangé pratiques et co-construits des outils à l'attention des TPE / PME.\n\nLa MEFP du Pays de Brest a pour sa part développé l'expérimentation d'un Médiateur Alternance sur son territoire et assuré la promotion des outils développésdestinés aux TPE/PME facilitant l'analyse du besoin, le recrutement, l'accueil, l'intégration, l'accompagnement de l'apprenant tout au long de son parcours en entreprise.","Les objectifs ci-après ont été appliqués : \n- Identifier les freins et obstacles auxquels se heurtent les TPE/PME pour recruter des alternants,\n- Identifier et développer des solutions adaptées pour surmonter ces obstacles,\n- Comprendre les besoins des TPE/PME en termes de soutien la mise en place d'un contrat d'alternance, \n\nafin de :\n-Concevoir conjointement avec les entreprises des outils et des services nécessaires pour fournir ce soutien sous la forme d'un \"parcours de l'alternance\",\n\n- Expérimenter la fonction de médiateur alternance. Ce médiateur assure le rôle d'une interface neutre dans la relation tripartite entre l'entreprise, le centre de formation et l'alternant. C’est une approche nouvelle et unique pour soutenir une entreprise qui souhaite recruter ou qui accueille déjà un alternant. Les missions du médiateur sont les suivantes :\n> Entretien / définition du besoin /  étude du poste et des coûts  financier avec la TPE/PME,\n> Diffusion de l'offre (centres de formation, réseau partenarial emploi/insertion),\n> Mise en relation des candidats,\n> Appui administratif à la TPE/PME \n> Suivi et relation avec la TPE/PME, l'alternant et le centre de formation.\n","Alternance","Accompagnement des entreprises","Formation",null,null,null,null,null,null,null,"Alternance / Accompagnement des entreprises / Formation /  /  /  /  /  /  / ","Expérimentation du service de Médiateur Alternance notamment au travers d'une convention de partenariat avec un Centre de Formation d'Apprentis. \nDéveloppement d'outils pour faciliter le recrutement d' alternants  (simulation d'entretien de recrutement), le suivi de la formation par l'entreprise (guide du maître d' alternance ) et développement de module de sensibilisation / formation au tutorat pour les maîtres d' alternance.","Le service de Médiateur de l'alternance, service innovant désormais proposé par la MEFP du Pays de Brest a fait ses preuves outre manche puisque 952 contrats ont été conclus de 2012 à 2017 (soit 238 contrats annuels) par l'intervention de son initiateur Cornwall Marine Network en Cornouailles anglaise.\n\nCette médiation tout au long du contrat d'alternance par un tiers neutre permet de faciliter et fluidifier les relations entre les TPE/PME, les centres de formation et l'apprenti. Un appui permanent de la TPE/PME par le médiateur exonère l'entreprise de toutes les complexités de l'alternance pour se concentrer sur la formation de l'apprenant et le développement de son activité. \nCe service de médiation est un service innovant du fait de la neutralité du médiateur qui intervient libre de toute interaction avec l'entreprise, le centre de formation et l'apprenant. En effet, cette neutralité permet d'adapter l'accompagnement et le dialogue par une intervention possible auprès de chaque acteur si nécessaire (exemple : auprès du centre de formation pour relayer une remarque en savoir-faire ou être, auprès du chef d'entreprise pour nuancer un comportement inadapté du maître de stage le cas échéant...). Cette médiation garantit ainsi les bonnes relations et constitue un gage de pérennité d'accueil par les TPE/PME des apprenants en partenariat renforcé avec les centres de formation.",null,"Jeunes",null,null,null,"Jeunes /  /  / ","3 interviews de TPE/PME témoins\n12 TPE rencontrées\n1 convention de partenariat avec un CFA",null,72500,null,"financements publics: 14 535.00 €  DIRECCTE Bretagne (BOP 102)\n57 965 € de fonds ERASMUS ","FSE","DIRECCTE",null,null,null,"FSE / DIRECCTE /  /  / ",null,"Hélène LE BIHAN\nMEFP du Pays de Brest\nDirectrice\n02.98.42.08.24\nh.lebihan@pliemefp.bzh\n\nSabine LE REST\nMEFP du Pays de Brest\nChef de projet\n02.98.42.08.24\ns.lerest@pliemefp.bzh"]
["2019-04-11","2019-05-23","Valorisation du patrimoine légumier ","Centre-Val de Loire","18 Cher","Commune","Aubigny-sur-Nère, le Cher, la région Centre Val de Loire","JITE",null,null,null," /  / ","Agriculture-Sylviculture",null,null,null," / ",null,"Notre démarche et notre approche de ce projet se prêtent à l'essaimage.\nChaque région est riche de son patrimoine et il est souhaitable que d'autres structures s'engagent dans la logique de circuit court afin de redonner de la vitalité aux espaces ruraux tout en préservant leur intégrité.\nISA Entraide s'engage pour l'emploi et la transition sur son territoire et souhaite participer au changement global des habitudes de production et de consommation.","En cours","De plus en plus de personnes sont sensibles aujourd'hui au retour à une consommation locale, et plus responsable, et/ou souhaitent découvrir le patrimoine gastronomique des régions lors de leurs déplacements et de leurs vacances. Mais les enjeux de la transition et de la création d'emplois pérennes et valorisants sont également présents. \nIl est donc primordiale d'y répondre et ce sont les initiatives locales qui sont le mieux placées pour cela. \nISA ENTRAIDE souhaite participer à cette dynamique.\n\nLe projet qu'ISA Entraide porte prend racine dans 2 associations locales, La Foire st Michel (association de jardiniers amateurs) et l'URGC (Union des Ressources Génétiques du Centre val de Loire).\nLa Foire saint Michel, basée à Aubigny sur Nère, à conservé pendant des années des semences de chou-navet d'Aubigny. Un légume de la famille des rutabaga, autrefois célèbre, puis tombé dans l'oubli.\nL'URGC, qui soutient des projets en lien avec le patrimoine animalier et végétal local, a redécouvert le haricot barangeonnier, une variété dite de jardinier. Comme son nom l'indique il pousse dans la vallée du barangeon.","URGC, SMPSS (Syndicat Mixte de Pays Sancerre Sologne),association Foire Saint Michel\nGilles Velluet : Producteur bio installé à Argent sur Sauldre (18).\nFrançois Charbonner : Producteur bio installé à la Vernelle (36). \nEntraide Berruyère (18) : Structure d'insertion elle aussi et partenaire sur l'activité maraîchage.\nLa mairie d'Aubigny sur Nère","URGC, l'Institut Européen Anti Oxydant, le SMPSS et ISA Entraide.","Entreprises","Autre association","Entreprises / Autre association",null,"ISA Entraide, qui porte aujourd'hui le projet est une association de l'insertion par l'activité économique. \nElle mène diverses activités qui se donnent pour objet de créer de l'emploi pour les personnes ne situation d'exclusion, notamment le maraîchage. \nC'est par ce biais qu'elle à rencontré la Foire St Michel et l'URGC.\nLa genèse de ce projet s'est donc structurée autour de ces 3 associations. ","Fonctionner en circuit court :\n- Juste rémunération des producteurs, et développement d'activités pour eux\n- Relations de confiance,\n- Réduction des pollutions dues aux transports,\n- Participation à la vie locale.\n- Développement d'une stratégie de territoire \n- Développement d'une politique touristique\n\nMonter un atelier de transformation :\n- Création d'emplois,\n- Acquisition et validations de compétences pour les salariés en parcours,\n- Réduction des déchets et réutilisation à travers une réflexion sur l'économie circulaire (ex : épluchures = compost).\n\nVendre les légumes :\n- Bruts aux restaurateurs afin de promouvoir le territoire dans le cadre de la dynamique politique touristique entreprise par la région,\n- Transformés auprès des Grandes et Moyennes Surface, puis en épicerie fine, afin de faire connaître notre patrimoine local et de participer à une alimentation plus saine.\n\nParticiper aux changements d'alimentation :\n- Sensibilisation,\n- Partenariats.","ESS","Insertion","Transition écologique",null,null,null,null,null,null,null,"ESS / Insertion / Transition écologique /  /  /  /  /  /  / ","Installation des équipements de mainteneur\nDégustation de macarons au haricot barangeonnier\nMise en culture du haricot barangonnier et du chou-navet d'Aubigny","Multiples partenariats\nSoutien des collectivités\nCréation d'emploi \nDéveloppement des territoires ruraux \nStratégie touristique locale\nNotre projet s'ancre dans la logique du circuit court. Il a donc plusieurs ambitions :\n- Diminution des émissions de CO2 par les véhicules,\n- Protection du patrimoine légumier local,\n- Participation à la dynamique territoriale,\n- Juste rémunération des producteurs,\n- Relocalisation et création d'emplois valorisants sur le territoire d'Aubigny\n- Promotion d'une agriculture locale et bio.\n\nNotre projet répond aux problématiques d'emploi et de transition environnementale et sociale en montrant que les richesses d'un territoire peuvent créer de l'emploi tout en préservant l'environnement.",null,"Demandeurs d'emploi",null,null,null,"Demandeurs d'emploi /  /  / ","point d'étape:\n- Chou-navet et haricot barangeonnier inscrits au catalogue officiel des variétés,\n- ISA Entraide reconnu mainteneur officiel des deux variétés,\n- Semences sécurisées et sélectionnées pour multiplication et culture,\n- Sensibilisation et partenariat avec des producteurs locaux,\n- Potentiel nutritionnel des deux légumes prouvés par des analyses,\n- Étude financière et technique de l'implantation d'une business unit fournit par l'IEA,\n",null,1393588,null,"financements publics: 470 000 €\nfinancements privés: 691 323 € dont une partie du Crédit Agricole et une autre de Carrefour","Autre",null,null,null,null,"Autre /  /  /  / ",null,"Renaud Chenon\nDirecteur\nISA GROUPE\n02 48 58 28 13\ndirection@isagoupe.fr\n"]
["2019-04-11","2019-05-23","Vita air, l'alliance positive","Centre-Val de Loire","18 Cher","Département","syndicat Mixte du Pays Sancerre-sologne","JITE",null,null,null," /  / ",null,null,null,null," / ",null,"Depuis 2016, ISA GROUPE participe à l’essaimage de la méthodologie VITA AIR sur l’ensemble du territoire français grâce à des actions d’accompagnement réalisées auprès de structures de l’I.A.E.\n\nLa 1ère session d’accompagnement a eu lieu auprès de 7 structures de l’IAE, situées dans 7 départements différents (Morbihan, Seine Saint Denis, Pyrénées-Atlantiques, Vendée, Rhône, Hauts de Seine, Deux-Sèvres), représentant un total de 108 salariés permanents au bénéfice de plus de 2 300 salarié-es en parcours.\n\nUne 2ème session d’accompagnement a eu lieu en Rhône-Alpes en 2017.\nA terme, ce seront 500 structures qui déploieront la méthodologie VITA AIR afin d’apporter la juste compétence au juste poste, privilégiant ainsi les compétences et non les diplômes.\n\nLa méthodologie de recrutement VITA AIR est donc\n- facilement transposable à d'autres organismes\n- permet d'accompagner les structures de l'emploi à proposer des alternatives aux entreprises dans leur processus de recrutement\n- un outil d'accompagnement vers le retour à l'emploi des personnes en situations d'exclusion\n\nLa base de données, COMPAIR, permet le croisement des compétences repérées des salarié-es accompagné-es avec les tâches identifiées dans les entreprises auditées = lecture transversale des profils et valorisation de leur adaptabilité à différents secteurs.\nChaque salarié-e, suite à sa mise à dispositIon, reçoit une attestation de compétences validées par l'entreprise = valorisation des compétences par un pair auprès de ses futurs employeurs","En cours","POURQUOI LA DEMARCHE VITA AIR ?\n\n1) LE REGARD DES ACTEURS ÉCONOMIQUES COMME CONSTAT\nPréalable de la démarche :\n- Les entreprises, collectivités et associations du territoire fonctionnaient selon des « prérequis de recrutement uniquement axés sur des critères de qualification » \n- Des « carences de recrutement liées à ces critères trop élevés de qualification » étaient constatées. \nOr, ISA GROUPE (Groupe Économique et Solidaire, inscrit dans le champ de l’économie sociale et solidaire (E.S.S) et de l’Insertion par l’Activité Économique (I.A.E) considère que les salariés accompagnés possèdent des compétences avérées pouvant faire défaut aux eemployeurs bien que ces personnes ne puissent s’engager dans un processus « sur-qualifiant » sans un accompagnement adapté, mais éprouvent la nécessité et le besoin de travailler.\nLa méthode est donc construite comme un outil au service des parcours des personnes.\n\n2) L'EMPLOI COMME POINT DE DEPART\nEn outre, ISA GROUPE partage avec un certain nombre de structures de l’IAE la certitude que les personnes bien que non qualifiées et très éloignées de l’emploi éprouvent la nécessité et le besoin de travailler. Elle en a fait le postulat de son activité.\n\nC’est une vision innovante qui inverse la lecture classique des parcours d’insertion et la notion de projet professionnel. \nIl s’agit dans ce cas de partir de l’emploi, auquel sera envisagé un accompagnement adapté, et non pas de construire l’insertion avec l’accompagnement comme point de départ, débouchant ensuite sur l’emploi.\n\n3) DEUX LEVIERS COMME ELEMENTS DE TRANFORMATION\nA partir de ce constat et de ce postulat, la méthodologie VITA AIR développe des partenariats innovants avec le secteur marchand. \n\nElle repose sur 2 leviers :  \n- D’une part, la méthode VITA AIR propose un accompagnement des employeurs des secteurs marchand et non marchand afin adapter leur outil de production aux compétences des salariés accompagnés. \n- D’autre part, cette méthode génère la production de valeur ajoutée dans ces entreprises, puisqu’elle valorise les compétences techniques des salariés en poste en s’appuyant sur l’apport de compétences basiques par les salariés accompagnés.\n\nSur la base de la logique de GPEC, il s’agit donc de décharger les salariés qualifiés des tâches «secondaires » ou tâches requérant des «compétences basiques», au profit des salariés accompagnés. \n\n\n","ANSA, l'Agence Nationale des Solidarités Active dans le cadre de l'accélérateur d'innovation sociale\nCCI du Cher\nCRESS Centre Val de Loire\nCrédit Coopératif \nAssociation intermédiaire AIR SERVICES\n","ISA GROUPE (Groupe Economique et Solidaire). ","Groupement d'employeurs",null,"Groupement d'employeurs / ",null,"La genèse du projet s'appuie sur la volonté d'ISA GROUPE et de ses adhérents, de favoriser le retour vers l'emploi de personnes rencontrant des difficultés d'ordre social et/ou professionnel.\nLa méthodologie VITA AIR est une vision innovante qui inverse la lecture classique des parcours d’insertion et la notion de projet professionnel. Il s’agit dans ce cas de partir de l’emploi, auquel sera envisagé un accompagnement adapté, et non pas de construire l’insertion avec l’accompagnement comme point de départ, débouchant ensuite sur l’emploi.\n\nLa méthodologie VITA AIR, METHODE DE GESTION DES RECRUTEMENTS INNOVANTE, qui permet : \n- de valoriser les salariés en poste, de les faire monter en compétences en les libérant des tâches secondaires\n- d’optimiser la gestion financière des entreprises, collectivités et associations\n- de créer de l’emploi au profit des chercheurs d’emploi des territoires\n\nLa génèse de la méthode VITA AIR est simple = la juste compétence au juste poste.\nGrâce à l'attestation de compétences remise suite à la mise à disposition, la ou le salarié-e pourra valoriser ses compétences auprès de futurs employeurs.","La démarche VITA AIR s'inscrit dans un projet de territoire visant à permettre :\nAUX ACTEURS ÉCONOMIQUES :\n- de répondre à leurs besoins de main d’oeuvre en valorisant les compétences des demandeurs d’emplois et la qualification des employés spécialisés au sein de l’entreprise\n- et donc de poursuivre le développement de leur entreprise\n- de créer un recueil de compétences requises après analyse des postes de travail et permettre ainsi de créer une offre de services au bénéfice des acteurs économiques\n- de créer un partenariat expérimental avec certains pour élaborer une procédure transposable à terme, aux différentes catégories d’activité.\n\nAUX CHERCHEUR-EUSES D'EMPLOI\n- développer l'activité et les missions supports pour les salariés d'ISA GROUPE afin de les accompagner vers l’emploi durable dans les entreprises, collectivités et associations du territoire\n- de pouvoir valoriser leurs compétences, apprises tout au long de leur vie tant à travers leurs cursus scolaires et universitaires, que via leurs expériences professionnelles mais également dans leur vie de tous les jours.\n\nAUX TERRITOIRES\n- d'avoir une perspective d'évolution du pouvoir d'achat des personnes remises en situation de travail\nVITA AIR doit permettre de capter la richesse produite sur le territoire et de la redistribuer à des salarié-es domicilié-es sur le territoire = augmentation de la consommation locale.","Insertion","Compétences","IAE",null,null,null,null,null,null,null,"Insertion / Compétences / IAE /  /  /  /  /  /  / ","1) PHASE D'ETUDE (ENQUÊTE DANS L'ENTREPRISE, COLLECTIVITE et ASSOCIATION)\n- Entretien avec le ou la responsable \n- Entretien avec le ou la responsable du service \n- Entretien avec le titulaire du poste de travail\n\n2) PHASE DE DEPOUILLEMENT (EXPLOITATION DES RESULTATS)\n- Valorisation des chaînes de production\n- Déclinaison des postes de travail en tâches\n- Segmentation des tâches\n- Repérages des déperditions dans la chaîne de production, perte d’efficacité\n\n3) PHASE D’ANALYSE DES RESULTATS\n- Dégagement des points forts, des points faibles et des axes de développement envisageables dans la chaîne de production\n- Valorisation de l’efficience, valeur ajoutée par la segmentation des tâches, rationalisation des postes qualifiés\n- Dégagement des gains en productivité envisageables\n- Évaluation des risques\n\n4) PHASE DE RESTITUTION\n- Rencontre avec le ou la responsable pour restitution des données d’enquête et analyse des résultats\n- Déclinaison des points d’ajustement et points d’accord\n- Proposition d’un mode d’organisation expérimental\n- Définition d’un échéancier de mise en œuvre\n- Validation des données en annexe de la convention","La méthodologie VITA AIR :\n- est gratuite \n- permet de définir exactement les compétences recherchées sur le principe de la juste compétence au juste poste = optimise l’adéquation offre/demande\n- créée une dynamique territoriale associant tous les acteurs (entreprises, collectivités, associations, élus, acteurs de l’emploi et chercheurs d’emploi)\n- valorise les personnes en recherche d’emploi\n",null,null,null,null,null," /  /  / ","Pour les salarié-es :\n* valorisation des compétences des chercheur-euses d'emploi\n*valorisation des qualifications des salarié-es en parcours\n* multiplication des opportunités d'emploi (salarié-es accompagné-es)\n*doublement du placement des salarié-es auprès des clients (117 000 h en 2010 / 293 500h en 2016 = + 105 emplois)\n*progression des résultats de retour vers l’emploi (en 2017, 137 personnes sur 178 ayant quitté ISA GROUPE avec une situation d’emploi (77%)).\nPour les entreprises, collectivités et associations :\n*accompagnement adaptant leur outil de production aux compétences de leurs salarié-es\n*augmentation de la valeur ajoutée interne grâce à la valorisation des compétences techniques des salarié-es en poste\n*création d'emploi avec apport de compétences basiques des salarié-es accompagné-es\nPour le territoire :\n*hausse du montant annuel des salaires versés (+ 3 067 000 € en 2016) = retombée locale directe (92% des salarié-es d’ISA GROUPE domicilié-es sur le territoire)\n*Cohésion sociale",null,265000,null,"financement privé en totalité","Autre",null,null,null,null,"Autre /  /  /  / ",null,"Renaud CHENON\nISA GROUPE\nDirecteur\n06 15 92 25 17\ndirection@isagroupe.fr"]
["2019-04-29","2019-04-29","Metal Job Ponticelli","Pays de la Loire","49 Maine-et-Loire","Bassin d'emploi","Territoire de Saumur ","JITE",null,null,null," /  / ","Industrie",null,"Métallurgie",null,"Métallurgie / ","1 an","Le METAL JOB est aujourd'hui au service de toutes les entreprises du Maine et Loire.\nSa configuration est évolutive et peut varier selon les actions à mener et le caractère plus ou moins collectif des besoins en compétences à satisfaire.\nNéanmoins, les fondamentaux de l'opération sont posés et nous sommes en capacité de la multiplier.","En cours","Selon l’Insee, en Maine-et-Loire, la précarité est plus marquée dans les territoires ruraux situés à l'est du département.\nLe Saumurois, ne fait pas exception à ce constat. Les signaux d'alerte se multiplient : taux de chômage le plus élevé du département, niveau faible de qualification des adultes, faible taux de scolarisation des jeunes, paupérisation, contexte de vieillissement de la population…\nEn outre, la relative rareté des offres d'emploi à temps plein et à durée indéterminée entraine un chômage assez élevé et plus long qu'ailleurs dans le département.\nPar ailleurs, la précarité en Saumurois est également liée à une moins bonne insertion des jeunes sur le marché du travail, résultat principalement d'un déficit de qualification. Ainsi, les jeunes habitants du Saumurois sont en proportion les plus nombreux de la région à sortir du système scolaire sans diplôme. ","Sur le cursus de POEC:\nEntreprise,\nPôle Emploi\nUIMM 49\nOPCAIM/Adefim PDLL\nFPSPP\nConseil Régional\n\nSur le parcours en CDI:\nEntreprise,\nPôle Emploi\nOPCAIM/Adefim PDLL\nConseil Régional","Le pilotage du projet est un pilotage coopératif fort entre l'Entreprise, l'Adefim et Pôle Emploi.","Entreprises","Pôle emploi","Entreprises / Pôle emploi",null,"Le site PPS de Saumur est atypique au sein du groupe PONTICELLI Frères. En qualité d’atelier de préfabrication de tuyauterie destinée essentiellement au milieu nucléaire, il est un tremplin indispensable et nécessaire pour se former, monter en compétence le personnel recruté et également servir de centre de formation pour le personnel déjà intégré au Groupe. \n\nFace à d'importants besoins de compétences, l’entreprise a fait le choix de recruter le personnel en local, sur le bassin d’emploi Saumurois et de former ce personnel aux métiers de la tuyauterie industrielle et du soudage industriel.\nL'offre formulée est une embauche en CDI à temps plein au terme d'un parcours de pré-qualification.\nAu regard du vivier local, les profils choisis ont souvent des compétences très éloignées des métiers visés.\nLa particularité du projet réside dans la mobilité géographique forte attendue des stagiaires lors de leur sortie à l'emploi, ils sont appelés à intervenir directement sur les sites clients et ne sont pas destinés à rester à Saumur. ","METAL JOB, c’est la mise en relation entre les entreprises de la métallurgie qui recrutent et les demandeurs d’emploi. Ce dispositif original a été créé pour former les demandeurs d’emploi sur les métiers dits « en tension », à partir d’un besoin commun identifié sur un bassin d’emploi.\nDans le Maine-et-Loire, des entreprises de la métallurgie ont des postes à pourvoir mais ne parviennent pas à trouver les profils correspondant à leurs besoins de compétences. Mobilisés dans cette recherche de compétences, Pôle emploi, l’Adefim et l’Uimm se sont unis pour lancer METAL JOB. L’objectif est de pallier aux besoins de recrutement des entreprises en permettant aux demandeurs d’emploi plutôt éloignés du champ industriel d’accéder à une formation préalable à l’embauche et d’intégrer des postes techniques.","Accompagnement au projet professionnel","Compétences","Formation",null,null,null,null,null,null,null,"Accompagnement au projet professionnel / Compétences / Formation /  /  /  /  /  /  / ","Mise en oeuvre d'une nouvelle POEC PPS sur 2 métiers. Le planning prévisionnel est établi en deux temps. Premières informations collectives à Saumur en Mai pour former un groupe de tuyauteurs puis mi-Septembre pour former un groupe d'usineurs","La mobilisation des demandeurs d'emploi d'un territoire déclaré fragile au tissu industiel peu étoffé et de manière générale peu porteur de créations d'emplois tous secteurs confondus.\nLa mise en évidence d'un projet créateur d'emploi durable et récurrent créant un mouvement de fond positif pour le territoire et le développement de l'industrie locale.\nN'oublions pas qu'un emploi indistriel créé amène à la création de 3 emplois induits.\nL'entrée en emploi durable de demandeurs d'emploi souvent peu qualifiés.\nLa capacité des acteurs à travailler ensemble.",null,"Demandeurs d'emploi","Demandeurs d'emploi longue durée / très longue durée",null,null,"Demandeurs d'emploi / Demandeurs d'emploi longue durée / très longue durée /  / ","Au terme du cursus, embauche en CDI pour tous les candidats s'étant emparés du métier visé.",null,279052,"2017 : POEC : 140 650€\n2017 : Parcours certifiant : 138 402€ ","2017 POEC: 54 840€ Conseil Régional\n2017 85 810€ FPSPP\n2017 Parcours certifiant :39 060€ Conseil Régional\nParcours certifiant: \n24 420€  fonds Entreprise \n97 450€ fonds OPCAIM","Conseil régional","Etat (autre que la DIRECCTE)",null,null,null,"Conseil régional / Etat (autre que la DIRECCTE) /  /  / ",null,"Elodie MASSE ADEFIM Pays de La Loire - Antenne Anjou Responsable d'Antenne 06 73 50 51 94 ou 02 41 24 14 76 emasse@adefim.com\nDominique THOMANN PPS  Directeur de site 06 43 92 78 95 dthomann@pps-sas.com"]
["2019-04-29","2019-05-23","Plateforme RSE vendéenne","Pays de la Loire","85 Vendée","Département","Département de la Vendée","JITE",null,null,null," /  / ","Intersectoriel",null,null,null," / ",null,"Le club FACE Vendée fait partie du club FACE Pays de Loire avec FACE Loire-Atlantique, FACE Le Mans Métropole et FACE Angers Loire. De plus, FACE Vendée appartient au réseau national des clubs FACE.\nLes bonnes pratiques entre clubs peuvent être partagées et dupliquées selon les besoins du territoire et les choix stratégiques du Conseil d'Administration.\nActuellement, l'essaimage n'a pas été envisagé.","En cours","En Vendée, la RSE (Responsabilité Sociétale des Entreprises) commence à effleurer l'esprit des dirigeants d'entreprises. Cette démarche conceptuelle a besoin d'être incarnée et illustrée auprès des acteurs économiques afin qu'ils perçoivent la RSE comme levier de croissance pour leur organisation (entreprises, associations, collectivités...).\nQuelques initiatives éparses avaient été proposées sur le territoire de la Vendée mais sans grand succès.","Les acteurs de cette plateforme RSE sont :\n- 2 cabinets de consultants intervenant :\n* POTENTIS CONSEIL : Apport de connaissance lors des ateliers et les prédiagnostics individuels\n* Opteam RH : Focus sur les conséquences en terme de Ressources humaines\n- La DIRECCTE de Vendée : Le soutien financier\n\nLes autres partenaires sont les suivants:\n- Professionnels engagés dans la démarche environnement EMMA. Ce label est la garantie de vacances respectueuses de l’environnement à Saint Jean de Monts.\n- Club Les Armateurs porté par l’association « Tous dans le même bateau ». C’est un club d’entreprises pour les commerçants, les artisans, les PME du pays des Olonnes qui souhaitent mettre en place une démarche éco-responsable volontaire.\n- Association Cité Métisse qui sensibilise les entreprises autour des discriminations\n\nLa plateforme RSE vendéenne est référencée sur la plateforme RSE régionale et la plateforme de RSE de Nantes Métropole.","FACE Vendée","Autre association",null,"Autre association / ",null,"La plateforme RSE vendéenne veut rassembler les acteurs économiques autour d'ateliers itinérants de partage d'expériences, de visites d'entreprises déjà engagées, de témoignages d'acteurs impliqués. Ces ateliers et visites sont répartis sur 12 mois et illustrent chacun des piliers de la RSE. ","* Donner aux chefs d’entreprises une première information sur la RSE\n*Créer un temps d’échange avec un consultant expérimenté, à même de leur évoquer des parcours d’entreprises confrontées à leur propre responsabilité sociétale ainsi que des témoignages d’entreprises.\n*Réaliser un pré-diagnostic gratuit dans les entreprises sur les 5 piliers de la RSE. Ce pré-diagnostic est important car il permet aux dirigeants de mesurer l’étendue du champ d’action de la RSE et leur position actuelle. Il permet également de créer un véritable échange sur la situation actuelle de l’entreprise, d’apporter un regard neuf, celui du consultant, souvent élément déclencheur dans l’engagement d’une démarche RSE. Enfin, la RSE est présentée comme une source de nouvelles solutions à des problèmes mais aussi comme un effet levier pour améliorer la performance économique.\n*Sensibiliser les entreprises aux enjeux et aux impacts d’une démarche RSE en matière de Ressources Humaines. Ainsi, lors de chaque atelier et visites d’entreprises, un « focus RH » sera proposé. La démarche RSE comme véritable levier de management des ressources humaines (impacts en matière de recrutement, de fidélisation, de GPEC, de motivation, de gestion des carrières...). \n*FACE Vendée citera une ou deux actions en lien avec chaque thème abordé, non comme une obligation mais comme suggestion à agir concrètement sur le territoire.\n\nL'intérêt d'une démarche RSE dans une organisation est multiple:\n- Renforcer sa clientèle\n- Améliorer  encore son image auprès de ses clients\n- Rendre son entreprise plus attractive pour ses futurs talents\n- Conforter ses relations avec les gros donneurs d’ordre\n- Fédérer toujours plus ses salariés autour des valeurs du développement durable dans l’entreprise\n- Améliorer la note de son entreprise auprès de la Banque de France\n- Renforcer ses chances dans le cadre des marchés publics","RSE","Accompagnement des entreprises",null,null,null,null,null,null,null,null,"RSE / Accompagnement des entreprises /  /  /  /  /  /  /  / ","15 prédiagostics individuels dans des entreprises de Vendée ont été réalisés\n6 ateliers ont été réalisés\nRéférencement sur la plateforme RSE régionale","Initiative unique, ouvert à tout type d'organisation, de domaine d'activités, de taille\nDeux approches complémentaires : prédiagnostic individuel dans l'entreprise et atelier collectif de partage d'expériences\nImplication des entreprises participantes par la co-construction d'outils et d'animation de la plateforme RSE",null,null,null,null,null," /  /  / ","Résultat 2017 : 10 entreprises impliquées et motivées à alimenter la plateforme\nObjectif 2018 : convaincre 10 nouvelles entreprises ou organisations pour compléter ",null,100000,null,"50 000€ (DIRECCTE Vendée)\n18 000€ (participation des entreprises)","DIRECCTE","Autre",null,null,null,"DIRECCTE / Autre /  /  / ",null,"Audrey AMEIL FACE Vendée Directrice 06.30.15.67.93 a.ameil@fondationface.org\nMarc LAMOUREUX POTENTIS CONSEIL Gérant-Consultant 06.31.09.00.51 potentis-conseil@orange.fr"]
["2019-04-29","2019-04-29","Recruter autrement","Bretagne",null,"Région","Région Bretagne","FSE",null,null,null," /  / ",null,null,null,null," / ","2 ans","Partant des constats que les recruteurs ont adhéré à cette action de recrutement qui  propose une prise de contact différente avec des candidats et que celle-ci contribue  redonner confiance en soi aux demandeurs d’emploi,  une second action est programmée le 18 décembre :« Compétences en scène ».\nL’objectif est de créer une opportunité de rencontres entre employeurs et candidats et de travailler sur la valorisation des savoir être professionnels à travers le théâtre. Cette journée va permettre  de favoriser la rencontre entre professionnels et candidats hors cadre traditionnel. Elle doit également permettre de démystifier le recruteur et la représentation des jeunes chez l’employeur.\nEt aussi favoriser l’accessibilité à la culture, avec :\n Des exercices sur les techniques d’expressions verbales et non verbales en lien avec le référentiel des 14 savoir être professionnels Pôle emploi.\n L’improvisation et la scène. ","En cours","Le marché du travail change. Les recruteurs prennent de plus en plus en compte des critères comme la réactivité, les capacités relationnelles ou le sens de l’organisation,  critères de « savoir-faire » et de « savoir-être ». \nL’approche par compétences concerne aussi bien les salariés que les personnes en demande d’emploi ou en parcours d’insertion. Elle permet d’aborder ces différents enjeux et de poser un cadre de résolution ou d’approche du capital humain comme facteur-clé de cohésion sociale et de compétitivité des activités déployées. Ceci tant pour le secteur marchand que pour le secteur non marchand.","Les entreprises volontaires ainsi que le centre de formation du CLPS ont travaillé conjointement avec les collaborateurs Pôle emploi pour préparer cette action.","Pôle emploi Bretagne","Pôle emploi",null,"Pôle emploi / ",null,"L’action « Recruter autrement » vise à permettre aux demandeurs d’emploi de démontrer leurs compétences transverses, leurs savoirs-êtres au travers d’une mise en situation ludique, hors contexte formel de l’entretien professionnel de recrutement.  Et de permettre aux recruteurs de détecter des potentiels.\n\nA l’initiative de trois agences Pôle emploi du bassin brestois, les conseillères chargées de l’Accompagnement Intensif Jeunes en collaboration avec les conseillères du DTA Passerelle vers l’emploi ont initié l’action de recrutement baptisée « Un atelier cuisine pour recruter autrement » axée sur la valorisation des savoirs êtres et le transfert de compétences.","Il s’agit de favoriser les rencontres entre candidats et employeurs en faisant abstraction du curriculum vitæ mais aussi de donner ou redonner confiance aux candidats en leur permettant de valoriser leurs compétences et leurs savoir-être. Les objectifs ont été atteints car des propositions de recrutement ont été transmises aux participants. Le second objectif qui était de donner ou redonner confiance aux candidats a aussi été atteint car les conseillères chargées de leur suivi ont pu noter une meilleure estime de soi qui s’est traduit là aussi par des contacts entreprise fructueux car suivi d’embauche.\nPour le demandeur d’emploi qui  participe à l’action « Recruter autrement », c’est :\n• Démontrer ses capacités personnelles pour être recruté\n• Mettre en avant ses atouts\n• Montrer sa motivation à retrouver un emploi\n• Gagner en estime de soi \nPour l’employeur, c’est :\n• Observer ses futurs salariés en situation de jeu\n• Repérer des qualités et compétences\n• Constituer ses équipes","Compétences","Insertion",null,null,null,null,null,null,null,null,"Compétences / Insertion /  /  /  /  /  /  /  / ","Sous la forme d’un atelier cuisine, il a réuni  dans les locaux du centre de formation CLPS, 15  demandeurs d’emploi bénéficiant de l’Accompagnement Intensif Jeunes. Tous volontaires,  ils ont participé par équipe de 5 à la réalisation d’un plat simple (recette imposée) sous la supervision de Jacques Trepos, formateur en cuisine et de Didier Gouault, responsable du pôle hôtellerie-restauration au CLPS et en présence d’employeurs. \nLeur mission était de s’organiser par équipe pour réaliser un plat simple. Ils devaient ensuite faire preuve de créativité pour présenter leur plat aux employeurs présents.\nEn amont, un scénario avait été établit avec le CLPS afin de pouvoir évaluer le plus de qualités professionnelles possible du référentiel Pôle emploi à travers la mise en situation.\nDes outils spécifiques ont été créés  qui peuvent être mis à disposition des employeurs (flyer sur les 14 qualités professionnelles de Pôle emploi, exemple de grille d’analyse de candidat…).",null,null,"Demandeurs d'emploi",null,null,null,"Demandeurs d'emploi /  /  / ","A l’issue de l’action, 5 CDD ont été proposés aux candidats présents, en restauration mais aussi concernant des emplois éloignés des métiers de bouche: employés de libre-service en grande distribution, vendeur en téléphonie ou encore préparateur de commandes drive.",null,1827943.22,"Intervention du FSE : 5.483.829,66€\nCofinancement public : 0€\nCofinancement privé : 0€\n",null,"FSE",null,null,null,null,"FSE /  /  /  / ",null,"POLE EMPLOI BRETAGNE\nM FREDERIC SEVIGNON\nCECILE GUGUEN DE NADAÏ\n36 rue de Léon\n35000 Rennes\n02.99.67.82.42\ncecile.guguen@pole-emploi.fr"]
["2019-04-30","2019-04-30","Accompagnement Artisanat","Nouvelle-Aquitaine",null,"Région","Région Nouvelle Aquitaine","JITE",null,null,null," /  / ",null,null,null,null," / ","20 mois","De l'ex Aquitaine vers la Nouvelle-Aquitaine : des 3 CMA vers les 9 CMA, soit des 5 départements vers les 12…","Terminé","Favoriser la mise en relation entre les demandeurs d'emploi et les artisants en recherche de compétences. Emplois vacants, métiers en tension, offres non pourvues : 1/4 des entreprises artisanales peinent à recruter des salariés qualifiés à proximité…et 20% des entreprises sont à reprendre dans les prochaines années !","Le Conseil Régional, le FSE, la Direccte, le SPE (PE, ML, Cap emploi), l'URSSAF, l'Education Nationale, le CARIF-OREF, les réseaux d'insertion, les opérateurs CEP sont membres du Comité de Pilotage \"aquitain\".\n \nDans chaque département, des partenariats spécifiques peuvent collaborer dans les Comités Techniques (Conseils Départementaux, CIO/PSAD, Collectivités territoriales, Clubs d'entreprises....)\n","La Chambre de Métiers Interdépartementales Dordogne-Gironde-Lot-et-Garonne en collaboration avec les Chambres de Métiers des Landes et des Pyrénées Atlantiques.","Chambres consulaires",null,"Chambres consulaires / ",null,"En 2015, le réseau des Chambres de Métiers de l’ex Aquitaine, en collaboration avec le Conseil Régional, a élaboré et mis en œuvre a un dispositif destiné à accompagner des jeunes de moins de 26 ans ni en emploi, ni en formation, ni en étude (NEET) dans des parcours d'insertion dans l’Artisanat notamment par l’apprentissage. Ce programme CAP Artisanat, soutenue par le FSE, s’inscrit dans le cadre de l’Initiative pour l’Emploi des Jeunes.\nLes résultats  obtenus par notre réseau ont ainsi convaincu le service FSE du Conseil Régional de l’intérêt à soutenir les Chambres de Métiers dans la réalisation d’un programme complémentaire favorisant cette fois l’intégration dans l’Artisanat l’ensemble des demandeurs d’emploi.\nCe dispositif baptisé « Parcours d’Accompagnement Conventionné dans l’Artisanat » (PAC Artisanat) permet d'accompagner des demandeurs d’emploi vers une formation certifiante/qualifiante, l’entrepreneuriat ou l’emploi : vers le travail.\n \nIl s'adresse à différents types de publics : les chefs d'entreprises cessant leur activité, les porteurs de projets qui n'aboutissent pas à une création/reprise d'entreprises, les demandeurs d’emploi en reconversion professionnelle intéressés par l'Artisanat…\n \nDans chaque département, un Comité Technique, réunissant la pluparts des partenaires de l'orientation/emploi/insertion, adapte la démarche aux spécificités du territoire.\n \n \n","L’objectif est de proposer à 2 000 demandeurs d’emploi un parcours d’insertion et d’accompagner 1 000 personnes vers une solution d’intégration dans le secteur de l’Artisanat.\nPour cela, il est envisagé de prospecter 2 000 entreprises pour recueillir 1 000 besoins en compétence (emploi, formation, entrepreneuriat).\n \nAvec le déploiement du programme PAC Artisanat, notamment de son volet prospection des entreprises, la question de la  diffusion des offres d’emploi confiées par les entreprises artisanales aux conseillers CMA s’est rapidement posée.\nC’est pourquoi, avec le Service Numérique de l'Emploi (SNE) du Conseil Régional nous avons souhaiter développer une plateforme de mise en relation à partir de leur portail internet  : https://snea.aquitaine.fr\nCette dernière permet aux publics d’avoir accès aux informations sur les formations du PRF et de l’apprentissage, aux offres d’emploi, et aux  recruteurs de déposer des offres,  de rechercher des profils de compétences. Elle permet aux conseillers de la Chambre de Métiers de détecter des profils adaptés à la demande des artisans, de proposer aux demandeurs d'emploi accompagnés des opportunités d'emploi correspondant davantage à leur profil qu'à leur diplome.\nEn plus du \"matching\" offre/demande, c'est un service personnalisé qui est proposé aux recruteurs comme aux chercheurs d'activité.\n \n","Insertion","Accompagnement des entreprises",null,null,null,null,null,null,null,null,"Insertion / Accompagnement des entreprises /  /  /  /  /  /  /  / ","Accompagnement des demandeurs d'emploi et des artisans employeurs.\nMise en relation entreprises/chercheurs\n","Accompagnement des demandeurs d'emploi dès leur changement de statut, de parcours : \"nous traitons les demandeurs d'emploi que nous produisons !\" (traitement immédiat/en direct = pas de rupture de parcours)\n \nIntervention sur toute la chaine d'insertion : orientation, conseil, accompagnement, formation (initiale, continue), emploi, entrepreneuriat, mises en relation avec des partenaires et des entreprises identifiés\n \nTrait d'union entre la détection des besoins des entreprises artisanales et des chercheurs  d'activité qualifiés en privilégiant la proximité",null,"Demandeurs d'emploi",null,null,null,"Demandeurs d'emploi /  /  / ","Au 28/02/2018 :\n- 736 DE accompagnés et 333 insérés\n- 599 entreprises accompagnées et 199 offres satisfaites",null,1800000,null,"financement européen: FSE pour 1 440 000 € (80%)","FSE",null,null,null,null,"FSE /  /  /  / ","Site internet : http://www.accompagnement-artisanat.fr\nPlateforme de mise en relation : https://snea.aquitaine.fr","Michel DEHAN\nChambre de Métiers et de l'Artisanant Interdépartementale 24-33-47\nChargé de mission Pilotage de projets européens\n05 56 99 97 76\nmichel.dehan@artisanat-aquitaine.fr\nMathilde PRADIER\nConseil Régional Nouvelle-Aquitaine\nChargée du déploiement du service numérique de l'emploi\n05 57 57 84 52\nmathilde.pradier@nouvelle-aquitaine.fr"]
["2019-04-30","2019-05-21","Appui à la structuration de la filière aéronautique","La Réunion","974 Réunion","Région","La Réunion","JITE",null,null,null," /  / ","Industrie",null,"Aéronautique",null,"Aéronautique / ",null,"A ce stade pas d’essaimage envisagé, la méthodologie pourrait certainement être dupliquée ailleurs.\nPlutôt que l'essaimage, c'est plutôt le partenariat avec d'autres structures métropolitaines  qui est privilégié (aérodrome de GAP TALLARD /Alpes du Sud , École Nationale de l’Aviation Civile,  centre national d'études spatiales et le projet PERSEUS, pôle ASTECH Paris, ","Terminé","Renforcer le partenariat avec le monde économique de la filière aéronautique pour aboutir à des actions concrètes permettant de développer l'emploi, les compétences et l’attractivité du territoire au sein de la zone océan Indien .","La structure chef de file en qualité de financeur est la DIECCTE mais le partenariat a été très important avec la DASC OI. \nD'autres partenaires ont été associés : DGAC, ministère des armées, ARS, Ile de la Réunion Tourisme (IRT), maison de l'export, Conseil régional, MEDEF Réunion, CPME, aéroports de la Réunion Roland Garros et Pierrefonds, aéroport de Mayotte, DIGITAL REUNION (association professionnelle sur le numérique), Air France, CORSAIR, French bee, air austral, air madagascar, FFA, GIFAS, CAMAS, cluster drones DRONE TECH, ENAC, RUN AVIATION, BOURBON VOYAGES, fédérations professionnelles (drone civil, sypral, FFAM, FFA...), les conseillers du commerce extérieur de la France...","DIECCTE Réunion / Direction aviation civile de l'océan indien (DSAC OI)","Etat",null,"Etat / ",null,"Un forum des métiers de l'air a été organisé en octobre 2016 par la Direction de l'aviation civile de l'océan indien (DSAC OI) en lien avec la DIECCTE et de nombreux partenaires (économiques et institutionnels de l'emploi formation,orientation ....). \nC'est à partir de ce partenariat inédit que la DIECCTE a lancé un premier appel à projet pour mieux connaître la filière aérienne en 2016.  Le cabinet AVELIANCE a été retenu et a produit un rapport (cf pièce jointe si besoin). \n\nForts de ce succès, nous avons souhaité poursuivre l'initiative en lançant en 2017 un deuxième appel à projet pour mieux connaître la filière mais surtout les potentialités du territoire.\nCette expérimentation a été menée avec pragmatisme(fusion de réunions pour ne pas solliciter plusieurs fois les mêmes partenaires par exemple copil du schéma aéronautique porté par la DSACOI et copil sur la structuration de la filière porté par la DIECCTE) et a permis de réunir des acteurs de réseaux très différents (sécurité aérienne, institutionnels emploi formation, développement économique, recherche, innovation, export, entreprises...).\nLe cabinet ISODOM a organisé de nombreuses réunions, un séminaire en décembre 2017 pour définir en partenariat avec de nombreux acteurs du territoire le périmètre de la filière (sous secteurs drones, ulm, compagnies aériennes et en transversalité des connections avec le tourisme mais également la santé) et des projets qui pourraient être déclinés (cf pièce jointe si besoin) \nLe rapport définitif est en cours de validation et nous sommes en cours de discussions pour la méthodologie à déployer pour continuer à accompagner les projets concrets(création d'une association, cluster, pôle de compétitivité etc...) et faire du lien avec d'autres actions notamment l'étude sur les potentialités du programme Industrie du futur réalisé par le cabinet VERSO suite à un appel à projet lancé par la DIECCTE en 2017(cf pièce jointe si besoin).\nUn deuxième forum des métiers de l'air sera organisé en octobre 2018 et ces travaux ont été présentés lors des assises des outre mer. ","L'objectif de ces projets initiés par la Dieccte et la DASC OI est bien de renforcer le partenariat avec le monde économique pour aboutir à des actions concrètes permettant de développer l'emploi, les compétences et l’attractivité du territoire au sein de la zone océan Indien .\n\nLe premier appel à projet avait pour objectif à la fois de repérer et de qualifier les entreprises d’un secteur ou d’une filière  et d’en accompagner quelques-unes pour leur apporter une réponse adaptée (stratégie RH au cœur du développement de l'entreprise). Trois secteurs avaient été choisis :\n- Industries agroalimentaires \n- Energies renouvelables\n- Transport Aérien\n\nLe second appel à projet avait pour objectif d’accompagner les acteurs  en lien notamment avec la DSAC OI pour :\n\n- définir le périmètre de la filière aéronautique pour le territoire de La Réunion \n- répertorier les acteurs en présence locaux et/ou au sein de la zone océan Indien\n- étudier la faisabilité de la création d’une structure ad hoc ou non visant à mieux coordonner les politiques publiques avec le monde économique\n- étudier la faisabilité de la création de nouveaux métiers ou de nouvelles compétences au regard des besoins identifiés du territoire \n- préconiser un plan d’action sur des thématiques partagées avec les acteurs: l’innovation, la recherche, l’export, l’emploi, la formation, les mutations économiques, et de manière plus générale à tout ce qui attrait au développement économique.","Accompagnement des entreprises","Compétences","Formation",null,null,null,null,null,null,null,"Accompagnement des entreprises / Compétences / Formation /  /  /  /  /  /  / ","réalisation de l'identification, qualification et accompagnement de la filière aéronautique par le cabinet AVELIANCE \nréalisation du projet de plan d'actions en vue de la structuration de la filière aéronautique par le cabinet ISODOM ","Le partenariat DIECCTE/DSAC OI au service du territoire, chacun a mobilisé son réseau pour travailler en synergie.\n\nLa dynamique de quelques entreprises volontaires et structurantes pour le territoire comme par exemple l'aéroport Roland Garros, les compagnies aériennes, le cluster drones \n\nL'ouverture du projet vers la métropole mais également sur l'océan indien ",null,"Salariés",null,null,null,"Salariés /  /  / ","validation du périmètre de la filière par les acteurs ","dynamisme d'accompagnement du monde économique ",168300,null,"financements publics:hors forum des métiers , deux conventions portées par la DIECCTE  71820 € en 2016 et 65700 € en 2017 soit 137520 € (BOP 103 appui aux partenariats)\nfinancements privés: 30% entreprises (30780€) pour la partie accompagnement de la convention 2016","DIRECCTE","Autre",null,null,null,"DIRECCTE / Autre /  /  / ","http://www.reunion.gouv.fr/2eme-edition-du-forum-des-metiers-de-l-air-a1469.html ","Alain CAILLABET \nDirection aviation civile de l'océan indien (DSAC OI)\nChef de cabinet \n06.92.70.28.77 \nalain.caillabet@aviation-civile.gouv.fr","BLONDIN Jérome Dieccte \nCMDE\n06 92 17 91 03\njerome.blondin@dieccte.gouv.fr"]
["2019-04-30","2019-04-30","Cellule @tout Charente Emploi","Nouvelle-Aquitaine","16 Charente","Département","Département de la Charente","FSE",null,null,null," /  / ",null,null,null,null," / ",null,"L’action présentée existe sur une zone expérimentale depuis 2016. Au vu des résultats obtenus pendant cette période test, en juillet 2018, date du cofinancement FSE, l’équipe s’est élargie à 4 personnes supplémentaires, soit 7 au total, avec pour objectif d’intervenir sur l’ensemble du département de la Charente.\nEn réflexion : l’élaboration un label « entreprise responsable et solidaire ».","En cours",null,null,null,null,null," / ",null,"Cette action permet aux employeurs d’être accompagnés dans leur démarche de recrutement. Pour ceux qui le souhaitent, @tout Charente Emploi propose un conseil en terme de GPEC, présente des candidatures, assure un accompagnement pré recrutement et tente de répondre à des besoins non pourvus\nAuprès des salariés en insertion, accéder à un emploi durable permet d’augmenter ses ressources, d’améliorer son confort de vie, de créer du lien social",null,"Insertion","GPECT",null,null,null,null,null,null,null,null,"Insertion / GPECT /  /  /  /  /  /  /  / ",null,null,null,"Bénéficiaires de minimas sociaux","Professionnels / entreprises",null,null,"Bénéficiaires de minimas sociaux /  Professionneles / entreprises/  / ","Nombre d’entreprises prospectées : 520. L’équipe a capté 242 offres d’emploi en direct ; près de 55% des offres détectées et plus particulièrement sur des emplois en CDI et CDD ≥à 6 mois ont été pourvues. 850 bénéficiaires du RSA ont été accompagnés et au total 334 bénéficiaires ont retrouvé un emploi, soit près de 40 % des personnes accompagnées. Depuis la création du dispositif en 2016, 62% des personnes accompagnées sont sorties du dispositif du RSA. ","La cellule Atout Charente Emploi fonctionne à l’instar d’un cabinet de recrutement : les chargés de relation entreprise sont également chargés de l’accompagnement  des bénéficiaires.\nCette action positionne le service du conseil départemental chargé de l’accompagnement des bénéficiaires du RSA comme une cellule d’activation de la ressource humaine locale en prise directe avec les préoccupations des employeurs et avec les capacités des bénéficiaires du RSA.\nLe FSE a permis de tester cette organisation et de l’étendre aujourd’hui à l’ensemble du département.",null,null,null,"FSE",null,null,null,null," /  /  /  / "]
["2019-04-30","2019-05-22","Certifier les compétences en milieu de travail","National",null,null,"France","JITE",null,null,null," /  / ",null,null,null,null," / ","4 ans","L'essaimage est envisagé sans que ses modalités pratiques n'aient été clairement définies. Pour se concrétiser, des liens doivent encore être créés avec de nouvelles parties prenantes. Les Journées d'Initiatives Territoriales constituent justement une opportunité de rencontrer ces nouveaux partenaires potentiels. ","Terminé","Le Certificat de Qualification Professionnelle « Salarié Polyvalent » : des situations apprenantes pour une formation qualifiante?\nAlors que la Convention Collective est signée entre les partenaires sociaux de la Branche des Ateliers et Chantiers d'Insertion le 31 mars 2011, la CPNEF est installée en juillet de cette même année. En novembre 2011, elle confie à CHANTIER école l’ingénierie et l’expérimentation d’un CQP de Branche pour les salariés polyvalents ; la Branche professionnelle souhaite en effet la certification d’un socle de compétences développé en situation de production, les compétences clés permettant d’assurer la poursuite du parcours et les compétences professionnelles étant liées aux supports de production.","Branche Professionnelle des Ateliers et Chantiers d'Insertion\nSYNESI: Syndicat des Employeurs Spécifiques d'Insertion, instance paritaire\nCPNEF: Commission Paritaire Nationale de l’Emploi et de la Formation\nUniformation: Organisme Paritaire Collecteur Agréé\nOF'ESA: Organisme de Formation des Entreprises Sociales Apprenantes","Le réseau national CHANTIER école et la branche professionnelle des Ateliers et Chantiers d'Insertion","Branche professionnelle ou OPCO","Autre","Branche professionnelle ou OPCO / Autre",null,"Ce dispositif de qualification professionnelle vise à certifier les compétences acquises en situation de production. Pour favoriser l’accès au Certificat de Qualification Professionnelle de salarié polyvalent, une formation adaptée aux besoins de chaque salarié sont mis en place dans une triple alternance (temps de formation en situation de production, des temps de formation en salle et une période d’immersion en entreprise).\n\nCe dispositif se présente comme un nouvel outil de gestion à étendre à différents territoires et branches d’activités. Suite à une décision datant de 2011, la Commission Paritaire Nationale de l’Emploi et de la Formation (CPNEF) de la branche des Ateliers et Chantiers d’Insertion (ACI) a sollicité le réseau CHANTIER école afin de structurer l’ingénierie de ce Certificat de Qualification Professionnelle (CQP). A l’issue de plusieurs réunions, la Commission Paritaire Nationale de l’Emploi et de la Formation a validé, en date du 14 février 2013, le référentiel de certification et l’organisation des jurys permettant de lancer le dispositif d’accès au Certificat de Qualification Professionnelle.\nAccessible à tous les salariés polyvalents dont les structures relèvent de la branche Ateliers et Chantiers d’Insertion et souhaitant faire reconnaître leur maîtrise d’un socle de compétences en matière de savoirs de base, savoir être, savoirs procéduraux et professionnels liés à une situation de production. \nLe dispositif d’inscrit dans une logique de décloisonnement des acteurs qui fait écho à la démarche sous-jacente de développement territorial de ses structures adhérentes. Ce certificat pourrait s’avèrer emblématique du tissage de liens entre branches professionnelles.","Les objectifs se décomposent en trois catégories.\n \nLe déploiement de cette démarche outillée de CQP salarié polyvalent entend développer le tissu et de l'emploi territorial d'une part, à travers la création de passerelles entre Structures d'Insertion par l'Activité Economique et d'autres organisations et entreprises, relevant notamment des secteurs privé et public, pour faciliter l'accès à l'emploi pérenne par ces publics.\n\nD'autre part, le projet vise le développement des compétences et capacités par les personnes appartenant au public- cible, à des fins d'amélioration de leur employabilité et de facilitation de leur intégration sociale et professionnelle.","Formation",null,null,null,null,null,null,null,null,null,"Formation /  /  /  /  /  /  /  /  / ","Dès le mois de décembre 2011, des structures s’engagent ; elles seront 46 à œuvrer dans ce dispositif précurseur du CQP SP. Clôturé au 31 mars 2013, le dispositif aura bénéficié à 2 473 salariés en parcours et 97 permanents. Sur les 203 410 heures prévues, 171 337 seront réalisées, soit 84%.\nUn séminaire de bilan intermédiaire rassemblera 80 personnes les 17 et 18 janvier 2013\nLa CPNEF valide les référentiels de formation et de certification, l’organisation des jurys et la démarche d’évaluation continue, le 14 février 2013.\nEn ce début d’année 2013, l’expérimentation Socle de compétences a pris fin, 800 permanents ont été formés. La mise en œuvre du CQP SP peut démarrer.","Le parcours de formation des salariés visant l'obtention du CQP de Salarié Polyvalent illustre la façon dont peuvent se combiner en situation de travail différents modalités de formation formelle et non formelle, et un accompagnement pour faciliter le développement de leurs compétences par des adultes éloignés de l'emploi.",null,"Personnes en difficulté d'insertion",null,null,null,"Personnes en difficulté d'insertion /  /  / ","Sur la période de l’expérimentation, 1 600 CQP ont été obtenus, délivrés par 412 jurys.\nAu total, 1 779 salariés polyvalents ont été présentés au CQP SP, soit 42,5% du nombre d’inscrits.\n1 600 ont été certifiés, soit 90% de réussite; 51 se sont vus délivrés des Attestations de compétences.\n\nUn bilan complet a été fait en 2017. \nIl expose dans une première partie, le processus de construction du titre ; après un outillage de la pédagogie proposé aux ACI (Atelier et Chantier d’Insertion) dans le cadre d’une formation des permanents, il est apparu nécessaire de valider et de certifier les compétences acquises lors du parcours en chantier-école. \nUne deuxième partie développe la méthodologie mise en place par le réseau pour diffuser le CQP SP et accompagner les ACI jusqu’à la certification des compétences acquises par les SP. \nUne troisième partie présente les résultats quantitatifs et les observations qualitatives réalisées au travers des contrôles de l’agrément et complétées par les notations des membres des jurys. Des éléments clés de cette expérimentation y apparaissent. Des remarques et des perspectives seront ensuite proposées dans la conclusion.",null,null,null,null,null,null,null,null,null," /  /  /  / ","http://www.chantierecole.org/IMG/pdf/presentation_cqp_2013.pdf\nhttp://www.chantierecole.org/IMG/pdf/plaquette_cqp_ofesa-2.pdf \nhttps://www.uniformation.fr/Employeurs2/Secteurs-d-activites/Ateliers-et-Chantiers-d-Insertion-ACI \nhttp://chantierecole.org/IMG/pdf/bilan_cqp_2017.pdf","Alexandre Wolff\nAssociation Nationale CHANTIER école\nDélégué national adjoint\n06 82 70 16 53\na.wolff@chantierecole.org\nRenaud Sandevoir\nInterface formation\nDirecteur \n06 80 30 45 91\nrenaud.sandevoir@interface-formation.net"]
["2019-04-30","2019-05-22","Commerces culturels","Île-de-France",null,"Région","Région Ile-de-France","JITE",null,null,null," /  / ",null,null,"Activité culturelles",null,"Activité culturelles / ",null,"L’essaimage du Service de remplacement pour les commerces culturels d’Île-de-France est envisagé, notamment en direction des libraires de France.\nEn 2017, EPEC a présenté le Service de remplacement pour les commerces culturels, expérimenté à Paris, devant des groupements de librairies régionaux aux Rencontres nationales de la librairie. La région Aquitaine et la région Rhône-Alpes étaient intéressées.\nEn 2018, partant de l’évaluation conduite en 2016, nous allons concevoir une méthodologie de transfert de l’expérimentation en veillant à mettre à jour les points de vigilance concernant le portage, la réglementation et le modèle économique. Considérant les caractéristiques des territoires, il faut d’emblée convenir des limites d’un modèle parfaitement transférable et viser plutôt un appui aux territoires intéressés à la mise en place d’une solution de remplacement adaptée.\nLa création d’une plateforme B to C pour les disquaires indépendants en est au stade de l’ingénierie du projet. Un groupe-pilote associant des disquaires parisiens et des disquaires implantés dans d’autres régions donneront à ce projet de plateforme, une dimension nationale.","En cours","Paris est le territoire où la densité de libraires et de disquaires indépendants est la plus forte en France (près de 60 disquaires actifs repérés et 450 librairies indépendants, soit de l’ordre de 18 % de ces commerces culturels en France.)\nEn 11 ans (2003 - 2014), le nombre de librairies à Paris a baissé de 22 %, soit une disparition de 213 commerces sur la période et l’une des plus fortes baisses observées parmi les commerces culturels parisiens depuis le début des années 2000 après les commerces de vente de disques, cassettes, CD, DVD (- 52 %). \nC’est un tissu économique de très petites entreprises (TPE). La moitié des structures sont non employeuses chez les disquaires, et de l’ordre de 40 % chez les libraires. Au sein des structures employeuses, 60 % d’établissements comptent une à deux personnes chez les disquaires et 89 % de structures chez les libraires ont moins de 10 salariés\nLes gérants de ces commerces culturels indépendants partagent les difficultés de la plupart des TPE : l’isolement, le manque de disponibilité pour se former, la difficulté d’équilibrer vie professionnelle et vie personnelle en raison de la multiplicité des tâches à accomplir au quotidien, mais aussi l’impossibilité économique d’embaucher ou ayant des besoins de recrutement inférieurs aux 24 heures hebdomadaires légales pour le temps partie","Partenaires institutionnels : Ministère de la culture et de la communication, Direction générale des médias et des industries culturelles, Direction régionale des affaires culturelles d’Île-de-France, service de l’économie culturelle, Conseil régional d’Île-de-France, Direction de la stratégie et des territoires, Ville de Paris, direction de l’attractivité économique et de l’emploi, Bureau de l’innovation\nPartenaires opérationnels : Groupement d’employeurs Paris Culture, Groupement d’employeurs Service de remplacement pour les commerces culturels d’Île-de-France, Syndicat national des disquaires indépendants (GREDIN)\nPartenaires associés : AGEFOS PME, Service de remplacement France, Syndicat de la librairie française","Le Pôle mutations économiques d’Ensemble Paris Emploi Compétences","Maison de l'emploi","PLIE","Maison de l'emploi / PLIE",null,"Fin 2013, dans le contexte de liquidation judiciaire de grands multi spécialistes culturels (Virgin, Chapitre.com) et de baisse du nombre de locaux de commerces et de services de biens culturels à Paris, la DIRECCTE - Unité territoriale de Paris et la Ville - Département de Paris ont sollicité la Maison de l’emploi de Paris (Ensemble Paris Emploi Compétences aujourd’hui) pour initier et développer un projet d’appui aux dirigeants et aux salariés de commerces culturels indépendants parisiens (libraires et disquaires).\nDepuis 2014, Ensemble Paris Emploi Compétences développe un projet d’appui au développement économique, de l’emploi et des compétences des commerces culturels parisiens, libraires et disquaires.\nEn 2018, ce projet se concrétise par une offre de service RH en direction des libraires indépendants (un Service de remplacement et une Candidathèque) et le projet de création d’une plateforme numérique B to C pour les disquaires indépendants.","L’objectif général du projet est de soutenir le développement économique, de l’emploi et des compétences des libraires et disquaires indépendants parisiens.\nSERVICE RH AUX COMMERCES CULTURELS INDEPENDANTS\nLe Service de remplacement pour des gérants de TPE de commerces culturels indépendants créé en 2015 a pour objectif de leur permettre de se dégager du temps pour se reposer, développer leur activité, se former en recourant à un pool de vendeurs collaborateurs remplaçants qualifiés.\nLE DIGITAL AU SERVICE DES DISQUAIRES INDEPENDANTS\nLes objectifs généraux induits par la création d’une plateforme B to C pour les disquaires indépendants sont :\n Soutenir la compétitivité des disquaires indépendants en optimisant leur présence sur internet sur une plateforme commune pour générer du trafic et augmenter les ventes tout au long de l’année\nProfessionnaliser le réseau des disquaires indépendants en les accompagnant à s’équiper / à se former à la gestion de stock\n Fédérer le réseau des disquaires indépendants autour de ce projet collectif et les valoriser auprès du grand public / clients potentiels en leur donnant plus de visibilité","Accompagnement des entreprises",null,null,null,null,null,null,null,null,null,"Accompagnement des entreprises /  /  /  /  /  /  /  /  / ",null,"Le Service de remplacement se distingue de l’activité classique d’emploi partagé des groupements d’employeurs. Un pool de vendeurs collaborateurs remplaçants doit permettre de satisfaire toutes les demandes.\nC’est le développement du nombre d’entreprises utilisatrices qui doit permettre d’augmenter le temps de travail des salariés du pool de remplaçants et non un groupe fini d’entreprises utilisatrices solidaires qui s’engagent de façon anticipée, à partager le temps de travail des salariés mis à disposition. Dans le cadre d’un Service de remplacement, le développement de l’emploi est un effet et non une finalité. Le Service de remplacement est, par ailleurs, un levier d’amélioration des conditions de travail des gérants, un levier de développement économique lorsque le gérant se fait remplacer dans son commerce pendant qu’il participe à un salon professionnel et un levier de professionnalisation lorsqu’il se fait remplacer pendant qu’il se forme.\nLa création d’une plateforme B to C pour les disquaires indépendants\nLes commerces physiques de musique enregistrée indépendants (TPE de disquaires indépendants) sont un secteur économique fragile (CA inférieur à 200 KE annuel pour la majorité). Le secteur est impacté par le développement du e-commerce et doit faire face à ces mutations par l’adaptation au numérique.\nLes disquaires indépendants ne sont représentés par un syndicat national que depuis février 2017.\nSoutenir leur compétitivité en optimisant leur présence sur internet sur une plateforme commune pour générer du trafic et augmenter les ventes tout au long de l’année est le principal objectif induit de la création d’une Plateforme B to C.\nRendre visible le stock physique de disques neufs ou d’occasion des disquaires sur un site internet commun leur permettra et permettra au grand public / clients potentiels, de découvrir l’étendue et la diversité de l’offre musicale des disquaires.\nFédérer les disquaires autour de ce projet collectif et les valoriser auprès du grand public / clients potentiels en leur donnant plus de visibilité tout en valorisant l’identité de chaque magasin est le second objectif de ce projet.",null,"Travailleurs indépendants",null,null,null,"Travailleurs indépendants /  /  / ","Service de remplacement pour les commerces culturels d’Île-de-France\nDepuis la création du Service de remplacement en 2015,\n 29 commerces culturels indépendants, utilisateurs du Service de remplacement\no 2 disquaires\no 27 librairies (dont 22 librairies parisiennes)\n 173 jours de remplacement/appui ponctuel facturés aux disquaires, soit 1213 heures\n 725 jours de remplacement/appui ponctuel facturés aux libraires, soit 5073 heures\n 2 disquaires et 12 libraires remplaçants recrutés dont 4 en CDI.\nLa création d’une plateforme B to C pour les disquaires indépendants : développement des partenariats en cours",null,108000,null,"financements publics: 108000 euros (DIRECCTE Île-de-France - Unité territoriale de Paris)","DIRECCTE",null,null,null,null,"DIRECCTE /  /  /  / ","http://www.maison-emploi-paris.fr","Nathalie Roux\nEnsemble Paris emploi Compétences\nResponsable du pôle mutations économiques\n01 84 83 07 06\nnathalie.roux@epec.paris","Patricia RENUCCI\nDIRECCTE UD 75\n01.70.96.17.37\npatricia.renucci @direccte.gouv.fr"]
["2019-04-30","2019-05-06","Construis-toi","Île-de-France",null,null,"Région Ile-de-France","FSE",null,null,null," /  / ",null,null,null,null," / ",null,null,"En cours",null,null,"APSI","Autre association",null,"Autre association / ",null,"Le dispositif « CONSTRUIT TOIT » a pour objectif la mise en place d’un plan d’accompagnement social global, pour favoriser l’insertion socio-professionnelle de jeunes, âgés de 15 à 17 ans, arrivés en France et dont le parcours familial et/ou migratoire a pu s’avérer traumatisant. Leur  isolement familial appelle un besoin d’accompagnement personnalisé. Ils relèvent du périmètre d’intervention de l’aide sociale à l’enfance (ASE). L’accompagnement s’appuie sur 3 leviers : l’entrée en formation qualifiante, l’accès à l’autonomie par l’apprentissage du « savoir habiter » par le logement partagé et la gestion d’un budget personnel. Ces leviers doivent favoriser à l’atteinte de la majorité les conditions pour  régulariser le séjour dans l’année suivant la majorité.\nL’intégration du sport et de la culture sont par ailleurs mis en œuvre comme vecteur du civisme et des valeurs de la vie en communauté.","l’objectif de sortie est un emploi ou une formation qualifiante assorti d’un accès à un logement ou hébergement autonome.","Formation","Lutte contre les discriminations","Logement",null,null,null,null,null,null,null,"Formation / Lutte contre les discriminations / Logement /  /  /  /  /  /  / ",null,"Le projet CONSTRUIT TOIT est novateur car il est une démarche d’approche globale de la situation des mineurs non accompagnés : prise en charge des séquelles physiques et psychologiques liées au parcours, l’apprentissage de la langue française, l’intégration en France, l’entrée en scolarité, l’apprentissage de la semi-autonomie, le quotidien dans un logement partagé, la gestion du budget mensuel, la pression temporelle (signer un contrat d’apprentissage avant leurs 18 ans, pour avoir un dossier complet en Préfecture) …",null,"Jeunes",null,null,null,"Jeunes /  /  / ","Accompagnement de 30 jeunes / an :\n- 26 jeunes inscrits en CAP, dont 21 en alternance\n- 1 jeune en DIMA (Dispositif d’Initiation aux Métiers de l’Alternance)\n- 1 jeune en BAC PRO\n- 2 jeunes en classe UP2A (de remobilisation)\nRégularisation du séjour : 10 dossiers déposés en Préfecture pour le mois de décembre 2018.","Le logement partagé et l’autonomie qu’il procure est un facteur fort de l’insertion sociale et professionnelle et d’intégration des valeurs de vie.",null,null,null,"FSE",null,null,null,null," /  /  /  / "]
["2019-04-30","2019-05-22","Convergence","Île-de-France","75 Paris","Département","Paris","JITE",null,null,null," /  / ",null,null,null,null," / ","6 ans","L'essaimage du projet est opérationnel depuis 2016 sur le territoire parisien, dans des chantiers d'insertion ciblant le meme public.\nEn avril 2016, le chantier d’insertion Prélude, porté par l’Association Aurore, a rejoint l'expérimentation.\nL’année 2017 a permis d’identifier 2 nouveaux chantiers porteurs du dispositif, après plusieurs temps de présentation du projet, collectifs et individuels organisés sur l’année : \n- Présentation du dispositif à 7 chantiers accompagnant un public très précaire, organisée par la FAS IdF (avril 2017)\nO Arès, Atoll 75, CASVP, ESPACES, la Chorba, la Mie de Pain, Travail & Vie présents\n- Rencontre avec 4 chantiers intéressés (juin 2017)\nO La Chorba – 8 juin\nO CASVP – 12 juin puis 24 août\nO Coup de Main (Emmaüs) – 12 juin\nO La Licorne – 13 juin \nO Rejoué – 26 octobre puis novembre\nA l’issue de ces échanges, le chantier Bio-nettoyage du CASVP et Rejoué ont décidé de rejoindre l’expérimentation. Les conventions entérinant le partenariat ont été signées en décembre 2017, pour un démarrage opérationnel du déploiement début 2018. \nAvec ces 3 chantiers, ce sont plus de 60 salariés supplémentaires qui bénéficient du dispositif Convergence.\nConcrètement, ces 3 chantiers ont accès au réseau de partenaires Convergence, qu'ils peuvent mobiliser en s'appuyant par les 4 chargés de partenariat dédiés, dans une logique de mutualisation.","Terminé","En 2006, une trentaine d’associations de défense des sans-abri et des mal-logés interpellent le gouvernement et l’opinion publique en plantant des tentes sur les bords du Canal Saint-Martin. Cette action solidaire visait à rappeler le sort des personnes en situation de grande précarité exclus du logement. Emmaüs France s’empare alors du sujet et lance l’année suivante Emmaüs Défi. ","Convergence s’appuie sur un réseau partenarial d'acteurs de l’emploi, la formation, le logement et la santé. \nEmploi : Carrefour,Galeries Lafayette, Vinci, Bio C' Bon, AAEV, ARES, B2S, Baluchon, ,  Clair et Net, Crepi Ile-de-France, Optim Emploi, Ekilibre, Emmaüs Solidarité, Ervilaur, ESAT Berthier, ESAT Dumonteil, Espaces, Humando, Fondation Cognacq Jay, Fondation Vinci pour la Cité, Kéolis PAM, L'Equipage, Lucarne des Ecrivains, Lulu dans Ma Rue, Monoprix La Chapelle, Régies de quartier, Traiteur Chapelin, Noros Restaurant, SL Bati, Sodexo, Tediber, Sofradec, Telima SFM 30, Pôle Emploi, DIRECCTE.\n\nSanté : Maison des femmes, CPAM DEPS, Cité de la Santé, Maison de santé Michelet, CRAMIF, EPOC, Psys du Cœur, CSAPA, Espace Marcel Olivier, Association STANE sophrologie, Aux captifs la libération, Réseau Morphée, Centre médico-social Montesquieu, MDPH, ARS.\nLogement : Efidis, Paris Habitat, Armée du Salut, Emmaüs Solidarité, Ville de Paris, DLH, SIAO.\n\nFormation: Paroles Voyageuses, Dassyn, AFPA, AFB (Emmaüs Solidarité), FLES de Paris","Emmaüs Défi ","Autre association",null,"Autre association / ",null,"Face au constat des nombreux freins à la réinsertion auxquels se confrontent les salariés, le dispositif expérimental Convergence vise à adapter et renforcer l’accompagnement des salariés en insertion en coordonnant, autour de leurs besoins, les acteurs du logement, de la santé et de l’emploi. L’étude de faisabilité du projet Convergence a débuté en 2011 afin d’anticiper la mise en œuvre opérationnelle du projet. En janvier 2012 s’est réuni le 1er comité de pilotage (DGCS, DGEFP, DDCS, ARS, DIRECCTE, Pôle Emploi) pour définir le déroulement de l’étude de préfiguration du dispositif et en juillet 2012, le dispositif Convergence est opérationnellement mis en œuvre. \n\nLa première phase expérimentale de Convergence a été portée par Emmaüs Défi pour une durée de 3 ans (juillet 2012 – juin 2015). Cette première phase a été lancée par les Ministères de l'Emploi,de la Santé et du Logement avec un pilotage DGCS (Direction Générale de la Cohésion Sociale). \nAu cours de la période, 236 personnes ont ainsi pu bénéficier de l'accompagnement renforcé proposé par Convergence (Cf. ci-après). L'impact de cet accompagnement a fait l'objet d'une évaluation externe en 2015 par le cabinet Geste.\n\nAu regard des résultats de l’évaluation de cette 1ère phase et de la cohérence du dispositif avec les orientations du Plan Pluriannuel de Lutte contre l’exclusion, les conclusions des Etats Généraux du Travail Social, et les actions du Pacte Parisien de Lutte contre l’Exclusion, une nouvelle phase expérimentale sur 3 ans (2016-2018) a été lancée pour déployer le dispositif sur d’autres chantiers d’insertion parisiens (chantier Aurore-Prélude depuis 2016; chantiers CASVP et Rejoué depuis janvier 2018). A ce jour, ce sont plus de 200 salariés en parcours qui bénéficient de l'accompagnement Convergence. Cette 2ème phase est soutenue par la FAS IDF et cofinancée par le Fonds Social Européen dans le cadre du programme \"Emploi et inclusion\" 2014-2020","Pour sortir durablement une personne de la rue, il est nécessaire d'adresser, de manière concertée, la multiplicité des problématiques rencontrées par la personne.\nLa réflexion sur la mise en œuvre de cet accompagnement concerté résulte du constat de la diversité et du cumul des difficultés rencontrées par les salariés du chantier d’insertion (de 6 à 7 freins de réinsertion en moyenne).\nL’action de Convergence repose sur plusieurs volets :\n- le décloisonnement de l’approche d'accompagnement par la coordination entre les référents sociaux du salarié (structure d’hébergement, RSA…) pour aborder les différentes problématiques auxquelles sont confrontés les bénéficiaires dans leur stabilisation. Assurer une continuité des parcours par une coordination interne des différents dispositifs mobilisés (emploi, logement, santé) ainsi que par une appréhension globale des freins à la réinsertion est constitutif du programme Convergence.\n- la construction d’un réseau de partenaires au niveau du territoire parisien sur les questions de l’emploi, du logement et de la santé, animé par des chargés de partenariats dédiés, et mutualisé entre plusieurs chantiers d'insertion accompagnant le même public\n- le renforcement du chantier d’insertion avec des moyens spécifiques (éducateur en appui aux encadrants techniques, cantine sur le chantier, accompagnement physique pour les rendez-vous démarches administratifs, médicaux, etc.)\n- une durée de parcours d’insertion par le travail prolongée jusqu’à 5 ans, au sein du chantier ou en suite de parcours ou ultérieurement au chantier, dans d’autres SIAE partenaires de Convergence. Cet allongement a d’abord été rendu possible par une dérogation accordée par la DGEFP par rapport aux 2 ans réglementaires ; puis intégrée en août 2016 dans un amendement à la Loi Travail (El Khomri). \n- Un accompagnement prolongé pendant un an après l’accès à l’emploi et/ou un logement durable.","Inclusion","Lutte contre la pauvreté","Logement",null,null,null,null,null,null,null,"Inclusion / Lutte contre la pauvreté / Logement /  /  /  /  /  /  / ","La mise en œuvre opérationnelle du déploiement sur le chantier Prélude d’Aurore a commencé en juillet 2016 avec : \n- une réunion de la chargée d’insertion (CIP) du chantier Prélude d’Aurore et des chargés de partenariat (mutualisés) en juillet ;\n- la rencontre de l’équipe d’encadrement du chantier Prélude d’Aurore et des chargés de partenariat en septembre.\n- la formalisation d’une fiche d’orientation rédigée par la CIP, transmise aux chargés de partenariats emploi, santé et logement (voir Annexes);\n- la mise en place de permanences avec les chargés de partenariat santé et logement sur le site du chantier Prélude d’Aurore ou, de manière ponctuelle, d’Emmaüs Défi  le 3ème vendredi matin de chaque mois depuis septembre : 2 permanences habitat  et 4 permanences santé sur la période. \n- la mutualisation des offres d’emploi (1 suite de parcours SIAE avec un partenaire Convergence pour un salarié du chantier Prélude ; 2 orientations pour des PMSMP ; mise en copie des offres d’emploi propres à Convergence) ;\n- la possibilité de réaliser, avec les chargés de partenariats emploi, des entraînements aux entretiens d’embauche.\nDepuis janvier 2018, le chantier Bio-nettoyage du CASVP et Rejoué ont décidé de rejoindre l’expérimentation. Le déploiement du dispositif est désormais opérationnel.\n\n- Actions emploi : L'extension du réseau de partenaires \n- Actions santé : Bilans de santé (DEPS), Prise en charge psychologique (EPOC, Psys du Cœur), Prise en charge addiction (CSAPA), Médecine Générale (Centré Santé Michelet), Médecine Spécialisée (CRAMIF, Centre Santé Michelet), etc.\n- Actions logement: La rencontre de bailleurs sociaux a permis de relancer la dynamique partenariale (signature de convention avec EFIDIS; Rencontres avec la Direction du Logement et de l’Habitat (Ville de Paris) ; Convention pour un accès résidences sociales avec la DLH, etc.)","Une expérimentation initiée avec les institutions (ministères et administrations centrales et territoriales), une mise en oeuvre progressive (sur le chantier d'Emmaüs Défi dans la première phase, puis déployée sur 3 autres chantiers à partir de 2016). \nLa co-construction du dispositif, notamment les modalités de mutualisation des ressources, avec les chantiers porteurs a permis de remporter très rapidement leur adhésion. La recherche des solutions adaptées aux besoins des publics (nouveaux partenaires en fonction des besoins). Un reporting régulier auprès des différentes parties prenantes, s'appuyant sur un outil de suivi dédié. Un pilotage opérationnel s'appuyant sur un lien fort entre les porteurs du dispositif (chantiers d'insertion, Fédération des Acteurs de la Solidarité). Une communication régulière des résultats.",null,"Personnes en difficulté d'insertion",null,null,null,"Personnes en difficulté d'insertion /  /  / ","Depuis le lancement de l'expérimentation en 2012, plus de 400 salariés en insertion ont pu bénéficier de ce dispositif d'accompagnement renforcé. \nUn réseau de plus de 60 acteurs de l'emploi, la santé, du logement a été construit\nRésultats Convergence 2017:\n197 salariés ont été accompagnés par Convergence sur le chantier d'Emmaüs Défi entre le 1er janvier et le 31 décembre 2017, Auxquels s'ajoutent les 20 salariés du chantier Aurore-Prélude. \nDepuis janvier 2018, les salariés des chantiers d'insertion CASVP et Rejoué bénéficient également du dispositif. \nLes modalités opérationnelles de la mutualisation du réseau de partenaires et des chargés de partenariat ont été définies et sont opérationnelles (temps de rencontre individuels et collectifs, outils de suivi)\nLe déploiement d'un réseau de partenaires et la mutualisation des ressources entre les chantiers participant à Convergence ont permis d'obtenir en 2017 des taux de sorties dynamiques de 47% (12% avant Convergence en 2012), une amélioration de la situation de logement par rapport à l'entrée sur le chantier pour 63% des salariés et la mise en œuvre de plus de 300 actions de santé. ",null,2860000,null,"financements publics: 1720 k€ (DGCS, DDCS, DIRECCTE, ARS, Département de Paris)\nfinancements privés:690 k€ (Fondation Vinci pour la Cité, Fondation Sanofi Espoir, Fondation Nexity)\nfinancement européen: 450k€ Programme \"Emploi et inclusion\" 2014-2020. ","DIRECCTE","Conseil départemental","Etat (autre que la DIRECCTE)","FSE","Autre","DIRECCTE / Conseil départemental / Etat (autre que la DIRECCTE) / FSE / Autre","http://emmaus-defi.org/grande-exclusion/convergence/\nhttp://emmaus-defi.org/actus/emmaus-defi-laboratoire-dinnovations-sociales/\nhttps://www.la-croix.com/Actualite/France/Convergence-l-arme-anti-exclusion-d-Emmaues-defi-2014-02-13-1106047\nhttp://www.gazette-sante-social.fr/39720/un-accompagnement-renforce-des-exclus-rentabilise-en-deux-ans","Sophie Roche\nEmmaüs Défi Chef de projet Convergence\n0607602436\nsroche@emmaus-defi.org"]
["2019-04-30","2019-05-22","Création des commerces dans les quartiers populaires","Île-de-France","75 Paris","Département","Paris","JITE","QPV",null,null,"QPV /  / ",null,null,null,null," / ","3 ans ","Possibilité d'essaimage en partenariat avec la Métropole du Grand Paris ou la Région Ile-de-France.","En cours","Le PIE EST PARTI DU CONSTAT QUE DANS LES QPV : \n\n1. L’accès à la création d’un commerce à Paris est le plus onéreux alors que c’est une activité plus facilement  accessible et recherchée pour un public défavorisé ou peu qualifié. D’autre part, la création d’un commerce a un impact sur le tissu urbain et encourage des liens de proximité entre habitants. Ceci constitue un enjeu économique et social pour les QPV.\n\n2. Les montants à débourser pour un entrepreneur en QPV sont  peu inférieurs à ceux constatés dans d’autres arrondissements de Paris. Paris reste cher quel que soit le quartier\n\n3. Une majorité d’entrepreneurs combinent frais d’agence et dépôt de garantie pour  un coût d’accès moyen de  plus de 17 000 € \n\n4. Tous les bailleurs demandent un Prêt dépôt de garantie.","Lafarge Holcim, le Crédit Immobilier de France, la Ville de Paris et la Caisse des Dépôts, la Direccte UD de Paris.\nPartenaires opérationnels : GIE Commerce, structures d'accompagnement à la création\nd'entreprises, Adie …","Paris Initiative Entreprise (PIE)","Autre association",null,"Autre association / ",null,"PIE propose de financer les Dépôt de Garantie par un prêt à taux zéro (à la personne, sans intérêt, ni caution personnelle) pouvant aller jusqu'à 20 000 €, afin de lever les barrières à la prise d'un local. La durée maximale de l'emprunt est de 3 ans, avec échéance mensuelle de remboursement. La mise en place d'un différé de remboursement de 3 mois est possible.\n\nLes critères à l'obtention d'un PDG sont les suivant :\n- Prendre un local dans un quartier populaire des 10e, 11e, 13e, 14e, 17e, 18e, 19e et\n20e arrondissements (zones Arc de l'innovation et zones prioritaires Politique de laVille).\n-Pouvoir justifier des ressources nécessaires à la prise d'un local.\n- Être associé ou gérant majoritaire dans l'entreprise.","Les deux objectifs principaux sont de :\n\n- Faciliter le financement du dépôt de garantie exigé par le bailleur en étalant la charge\nliée au dépôt de garantie sur 1 à 3 ans.\n\n- Lever les barrières lors de la prise d'un local : travaux, frais d'agence, dépôt de garantie, paiement des premiers loyers.\n\nAvec le PDG, les entrepreneurs peuvent lisser la dépense liée au dépôt de garantie afin\nde ne pas entraver leur trésorerie du démarrage de leur projet, période cruciale qui a des répercussions sur la survie du projet à terme. Ainsi, les entrepreneurs ne font pas face à des trous de trésorerie lié au bail de leur commerce et peuvent lisser cette dépense sur 3 ans. Axé sur les quartiers populaires, l'Arc de l'innovation et les Quartiers Politiques de la Ville, ce dispositif permet de revitaliser et réimplanter des commerces de proximité dans des zones délaissées.","Création d'entreprise",null,null,null,null,null,null,null,null,null,"Création d'entreprise /  /  /  /  /  /  /  /  / ","45 prêts accordés","Un dispositif unique en France pour financer son dépot de garantie.\nDes modalités simples pour l'entrepreneur.\nUn impact quartier : redynamisation avec des projets perennes.\nUn impact non négociable lorsque l'on sait que les coûts liés à l'acquisition d'un local ou\nd'un bureau représentent une part important pour une entreprise.\nUne solution qui permet d'étaler la dépense sur plusieurs années (préserver la trésorerie).\n133 emplois crées ou consolidés au 30 mars 2018",null,"Travailleurs indépendants","Quartier Politique de la Ville",null,null,"Travailleurs indépendants / Quartier Politique de la Ville /  / ","Au 30 mars 2018 : 45 prêts PDG pour 216 527 € (PDG moyen de 4 812 €) et 133 emplois",null,1028706,"Sur 3 ans 20 000€ en fonctionnement, 1 008 706 € en investissement","financement public: 634000 € (400000 Paris et 234 000 CDC)\nfinancements privés: 200000€ Lafarge - 374706€ CIF sur des conventions parisiennes de revitalisation ","Autres collectivités","Revitalisation",null,null,null,"Autres collectivités / Revitalisation /  /  / ","https://www.pie.paris/solution/pret-depot-garantie/\nhttp://idf.direccte.gouv.fr/Le-Pret-de-depot-de-garantie-PDG-une-aide-pour-installer-son-e\nntreprise-en\nhttp://les-aides.fr/aide/a5NrCXtGxfTUBGdFT0zR4vJw$2Ixw3jWJE\n$GCC3X/paris-initiative-entreprise/pret-depot-de-garantie.html\nhttp://www.aides-entreprises.fr/aide/7962 ","Florian Perriau\nParis Initiative Entreprise\nConsultant \n0184830954\nf.perriau@pie.paris "]
["2019-04-30","2019-05-22","Emplois partagés à temps partiel","Provence-Alpes-Côte d'Azur","13 Bouches-du-Rhône","Commune","Marseille","JITE",null,null,null," /  / ","Intersectoriel",null,"Service",null,"Service / ",null,"D'autres expérimentations de ce type sont menées au sein d'Uniformation.","En cours","Uniformation a recherché des solutions pour construire une proposition visant à rechercher un complément de temps partiel pour ces animateurs dans le secteur de l'aide à domicile.","DIRECCTE (cofinancement formation et accompagnement RH)\nPOLE EMPLOI (POEC)","UNIFORMATION","Branche professionnelle ou OPCO",null,"Branche professionnelle ou OPCO / ",null,"UNIFORMATION Sud-Est  a démarré une expérimentation visant à mutualiser les emplois d'animateur périscolaire (branche de l'animation) et les emplois d'aide à domicile (branche de l'aide à domicile avec 2 employeurs recherchant des solutions pour lutter contre le turn-over de leurs salariés à temps partiel. La demande émanait initialement de l'employeur qui recrutait chaque année 300 animateurs périscolaires mais qui avait grand mal à pérenniser ces emplois à temps très partiels.\nAinsi, Uniformation a recherché des solutions pour construire une proposition visant à rechercher un complément de temps partiel pour ces animateurs dans le secteur de l'aide à domicile.\n\n Un accompagnement a été financé par Uniformation et la Direccte Paca dans le cadre du zoom RH renforcé et ceci a permis la mise en oeuvre d'une procédure de recrutement pour compléter le temps de travail des animateurs en tant qu'aide à domicile. ","Pour les salariés :\n* augmenter le temps de travail\n* augmenter la rémunération\n* obtenir une biqualification\n\nPour les employeurs :\n* Fidéliser les salariés :\n- pérenniser les emplois\n- baisser le turn over\n* Améliorer la qualité de service ","Compétences","Formation",null,null,null,null,null,null,null,null,"Compétences / Formation /  /  /  /  /  /  /  / ","* 1 action de formation au titre ADVF pour les Salariés animateurs périscolaires au printemps 2017\n* une POEC pour des demandeurs d'emploi à l'automne 2017","Le travail inter branche.",null,"Demandeurs d'emploi","Salariés",null,null,"Demandeurs d'emploi / Salariés /  / ","Echanges entre branches\nTentatives de recrutement de salariés de l'animation dans l'aide à domicile avec proposition de formation à la clé. 2 salariés en emploi mutualisé concrétisés.\nMise en place d'une action de formation suite au recrutement mais malheureusement sans concrétisation suite  à l'abandon des salariées initialement recrutées\nMise en place d'une POEC avec double qualification suite aux difficultés rencontrées pour recruter dans l'aide à domicile des personnes déjà en poste dans l'animation\n10 personnes formées dans le cadre d'une POEC mixte (CCP 1 Titre ADVF et animateur péri-scolaire)\nA l'issue de la POEC,  2 stagiaires souhaitant poursuivre dans un double emploi",null,35928.5,null,"2 364.25€ DIRECCTE (accompagnement RH et formation) et 21 840 € FPSPP (formation)\n11 723.75 € Uniformation (Accompagnement RH et formation)","DIRECCTE","Etat (autre que la DIRECCTE)","Autre",null,null,"DIRECCTE / Etat (autre que la DIRECCTE) / Autre /  / ",null,"Cathy Desoutter OPCA UNIFORMATION Délégué Inter Régional Sud Est 06 09 15 10 13 cdesoutter@uniformation.fr\nThierry Seccia  OPCA UNIFORMATION Conseiller Emploi Formation 06 16 31 53 52 tseccia@uniformation.fr "]
["2019-04-30","2019-05-22","Ecole Européenne de la Transition Ecologique (ETRE)","Occitanie",null,"Région","Région Occitanie","JITE",null,null,null," /  / ","Intersectoriel",null,null,null," / ","1 an","Face à la demande et dans le souci de développer le concept sur d'autre territoires,\nnous avons lancé depuis fin 2017 une possibilité d'essaimage de notre projet. La\ndiffusion s'appuie sur des structures existantes et correspond à une formation des\nstructures candidates donnant accès aux modules de formation et aux outils de\ncommunication unifiés. Aujourd'hui, nous allons lancer des structures relais à Montpellier\net Paris. Suivra dans le même temps, Perpignan.\nNous travaillons actuellement sur les outils d'essaimage et nous commençons des\naccompagnements afin de poursuivre cet essaimage dans un développement équilibré\net solidaire.","Terminé","Chaque année, en France, plus de 100000 jeunes sortent du système scolaire sans aucun diplôme. Les jeunes de moins de 25 ans sont les plus touchés par le chômage. Ce chômage touche encore plus durement les jeunes sans diplôme.\nDans le même temps, la transition écologique se développe et les métiers afférents sont en plein essor offrant des opportunités d'emplois et de formations avec peu ou pas de qualification.","Partenariats publics:\nRégion Occitanie, Département Haute-Garonne, Agence de l'eau Adour-Garonne,\nADEME\nPartenariats privés:\nFondation Lemarchand, Fondation Adecco, Fondation de France, Fondation Maisons du\nMonde, Fondation pour la Nature et l'Homme\nPartenaires techniques\nMissions locales, Missions de lutte contre le décrochage scolaire, Protection Judiciaire\nde la Jeunesse, Maisons des solidarités, MJC","Association 3PA","Autre association",null,"Autre association / ",null,"Le projet que nous proposons de mettre en place est la sensibilisation aux métiers verts des jeunes en difficulté. En effet, les métiers verts (agriculture, éco-habitat, entretien espaces naturels...) concernent de nombreux domaines pour beaucoup d'entre eux en expansion. C'est\nune voie possible pour l'insertion des jeunes.\nQuelques chiffres :\n- Chaque année, en ex Midi-Pyrénées 4000 jeunes sortent du système scolaire sans diplôme\n- Ils sont à 40 % au chômage\n- Les métiers de la transition écologique vont créer 200000 emplois dans les 10 ans à venir\nLes objectifs visés par le projet sont les suivants :\n- Remobiliser les jeunes dans un projet d'avenir en les sensibilisant aux enjeux de développement durable\n- Proposer des formations professionnelles de terrain pour permettre aux jeunes de développer leur compétences et ainsi trouver un emploi\n- Accompagner les jeunes dans leur démarche d'insertion et leur proposer une première expérience dans les secteurs des métiers verts et verdissants.\nLe projet est porté par l'association 3PA\nCréée en mars 2004, l’association a pour objectif : \"La promotion et le développement d'actions et d'expériences locales; fondées sur l'échange de savoirs, sur l'éducation populaire et sur des pratiques respectueuses de l'environnement.\"\nNotre association a trois missions principales: accompagner, éduquer, sensibiliser. Dans ce cadre, elle organise des ateliers, des conférences, elle participe à des foires, à des salons et cherche à être une force de proposition.","Les 5 dispositifs développés dans le cadre de l'école en 2017 ont été :\nLa découverte des métiers verts : sensibilisation aux thématiques de la transition écologique et informations sur les différents métiers de\nl'environnement > action collective d'1 journée dans le cadre d'un groupe de jeunes accompagnés. 733 jeunes ont participé à ces ateliers découverte.\nLe chantier métiers verts : chantier volontaire d'utilité générale autour de la découverte et l'expérimentation d'un ou plusieurs métiers verts\n> action volontaire sur le temps des vacances scolaire avec une contrepartie financière pour un projet individuel.\nLe parcours métiers verts : remobilisation de jeunes déscolarisés autour des métiers verts : visites et rencontres de professionnels /\nexpérimentation des métiers / informations sur les formations, les filières, … \nLes échanges européens autour de la transition écologique : organisation de séjours de jeunes européens autour des problématiques du\nchômage des jeunes et de la transition écologique > rencontre de jeunes de plusieurs pays avec échanges, ateliers pratiques et\ndécouverte des métiers verts.\nLe Service civique « Médiateurs de la transition écologique » + la préqualification aux métiers de l'environnement : un service civique\naccessible à tous, sans besoins de connaissances, ni compétences particulières, basé sur des activités manuelles et extérieures pour\nexpérimenter des solutions écologiques innovantes et nouvelles, associé à une formation de découverte de métiers de l'environnement.\nLes jeunes suivent dans ce cadre une formation à la définition de leur projet professionnel et une remise à niveau assurés par l'APSEM, un\norganisme de formation basé à Toulouse.","Transition écologique","Formation","Attractivité des métiers",null,null,null,null,null,null,null,"Transition écologique / Formation / Attractivité des métiers /  /  /  /  /  /  / ","5 dispositifs sur 6 sont existants. La découverte, le parcours, les échanges, les chantiers, la préqualification. Aujourd'hui, nous travaillons pour la mise en place d'un CAP constructeur bois qui ouvrira en septembre 2018. ","Notre projet est innovant et répond aux besoins et aux attentes des jeunes.\nNous nous positionnons sur un public qui n'a que peu de solutions de formations et\nd'emplois surtout dans le cadre des métiers manuels et accessibles à tous, avec une\napproche pédagogique active.",null,"Jeunes","Personnes en situation de handicap",null,null,"Jeunes / Personnes en situation de handicap /  / ","En 2017, 875 jeunes sensibilisés dont plus de 100 ont suivi une formation ou stage\nSur la 1ère promotion de la préqulification sur 7 jeunes (fin le 31 mars 2018), 3\ndébutent une formation qualifiante, 1 retour direct l'emploi, 1 parti en soins\npsychiatriques, 1 obtention de stage et 1 encore en recherche d'emploi.",null,300000,null,"financements publics: 100 000\nfinancements privés: 35 000\nfinancement européen: Erasmus +: échanges de jeunes 28000€\nFSE Initiatives emplois jeunes (en cours): 45000€","FSE","Autre",null,null,null,"FSE / Autre /  /  / ","https://www.youtube.com/watch?v=QREvZ2L8nEM\nhttps://www.youtube.com/watch?v=rKBH0wngsnY&t=2s\nhttps://www.youtube.com/watch?v=bIKIyDemgbY&t=109s\nhttps://www.youtube.com/channel/UCv0GAYWY4r6I2FFReL-F96Q?disable_polymer=true\nhttp://www.mescarnetsdecampagne.com/2017/10/la-premiere-ecole-europeenne-de-la-transition-ecologique-en-haute-garonne.html\nhttps://www.ladepeche.fr/article/2017/10/19/2668242-ecole-transition-ecologique-secours-jeunes-difficulte.html\nhttp://www.touleco-green.fr/L-Ecole-europeenne-de-la-transition-ecologique-prepare-son,23781\nhttps://www.laregion.fr/Transition-ecologique-une-ecole-forme-les-jeunes-decrocheurs-aux-36391\nhttp://www.ecole-transition.eu\nhttps://www.facebook.com/EcoleTransitionEcologique/\n@EcoleTransition sur Twitter","Frédérick MATHIS\n3PA\ndirecteur\n0561081130\nfrederick@3paformation.fr\nMathilde LOISIL\n3PA\nChargée de développement ETRE\n0561081130\nmathilde@3paformation.fr"]
["2019-04-30","2019-05-22","Expérimentation du dispositif « experts métiers »","Île-de-France",null,"Région","Région Ile-de-France","FSE",null,null,null," /  / ",null,null,null,null," / ",null,"Essaimage prévu à terme dans d’autres régions","En cours",null,null,"Association Ouvrière des Compagnons du Devoir et du Tour de France (A.O.C.D.T.F.)","Autre association",null,"Autre association / ",null,"Il s’agit d’accompagner les entreprises franciliennes (TPE et PME de moins de 250 salariés) des secteurs du bâtiment, de l’aménagement-finition et du goût, dans la prévention de la pénibilité au travail et la transmission des savoirs de l’expérience",null,"Compétences","Alternance",null,null,null,null,null,null,null,null,"Compétences / Alternance /  /  /  /  /  /  /  / ","Des experts métiers sont formés puis missionnés en entreprises pour réaliser des audits (ou appuis-conseils) d’une durée de 3 à 5 jours.  Ces missions d’appui sont destinées à accompagner l’entreprise dans l’identification des seniors dont les savoir-faire doivent être maintenus et transmis et dans le transfert de ces expériences à travers le tutorat. Parallèlement la mise en œuvre de mesures de prévention de la pénibilité permet de prévenir l’usure professionnelle des seniors concernés. Les jeunes en apprentissage peuvent ainsi acquérir des compétences individuelles dans un cadre collectif.","Le dispositif permet d’offrir de nouveaux terrains de stages et d’expérimentation de pratiques des jeunes en formation, via l’élargissement du réseau des entreprises de l’association.\nIl allie QVT et transmission de savoir-faire.\nPlusieurs des missions d’appui qui sont aujourd’hui terminées montrent que les conditions de travail des seniors ont été améliorées.\nTransmission des compétences métiers par des pairs ayant aussi effectué un compagnonnage aux jeunes compagnons.",null,"Séniors",null,null,null,"Séniors /  /  / ","Réalisation de 224 jours d’audit dans 56 entreprises franciliennes (28 réalisées, 28 en cours)\nAu 13.11.2018, le dispositif a « touché » 84 salariés seniors dans le cadre des 28 missions réalisées (soit une moyenne de 3 seniors par entreprise)","TPE et PME de moins de 250 salariés des secteurs du bâtiment, de l'aménagement-finition et du goût\n\nLe projet est au croisement des pratiques traditionnelles du compagnonnage et de la problématique sociétale du maintien des seniors dans l’emploi. Il s’appuie sur le collectif de travail et sur les compétences des seniors, qu’elles aient été acquises dans l’entreprise ou au cours du parcours professionnel. Il permet de renforcer le lien entre l’activité de travail et la santé.",null,null,null,"FSE",null,null,null,null,"FSE /  /  /  / "]
["2019-04-30","2019-05-23","Former vers les métiers de l'aéronautique","Provence-Alpes-Côte d'Azur","13 Bouches-du-Rhône","Département","Bassin de Marignane","JITE",null,null,null," /  / ","Industrie",null,"Aéronautique",null,"Aéronautique / ",null,"Ce projet pourra être déployé pour d'autres industriels en recherche de compétences similaires en PACA, et renouvelé au second semestre 2018 pour AIRBUS Hélicopters.","En cours","Assèchement du bassin d’emploi de Marignane en demandeurs d’emploi et en intérimaires ayant des compétences industrielles et notamment aéronautiques.AIRBUS Hélicopters doit intégrer des demandeurs d’emplois dans le cadre de mission d’intérim pour répondre aux besoins liés aux augmentations de cadences du programme Super Puma et H175 (besoin de 120 personnes sur le 1er semestre 2018).","Centres de formation partenaires : AFPI et Training Room AIRBUS Helicopters.\n\nEntreprises de Travail temporaires (ETT) partenaires : ADECCO, MANPOWER, RANDSTAD, et SYNERGIE.","AIRBUS, FAF TT, POLE EMPLOI et DIRECCTE PACA.","Entreprises","Pôle emploi","Entreprises / Pôle emploi",null,"Nécessité de former les intérimaires en \"Training Room\" AIRBUS Helicopters car formation dans le cadre des CQPM est insuffisante. AIRBUS Hélicopters doit intégrer des demandeurs d’emplois dans le cadre de mission d’intérim pour répondre aux besoins liés aux augmentations de cadences du programme Super Puma et H175 (besoin de 120 personnes sur le 1er semestre 2018).","Principes du Dispositif : sécurisation des parcours professionnels des demandeurs d'emplois : \n\nSélection renforcée des demandeurs d’emplois :\nPôle Emploi : Mise en place d'informations collectives, et de tests MRS (méthode de recrutement par simulation : tests d’habiletés sur 2 jours)\nEntreprises de Travail Temporaires : entretiens individuels\n\nIntégration de 120 demandeurs d’emplois dans le cadre d’un contrat de professionnalisation intérim d’une durée de 12 mois avec un programme de Formation de : 12 semaines à l’AFPI soit 400h financées par le FAF TT et les ETT, 2 semaines en Training Room AIRBUS Helicopters soit 70h financées par AIRBUS Helicopters (*)\n\nAvantages du dispositif :\n*Meilleure sélection des demandeurs d’emploi car MRS organisée par Pôle Emploi, et implication des ETT et d’AIRBUS Helicopters préalablement à l’entrée en formation.\n*Meilleure formation des demandeurs d’emploi pour répondre aux besoins de la filière aéronautique dans un bassin ayant une pénurie de compétences industrielles.\n*Sécurisation des parcours professionnels des demandeurs d’emplois (formation renforcée, obtention d’un CQPM, et 12 mois d’expérience professionnelle à AIRBUS Helicopters).\n*Le CQPM offrira des perspectives d'emploi dans l'industrie en général et notamment dans le bassin de l'étang de Berre.\n*Les ETT ont la volonté de proposer des CDI Intérim à l'issue du contrat pro intérim (cible de 30%).","GPECT","Insertion","Accompagnement au projet professionnel",null,null,null,null,null,null,null,"GPECT / Insertion / Accompagnement au projet professionnel /  /  /  /  /  /  / ","Organisation d'information collectives par Pôle Emploi et mise en en place de la MRS / 6 groupes de 12 demandeurs sont déjà rentrés en formation.","Réponse à une problématique de GPEC territoriale.\nGrâce à ce projet :\n\nFormation des demandeurs d’emploi sans qualification aéronautiques ou industrielles.\nSécurisation des parcours professionnels des demandeurs d’emploi (mise en place de la MRS et complément de formation).\n\nGarantie pour les demandeurs d’emplois d’avoir une première expérience significative dans l'aéronautique dans une entreprise à dimension internationale (contrat pro intérim de 12 mois qui pourrait être suivi d’une mission intérim de 6 mois ou/et un CDI Intérim).\n\nCe dispositif permet aux demandeurs d'emploi de sécuriser leur parcours et de s'insérer durablement dans l'industrie\n\nCe dispositif facilitera la reconversion et l’intégration professionnelle des demandeurs d'emploi (tout profil) dans la filière industrielle et notamment dans les PME (employabilité).",null,"Demandeurs d'emploi",null,null,null,"Demandeurs d'emploi /  /  / ",null,null,1932000,null,"1 008 000€ (FAF TT), ETT (672 000€) AIRBUS Hélico (252 000€)\nGIFAS : 60 000€ (subvention pour aider Airbus Hélicopters pour la partie Training Room)","Autre",null,null,null,null,"Autre /  /  /  / ",null,"Yves-Olivier LENORMAND AIRBUS 06.74.72.02.31 olivier.lenormand@airbus.com\nDominique SAUTECOEUR FAF TT 06.75.19.32.83 dsautecoeur@faftt.fr"]
["2019-04-30","2019-05-23","Label Empl'itude","Provence-Alpes-Côte d'Azur","13 Bouches-du-Rhône","Commune","Marseille","JITE",null,null,null," /  / ",null,null,null,null," / ",null,"Oui, une première phase d’essaimage a été menée de manière expérimentale en 2015 en région PACA sur les territoires du Vaucluse et des Pays de Lérins. Suite à cette 1ère phase, nous avons pu avancer sur un process d’essaimage qui a été déployé sur deux territoires depuis septembre 2017 : Belfort et Istres Ouest Provence. D’autres porteurs locaux ont  exprimé leur intérêt pour animer Empl’itude dont un démarrage est prévu prochainement pour certains : La Réunion et Le Creusot-Montceau Les Mines.\n\nPourquoi essaimer ?\n- Car Empl’itude est et restera un label local, le seul existant sur le champ de l’emploi.\n- Car il permet de toucher des entreprises de proximité, dont c’est souvent le seul label. Des TPE/PME  qui s’engagent sur leur territoire et créent souvent de l’emploi.\n- Car il permet de créer des synergies entre acteurs locaux et devient un outil de développement économique et de management territorial.\n- Car il promeut un engagement qui fructifie et se développe (vers d’autres labels notamment : label LUCIE avec qui nous avons un partenariat).\n\nL’essaimage comprend 3 phases :\n- Phase 1 : Réalisation d’un diagnostic territorial permettant d’apprécier la pertinence et la  faisabilité de l’implantation du dispositif sur le territoire visé \n- Phase 2 : Accompagnement du porteur dans la mise en œuvre opérationnelle du dispositif (appui à la constitution du partenariat local, transfert de la méthodologie et des outils d’animation, formation des membres du jury…)\n- Phase 3 : Suivi qualitatif de la prestation\n\nCf annexe 5 : processus d'implantation du label Empl'itude","En cours","Depuis 20 ans, Emergences accompagne plus de 2000 personnes chaque année qui sont éloignées du marché de l'emploi. Pour ce faire, le PLIE mobilise notamment un réseau d'entreprises partenaires qui mènent des actions bénévoles à destination des demandeurs d'emploi (simulations d'entretiens de recrutement, parrainage de demandeurs d'emploi, informations sur les métiers...). C'est pour valoriser ces engagements exemplaires et favoriser l'implication d'un plus grand nombre, qu'un travail a été mené en 2007 conduisant à la création du label Empl'itude sur le territoire marseillais.","A Marseille, Empl’itude repose sur un Protocole d’engagements signé par :\n- L’Etat, la Métropole Aix-Marseille Provence, la Région Provence Alpes Côte d’Azur, le Département des Bouches-du-Rhône, la Ville de Marseille, l’Etablissement Public Euroméditerranée\n- L’Union Patronales des Entreprises 13, la CPME 13, la Chambre des Métiers et de l’Artisanat, la Chambre de Commerce et d’Industrie Marseille Provence, le Centre des Jeunes Dirigeants (Marseille), Cap au Nord Entreprendre, la Cité des Entrepreneurs, Les Entrepreneurs de l’Huveaune Vallée, Femmes 3000, Les Entreprises pour la Cité, Face Sud Provence, la Cité des métiers Marseille / Paca, la Chambre Régionale de l’Economie Sociale et Solidaire, la Maison de l’Emploi Marseille.","PLIE Marseille Provence Centre","PLIE",null,"PLIE / ",null,"Empl'itude est le premier label territorial en France qui valorise les actions et les bonnes pratiques menées par des organisations au niveau local en matière d'emploi, de ressources humaines et d'engagement sociétal.\n\nLe label Empl'itude a été crée en 2007 à l'initiative d'Emergences, l'association d'animation du Plan Local pour Insertion et l'Emploi (PLIE) de Marseille Provence Centre. ","* Créer des synergies entre les acteurs institutionnels et les entreprises du territoire: \nPar leur visibilité et leur notoriété, les entreprises labellisées sont prioritairement appelées par les pouvoirs publics et jouent le rôle de points d’ancrage et de « locomotives » pour appeler l’engagement d’autres entreprises.\n\n* Valoriser les entreprises locales: \nEmpl’itude est un moyen pour les acteurs institutionnels de valoriser les entreprises locales qui s’engagent sur leur territoire. A Marseille, chaque année, une cérémonie de remise des certificats de labellisation est organisée en Préfecture, en Mairie Centrale, ou à l’Hôtel de Région.\n\n* Créer de la solidarité entre les publics en recherche d’emploi/formation et les entreprises locales: \nLe 1er axe du label concerne directement le territoire puisqu’il valorise les actions que les entreprises mènent en faveur des publics (scolaires, demandeurs d’emploi, créateurs d’activité…). L’acte de labellisation est d’ailleurs souvent suivi d’un renforcement de l’engagement de l’entreprise sur son territoire (davantage d’actions menées et une diversification des partenariats avec les acteurs de l’emploi et de l’insertion).\n\n* Créer des synergies entre acteurs économiques impliqués dans la RSE et faire évoluer les bonnes pratiques:\nSur chaque territoire, les entreprises labellisées constituent un « Club Empl’itude » dont les rencontres favorisent l’échange de bonnes pratiques et la progression par le témoignage systématique d’une ou deux entreprises labellisées.","Accompagnement des entreprises","RSE",null,null,null,null,null,null,null,null,"Accompagnement des entreprises / RSE /  /  /  /  /  /  /  / ","Le label est animé du 1er janvier au 31 décembre de chaque année depuis fin 2007. Pour 2018, un objectif symbolique a été fixée par l'ensemble des partenaires : faire en sorte que la communauté Empl'itude dépasse 100 organisations labellisées avant la fin de l'année.  ","La particularité du label Empl'itude est d'être un outil à la fois au service de son territoire et de la structure qui l'anime mais aussi d'être un outil au service des entreprises:\n- Au service de son territoire car Empl'itude permet de disposer d'un réseau local d'entreprises avec l'emploi et l'insertion comme thématique centrale et engagement moteur.\n- Au service de la structure qui l'anime car Empl'itude la conforte dans son rôle d'acteur pouvant offrir des services aux entreprises de son territoire et leur proposer des solutions adaptées à leurs problématiques : accompagnement dans leurs engagements en faveur du territoire, mais aussi accompagnement dans la structuration de leur politique RH (notamment pour TPE/PME)\n- Au service de l'entreprise car Empl'itude permet de reconnaitre et valoriser ses engagements tout en progressant de manière continue dans sa démarche sociale.",null,"Professionnels / Entreprises",null,null,null,"Professionnels / Entreprises /  /  / ","Depuis le début de l'année 2018, 3 jurys ont eu lieu, permettant la labellisation de 2 nouvelles entreprises et la reconduction pour 3 années supplémentaires de 4 autres.\n16 entreprises sont actuellement accompagnées par notre prestataire en vue d'une première labellisation en 2018.\nNous escomptons 25 nouvelles entreprises labellisées avant le 31 décembre prochain et espérons que, parmi les 25 entreprises qui doivent reconduire leur label en 2018, 20 le feront effectivement (2 nous ont d'ores et déjà fait savoir qu'elles ne reconduiraient pas).",null,222989,null,"Métropole Aix-Marseille Provence : 66.521 euros (total sur les 3 ans)\nVariable selon les années en fonction des nouvelles entreprises labellisées et des reconductions. En fonction de leur effectif (en ETP sur territoire d'animation), les entreprises paient selon 5 tranches de facturation, de 500 euros (< 25ETP) à 3000 euros (>250 ETP), pour les 3 ans)\nFonds Social Européen  - Axe 3 -OS 3.9.1.2 - Dispositif .367 - Mobilisation des employeurs et des entreprises dans les parcours d'insertion  : 156.468 euros (total sur les 3 ans)","FSE","Autres collectivités",null,null,null,"FSE / Autres collectivités /  /  / ",null,"Jean-Christophe Barusseau  Emergence(s) compétences projets 04.96.11.64.81 - 06.77.69.51.95  jcbarusseau@emergences-asso.fr"]
["2019-04-30","2019-05-23","Les clauses sociales du grand Paris","Île-de-France",null,"Région","Région Ile-de-France","JITE",null,null,null," /  / ",null,null,null,null," / ","2 ans","Pas d'essaimage prévu à ce jour. ","En cours","Dans le cadre des chantiers du Grand Paris, le principe d’une charte responsabilité sociale et environnementale signée par les maîtres d’ouvrages des infrastructures a été acté par le Comité interministériel Grand Paris du 14 avril 2015, elle se compose d’un volet social et d’un futur volet environnemental. Cette charte a été proposée par l’Etat à la signature de l’ensemble des maîtres d’ouvrages impliqués dans le Grand Paris","Le GIP Maximilien rassemble et pilote, aux côtés des maîtres d’ouvrage signataires de la charte RSE et des acteurs du Service Public de l’Emploi, les organisations régionales compétentes pour accompagner la mise en œuvre et le développement des clauses sociales en Île-de-France. \n25 partenaires sont mobilisés au sein de ce groupe de travail qui rassemble :\n- l’équipe projet composée de la Direccte Ile-de-France, du Conseil Régional et du GIP Maximilien,\n- des experts tels que l’URTIE, les réseaux de l’insertion et du handicap : le GRAFIE, l’UNEA et le Réseau Gesat,\n- le Service Public de l’Emploi : Pôle emploi, l’ARML et le réseau CHEOPS,\n- les maîtres d’ouvrage du Grand Paris, et notamment la SGP, la RATP, SNCF Réseau, Eole,\n- les fédérations professionnelles (Observatoire BTP Insertion, FRTP, CAPEB Ile-de-France),\n- les huit coordinations départementales des clauses, relais de la MACS au niveau départemental : l’EPEC, la MEI Melun Val-de-Seine, GIP Activity, Atout PLIE, le Conseil départemental de la Seine-Saint-Denis, le Conseil départemental du Val de Marne, Réflexes 95,\n- la CRESS Ile-de-France.","Le GIP Maximilien","Autre",null,"Autre / ",null,"Cette charte comprend un corps commun à chaque signataire, des annexes (par signataire qui seront révisables chaque année, et seront élaborées avant la fin du 1er trimestre 2016), ainsi qu’un engagement des signataires à soutenir la mise en place d’une initiative d’appui aux clauses sociales. Des éléments relatifs à l’accès des PME aux marchés du Grand Paris (allotissement, calendriers des chantiers, dématérialisation, visibilité sur les investissements…) et sur l’accès des publics des quartiers prioritaires complètent cette charte.\nLes premières signatures de la charte  des maîtres d’ouvrages (SNCF RESEAU, SGP, RATP) ont été réalisées le 5 octobre 2015 à la préfecture de Région. \nLe Comité interministériel Grand Paris du 15 octobre 2015 a pris acte de ces signatures et rappelé que la mission d’accompagnement de mise œuvre des clauses sociales était en cours de définition.\nLa charte RSE prévoit que \"les signataires participeront à la définition des modalités d’une initiative de consolidation régionale du suivi de ces engagements, d’appui au développement des clauses sociales, et de coordination des acteurs, pour une mise en place avant la fin du premier trimestre 2016.\"","Depuis le 1er juillet 2016, le GIP Maximilien a ainsi la responsabilité de la mise en œuvre, en articulation avec tous les acteurs du territoire francilien compétents en ce domaine, des deux missions suivantes :\n\n• développer les clauses sociales et l’emploi durable par la commande publique, notamment dans les marchés du Grand Paris\n\n• mobiliser et coordonner les acteurs intervenant sur les aspects sociaux de la commande publique, en lien avec les coordinations départementales des clauses sociales, identifiées dans chacun des huit départements franciliens","Insertion","RSE","Inclusion","Handicap",null,null,null,null,null,null,"Insertion / RSE / Inclusion / Handicap /  /  /  /  /  / ",null,"*Capacité à mobiliser un réseau de partenaires divers de part leurs activités et leurs formes juridiques,\n*Capacité à créer du lien entre Acheteurs publics et acteurs de l'insertion et du handicap,\n*Disponibilité et réactivité de l'équipe projet,\n*Nécessité que le projet puisse être porté par une entité porteuse d'un service public avec une gouvernance partagée.\n*Légitimité du GIP Maximilien quant à la mise en relation d'acheteurs publics et d'entreprises via l'expérience du projet Openmap Numériques (www.openmap-H88numeriques.fr/)\n",null,"Personnes en situation de handicap","Personnes en difficulté d'insertion",null,null,"Personnes en situation de handicap / Personnes en difficulté d'insertion /  / ",null,null,520718,null,"Le montant global du projet est de 520 718€  pour une période de 2 ans. Il a été cofinancé par le FSE à hauteur de 50% , la Direccte Île de France à hauteur de 38,4% et par le GIP Maximilien à hauteur 11,6%.\nFinancements publics hors FSE: 200 000 €\nFinancements privés: 60 359 € financés par le GIP Maximilien\nFSE: 260 359€ ","FSE","DIRECCTE","Autre",null,null,"FSE / DIRECCTE / Autre /  / ",null,"Raphaële VOSS\nGIP MAXIMILIEN\nChef de projet MACS\n01 53 85 76 72\nraphaele.voss@maximilien.fr\n\nSandrine BOUSQUET\nGIP MAXIMILIEN\nDirectrice adjointe\n01 53 85 72 31\nsandrine.bousquet@maximilien.fr"]
["2019-04-30","2019-05-23","Performance TPE","National",null,null,null,"JITE",null,null,null," /  / ","Autre",null,null,null," / ","2 ans","L'essaimage s’effectue à deux niveaux :\n- Toutes les branches d’activités des professions libérales\n- Tout le territoire de France métropolitaine\nAppui des conseillers ACTALIANS pour la promotion de l’action\nContact avec les ordres des professions libérales réglementées ainsi que les syndicats des branches d’activités des professions libérales\nL’outil essentiel étant le bouche à oreille et des présentations de la démarche auprès des représentants élus des différentes branches ainsi qu’à tous les acteurs des microstructures intéressées (ex : réunions d’information régulières sur le contenu de la formation effectuée sur tout le territoire de la France métropolitaine auprès de gérants et salariés d'entreprises libérales.)","Terminé","Les dirigants liées à des professions libérales (architectes, notaires, avocats, vétérinaires…) manquent de formation et de pratiques pour allier efficacement performances économiques et développement des activités.","Partenaires : Collaboration avec le Conseil Régional de l’Ordre des Architectes Occitanie, la compagnie des  Architecteurs. ","Actalians et ISEOR","Branche professionnelle ou OPCO",null,"Branche professionnelle ou OPCO / ",null,"La première expérience de recherche-intervention de L'ISEOR (Institut de Socio-Économie des Entreprises et Organisations),  qui est un centre de recherche en sciences de gestion, date de 1982 auprès de cabinets d'avocats. L'objectif était de mieux connaître le fonctionnement de ce type de structures. Puis, de 1998 au début des années 2000, en collaboration avec le Conseil Supérieur du Notariat, 500 études de notaire ont été visitées afin de les accompagner et aider dans leur développement compte tenu d'un environnement économique et social turbulent. En 2009, le Conseil Régional de l'Ordre des Architectes Rhône-Alpes contact l’ISEOR afin de co-construire une formation-accompagnement destinée aux agences d’architecture. Le constat était le suivant : l’absence de contenu dédié au management d’agence dans le cursus de formation des écoles d’architectes fait que les gérants et leurs équipes n’ont pas suffisamment de pratiques, de compétences et d’outils pour bien gérer les performances et le développement des activités. L’objectif général de cet accompagnement était donc d’améliorer les pratiques de management en construisant des outils de pilotage d’activité et de gestion d’équipe simples et adaptés. De son coté, Actalians a  également fait  le constat que les professionnels libéraux dans leur ensemble sont très bien formés à leur métier et aux évolutions liées, pour autant, ces derniers ont un déficit de formation en matière de management et gestion de leur entreprise. Une situation qui dans un contexte économique tendu influe à la baisse le chiffre d'affaires, les revenus et par ricochet, constitue une menace sur les emplois salariés des professionnels libéraux.\n\nFort de ce constat,  en 2015, ACTALIANS propose un partenariat  à Iseor afin d’étendre cette démarche à l’ensemble du territoire de la France métropolitaine, ainsi qu’aux autres branches des professions libérales (Architectes, notaires, avocats, géomètres, vétérinaires, officines pharmaceutiques...)","Objectif général : \n\nAccroître les performances économique et sociale durables des organisations en profession libérale dans un contexte économique turbulent.\n\nPour l’entreprise et ses salariés d’un point de vue socio-économique :\n\nIdentification des coûts cachés et mesures correctives avec pour finalité : \n- sécuriser les emplois en temps de crise,\n- maintenir un chiffre d’affaires viable\n\nPour l’entreprise et ses salariés du point de vue des Ressources Humaines :\n\n- Permet l’établissement d’une cartographie des compétences collectives au sein de l’entreprise et de chacune des personnes la composant (employeurs et employés).\n- Permet la définition des missions de chaque poste dans l’entreprise (délégation, autonomie, …), de façon à déterminer avec le salarié les formations idoines lui permettant d’améliorer ses compétences et par voie de conséquence, augmenter sa valeur au sein de l’entreprise tout en élevant le niveau de qualité des prestations.\n- Permet la définition des objectifs de carrière pour chaque employé dans une logique individuelle et collective de gestion socio-économique de l’entreprise.\n- Permet la coopération  de microstructures d'un  même secteur d’activités, ou de secteurs d’activités différents, au travers d’un groupe de formation-concertation à des outils simples et maniables de qualité et de management","Accompagnement des entreprises","Formation","Compétences",null,null,null,null,null,null,null,"Accompagnement des entreprises / Formation / Compétences /  /  /  /  /  /  / ","Il s'agit d'une formation accompagnement sur 10 mois maximum, au  rythme de 1 séance d’une demi-journée par mois\n- 5 séances de formation collective du (ou des) gérant(s) accompagné par ses proches collaborateurs (ex : associés).\n- 5 séances au sein des microstructures (2 séances de diagnostic socio-économique et 3 séances de groupe de projet d’innovation).","Confère le bilan produit en annexe, pour chaque accompagnement, les résultats sont mesurables, concernant le gain sur le chiffre d'affaires de la structure, ainsi que le recyclage des coûts cachés en valeur ajoutée. ",null,"Salariés",null,null,null,"Salariés /  /  / ",null,null,675000,null,"financements publics:240 K€ au titre de l'enveloppe TPE du FPSPP\nfinancements ACTALIANS: 675 K€ (montant des prestations prises en charge par Actalians dans le cadre des fonds mutualisés).","Etat (autre que la DIRECCTE)","Autre",null,null,null,"Etat (autre que la DIRECCTE) / Autre /  /  / ","http://www.actalians.fr/entreprise/recherche/?searchGlobal=iseor\nhttps://www.architectes.org/actualites/pole-formation-occitanie-iseor-6-mars-matinale-d-information\n\nTémoignage entreprise vidéo :\nhttp://164.132.163.82/SiteIseor/images/dubalen-VTS_01_3.mp4?_=1","Patrick BENONY \nActalians\nResponsable du pôle marketing et produits)   \n01.53.00.86.87\npatrick.benony@actalians.fr\nRenaud PETIT \nIseor\nMaître de conférence et responsable des programmes à l'ISEOR\n04.78.33.09.66\nrenaud.petit@iseor.com"]
["2019-04-30","2019-05-23","Professionalisation dirigeants d'éco-PME","Île-de-France",null,"Région","Région Ile-de-France","JITE",null,null,null," /  / ",null,null,null,null," / ","1 an","En raison de la réussite du projet pilote avec l'ADEME d'une part et la DIRECCTE d'autre part, le PEXE et ses partenaires en région souhaitent étendre la démarche à d'autres territoires et à d'autres éco-PME.\nDes discussions sont actuellement en cours avec des délégations régionales de l'ADEME pour mener des annuaires des éco-entreprises qui peuvent être une première étape au projet pour la montée en compétence des dirigeants d'éco-PME.\nPour la région Ile-de-France, il serait pertinent d'étendre ces accompagnements pilotes à d'autres PME.\nEnfin, des réflexions sont menées sur l'aspect recrutement qui est un des freins pour le développement des PME de la filière des éco-industries.\nPour le moment aucune de ces actions n'est financée.","Terminé","Plus de 92% des entreprises des éco-activités sont des TPE et PME.\nLa filière des éco-activités connait une croissance soutenue les dernières années et surperforme en matière de création d’emplois par rapport au reste de l’activité économique. En France, ce sont 450 000 emplois en retenant stricto sensu le périmètre des éco-activités. La filière, en développement, a un besoin important de visibilité sur les compétences à mobiliser dans les prochaines années pour soutenir sa croissance.\n\nCes évolutions du contexte économique s’accompagnent de mutations techniques et technologiques importantes imposant aux entreprises de la filière d’anticiper leur adaptation.\n\nLa filière francilienne des éco-activités profite de ces tendances de fond tant du point de vue de la mutation de l’économie vers une économie circulaire que des nouveaux impératifs de transition écologique et énergétique dans l’aménagement du territoire francilien – notamment autour du Grand Paris. L’enjeu est important, l’Ile-de-France étant la première région française en nombre et en densité d’éco-entreprises. \nPar ailleurs il ressort également que :\n• Hormis sur les aspects techniques de leur métier, la formation n’est pas la priorité des chefs d’entreprises et ce faute de temps\n• les dirigeants se sentent peu concernés par les formations qui ne ciblent pas leur filière spécifiquement\n• d’une manière générale, les dirigeants rencontrent deux difficultés, une méconnaissance de la législation sociale qu’ils perçoivent comme une contrainte et d’autre part une professionnalisation des RH insuffisante voire inexistante, ne permettant pas aux dirigeants d’intégrer les RH dans leur stratégie de développement","La DIRECCTE Ile-de-France.\nPartenaires et réseaux d'éco entreprises: DURAPOLE, le Cluster Eau Milieu sols, Grand Paris Sud, le Vivant et la Ville; et les syndicats, fédérations professionnelles membres du PEXE : UPGE (génie écologique), FIMEA (qualité de l’air), CINOV GIAC (acoustique), UPDS (pollution des sols), SER (énergies renouvelables), GIMELEC (efficacité énergétique), FEDEREC (déchets), R-CUBE (recyclage), Biogaz Vallée (biogaz, méthanisation) ainsi que les pôles de compétitivité Ecotech.\n\nLa DRIEE Ile-de-France, l'ADEME Ile-de-France, la Région Ile-de-France, la CCI Ile-de-France, le FAFIEC et OPCALIA.\n","PEXE (représente les clusters, syndicats et fédérations professionnels, pôles de compétitivité du secteur de l’environnement et de l’énergie)","Autre",null,"Autre / ",null,"la DIRECCTE Ile-de-France a sollicité le PEXE afin de cartographier les besoins des dirigeants des éco-entreprises en matière d'accompagnement RH et management, de mettre en place une ingénierie pour bâtir des sessions d'accompagnement concrètes et adaptées aux dirigeants de ce secteurs, et d'apporter des préconisations.\n\nL’association PEXE, se donne pour objectif le développement de l’emploi dans les éco-activités, en actionnant trois leviers :\n• la structuration de la filière en réseaux thématiques et territoriaux,\n• le développement des éco-entreprises, notamment des PME et des ETI,\n• la promotion de la filière auprès des pouvoirs publics et des industriels.\n\nLa structuration en réseaux\nL’association rassemble en son sein les réseaux d’éco-entreprises existants. Elle met en relation ses réseaux en vue de partager les bonnes pratiques, de promouvoir des actions communes, de rendre lisible les spécificités de chaque réseau afin d’optimiser l’efficacité d’ensemble. Le PEXE réalise de nombreuses études sur le développement et la structuration de la filière. Le PEXE représente près de 5000 entreprises de la filière de tous secteurs des cleantech, en très grande majorité des TPE et PME.\n\nLa promotion de la filière : intervention dans toutes les structures institutionnelles et professionnelles concernant la filière afin de la représenter en France et à l’étranger.\n\nLe développement des éco-entreprises\nL'objectif est d’agir sur les leviers habituels des entreprises :\n• l’innovation à tous les stades de développement de l’entreprise\n• le financement des entreprises (en capital et en trésorerie)\n• l’activité commerciale notamment à l’export,\n• les ressources humaines via la formation.","\nL'objectif est de réaliser un état des lieux de l'emploi et des besoins en matière RH et management des dirigeants de PME et TPE des éco-activités et de mettre en place des outils concrets et efficaces afin de les accompagner dans leur montée en compétences sur ces sujets. \n\nA la fin du projet plus d'une centaine d'entreprises auront été interviewées et une quarantaine de dirigeants auront été accompagnés individuellement dans le cadre d'un programme d'accompagnement sur mesure.\n\nDe plus, nous rédigeons une brochure présentant l'état des lieux des besoins, les retours d'expérience et des préconisations ainsi qu'une fiche pratique sur les financements des formations ayant vocation à accompagner les dirigeants des éco-PME franciliennes, y compris ceux qui n'auront pas participé directement au projet.\n\n","Transition écologique","Accompagnement des entreprises",null,null,null,null,null,null,null,null,"Transition écologique / Accompagnement des entreprises /  /  /  /  /  /  /  / ","La réalisation d’un état des lieux de l’emploi et de la formation reposant sur une cartographie des éco-entreprises franciliennes et la qualification de leurs besoins en termes d’adaptation de leur organisation et de développement des compétences, au regard de la stratégie à court terme, moyen terme et long terme élaborée par les dirigeants ;\nUne Ingénierie pour bâtir des sessions d'accompagnement concrètes répondant aux besoins des entreprises de ces secteurs pour faire prendre conscience des opportunités de croissance intégrant une meilleure connaissance de la fonction RH ;\nLa mise en place d’un cycle pilote d'accompagnement RH opérationnel et adapté au profil de ces dirigeants d’éco-entreprises axé sur la performance sociale, en particulier la gestion des emplois et des compétences ; \nUn retour d’expériences et préconisations pour le déploiement de ce type de sessions d'accompagnement à l’ensemble des dirigeants d’éco-entreprises","Nous estimons avoir touché environ le tiers des éco-PME franciliennes dans le cadre de la cartographie et 1/10 sur le volet spécifique RH et ce notamment grâce à nos relais de réseaux d'entreprises, syndicats et fédérations professionnelles et partenaires investis dans le secteur des éco-entreprises. \n\nNotre enquête nous a confirmé que nous répondions à de véritables besoins des dirigeants des éco-entreprises. Plusieurs nous ont rapporté qu'en remplissant le formulaire les invitant à référencer leurs connaissances et besoins en matière de RH et management cela a entraîné une réflexion interne sur ces enjeux. \n\nUne quarantaine de dirigeants ont poursuivi la démarche en acceptant de participer à nos sessions d'accompagnement mises en place spécifiquement pour leurs profils et secteurs d'activité. Les retours jusqu'à présent nous ont confirmé que le projet répondait à leurs attentes.",null,"Professionnels / Entreprises",null,null,null,"Professionnels / Entreprises /  /  / ","Entretiens menés avec les dirigeants d'éco-entreprises :\nRecrutement :\n  Les PME ont en moyenne 15 collaborateurs\n  79% pensez-vous embaucher  et 18% ne savent pas encore (Seulement 3% ont répondu qu’ils n’allaient pas recruter dans les 12 prochains mois) \n  En moyenne, le recrutement portera sur 3 embauches\n  Les priorités de recrutement sont :\n− Ingénieur : 23%\n− Commercial : 21%\n− Développeur / Informaticien : 19%\n\nMéconnaissance des pratiques RH\n  1/3 ne connaissent pas leur OPCA \n  40% déclarent avoir une bonne connaissance en matière de législation sociale\n  8% déclarent avoir une GPEC \n  3% ont suivi un parcours de formation approfondie en management, gestion des RH\n\nDiversité et parité\n  30% des collaborateurs sont des femmes\n  12% ont plus de 50 ans et sont en général les fondateurs\n\nNous constatons au sein des éco-PME les mêmes freins et croyances que pour les autres secteurs d’activité : recrutement de jeunes / peu des séniors / minorité de femmes, et ce que ce soit une PME ou une start-up.\nDe plus, il ressort des différents entretiens que les dirigeants d'éco-PME ont suivi peu de formations les professionnalisant sur les questions RH et management pour deux raisons principales : le manque de temps, et l'inadaptation des formations à leur secteur d'activité.",null,206635,null,"financements publics: 158368 (DIRECCTE IDF)\nfinancements privés: 48267 (PEXE)","DIRECCTE","Autre",null,null,null,"DIRECCTE / Autre /  /  / ",null,"Florence Jasmin\nPEXE\nDéléguée Générale\n01 49 10 64 25\nfjasmin@pexe.fr\nLouise Ayné\nChargée de mission\n06 95 59 78 45\nlayne-lafreniere@pexe.fr"]
["2019-04-30","2019-05-23","Regain","National",null,null,"Alpes de Haute-Provence et Hautes-Alpes / Nièvre, Ouest Saône et Loire et Est de l'Allier / Ariège","JITE","Rural",null,null,"Rural /  / ",null,null,null,null," / ","2 ans","L'essaimage est bien évidemment envisagé si :\n- l'expérimentation dans le cadre du CIS est concluante et que l'Adie sur les départements mentionnés supra a atteint ses objectifs.\n\ncomment ? si :\n- L'Etat ou les collectivités territoriales reprennent à leur compte sous une forme moins contraignante que le CIS les impacts positifs du dispositif de microcrédit en ruralité notamment au titre du développement économique des territoires fragiles et de la lutte contre l'exclusion.\n\nEchelle : nationale et principalement dans les territoires dépourvus de couverture locale Adie (= antenne).\n\nOutils : en place et extensibles.","En cours","Face aux difficultés que traverse notre société, l’efficacité du microcrédit accompagné est reconnue par les pouvoirs publics comme facteur d’insertion sociale et économique, de création d’emplois, de cohésion sociale et de développement des territoires. La création d’entreprise, rendue plus accessible grâce au statut de l’auto-entrepreneur, est aujourd’hui une vraie solution au chômage. \nDans un contexte de désertification de certaines zones rurales impliquant notamment la fermeture des commerces de proximité dans les centres-bourgs, l’accompagnement à la création d’entreprises offre un véritable potentiel de développement économique. C’est un enjeu pour la revitalisation des zones rurales d’autant plus important que la précarité y est plus grande.","Plusieurs partenaires investisseurs : la Caisse des Dépôts, BNP Paribas, Renault Mobilize, AG2R La Mondiale, la Fondation Avril \nune contrepartie publique \"payeur final\" en l'occurrence l'Etat à travers la Direction Générale du Trésor.","Pilotage opérationnel :Adie\nPilotage stratégique: ensemble des parties liées par le Contrat à impact social","Etat","Entreprises","Etat / Entreprises",null,"Au-delà de sa finalité d’insertion, le gisement d’entreprises dans les zones rurales est un outil de création de lien social et favorise la reconquête du rôle économique du territoire. Les TPE sont particulièrement créatrices d’emplois et, à ce titre, en capacité de densifier le maillage territorial et de redynamiser le tissu économique local. De plus, la création d’entreprises est un outil d’aménagement du territoire puisqu’elle permet d’apporter une mixité de fonctions. \nCes TPE/micro-entreprises constituent souvent le premier maillon vers la création d’entreprises de taille plus importante susceptibles de faciliter le changement d’échelle dans la création d’emplois salariés sur le territoire.\nL’isolement et le manque d’infrastructure sont autant de freins à l’accès aux centres économiques et aux réseaux d’accompagnement. Cet isolement a un coût dissuasif pour les habitants les plus fragiles (longs temps de transport, prix du carburant et de l’entretien du véhicule, etc.).\nLes outils numériques et leur usage croissant en zone rurale représentent une véritable solution pour lutter contre cet isolement. \nCertaines zones rurales ne sont aujourd’hui pas couvertes par une agence de l’Adie. Sur ces zones, les personnes qui ont un projet de création ou de développement d’activité pour améliorer leur situation et/ou sortir du chômage ou du RSA n’ont pas la possibilité d’avoir accès à un accompagnement et à un financement adapté. Ces mêmes personnes rencontrent souvent des difficultés importantes en matière de mobilité et aucune alternative n’étant disponible dans certaines zones rurales, l’équipement en véhicule est souvent un élément déterminant de la capacité de la personne à faire progresser son projet professionnel, qu’il soit dans la création d’activité indépendante ou dans la recherche d’un emploi salarié","Dans le cadre du projet, le \"parcours client Adie\" est revisité afin de mieux toucher les habitants des zones rurales, n’ayant pas accès aujourd’hui aux services de l’association.\n\nLe projet vise à rendre accessibles les services de l’Adie (microcrédit accompagné pour les personnes économiquement fragiles) aux résidents des zones rurales isolées en adaptant les méthodes de travail pour diminuer les déplacements depuis ou vers les antennes de l’association (souvent distantes de plusieurs dizaines voire centaines de kilomètres) et “rapprocher” les solutions d’accompagnement post-financement, proposées par l’Adie. \n\n⌲ L’instruction à distance (via téléphone et internet) remplace l’instruction classique en agence : le délai d’attente pour obtenir un rendez-vous est raccourci, permettant un gain de temps et d’argent sur les déplacements du porteur de projet d’entreprise, et, in fine, un microcrédit plus rapidement accordé. \n\n⌲ L’accompagnement renforcé de proximité (au domicile, sur le lieu d’activité ou dans la commune de résidence) remplace l’accompagnement classique en agence, permettant un gain de temps et d’argent pour les chefs d’entreprise, un accompagnement personnalisé, une meilleure visibilité sur l’activité de l’entrepreneur, et, in fine, un accompagnement plus accessible avec une plus grande valeur ajoutée. \nCette approche constitue une innovation importante dans les méthodes de travail et procédures d’octroi actuellement en cours à l’Adie. \n\nL’objectif du projet est de permettre à 500 personnes situées en zones rurales et éloignées des antennes Adie de bénéficier des services de l’Adie en 3 ans (2017-2019). ","Création d'entreprise",null,null,null,null,null,null,null,null,null,"Création d'entreprise /  /  /  /  /  /  /  /  / ","Création d'une plateforme téléphonique d'accueil (2 personnes à date) des bénéficiaires \"prospects\" à distance basée à Orléans. Un recrutement prévu pour 2019.\nSur chaque territoire du projet un Responsable Bénévolat Développement est responsable localement de : \n *recruter les bénévoles chargés de l’accompagnement en proximité des porteurs de projet,\n *structurer l’offre d’accompagnement sur l’ensemble du territoire, \n * tisser un réseau de partenaires locaux susceptibles d’orienter les demandeurs de microcrédit : CCAS, mairies, partenaires sociaux, cabinets comptables... \n *développer le bouche à oreille : organisation de réunions d’informations, rencontre d’anciens clients de l’Adie, présence sur certains marchés forains... \n","*Délivrer des solutions à distance de financement et Descriptif_Action à la création/développement de son propre emploi et d'accès à la mobilité en vue de conserver ou trouver un emploi salarié dans des zones faiblement voire pas irriguées par les points d'ancrage de l'association.\n*la mesure d'impact : l'Adie par la nature de son activité et les outils de mesure dont elle s'est dotée (notamment via le SROI réalisé par KPMG en 2016) est en capacité de chiffrer le montant des coûts évités et des recettes pour la puissance publique et plus généralement le bien commun dans le cadre de ce projet.\n* le message qu'il est possible de créer/conserver son emploi dans des zones rurales fortement touchés par le chômage et la pauvreté.\n*la mise en oeuvre par ailleurs du premier contrat à impact social en France\n",null,"Demandeurs d'emploi","Bénéficiaires de minimas sociaux",null,null,"Demandeurs d'emploi / Bénéficiaires de minimas sociaux /  / ","au 30 avril : \nNombre de contacts : 434\nNombre de dossiers instruits : 244\nPersonnes financées : 139\nActions d'accompagnement : 178 ont bénéficié d'au moins une atuon d'accompagnement\nMontant moyen du prêt : 2 998€\nMontats décaissés (production entre mai et avril 2018 : 416 772€)",null,1300000,null,"Financements publics:1,3M€","Etat (autre que la DIRECCTE)",null,null,null,null,"Etat (autre que la DIRECCTE) /  /  /  / ",null,"Esther Mattout\nAdie\nResp. des partenariats publics\n01 49 33 18 65\nemattout@adie.org"]
["2019-04-30","2019-05-23","SIPAD","Île-de-France","92 Hauts-de-Seine","Département","Hauts-de-Seine","JITE",null,null,null," /  / ","Service",null,"Service à la personne",null,"Service à la personne / ","9 mois","Le SIPAD a vocation à diffuser son offre sur le territoire national. L'essaimage se fera au travers de relais tels que les fédérations, les réseaux d'entreprises etc. L'avancée d'un point de vue stratégique se fera par territoire en commençant par l'Ile de France, les Hauts de France et la région PACA.\n","En cours","Dans un contexte de transition démographique la question des modalités de maintien à domicile des personnes en perte d'autonomie doit amorcer un virage, tant au niveau structurel, économique, managérial que technologique.                                                                                                                                                                   \nOr, l'essentiel des rapports ministériels, des études de la DARES, de la DRESS ou de l'INSEE décrivent les acteurs de l'accompagnement de ces publics sous des angles cloisonnés par secteur d'activité. Pour autant, toutes concluent à l'unisson sur le besoin de création d'un nouveau modèle pour répondre aux enjeux du vieillissement de la population. Parallèlement, le développement de la Silver Economy laisse envisager des domaines de croissance nouveaux et la nécessité de faciliter l'entrée et l'utilisation, au domicile, de technologies innovantes.                                                                                             \nSelon l'INSEE, plus de 80% des personnes interrogées affirment vouloir vieillir chez elles. Ce choix pour être respecté, va induire de fait, une modification des pratiques professionnelles. De plus en plus nombreux à se succéder au domicile des particuliers, les infirmiers, kinésithérapeutes, ergothérapeutes, auxiliaires de vie, portage de repas, fournisseurs de matériel médical.., ont besoin de coopérer pour coordonner leurs interventions afin d'optimiser le suivi de leurs patients/clients et l'efficacité tout comme la rentabilité de leurs activités.  ","Partenariats actifs :\n* La DIRECCTE 92 : Mme Claudine Sanfaute - Mme Pascale Blondy\n\n*Conseil Départemental des Hauts de Seine, Conférence des Financeurs : Mme Marie-Odile Debove\n*FESP, Fédération des Entreprises de Services à la Personne : Mr Olivier Péraldi - Mr Guy Loudière\n* Cap Vital Santé, Réseau professionnel de distributeurs de dispositifs médicaux et aides techniques : Mr Régis Naulin\n*IRSAP groupe ISF, Organisme de formation & fondateur de la maison connectée : Mr Nicolas Rousseau\n*ELKAE, Organisme de formation : Mme Carole Edon Lamballe\n*CFA Ducretet, Centre de formation d'apprentis : Mr Pascal Carcaillon\n*TAVIE, Téléassistance : Mme Julie Castet \n* WOPATA, Agence web : Mr Laurent Maury\n* CAP92, Plateforme des Services à la Personne des Hauts de Seine : Mr Alboury Ndiaye\n* Pfactory, Accélérateur de startups : Mr Patrick Siri\n\nPartenariats en cours de formalisation :\n\n*Gerond'if, Gérontopôle d'Ile de France : Mme Isabelle Dufour\n*ARACT Ile de France : Mr Christian Allies\n","SIPAD","Autre association",null,"Autre association / ",null,"Les partenaires des champs des services, de la téléassistance, de la domotique et de la connectique ont travaillé pour proposer un support de coordination et de coopération adapté aux attentes et aux besoins du secteur. En permettant le décloisonnement opérationnel du sanitaire, du social et des services ainsi que la mise en lien de l'ensemble des protagonistes, est insuflée une nouvelle culture du partage de l’information dans un environnement sécurisé. Ont été définis des niveaux d'accés aux événements ainsi mis en ligne, par profil d’utilisateur, pour garantir, notamment, le respect du RGPD. En incluant les proches aidants dans la boucle,il leur est offert une visibilité non égalée et une solution de facilitation de leur implication auprès de leurs proches. SIPAD CONNECT, la première plateforme collaborative au service des acteurs du bien vieillir à domicile a été pensée et développée grâce à l'expertise terrain des fondatrices, acquise au cours de ces douze dernières années passées auprès des seniors à leur domicile.\n\nEn parallèle de cette expérimentation, ont été développés des modules innovants de formation à destination des intervenants à domicile et de leurs encadrants. Ces modules ont été expérimentés en partenariat avec L'IRSAP, ELKAE et AGEFOS PME. Certaines de ces formations ont été inscrites au catalogue AGEFOS. De plus,un travail est mené avec ELKAE et le CFA Ducretet pour créer un nouveau titre d'apprentissage et ainsi répondre à un besoin de recrutement qualifié pour les téléassisteurs et les distributeurs de dispositifs médicaux. La première session de formation débutera en octobre 2018.","Le SIPAD offre une alternative au placement en établissement en permettant l’émergence de réseaux locaux connectés autour des personnes accompagnées. Le point d’entrée d’un réseau SIPAD se créé à partir d’un SAAD, Service d’Aide et d’Accompagnement à Domicile, ce qui favorise la diffusion de la solution et son ancrage territoriale. Nos objectifs sont multiples et couvrent différents domaines de performance tels que :\n\n- La digitalisation du secteur\n\n- Le développement et la diversification des compétences\n\n- La valorisation des acteurs de terrain\n\n- L'émergence de nouveaux métiers\n\n- La promotion de l'ancrage territoriale\n\n- L'optimisation du coût de la perte d'autonomie \n\n- Le soutien aux proches aidants et la reconnaissance de leur rôle \n\n- L'amélioration des conditions de maintien à domicile des personnes en perte d'autonomie\n\n- La diffusion d'une démarche prédictive par l'introduction de l'IoT","Transition numérique","Formation","Santé",null,null,null,null,null,null,null,"Transition numérique / Formation / Santé /  /  /  /  /  /  / ","* Formations des salariésd'ADOMI + au digital\n*Mise en place de smartphones professionnels équipés de la plateforme SIPAD CONNECT\n*Diffusion de la solution auprès des bénéficiaires et des familles\n* Diffusion auprès des partenaires locaux\n*Enquêtes de terrain et interviews filmées","Le projet SIPAD est avant tout un projet collaboratif s'appuyant sur l'expertise d'acteurs de terrain engagés dans une démarche d'amélioration et d'optimisation de leurs pratiques professionnelles. Cet atout majeur rend la solution totalement pertinente et adaptée aux usages. Par ailleurs, l'équipe SIPAD a su s'entourer de multiples partenaires offrant ainsi une crédibilité et une visibilité aux actions entreprises. De plus, notre maitrise du cadre réglementaire, tant du point de vue des métiers que de la protection des données, garantit la fiabilité et la sécurité de la solution. Enfin, le SIPAD a su développer son offre d'innovation en l'appuyant sur un programme de formation initiale et continue, permettant d'accompagner les professionnels dans leur transition digitale et d'anticiper de nouveaux métiers à former.",null,"Séniors",null,null,null,"Séniors /  /  / ",null,null,342500,null,"fiancements publics: 115 000 € (BPI France Bourse French Tech - Convention de revitalisation 92 - Subvention Conférence des Financeurs)\nFinancements privés: 227 500 € (  Fonds propres fondatrices du SIPAD - BNP prêts bancaires - Levée de fonds ) ","Revitalisation","Autre",null,null,null,"Revitalisation / Autre /  /  / ","https://sipad.xyz  \nhttps://vimeo.com/256416027        mot de passe : Orangevintage48\nhttps://vimeo.com/232632225        mot de passe : Orangevintage48 \n","Baholy RAJAOFETRA\nResponsable de secteur ADOMI \n06 27 43 24 42\nbaholy.adomiplus@gmail.com\nCarole Edon Lamballe\nDirectrice ELKAE\n06 75 21 41 75\nelkae@outlook.fr\n"]
["2019-04-30","2019-05-23","SKOLA","Provence-Alpes-Côte d'Azur","13 Bouches-du-Rhône","Commune","Marseille","JITE",null,null,null," /  / ",null,null,null,null," / ",null,"En 2018, il est prévu d'adapter la méthodologie SKOLA sur Nice. La zone d'essaimage se doit de rester urbaine (Ville).\n \nIl n'y a pas d'outils d'essaimage particulier, mais l'expérience de la méthodologie mise en oeuvre.","En cours","Les méthodes de recrutement sont très souvent basées sur des critères tels que le diplôme, l’âge, ou l’origine culturelle et éliminent ainsi la majorité des dossiers. Les employeurs manquent d’attention et de compétences pour recruter des « exécutants ».\nPourtant, un adage bien connu dit: «C’est au pied du mur que l’on voit le maçon». Alors, pourquoi commencer à lire la lettre de motivation ? Pourquoi donner autant d’importance au CV pour le recrutement?\nDès lors que la personne aura commencé à travailler, elle sera forcément jugée sur ses compétences.\nPourquoi faire passer un entretien alors que l’on ne cherche pas un comédien, mais un vendeur, un préparateur de commande ou un serveur ?\nNous souhaitons donc favoriser l’émergence d’une méthode de recrutement basée sur l’évaluation in-situ.","Pôle Emploi\nMission Locale de Marseille\nAssociation Marseille Solutions\nLe Groupe HAMMERSON\nFondations AG2R, Veolia, ACCENTURE\nCCI Marseille Provence","AGEFOS PME et la Fondation des Apprentis d’Auteuil ","Branche professionnelle ou OPCO",null,"Branche professionnelle ou OPCO / ",null,"Nous souhaitons donc favoriser l’émergence d’une méthode de recrutement basée sur l’évaluation in-situ.« Skola » consiste à mettre en place une  formation innovante en boutique école (véritable boutique au cœur de la ville) dans le secteur de la  vente-conseil, notamment sur le prêt à porter, identifié comme  un secteur en forte tension malgré une appétence des jeunes.  Destinée aux jeunes au profil atypique, cette formation vise à  assurer, entre autres, le « dernier km » soit la formation manquante entre le jeune et le recruteur.","Conduire un programme d’accélération pour des jeunes rencontrant des difficultés particulières d’insertion sociales et professionnelles, compte tenu de notre retour d’expérience, nécessite un accompagnement global, et soutenu s’inscrivant dans la durée. Cet accompagnement global comprend notamment du mécénat de compétences pour « coacher » les jeunes.\n \nCe programme vise à favoriser l’insertion de 20 jeunes actuellement en difficulté d’insertion par une formation de 180 heures en environnement réel au sein d’une boutique située au sein des Terrasses du Port à Marseille. Les prochaines sessions démarrent le 23/04 à Marseille et le 15/10 à Nice.\n \nAGEFOS PME intervient en tant que partenaire et via le dispositif POE C financera cette opération grâce au soutien de la fondation des Apprentis d’Auteuil. L’intervention d’AGEFOS PME permet de sécuriser juridiquement le statut des jeunes durant l’opération ainsi que la sélection  et la gestion administrative vis-à-vis de l’organisme de formation retenu.\n ","Accompagnement au projet professionnel","Compétences","Lutte contre les discriminations","Insertion",null,null,null,null,null,null,"Accompagnement au projet professionnel / Compétences / Lutte contre les discriminations / Insertion /  /  /  /  /  / ","Nous avons mis en place en 2017 2 sessions :\n- Marseille de Février 2017 à  fin Avril 2017 : 1 session de 20 jeunes, 90% de retours à l’emploi pérenne.\n- Marseille d’Octobre 2017 à  début Décembre 2017 : 1 session de 12 jeunes, 75% de retours à l’emploi pérenne.\n","Partenariat fort et opérationnel\nUne approche intégrée dans les besoins du territoire\nLa communication et la valorisation de l’action, « la preuve par l’exemple »\nUne dynamique entre les entreprises, les jeunes et les partenaires\n2 pilotes du projet sur leurs champs de compétences (Apprentis d’Auteuil et AGEFOS PME)\n",null,"Jeunes","Demandeurs d'emploi",null,null,"Jeunes / Demandeurs d'emploi /  / ","Nous avons mis en place en 2017 2 sessions :\n- Marseille de Février 2017 à  fin Avril 2017 : 1 session de 20 jeunes, 90% de retours à l’emploi pérenne.\n- Marseille d’Octobre 2017 à  début Décembre 2017 : 1 session de 12 jeunes, 75% de retours à l’emploi pérenne.\n",null,73200,null,"32 400€ au titre du PIC +10 800€ de fonds propres AGEFOS PME\n19 500€ ( Fondation privée; entreprises) \n10500€ de FSE IEJ","FSE"," PIC ",null,null,null,"FSE /  PIC  /  /  / ",null,"Didier Antoniol AGEFOS PME PACA 0491140880 dantoniol@agefos-pme.com\nAntoine Bossan AGEFOS PME PACA 0625900661 abossan@agefos-pme.com"]
["2019-04-30","2019-05-23","TIGcRE","Île-de-France",null,"Région","Région Ile-de-France","JITE",null,null,null," /  / ","Intersectoriel",null,null,null," / ",null,"Sur la période 2018-2020, l'essaimage des actions de TIGcRE est prévu pour couvrir progressivement deux, puis cinq, puis dix grandes villes témoignant d'une forte dynamique entrepreneuriale, en travaillant dans chaque nouvelle ville avec les antennes locales des réseaux associatifs et institutionnels dont nous sommes déjà partenaires, ainsi que les associations et institutions sympathisantes hors Île-de-France qui ont entendu parler de TIGcRE et nous contactent déjà aujourd’hui pour nous proposer leur concours. ","En cours","Deux catégories d’actifs sont particulièrement victimes du chômage, les jeunes et les seniors, car il devient difficile d’entrer sur le marché de l’emploi comme d’y rester. Dans ce contexte où les TPE et PME restent les premiers pourvoyeurs d’emplois, l’entrepreneuriat est une forme alternative d'emploi. L’écosystème stimule les envies d’entreprendre dans toutes les catégories d’âge : 20% des créateurs ont plus de 50 ans et 37 % ont moins de 30 ans (source : Insee). Cette tendance s’accentue : un sondage dévoilé au Salon des Entrepreneurs de février 2018 révèle que 46 % des 18-24 ans souhaitent créer leur entreprise. Cet engouement pour l’entrepreneuriat ne doit cependant pas faire oublier qu’une entreprise sur deux ne survit pas au-delà de 3 ans quand elle n’est pas accompagnée. Quand elle l’est, le taux de viabilité passe à 75%. Les différends entre associés représentent 60% des causes d'échecs.\nLe rappel de ces données confirme l'utilité sociale de TIGcRE","ADIE (sourcing de porteurs de projet en recherche d'associés) ; APEC (sourcing de porteurs de compétences et prêt de locaux pour l'organisation d'évènements) ; BGE (sourcing de porteurs de projet et prêt de locaux pour l'organisation d'évènements) ; CRESS (relai d'information, TIGcRE est membre de la CRESS) ; ENACTUS (sourcing de jeunes entrepreneurs sociaux) ; L'ÉPAULETTE (sourcing porteurs de compétences, militaires en reconversion) ; KLESIA (partenaire financier) ; MAIRIE DE PARIS (partenaire financier et hébergement pendant plus d'un an par la mairie du 12ème arrondissement) ; MALAKOFF MEDERIC (achat de parcours d'accompagnement dans le cadre de l'action sociale) ; MEDEF (partenaire logistique et financier) ; MOUVES (sourcing de porteurs de projets) ; ORCOM (partenaire logistique et financier) ; PEPITES (sourcing jeunes porteurs de projet) ; SCIENCES PO Alumni (partenaire logistique et sourcing) ; IPAG BUSINESS SCHOOL (partenaire développement)\nEn cours de concrétisation :\nRESEAU ENTREPRENDRE (sourcing et développement d'actions communes) ; \nLES ENTREPRENEURIALES (sourcing jeunes porteurs de projet).\nCOACH AROUND THE WORLD (partenariat coaching).\n","TIGcRE\nLe Conseil d'Administration contribue au pilotage stratégique de l'association. ","Autre association",null,"Autre association / ",null,"TIGcRE (Tandem Inter Générationnel pour la création et la Reprise d'Entreprise) a pour objectif de favoriser la constitution de tandems intergénérationnels, réunissant un jeune (30 ans et moins) et un senior (50 ans et plus), pour qu'ils s'associent sur des projets entrepreneuriaux sur la base de leurs complémentarités.\nAyant son siège à Paris, le projet TIGcRE existe depuis l'été 2014 en expérimentation sur l'Île-de-France. Il est le fruit de la rencontre entre Christine Damiguet, alors chargée de mission ESS à la Direction Générale de la Cohésion Sociale et proche de la retraite, et de Samuel Reslinger, issu de la génération Y, caractérisée par une agilité numérique et une adaptabilité aux changements fréquents et rapides. Ils ont décidé de co-fonder l'association TIGcRE, sachant que leurs complémentarités étaient indispensables pour faire aboutir le projet. \n\nLe développement de l'association et l'expérimentation de son concept ont pu se faire grâce au soutien d'acteurs régionaux de l'écosystème de l'entrepreneuriat, notamment BGE PaRIF, la mairie du 12ème arrondissement et la CRESS. Prochainement, un partenariat va être officialisé avec la CCI Paris et avec son réseau PLATO Île-de-France.\n\nEn trois ans et demi, l'association a acquis une réputation de professionnalisme, fait la démonstration du concept et développé une gamme de services (formations, évènements de rencontre, plateforme en ligne...).  ","1) Permettre le retour à l’emploi des jeunes et des seniors pour favoriser leur inclusion.\n2) Améliorer le taux de réussite de lancement et de développement des jeunes entreprises pour pérenniser l'emploi.\n3) Réduire le fossé intergénérationnel et participer à la cohésion sociale.\nLe pari de TIGcRE, c'est de démontrer, par une expérimentation régionale en Île-de-France, que l'on peut dynamiser les initiatives entrepreneuriales grâce à l'accompagnement humain. L'association mise sur la complémentarité des générations pour les aider à entreprendre ensemble. Les jeunes sont ancrés dans leur époque, audacieux et familiers des évolutions technologiques rapides, et les seniors ont de l’expérience, des compétences, un réseau et connaissent les « ficelles du métier ». Cela permet d'affirmer que le jeune inspire et le senior rassure. \n\nTIGcRE met en relation porteurs de projet (entrepreneurs en création ou en développement) et porteurs de compétences (désireux s'associer à un projet existant en y apportant leurs compétences). Les porteurs de projets et les porteurs de compétences peuvent être indifféremment jeunes ou seniors. Pour TIGcRE, le mentorat est nécessairement réciproque. Le jeune apprend du senior et inversement. Le principe fondamental de l'association est que le choix du bon associé repose sur le bon mix de personnalités, d'âges et de compétences.\n\nL'association n'a pas seulement un rôle de mise en relation mais s'inscrit également sur la durée avec une offre qui s'articule autour d'un parcours en trois étapes :\n1) Identifier ses besoins en terme de complémentarité : TIGcRE étant agréé organisme de formation, des ateliers sont proposés sur ce thème avec un module dédié aux spécificités de la relation intergénérationnelle. Des tests de personnalité certifiés sont prévus lors de cette formation pour déterminer le profil idéal de son associé.\n2) Favoriser la rencontre : organisation d'évènements bimestriels, les ApériTIGcREs, qui permettent aux porteurs de projets et aux porteurs de compétences de se présenter (par pitch) en vue de trouver un associé qui présente les complémentarités dont ils ont besoin. Récemment, une plateforme numérique, TIGcRE-Lab, a été mise en ligne. Elle permet aux utilisateurs d'accéder à une communauté de personnes en recherche d'associé (sur le modèle d'un réseau social, ou d'un site de rencontres).\n3) Accompagner la relation dans la durée : des coachs professionnels accompagnent les tandems formés afin de faciliter leur relation et de les aider à pérenniser leur entreprise sur la durée.","Création d'entreprise","Compétences",null,null,null,null,null,null,null,null,"Création d'entreprise / Compétences /  /  /  /  /  /  /  / ","*TIGcRE-Lab (plateforme en ligne gratuite mettant en relation porteurs de projets et porteurs de compétences)\n*ApériTIGcREs (évènements de rencontre intergénérationnels organisés chez des partenaires comme BGE, Orcom, APEC)\n*Ateliers de formation (comprenant tests de personnalité intelli7)\n*Ateliers de coaching\n*Prestations pour des clients institutionnels (exemple : Malakoff Médéric, Mairie de Paris)","L'association mise sur l'intergénérationnel pour apporter une réponse concrète, sur trois axes :\n1. Social : Le retour à l’emploi des jeunes et des seniors, en favorisant l'insertion des jeunes dans le monde du travail et en permettant le retour à l'activité de seniors ayant perdu leur emploi (licenciement ou mise à la retraite).\n2. Sociétal : La réduction du fossé intergénérationnel.\n3. Économique : L'amélioration du taux de réussite de lancement et de développement des jeunes pousses.",null,"Jeunes","Séniors",null,null,"Jeunes / Séniors /  / ","*Reconnaissance croissante dans l'écosystème de la création d'entreprise\n* Accroissement de la visibilité et notoriété (retombées presse, réseaux sociaux)\n*Distinctions : Palme de l'Initiative Intergénérationnelle (Décembre 2016), CREENSO (Septembre 2015), Présélection de la Fondation la France S'Engage (2015)\n*Acquisition de soutiens logistiques et financiers : financement de stands au salon SME (par la Fondation Crédit Coopératif) et au Salon des Entrepreneurs (par le MEDEF), participation prévue au Salon des Entrepreneurs de Lyon dans le cadre de la Fabrique à Entreprendre de la Caisse des Dépôts",null,80000,null,"financements publics: 10000€ (Mairie de Paris, 2016)\nfinancements privés: 7000€ (Fondation Immochan, 2015), 10000€ (Klésia, 2016), 2500€ (Fondation Crédit Coopératif, 2016), 5000€ (Orcom, 2018), 17400€ (Malakoff Médéric, 2018)","Autres collectivités","Autre",null,null,null,"Autres collectivités / Autre /  /  / ",null,"Christine DAMIGUET\nPrésidente TIGcRE\n0611296406\nchristine.damiguet@tigcre.org\nAlain MAUFRAIS\nDirecteur Général TIGcRE\n0632540859\nalain.maufrais@tigcre.org\n"]
["2019-05-06","2019-05-22","Développement de l’employabilité des jeunes sur les métiers de la Couture et de la Mode en Santerre Haute Somme","Hauts-de-France","80 Somme",null,"Santerre Haute Somme","FSE",null,null,null," /  / ","Industrie",null,"Autre",null,"Autre / ","2 ans","La participation des bénéficiaires à un évènement pour la promotion des métiers de la couture et de la mode : \"La nuit de la mode\".\nLa création de l’incubateur, piloté par l’association JLF, sur la ville de Ham est un volet important pour la continuité du projet sur notre territoire.\nLe contact créé avec les entreprises participant au projet va nous permettre de développer un partenariat étroit pour la mise en stage future de nos stagiaires et l’accès à l’emploi.\nAu niveau de l’information et de la sensibilisation des publics sur le secteur cible, les outils créés et mis en place seront toujours accessibles et utilisables après la fin du projet.","Terminé","La MEEF se doit de proposer au public qu'elle accompagne, une sensibilisation sur les métiers divers rattaché au textile et la mode. Elle doit agir sur les représentations et accompagner ce projet d'atelier, qui va permettre de développer du Made in France et de relocaliser le savoir-faire sur notre territoire. Il va également répondre à des besoins en terme d'accompagnement des professionnels du textile, de la couture et de la mode.  Le circuit court prend ici toute son sens car notre territoire est situé aux portes de la capitale qui concentre une grande partie des créateurs.\nLa MEEF Santerre Haute Somme dans le cadre de ses missions peut permettre en amont de l'atelier un repérage des publics, des propositions d'entrées en formation ou de préparation à l'intégration de l'atelier afin de faire participer les publics à un projet ciblé qui leur permettra dans l’avenir de développer des compétences connexes et de se projeter. Dans ce cadre tous les jeunes intervenants dans le projet global ne sont pas forcément prévus pour intégrer une formation dans les métiers de la mode","Travail en partenariat avec :\n L’association Jean-Luc François : des visites de l’atelier de Ham et des ateliers de Pantin ont eu lieu pour améliorer la sensibilisation des jeunes au projet, pour faire découvrir le concept des ateliers et les métiers de « petites mains » mais également fédérer les jeunes adhérant au projet. L’association JLF sert de concept technique pour la mise en place et la réalisation de l’évènement final qui est « La Nuit de la Mode »\n Le Lycée Peltier de Ham : des présentations ont eu lieu afin de faire connaître la MEEF SFS et son rôle dans le projet, les ateliers JLF et associer les jeunes de la section terminale CAP Agent polyvalent de restauration.\n Des entreprises du secteur de Ham qui ont accepté de devenir parrains sur les ateliers mis en place et/ou de faire visiter leurs entreprises afin que les jeunes puissent découvrir d’autres filières professionnelles.\n Les acteurs de terrain du territoire\nUn comité de management du projet est organisé tous les mois au sein de la structure auquel peuvent être invités des partenaires clé en fonction des thèmes abordés. Un comité de pilotage pour le lancement du projet a été organisé auquel ont été conviés les acteurs du territoire. Des comités de pilotage techniques ont également été installés afin de suivre le projet.","Maison pour l’Entreprise, l’Emploi et la Formation Santerre Haute Somme","Maison de l'emploi",null,"Maison de l'emploi / ",null,null,"Création d'un vivier de 35 personnes en 2017 et 35 personnes en 2018, soit 70 sur la durée du projet pouvant potentiellement intégrer l'atelier\n\nRéalisation d'un portail d'information et de travail collaboratif, avec pour objectif la connexion d'au moins 200 personnes sur la durée du projet.\n\nRéalisation d'outil pédagogique que l'on trouvera en ligne, utilisation des outils par au moins 100 personnes.\n\nRéalisation de 50 immersions en entreprise sur la durée du projet.\nMise en place d’une action de mobilité.\n\nRéalisation d'un évènement de la mode : \"La nuit de la mode\" intégrant 40 bénéficiaires","Accompagnement au projet professionnel",null,null,null,null,null,null,null,null,null,"Accompagnement au projet professionnel /  /  /  /  /  /  /  /  / ","Mise en place d'un outil permettant aux jeunes de découvrir les métiers dits de « petites mains » en utilisant la plaquette du couturier et en répertoriant également les sites internet permettant des tests de positionnement, les sites permettant de réfléchir aux pistes professionnelles à explorer.\n\nUn espace de travail collaboratif a été réalisé en partenariat avec La Ruche et le Groupement des créateurs afin d’accompagner les publics dans leur démarche de projet au sens large du terme. Cet espace a été inauguré le 27 septembre 2018 en présence de Monsieur Le Sous-Préfet Bernard MUSSET.\n\nMise en place d’une action de mobilité sur l’année 2018, en Italie, pour faire découvrir les métiers de la mode et de la couture. 9 jeunes ont pu y participer.\n\nL’évènement de la mode : \"La nuit de la mode\" est actuellement en cours de préparation. Il aura lieu le 8 décembre 2018 dans les locaux de la société PVI à Ham (80400). Des ateliers de préparation sont réalisés : Cabines / Habillage / Retouches ; Coiffure / Maquillage ; Direction Artistique ; Logistique / Organisation ; Mannequins ; Musique / Lumière ; Photos / Vidéos ; Présentateur- animateur ; Presse / Communication ; Restauration ; Sécurité. Chaque atelier est réalisé avec les parrains qui sont des chefs d’entreprise, en partenariat avec l’Association Jean-Luc François (prestataire de service). 40 jeunes de la MEEF SHS sont mobilisés.","L’articulation du développement des compétences des personnes éloignées de l’emploi avec le développement d’une filière sur le territoire.",null,"Jeunes",null,null,null,"Jeunes /  /  / ","L’objectif d’emploi est fixé à 40. Chaque bénéficiaire est en immersion 15 jours sur une durée de six mois. En complémentarité de l'activité nationale, une visite d'étude chez un partenaire italien près de Milan. Création d'un vivier de personnes 22 en 2017 et 60 en 2018 (à la date du 31/10/2018).","Le FSE apporte la concentration des moyens d’intervention sur un projet structurant pour le territoire et vecteur d’insertion pour un public éloigné de l’emploi. En outre, il permet d’introduire une dimension mobilité nationale et européenne qui ne serait pas possible sans ce soutien.",194795.1,null,"Intervention du FSE : 116877,06€\nCofinancement public : 77918,04€\nCofinancement privé","FSE",null,null,null,null,"FSE /  /  /  / ","https://www.facebook.com/MCM.MEEF/\nhttp://meef-shs.fr/","Responsable juridique du projet candidat : ANTOINE BRUCHET\n\nPersonne à contacter pour toute information sur la candidature : FABIEN COQUELET\n8, RUE DE LA MADELEINE\n80200 PERONNE\n03 22 84 73 65\nfabien.coquelet@meef-shs.fr\n","Bertrand RINDEL\nTél. : 03 22 22 42 67\nE-mail : BERTRAND.RINDEL@DIRECCTE.GOUV.FR"]
["2019-05-06","2019-05-06","Industri'elles","Bretagne",null,null,null,"FSE",null,null,null," /  / ","Industrie",null,null,null," / ","7 mois",null,"Terminé","Le secteur de l’industrie peine à recruter. L’embellie économique de ces derniers mois n’a fait que renforcer ces difficultés. Par ailleurs, ce secteur d’activité est celui, avec le bâtiment, où le pourcentage de femmes est le plus faible parmi les ouvrier.ère qualifié.e.s (10%).\n\nAujourd’hui, plus de la moitié des femmes en emploi se concentre sur 12 familles professionnelles sur les 87 reconnues par l’INSEE. Par exemple, l’expérience des référents de parcours et chargés de relation entreprise du PLIE montre que l’aide à domicile ou la petite enfance sont sur-représentées dans les demandes d’orientation dans le public féminin. La mixité au sein d’une entreprise est atteinte lorsque la part des femmes est comprise entre 40 et 60 %. Dans un secteur qui compte moins de 10 % de femmes, développer la mixité est un des axes qui permet d’apporter une solution aux difficultés de recrutement des entreprises du territoire. \n\nL’ensemble des acteurs sont unanimes : les métiers de l’industrie n’attirent que très peu de femmes.\n\nPartant de ce diagnostic partagé avec les entreprises et les organismes de formation, il s’agit de développer une action ciblée exclusivement sur le public féminin, sur ces métiers en tension de recrutement.\n","Direccte\nRégion Bretagne\nDéléguée aux droits des femmes\nCentre AFPA de Brest\nEntreprises de l’industrie implantées sur le Pays de Brest","Plie du pays de Brest","PLIE",null,"PLIE / ",null,"L’action « INDUSTRI’ELLES » consiste à proposer une action de formation sur les métiers de l’industrie pour une groupe de 12 femmes afin de leur permettre de : \n\n• Découvrir les métiers liés au travail et à la transformation des métaux,\n• Prolonger leur parcours vers un emploi ou une formation en alternance.\n\nL’action de formation est prévue pour une durée de 11 semaines en centre de formation et de 2 semaines de stage en entreprise.\n\nL’action permettra également de mobiliser et d’impliquer le réseau des entreprises partenaires du PLIE du Pays de Brest dès le début du projet afin de :\n\n• Leur permettre de partager le projet,\n• Les impliquer dans l’accueil des stagiaires,\n• Favoriser en amont de la formation le pré-recrutement et concrétiser le recrutement à l’issue de l’action,\n• Les sensibiliser à la mixité des métiers ; l’égalité femmes / hommes de manière transversale.","Les objectifs de l’action sont les suivants :\n\n• Favoriser l’attractivité des métiers de l’industrie auprès des femmes,\n• Répondre à la pénurie sur les métiers en tension, en luttant contre les stéréotypes de genre,\n• Faire découvrir les différentes familles de métiers liés au travail des métaux,\n• Faire former sur les compétences liées à ce secteur d’activité,\n• Mettre en place des périodes d’immersion en entreprise,\n• Préparer au retour à l’emploi pérenne via un contrat de professionnalisation.\n\nCette action est également un moyen de sensibiliser les professionnels à la mixité des métiers, à l’égalité femmes / hommes de manière transversale.\n\nIl s’agit ici de sensibiliser les entreprises au principe de Responsabilité Sociale / Sociétales & Environnementale (RSE) par le rappel des alternatives aux situations de recrutement consistant à ouvrir les portes de l’entreprise à des femmes en respect notamment des principes d’égalité femmes / hommes.\n","Compétences","Mobilité","Autre",null,null,null,null,null,null,null,"Compétences / Mobilité / Autre /  /  /  /  /  /  / ",null,"Apport formatif sur les stéréotypes de genre : création d’un module de formation spécifique destiné à « apprendre à repérer, déconstruire les stéréotypes de genre dans les métiers et les dépasser ». Ce module est également proposé aux tuteurs-trices des entreprises accueillant les stagiaires en veillant à ce que son contenu fasse l’objet d’une communication au sein de l’entreprise",null,null,null,null,null," /  /  / ","Promotion de 12 femmes en cours de formation. Pas de résultats à ce stade",null,35000,null,"Intervention du FSE : 17 500.00 €\nCofinancement public : 17 500.00 €","FSE",null,null,null,null," /  /  /  / ","HTTP://WWW.EMPLOIBREST.FR/","PLAN LOCAL POUR L’INSERTION & L’EMPLOI DU PAYS DE BREST (PLIE)\n\nISABELLE MONTANARI - PRESIDENTE\n\nHELENE LE BIHAN - DIRECTRICE\n1, RUE LOUIS PIDOUX\n29200 BREST\n02.98.42.08.24 OU 06.80.59.83.87\nh.lebihan@pliemefp.bzh"]
["2019-05-09","2019-05-09","Bancs d'essai","Bourgogne-Franche-Comté","21 Côte-d'Or",null,null,"FSE",null,null,null," /  / ",null,null,null,null," / ","14 mois",null,"Terminé","Le projet est résolument inclus dans le Projet Régional de Santé de la Région Bourgogne Franche Comté 2018-2028 : il consiste notamment à « prévenir les ruptures dans les parcours de vie et permettre aux personnes concernées de mieux vivre avec des troubles, quel que soit leur contexte de vie. Il s’agit de garantir l’inclusion et la citoyenneté malgré la pathologie ou le handicap, et de lutter également contre les préjugés et la stigmatisation. »","Les partenaires directs :\nL’ARS de Bourgogne-Franche-Comté contribue au financement du Dispositif IME-SESSAD-Services mutualisés des PEP CBFC,\nLes ESMS signataires de la convention cadre : UGECAM – TRISOMIE 21 – Les Papillons Blancs de Beaune – MUTUALITE Française de Bourgogne, et prochainement ACODEGE participent au positionnement des bénéficiaires sur l’action, ainsi qu’au suivi en entreprise\nLes autres CFA de Côte d’Or : le CFA La Noue, les CFA du Bâtiment, participent à la connaissance des métiers et aux essais en situation.\nAu-delà des signataires de la convention cadre, participent à cette action:\nLes employeurs et leurs représentants (Chambre d’Agriculture, UNEP…) : A titre indicatif, ce réseau\nd’employeurs comportait en 2015 jusqu’à 200 partenaires publics ou privés :\nEn espace rural et environnement,\nDans le secteur de la vente et de la grande distribution,\nEn restauration traditionnelle et collective, les métiers de bouche,\nDans le secteur du bâtiment et des travaux publics,\ndans l’agro-alimentaire,\nDans le secteur des services\nDans le secteur de la logistique…\nLes PEP CBFC travaillent aussi avec d’autres structures telles que l’AGEFIPH (association de gestion du fond\npour l’insertion professionnelle des personnes handicapés) pour accompagner les jeunes et leur futur\nemployeur au montage de dossier d’aides, et les structures de droit commun pour l’emploi : CAP EMPLOI,\nMISSIONS LOCALES, POLE EMPLOI.\nD’autres partenariats sont régulièrement développés, dans un but de prévention et d’intégration\ncitoyenne : CRIJ, CIO, services sociaux des municipalités.","Les PEP CBFC","Autre association",null,"Autre association / ",null,null,"Nous avons l'objectif de travailler sur six axes principaux, construits autour d’une même finalité : vérifier la faisabilité d'un projet d'apprentissage d'un jeune pris en charge par un établissement médico-social de Côte d'Or :\nValider ou non le projet d'insertion professionnelle, via l'alternance, en tenant en compte de l'ensemble des prérequis nécessaires : capacités scolaires, employabilités, autonomie sociale et motivation\nPréparer l'entrée en apprentissage en testant le rythme soutenu de l'alternance et préparer le jeune et sa famille aux ajustements nécessaires (allongement de la durée du contrat, RQTH, aménagement d'épreuves...)\nEt plus spécifiquement :\nFaire découvrir le monde de la qualification par alternance (CFA) et les métiers accessibles par ce système (entreprise)\nEviter les risques de rupture en consolidant le projet d'alternance avec le CFA et la structure d'accompagnement (ESMS d’origine du jeune)\nAnticiper la recherche de contrat d'apprentissage\nEnvisager le cas échéant un projet professionnel alternatif\nPréparer le jeune et les professionnels (ESMS, CFA, Tuteur en entreprise) en identifiant clairement les soutiens pédagogiques, ééducatifs et/ou professionnels nécessaires à la réussite du projet, et son futur","Alternance","Accompagnement au projet professionnel",null,null,null,null,null,null,null,null,"Alternance / Accompagnement au projet professionnel /  /  /  /  /  /  /  / ",null,"La coordination de l’action par le SACFA permet un maillage et une coordination efficace entre les différents professionnels intervenants auprès des bénéficiaires : un regard commun à partir des observations faites dans des situations différentes : entreprises, CFA, vie sociale et familiale\nLa volonté forte du CFA partenaire d’accueillir et intégrer les publics fragilisés,\nUn travail de terrain et de proximité auprès des entreprises de la part des chargés d’insertion : mise à disposition d’une expertise pour une prise en charge adaptée des difficultés des jeunes porteurs de handicap, jusqu’au tuteur en entreprise",null,"Personnes en situation de handicap",null,null,null,"Personnes en situation de handicap /  /  / ","Sur 29 bénéficiaires, 9 ont intégrés la phase 2 : il est important de noter qu’aucun bénéficiaire n’est refusé en phase 2, cette décision appartient au jeune, décision élaborée en concertation avec ses interlocuteurs, après évaluation des prérequis à l’alternance : bilan des stages en entreprise, bilan des cours en CFA, bilan du SACFA sur l’environnement\nBilan des bénéficiaires qui n’intègrent pas la phase 2\nCette première phase est essentielle car elle permet de ne pas engager un jeune vers un échec de l’apprentissage mais de retravailler avec chacun sur un projet alternatif : on voit ici tout l’enjeu de mettre en place l’action Bancs d’Essai alors que le bénéficiaire est encore accompagné par sa structure médico-sociale.\nEn septembre 2018, 5 bénéficiaires sont en apprentissage, pour les 4 autres le projet d’alternance se poursuit avec leur ESMS d’origine.\nChaque année, le SACFA accompagne 15 à 20 apprentis dans 7 CFA de la Région Bourgogne-Franche Comté.",null,150815.13,null,"Intervention du FSE : 67 866,81 €\nCofinancement public : 82 948,32 €","FSE",null,null,null,null,"FSE /  /  /  / ",null,"ASSOCIATION LES PEP CBFC\nPASCALE CHAUDRON\nIME - 28 RUE DES ECAYENNES 21000 DIJON\n06.87.13.48.73\npascale.chaudron@pepcbfc.org"]
["2019-05-09","2019-05-09","Coordination garde d'enfants","Bretagne","29 Finistère","EPCI","Territoire de la Haute Cornouaille","FSE",null,null,null," /  / ",null,null,null,null," / ","1 an",null,null,"Le territoire de la Haute Cornouaille présente deux caractéristiques particulières par rapport à l'emploi : de nombreux emplois en horaires décalés (agroalimentaire, services à la personne, commerces) et une zone d'emplois très étendue pour les habitants du territoire (trajets domicile - travail longs). Le niveau de vie est faible. Les foyers imposables représentent 45,1% alors qu'au niveau du département du Finistère, cette part s'élève à 55,9%. Le taux d'allocataires de la CAF dont les revenus se situent sous le seuil des bas revenus est de 28% quand il est de 36% sur la Haute Cornouaille. Le territoire présente l'avantage de loyers bas pour des maisons avec jardin, ainsi qu'au niveau de l'acquisition, des prix de vente des biens immobiliers inférieurs au marché. Ainsi des familles s'installent sur le territoire, mais la question de la garde des enfants sur des horaires atypiques (tôt ou tard en journée, la nuit, les week-ends) s'avèrent être un frein à l'emploi, aussi bien au niveau du maintien que de l’accès à l'emploi.","Prestataires : les structures d’aide à domicile du territoire, à savoir les ADMR (association d’aide à domicile en milieu rural), l’ADSMN (association de développement sanitaire des Montagnes Noires), Junior Senior.\nAppui technique : Caisse d’Allocations Familiales du Finistère, Conseil Départemental 29 via la Protection Maternelle et Infantile","Communauté de communes de Haute Cornouaille","Collectivité territoriale",null,"Collectivité territoriale / ",null,null,"1- Favoriser le retour à l’emploi ou le maintien dans l’emploi des salariés - parents \n2- Assurer une prise en charge adaptée au contexte socio-économique local, et de qualité pour les enfants et les familles\n3- Proposer un service répondant à des besoins non couverts, et complémentaire de l’offre d’accueil existante","Autre",null,null,null,null,null,null,null,null,null,"Autre /  /  /  /  /  /  /  /  / ",null,"L’aspect le plus emblématique de cette action est sa structuration fonctionnelle avec :\n- Le pilotage et la gestion assurés par une structure publique, qu’est l’EPCI. \n- La contractualisation avec les structures d’aide à domicile du territoire pour la mise en œuvre opérationnelle des interventions au domicile des familles\nL’autre aspect innovant est sa complémentarité avec l’offre existant en journée pour la prise en charge des enfants sur le territoire. En faisant ce choix, les élus souhaitaient développer un service répondant à un manque avéré sans déstabiliser l’offre existante et cohérente au vu des besoins à couvrir. Ainsi, l’accueil chez les assistants maternels a été préservé et même conforté puisque des parents pouvaient se voir refuser un accueil du fait de leurs horaires de travail élargis. Avec des demandes d’accueil sur des horaires de journée, les refus de prise en charge des enfants chez les assistants maternels diminuent. De même, Loustic Service limite des amplitudes d’accueil trop large en journée pour les enfants que ce soit en établissement d’accueil du jeune enfant ou en milieu scolaire ; il est préconisé un accueil maximal en structure de 10h par jour pour les jeunes enfants.",null,null,null,null,null," /  /  / ","Depuis le début de l’année 2018, le service intervient auprès de 36 familles, soit 54 salariés - parents qui travaillent avant 7h et / ou après 19h. Parmi ces familles, la monoparentalité est fréquente avec 16 mères seules et 6 pères seuls. Dans les familles où les parents sont en couple, si le service n’existait pas, ce serait la femme qui serait empêchée de travailler dans la majorité des cas.\n\n24 familles ont un enfant âgé de moins de 6 ans. Le service Loustic est donc complémentaire des autres modes d’accueil, à savoir du multi-accueil, de l’accueil chez l’assistant maternel, de l’école maternelle, et de l’accueil de loisirs. ","Ce service est accessible à tous avec une tarification en fonction des ressources et de la composition des familles. Les tarifs appliqués sont définis avec la CAF du Finistère. Il n’y a pas d’aide financière directe apportée aux parents, l’aide est versée au service. Ainsi, pour les familles avec au moins un enfant de moins de 6 ans, le tarif horaire par enfant varie de 0,30€ à 3€. Pour les familles avec des enfants de plus de 6 ans, le tarif horaire par fratrie est fonction du quotient familial ; il varie de 2€ à 14€ sur 6 tranches de QF. ",131287,null,"Intervention du FSE : 65 643 €\nCofinancement public : 10 644 €\nCofinancement privé : 55 000 €\nCaisse d’Allocations Familiales du Finistère,Conseil Départemental 29","FSE","Conseil départemental","Etat (autre que la DIRECCTE)",null,null,"FSE / Conseil départemental / Etat (autre que la DIRECCTE) /  / ","www.haute-cornouaille.fr ","VIRGINIE PORHIEL\n6 RUE DE MORLAIX BP 14 \n29520 CHATEAUNEUF-DU-FAOU\n02-98-81-10-89\nenfants@haute-cornouaille.fr ","DIRECCTE BRETAGNE\nXAVIER JOINAIE\n02 99 12 21 53 \nxavier.joinaie@direccte.gouv.fr"]
["2019-05-09","2019-05-09","ICEO - Informer Accompagner vers l’Emploi","Bretagne","29 Finistère","EPCI","Agglomération Brestoise","FSE","QPV",null,null,"QPV /  / ",null,null,null,null," / ","1 an",null,"Terminé",null,null,"SATO Relais","Autre association",null,"Autre association / ",null,"Dispositif impulsé par le Contrat de Ville de l’agglomération brestoise et notamment de Brest Métropole, du Conseil Départemental du Finistère et de l’Etat, l’association SATO Relais, dans le cadre de ses actions d’insertion et d’accès à l’emploi, développe l’action ICEO – Informer Accompagner vers l’Emploi.\n\nComposé de 3 professionnels, ICEO est un service à la population en termes d’écoute, de connaissance, de remédiation vers l’emploi, ciblé particulièrement sur les populations les plus éloignées de l’emploi des Quartiers Prioritaires de la Ville (QPV) de Brest.\n\nA partir de la thématique emploi, une approche globale de la personne est développée par la prise en considération de ce qui fait frein à l'emploi ou à l'insertion sociale, ainsi que la dimension des ressources ou des atouts, des talents de ces personnes, que le service vise à valoriser, stimuler ou développer.\n\nICEO se caractérise également par une approche territorialisée, développée dans le sens de la proximité et de la disponibilité. L'accueil, la convivialité ainsi que l'accompagnement et le partage d'expériences sur le lieu de vie sont des items importants de la méthodologie développée et une garantie d'efficacité du service. \n\nDe plus, ICEO s'inscrit dans le champ de la transformation sociale des quartiers et dans une perspective de développement durable. En effet, partant des besoins exprimés par la population et s'appuyant sur une démarche coopérative et donc participative, les actions innovantes et/ou expérimentales s'inscrivent et prennent marque dans le tissu local. Elles stimulent et invitent à la citoyenneté en transformant des publics caractérisés par la terminologie de l'insertion ou de l'action sociale, en acteurs qui contribuent à agir pour leur quartier et leurs habitants.",null,"Accompagnement au projet professionnel",null,null,null,null,null,null,null,null,null,"Accompagnement au projet professionnel /  /  /  /  /  /  /  /  / ","Trois actions constituent le socle du projet ICEO. Elles sont complémentaires et interactives :\n• Une permanence sur les quartiers pour accueil de proximité,\n• Un accompagnement vers l'emploi des participants de l'action,\n• Une ingénierie à l'animation et au développement des quartiers. \n\nConcernant l’accueil, l’objectif est le repère sur le territoire des quartiers. Il s’agit d’assurer une permanence, d’être disponible et d’avoir une visibilité. \n",null,null,"Personnes en difficulté d'insertion",null,null,null,"Personnes en difficulté d'insertion /  /  / ","141 personnes ont été accompagnées en 2017 et 221 accueillis. 49% des sorties sont des sorties sur emploi/ formation. ",null,162000,null,"Intervention du FSE :  81.000 €\nCofinancement public :  75.000 €\nCofinancement privé :  6.000 €","FSE",null,null,null,null," /  /  /  / ","https://www.groupe-sato.bzh/nos-activites/iceo.html","DAVID LEVAUFRE\n7, RUE DE VENDEE\n29200 BREST\n02 98 02 98 98\nLAURENT.PORHEL@GROUPE-SATO.BZH","DIRECCTE BRETAGNE\nXAVIER JOINAIE\n02 99 12 21 53\nXAVIER.JOINAIE@DIRECCTE.GOUV.FR"]
["2019-05-09","2019-05-09","Mobijob","Bourgogne-Franche-Comté","90 Territoire-de-Belfort","Département","Territoire de Belfort","FSE",null,null,null," /  / ",null,null,null,null," / ","15 mois",null,null,"Le contexte de cette initiative : une forte reprise économique et notamment dans le domaine industriel via des recrutements orchestrés par des agences d’emplois sur la base de tests de recrutement qui excluent de fait les publics les plus éloignés de l’emploi.\n\nCela a été le cas sur 2017 en raison des forts recrutements dans le secteur automobile (notamment pour les sous-traitants) pour lesquels nous avons mis en place des actions de préparations spécifiques à ces recrutements, où nous avons adapté les circuits de recrutements, accompagné ceux qui n’auraient pas pu accéder à ces offres d’emplois à seulement une quinzaine de Kms mais qui représente un vrai frein lorsqu’il s’agit de se rendre au travail à 5 heures du matin.\nTravailler avec ces publics éloignés de l’emploi nous a conduit à penser l’ensemble des freins périphériques dont la mobilité dans un premier temps et nous travaillons sur des solutions d’emplois avec la préfecture en réfléchissant sur des solutions de garde d’enfants","la Préfecture du Territoire de Belfort sur des financements Politique de la Ville, \nle Fonds social européen, \nla Ville de Belfort\nle Conseil départemental du Territoire de Belfort \nle FASTT (Fonds d’Action Sociale du travail temporaire) qui avait permis d’engager cette démarche en 2017 \nle Conseil régional de Bourgogne Franche-Comté","Maison de l’Information et de la Formation pour l’Emploi du Territoire de Belfort","Maison de l'emploi",null,"Maison de l'emploi / ",null,"Dispositif unique en France par sa taille et l’ampleur des solutions qu’elle propose (selon la plateforme Mob In), la « Plateforme Mobilité » agit sur la mobilité des personnes en recherche d’emploi en animant un réseau où tous sont parties prenantes et investis pour cet objectif commun, que ce soit les collectivités territoriales (Préfecture, Ville, Département, Communes,…), les entreprises et agences d’emploi, les organismes de formation et d’insertion.\n\nCette plateforme met en place des actions de « savoir bouger » (diagnostics mobilité, ateliers, formations…) en parallèle à des actions de « pouvoir bouger » (navettes, covoiturage, réparations, permis de conduire, locations…)\nLa mobilité est appréhendée de manière globale, de façon à lever tous les freins et apprendre à « bouger »\n\nLa plateforme de mobilité ne recrée pas ce qui existe, mais coordonne l'ensemble des initiatives locales, régionales voire nationales pour les adapter à notre contexte territorial du Nord Franche-Comté et à la particularité de chaque individu en fonction de son projet professionnel et de sa situation personnelle.","L’objectif de ce projet innovant est de développer l’offre de service globale de la plateforme mobilité afin de permettre à plus de 500 personnes en recherche d'emploi de lever leurs freins à la mobilité en leur mettant à disposition des outils, dispositifs et moyens leur favorisant le savoir bouger et le pouvoir bouger.","Mobilité",null,null,null,null,null,null,null,null,null,"Mobilité /  /  /  /  /  /  /  /  / ",null,null,null,null,null,null,null," /  /  / ","de Septembre à Décembre 2017 : 79 personnes (dont 57 inscrits dans le PLIE) ont pu bénéficier de 288 navettes  représentant 1820 déplacements.  \n4 agences d’intérim partenaires dès le lancement : Sup Intérim, Randstadt, Synergie, Manpower et une dizaine d’entreprises (Reydel, Gestamp, Geodis, Auchan, Domicile 90, Plastic Omnium, ISS, TRIGO…)\nFin 2017, 51 personnes sont toujours en emploi (64%) dont certains en CDI avec pour mode de transport :\n• Co-voiturage plateforme mobilité 28\n• Transport à la demande 11\n• Co-voiturage non organisé 12\nET POUR 2018, au 30 Octobre 2018, ce sont plus de 300 personnes qui bénéficient des services de la plateforme.","La mobilité est appréhendée de manière globale, de façon à lever tous les freins et apprendre à « bouger »",271170,null,"Intervention du FSE : 162 467 €\nCofinancement public : 80 000 €\nCofinancement privé : 28 703 €","FSE",null,null,null,null," /  /  /  / ",null,"Valérie BRENOT – Directrice Maison de l’Information et de la Formation\nPlace de l’Europe – BP 90159, 90003 BELFORT\n03 84 90 44 56 (Secrétariat)\n06 04 90 44 01 (V. Brenot)\nvalerie.brenot@mife90.org","DIRECCTE Franche-Comté\nMagali GUEDOT\n03.63.01.70.30\nmagali.guedot@direccte.gouv.fr"]
["2019-05-09","2019-05-09","Moissons de l'emploi","Bourgogne-Franche-Comté","89 Yonne",null,null,"FSE",null,null,null," /  / ",null,null,null,null," / ","1 an","Le projet se poursuit depuis 2013 et chaque année, le comité de pilotage réexamine les besoins des demandeurs d’emploi et des territoires pour adapter la campagne « des moissons » (mobilité, territoires sinistrés, rural …).","En cours","La Maison de l'Emploi et de la Formation de l'Auxerrois, le Pole Emploi, le Conseil Départemental, la Communauté d'Agglomération de l’Auxerrois , le Conseil Régional  ainsi que les différents partenaires de l'emploi ont identifié les principaux besoins auxquels répondre :\n+ Détecter et recueillir les offres d'emploi cachées qui ne transitent pas par Pôle Emploi. \n+ Faire connaitre les entreprises du bassin de l'emploi aux demandeurs d'emploi.\n+ Redynamiser les démarches de  recherche d'emploi sur le territoire, en donnant aux demandeurs d'emploi une formation pour acquérir une méthode de prospection des entreprises.","La Maison de l'Emploi et de la Formation de l'Auxerrois, le Pole Emploi, le Conseil Départemental, la Communauté d'Agglomération de l’Auxerrois , le Conseil Régional notamment.\nLe nombre de partenaire augmentant durant les années (de 10 au départ à près de 60 aujourd’hui), les idées n’ont cessé de se multiplier et les « Moissons de l’Emploi » sont aujourd’hui référencées comme le moment « Clé » de l’année pour « tester » de nouvelles pratiques.","Maison de l'emploi et de la formation d'Auxerre","Maison de l'emploi",null,"Maison de l'emploi / ",null,"L'opération les \"Moissons de l'Emploi\", est ouverte à toutes les personnes \"demandeurs d'emploi\" désireuses d'intégrer une opération \"collective et solidaire\" sur la thématique de l'emploi. Elle ne fait aucune discrimination d'âge, de sexe, de catégorie sociale, de religion ou encore de handicap et accepte tout le monde du moment que la personne s'engage à suivre une journée de formation et à réaliser deux  jours de \"Moissons\" minimum.","Les finalités du projet sont multiples car cette opération va bénéficier à quatre \"publics\"\nPour les partenaires de l'opération :\n+ Une action partenariale portée par une structure d'animation territoriale en articulation avec les membres du SPEL (Services Public de l'Emploi Local).\n+ Un territoire bien défini dans lequel les partenaires ont une légitimité incontestable.\n+ Créer des liens partenaires-entreprises locales et entre partenaires locaux.\n+ Favoriser le retour à l'emploi des moissonneurs engagés dans l'action.\n+ Avoir une démarche orientée relations-entreprises locales en collectant des offres d'emploi sur le marché caché.\n+ Proposer les Moissons en tant qu'étape de parcours dans le cadre d'un accompagnement social et professionnel.\nPour les Moissonneurs (les participants) :\n+ Rompre l'isolement de la recherche d'emploi en intégrant une action collective, volontaire, solidaire et bénévole, génératrice de liens sociaux.\n+ Se former à une approche directe des entreprises et réutiliser cette démarche dans ses recherches futures.\n+ Mieux connaître les caractéristiques économiques de son territoire.\n+ Redynamiser ses démarches de recherche d'emploi (pourquoi ne pas intégrer les Moissons dans son CV ?)\n+ Avoir un accès privilégié aux offres avant leur diffusion et se positionner sur les offres récoltées lors des Moissons en diminuant la concurrence.\n+Utiliser cette action volontaire en tant que démarche réseau (entre Moissonneurs, Moissonneurs/Partenaires et Moissonneurs/Entreprises).\nPour les entreprises :\n+ Rendre visible leurs besoins en recrutement et ce, de façon originale.\n+ Promouvoir les métiers de l'entreprise et la faire connaître.\n+ Avoir une meilleure connaissance des acteurs de l'emploi et de ce qu'ils peuvent apporter.\n+ Informer les entreprises sur les problématiques de la GPEC\n+ Embaucher de nouveaux salariés ou se créer un vivier de candidatures.\nPour le territoire :\n+ Animation et dynamique de territoire.\n+ Informer les entreprises sur l'offre de Service Public en matière d'emploi et de formation.\n+ Faire connaître les entreprises de son territoire","Insertion",null,null,null,null,null,null,null,null,null,"Insertion /  /  /  /  /  /  /  /  / ","Durant une semaine, en binôme, les \"Moissonneurs\" partiront à la rencontre des acteurs économiques locaux. Ainsi, toutes les entreprises, les artisans, les établissements publics, les associations, les exploitations agricoles ont pour finalité d'être \"visités\" pour connaître leur besoin en recrutement.\nLes Moissonneurs bénéficieront tous d'une formation afin d'acquérir les bases d'une rencontre professionnelle réussie avec les employeurs.",null,null,null,null,null,null," /  /  / ","le suivi à 3 mois est en cours de réalisation mais à un mois, 46% des Moissonneurs recontactés ont retrouvé une activité professionnelle, 32% ont une idée de projet professionnelle et 22% n’ont aucun projet professionnel.\nPlus en détails sur les 46% qui ont retrouvé une activité,  48% sont de nouveaux en emploi, 46% sont en formation et 6% ont créé une entreprise.\nDepuis sa création, chaque année, les Moissons de l’emploi permettent à plus de 50% de ses participants de retrouver une activité professionnelle durable (Emploi, formation, création d’entreprise).","Ce projet permet d’allier l’enjeu du repérage des offres d’emploi « cachées » et l’enjeu d’une GPEC pragmatique qui répond aux besoins concrets des employeurs de tous les secteurs du territoire. Il s’appuie sur la mise en situation des demandeurs d’emploi. Son originalité s’appuie sur la volonté du SPE et de ses partenaires de remettre en perspective chaque année  l’action en fonction des problèmes constatés ou des enjeux repérés.",953700,null,"Intervention du FSE : 34370€\nCofinancement public : 61000€ (20000€ DIRECCTE 89 - 3000€ CD89 - 25000€ Politique de la Ville – 3000€ Ville D’Avallon – 5000€ CC du Jovinien  et 5000€ Ville d’Auxerre) ","FSE","DIRECCTE","Etat (autre que la DIRECCTE)","Autres collectivités",null,"FSE / DIRECCTE / Etat (autre que la DIRECCTE) / Autres collectivités / ","WWW.MDEAUXERROIS.COM/MOISSONS-EMPLOI/","MAISON DE L’EMPLOI ET DE LA FORMATION D’AUXERRE \nOPERATION - MOISSONS DE L’EMPLOI\nMR HEMARD OLIVIER\n8 AVENUE DELACROIX – 89000 AUXERRE\n06.51.10.89.84\nOHEMARD@MDEAUXERROIS.COM","DIRECCTE BOURGOGNE-FRANCHE-COMTE\nMR SEBASTIEN BUGNON\n03.80.76.99.47\nSEBASTIEN.BUGNON@DIRECCTE.GOUV.FR"]
["2019-05-14","2019-05-21","Agripain","Normandie","14 Calvados","Département","Calvados, avec un étayage par communautés de communes","JITE",null,null,null," /  / ","Agriculture-Sylviculture",null,null,null," / ","3 ans","Nous avions envisagé le projet sur Caen la mer\nIl commence à essaimer sur les autres communautés de communes du département\nNous avons été sollicités par des structures des 2 autres départements voisins et cherchons si nous pouvons créer des sites avancés avec un seul point de collecte pour retour vers l’unité de production","En cours","Le pain était jeté\nLa charge de la collectivité est déplacée vers une action sociale utile au lieu d’être dirigée vers un incinérateur\nCela permet de générer des participations bénévoles importantes\nUne structure associative pour des jeunes a organisé une collecte avec un point central sur son territoire et utilise ce support comme outil à la citoyenneté","CRCA Mutuel Normandie\nCrédit Agricole Solidarité et Développement (Fondation)\nAG2R La Mondiale (fondation d'entreprise)\nAmphitéa (Association assurés AG2R La Mondiale)\n\nCarrefour (fondation)\nLegallais (fondation d'entreprise)\nMacif (fondation d'entreprise)\nFondation Groupe ADECCO\nFondation VINCI\nFAPE EDF\nENEDIS\nADEME\nREGION\n\nCD14 FDI","Association REVIVRE","Autre association",null,"Autre association / ",null,"AGRI’Pain, la transformation du pain invendu comme activité support d’insertion","Le projet AGRI’Pain est donc la reprise sur l’agglomération de Caen et sa périphérie des opérations antérieurement réalisées par PCLF de collecte de pains invendus auprès des boulangeries et des grandes surfaces, de transformation du pain en mouture pour l’alimentation du bétail, et de revente aux éleveurs.\nCette activité serait dorénavant réalisée dans le cadre d’un A.C.I. (Atelier Chantier d’Insertion) car nous la considérons comme un support pertinent de réentrainement au travail, de bilan professionnel et au final d’accès à l’emploi et à la formation.\nLe projet AGRI’Pain vise à l’atteinte de seuils de collecte et de traitement propices à la pérennisation de l’activité et à la maitrise de la participation financière des collectivités locales au titre de la collecte des déchets.","Insertion",null,null,null,null,null,null,null,null,null,"Insertion /  /  /  /  /  /  /  /  / ","Ouverture de l’atelier en octobre 2016\nEmbauche de 8 CDDI en octobre et novembre\nachat d’un logiciel dédié à la gestion de la collecte et de la production\nConstitution des équipes de collecte avec 5 bénévoles\nProspection intensive auprès des boulangeries, GMS, et toute collectivité pouvant avoir du stock de pain\nContact avec les communautés de communes du département","Activité reconnue d’utilité publique du fait de ses objectifs de réduction des déchets\nCréateur d’activité sur un territoire en perte de postes industriels\nUn modèle économique proche du monde industriel : machines, organisation, appuis techniques",null,null,null,null,null," /  /  / ","1 tonne par jour mais non régulière or nous devons produire 1t par jour minimum sur l’année 2017 (3T2 fin 2019)\nVente de la totalité du produit fini.\nNécessité de produire plus car clients potentiels intéressés.",null,301174,null,"Privés: 144 503 €\nCRCA Mutuel Normandie 10 000 €\nCrédit Agricole Solidarité et Développement (Fondation) 10 000 €\nAG2R La Mondiale (fondation d'entreprise) 10 000 €\nAmphitéa (Association assurés AG2R La Mondiale) 5 000 €\nCarrefour (fondation) 53 503 €\nLegallais (fondation d'entreprise) 3 000 €\nMacif (fondation d'entreprise) 10 000 €\nFondation Groupe ADECCO 5 000 €\nFondation VINCI 10 000 €\nFAPE EDF 25 000 €\nENEDIS 3 000 € \nPublic 123 497 €\nADEME 79 497 €\nREGION 20 000 €\nCD14 FDI 24 000 €\n\nFonctionnement Privés: 13 199 €\nBasse Normandie Active\n7 700 €\nPeugeot Citroën Automobile (Initiative Calvados)\n5 499 €\nPublic 19 975 €\nCaen la mer\n15 000 €\nRégion\n4 975 € Total fonctionnement","Conseil départemental","Autre",null,null,null,"Conseil départemental / Autre /  /  / ",null,"Rodolphe MARGENSTERN\nREVIVRE attaché de direction\nTél : 0231350511\ne-mail : rmargenstern@revivre-asso.org\nGilles ETESSE\nREVIVRE Encadrant technique\nTél : 0231999147\ne-mail : getesse@revivre-asso.org"]
["2019-05-14","2019-05-22","Cobalt, Tiers lieux numérique","Nouvelle-Aquitaine",null,"Région","Poitiers et Territoire Poitou-Charentes, région Nouvelle Aquitaine","JITE",null,null,null," /  / ",null,null,null,null," / ","3 ans","Oui, l’essaimage est envisagé dans le cadre des collaborations avec les agglomérations, souhaitant à minima capitaliser sur l’expérience du SPN acquise pour la mise en place de ce projet.\nNon nous ne disposons pas d’outils spécifique, néanmoins nous avons modéliser les différents outils utilisé pour la construction de Cobalt, et ils peuvent s’adapter à différents écosystème, en fonction de leurs ambitions et contraintes.","En cours","Depuis 4 ans, Poitiers et Poitou-Charentes voient se créer des communautés, des organisations, des collectifs autour des sujets du numérique (Grand public, associations, entreprises, collectivités, éducation, …). Ces initiatives nombreuses témoignent de l’implication forte des acteurs en place pour participer au développement du territoire de Grand Poitiers. Au sein de cet ecosystème des rencontres, des rendez-vous ont été organisés autour de sujets variés tels que l’Open Data, le coworking, les Tiers Lieux… \nLes discussions, débats, rencontres, et autres rassemblements ont permis de faire apparaître des communautés, des réseaux, des structurations formelles, informelles. Nous voulons tous que nos approches sociétales, économiques, culturelles contribuent au rayonnement des actions de Grand Poitiers autour du numérique et inscrivent nos collaborations dans une démarche d’innovation sociale et économique du territoire.","Pour Cobalt :\nLa question de la gouvernance et de la représentativité des acteurs de la communauté dans la réflexion Cobalt s’est posée. L’équipe projet a ainsi décidé de créer un Comité de Pilotage afin que des acteurs privilégiés de l’écosystème apportent leur vision. Piloté par le SPN, association composée uniquement de dirigeant de la filière numérique, ce comité comprend Grand Poitiers service économie, Grand Poitiers service numérique, Université de Poitiers, Espace Mendès France, et Les Usines Nouvelles. Le CRIJ ( Centre régional d’information Jeunesse)\n\nIl s’est réuni à deux reprises avant la présentation finale début janvier en présence du Député-Maire et Président de la Communauté d’Agglomération M. Alain Claeys. Une première fois à l’issue des entretiens individuels et ateliers, une seconde fois après les 2 MeetUps. Au-delà de son rôle clé pour valider la démarche, les étapes intermédiaires, conseiller sur les projections, le Comité de Pilotage réunit surtout les acteurs les plus engagés dans la démarche, à même de soutenir et communiquer de l’information sur le projet auprès du reste de la communauté.\nLien vers la cartographie de l’écosystème de Grand Poitiers : http://27balt.tumblr.com/ecosysteme-numerique-grandpoitiers \n\nA ce jour le comité de pilotage se réunit de façon trimestrielle pour  valider l’exhaustivité de la programmation de Cobalt et travailler sur la mise en place de projets collaboratifs.\nChaque mois depuis septembre 2015, nous réunissons des Cafés Cobalt, mobilisant une moyenne de 20 personnes. ","Conseil d’administration du SPN\n","Autre association",null,"Autre association / ",null,"l’Espace Mendes France, le CRIJ, les Petits Débrouillards, l’Université de Poitiers, les Usines Nouvelles, le Collectif Poitiers Numérique, Poitiers Open Data, Canopé, le SPN et chaque semaine de nouvelles personnes/ structures se manifestent pour participer à la construction d’un projet rassembleur qui permette à chacun de développer son projet et lui ouvrir de nouveaux horizons.\n\nLe CRIJ et le SPN avec le soutien de l’agglomération de Grand Poitiers et de la région Poitou-Charentes, ont démarré une démarche de consultation des acteurs du numérique sur le territoire de Grand Poitiers. Ce travail a permis de faire un état des lieux des actions et des initiatives locales existantes, d'en proposer des nouvelles et de fédérer ces communautés autour d'un projet commun.\n\nNous avons fait appel à l’expertise de NUMA qui après avoir créé le 1er espace de coworking français, a su accompagner la création d’une dizaine de Cantine en France avant de devenir NUMA et d’exporter son modèle de mobilisation des communautés et d’accompagnateur de l’innovation et des startups de Bangalore à Moscou.\n\nPour mettre en oeuvre une fédération innovante des acteurs de l’écosystème numérique sociétale, culturelle et entrepreneuriale nous avons d’abord travailler autour de nos valeurs communes et d’une vision partagée."," Porté par le SPN, en collaboration avec le CRIJ et la communauté COBALT27, le bâtiment COBALT est un tiers lieu dédié à l’innovation numérique locale et régionale.\nAu travers 4 missions :\n• Détecter et diffuser les tendances émergentes\n• Accompagner la transformation numérique de l’économie et de la société\n• Accompagner le développement d’innovation numérique et de startups\n• Développer un pôle d’expertise de référence nationale au travers l’EDUTAINEMENT (réseau thématique French Tech)\nCobalt a pour objectif de dynamiser l’écosystème numérique local, acculturer les communautés et accompagner la croissance et l’emploi.\nEn favorisant la rencontre et les échanges entre différents publics au sein d’un même lieu (Citoyens, Scolaires, étudiants, enseignants, associations, entrepreneurs, salariés, dirigeants…) le SPN, le CRIJ ( Centre Régional d’Information Jeunesse ) et la communauté Cobalt catalysent les initiatives, font émerger des projets, les accompagnent et les valorisent.\nLe SPN porte financièrement le projet COBALT, locataire des 800m², le SPN est soutenu par l’Agglomération de rand Poitiers qui participe au soutien financier de l’animation et de l’équipement du bâtiment. La région Nouvelle Aquitaine participe également sur un volet animation mais permet au SPN de proposer des accompagnements à l‘innovation, en soutenant notamment l’Accélérateur de startups et de PMEs « START INNOV ».","Accompagnement au projet professionnel","Accompagnement des entreprises","Transition numérique",null,null,null,null,null,null,null,"Accompagnement au projet professionnel / Accompagnement des entreprises / Transition numérique /  /  /  /  /  /  / ","Depuis l’ouverture de Cobalt le 9 janvier 2017:\n• La Fabrique du Numérique ( Ecole labélisée GEN portée par l’E2C Chatellerault avec le soutien SPN, les Petits débrouillards et l’IUT de Poitiers) s’est implantée dans nos locaux et la proximité des entreprises et des étudiants facilite leur recrutement en stage ou dans les startups également hébergées dans Cobalt.\n\n• Nous avons organisé avec le CRIJ une présentation des Métiers du Numérique en direction des Lycéens – 50 partcipants avec des témoignages d’entreprises adhérente du réseau.\n\n• Organisé un hackathon (concours de développement informatique) réunissant des entreprises, demandeurs d’emplois, lycéens et étudiants et indépendants. En Mai.\n\n• Organisé des Job Dating de recrutement à l’issue des formations POEC en Mars.\n\n• Nous débutons un cycle de conférences, ateliers et formation sur le thème de l’entrepreneuriat à destination des indépendants, porteurs de projets, étudiants afin de donner les méthodes et la culture de l’entrepreneuriat, du design et de la créativité, sources d’innovation, à ces publics.\no Ces ateliers sont menés en collaboration avec le CRIJ, le programme PEPITTE et l’ADIE.\no 1er atelier en avril, second le 15 juin","Lieux Unique sur le territoire de Poitou-Charentes, la force du projet Cobalt est constituée de l’apport à forte valeur ajoutée du contenu généré par le SPN, à l’échelle d’un territoire régional et la mobilisation des différents acteurs de la société au-delà du champ de l’économie. \nAvant de se poser la question d’un lieu, le SPN a su mobiliser les communautés et travailler sur les convergences pour construire des projets qui ensuite pouvaient s’incarner dans un lieu.\n",null,"Professionnels / Entreprises","Demandeurs d'emploi",null,null,"Professionnels / Entreprises / Demandeurs d'emploi /  / ","76 évènements et 2151 participants de janvier à avril 2017",null,380000,null,"fonds Européens via la région Poitou-Charentes ( 40K€), Grand Poitiers (40K€) et autofinancement du SPN.\nBudget Total de 262 K€ financé par EDEC 117K €, FSE 43 k €, Grand Poitiers 2 k€\nDépartement de la Vienne et Région Poitou-Charentes 28 k€, Financement privés 69 k€\n","FSE","Conseil régional","Conseil départemental","DIRECCTE",null,"FSE / Conseil régional / Conseil départemental / DIRECCTE / ",null,"Lisa HAREL Directrice SPN  05 49 03 17 76 lisa.harel@spn.asso.fr\n\nFabien AUDAT Développeur de marchés / représentant French Tech Edutainement SPN  05 49 03 17 76 fabien.audat@spn.asso.fr"]
["2019-05-14","2019-05-21","CSFR","La Réunion","974 Réunion","Département",null,"JITE",null,null,null," /  / ",null,null,null,null," / ","4 ans","D’autres secteurs pourraient être structurés via un CSFR mais à ce stade toutes les conditions ne sont pas réunies notamment le partenariat avec le Conseil régional et une implication plus ou moins forte des fédérations professionnelles et des syndicats de salariés. ","En cours","Les enjeux liés au développement de l’Ile de La Réunion comme sa capacité à répondre aux défis des transformations de la société, conduisent à appréhender plus collectivement les questions d’emploi, de compétences et à construire des solutions transversales pour répondre notamment aux enjeux socioéconomiques de tous les acteurs du territoire. \nL’enjeu du numérique se pose à La Réunion avec une acuité toute particulière car il doit permettre d’améliorer l’inclusion sociale, la situation de l’emploi et l’attractivité du territoire\n","Participation régulière des équipes techniques du Conseil régional,  MEDEF/CPME, DIGITAL REUNION et de la CFDT/CGT/UNSA et un peu moins régulière de CINOV, CFTC, FO, CFE CGC.\nLes organismes de formation, le rectorat et les Opca travaillent également ensemble aux suites de la première conférence sur les écoles du numérique qui s’est tenue en 2016. \nUn lien a été fait également avec les acteurs du PRIE (plan régional pour l’internationalisation des entreprises).\n","Direccte","Etat",null,"Etat / ",null,"L’enjeu numérique se pose avec une acuité particulière car il doit permettre d’améliorer l’inclusion sociale, la situation de l’emploi et l’attractivité du territoire. \ndémarche engagée  par la DIECCTE de la Réunion depuis plusieurs années :\n- pour rappel, afin de pouvoir anticiper les besoins en emplois et compétences de la filière numérique réunionnaise, ARTIC désormais Digital REUNION a conduit une Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (GPEC) en 2012 puis de novembre 2013 à décembre 2014, sous l’égide de la DIECCTE REUNION.\n- La DIECCTE REUNION, La Région Réunion, l’Arvise et Digital Réunion, partenaires de cette GPEC ont ensuite organisé un séminaire de partage le 28 octobre 2015 avec une présentation synthétique des études de la filière numérique et trois ateliers (Enjeux d’évolutions de la filière numérique, Enjeux du numérique pour le développement du territoire, Enjeux emploi-formation de la filière numérique) et la première conférence sur les écoles du numérique le 19 mai 2016. A la suite de ces travaux,  il est apparu nécessaire d’accompagner la filière en vue de sa structuration tant sur les sujets emploi formation, dialogue social que sur celui du développement économique. \n- La DIECCTE REUNION, La Région Réunion, l’Arvise, Digital Réunion, et CINOV ont ensuite organisé la réunion de constitution du CSFR du Numérique le mercredi 6 juillet 2016 (premier CSFR dans les DOM). Cette réunion a servi à partager les enjeux du point de vue des pouvoirs publics, des professionnels des secteurs concernés et des représentants des salariés afin de lancer les travaux en Groupes de travail avec l’objectif d’élaborer un document stratégique, véritable feuille de route pour les années à venir. \n- Depuis lors,  des groupes de travail se sont constitués et se sont réunis autour de trois thématiques : Emploi, Attractivité, Transition numérique.\nUne feuille de route a été proposée lors d’un comité technique le 26 janvier 2017 et a été validée lors d’un comité stratégique le 30 mars 2017 en présence de tous les acteurs du territoire. Un appel à projet va être lancé très prochainement pour accompagner l’animation de ce projet. ","L’objectif est de fédérer les acteurs du numérique (créateurs de biens et utilisateurs) autour de réalisations concrètes susceptibles de mettre en valeur les compétences et d’accompagner  sur le territoire les projets créateurs de valeurs, d’activités et d’emplois.\nLa structuration de la filière numérique via notamment la mise en place du CSFR numérique facilite la transformation numérique du territoire pour répondre aux défis de l’économie mondialisée et notamment pour favoriser :\n- La croissance et la création d’emplois dans un écosystème favorable à l’innovation numérique\n- La montée en compétences de toute la population pour la sécurisation des parcours et l’excellence réunionnaise au travers de la reconnaissance des talents et savoirs faire pour un rayonnement au sein de notre territoire et au-delà\n- L’internationalisation des entreprises numériques au bénéfice de toute l’économie réunionnaise  \nCette méthode collaborative et participative permet de donner une vision globale à l’action de la Dieccte dans tous ces champs de compétences (information, conseil, réseautage, accompagnement etc….). \nElle permet ainsi de créer une convergence opérationnelle entre les orientations nationales DGE, DG Trésor et DGEFP et revêt un enjeu majeur dans le cadre de l’élaboration et la mise en œuvre du SRDEII avec le Conseil Régional.","Transition numérique","Compétences",null,null,null,null,null,null,null,null,"Transition numérique / Compétences /  /  /  /  /  /  /  / ","Mise en place du comité stratégique le 06 juillet 2016\nMise en place des comités techniques le 07 septembre 2016  \nFormalisation de la feuille de route lors d’un séminaire de travail le 26 janvier 2017 \nValidation de la feuille de route sur les trois thématiques Emploi, Attractivité, Transition numérique le 30 mars 2017","Une vision globale des projets sur une filière déterminée (pas que créateurs de biens numériques mais aussi utilisateurs du numérique)\nUne implication des acteurs institutionnels, du monde économique avec une méthode de travail acceptée de tous\ndes actions inscrites et réalisées dans le CSFR et d’autres pour lesquels des liens sont assurés (projet de campus des métiers et des qualifications sur le management digitalisé, suite de la labélisation french tech e santé, travaux de couverture réseau avec différents schémas portés par le conseil régional…) ",null,null,null,null,null," /  /  / ",null,null,363832,null,"Dieccte : 102 353.36€.","DIRECCTE",null,null,null,null,"DIRECCTE /  /  /  / ",null,null,"Bertrand BONCORPS\nConseiller international \n0262 94 07 95 / 0692 74 02 14\nbertrand.boncorps@dieccte.gouv.fr\n\nSICCARDI Arnaud \nchef du service développement économique  \narnaud.siccardi@dieccte.gouv.fr\n02 62 94 49 81\n\nBAREL Dorothée  \nchef de mission des politiques transversales et territoriales \ndorothee.barel@dieccte.gouv.fr\nTel: 02 62 94 49 82/port : 06 92 85 80 50"]
["2019-05-14","2019-05-22","Daytripper","Normandie","27 Eure","Région",null,"JITE",null,null,null," /  / ",null,null,null,null," / ",null,"Le projet est en cours de test dans l’Eure\nSon déploiement est à vocation nationale",null,"A la base dédiée à accompagner les mobilités internationales des étudiants (Erasmus), l’application est aujourd’hui déclinée en de multiples communautés/thématiques. Quelques exemples : stages (universités), thèses (universités et grandes écoles), installation sur des territoires (office de tourisme), volontariat . Dans cette présentation, nous nous focaliserons sur deux communautés : apprentissage et « pro ». ","Partenaire publics RSA : \nCIBC Emploi Conseil (Evreux)\nPartenaires institutionnels (dans le cadre du Transformateur Numérique) :\nAnact, FING","Un Gout D’illusion SCIC (Montpellier)","Autre association",null,"Autre association / ",null,"Daytripper est en premier lieu une application numérique dédiée de « carnet de route » (à partir d’une adaptation d’un premier prototype existant : eva.travel), notamment destinée à accompagner et valoriser les parcours professionnels. \nCette application a une structure unique/générique et des fonctionnalités déclinées par communautés. Tous les utilisateurs auront l’opportunité de facilement collecter leurs expériences, les compiler (dans un journal privé), les relier à travers des stories et les traduire en compétences. Par contre, selon leur communauté, ils auront accès à certaines fonctionnalités spécifiques (espaces d’information et de formation, missions spécifiques…).   \nA la base dédiée à accompagner les mobilités internationales des étudiants (Erasmus), l’application est aujourd’hui déclinée en de multiples communautés/thématiques. Quelques exemples : stages (universités), thèses (universités et grandes écoles), installation sur des territoires (office de tourisme), volontariat . Dans cette présentation, nous nous focaliserons sur deux communautés : apprentissage et « pro ». ","Accompagner le public bénéficiaire de RSA à faire trace de son parcours\nTraduire facilement ses expériences en compétences, et les valoriser sur un format attractif et synthétique de portfolio numérique  (book)  \nFournir des informations « de base » sur un format numérique, en portabilité","Mobilité","Compétences",null,null,null,null,null,null,null,null,"Mobilité / Compétences /  /  /  /  /  /  /  / ","Résidence adaptation Daytripper aux besoin du CIBC (bénéficiaires, accompagnateurs…) : 25/26 avril 2017\nRéalisation d’un cahier des charges : mai 2017","Tous les utilisateurs ont ainsi l’opportunité de facilement collecter leurs expériences, les compiler (dans un journal privé), les relier à travers des stories et les traduire en compétences.\nL’équipement numérique accélère, facilite la collecte et l’accès à l’information, sous un format ludique et valorisant.\nLe développement de l’outil s’appui sur l’expérience utilisateur et le développement « design »",null,"Bénéficiaires de minimas sociaux",null,null,null,"Bénéficiaires de minimas sociaux /  /  / ","Finalisation d’un dossier de soutien à l’expérimentation de l’outil en mai 2017 pour aller à la rencontre de financeurs (AFNIC, région, département..).",null,436663,null,"17000€ : ministère de la culture\nServices numériques culturels innovants 2014\n258663€ : Commission européenne\nErasmus +, partenariat stratégique\n16000€ : BPI France\nBourse French Tech\n145000€ : autofinancement\nValorisation ½ temps sur 3,5 ans + prise en charge dépenses. \n","Etat (autre que la DIRECCTE)","Etat (autre que la DIRECCTE)","Autre",null,null,"Etat (autre que la DIRECCTE) / Etat (autre que la DIRECCTE) / Autre /  / ",null,"Clément Dupuis\nUn gout d’illusion Chef de projet\n0660444343 clement@daytripper.mobi\n\nVincent Mandinaud\nAnact Chef de projet Transformateur numérique Anact-Fing\n06 71 85 52 71\nv.mandinaud@anact.fr"]
["2019-05-14","2019-05-22","Dynamique territoriale pour l'enseignement culturel","Nouvelle-Aquitaine","64 Pyrénées-Atlantiques","Département","Pays Basque et Béarn ","JITE",null,null,null," /  / ",null,null,null,null," / ","1 an","Envisagé à l’horizon 2018 (second semestre) après le démarrage de la GPECT","Terminé","Les écoles de musique du département Pyrénées Atlantiques sont impactées par un ensemble de problématiques communes : problèmes d’accès à la formation des professeurs de musique, défaut d’appréhension des dispositifs de formation professionnelle continue, absence de dynamique RH, problèmes liés à la gestion et disponibilités des professeurs à temps partiel (multi employeurs), absence de lisibilité liée à l’emploi sur le territoire, absence d’anticipation liée aux questions de reconversion, absence de fiches de postes, absence d’outils de gestion et de pilotage permettant d’optimiser l’organisation humaine, difficultés à impliquer et fidéliser les professeurs, difficultés à susciter l’émergence de projets collectifs ; difficultés de gestion des professeurs en situation de multi employeurs. \nLe nouveau schéma départemental de coopération intercommunal, SDCI, a pour conséquence de réaménager les compétences sur les communautés de commune, remettant donc potentiellement en question le schéma d’accompagnement et des aides financières apportées localement aux structures relevant de l’OPCA UNIFORMATION (notamment). ","Uniformation, conseil départemental, CNFPT, Panel d'Employeurs associatifs, conservatoire de Bayonne","Uniformation et conseil départemental : Conseil départemental 64, uniformation, 2 pannels d'école de musique (1 basque + 1 bérnais)","Branche professionnelle ou OPCO",null,"Branche professionnelle ou OPCO / ",null,"Optimiser l'organisation humaine et palier aux difficultés à impliquer et fidéliser les professeurs, susciter l'émergence de projets collectifs","Accompagnement collectif des employeurs, créer un espace de concertation entre les acteurs conseil départemenetal CNFPT et Uniformation, Engagement d'une GPECT, ","Accompagnement des entreprises","GPECT","Formation","Compétences",null,null,null,null,null,null,"Accompagnement des entreprises / GPECT / Formation / Compétences /  /  /  /  /  / ","1 diagnostic ZOOM RH Collectif pour les écoles de musique basques , 1 accompagnement ZOOM RH collectif pour les écoles de musique basques, 1 diagnostic ZOOM RH collectif pour les écoles de musique béarnaises","Capacité à mobiliser un dispositif de diagnostic et d'accompagnement, collectivement, pour la montée en compétences collective d'un ensemble d'employeurs et capacité à mobiliser l'ensemble des acteurs financeurs et politiques d'un territoire, intervenant au service d'un secteur professionnel, les plaçant en situation de se projeter ensemble sur le devenir d'un secteur professionnel et capacité à lisser les disparités susceptibles d'exister dès lors qu'un secteur professionnel est soumis à deux régimes distincts : convention collective de l'animation dans un cas puis municipale pour le second ",null,"Professionnels / Entreprises",null,null,null,"Professionnels / Entreprises /  /  / ","Cela a permis d'identifier et de partager et de mutualiser les besoins en formation existants. D'identifier un champ exhaustif de problématiques emploi-formation, de repérer collectivemetn les axes stratégiques d'actions à mener, de mutualiser sur des actions de formation ",null,41800,"2 diagnostics ZOOM RH collectifs : 17800\n2 accompagnements ZOOM RH collectifs : 24200 ","Conventionnement GPECT 2018",null,null,null,null,null," /  /  /  / ",null,"BIDART Marie, SOINUBILA Ecole de Musique, 055945771 et 0761894434 soinubila@gmail.com \nSOULA Myriam, conseil départemental 64, 0559114402 myriam.soula@le64.fr\nCHAIX Laurent Uniformation 0625241358 lchaix.uniformation.fr "]
["2019-05-14","2019-05-23","Fonds mutualisé de revit pour l'insertion et l'emploi","Normandie","76 Seine-Maritime","Département","Département de Seine Maritime","JITE",null,null,null," /  / ",null,null,null,null," / ","2 ans","En Normandie, le département de la Seine Maritime est le plus touché par les restructurations et le plus concerné par les conventions de revitalisation. \nLa mutualisation des fonds suppose la gestion de plusieurs conventions sur un même territoire ou département, il est envisagé de présenter le dispositif aux départements  qui présentent cette caractéristique (Calvados, Eure) à l’occasion des échanges de pratiques du réseau mutecos de Normandie   ","En cours","Dans le cadre de l’obligation de revitalisation, la loi impose aux entreprises ou groupes d’entreprises de plus de 1 000 salariés de financer sur le territoire impacté par un plan de restructuration de la création d’activités et d’emplois pour créer un nombre d’emplois équivalent aux postes supprimés. ","Suite à la signature d’une convention entre le Préfet de Département et l’ensemble des réseaux de l’IAE, COORACE, FNARS, GRAIN, FEI, et URIOPSS, le FMRIE a été mis en place en juillet 2013 avec 120.000 € de dotation initiale.\nLe secrétariat du fonds est assuré par la Fédération des Entreprises d’Insertion  \nLa gestion du Fonds est assurée par Haute Normandie Active","Inter réseau d'insertion (IRI)","Autre association",null,"Autre association / ",null,"En Seine Maritime pour permettre d’accompagner des projets de création d’emplois sur l’ensemble du département au-delà des limites des limites temporelles des conventions, la DIRECCTE a proposé la création de deux fonds de mutualisation dans le cadre de convention conclues avec le Préfet du département de Seine Maritime, l’un pour accompagner les TPE /PME  le FMR, l’autre pour accompagner le développement des structures d’insertion IAE et Handicap.","Dans le but d’accompagner les projets de développement des structures de l’insertion par l’activité économique et de personnes handicapées, dans un resserrement des financements publics, les conventions de revitalisation  peuvent permettre un apport financier.\nCes fonds privés confiés au FMRIE permettent d’associer par l’intermédiaire du comité d’engagement l’ensemble des partenaires de l’IAE, Conseil départemental et réseaux de l’IAE au développement des structures de l’insertion par l’activité économique et de contribuer à la création d’activités pérennes sur le territoire départemental. ","Accompagnement des entreprises","Insertion",null,null,null,null,null,null,null,null,"Accompagnement des entreprises / Insertion /  /  /  /  /  /  /  / ","Depuis sa création, le FMRIE a permis d’aider 18 projets et a contribué à la création de plus de 50 emplois","En s’appuyant sur un partenariat renforcé avec les réseaux de l’IAE, la création du Fonds initié par la DIRECCTE, permet de soutenir les projets de développement des structures d’insertion dans l’emploi par la mobilisation de fonds privés issus des conventions de revitalisation\n\n",null,"Professionnels / Entreprises",null,null,null,"Professionnels / Entreprises /  /  / ","18 projets accompagnés\nLa création de plus de 50 emplois ",null,675635,null,null,"Revitalisation",null,null,null,null,"Revitalisation /  /  /  / ","www.lesentreprisesdinsertion.org ","Véronique PAUL, Déléguée régionale \nFédération des entreprises d’Insertion\n2 Rue Condorcet -  76 300 Sotteville Les Rouen\ne–mail : v.paul@lesentreprisesdinsertion.org\nTél : 02 35 32 17 70   06 70 81 73 1"]
["2019-05-14","2019-05-23","Hub PME",null,null,"National","France","JITE",null,null,null," /  / ",null,null,null,null," / ",null,null,"En cours","Il y a aujourd’hui un foisonnement d’offres de services et d’information proposés par de nombreux partenaires (pôles de compétitivité, CCI, BPI, pôle emploi….)\nNous voulons donc répondre aux problématiques et besoins spécifiques des TPE/PME","CCI Régionale, ANSM, AFSSI, PactePME, BPI France, Leem, HAS, Pole emploi ","Leem","Branche professionnelle ou OPCO",null,"Branche professionnelle ou OPCO / ",null,"Notre projet HUB PME est une aide au développement des TPE/PME de la santé par un accès facile à l’information et un accompagnement dédié.","Aujourd’hui, le développement des PME dépend principalement de deux éléments complémentaires : avoir l’information et un bon accompagnement.\nAvec le HUB PME, nous répondons au problème d’infobésité.\nL’objectif est donc de créer, pour les PME de produits ou services de santé, une plateforme d’orientation/ information/ services, véritable aiguilleur de réponse aux besoins des PME.","Accompagnement des entreprises",null,null,null,null,null,null,null,null,null,"Accompagnement des entreprises /  /  /  /  /  /  /  /  / ","Finalisation du développement et de l’architecture du site internet HUB PME.\nRédaction des questions et des réponses du HUB PME, en associant de nombreuses parties prenantes : les départements du Leem, les adhérents du Leem, les partenaires institutionnelles, etc.\nDéploiement du plan de communication auprès des cibles.\nInstallation d’un outil d’analyse du site HUB PME, pour connaître les questions les plus regardées.","L’accès au HUB PME gratuit, est n’est pas réservé aux entreprises adhérentes au Leem. Il favorise le développement des PME en s’adaptant aux trois principaux niveaux de développement de l’entreprise. C’est un guichet unique qui regroupe des informations fiables et habituellement dispersées. Le site est évolutif, car nous l’actualisons suivant l’évolution de l’environnement de la santé.",null,"Professionnels / Entreprises",null,null,null,"Professionnels / Entreprises /  /  / ","Après un lancement réussi, le Leem se lance maintenant dans une seconde étape. Il s’agit d’actualiser et d’enrichir le contenu du HUB PME.\nPour cela, nous ajustons les réponses aux évolutions legistatives et réglementaires, en ajoutant certaines et en supprimant d’autres.",null,145000,null,"Le Leem, via la ligne Etude et Recherches de l’OPCA DEFI, est le financeur unique du projet HUB PME.",null,null,null,null,null," /  /  /  / ",null,"Arnaud Chouteau\nLeem\nDirecteur Emploi Formation\nTél : 06 42 35 81 33\ne-mail : achouteau@leem.org\nGuillaume d’Hautefeuille\nChargé de Projet RH\nTél : 06 38 18 63 57\ne-mail : gdhautefeuille@leem.org"]
["2019-05-14","2019-05-23","Le cercle des créateurs d’entreprise","Nouvelle-Aquitaine","33 Gironde","Zone d'emploi","Villenave d’Ornon – Talence - Gradignan","JITE",null,null,null," /  / ",null,null,null,null," / ","1 an","Essaimage de cette pratique prévue via INNOV’ACTION courant mai 2017.","Terminé","Le cercle des créateurs d’entreprise émane d’un travail commun entre l’agence Pôle emploi de Villenave d’Ornon, Talence Innovation Sud Développement et Arc Sud Développement : ces deux associations, créées à l’initiative des communes pour assurer le développement économique du territoire, travaillent en étroite collaboration avec les communes et les Chambres consulaires, ainsi qu’avec les Clubs d’entreprises. ","Talence Innovation Sud Développement, \nArc Sud Développement, \nCabinet Arguirose – expert-comptable\nSociété Générale – conseillère clientèle professionnelle\nCECOGEB – Centre Consulaire de gestion Agréé, créé par la CCI de Bordeaux et l’Ordre des experts-comptables\nURSSAF","Agence Pôle emploi de Villenave d’Ornon","Pôle emploi",null,"Pôle emploi / ",null,"Ce projet concoure à la reprise d’emploi par la création d’entreprise d’un public commun à nos trois structures : tous les participants sont inscrits comme demandeurs d’emploi à l’agence Pôle emploi de Villenave d’Ornon et habitent les communes de Talence, Gradignan, Villenave d’Ornon.\nLe cercle est fondé sur l’idée que devenir entrepreneur doit passer par l’acquisition de nouvelles compétences dans le cadre d’un accompagnement collectif adapté. Le socle de cet accompagnement réside dans la constitution d’un groupe dynamique, basé sur l’entraide, le partage et le respect, qui constitue le premier réseau des porteurs de projet.\nLe cercle des créateurs s’inscrit en poursuite de parcours pour tous les demandeurs d’emploi ayant validé l’idée du projet et les aptitudes à entreprendre, dans le cadre de la prestation Activ’Créa.\nLa prestation a été construite en faisant le lien avec les étapes de création d’entreprise et un réseau de partenaires publics, associatifs, institutionnels et privés dans une logique territoriale. Toutes les ressources adaptées à l’objectif de cette prestation ont été mobilisées grâce à nos réseaux respectifs pour répondre aux besoins des demandeurs d’emploi du cercle, au regard des thèmes abordés et de la planification des ateliers hebdomadaires. Ont notamment été sollicités des acteurs du développement économique sensibilisés à la problématique de l’insertion professionnelle et à la sécurisation des projets de création (expert-comptable, URSSAF, banque, centre de gestion de la CCI).\nCe cercle fonctionne sur une période de 14 semaines, avec entrée et sortie uniques, et un engagement des adhérents pour toute la durée. Une charte de confidentialité appelant au respect d’autrui, à l’absence de jugement et à l’entraide, est signée par chaque adhérent.\nLes membres du cercle se rencontrent chaque semaine le lundi de 13h45 à 16h30 dans les locaux de l’Agence Pôle emploi de Villenave d’Ornon.","L’objectif de cette action se décline en deux axes : \n- permettre aux demandeurs d’emploi concernés de mener à bien et de sécuriser leur projet de création d’entreprise en tissant un réseau professionnel dans le cadre d’actions collectives\n- enrichir et consolider le partenariat avec les acteurs institutionnels, économiques, associatifs locaux\n","Création d'entreprise","Accompagnement au projet professionnel",null,null,null,null,null,null,null,null,"Création d'entreprise / Accompagnement au projet professionnel /  /  /  /  /  /  /  / ","Le parcours se déroule en plusieurs étapes sur différents thèmes selon la planification suivante : de l’idée au projet, l’étude de marché, échange de pratiques sur l’étude de marché et la stratégie commerciale, le plan de financement, le compte de résultat, l’étude financière, la viabilité, la mise en place des tableaux de bord, le statut juridique et la protection sociale, la fidélisation de la clientèle, le lancement commercial et les bonnes pratiques (témoignage de chefs d’entreprise), comité d’experts pour évaluation des projets aboutis, remise d’une attestation de validation de projet à tous les adhérents ayant présenté un business plan.\nChaque atelier fait l’objet d’apports théoriques/pratiques des intervenants, suivis d’un temps d’échanges et de partages d’expériences entre les adhérents.\nChaque adhérent tient un tableau de bord, élabore un business plan et complète un questionnaire de satisfaction à l’issue de l’accompagnement.\nL’investissement des adhérents et des intervenants constitue la clé de voute du cercle.","Cette démarche permet aux adhérents d’acquérir et de consolider des compétences d’entreprenariat tout en développant un réseau professionnel, au profit de l’ensemble du groupe. En effet, chaque contact ou information recueillie individuellement est partagé en groupe. La mise en commun de ces informations et expériences constitue la base commune du cercle grâce à l’échange et à la solidarité.",null,"Demandeurs d'emploi",null,null,null,"Demandeurs d'emploi /  /  / ","sur 11 demandeurs d’emploi du 1er cercle : \n2 retours à l’emploi, \n2 immatriculations d’entreprise\n7 immatriculations d’entreprise prévues entre juin et septembre 2017\n",null,null,null,null,null,null,null,null,null," /  /  /  / ",null,"Laurence BAUDRY\nAgence Pôle emploi de Villenave d’Ornon\nConseillère à l’emploi\nTél : 05 57 35 80 54\nlaurence.baudry@pole-emploi.fr\n\nPrénom, nom : Marie-Christine RICAUT\nStructure : Agence Pôle emploi de Villenave d’Ornon\nFonctions : Directrice d’Agence\nTél : 05 57 35 66 91 / 06 18 04 42 32\ne-mail : m-christine.ricaut@pole-emploi.fr\n"]
["2019-05-14","2019-06-20","Les Prem1ères","Guyane","973 Guyane","Région","Guyane (française)","FSE",null,null,null," /  / ",null,null,null,null," / ",null,"Nous travaillons actuellement pour ouvrir des incubateurs dans les communes isolées de Guyane et nous avons développé et créé en Aout 2018 dans les Antilles pour le Réseau LES PREM1ERES un incubateur en Guadeloupe sur le model de la Guyane, et prévoyons la Martinique en 2020","En cours","Au vu des données démographiques, on dénombre un peu plus de femmes (51 %) que d’hommes en Guyane. Une femme sur deux a moins de 25 ans. Une grande majorité est sans diplôme. Le taux de chômage est très important (sur la totalité de chômeurs, 25 % étaient des femmes en 2011). Le taux d’activité est faible.En Guyane, 30 % des créateurs d’entreprise sont des femmes, âgées entre 30 et 49 ans. 32% d’entre elles mettent en place leur projet sans aide. Les entreprises créées sont à 87 % dans le secteur tertiaire. On les trouve dans le commerce, le service aux particuliers, les activités d’éducation, la santé et l’action sociale.\nElles sont moins nombreuses dans les services aux entreprises, dans la construction et dans l’industrie ; leur activité est par ailleurs moins diversifiée. Néanmoins, elles tiennent un rôle important dans la dynamique de création d’entreprises et on constate que leurs entreprises sont légèrement plus pérennes que celles des hommes.\n\nLes femmes doivent lever de nombreux obstacles avant de franchir le pas de la création d’entreprise. Plus que les hommes, elles prennent davantage en compte leur environnement personnel. En effet, elles considèrent comme un frein la difficulté de concilier vie familiale et vie professionnelle ou de ne pas se sentir en sécurité financière en tant que chef d’entreprise.\nEnfin elles pensent qu’il est plus compliqué pour elles d’accéder au marché et à la clientèle.\n\nLes principaux freins à la création d’entreprise par les femmes sont :\n- les difficultés rencontrées pour accéder au crédit bancaire et plus largement aux financements ;\n- le manque d’information sur les démarches et les solutions spécifiques dont elles peuvent bénéficier ;\n- la « solitude du créateur » (doute et absence de soutien de l’entourage).",null,"Les Prem1ères Guyane","Autre association",null,"Autre association / ",null,"« LES PREM1ERES GUYANE » est un incubateur pépinière qui accompagne les femmes dans la création de projets qui leur permettent de s'ancrer dans la vie économique du territoire. Elle propose aux futures cheffes d'entreprises un environnement spécifique pour leur réussite :\n\n- Formations, accompagnement personnalisé, réseau d'experts, développement personnel et espace pour l'incubation."," L'activité de l'association est de favoriser et d'accélérer la mixité dans la création d'entreprises en Guyane, de soutenir l'entrepreneuriat féminin innovant et de promouvoir l'égalité professionnelle des demandeurs d'emploi et des actifs :\n\n- En suscitant la vocation de nouvelles femmes entrepreneurs en allant à leur rencontre et en les accompagnant dans leur création ;\n- En mettant en place, en animant et en gérant des espaces destinés à transformer ces projets en entreprises durables ;\n- En mettant en œuvre un accompagnement personnalisé des créatrices d'entreprises au travers d'actions de conseil et de formation ;\n- En rassemblant et en proposant un ensemble de prestations de services destinées à simplifier la vie au quotidien des « créatrices d'entreprises » et à optimiser leurs chances de réussite.\n\nEn outre, elle met en place des formations adaptées pour les demandeurs d'emploi, le public féminin en insertion et/ou les femmes souhaitant une reconversion.","Accompagnement au projet professionnel","Egalité Femmes / Hommes",null,null,null,null,null,null,null,null,"Accompagnement au projet professionnel / Egalité Femmes / Hommes /  /  /  /  /  /  /  / ","* Formations : la Mixité, le Développement personnel, le Marketing, la Gestion, la Logique financière, le Management, les Ressources Humaines et RH+, la Comptabilité, la Communication, les NTIC et le DIGITAL, la Vente, et la Logistique, le Juridique etc… \n* Ateliers collectifs \n* Mise en réseau avec des experts mentors, et financeurs \n* Suivi de 3 à 5 ans après création ",null,null,"Femmes",null,null,null,"Femmes /  /  / ","3 incubateurs ont été créés en 5 ans, pour avoir une présence sur tout le territoire dont 60% en zone urbaine et 40% dans les communes rurales et isolées : Cayenne, Kourou, Saint Laurent du Maroni et nous nous déplaçons dans les communes isolées telle que Maripasoula.\n320 Porteuses de Projet reçues \n- 250 Entrepreneures en cours d’accompagnement par le réseau \n- 40 Entreprises Créées \n- 95 % de taux de pérennité à 3 ans \n- 49 Emplois créés \n- 1589h de pré- accompagnement\n- 3130h d’émergence \n- 1322h de pré-incubation\n- 1111h d’incubation\n- 9549h de formation\n57 Nouvelles porteuses à ce jour pour 2018",null,216465,null,"Intervention du FSE : 151.465€/an\nCofinancement public : 65.000€/an","FSE",null,null,null,null,"FSE /  /  /  / ","HTTPS://WWW.LESPREMIERESDEGUYANE.COM/","BONIFACIE VALENTINE\nPK9 RTE DE DEGRAD SARAMACA\n97310 - KOUROU\n0694444560\nhello@lespremieresdeguyane.com","Mylène GRAND et Christine APAUWINIE\nStephen MENCE et Sébastien BLANCHER\n0594.29.53.56 – 0594.29.53.77\nmylene.grand@dieccte.gouv.fr\nchristine.apauwinie@dieccte.gouv.fr\nsebastien.blancher@dieccte.gouv.fr\nstephen.mence@dieccte.gouv.fr"]
["2019-05-14","2019-05-23","Les usages numériques au service du développement territorial","Occitanie","48 Lozère","Département","Département de la Lozère","JITE",null,null,null," /  / ",null,null,null,null," / ","3 ans","Nous avons tout au long de notre action collaborée avec de très nombreux territoires (Nièvre, PACA, Rhône-Alpes, Gironde, Bretagne, Normandie…) et nous envisageons dans un projet national porté par le réseau AVE d’essaimer avec de nouveaux territoires.","Terminé","Après avoir développé l’accès au numérique sur le territoire de la Lozère, notamment à partir du développement du Très Haut Débit, les enjeux sont maintenant le développement des usages numériques. En liant et coordonnant les différents acteurs et programme, la MDECS 48 s’attachera à professionnaliser l’ensemble des structures (entreprises, collectivités, associations….) et à promouvoir les usages innovants favorisant le développement économique et l’optimisation des ressources. Un travail spécifique avec les structures de l’Économie Sociale et Solidaire (ESS) sera fait avec la promotion des outils collaboratifs. Le télétravail, enjeux majeur du développement économique des territoires ruraux sera un axe particulièrement suivi tant à travers les espaces d’accueil que des télétravailleurs.","L’ARACT ; les Pays, Agence de développement économique (Lozère développement), \nConseil Départemental 48, Comité Départemental du Tourisme, CCI,\nDIRECCTE UT 48, Préfecture de la Lozère, Pôle emploi 48, MLL, CAP EMPLOI, \nAGEFOS, Uniformation, OPCALIA, FONGECIF, CNFPT, \nUPVD (université), Sup Agro, Lycée Notre Dame Mende…","Maison de l’emploi et de la cohésion sociale 48","Maison de l'emploi",null,"Maison de l'emploi / ",null,"Nos travaux sur la filière numérique se sont organisés autour d’action d’accompagnement des entreprises et des territoires sur le développement des usages numériques. Il s’agira de s’adresser aux entreprises pour relever le défi de la croissance économique en s’appuyant sur les outils et les services numériques. Les Espaces Publics Numériques, acteurs essentiels dans la maitrise de la promotion des usages numériques sur les territoires seront également suivis dans leur professionnalisation. Enfin le télétravail, rendu possible par les TIC, est une nouvelle forme d’organisation du travail qui exige un accompagnement des entreprises, des salariés et des indépendants pour que son développement soit une réussite.\nEn partenariat avec l’éco-système de formation de la Lozère, la MDE a mis en place une école numérique afin de répondre au besoin de main d’œuvre qualifiée des entreprises numériques et plus globalement pour accompagner la transition numérique des entreprises de la région.\n","Objectif n°1 : Développer l’usage des TIC dans les entreprises\n• Indicateur ou réalisation attendue\n Mise en œuvre d’ateliers de sensibilisation aux usages du numérique.\n Développement de la formation sur les usages numériques.\n Favoriser la mise en œuvre du travail à distance au sein des entreprises, collectivités, associations…\n Promouvoir, créer et animer des outils collaboratifs avec le secteur de l’ESS.\n\nObjectif n°2 : Professionnaliser les animateurs des Espaces Public Numérique\n• Indicateur ou réalisation attendue\n Former les animateurs à la « médiation numérique » dans le cadre d’accueils mutualisés.\n Favoriser l’accès aux usages numériques à un public varié.\n Créer une fonction ressource sur les usages numériques à destination des Espaces Publics Numériques.\n\nObjectif n°3 : Développer le télétravail\n• Indicateur ou réalisation attendue\n Création de session de formation sur les outils du télétravail.\n Former les « manager » au travail à distance.\n Créer des réseaux de professionnels « télétravailleurs » indépendants.\n Accompagner et professionnaliser les structures accueillant des télétravailleurs.\n\nObjectif n°4 : Création d’une école numérique\n Mise en place de session de formation « codeurs ».\n Créer un éco-système d’entreprises autour de l’école.","Transition numérique","Accompagnement des entreprises",null,null,null,null,null,null,null,null,"Transition numérique / Accompagnement des entreprises /  /  /  /  /  /  /  / ","Sensibilisation des acteurs économiques du territoire (TPE, PME notamment) sur les outils et les usages numériques grâce à la mise en place de formations et ateliers en direction des entreprises en partenariat avec Lozère Développement. L'un des objectifs étant la mise en valeur et en réseau des entreprises du numérique sur le territoire de la Lozère.\nInformation et  sensibilisation des structures de l’ESS aux outils collaboratifs.\ndéveloppement d’outil collaboratif avec les structures concernées.\nSensibilisation et formation des entreprises au travail à distance. Sur la thématique du développement du télétravail, la MDE de la Lozère a accompagné les entreprises du territoire dans la mise en place du travail à distance \nAccompagnement des télétravailleurs dans leur professionnalisation en proposant des ateliers et des journées de co-working en partenariat avec Lozère Développement\nMise en place de l’école numérique « Codi’n camp »\nLa Maison de l’emploi et de la cohésion sociale, co-anime et co-développe, en partenariat avec le GRETA de Lozère, la Grande École Numérique Còdi n camp. La Lozère est un département dynamique en matière d’actions numérique, il est néanmoins éloigné des pôles urbains absorbant la majorité des compétences numériques et des entreprises du secteur. L’implantation en 2015 de « Còdi n camp », désormais labellisée Grande École Numérique, permet de former des personnes éloignées de l’emploi aux métiers numériques en expansions (développeur web). L’école est implantée à Mende avec un recrutement de stagiaires Lozériens mais également issus de toute la Région. Un partenariat fort a été développé avec les entreprises au niveau local et régional sous formes d’intervenants de professionnels, de masters class thématiques, de projets tutorés et d’organisations d’évènementiels conjoints permettant de favoriser l’insertion des stagiaires. Le modèle pédagogique expérimental est basé sur l’innovation sociale et l’apprentissage par la pratique. L’implantation de la formation en zone rurale avec ouverture sur le territoire régional revêt un caractère innovant car peu d’écoles de codeurs sont aujourd’hui implantées hors des agglomérations. \n\n Accompagner l’évolution du métier d’animateurs d’EPN vers la « médiation numérique »\nAccompagnement de la professionnalisation des animateurs en lien avec la mutualisation des missions (accès aux droits via le numérique, accompagnement des télétravailleurs, sensibilisation aux nouveaux usages numériques). À ce titre la MDE de la Lozère a engagé un diagnostic portant sur les usages numériques des animateurs afin de définir les besoins en formations et les compétences acquises. Ainsi la MDE à former les animateurs aux outils collaboratifs, au perfectionnement des dispositifs de visioconférence et à l’ensemble des démarches numériques mises en place par les partenaires des MSAP.\n\n\n","La création d’un réseau d’espace qualifié pour l’accueil et le développement du télétravail\nLe développement de compétences numériques dans les structures de l’ESS \nLa création de l’école numérique\nLa mise en place des assises nationale de la médiation numérique en Lozère\n",null,"Professionnels / Entreprises","Travailleurs indépendants",null,null,"Professionnels / Entreprises / Travailleurs indépendants /  / ","Les démarches de formation du réseau départementale nous ont conduits à intégrer le réseau national de la médiation numérique et à organiser les assises nationales de la médiation numérique en novembre 2016. Dans ce cadre nous avons collaboré à la création de la MedNum coopérative nationale pour la structuration des acteurs de la médiation numérique\nLa création de l’école numérique Codi’n camp",null,null,null,"Budget GPECT  70 000 €\nEtat (Bop 103) 20 000 €\nFEDER  50 000 €\n\nBudget CAOM : 30 000 €\n\nBudget spécifique Assises 45 000 €\nCD48 10 000 €\nRégion Occitanie 10 000 €\nPartenaires privés (ENEDIS, Orange, ADF) : 25 000 €\n\nBudget spécifique de l’école numérique : 120 000 € (par an)","DIRECCTE","Conseil régional","Autre",null,null,"DIRECCTE / Conseil régional / Autre /  / ",null,"Frédéric Dumortier\nMaison de l’emploi et de la cohésion sociale 48\n06 38 81 54 92\nfdumortier@mdecs48.fr\n"]
["2019-05-14","2019-05-23","MOOC ACCUEIL France - Formation digitale",null,null,"National",null,"JITE",null,null,null," /  / ",null,null,null,null," / ","1 an","Le programme est déjà présent dans de nombreuses régions et a vocation à s’étendre sur l’ensemble du territoire national y compris les territoires ultra-marins.\n\nOutils de communication de Atout France au niveau national en s’appuyant sur les bilans des régions déjà utilisatrices.","Terminé","Depuis décembre 2015, le MOOC Accueil France permet aux professionnels du tourisme de se former à distance et à leur rythme à l’accueil des clientèles internationales, \nLa dynamique du MOOC Accueil France répond aux fortes contraintes d’exploitation qui empêchent les professionnels du tourisme de se former de façon traditionnelle ;\n\n couplant ces avantages avec ceux de l’apprentissage en réseau de professionnels, le MOOC Accueil France répond au besoin de développement de compétences à l’échelle des réseaux publics et privés maillant nos destinations nationales ;\n\n  proposant de nouveaux modèles économiques permettant un partage de rémunération entre  éditeurs des MOOC et structures en assurant la diffusion sur les territoires, le MOOC Accueil France représente une dynamique structurante pour l’ensemble des structures d’appui à la filière touristique, en particulier les structures relevant des collectivités territoriales et animant la multitude des professionnels du tourisme diffus.\n\nLes dispositifs de formation digitale du MOOC Accueil France sont proposés par Atout France, l’Agence de Développement touristique de la France sous tutelle du Ministère des Affaires Etrangères) en partenariat avec Tourism Academy, qui est aujourd’hui l’unique start-up maîtrisant la technique des MOOC appliqués au tourisme.","Tourism Academy.","Atout France","Autre",null,"Autre / ",null,"Le MOOC Accueil France en 5 clefs :\n Une 1ère à l’échelle mondiale: C’est le 1er MOOC touristique organisant la montée en compétence, la mobilisation individuelle et l’engagement collectif des collaborateurs de la filière sur l’accueil des clientèles internationales\n Un contenu exclusif à forte valeur ajoutée:Huit disciplines: accueillir les Chinois, les Allemands, les Néerlandais, les Belges les Britanniques, les Indiens, les Italiens et les Espagnols. Des clés réellement opérationnelles pour  permettre aux acteurs du tourisme français de tout connaître sur les habitudes et comportements de ces voyageurs et pour leur réserver l’accueil et les prestations les plus adaptés. \n Un partenariat de production original: Atout France mobilise l’expertise de son réseau à l’international (33 bureaux rattachés aux Ambassades et Consulats) \net Tourism Academy, une start up française créée par des experts du tourisme et de l’ingénierie du MOOC - apporte le savoir-faire et l’ingénierie pédagogique spécifiques au déploiement de dispositifs de formation digitaux en réseaux de compétences.\n Une plateforme de formation digitale ultra performante: Développée par Coorpacademy, plus de 400 000 collaborateurs de grands groupes sont déjà formés sur cette plate-forme.\n Un dispositif motivant et valorisant: Des protocoles pédagogiques innovants pour réunir des professionnels venant d’entreprises différentes mais partageant des savoir-faire et des valeurs communes \nUne formation continue prise en charge par les principales OPCA du tourisme\nLe Fafih (actions de branche), Agefos PME, Opcalia, OPACTS, Uniformation.\n\nLe processus pédagogique proposé garantit un apprentissage attractif et ludique (courtes vidéos animées, quizz, etc.).\nLe MOOC invite également à une grande interactivité entre les participants notamment d’un même territoire (challenges individuels, émulation entre les stagiaires, etc.)."," Améliorer l’accueil des clientèles touristiques internationales en France par une meilleure connaissance de leurs attentes et de leurs comportements par pays. \n Augmenter la motivation des collaborateurs des entreprises touristiques à un accueil individuel de qualité \n Développer l'engagement collectif des partenaires du tourisme sur cette orientation gouvernementale (Assises du Tourisme puis Conseil de Promotion du Tourisme)\nC’est le 1er MOOC touristique organisant la montée en compétence, la mobilisation individuelle et l’engagement collectif des collaborateurs de la filière sur l’accueil des clientèles internationales.\n","Accompagnement des entreprises","Compétences",null,null,null,null,null,null,null,null,"Accompagnement des entreprises / Compétences /  /  /  /  /  /  /  / ","La saison 1 du MOOC Accueil France, dédié à l’accueil des clientèles internationales et réalisé en partenariat avec Tourism Academy, s’est achevée avec succès le 31 décembre avec  1 500 inscrits sur la plateforme. Le taux de satisfaction et les retours enthousiastes des apprenants en provenance de toute la France constituent un vrai encouragement à continuer de développer des formations digitales de ce type. Les lauréats de cette 1ère saison ont été récompensés de leurs efforts par Matthias FEKL, secrétaire d’Etat en charge du Tourisme et des Français à l’étranger, lors d’une cérémonie officielle à Paris. \nEn termes d’activité des apprenants, les hébergeurs sont à parité avec les équipes des offices de tourisme, traduisant la mobilisation spécifique de ces partenaires positionnés par les Parties en promoteurs du MOOC sur le terrain, mais également, la motivation particulière des collaborateurs des offices de tourisme à se former.","La dynamique portée par le MOOC Accueil France est une innovation majeure dans le domaine de la formation des professionnels du tourisme. Innovant dans les pratiques pédagogiques, les modèles économiques et les solutions d’accompagnement de la montée en compétence, elle représente un enjeu stratégique majeur à l’échelle de la destination France, ainsi qu’un potentiel économique important à l’heure où les réformes vont durablement faire évoluer l’environnement historique du développement touristique et de la formation professionnelle. ",null,"Professionnels / Entreprises",null,null,null,"Professionnels / Entreprises /  /  / ","Il est trop tôt pour faire un point d’étape mais déjà plusieurs centaines d’apprenants sont inscrits aux différentes sessions soit générales soit par régions.",null,400000,"Chaque discipline du Mooc représente un budget de 50K€ ","25% par Atout France et 75% par Tourism Academy.","Etat (autre que la DIRECCTE)","Autre",null,null,null,"Etat (autre que la DIRECCTE) / Autre /  /  / ",null,"Claude BANNWARTH\nTOURISM ACADEMY\nCo fondateur et Associé\nTél : 01 58 10 39 90\ne-mail : c.bannwarth@tourism-academy.com\n\nBénédicte MAINBOURG (sous réserve)\nATOUT FRANCE\nDirectrice de la Formation aux métiers du Tourisme\nTél : 01 42 96 74 38\ne-mail : benedicte.mainbourg@atout-france.fr"]
["2019-05-14","2019-05-23","Parcours RH & capital compétences","Occitanie","31 Haute-Garonne","Département","Haute-Garonne","JITE",null,null,null," /  / ",null,null,null,null," / ","1 an","La structuration d’un pôle RH au sein de la CMA31 est envisagée, ainsi qu’un essaimage de l’action en Occitanie (relais : CRMA).","Terminé","Constat des difficultés rencontrées par les entreprises artisanales face à la problématique RH dans tous ses aspects (recrutement, structuration RH, posture manageriale, GPEC, formation, …) et volonté de la Chambre de Métiers et de l’Artisanat de la Haute-Garonne de proposer une réponse adaptée.","OPCA le cas échéant (si besoins en formation)","Chambre des métiers et de l'artisanat 31","Chambres consulaires",null,"Chambres consulaires / ",null,"Proposer une réponse en matière RH aux entreprises artisanales du département","Sélection de 25 entreprises volontaires pour entrer dans le dispositif (action 1)\nréalisation de 25 diagnostics et proposition d’un plan d’action (action 2)\nmise en oeuvre du plan d’action (action 3)\ncapitalisation des bonnes pratiques et communication (phase 4).\n","Accompagnement des entreprises",null,null,null,null,null,null,null,null,null,"Accompagnement des entreprises /  /  /  /  /  /  /  /  / ",null,"Prestation qui paraît adaptée au public d’entreprises visées\nAssociation des salariés à la démarche\n",null,"Travailleurs indépendants","Professionnels / Entreprises",null,null,"Travailleurs indépendants / Professionnels / Entreprises /  / ","La sélection des 25 entreprises a été effectuée, l’ensemble des diagnostics réalisé, 7 accompagnements clôturés.",null,115780,null,"Part DIRECCTE : 35 306 €\nAutofinancment CMA 31 : 80 474 € (69,5 %)","DIRECCTE","Autre",null,null,null,"DIRECCTE / Autre /  /  / ",null,"Guillaume CHANAUD\nStructure : CMA 31\nFonctions : Directeur du service du développement économique et de la formation\nTél : 05 61 10 47 26 / 06 88 15 31 15\ne-mail : gchanaud@cm-toulouse.fr\n\nPrénom, nom : Marie-Laure FAUGERES\nStructure : CMA 31\nFonctions : Servie du développement économique et de la formation\nTél : 05 61 10 47 20\ne-mail : ml.faugeres@cm-toulouse.fr"]
["2019-05-14","2019-05-14","Pass'Palas","Mayotte","976 Mayotte","Département","Mayotte","FSE",null,null,null," /  / ",null,null,null,null," / ","2 ans","• Ce projet qui combine et associe la montée en compétences des professionnels de l’action sociale de proximité et de diagnostic territorial est un projet expérimental à l’échelle du territoire de Mayotte. Dans l’Union européenne, les RUP - notamment françaises – disposent d’un statut spécifique et ont toutes des spécificités sociales, démographiques, environnementales, géographiques. Ce Diagnostic des besoins sociaux et ces pistes d’action peuvent être déployés sur les autres territoires ultra marins. Ils peuvent donner aux niveaux de gouvernance des clés pour répondre aux enjeux de ces territoires. Dans la perspective de la mise en œuvre de la prochaine programmation des fonds européens, ce type de diagnostic pourrait être un outil pour décliner les fléchages de priorité (tout au moins sur le volet d’investissement en infrastructures sociales et en capital humain). Son essaimage peut être rendu possible sur les autres territoires ultramarins (FR) ou sur d’autres territoires. Ce projet a été possible grâce à un soutien important de la démarche par les fonds européens (Fonds Social Européen – l’Europe s’engage à Mayotte). \nAtouts : un diagnostic qui met en perspective les besoins et des pistes d’actions\nFreins : la nécessité d’avoir des crédits fléchés sur ces orientations \nBénéfices : apporter une réponse adaptée aux besoins sociaux du territoire ",null,"Dès 2009, l’Union nationale des centres communaux d’action sociale avait eu l’occasion d’identifier, via un déplacement sur le terrain et au travers d’échanges avec les acteurs locaux, les besoins sociaux du territoire et d’accompagnement à la mise en place de CCAS/CIAS pour répondre aux obligations légales et mettre en place les outils nécessaires pour le développement d’une action sociale de proximité. Depuis la programmation 2014-2020, Mayotte est éligible et la préfecture est gestionnaire des fonds européens de la politique régionale de l’Union européenne. Dans ce cadre, et au titre de la promotion de l’inclusion sociale et la lutte contre la pauvreté un appel à projet a été lancé en fin d’année 2015 afin de professionnaliser les acteurs de l’action sociale. Au regard de l’opportunité offerte par cet appel à projet et dans le prolongement de son premier déplacement sur le terrain, l’UNCCAS a proposé en 2016 un plan d’action qui rejoint les objectifs du plan de développement « Mayotte 2025 » du Gouvernement, lequel repose notamment sur la mise en place d’un agenda social. \nBasé sur des constats de l’évolution des dernières années à Mayotte (Départementalisation, mise en place des législations, etc.) et des perspectives qui s’ouvrent pour ce territoire, Mayotte bien que confrontée à un contexte socio-économique et des problématiques qui lui sont propres, est une île pleine de ressources liées à sa culture, aux solidarités familiales et de proximité, etc. Dès lors, la mise en place de l’action sociale se doit de prendre en considération ces spécificités dans leur ensemble pour ne pas céder au copier/coller de l’action sociale menée sur d’autres territoires, ce qui pourrait s’avérer peu approprié Ce projet a été mis en œuvre par, pour et avec les acteurs du territoire avec le soutien du Fonds Social Européen (L’Europe s’engage à Mayotte) et de l’Union Nationale des centres communaux et intercommunaux d’action sociale. ","CCAS existants sur le territoire et les agents des différentes communes","Union nationale des centres communaux et intercommunaux d'action social (UNCCAS)","Autre",null,"Autre / ",null,"Le projet PASS’PALAS est un projet par, pour et avec les acteurs locaux de l’action sociale à Mayotte Grâce à son diagnostic territorial et communal, il doit contribuer à une meilleure compréhension des besoins sociaux du territoire. Grâce à son parcours de professionnalisation des acteurs locaux de l’actions, il doit permettre d’apporter des connaissances et un savoir-faire opérationnel destiné à répondre aux besoins sociaux des populations sur un territoire donné.","Réaliser un diagnostic territorial et communal sur l’ensemble des 17 communes du territoire Mahorais:\n• Promouvoir la cohésion sociale et territoriale sur le territoire  Mahorais au regard de ses propres spécificités\n• Un recensement des besoins du territoire au plus près des populations\n• L'élaboration d'une feuille de route pour répondre aux besoins à l'échelle communale\n• La mise en exergue de priorités d'intervention pour les agents formés dans le cadre de notre parcours\n• La mise en exergue de priorités d'actions et d'investissements (infrastructures) pour les partenaires locaux et départementaux\n\nMissions exploratoires:\n• Recruter les intentions de participation au processus de professionnalisation\n• Recenser les besoins\n• Nouer les partenariats locaux, nécessaires au bon déroulement du projet\n\nLe parcours de professionnalisation a pour objectifs d’apporter des connaissances théoriques et de faire émerger les pratiques professionnelles par le biais de sessions pratiques. \n• Accroître la montée en compétences des stagiaires \n• Lutter contre la pauvreté et les exclusions \n• Outiller les CCAS / Communes pour mettre en œuvre une réponse adaptée aux besoins sociaux spécifiques de la population \n\nLe projet PASS’PALAS vise également à promouvoir la cohésion sociale et territoriale sur le territoire : soutien au déploiement de CCAS sur l’entièreté du territoire; favorisation des démarches partenariales avec les acteurs institutionnels, associatifs, etc. ; mutualisation des actions; sensibilisant les acteurs communaux à l’action sociale de proximité ; resencement des besoins du territoire et en formulant des propositions d’actions : du diagnostic à l’action. ","Ingénierie territoriale","Lutte contre la pauvreté",null,null,null,null,null,null,null,null,"Ingénierie territoriale / Lutte contre la pauvreté /  /  /  /  /  /  /  / ","• Réalisation d’une collecte de données de statistique publique, auprès des CCAS/Communes, des institutions et de la population + traitement et analyse des données.\n• Le recensement des besoins pratiques – inhérents à la spécificité du contexte local : formulaire auprès des agents / adaptation des outils et de la méthodologie par les formatrices\n• La constitution d’un pool de formateurs dédié au projet \n• 1 session de formation – immersion en Métropole pour 30 agents représentants 16 des 17 communes du territoire mahorais. Cette première étape a inclus notamment un premier temps de formation autour des questions liées au développement de l’action sociale de proximité et l’immersion de groupes de 4 ou 6 agents dans 6 CCAS métropolitains (Aubervilliers – Bagnolet – Fâches Thumesnil (59) – Montreuil – Tours (37) et Saint -Quentin (02)\n• Des actions de formation – action sur le territoire de Mayotte – 8 thématiques – des sessions théoriques et pratiques – une équipe de formateurs dédiées au projet – 51 jours de formation à Mayotte – environ 60 agents qui ont suivi l’ensemble du parcours ou un module thématique en relation avec sa fonction. Des outils pédagogiques adaptés au travail quotidien des agents. Le recensement des besoins pratiques pour une adaptation simple et rapide des acquis. \n• Des évaluations : post stage – de connaissances (quizz) et une évaluation finale basée sur l’acquis professionnel en situation dans le lieu de travail. ","Un diagnostic qui propose à la fois un contenu quantitatif et qualitatif sur les besoins et l’offre sociale.\nUn diagnostic qui met en perspectives les priorités à venir et priorités d’action.\nUn diagnostic qui propose des pistes d’action à mettre en œuvre sur le seul territoire d’une commune, par la mutualisation de moyens, ou à l’échelle du territoire.\nUn diagnostic global et une synthèse pour chacune des communes qui peut grâce à celle-ci proposer une offre de services sociaux adaptée aux besoins sociaux présents et futurs de sa population. \n• Un parcours de professionnalisation qui tient compte des spécificités et besoins des CCAS/Communes pour une meilleure adaptation de la pédagogie et des outils de formation. \nDes formations – actions adaptées aux besoins locaux qui évoluent en fonction des besoins recensés \nUne équipe de formateurs recrutés spécifiquement pour le projet et en capacité d’adapter leurs méthodes pédagogiques au territoire et aux besoins des formés.\nUn socle de « compétences de base » pour mener une action sociale de proximité adaptée",null,"Professionnels / Entreprises",null,null,null,"Professionnels / Entreprises /  /  / ","Eléments quantitatifs \n• Enquête menée auprès des habitants – usagers : 1250 réponses \n• Questionnaire relatif à l’offre sociale : 15 CCAS répondants (sur 17 communes) \n• Des temps d’analyses partagées – 8 temps d’échanges sur 4 thématiques – organisés en 2 temps : enjeux et pistes d’action \no Mobilisation des partenaires du territoire (communes, CCAS, institutions, associations, etc.) \no Réalisation de 13 fiches action à porter à l’échelon communal ou territorial, avec ou/non la mutualisation de moyens, etc. \n• Des entretiens filmés auprès des habitants \n• Une journée de restitution sur le territoire qui a permis de mobiliser plus de 100 représentants communaux, associatifs, institutionnels, \n Eléments qualitatifs : Le déploiement de coopération, d’échanges entre les acteurs du territoire (à tous les niveaux); Une sensibilisation des différents acteurs aux enjeux et aux besoins sociaux (sur base des résultats) ; Une mise en action des différents acteurs locaux \n\nFORMATION \nEléments quantitatifs \n• Un parcours de 8 modules de formation (2 sessions) – action, adaptés aux besoins locaux : 1 immersion en Métropole dans 6 CCAS ; 51 jours de formation ; Plus de 60 agents, stagiaires, ou futurs agents de l’action sociale qui ont participés à l’ensemble du parcours ou à certains modules ; Une évaluation qualitative des sessions, une évaluation des connaissances, et une évaluation personnelle des acquis (avant et après la formation) ; Une évaluation finale en situation dans la structure \nEléments qualitatifs : Une satisfaction émanant des participants ; Une auto-évaluation (avant – après) qui montre une acquisition des savoirs (être et faire) ; Une participation active au processus dans son ensemble – forte mobilisation des agents formés.",null,736616,null,"Intervention du FSE : 610 095 euros (82,82%) \nCofinancement privé :  114 001 euros (autofinancement)","FSE",null,null,null,null,"FSE /  /  /  / ","www.unccas.org","KRISTINE STEMPIEN, COORDINATRICE \n11, RUE LOUISE THULIEZ\n75019 PARIS\n06 19 64 15 18 \nKSTEMPIEN@UNCCAS.ORG"]
["2019-05-14","2019-05-14","Renforcement de l’accès aux droits et de l’inclusion sociale des biffins","Île-de-France","75 Paris","Arrondissement","Paris 18e","FSE",null,null,null," /  / ",null,null,null,null," / ","1 an","projet expérimental destiné à servir de modèle pour d’autres territoires qui connaissent cette problématique de vente à la sauvette. Jusqu’ici, deux autres territoires s’en sont inspirés : la Mairie du XIVe avec un « Carré » de 50 places accolé aux puces de Vanves, dans une version allégée qui ne comprend pas d’accompagnement social, et le marché de l’Inquet à Toulouse. La Mairie de Paris a voté un vœu en Conseil de Paris le 20 novembre 2017 visant à dupliquer ce type d’expériences, mais les maires d’arrondissements et communes avoisinantes restent frileux devant les inquiétudes que suscitent de tels projets auprès des riverains.",null,"Là où quelques dizaines de biffins étaient tolérés depuis plus d’un siècle aux abords du Marché aux Puces de Saint-Ouen, le quartier de la Porte Montmartre s’est trouvé confronté, au début des années 2000, à l’explosion de la vente à la sauvette. Des vendeurs-récupérateurs « historiques » se sont constitués en association (Sauve qui Peut), et ont obtenu, avec le soutien de comités locaux de riverains, l’instauration de cet espace de vente, cent places ouvertes toute l’année du samedi au lundi.","Mairie du 18e\nServices de prévention et de sécurité\nassistants sociaux de secteur, associations locales favorisant le lien social, professionnels de santé, associations caritatives, Services d’information d’accueil et d’orientation (SIAO), avocats…","Aurore - Carré des Biffins","Autre association",null,"Autre association / ",null,"Depuis le début, l’association Aurore est chargée du Carré des Biffins, autour de trois missions essentielles :\n- La gestion du marché : attribution des emplacements, contrôle des marchandises vendues, médiation et résolution des conflits ;\n- L’accompagnement social et professionnel des biffins qui le souhaitent ;\n- L’intégration dans la vie du quartier et la création de lien social autour des biffins.\nLe Carré affirme dorénavant une fonction supplémentaire : sa contribution à l’économie circulaire, par son rôle dans la réduction des déchets et le réemploi de biens déjà utilisés. \n\nLe marché s’appuie sur une charte de fonctionnement, que tous les vendeurs adhérents s’engagent à respecter.\nCet espace vit grâce à un important soutien des équipes municipales, celles de la Mairie du XVIIIe, la DPSP (Direction de la Prévention, de la Sécurité et de la Protection) et la police, très présentes pour assurer la sécurité et réguler la vente à la sauvette, ainsi que les services de propreté.","*Accompagner 100 personnes dans le cadre de l’accès aux droits : en cours de réalisation, objectif chiffré presque atteint à ce jour ;\n*Soutenir les pratiques de l’équipe salariée : réalisé ;\n*Mettre en place des ateliers d’initiation à la langue française : réalisé ;\n*Mettre en place des ateliers informatiques : réalisé","Accompagnement au projet professionnel","Autre",null,null,null,null,null,null,null,null,"Accompagnement au projet professionnel / Autre /  /  /  /  /  /  /  / ","*Accompagnement individuel : L’accompagnement proprement dit se fait ensuite en semaine et dans nos bureaux, en lien étroit avec des partenaires. Le développement d’activités culturelles et de loisirs (participation en équipe à un championnat de foot, visite guidée au Musée d’Art Moderne…) favorise également l’ouverture et bénéficie fortement à cette relation de confiance essentielle pour le travail social. \n*Soutien aux pratiques : 4 ateliers d’échanges ont mis en place via l’Agence Nationale de Prévention en Addictologie et en Alcoologie (Anpaa), ainsi que des permanences régulières (5 prévues à fin novembre) pour aider à aborder les situations sur site directement avec les usagers.\n*Ateliers de conversation en français : forme de cours très légère, souple dans son contenu et en accès libre selon les disponibilités de chacun\n*Ateliers informatiques : appui individualisé qui répond aux besoins du moment, comme déclarer ses impôts, obtenir une attestation CAF, renouveler son inscription à Pôle emploi, redemander un code d’accès perdu, mettre sa voiture en vente, communiquer avec la famille (via Skype, les mails…), etc. Le travail social est devenu un moteur pour alimenter ces ateliers : les usagers apprennent à accomplir eux-mêmes ces démarches dont ils étaient incapables\nDe plus, nous laissons la salle informatique en accès libre pendant ce même créneau pour celles et ceux qui souhaitent utiliser les ordinateurs de manière autonome",null,null,null,null,null,null," /  /  / ",null,null,76600,null,"Intervention du FSE : 38 300 €\nCofinancement public : 38 300 €",null,null,null,null,null," /  /  /  / ","HTTP://AURORE.ASSO.FR/PLE-INSERTION/LE-CARR-DES-BIFFINS","SYLVIE LEWDEN\n14-6 RUE LEIBNIZ – PARIS 18\n75018 PARIS\n06 88 93 40 08\nS.LEWDEN@AURORE.ASSO.FR"]
["2019-05-14","2019-05-14","Renforcer l’employabilité par la mobilité en Europe","Île-de-France","95 Val-d'Oise","Département","Département du Val-d'Oise","FSE",null,null,null," /  / ",null,null,null,null," / ","2 ans","L’AGFE a obtenu le financement par l’agence Erasmus + de 100 bourses de mobilité pour le projet intitulé « Destination Pro » jusqu’au 30/08/2020. Nous sommes en cours de constitution d’un service la mobilité dans la perspective de solliciter 200 bourses annuelles à partir de 2020. Conformément aux recommandations de la « DG Education et Culture » de la Commission européenne, le futur programme ERASMUS + post 2020 devra être plus inclusif. Nous professionnalisons et dotons donc l’AGFE des moyens humains et techniques suffisants pour pouvoir gérer à cette échéance un vaste programme de mobilité européenne à l’échelle du Département du val d’Oise.","En cours","Le projet est fondé sur l’analyse d’un contexte de persistance d'un chômage de France en général et dans le Val d'Oise en particulier, liée aux mutations de l'appareil productif et son internationalisation croissante qui ont pour conséquence de disqualifier de fait sur le marché du travail les \"moins mobiles\" et les \"moins ouverts\" sur l'étranger (les moins qualifiés, notamment) et ceux ne maîtrisant pas une langue étrangère.","Département du Val d’Oise, les PLIE d’Argenteuil-Bezons, de Cergy-Pontoise et de Roissy Pays de France","Association de gestion des fonds européens","Autre association",null,"Autre association / ",null,"l’AGFE déploie un programme de préparation à la mobilité Européenne, pour permettre l’insertion professionnelle des Val d’Oisiens en particulier les jeunes et les adultes les moins favorisés. Bien souvent, la faiblesse des diplômes et de la qualification ainsi que leur situation économique et sociale difficile empêche les publics éloignés de l’emploi, et notamment les jeunes de construire des projets d’avenir.\nLe projet cherche à élargir la gamme des outils à disposition des acteurs de l'insertion et en particulier des PLIE et les missions locales. L'objectif est d'offrir à l'échelle du département du Val d'Oise, une ingénierie de projet mutualisée pour les principaux acteurs de l'inclusion, offrant une pluralité d'actions, de durées et de destinations pour tenir compte de la variété des profils des publics et de leur différence de rythme en terme d'évolution dans leur parcours d'insertion.","Le projet vise 75 participants inscrits dans un parcours d’insertion dont la moitié accédera au terme de l’opération à une mobilité Erasmus + (longue durée) dans le cadre de l’opération « Destination Pro ». L’opération a été conçue comme une première expérience courte à l’étranger (par la découverte d’un métier, une confirmation d’un projet professionnel, ou l’acquisition de compétences techniques spécifiques.) afin de donner l’envie de repartir pour continuer cet apprentissage. \n\nLes sous-objectifs sont de :\n\n1. Sensibiliser les publics à la rencontre interculturelle, déconstruire leurs préjugés et stéréotypes sur les cultures des pays participants, établir des échanges intergénérationnels à travers la participation à une activité (en priorité productive).\n2. Favoriser la participation active au marché du travail en leur permettant de devenir acteurs de leur projet, en encourageant leur créativité, en renforçant le sentiment de responsabilité à travers des outils et méthodes de l'éducation non-formelle et la formation basée sur le travail.\n3. Découvrir le fonctionnement et l'organisation du travail d'une organisation productive étrangère. Ils gagneront ainsi de l'expérience et découvriront ainsi de nouvelles façons de travailler.\n4. Maitriser une langue étrangère.\n\nLes bénéfices à long terme pour les participants sont l'augmentation de leur sensibilité aux questions liées à l'interculturalité, le renforcement de leur citoyenneté et identité européennes, une remobilisation dans leur parcours et une meilleure employabilité, une estime de soi restaurée par l'acquisition de nouvelles compétences notamment linguistiques.","Mobilité",null,null,null,null,null,null,null,null,null,"Mobilité /  /  /  /  /  /  /  /  / ","L'accompagnement passe par 10 semaines de préparation avant et 2 semaines d'accompagnement après la mobilité. Pour une mobilité de 3 semaines par exemple, l'accompagnement entre l'entrée dans l’opération et la sortie du sas dure 4 mois et demi. Les ateliers et entretiens individuels sont donc répartis sur plusieurs mois et occupent le participant une à deux journées par semaine, permettant de maintenir en parallèle le participant dans sa dynamique de parcours (contrat aidé, chantier d’insertion, formation) validé avec le référent. Le lien du participant avec son référent de parcours est toujours maintenu.\n\nContenu en 3 volets :\n*2 semaines de travail sur le projet de stage \n*Définition du projet/métier recherché (en lien avec le conseiller professionnel)\n*Test de langue\n*8 semaines de préparation au départ en groupe \n*Préparation au rythme du candidat et liée à son projet\n*Sensibilisation à la rencontre et au dialogue culturel\n*Préparation linguistique individualisée (déblocage linguistique)\n*3 semaines de stage en entreprise à l’étranger.\n*2 semaines d’accompagnement au retour \n*Bilan et proposition de suite de parcours, valorisation de leur expérience de mobilité.",null,null,null,null,null,null," /  /  / ","*Un premier groupe de 10 participants a bénéficié de l’opération au 1er semestre 2018 sur la destination Irlande, et un second groupe de 9 participants au second semestre 2018 (en Irlande, Italie et Espagne). \n*Les résultats de sortie immédiate du 1er groupe donnent 5 accès à l’emploi et 5 retours au conseiller (recherche d’emploi).  Les résultats de sorties à 5 mois du 1er groupe donnent 3 formations diplômantes, 3 en emplois dont 1 en chantier d’insertion, deux en Mobilité Erasmus +, 1 en recherche d’emploi et 1 en garantie « jeune ».\n*Le 2ème groupe de 9 personnes qui a démarré le 7/09/2018 partira en mobilité de 3 semaines le 24/11/2018 pour un retour le 14 décembre.\n*Une troisième vague de recrutement est en cours pour la destination « Espagne » avec un démarrage de la session début janvier 2019 et une mobilité en février. ","Un comité technique associant tous ces partenaires se réunit régulièrement pour organiser les recrutements, mesurer les résultats et procéder aux ajustements nécessaires au bon déroulement du projet.",240922,null,"Intervention du FSE : 176 189 €\nCofinancement public : 30 000€\nCofinancement privé : 37 733€",null,null,null,null,null," /  /  /  / ","HTTPS://WWW.AGFE95.EU/","AMERI WILLIAM \n16 RUE TRAVERSIERE \n95000 CERGY\n01 30 32 85 25\nWILLIAM.AMERI@AGFE95.EU"]
["2019-05-14","2019-05-23","Simplon Nice","Provence-Alpes-Côte d'Azur","06 Alpes-Maritimes","Département","La communauté de communes de Nice élargie aux Alpes-Maritimes","JITE",null,null,null," /  / ","Service",null,"Informatique et télécom",null,"Informatique et télécom / ","6 mois","Une seconde promotion est en cours de préparation pour la rentrée 2017. Par ailleurs, un projet similaire existe sur le bassin d’emploi de Marseille depuis 2014 sous le nom de « SimplonMars » et qui achève sa achève sa 3ème promotion.\n\nUne des problématiques de ce type d’initiative réside dans la pérennité financière du projet, les différentes sources de financement devant faire l’objet d’une nouvelle demande chaque année.\n","Terminé","Les besoins de recrutement de développeur.se.s, en applications et en usages numériques ne cessent d’augmenter. A ce jour pourtant, les solutions restent insuffisantes et de nombreuses offres d’emplois restent non pourvues alors que trop de demandeurs d’emploi ne parviennent pas à s’insérer sur le marché du travail : il y a encore trop peu d’écoles et de formations véritablement inclusives.","Pôle emploi, Orange, AGEFOS PME, Grande Ecole du Numérique, Fondation de France, Métropole Nice Cote d'Azur, Fafiec, CCI Nice Cote d'Azur, OPCALIA, Viadeo, Ville de Nice","Le projet est porté par l’association DIVA le Hublot avec la métropole Nice Côte d’azur et SIMPLON Nice",null,null," / ",null,"L’urgence est de rendre ces emplois accessibles à tout.te.s, et de contribuer à la numérisation des champs économiques qui en ont besoin en donnant accès à des formations et à des emplois à des populations éloignées de ces emplois et de ces formations.\nLe projet Simplon Nice est porté par Simplon.co, acteur du numérique inclusif, en partenariat avec l’association Diva Le Hublot, centre de création numérique et labélisée Grande Ecole du Numérique. Il concerne des personnes issues des quartiers prioritaires, des zones enclavées, des milieux ruraux avec comme ambition d’insérer ces publics dans l’industrie numérique, en profitant de la richesse, des talents, des potentiels inexploités de ces populations et leur donner les outils nécessaires pour s’insérer dans la vie active.\n","Former les publics précédemment cités à travers l’innovation numérique, pédagogique, et sociale en proposant une formation de 6 mois entièrement financée par Pôle Emploi et les OPCA, donc gratuite pour les bénéficiaires et ouverte à tou.te.s avec une priorité d’accueil pour : les décrocheur.se.s, les jeunes sans emploi, les demandeur.se.s d’emplois, les allocataires de minima sociaux, et les personnes dont les profils sont sous-représentés dans les métiers techniques numériques (femmes, seniors, etc.)\nCette formation prépare à des métiers identifiés comme étant en tension tels que les\ndéveloppeurs web/mobile, chargé.e de projet numériques (admin sys, webmaster, CM…)","Transition numérique","Accompagnement au projet professionnel","Formation","Insertion",null,null,null,null,null,null,"Transition numérique / Accompagnement au projet professionnel / Formation / Insertion /  /  /  /  /  / ","Formation et stage : \nParcours de formation total de 820 h (420h dans le cadre d’une AIF financée en 100% par Pôle Emploi, suivie de 400h dans le cadre d’une POEC financée par les 3 OPCA, OPCALIA, AGEFOS, FAFIEC).\n\nSuivi d’un stage de 6 mois qui est inclus dans le parcours comme une étape transitoire entre la formation de l’embauche en CDD ou en CDI dans l’entreprise accueillante. Une convention de stage tripartite est signée entre Diva le Hublot pour l’organisme de formation, l’entreprise et le stagiaire qui perçoit une gratification de 554 € minimum/mois.\n","L’implication des différents acteurs institutionnels ET économiques du territoire. Avoir réussi à faire se rencontrer l’offre et la demande sur des métiers en tension avec des publics « fragilisés » qui ne sont pas « les cibles » des employeurs. \nRéussir à ce que les stagiaires acquièrent les compétences attendues par les entreprises grâce à un parcours adapté.\n",null,"Jeunes","Demandeurs d'emploi",null,null,"Jeunes / Demandeurs d'emploi /  / ","Au 31 mars les 4 stagiaires ayant bénéficié du financement du FAFIEC dans le cadre de la POEC sont tous en stage dans 2 entreprises de la branche adhérentes au FAFIEC, avec une réelle perspective d’embauche à l’issue du stage, en CDD ou CDI.",null,6800,null,"Une session financée dans le cadre d’une POEC « Développeur Web » concernant un groupe de 4 stagiaires pour 400 heures de formation à 17 €/h soit un montant total de 6 800 € HT. ",null,null,null,null,null," /  /  /  / ",null,"Prénom, nom : Magali Rasamison\nStructure : OPCA FAFIEC\nFonctions : Responsable Antenne PACA et Corse\nTél : 04 91 81 81 83 / 06 61 87 71 69\ne-mail : mrasamison@fafiec.fr\n\nPrénom, nom : Marie Nieddu\nStructure : OPCA FAFIEC\nFonctions : Conseillère\nTél : 01 77 45 96 30 / 06 70 25 39 55\ne-mail : mnieddu@fafiec.fr\n"]
["2019-05-14","2019-05-14","Teame","Île-de-France",null,null,null,"FSE",null,null,null," /  / ",null,null,null,null," / ","2 ans","Les enjeux d’essaimage du programme sur de nouveaux territoires sont de deux ordres :\n1) Déploiement du programme sur de nouveaux territoires\nEn s’appuyant sur des acteurs associatifs, des collectivités locales et des entreprises, nous travaillons à l’émergence de nouvelles teame sur des territoires touchés prioritairement par les problématiques qui nous concernent. La Plateforme i assure l’ingénierie du programme, le recrutement et la formation des équipes de coordination et l’accompagnement opérationnel. Les partenaires locaux gèrent le sourcing des jeunes, accompagnent le développement des partenariats pédagogiques, associatifs et entreprises à l’échelle du territoire et travaillent avec l’équipe de coordination à la réorientation des jeunes vers une sortie positive.\n2) Formation des professionnels\nNous développons des modules de formation visant à offrir aux professionnels qui accompagnent des jeunes de nouveaux outils pédagogiques. Cette offre de formation permet aux acteurs qui le souhaitent de mettre en œuvre de façon autonome le programme teame dans leurs structures. Pour les autres acteurs, l’enjeu de ces formations est de transférer l’expérience et les outils pédagogiques les plus en lien avec les objectifs et pratiques spécifiques. Le contenu pédagogique et la posture de facilitateur qui l’accompagne peuvent être transférer en s’adaptant aux besoins des équipes éducatives. \nCes deux volets qui constituent l’essaimage du programme teame visent à accompagner les dynamiques coopératives locales sur les champs de l’emploi et de l’insertion ; tout en accompagnant la montée en compétences globale des équipes éducatives.",null,"Le projet s’inscrit dans un contexte particulier concernant le public accueilli. Les jeunes pris en charge par la Protection de l’Enfance et les jeunes NEET plus globalement, désertent les structures de droit commun. La dynamique est à la démobilisation et au renforcement de représentations très négatives sur les acteurs de l’insertion et l’emploi. Les dispositifs de droit commun tentent de prendre en compte ces enjeux mais peinent pour beaucoup d’entre-eux à inverser la posture de l’accompagnant. \nAussi, ce contexte installe naturellement une certaine concurrence entre acteurs jeunesse qui pousse l’ensemble des parties prenantes à faire le choix de l’innovation pédagogique et de la coopération.\nEnfin, l’arrivée importante de jeunes mineurs non-accompagnés a complètement transformé la collaboration avec les structures ASE et PJJ. Celles-ci se concentrant principalement sur la mise à l’abri et la protection de ces jeunes, davantage que sur l’accompagnement vers l’insertion professionnelle devenu de fait secondaire ou juridiquement impossible. ","Missions locales du territoire, l’E2C, des associations de quartier, des structures de la Protection de l’Enfance, publiques et SAH","Groupe SOS","Autre association",null,"Autre association / ",null,"Les jeunes pris en charge par la Protection de l’Enfance (ASE et PJJ) sont particulièrement touchés par des difficultés d'accès au marché de l'emploi, la précarité, un délitement du lien social, etc. Dans le cadre du programme Jeunes d’avenir, nous avons accompagné près de 500 jeunes vers l’emploi et la formation. L’accompagnement de ces jeunes dans le cadre de nos permanences au sein des foyers, nous a obligé à réinventer des méthodes actives, leur permettant d’être acteurs de leurs projets d’insertion professionnelle. Ces parcours difficiles rendent souvent très compliquée l’insertion professionnelle. L’absence de maitrise des soft-skills de base est souvent le premier frein à une insertion professionnelle durable.\nFace au manque de dispositifs efficaces, nous avons mis en place une pédagogie innovante et active, mettant l’accent sur les compétences clés, les savoirs de bases et s’appuyant sur des partenariats publics, privés et associatifs ancrés sur le territoire.\nteame. est une formation qui s’appuie sur un prétexte pédagogique original : l’entreprenariat coopératif. Cette formation est à destination des jeunes de 18 à 25 ans les plus éloignés de l’emploi et pour bon nombre d’entre eux pris en charge par la Protection de l’Enfance. Au cours de cette aventure de 3 mois, ils créent et gèrent ensemble une entreprise coopérative et éphémère, prétexte à une montée en compétence globale devant les amener à construire et concrétiser un projet professionnel. Véritable immersion en situation réelle, les jeunes sont mis en situation de responsabilité et doivent être acteur dans le projet qu’ils souhaitent développer.","L’objectif principal est d’augmenter l’employabilité et favoriser le retour à l’emploi et/ou à la formation des jeunes parisiens âgés de 18 à 25 ans peu qualifiés ni en emploi, ni en formation, inactifs ou en recherche d’emploi. \n\nLe programme teame. permet à des jeunes démobilisés et éloignés de l’emploi de booster leur insertion professionnelle à travers une expérience positive et immersive dans une entreprise dont ils sont les patrons.","Insertion","Formation","Accompagnement au projet professionnel",null,null,null,null,null,null,null,"Insertion / Formation / Accompagnement au projet professionnel /  /  /  /  /  /  / ","1/ Remobiliser les jeunes parisiens et les accompagner à trouver des solutions de formation, d’emploi ou de droit commun. a travers, la mise en situation réelle de gestion d’une entreprise et l’initiation à différents corps de métiers.\n\n2/ Organiser l’acquisition de savoir-faire et savoir-être du monde du travail pour faciliter leur insertion professionnelle: 12 semaines de teame autour d’ateliers de « savoir-être », « savoir-faire », « métiers », « simulation d’entretiens d’embauche », « prise de parole en public », « visites d’entreprises » avec des intervenants du monde professionnel mais aussi de prospection et de réalisation de d’actions concrètes liées à leur projet collectif, les jeunes développent des compétences fondamentales pour l’accès aux emplois auxquels ils se destinent.\n\n3/ Accompagner les jeunes dans la construction de leur projet professionnel et leur immersion dans le milieu du travail et/ou dans la formation afin d’accélérer la mise à l’emploi ou à la formation pour les jeunes sans emploi et peu ou pas qualifiés.",null,null,"Jeunes","NEET",null,null,"Jeunes / NEET /  / ","Les résultats à l’échelle régionale sont importants. Nous approchons les 85 % de sorties positives, c’est-à-dire de jeunes qui dans les 3 mois après leur sortie du programme sont inscris dans le droit commun, en formation, en alternance ou en emploi. Toujours à l’échelle régionale, nous comptons également 4 jeunes s’étant engagé dans une aventure entrepreneuriale. ",null,449433.59999999998,null,"Intervention du FSE : 224 433,70 €\nCofinancement public : 2500 €\nCofinancement privé : 222 506,90 €","FSE",null,null,null,null,"FSE /  /  /  / ","HTTP://WWW.PLATEFORME-I.FR/ ","FLORIAN JOUFFLINEAU\n7 BOULEVARD VOLTAIRE \n75011 PARIS\n0632049921\nFLORIAN.JOUFFLINEAU@GROUPE-SOS.ORG"]
["2019-05-14","2019-05-23","Travailleurs handicapés dans la branche numérique, ingéniérie, conseil","Occitanie",null,"Région","Région Occitanie","JITE",null,null,null," /  / ",null,null,null,null," / ","1 an","Pour l’instant cette démarche reste expérimentale, si elle permet d’obtenir de bons résultats, elle pourra être déployée plus largement.","Terminé","La branche professionnelle du numérique, représentée par le SYNTEC et le CINOV, l’Etat et la Région Midi-Pyrénées ont signé fin 2014, et pour une durée de 3 ans, un Contrat d’Objectifs. En 2011, le constat en Midi-Pyrénées était le suivant : l’ensemble des établissements appartenant au secteur du numérique et étant assujettis à l'obligation d'emploi de personnes RQTH (20 salariés ou plus) représentaient 10 170 salariés (en Équivalent temps plein). Parmi eux, seulement 121 étaient déclarés travailleurs handicapés (bénéficiaires de l'obligation d'emploi) soit un taux d'emploi ETP de 1,2 % observé dans ce secteur, ce qui est très loin des 6% préconisés pour répondre à l’OETH.\n\nLe constat est fait d’une double méconnaissance et d’a priori persistants :\n• De la part des entreprises et des employeurs : concernant d’une part les dispositifs de maintien dans l’emploi et d’insertion des travailleurs handicapés, et d’autre part les capacités des travailleurs handicapés à satisfaire leurs besoins de recrutement ;\n• De la part des travailleurs handicapés : concernant la diversité des métiers de notre branche professionnelle et le vivier potentiel d’emplois que peut représenter ce secteur.\n\nEn parallèle, des problématiques de recrutement sont identifiées dans la branche, et plus particulièrement pour le numérique.","Le projet est piloté par le FAFIEC, et il est cofinancé à part équivalente entre le FAFIEC et la DIRECCTE Occitanie.","FAFIEC","Branche professionnelle ou OPCO",null,"Branche professionnelle ou OPCO / ",null,"Ce contrat a pour vocation de mettre en place une étroite collaboration entre les différents signataires dans le domaine de la formation professionnelle, en direction de différents publics dont les acteurs de l’Accueil, l’Information et l’Orientation et ce dans le but d’améliorer la qualification professionnelle et la prospective en faveur de l’emploi.\nLa branche professionnelle a  exprimé le besoin de travailler sur l’insertion professionnelle des travailleurs handicapés, mais pas seulement dans le numérique mais pour l’ensemble des entreprises du secteur (Numérique, Ingénierie et Conseil).","La présente action s’inscrit dans une logique de double réponse :\n- aux besoins des entreprises en matière de compétences et/ou de recrutements,\n-aux besoins d’insertion ou de maintien dans l’emploi des travailleurs handicapés.\n\nIl s’agit d’impliquer les entreprises volontaires dans une démarche d’insertion et de maintien dans l’emploi des travailleurs handicapés, en lien avec une démarche plus générale de GPEC. Au-delà des personnes en situation de handicap, la méthodologie et l’expertise apportée dans le cadre de cette action est susceptible de bénéficier, par capitalisation, à l’ensemble des publics.\nPour les entreprises bénéficiant de cette action expérimentale, les enjeux sont multiples. Le recrutement et la sécurisation des parcours professionnels des travailleurs handicapés peut contribuer à éviter le turn-over, limiter les pertes de productivité (notamment en cas de maladie des salariés), enclencher ou compléter une démarche de GPEC concernant l’ensemble des salariés, supprimer les coûts liés au versement de la contribution versée à l’AGEFIPH (ou en réduire le montant).\n\nL’objectif est donc de favoriser le recrutement et le maintien de l’employabilité des salariés travailleurs handicapés de la branche, en faisant bénéficier les entreprises d’un appui-conseil RH ciblé sur le thème spécifique de l’emploi des travailleurs handicapés.","Handicap","Insertion",null,null,null,null,null,null,null,null,"Handicap / Insertion /  /  /  /  /  /  /  / ","La mise en œuvre de l’action nécessite une phase préalable consistant à pré-cibler un échantillon d’entreprises susceptibles d’être volontaires pour bénéficier de cet appui-conseil (notamment parmi celles qui respectent leur obligation d’emploi de travailleurs handicapés en versant une contribution à l’AGEFIPH), puis à leur proposer d’en bénéficier. Cette phase préalable pourra être assurée par le FAFIEC avec l’appui de l’AGEFIPH au besoin.\n\nAprès identification d’une dizaine d’entreprises volontaires, déployer dans chacune d’elles un appui-conseil RH ciblé sur le thème de l’emploi des travailleurs handicapés. Cet appui-conseil serait réalisé par un prestataire externe, pour une durée de 3 jours dans chaque entreprise.\n\nL’appui-conseil se déroule en 3 phases :\n1°) Réalisation d’un diagnostic sur la situation de l’entreprise vis-à-vis de l’emploi des travailleurs handicapés (en lien avec sa situation générale et la situation de ses ressources humaines) : flux et pratiques de recrutement (tout public et travailleurs handicapés), analyse des postes à pourvoir, diagnostic de situation professionnelle (incluant l’observation des postes de travail occupés) et perspectives d’évolution des salariés handicapés déjà en poste (identification des atouts, des capacités à évoluer en lien avec les projets de l’entreprise, des souhaits des personnes, mais aussi les difficultés et zones de risques éventuelles) etc…\n2°) Identification des besoins en matière de recrutement, de formation et de maintien dans l’emploi des salariés travailleurs handicapés ;\n3°) Élaboration d’un plan d'action des démarches à mettre en œuvre pour anticiper et répondre aux besoins d’une part de sécurisation des parcours des salariés TH et d’autre part de recrutements de TH, en intégrant les préconisations effectuées suite aux diagnostics.","Un appui-conseil RH ciblé sur le thème spécifique de l’emploi des travailleurs handicapés qui a été conçu en collaboration entre la branche professionnelle, la DIRECCTE, l’AGEFIPH et CAP EMPLOI.",null,"Personnes en situation de handicap",null,null,null,"Personnes en situation de handicap /  /  / ","Les 3 premières entreprises bénéficiaires sont très satisfaites de l’accompagnement réalisé, et\n3 entreprises de plus vont prochainement débuter un accompagnement. \n",null,54000,null,"DIRECCTE  OCCITANIE 27 000 €HT\nFAFIEC 27 000 €HT\n","DIRECCTE","Autre",null,null,null,"DIRECCTE / Autre /  /  / ",null,"PENSO Jérôme Responsable antenne Toulouse Occitanie FAFIEC\n05.62.27.71.57    jpenso@fafiec.fr"]
["2019-05-14","2019-05-23","WIMOOV","Hauts-de-France",null,"Région","Région Hauts-de-France","FSE",null,null,null," /  / ",null,null,null,null," / ","2 ans","Fort de son succès, le projet Bougez vers l’emploi a pu être essaimé au niveau national auprès de 8 régions différentes depuis 2009. \nEn 2018, Wimoov a également remporté un appel à projet FSE de l’Avise (Volet national du FSE) visant à soutenir le changement d’échelle des entreprises de l’ESS. Investi dans une démarche de transition numérique afin d’accompagner plus et mieux les bénéficiaires de nos plateformes, Wimoov va donc bénéficier de 110 000€ de co-financement FSE afin de soutenir son changement d’échelle. ",null,"D'après les acteurs ressources des deux territoires, les problématiques généralement rencontrées par les demandeurs d'emploi sont les suivantes : \n\n absence/fréquence des transports en commun (sentiment renforcé sur la communauté d'agglomération de la Porte du Hainaut et sur le Cambrésis) ; \n absence de moyen de transport ; financement du véhicule (voiture, scooter) ; \n financement des réparations du véhicule ; \n financement de l'assurance du véhicule ; problématique d'apprentissage du permis B.\n\nLes plateformes mobilité répondent en priorité aux principes suivants :\n\no Valorisation auprès des publics concernés des aides existantes (financières, matérielles, pédagogiques),\no Coordination et développement des actions existantes,\no Développement de services complémentaires.\n\nC'est ainsi que les plateformes de mobilité se sont articulées, dans les projets de développement économique du bassin d'emploi du Valenciennois et du bassin d'emploi du Cambrésis, tout en expérimentant de nouveaux services de mobilité durable adaptés aux besoins des territoires\n\nL'action des plateformes a contribué à améliorer le taux de satisfaction des postes à pourvoir dans les secteurs ci-dessus.","Wimoov co-construit avec 79 structures","Wimoov",null,null," / ",null,"Notre projet est de promouvoir une mobilité inclusive, c’est-à-dire pour tous, y compris les plus défavorisés.\n\nNous accompagnons tous les publics en situation de fragilité (personnes en situation de handicap, personnes en insertion professionnelle, seniors…) vers une mobilité durable, autonome et respectueuse de l’environnement grâce à des plateformes de mobilité, à l’échelle des territoires urbains, périurbains et ruraux.\nL’axe prioritaire de nos actions est d’accompagner le public en insertion pour favoriser le retour ou le maintien à l’emploi en proposant les solutions pédagogiques, financières, partenariales et matérielles adaptées.\n\nSur les thématiques de la mobilité quotidienne, inclusive, responsable ou durable, Wimoov propose, selon les besoins, des actions de conseil, d’accompagnement, de sensibilisation ou de formation en adaptant ses méthodes et ses messages aux publics cibles.","L’année 2017 a été une année clé dans notre développement.\nNous avons accompagné 920 personnes pour un objectif initial de 800.\nLa notoriété de Wimoov sur le territoire a permis d’atteindre cet objectif.\n\nEn 2018, nous comptons accompagner un total de 1 050 bénéficiaires sur deux territoires :\n750 bénéficiaires sur Valenciennes et 300 bénéficiaires sur le territoire du Cambrésis.\n\nEn date du 30/10/2018, nous sommes à 94 % de l’objectif :\n637 bénéficiaires sur Valenciennes et 347 bénéficiaires sur le territoire du Cambrésis\nL’atteinte de l’objectif est donc en très bonne voie.\n\nNous nous attachons à promouvoir une parité égalitaire homme – femme.\nCelle-ci est relativement équilibrée : 55 % des accompagnements concernent des femmes contre 45 % d’hommes.\n\nNous nous engageons à accompagner 150 allocataires du RSA pour un retour vers l’emploi.\nEn date du 30/10/2018, nous avons dépassé l’objectif avec un total de 216 accompagnements.\n\nNous ciblons également les quartiers prioritaires avec un objectif de 300 accompagnements.\nLes différentes actions nous permettent d’être à 53% de l’objectif à fin octobre 2018","Mobilité","Insertion",null,null,null,null,null,null,null,null,"Mobilité / Insertion /  /  /  /  /  /  /  / ",null,null,null,null,null,null,null," /  /  / ","Suite à notre accompagnement, 6 personnes sur 10 ont amélioré leur situation vis-à-vis de leur employabilité, c’est-à dire que leur mobilité n’est plus un frein pour trouver un emploi\nUn quart d’entre eux auront trouvé un emploi durant notre accompagnement ou en toute fin de celui-ci.",null,808952.36,null,"Intervention du FSE : 485 371,36€\nCofinancement public : 291 758,42€\nCofinancement privé : 31 822,48€","FSE","Autre",null,null,null,"FSE / Autre /  /  / ","https://www.wimoov.org/plateforme-hauts-de-france","CELINE DELABY\n2 AVENUE GIRARD\n59300 VALENCIENNES\n0637555714\nCELINE.DELABY-DELMOTTE@WIMOOV.ORG","CELINE DUVAL\n03.22.22.42.06\nCELINE.DUVAL@DIRECCTE.GOUV.FR"]
["2019-05-15","2019-05-23","Le numérique prend ses quartiers","Occitanie","31 Haute-Garonne","Commune","QPV Métropole Toulousaine","JITE","QPV",null,null,"QPV /  / ","Service",null,"Informatique et télécom",null,"Informatique et télécom / ",null,"Dès la 1ère édition les acteurs ont plébiscité le renouvellement de la manifestation. Elle a donc été rééditée dans un autre Quartier Politique de la Ville. En 2018, TME assurera l'animation de la mise en œuvre de la 3ième édition dans la limite des ressources qui lui sont attribuées. Jusqu'alors la question de l'essaimage ne se posait pas, dans le contexte structurel des maisons de l'emploi en 2019 il conviendra de s'interroger dès 2018 des modalités d'essaimage et par conséquent de portage de l'action dans l’intérêt du service rendu aux publics QPV, bénéficiaires finaux de cette action.","Terminé","Le secteur numérique connaît depuis plusieurs années une croissance d’activité qui va continuer dans les années à venir, soutenu par les projets de transformation numérique notamment.\nLa problématique des entreprises sur les aspects de recrutement et de GRH réside notamment en la raréfaction des compétences sur le marché de l’emploi. Les acteurs engagés dans la démarche de GPECT du secteur du numérique ont œuvré, depuis 2016, à décliner des actions pour favoriser l’accès à l’emploi des résidents des quartiers prioritaires de la Ville du Territoire de Toulouse Métropole.","Organisation de l’action: Toulouse Métropole Emploi (Maison de l'Emploi), Soutien logistique de la Métropole (Toulouse Métropole)\n\nEntreprise – Acteurs économiques:\nAgence 636, ARCE-SI, CapGémini, Ctoutvert, DIGITAL PLACE (Cluster du numérique), FAFIEC, Feel Object, Projet Urbain et direction du numérique de la métropole, JCE 31, La mêlée Numérique, Ludilabel, MEDEF 31, Miwitipee, Occitech\nOrganismes de Formation et  Associations thématiques:\nADRAR, AFPA, AP Formation, ARTILECT / IF, Cap Nomade, E.mma, EPITECH, La ménagerie, LDNR, Simplon, Wild Code School\nSPE - SPO: \nCap Emploi, ER2C, FACE Grand Toulouse, JobIRL, Mission Locale Haute Garonne, Mission Locale Toulouse, Nos quartiers ont du Talent (NQT), Plateforme Emploi Entreprises, Pôle Emploi, PIJ - CRIJ, PIJ Quartiers Nord, PLIE, services emploi des communes du contrat de ville, TME\nActeurs institutionnels: \nConseil Régional, DIRECCTE, Education nationale – Politique de la Ville, Deux collèges\nPréfecture, Toulouse Métropole, Ville de Toulouse "," Toulouse Métropole Emploi (Maison de l'emploi)","Maison de l'emploi",null,"Maison de l'emploi / ",null,"Dans le cadre du contrat de ville 2015-2020, une démarche de GPECT est menée en faveur des publics des QPV sur deux secteurs d'activité: le numérique et les SAP.\nLa Maison de l'emploi du territoire (Toulouse Métropole Emploi) a été mandaté pour conduire cette démarche de GPECT sectorielle.\n=> GPECT Numérique dans le cadre de la Politique de la Ville\n Dans la complémentarité des actions déclinées en direction du secteur économique, la démarche de GPECT a placé le public demandeur d’emploi au cœur du plan d’action en s’interrogeant sur les moyens de permettre à ce public d’accéder au potentiel d’emploi qualifié et durable du secteur.\nAinsi, bien que l’écart entre l’offre et la demande d'emploi paraissait au départ important, l’ensemble des actions mises en œuvre par chacun des partenaires ont contribué au plan d'action, et ont permis de réduire cet écart.\nL'un des enjeux réside en la promotion des opportunités de cette filière comme champ des possibles pour les publics cibles. Depuis 2017 les partenaires associés à la démarche de GPECT (acteurs de l'emploi, de la formation et acteurs économiques) ont élaboré et mis en œuvre une manifestation \"Le numérique prend ses quartiers\" alliant démonstration, initiation et information sur une palette non exhaustive des métiers du numérique. \n\nCette action a été réalisée à deux reprises : deux journées se sont tenues dans des quartiers relevant de la politique de la ville, les 22 mars et 21 novembre 2017. \nDe nombreuses animations autour du numérique sont organisées au fil de l'année à Toulouse, presque toujours au centre ville. L'organisation d'une journée de découverte des métiers et des formations au cœur des quartiers prioritaire était un levier concret et efficace pour transformer les représentations des habitants comme des acteurs du secteur.\nUn guide de premier niveau d'information sur les métiers, les formations, l'accès à l'emploi, les initiatives locales dans les activités du numérique a été réalisé en lien avec l’événement. ",null,"Attractivité des métiers","GPECT",null,null,null,null,null,null,null,null,"Attractivité des métiers / GPECT /  /  /  /  /  /  /  / ","Le numérique prend ses quartiers - réalisé le 22 mars 2017 /  Le numérique prend ses quartiers 2ème édition - réalisé le 21 novembre 2017.\n3ème édition programmée en novembre 2018, dans un QPV autre.","1)Le public est placé au cœur de l’événement et se positionne comme acteur de son parcours pour découvrir, s’informer, échanger et tester. \n2)L’évènement mobilise de nombreux acteurs et génère des partenariats. Les acteurs en lien avec les publics (orientation, formation, emploi), les acteurs économiques (entreprises, cluster...), et les acteurs intervenants sur le quartier sont associés pour mettre en œuvre une action commune soutenue par les acteurs institutionnels, en direction des publics de la géographie prioritaire. \n3) l’implantation au sein des quartiers prioritaires anime le territoire ciblé, touche plus directement ses habitants mais fait également venir au sein du quartier des personnes qui ne s’y seraient pas forcément rendues (entreprises, habitants extérieurs)",null,"Quartier Politique de la Ville",null,null,null,"Quartier Politique de la Ville /  /  / ","2 actions \"le Numérique prend ses quartiers\" réalisées en 2017\nGuide téléchargeable: http://www.emploi-tme.fr/sites/default/files/TME%20-%20Guide%20-numerique_interactif_1.pdf\nProgrammation de la 3ème édition:\nEngagement du comité technique de la GPECT Numérique.",null,21915,null,"Finacements publics: 21915€ (Etat - DIRECCTE, Ville de Toulouse, Toulouse Métropole","DIRECCTE","Etat (autre que la DIRECCTE)","Autres collectivités",null,null,"DIRECCTE / Etat (autre que la DIRECCTE) / Autres collectivités /  / ","Guide téléchargeable: http://www.emploi-tme.fr/sites/default/files/TME%20-%20Guide%20-numerique_interactif_1.pdf","Sophie Audugé\nToulouse Métropole Emploi\nResponsable de projet GPECT\n06.24.76.60.98 / 05.31.47.17.33\ns.auduge@emploi-tme.org"]
["2019-05-16","2019-05-23","Programme Alliances Fertiles de Cocagne","Occitanie","31 Haute-Garonne","Département",null,"JITE",null,null,null," /  / ",null,null,null,null," / ","1 an","L’essaimage a déjà commencé au sein de notre groupement puisque le projet Alliances Fertiles a dépassé le cadre initial des chantiers d’insertion pour modifier en profondeur la méthodologie d’accompagnement proposée par l’Afidel dans le cadre des POI. Pour structurer cette démarche, de nouveaux outils pédagogiques ont été développé et une plateforme d’opportunités est en cours de développement de façon à mutualiser les opportunités sur les\nterritoires couverts par Cocagne Haute Garonne.\nL’essaimage de l’expérimentation SEVE, quant à elle, est prévue par la\nfédération avec le développement d’outils spécifiques (formation en ligne,\nfiches méthodes, ambassadeurs etc)","Terminé"," Cocagne Haute-Garonne a fait le constat qu'en dehors des stages en entreprise et les visites systématiques faites à ces occasions, il n'y avait quasiment pas de relations entre les conseillers formateurs des 3 SIAE de notre groupement et les employeurs.\nMalgré la volonté de plus dialoguer avec les entreprises sur les\nrecrutements futurs, les compétences voire les besoins en formation pour les salariés les moins qualifiés de l'entreprise, la mayonnaise n’a pas pris et certains conseiller-formateur n’ont pas pu dépasser la posture de « simple évaluateur » faute de moyens et de temps.","Cocagne Haute Garonne (chef de file = Afidel et les 3 SIAE Jardins du\nComminges, Jardins du Volvestre, Jardins du Girou)\n• Partenaires privés : l’ensemble des entreprises en lien avec Cocagne\nHaute Garonne (point de dépôt panier, clients de prestations travaux\nenvironnement, entreprises de stage, employeurs du territoire). Ce\nprogramme Alliances Fertiles a permis de développer et d’enrichir des\npartenariats solides avec les entreprises suivantes : Biocoop (partenaire\néconomique, passerelles emploi, journée partage), Carrefour passerelles emploi avec visite sur site, venue des opérationnels sur les jardins),Cemex (visite sur site, passerelles emploi), ASF (partenaire économique,coaching professionnel), Geiq (Job Café), etc.\n• Partenaires publics : l’ensemble des interlocuteurs institutionnels (Pole\nEmploi, missions locales, Direccte, collectivités etc), la FNARS (et le\ncabinet ONC mandaté pour la formation-action SEVE)","Cocagne Haute Garonne ","Autre association",null,"Autre association / ",null,"Cocagne Haute Garonne est un groupement solidaire pour l’emploi et la\nqualification des personnes en difficulté professionnelle. Il se compose de 3 SIAE (Jardins de Cocagne) et d’un organisme d’accompagnement et de formation, Afidel. Le plus gros travail étant fourni par les conseillers formateurs de l'Afidel qui assurent l'accompagnement socioprofessionnel des salariés en SIAE, des demandeurs d’emploi (prestation Pole Emploi/POI)\nIl y a quelques années, au sein de Cocagne Haute-Garonne, nous avons fait le constat qu'en dehors des stages en entreprise et les visites systématiques que nous faisons à ces occasions, il n'y avait quasiment pas de relations entre les conseillers formateurs des 3 SIAE de notre groupement et les employeurs.\nMalgré notre volonté de plus dialoguer avec les entreprises sur les\nrecrutements futurs, les compétences voire les besoins en formation pour les salariés les moins qualifiés de l'entreprise, la mayonnaise n’a pas pris et certains conseiller-formateur n’ont pas pu dépasser la posture de « simple évaluateur » faute de moyens et de temps.\nParallèlement, des échanges avec des grandes entreprises (ASF, Vinci, Véolia,EDF, ERDF, Simply…) ont vu le jour suite à des relations économiques (mise en place de points de dépôts de paniers de légumes ou de prestations de travaux environnement).\nEnfin, nous sommes persuadés que notre action dépasse le simple\naccompagnement de personnes en difficulté. Elle vise à créer de la valeur ajoutée sur nos territoires en développant des compétences indispensables aux entreprises, à produire des biens et services non délocalisables dans une économie de proximité et tout ceci dans un but non lucratif ! Mais nous avons de réelles difficultés à ce que la relation avec les employeurs dépasse l'acte d'accompagnement et s'inscrive culturellement dans un acte de développement local via des échanges, des rencontres et des actions coconstruites avec des employeurs. C'est pourquoi nous avons participé pendant 18 mois à l’expérimentation SEVE\n(SIAE et Entreprises vers l’emploi) pilotée par la FNARS pour structurer notre porgramme Alliances Fertiles, pour passer de l’idée, de l’envie à l’action","Le programme Alliances Fertiles comprend 3 objectifs pour Cocagne Haute Garonne :\n1. Montrer que nous avons, nous aussi, des choses à apporter à l'entreprise ! On voit trop souvent l'association comme réparatrice et l'entreprise comme créatrice de richesse. Sur un territoire, les deux contribuent à ce que ce dernier soit dynamique sans exclure les plus fragiles. Nous avons donc aussi des choses à apporter aux « entreprises » : prestations économiques, transfert de méthodes dans l'accueil et l'encadrement de personnes fragiles, liens avec le territoire, découverte de l'ESS...\n2. co-construire pour développer nos territoires\nNotre environnement de travail (jardins de cocagne, exploitations maraichères cultivées en bio) est un support merveilleux qui porte une image très positive lié souvent à l'enfance : la nature , le grand air, les plantes, la terre… Il est directement lié à l'alimentation et à la biodiversité qui sont également 2 préoccupations majeures de notre société.\nProposer aux entreprises des journées de découverte et de partage sur nos jardins comme nous avons pu le faire 2 fois est un point fort.\nDe même, quand nous travaillons pour EDF, ERDF, ASF, Véolia sur des\nprestations environnement, nous avons déjà un « pied » dans l'entreprise et nous pouvons créer des ponts sur le volet social.\nEnfin l'Afidel dispose d'une base de données importante d'employeurs qui ont  accueilli des salariés en CDDI ou des demandeurs d'emploi depuis 9 ans.\n3. Rapprocher encadrants et accompagnateurs sur l’objectif emploi !\nIl est primordial que chacun partage bien la même vision de la médiation pour l'emploi. Ainsi les encadrants ne doivent pas résumer ce sujet à\nl'accompagnement réalisé par les conseiller-formateur et ces derniers doivent s'approprier le processus économique que nous avons avec des employeurs(vente de légumes, prestations environnement…).","IAE",null,null,null,null,null,null,null,null,null,"IAE /  /  /  /  /  /  /  /  / ","Avec les salariés/demandeurs d’emploi\n◦ Stage/PMSMP obligatoire dès le 1er contrat et à chaque\nrenouvellement de contrat\n◦ Auto-évaluation à chaque fin de contrat (salarié/Cip/Encadrant\ntechnique) pour formaliser le contrat d’engagement réciproque\n(objectifs/moyens)\n• Avec les entreprises\n◦ 1 journée par mois pour les conseiller-formateurs dédiée aux relations\nentreprises (prospection/présentation, négociation ou mise en place\nde mises en relation, retour tripartite de stage)\n◦ Développement d’événements de mises en relation (Job café, visites\nd’entreprises, journées partage, simulation d’entretiens en entreprise\netc)\n◦ Participation à des clubs d’entreprise afin de créer du réseau et de la\nnotoriété autour de nos actions sur le territoire.\n• En équipe\n◦ Modification des pratiques d'accompagnement avec la création de\nCocagne Pro à l’Afidel (en remplacement du POI) : les demandeurs\nd’emploi sont mis en situation au sein d'une entreprise fictive (agence\nd’interim) pour leur permettre de développer des compétences\ntransverses (gestion des priorités, respect des échéances) tout en\ndéveloppant des compétences techniques.","Notre projet illustre une nouvelle façon d’accompagner les personnes vers et dans l’emploi en travaillant étroitement avec les entreprises du territoire pour développer des compétences en médiation et en production pour développer des compétences techniques. Cette nouvelle démarche nous amène également à travailler et questionner les entreprises sur leurs difficultés et leurs méthodes de recrutement et d’intégration (et donc de maintien dans l’emploi).",null,"Demandeurs d'emploi longue durée / très longue durée",null,null,null,"Demandeurs d'emploi longue durée / très longue durée /  /  / ","Un impact positif et significatif sur les taux de sortie des 3 SIAE (environ\n+15pt entre 2016 et 2017)\n• Des mises en relation plus importantes, plus fréquentes entre\ndemandeurs d’emploi et entreprises\n• Une démarche qui est structurée, outillée et partagée par l’ensemble des salariés permanents des structures de Cocagne Haute Garonne\nUn changement de posture\n◦ de nos structures vis à vis des entreprises (acteur économique et\nsocial)\n◦ de l’ensemble des salariés permanents envers les partenaires et les\nsalariés en insertion",null,106000,null,"31 000€ d’apport de la FNARS\n40000€ de FSE\n35000€ d’autofinacement","Autre","FSE",null,null,null,"Autre / FSE /  /  / "]
["2019-05-16","2019-05-21","Avenirs Emploi","Auvergne-Rhône-Alpes","38 Isère","Zone d'emploi",null,"JITE",null,null,null," /  / ","Intersectoriel",null,null,null," / ","2 ans","L'essaimage n'est pas envisagé","Terminé","En 2016, la population de migrants était estimée sur la Métropole de Grenoble à environ 600 personnes (dont environ 500 personnes issues de la communauté Rom- dont une moitié d’enfants et une 100aine d’adultes migrants extra-communautaires). ","Grenoble-Alpes Métropole dans le cadre de son Plan local pour l’Insertion et l’Emploi (PLIE). \nPôle Emploi, Missions locales, Direccte, maisons de l’Emploi, Département, Région, CCAS, Roms Action, Secours catholique, Un Toit pour tous, Ecole de la Paix etc.)","Grenoble-Alpes Métropole ","Collectivité territoriale","PLIE","Collectivité territoriale / PLIE",null,"Par délibération du 8 juillet 2011, la Métropole a décidé d’être partenaire de l’Etat (DIHAL, Délégation Interministérielle à l’Hébergement et à l’Accès au Logement), du CCAS de la Ville de Grenoble et du Conseil général de l’Isère dans la conduite d’un dispositif d’insertion par le travail et le logement proposé à des familles migrantes, en difficulté de logement (issues de campements et squats).  La mise en œuvre de ce dispositif passe depuis le 16 décembre 2013 par la Maîtrise d’Œuvre Urbaine et Sociale (MOUS) métropolitaine portée par le CCAS de la Ville de Grenoble. En 2016, une MOUS « migrants » a été créé de manière complémentaire dans l’objectif d’accueillir également des publics réfugiés extra-communautaires. \n\nDans le cadre de la MOUS, Grenoble-Alpes Métropole a souhaité, par délibération du 18 septembre 2015, mettre en place un dispositif spécifique d’accompagnement socio-professionnel global et renforcé en direction des publics migrants de la MOUS, appelé Avenirs Emploi. Elle a sollicité dans ce cadre un financement du Fonds Social Européen (FSE). Ce dispositif a été d’ores et déjà été mis en place pour une année du 1er janvier au 31 décembre 2016 par un groupement de prestataires (Roms Action et l’Oiseau bleu-VIAE 38). Le dispositif se poursuit en 2017 et a été intégré à part entière dans le cadre du PLIE de la Métropole (Plan Local pour l’Insertion et l’Emploi). Le dispositif s’appelle Avenirs Emploi.","Les missions d’Avenirs Emploi consistent à proposer un accompagnement socio-professionnel global en direction des publics migrants issus des campements et squats de la métropole afin de réduire l’habitat précaire et favoriser leur inclusion. \nLes missions :\nLes missions d’Avenirs Emploi s’organisent autour de 3 principaux volets :\n Volet 1 : Accompagnement renforcé vers l’emploi et levée des freins socio-professionnels via la mobilisation :\no D’un accompagnement individuel porté par deux référents de parcours emploi (soit 1,5 ETP, en capacité de suivre le parcours de 60 personnes)\no D’actions d’accompagnement collectif : ateliers relatifs aux représentations sur le monde du travail, rencontres d’employeurs, etc.\n Volet 2 : Mise en relation avec les  entreprises et lutte contre les discriminations (en lien avec le plan de lutte contre les discriminations): via une intervention spécifique sur l’intermédiation et la mobilisation des employeurs par 1 chargé de relation entreprise (0,5 ETP)\n\n Volet 3 : Mission d’appui-conseil auprès des référents de secteur du parcours emploi renforcé du PLIE : Les référents PLIE de secteur peuvent solliciter Avenirs Emploi sur du partage d’expériences et de pratiques\n","Inclusion","Lutte contre les discriminations","Insertion",null,null,null,null,null,null,null,"Inclusion / Lutte contre les discriminations / Insertion /  /  /  /  /  /  / ","L’Oiseau bleu/VIAE 38 a démarré l’action en mars 2016.\nDeux ETP sont dédiés à cette action: \n1.5 ETP de référent de parcours Emploi\n0.5 ETP de Chargé de Relations Entreprises\nModalités d’accompagnement:\n2 à 3 suivis par mois/personne pour les référents\n3 à 4 suivis par mois/personne pour le CRE\nPlus-value: travail en réseau entre professionnels (social/emploi/hébergement), meilleure prise en compte globale de chaque situation et réactivité plus importante \nDéveloppement d’actions collectives sur le thème des représentations du monde du travail\nValorisation des compétences par le biais du CV, de prospections directes et d’entrainements aux entretiens (CRE)\nMobilisation des actions collectives telles que « deux jours, un projet »\nRecherche de périodes d’immersion en Entreprises pour validation de projet et/ou de compétences\nVIAE 38, partenaire intégré à ULISSE et partenariat ancré avec l’ensemble de l’IAE de l’agglomération, favorise l’accès à l’IAE \n","Grâce à son inscription à la fois dans le cadre du PLIE et de la MOUS, le projet Avenirs Emploi s’inscrit dans un programme intégré de solutions innovantes en se basant sur  une double logique  de « Housing first » (proposer un logement d’abord comme préalable à tout processus d’insertion) et de « Working first » (proposer des solutions rapides de mise à l’emploi). Le principal point fort de ce projet est de bénéficier d’ores et déjà d’une logique partenariale intégrée permettant un travail en réseau entre professionnels (social/emploi/hébergement) et donc une meilleure prise en compte globale de chaque situation et une réactivité plus importante en direction d’un public très éloigné de l’emploi et très souvent victime de discriminations. ",null,"Migrants",null,null,null,"Migrants /  /  / ","Un an après (20% de sorties positives vers l’emploi, 36% de publics en étape en IAE, 60% des publics en formation):\n17 personnes ont bénéficié d’une étape Insertion par l’Activité Economique dont\n•  13 en Atelier Chantiers Insertion (Grenoble Solidarité, Atelier D3E, La Remise, Repérages)\n•  2 en Association Intermédiaire (Ulisse Services, ADAMS)\n•  1 en Entreprise d’Insertion (Atelier SIIS)\n•  1 en Entreprise de Travail Temporaire d’Insertion (Ulisse Interim)\n10 personnes ont travaillé (hors contrats d’insertion):\n• 3 CDD <6 mois (BTP Maçonnerie, BTP Plaquiste) \n• 3 intérim (Nettoyage, BTP)\n• 3 auto-entrepreneurs (Débarras/démolition, Ferrailles) \n• 1 CDI (Aide à la personne)\n37 personnes ont bénéficié de formations:\n• 24 personnes ont bénéficié des formations linguistiques (2 en ASL CCAS; 2 en Compétences Premières de la Région; 20 plateforme linguistique à visée prof. ALPES ; autres)\n• 10 personnes ont réalisé un bilan à la plateforme mobilité emploi\n• 3 personnes ont fait un stage (PMSMP) en nettoyage\n",null,81315.28,"• Volet 1 : accompagnement renforcé vers l’emploi : 61 483.70 €\nDont 30 741.84 € Métro et 30 741.84 € FSE\n• Volet 2 : mise en relation avec les entreprises : 19 831.58 €\nDont 9 915.79 € Métro et  9 915.79 € FSE\n","40 657.64 € Métropole ; 40 657.64 € FSE","FSE","Autres collectivités",null,null,null,"FSE / Autres collectivités /  /  / ",null," RULLIERE Sonia\n Grenoble-Alpes Métropole\nFonctions : Chargée de mission PLIE\nTel: 04 56 58 52 72 Port.: 06 03 64 60 36 \nsonia.rulliere@lametro.fr"]
["2019-05-16","2019-05-21","Anticiper les métiers de demain","Auvergne-Rhône-Alpes","69 Rhône","Département",null,"JITE",null,null,null," /  / ",null,null,null,null," / ","1 an","L’essaimage du projet est en cours car il émane de la Mission Locale de Vaulx-en-Velin, qui a débuté ce projet il y a 3 ans. Aujourd’hui il bénéficie a 12 Missions Locales pour près de 45000 jeunes accueillis chaque année.\nSi les résultats sont probants, ce projet aura vocation à être essaimé davantage.","Terminé","\nDepuis 2008, les 12 Missions Locales se sont regroupées au sein du G.E.D (Groupe Emploi Départemental) afin de mener des actions communes en direction des jeunes et des entreprises, avec deux objectifs prioritaires : \n-faciliter l’accès des jeunes à l’emploi \n-constituer un réseau d’employeurs partenaires.\nIl a été décidé en 2016, afin d’améliorer l’efficience du GED, de mettre en place une organisation par secteurs d’activité Ainsi plusieurs branches d’activité porteuses pour les jeunes peu qualifiés ont été explorées dans le cadre de diagnostics socio-économiques (DSE).\n","La structure chef de file est la Mission Locale de Vaulx-en-Velin au nom des 12 Missions Locales du Rhône. Les partenaires sont d’ordres privés et publics :\n- Les organismes de formations : Simplon, IT-Akademy, Wild Code School, Web@cademie\n- Les entreprises : Orange, Engie, Adecco…\n- La Fondation Adecco\n- Le Collectif pour l’Emploi, regroupement de 5 grandes entreprises (Accenture, Adecco, AG2R, SFR, Vinci) qui ont décidé d’unir leurs forces pour porter une action commune en faveur de l’emploi avec un volet numérique\n- Emmaüs Connect\n- Le collectif L Digital, Collectif Auvergne-Rhône-Alpes pour favoriser la place des femmes dans le numérique\n- La Région Auvergne Rhône Alpes avec La place numérique","Mission Locale de Vaulx-en-Velin ","Mission locale",null,"Mission locale / ",null,"Parmi les 6 DSE réalisés, celui portant sur les métiers du numérique s’est démarqué pour plusieurs raisons : \n● Le numérique prend une place de plus en plus importante dans notre société aussi bien dans le domaine privé que professionnel et la non maîtrise de cet outil risque de créer un “nouvel illettrisme” pour des publiques fragilisés.\nL’étude Emmaüs Connect montre que les personnes en situation de précarité sont doublement pénalisées en termes d’accès et de maîtrise des outils.\nLe constat est le même au niveau des jeunes des missions locales qui ont une utilisation ludique de l’informatique mais peu professionnelle.\n         \n● En 2020 90% des métiers auront un lien avec le numérique et pourtant il semble que ces métiers sont peu connus par les conseillers du réseau, et encore moins par les jeunes suivis dans les missions locales du Rhône. En effet seulement 0,7 % d’entre eux ont un projet dans ce secteur. Pourtant les perspectives de niches d’emplois semblent bien réelles. Concernant la fibre optique les spécialistes parlent de “chantier du siècle”. Des centres de formation pour les développeurs web avec ou sans diplômes se développent sur le territoire et plus spécialement dans la région Rhône Alpes laissant espérer de nombreuses créations de postes.\n\nLa réalisation de ce diagnostic socioéconomique a permis de dresser un panorama de l’offre en matière de formation et d’emploi sur le territoire et de la demande des jeunes, mais a surtout donner l’impulsion nécessaire pour une dynamique départementale sur la thématique du numérique.\nLes Missions locales du Rhône ont ainsi été lauréates de 2 appels à projets de fondations, dont la Fondation Adecco « Anticiper les métiers de demain ».\nL’objectif de cette synergie étant de se rapprocher des acteurs privés de l’emploi.","Une sensibilisation des professionnels de Missions Locales: Les informer sur les différents métiers du numérique où les opportunités sont nombreuses ; leur donner des outils en ligne pour faciliter leur travail au quotidien et guider les jeunes dans leur recherche d’emploi\n\nUne mobilisation des jeunes : Développer leurs compétences numériques; Elargir leurs choix d’orientation sur des métiers plus manuels et techniques; bénéficier d’un accompagnement spécifique dans leur projet professionnel, avec visites de centres de formation ou encore des rencontres avec des professionnels de la branche via des visioconférences ou lors d’ateliers. Ils pourront éventuellement bénéficier d’un parrainage par un professionnel du secteur.\n\nPour une articulation des interfaces avec le secteur marchand : Renforcer ou créer un partenariat avec ses acteurs afin de faciliter l’accès à l’emploi ou la formation des jeunes de Missions locale; Développer un réseau de professionnels bénévoles pour des actions de mentoring pour accompagner les jeunes en recherche d’emploi dans le secteur du numérique\nNotre objectif sera également de prospecter les entreprises du secteur afin de promouvoir certaines mesures encore peu connues comme le CARED (contrat d’appui au retour à l’Emploi durable), qui permet le financement par la Région d’une action de formation en collectif pour les candidats bénéficiant d’une promesse d’embauche Cette action gagnerait à être connue notamment auprès des entreprises du secteur de la fibre optique qui sont très régulièrement en recherche de candidats mais ne trouvent pas de profils qualifiés répondant à leur besoin.\n-Développer des projets pour diversifier l'offre de service et l'adapter aux besoins des PME. Il peut s’agir d’ateliers à destination de salariés et de jeunes sur des thématiques diverses, liées au monde du numérique : réseaux sociaux, identité numérique, outils collaboratifs…","Attractivité des métiers","Insertion",null,null,null,null,null,null,null,null,"Attractivité des métiers / Insertion /  /  /  /  /  /  /  / "," Interventions auprès de l’ensemble des professionnels des Missions locales \nDes ateliers de découvertes de métiers : coding game (initiation au codage) pour les jeunes \nAteliers découverte Fab Lab\nJournées portes ouvertes dans les organismes de formations en vue d’une intégrer une formation développeur\n2 parcours « le Web et toi » organisé en collaboration avec le Collectif pour l’Emploi comportant une visioconférence avec un professionnel\nUne rencontre entre un membre de la commission « Femmes et numérique » du Syntec et des jeunes femmes en recherche d’emploi ","Une force du réseau des Missions Locales à se structurer et à apporter une réponse concrète aux entreprises pour leur besoin de recrutement sur une filière en plein mutation et en recherche de profils\nUne action qui associe à la fois le secteur non marchand et marchand dans une volonté de décloisonnement \nUne amélioration de l’adéquation entre la demande des jeunes et les besoins des entreprises",null,"Jeunes","Personnes en difficulté d'insertion",null,null,"Jeunes / Personnes en difficulté d'insertion /  / ","Augmentation des prescriptions de jeunes et de l’accès sur les formations numériques\nMeilleure prise en compte du respect de parité Hommes Femmes\nDensification de notre vivier d’entreprises\n Renforcement de notre réseau de parrains\nAmélioration de l’employabilité des jeunes reçus en Missions Locales\n\n\n",null,110000,null," 60 000 euros de fondations\n 50 000 de demande de subvention FSE Axe 1 (en cours)","FSE","Autre",null,null,null,"FSE / Autre /  /  / ",null,"Christophe VANONY\n Mission locale Vaulx-en-Velin\nCoordinateur départemental projet numérique\nTél : 06 64 10 43 46\n christophe.vanony@mlvaulx.org\n\nCoralie ROBERT\nMission locale Vaulx-en-Velin\n Référente départementale projet numérique \nTél : 04 72 04 94 14\n coralie.robert@mlvaulx.org"]
["2019-05-21","2019-05-23","Plan d'action du SPE du bassin d'Aurillac","Auvergne-Rhône-Alpes","15 Cantal","Arrondissement","Arrondissement Aurillac","JITE",null,null,null," /  / ",null,null,null,null," / ","1 an","Sans difficulté au niveau départemental les acteurs ayant tous un domaine d’intervention départemental ","Terminé","Le 21 Décembre 2016, à l’issue d’une réunion plénière du Service Public de l’Emploi du Bassin d’Aurillac, initiée et présidée par Monsieur le Secrétaire Général, Sous-Préfet de l’Arrondissement d’Aurillac, a vu le jour un plan d’action dans un contexte économique reposant principalement sur un taux de chômage faible mais avec des publics en grande difficulté notamment les séniors, les Travailleurs handicapés dont la durée du chômage a tendance à augmenter.\nUne des grosses problématiques est celle du départ des jeunes en raison de l’absence de perspectives dans le Cantal donc de la baisse des demandes de formation ce qui entraine un cercle vicieux.\nAutre constat : 1100 emplois perdus dans le Bâtiment dans le Cantal en 5 ans.","Les institutionnels du Service Public de l’Emploi : Pôle emploi, Mission Locale, PLIE, CAP emploi, Conseil Départemental, Conseil Régional\nMais aussi les OPCA, les organismes de formation, les collectivités et les EPCI du territoire, les syndicats patronaux, de salariés et les organisations professionnelles, les entreprises de travail temporaire, les SIAE, les organismes consulaires, des associations ","Le sous-préfet. Assisté de la CDET de l’arrondissement d’Aurillac de l’UD de la DIRECCTE qui a en charge la coordination de ce plan.","Etat",null,"Etat / ",null,"L’ensemble des entreprises du territoire, en très grande majorité les TPE/PME et leurs salariés, plus particulièrement des branches :\n*BTP\n*Industrie\n*Sanitaire et Social\n*Agro-alimentaire et agro-tourisme\nEt une démarche transversale les entreprises du territoire touchées par la problématique de l’emploi du conjoint, \n*les séniors demandeurs d’emploi représentant 25% de la demande d’emploi du bassin\n","Les objectifs principaux consistent à :\n*privilégier une logique de projet et de transversalité\n*éviter les tuyaux d’orgues et l’émiettement entre les acteurs\nque le SPEL soit un « laboratoire » en matière d’insertion et d’accompagnement d’entreprises. \n*faire revenir les jeunes qui ont des racines dans le Cantal et plus particulièrement en leur offrant de véritables solutions de formation\n*impulser une spécialisation d’organismes de formation dans le domaine du numérique\n*rendre attractif le territoire ; vendre la maison « Cantal » et aboutir à un meilleur maillage territorial\n*décloisonner le fonctionnement des entreprises\n*travailler sur les conditions de travail \n*redonner de la cohérence et du collectif à l’action conduite \n*renforcer le lien entre les organismes de formation et les entreprises\n*travailler sur le regard des employeurs vis-à-vis des séniors et des publics particulièrement fragiles.\n*anticiper les besoins du territoire \n*répondre aux besoins des entreprises\n*Inscrire l’IAE dans la dynamique territoriale\n*associer l’Economie Sociale et Solidaire\n*l’articulation avec le Comité Local « Ecole-Entreprise » \n","Accompagnement au projet professionnel","Accompagnement des entreprises","IAE","GPECT","ESS","Formation",null,null,null,null,"Accompagnement au projet professionnel / Accompagnement des entreprises / IAE / GPECT / ESS / Formation /  /  /  / ","Actions mises en place :\nA ce jour, tous les pilotes ont réuni leur groupe hormis « l’emploi des conjoints » programmé le 19 mai et « l’agro-alimentaire » le 12 Mai.\nDes « assises de l’IAE » sont programmées au 2ème semestre \nUn plan d’action avec la Chambre Régionale de l’Economie Sociale et Solidaire est enclenché avec, dans un premier temps, l’élaboration d’un état des lieux sur l’arrondissement\nUn plan d’Action avec l’Education Nationale, sur l’ouverture des collèges aux entreprises, sur la déconstruction de la représentation des familles sur les métiers est enclenché avec la directrice académique de l’Education Nationale. \nUn plan d’action arrêté sur le BTP : la transmission d’entreprise sur de nouveaux modèles économiques, de nouvelles valeurs (exemple artisanat solidaire, co-working etc…), qui parlent aux jeunes générations.\nSur l’industrie : travail avancé avec le lycée pouvant mettre à disposition ses machines et locaux afin de mettre en œuvre des formations continues. \nSur « le sanitaire et social » : travail mené au plus près des recruteurs : 150 créations d’emploi sur le bassin à venir au vu de créations de nouvelles structures","Le partenariat et la multiplicité des acteurs\nLe monde économique étroitement associé via les consulaires mais aussi via les fédérations des employeurs ou syndicats professionnels eux-mêmes pilotes de groupes tous constitués par un « patchwork » d’acteurs très divers.\nTous les partenaires impliqués sans logique de tuyau d’orgues permettant plus d’efficience notamment dans la mobilisation des financements",null,"Professionnels / Entreprises",null,null,null,"Professionnels / Entreprises /  /  / ",null,null,null,null,null,null,null,null,null,null," /  /  /  / ",null,null," BENET Josiane\n UD 15 DIRECCTE\n CDET\nTél : 04 71 46 83 62\n josiane.benet@direccte.gouv.fr\n"]
["2019-05-21","2019-05-22","Clauses sociales femmes et BTP","Bretagne","35 Ille-et-Vilaine","Bassin d'emploi","METROPOLE de Rennes","JITE","QPV",null,null,"QPV /  / ","Construction",null,null,null," / ",null,"Le service du Guichet Unique de la Clause peut mettre à disposition : \n- les points essentiels de la conduite de projet (calendrier, fiche projet pour les prescripteurs, objectifs pédagogiques et modules, outils de bilan intermédiaire et final, outils de communication web)\n- les éléments-clés de réussite (évalués de plus en plus finement au fur et à mesure de ces 3 SAS Clause Sociale menés en 2015 et 2016).","Terminé","Cet objectif de \"féminisation\" correspond à une attente de la Région Bretagne et à un des objectifs du Service du Guichet Unique de la clause sociale de la MEIF du Bassin d'Emploi de Rennes.","Organisme de formation porteur de l'action dans le cadre d'une Action Territoriale financée par La Région Bretagne : CLPS de Rennes\nOrganismes financeurs : Région Bretagne, PLIE de Rennes Métropole\nCoordination de l'action : MEIF du Bassin d'Emploi de Rennes\nPartenaires prescripteurs : Mission Locale, Pôle Emploi, structures de l'Insertion par l'Activité Economique (ETTi, ACI), GEIQ, CAP Emploi, CCAS, CDAS, Points Accueil Emploi\nPartenaires intervenants dans la formation : TIRIAULT (entreprise de peinture pour des visites de chantier), GEIQ du BTP du Pays de Rennes, A2i (Entreprise de Travail Temporaire d'Insertion), L'Exploratoire (espaces-ressources à Rennes sur la Découverte des Métiers)\nPour les 3 SAS, des entreprises du BTP et des opérateurs de la clause sociale ont été associées pour expliquer aux futurs bénéficiaires de la clause les attentes en terme de sécurité et de savoir-être.\nLes partenaires sus-cités ont été les mêmes pour les 3 SAS Emploi Clause Sociale ; cette continuité a facilité l'amélioration de la prestation.","Région Bretagne, PLIE, Rennes Métropole, l'organisme de formation prestataire et l'initiateur MEIF du Bassin d'Emploi de Rennes",null,null," / ",null,"Préparer des personnes avant l'entrée en clause est opportun pour sécuriser les premières missions en (re)donnant aux bénéficiaires les clés d'une bonne intégration dans les équipes de chantier. Nous avons ainsi centré ces 2 semaines sur les besoins exprimés de manière récurrente par les entreprises partenaires de la clause, à savoir : les règles en matière de sécurité et de savoir-être avec 4 modules pédagogiques : compréhension du fonctionnement d'un chantier, prévention des risques sécurité sur un chantier, connaissance de soi, leviers du travail en équipe.","Répondre aux besoins en recrutement de personnels en insertion issus de Grands Chantiers de Rennes Métropole et du Nouveau Programme de Renouvellement Urbain.\nAugmenter le nombre de femmes dans le cadre de la clause sociale dans les métiers du BTP. \nSécuriser l'intégration de nouveaux participants dans leur entrée en clause sociale.\nAugmenter l'employabilité de demandeurs d'emploi résidants en Quartiers Prioritaires de la Ville et rassurer les entreprises sur leur capacité à intégrer les équipes de chantier.\nOptimiser les chances de maintien en emploi.","Formation","Insertion",null,null,null,null,null,null,null,null,"Formation / Insertion /  /  /  /  /  /  /  / ","Ce SAS \"Clause sociale, femmes et chantiers BTP \" correspond à une action de formation de 2 semaines préalable à une entrée dans un parcours en clause sociale (durée maximale de 2 ans) dans un contexte de Grands Chantiers (Métro, Cité Internationale, Centre des Congrès, Pôle d'Echanges Multimodal, chantiers NPRU) offrant des perspectives d'emploi conséquentes sur la Ville de Rennes. Il est le 3è SAS réalisé en novembre 2016 (le 1er en décembre 2015, le 2è en mars 2016).\nIl est à noter que l''action est indissociable de la mise en emploi (ou en parcours de formation qualifiante) après le SAS","L'adéquation aux besoins des entreprises \nUne implication dans la formation des entreprises et  des \"opérateurs\" de la clause (Entreprises de Travail Temporaire d'Insertion, GEIQ) \nUne durée courte de formation permettant de maintenir la mobilisation des participants malgré une absence de rémunération.\nUn moyen de sécuriser les entreprises et surtout les professionnels qui encadreront les bénéficiaires de la clause \nUn moyen de s'assurer du bien-fondé du projet professionnel et du sérieux des personnes \n",null,"Femmes","Demandeurs d'emploi longue durée / très longue durée","Personnes en situation de handicap","Jeunes","Femmes / Demandeurs d'emploi longue durée / très longue durée / Personnes en situation de handicap / Jeunes","Données pour les participants A L'ENTREE de la formation\n12 participants dont 50% de femmes (6) \n1/3 résidant en Quartiers Prioritaires de la Ville (4 personnes) \n60% de jeunes de moins de 26 ans accompagnés par la Mission Locale (7 personnes)\n17% de participants PLIE (2 personnes)\n¼ en situation de handicap\n¼ bénéficiaires du RSA\n83 inscrits à Pôle Emploi\n91% avec un niveau de formation inférieur ou égal au niveau 5 -- 4 sans aucun diplôme scolaire",null,8400,null,"4 200€ Région Bretagne au titre d'une Action Territoriale Expérimentale + 4 200€ participation de Rennes Métropole ","Conseil régional","Autres collectivités",null,null,null,"Conseil régional / Autres collectivités /  /  / "," http://www.meif-bassinrennes.fr/territoire/clauses-sociales-grands-chantiers/a-la-une/archives.html\nhttps://twitter.com/meifRennes","Julie GUYOMARD\n MEIF du Bassin d'Emploi de Rennes, service du Guichet Unique de la Clause Sociale \n Coordinatrice du Guichet Unique de la Clause Sociale\nTél : 02 99 86 64 64  \n j.guyomard@rennesmetropole.fr\nJulien CLERMONT\n REGION BRETAGNE\n Délégué Territorial\nTél : 02 23 20 42 55 \n julien.clermont@bretagne.bzh\n\n"]
["2019-05-21","2019-05-22","Elus-ambassadeurs","Auvergne-Rhône-Alpes","69 Rhône","Département","Plateau Nord Val de Saône ","JITE",null,null,null," /  / ",null,null,null,null," / ","1 an","Le principe est simple et porteur de sens. Aucun élément contextuel ou particularisme ne s'oppose, a priori, à l'essaimage de cette action partout en France.\nLa Mission Locale est prête à coopérer : partage d'expériences, transmission de nos supports et outils,…","Terminé","Une volonté d’élus de terrain de s'impliquer personnellement dans le combat pour l'insertion des jeunes dans la vie adulte, notamment via l'emploi,\nle constat de la nécessité de démultiplier les moyens pour atteindre le marché caché de l’emploi au sein de la multitude des PME-TPE de notre territoire.\n","• Les 21 communes du territoire de la Mission Locale Plateau Nord Val de Saône,\n• la société GrDF.\n","Le Bureau de la Mission Locale (élus et direction de la ML)","Mission locale",null,"Mission locale / ",null,"Nous connaissons tous des petits patrons qui se tuent à la tâche et qui bien que conscients qu'ils devraient prendre un employé pour les aider ne le font pas par manque de temps, par peur de se tromper, par méconnaissance des mesures incitatives et par méfiance de la \"paperasserie\" que cela engendrerait. \nOr, la Mission Locale apporte des solutions à tous ces freins bien réels : identification de candidats dans un vivier de jeunes suivis personnellement, possibilité de validation du profil par immersion gratuite en entreprise, expertise pour déterminer avec précision les aides à l’emploi possibles pour l'entreprise concernée, prise en charge du processus administratif, montage du parcours de montée en compétences et formation, etc.\nLa mission de l'Élu-Ambassadeur repose sur une double action très simple à mettre en œuvre :\n- convaincre un employeur potentiel qu’il existe une solution simple et efficace à son besoin de recrutement (sans entrer dans la technique),\n- déclencher une prise de contact avec le chargé de relations entreprises de la Mission Locale,\nPour cela, il dispose de deux outils supports,\n- un triptyque sur les réponses  possibles aux différents besoins des entreprises,\n- un carton de visite avec les éléments de langage pour convaincre (cf. annexe).\net des rencontres \"Élus-Ambassadeurs\"\nLes élus sont invités à des rencontres organisées périodiquement par la Mission Locale. Ces rencontres ont pour objectif d'outiller les élus afin d'optimiser leur mission d'Ambassadeur auprès des entreprises, des artisans et commerçants de leur commune. A chaque rencontre un thème est développé. C’est aussi l’occasion d’échanges conviviaux avec d’autres Elus-Ambassadeurs du territoire et de renforcer les bonnes pratiques (cf. encadré page suivante).","Lever les freins à l'emploi du coté des PME, TPE, Artisans et Commerçants. ","Accompagnement des entreprises","Insertion",null,null,null,null,null,null,null,null,"Accompagnement des entreprises / Insertion /  /  /  /  /  /  /  / ","Les rencontres élus-Ambassadeurs :\nSoirée lancement – 2 mars 2016 : Conférence table ronde « Génération Y, comprendre et agir » avec l'intervention de Nicolas Roinsard, Maître de conférence Saint Etienne\n+ Signature convention Mission Locale et GrDF.\n2ème rencontre - 27 avril 2016 : \"la ML partenaire RH des entreprises\" (témoignages d’entreprises + jeunes employés).\n3ème rencontre - 29 juin 2016 : \"Les Elus-Ambassadeurs et la Garantie Jeunes\", \"le parrainage, un engagement porteur de sens\".\n4ème rencontre - 17 nov. 2016 : Lancement de l’année 2016-2017,\n- Retours d’expériences, témoignages et échanges de bonnes pratiques,\n- Zoom sur : « Mieux connaître ces jeunes aux talents insoupçonnés »,\n\nMise en place des Ateliers de Territoire des élus-Ambassadeurs : \nAfin d'optimiser l’efficacité locale, il a été décidé la mise en place d’Ateliers de territoires en alternance avec des rencontres ‘’Elus-Ambassadeurs en plénières’’. Ces ateliers sont destinés à sensibiliser de nouveaux élus et à identifier les actions concrètes que les municipalités peuvent mettre en place (par exemple : création d'un lien depuis la page \"Développement économique de la municipalité vers la page Entreprise du site de la ML). \nTrois ateliers ont été réalisés :\n- Val de Saône (8 mars 2017 Neuville sur Saône)\n- Sathonay-Camp & Rillieux-L-P (16 mars 2017 Sathonay)\n- Caluire et Cuire (22 mars 2017 Caluire et Cuire)","*Des élus impliqués qui ont été très actifs. Un appui indubitable à la Mission locale dans sa mission liée à l’insertion professionnelle des jeunes. \n*Les employeurs contactés suite à une rencontre avec un élu se sont montrés très ouverts à l’idée d’être aidés par la Mission locale. \n* La Mission locale a été vigilante à contacter toutes les entreprises quelque soit le niveau de précision de leur besoin. Le premier contact a systématiquement été établi en moins de 48h.",null,"Professionnels / Entreprises","Jeunes",null,null,"Professionnels / Entreprises / Jeunes /  / ","Un premier bilan à été fait au 1er décembre 2016 sur un fonctionnement de seulement 8 mois.\nEmploi et formation :\no 13 CDI temps plein signés,\no 4 CDD temps plein signés,\no 1 contrat d’apprentissage signé.\nParrainages :\no 4  élus sont devenus parrains dans le cadre des parrainages de jeunes.\nCommunication et notoriété :\no Cette opération produit également de fort impact qualitatif sur la perception de la Mission Locale comme une structure d'offre de service aux entreprises. Avec des retombées en termes de relations entreprise et de coopération.",null,null,null,null,null,null,null,null,null," /  /  /  / "," https://www.mlpnvs.org/elus-ambassadeurs\nhttps://www.mlpnvs.org/espace-entreprise\n","\n Christophe GIRARD\nDirecteur Mission Locale Plateau Nord Val de Saône\n Directeurs\nTél : 06 77 38 06 10\n c.girard@mlpnvs.org\n\nContact GrDF\nCélestine HANNION\n Responsable communication\nTél : 06 74 26 98 20\n celestine.hannion@grdf.fr"]
["2019-05-23","2019-05-23","GPEC-T Logistique Nord Isère","Auvergne-Rhône-Alpes","38 Isère","Arrondissement","Nord Isère","JITE",null,null,null," /  / ","Commerce-Transport-logistique",null,"Transport et Logistique",null,"Transport et Logistique / ",null,"L'offre de services construite dans le cadre de la GPEC territoriale s'adresse en premier lieu aux entreprises adhérentes du Pôle, car elles sont déjà sensibilisées à l'approche collaborative portée par le réseau. En 2018, l'offre de services s'étendra rapidement à toutes les entreprises logistiques du Nord Isère, et pourra être également accessible aux entreprises des bassins d'activité alentours (est et sud lyonnais, etc.)\n\nPar ailleurs, le Pôle est régulièrement sollicité pour partager sur la méthodologie du projet auprès d'autres acteurs animant des démarches aux enjeux proches (MDE du Rhône, etc.)",null,"Le Nord-Isère représente la 1ère plateforme logistique terrestre française et est le premier territoire logistique de la région Auvergne- Rhône-Alpes. La spécialisation du territoire a suscité l’émergence en 2007 du Pôle d’Intelligence Logistique, association professionnelle loi 1901, fédérant les acteurs de la filière. \n\nLes spécificités du secteur et du territoire; les premières problématiques :\n- Les activités logistiques se développent et tendent à se spécialiser ;\n- Les métiers sont peu connus, peu attractifs ;\n- Les entreprises sont concentrées sur un périmètre réduit; elles se \"cannibalisent\" entre elles et ont des difficultés de recrutement qui ont un coût.\n\nEn janvier 2014, lors de l'élaboration du COEF (Contrat Régional d’Objectifs Emploi Formation) Transport Logistique, l’intérêt d’une démarche de GPEC Territoriale a été évoqué. Avec une concentration importante d’emplois logistiques et des perspectives porteuses (projets d’implantation et/ou d’extensions foncières), le Nord Isère, au travers notamment de son Comité Stratégique Territorial rassemblant des représentants de l’Etat, du Conseil Régional et des partenaires sociaux, en a saisi l’opportunité.\n\nSur ce même territoire, le Pôle d'Intelligence Logistique animait un réseau de professionnels du secteur et initiait de nombreuses actions en terme d'attractivité du secteur, de ressources humaines, de prévention des risques... \n\nAinsi, la synergie était trouvée entre la volonté des acteurs territoriaux et la présence d'un représentant de la filière sur le territoire pour aider les entreprises et leurs salariés.","Direccte, Conseil Régional\nLes 3 principaux OPCA des entreprises du secteur : OCPA transports et services, FORCO (commerce et distribution) et Intergros (commerce de gros)\nCARSAT Rhône-Alpes, ARACT Auvergne-Rhône-Alpes, Education Nationale et le Pôle emploi. \n12 entreprises représentatives du secteur sont aujourd’hui impliquées et partenaires dans cette démarche. \nPartenaires sociaux représentants des salariés sont partenaires et participent aux comité de pilotage et ont un groupe de travail dédié. Leur place leur permet ainsi de suivre chacune des étapes et de contribuer pleinement aux résultats.\nLa Communauté d'Agglomération (CAPI), la Chambre de Commerce et d'Industrie et le MEDEF sont aussi partenaires et tenus informés de l'avancée de la démarche.","Pôle d'intelligence logistique","Autre association",null,"Autre association / ",null,"La GPEC-T est une démarche collaborative et transverse faisant dialoguer l'ensemble des acteurs du territoire sur les enjeux emploi formation du secteur logistique. Faire travailler des acteurs et structures qui ne se connaissaient pas (ou mal) dans un but commun.\nGrâce à un diagnostic partagé mené sur le territoire, 4 groupes de travail ont été initié: \n1) Accessibilité et attractivité des métiers\n2) Prévention des risques d’usure professionnelle\n3) Gestion de la saisonnalité et Sécurisation des Parcours Professionnels\n4) Définition et évolution des métiers, des emplois et des compétences\nLes différents partenaires et parties prenantes ont participé aux échanges et ont permis d'établir un plan d'actions à 9 actions. ","Les objectifs de la démarche sont :\n\n- d'accompagner les entreprises et leurs salariés dans l’évolution des emplois, des compétences et des organisations du travail ;\n- de sécuriser et valoriser les parcours professionnels des salariés et des intérimaires de la logistique ;\n- d'améliorer l’accès aux métiers de la logistique par une meilleure orientation et une offre de formation adaptée ;\n- de prévenir les risques liés à l’usure professionnelle et préserver l’intégrité physique des salariés ;\n- et de renforcer le dialogue social dans les entreprises.","GPECT",null,null,null,null,null,null,null,null,null,"GPECT /  /  /  /  /  /  /  /  / ","Mettre en place une formation « manager intermédiaire » dans la logistique ; Organiser un évènementiel dédié à la logistique ; Sécuriser et valoriser les parcours professionnels ; Acompagner la mise en œuvre de démarches de prévention par les CHSCT(s)","Démarche soutenue par les entreprises, les IRP mais aussi les acteurs publics. Des outils concrets et opérationnels qui sont construits et déployés au service des entreprises, des salariés et du territoire.",null,"Salariés",null,null,null,"Salariés /  /  / "," Lancement des premières sessions de formation \"Management intermédiaire logistique\" : 10 personnes déjà formées (entre février et mars 2018) qui vont passer la certification en juin 2018, taux de satisfaction très bon, retours positifs + 13 personnes en cours de formation.\n- Biennale de la logistique (mars 2017): événementiel dédié à la logistique à destination du grand public et salariés > 1000 personnes accueillies en 2 jours sur Logistic EXPO ; 33 participants au championnat des caristes ; 36 portraits réalisés dans le cadre de l'expo photo... \n- Passeport de mobilité et plateforme de mobilité :lancement et présentation le 24 mai 2018 auprès des partenaires, entreprises et élus.\n- Action « CHSCT : pour mieux travailler ensemble » (d'avril à octobre 2017) >:7 CHSCT (Président et Secrétaire) ont participé; ils ont été accompagnés par l'ARACT et ont réalisé un auto-diagnostic et élaboré un plan d’action. Retour positif des participants. \n- Groupe de travail IRP :Réunion 1 fois/trimestre en moyenne. Animation par l'ARACT et la Direccte. 4 organisations syndicales participent à ces rencontres.  \n- Groupe de travail Entreprises : réunion 1 fois/trimestre en moyenne. Un groupe restreint a été mis en place pour concevoir les outils passeport mobilité et la plateforme de mobilité. ","Afin de piloter le plan d'actions, une gouvernance a été mise en place.\n\n¤ un Comité Technique (COTECH) piloté par le Pôle d'Intelligence Logistique qui regroupe : la Direccte, l'Education Nationale, le Conseil Régional, le Pôle emploi, l'ARACT Auvergne-Rhône-Alpes, la CARSAT Rhône-Alpes et les 3 principaux OPCA du secteur (OPCA Transports et services, FORCO et Intergros). Le COTECH a pour objectif d'animer la démarche et de donner les impulsions ; une rencontre en moyenne par trimestre.\n\n¤ un Comité de Pilotage (COPIL), qui en plus de rassembler les membres du Comité Technique, regroupe : les partenaires sociaux, les entreprises du secteur (représentées par 2/3 directeur.trice de site ou responsable RH), la communauté d'agglomération (CAPI), la CCI Nord Isère et le MEDEF. Le COPIL se réunit 2 fois par an et a pour vocation de suivre et d'orienter le déploiement du plan d’actions.\n\nTout au long de la démarche, 2 groupes de travail ont été également mis en place afin de maintenir la dynamique engagée : un avec des représentants d’entreprises (direction, ressources humaines...) et un rassemblant des représentants des organisations syndicales de salariés (CFE-CGC, CFDT, CGT, FO). ",163000,null,"100 000€ de financements publics (50 000 € Direccte et 50 000 € Région)\nConvention de revitalisation de l'entreprise FM logistic à hauteur de 33 500 €\nAuto financement environ 30 000 €","DIRECCTE","Conseil régional","Revitalisation","Autre",null,"DIRECCTE / Conseil régional / Revitalisation / Autre / ",null,"Cécile MICHAUX\nPôle d'Intelligence Logistique\nDéléguée Générale\n04 74 95 92 86\nc.michaux@pole-intelligence-logistique.com "]
["2019-05-23","2019-05-23","Compétences de la vigne et du vin en Coeur de Loire",null,null,"National","Vignoble Centre-Loire : regroupe des territoires du Cher et de la Nièvre","JITE",null,null,null," /  / ",null,null,null,null," / ","3 ans","La démarche est en soi une forme d'essaimage des pratiques de GPTEC auprès des équipes du SPE du Cher, en l'absence de ce côté de la Loire d'un \"ensemblier\" comme la Maison de l'Emploi et de la Formation de la Nièvre\n\nIl faut également évoquer à l'inverse les échanges avec la Maison de l'Emploi d'Epernay (visite d'une délégation nivernaise à la \"Passerelle des métiers vers l'emploi\" organisée dans le cadre du Salon VITEFF en octobre 2017.\nUne réflexion est en cours pour étendre la démarche aux autres secteurs agricoles du département","Terminé","Le projet est issu d'un groupe de veille territoriale animé par la Maison de l'Emploi et de la Formation de la Nièvre (professionnels des équipes du service public de l'emploi, collectivités, chambres consulaires, etc).","Le groupe de travail qui lui sert de support opérationnel est constitué à titre régulier de représentants :\n- des équipes locales du Service public de l'emploi (UD DIRECCTE Pôle emploi / Agence de Cosne-sur-Loire, Mission locale Bourgogne Nivernaise),\n- de la Chambre d'Agriculture de la Nièvre et du Cher,\n- de l'établissement public d'enseignement agricole de Nevers-Plagny-Cosne-sur-Loire (avec le CFPPA et le lycée viticole),\n- de la FDSEA 58,\n- des intercommunalités (communauté de communes \"Loire Vignobles et Nohain\"), Agence de développement économique du Bassin de Cosne-sur-Loire\n- du Bureau Interprofessionnel des Vins du Centre (BIVC) \n- de la Fédération Unie des Vins de Centre (FUVC)\n- de l'association \"Les Dames de Coeur de Loire\"\n\nIl associe, ponctuellement, d'autres participants : exploitants, acteurs du département du Cher, Conseil régional de Bourgogne Franche Comté, FAFSEA...","GIP Maison de l'Emploi et de la Formation de la Nièvre","Maison de l'emploi",null,"Maison de l'emploi / ",null,"Compétences de la vigne et du vin en Coeur de Loire est une action de gestion prévisionnelle territorialisée des compétences et des emplois à caractère sectoriel qui appréhende le vignoble dans toute son extension, de part et d'autre de la Loire.\n\nElle a été lancée en 2015 à partir d'un groupe de travail associant des organisations professionnelles et des employeurs, et d'une première enquête mettant en évidence des besoins de recrutement à court et à moyen terme. Concentrés, ces dernières années, sur leur développement (extension des exploitations, exportations... ), les viticulteurs admettent qu'ils n'ont pas anticipé leurs besoins en ressources humaines. Les tensions propres à ce secteur d'activité ne sont pas immédiatement perceptibles par le service public de l'emploi dans la mesure où ces employeurs ont le plus souvent recours à des réseaux spécifiques. Pour autant ces métiers ont profondément évolué (mécanisation, management, techniques de production de gestion et de commercialisation, oenotourisme... ), et la perception de ces évolutions est relativement limitée de la part du grand public en général et des jeunes en particulier, y compris sur le territoire lui-même. Les représentations sont souvent négatives, et limitées aux activités liées à la période des vendanges.\n\nLes premiers travaux ont consisté à assurer la mise en place à Cosne-sur-Loire, au coeur du vignoble, d'une action de formation pour des demandeurs d'emploi. Le Conseil régional de Bourgogne Franche Comté a accepté, sur la base du diagnostic présenté, de financer la mise en place localement une action de qualification au brevet professionnel de responsable d'exploitation agricole / spécialité viticulture. Cette action a été reconduite en 2016, selon un rythme pluriannuel, soit jusqu'en 2019. La collectivité a également décidé d'investir dans la modernisation de l'appareil de formation  (chai pédagogique) abrité dans les locaux du lycée viticole.","L'objectif général est de permettre aux exploitants du territoire de disposer des compétences dont ils ont besoin pour assurer leur développement à court et à moyen terme, et simultanément de permettre :\n- aux salariés des exploitations de développer leurs compétences\n- aux demandeurs d'emploi résidant sur le territoire d'accéder à l'emploi \"au pays\"\n- aux actifs résidant à l'extérieur du territoire d'envisager une installation localement.\n\nIl s'agit plus spécifiquement, dans la phase actuelle :\n- d'objectiver les besoins exprimés\n- de développer l'offre locale de formation initiale et continue\n- de développer la communication sur les métiers concernés afin de motiver des candidats\n- de valoriser cette composante du potentiel économique du territoire afin de renforcer l'attractivité de ce dernier.","GPECT",null,null,null,null,null,null,null,null,null,"GPECT /  /  /  /  /  /  /  /  / ","Action qualifiante BPREA \"viticulture\" (veille du lancement de la 3ème session locale)\nSalon \"La vigne, des métiers d'avenir\" 2 éditions","Soutien du Service public de l'emploi - deux préfectures impliquées, la Région Bourgogne Franche Comté et les autres collectivités nivernaises étant associées, avec les organisations professionnelles (dont des exploitantes) et d'autres acteurs du Cher.",null,"Professionnels / Entreprises","Salariés","Demandeurs d'emploi",null,"Professionnels / Entreprises / Salariés / Demandeurs d'emploi / ","16 sorties de formation\n(une centaine de participants aux 2 Salons)\nUn nombre en croissance d'entrée en formation initiale filière viticole\nRenforcement de l'appareil de formation local",null,23792,null,"7 792 € (Etat-CAOM, Région Bourgogne Franche Comté, Conseil départemental de la Nièvre)\n16 000 € (FEADER / Leader - GAL Bourgogne Nivernaise)","Etat (autre que la DIRECCTE)","Conseil régional","Conseil départemental",null,null,"Etat (autre que la DIRECCTE) / Conseil régional / Conseil départemental /  / ",null,"Manuel SOURD\nGIP Maison de l'Emploi et de la Formation de la Nièvre\nChargé de projet\n06 73 21 48 31\nm.sourd@mdef58.fr"]
["2019-05-23","2019-05-24","Book métier","Bretagne","29 Finistère","Arrondissement","Pays de Brest","JITE",null,null,null," /  / ",null,null,null,null," / ",null,"A ce jour, la question de l'essaimage n'a pas été envisagée mais la nature même des Books Métier produits rend le processus de réalisation tout à fait transférable et utilisable sur un autre territoire auprès d'autres entreprises.","Terminé",null,"PLIE: Chargé.e.s de Relation Entreprises et Référent.e.s de Parcours\nEntreprises du territoire\nChantiers d'insertion","PLIE du Pays de Brest","PLIE",null,"PLIE / ",null,"Dans le cadre de l'accompagnement des publics très éloignés de l'emploi et de l'animation d'un réseau d'entreprises partenaires, le PLIE du Pays de Brest a relevé les observations suivantes :\nLes demandeurs d'emploi accompagnés par le PLIE ont souvent des difficultés à se projeter sur le poste de travail lors de propositions d'offres d'emploi. Les préjugés sont parfois tenaces et conduisent à des refus de s'orienter vers tel ou tel métier.\nCôté entreprises, la valorisation de leurs métiers n'est pas toujours à la hauteur des enjeux créés par les pénuries de main d’œuvre.\nCes constats ont donné lieu à la réalisation et l'utilisation du \"Book métiers\" principalement orientés vers des métiers en tension ou en pénurie de main d'oeuvre.\nLe/la chargé.e de Relation Entreprises du PLIE se rend dans l'entreprise pendant une demi-journée et procède à une analyse du poste de travail tâche par tache et à des prises de vues représentatives de chacune d'entre elles.\nDe même un échange intervient avec les salariés qui occupent ces postes pour décrire et préciser les gestes professionnels réalisés, les aspects essentiels de leur métier et  l'usage des termes techniques adaptés.\nA l'issue de ce travail, le \"Book Métier\" est validé avec l'entreprise et prêt à utilisation.\nLe \"Book Métier\" est un outil utilisé par les référents de parcours du PLIE : lors d'animation de temps collectif pour l'accompagnement de demandeurs d'emploi, lors d'entretien individuel: proposition d'offres ou construction de projet professionnel, lors d'intervention auprès des publics accueillis en Chantiers d'insertion:pour anticiper la sortie en emploi (recherche de \"Période de Mise en Situation en Milieu Professionnel, offres à pourvoir...)\nLe \"Book Métier\" est un outil utilisé par les entreprises lors de l’intégration d'un nouveau salarié: certaines entreprises le remettent systématiquement pour favoriser l'intégration et détailler l'ensemble des missions.","* Favoriser une meilleure connaissance des métiers et permettre à des publics en demande d'emplois de se projeter professionnellement,\n\n* Lutter contre les idées reçues,\n\n* Mieux communiquer sur les métiers en tension et apporter une meilleur visibilité de métiers méconnus sur le territoire,\n\n* Contribuer à une meilleure intégration des nouveaux salariés.","Attractivité des métiers",null,null,null,null,null,null,null,null,null,"Attractivité des métiers /  /  /  /  /  /  /  /  / ",null,"Ce travail permet une immersion en entreprises ce qui renforce la relation et le partenariat avec elles. Cette initiative confère également à l'intervenant du PLIE un rôle de médiation dans la remontée d'informations sur l'organisation de travail ou d'initiatives de salarié.e.s non repérées préalablement par les responsables d'entreprise.\n\nUne diversité d'utilisation :\noutil de valorisation des métiers, aide à la construction de projet professionnel, outil d'intégration de nouveaux salariés, support de communication pour les entreprises...",null,"Professionnels / Entreprises","Demandeurs d'emploi","Salariés",null,"Professionnels / Entreprises / Demandeurs d'emploi / Salariés / ","10 Books Métiers réalisés","Ce travail en immersion au sein des entreprises a également permis de mettre en valeur certaines initiatives ou préconisations de salarié.e.s afin d'améliorer les conditions de travail et la qualité en production.",5000,null,"CD29 2 500€ / DIRECCTE 1 000€ / Brest métropole 1 500€","Conseil départemental","DIRECCTE","Autres collectivités",null,null,"Conseil départemental / DIRECCTE / Autres collectivités /  / ",null,"MONTREER Stéphane\nPLIE DU PAYS DE BREST\nResponsable du Pôle Ingénierie & Coordination\n02.98.42.08.24\ns.montreer@pliemefp.bzh\n\nLE BIHAN Hélène \nPLIE DU PAYS DE BREST\nDirectrice \n02.98.42.08.24\nh.lebihan@pliemefp.bzh"]
["2019-05-23","2019-05-24","Dessine moi le travail","Centre-Val de Loire","37 Indre-et-Loire","Bassin d'emploi","Bassin d'emploi de Tours","JITE",null,null,null," /  / ",null,null,null,null," / ",null,"l'action etant expérimentale la mission du comité opérationnel et plus particulierement l'Aract est de réaliser un kit de transférabilité pour que tous acteurs du territoire puisse mobiliser cette méthodologie pour réunir des populations grâce au travail.","Terminé","Dans le cadre de  l’étude- Action Compétences, mode d’emploi menées en région Centre, il ressort\n• Un climat de défiance des entreprises vis-à-vis des jeunes actifs qui semble avoir un impact dans les pratiques RH des entreprises\n•  Une perception de désintérêt des jeunes pour le travail de la part des entreprises qui dissimule davantage une évolution culturelle du rapport au travail\n• Des formations initiales et continues qui ne favorisent pas toujours la préparation des publics jeunes à la réalité de la vie en enreprises et à ses codes\nSuite à cette étude, un atelier de travail avec des jeunes a permis de dégager différents axes de travail :\n• Faire connaître le travail et les conditions de travail.\n• Rendre les jeunes acteurs de la valorisation de leurs compétences qu’ils peuvent offrir aux entreprises.\n• Porter un discours bienveillant auprès des jeunes par les acteurs de l’entreprise.\n\nEn parrallèle, Astrées au niveau national dans le cadre du lab’,jeunes a crée une action afin d’aider les jeunes à verbaliser leurs relations avec le travail et de faire des propositions.","Direccte, Conseil régional du Centre, GIP Alfa centre, Mission locale de touraine, \nAstrées.","Aract + Gip Alfa Centre","Autre association","Maison de l'emploi","Autre association / Maison de l'emploi",null,"Un collectif (Sous l’égide du CREFOP :Commission régionale emploi formation, orientation professionnelle)Astrées, Mission locale de Touraine, Gip Alfa et l’Aract de la région Centre- Val de Loire a voulu prendre les choses autrement en demandant à des jeunes et à des entreprises de s’exprimer sur leur vision du travail et de l’engagement professionnel. ","* Comment connaître mieux l’entreprise aux futurs salariés et notamment les jeunes? \n* Quel type d’insertion, de cursus face au monde du travail ?\n \nFinalités\n* Rencontre jeunes et entreprises pour lutter contre les stéréotypes\n* Favoriser l’emploi, l’intégration et la fidélisation des nouveaux entrants","Autre",null,null,null,null,null,null,null,null,null,"Autre /  /  /  /  /  /  /  /  / ","6 ateliers de jeunes organisés avec les structures d'accompagnements et / ou les écoles  ( lycéens, apprentis, étudiants, jeunes suivis par la mission locale) + 2 ateliers d'acteurs entreprise ( dirigeants, managers, tueurs) Animation de la rencontre de ces différents acteurs ","Partir de constats de terrain émanant d'entreprise  Partenariat important et cohérent sur le territoire des acteurs de l'économie, de l'emploi et du travail",null,"Jeunes","Professionnels / Entreprises",null,null,"Jeunes / Professionnels / Entreprises /  / ",null,null,null,null,"temps et cout pris en charge dans le cadre de nos missions de services publics ",null,null,null,null,null," /  /  /  / ",null,"isabelle freundlieb \naract centre val de loire\ndirectrice\n02 38 42 20 60\ni.freundlieb@anact .fr"]
["2019-05-23","2019-05-23","Acti'v Compétences","Grand Est","51 Marne","EPCI","Communauté Urbaine du Grand Reims (Quartier prioritaire Croix Rouge)","JITE","QPV",null,null,"QPV /  / ",null,null,null,null," / ","28 mois","L'ouverture à des habitants d'autres quartiers du territoire Rémois est prévue pour la suite du projet (dès mi avril 2018).\nLa charte partenariale en cours de conception vise à modéliser le mode de fonctionnement du dispositif sans l'enfermer dans des engagements contraignants afin de fixer le cadre de coopération entre les acteurs de proximité et l'opérateur tout en conservant une souplesse de travail.\nPar ailleurs, un accord cadre est en cours d'étude entre les quatre financeurs afin de fixer les modalités d'intervention de chacun en fonction de leur périmètre de compétence.","En cours","En 2016, lors du comité de pilotage du contrat de ville, au regard des difficultés de lisibilité et de mesures d'impact des actions sur la thématique développement économique et emploi au sein des quartiers, les partenaires ont constaté la nécessité de poser un cadre des attentes en la matière. \n\nDe ce fait, le projet Acti'v Compétences a été amorcé, sous la dynamique et l'initiative des services de l'Etat (sous Préfecture - DIRECCTE).","Partenaires publics :\n- services de l'Etat : sous Préfecture (chef de file) - DIRECCTE - DDCSPP - Éducation Nationale\n- collectivités : Communauté Urbaine du Grand Reims, Ville de Reims (et CCAS) Conseil Départemental de la Marne, Conseil Régional Grand Est\n- Pôle Emploi\n- AFPA \n\nPartenaires privés :\n- Mission Locale\n- Maisons de Quartier (chef de file)\n- ETTI Suez Rebond\n- Association Femmes Relais 51\n- Association Entraide 51\n- Association des Travailleurs Maghrébins de France\n- Association Foyer le renouveau\n- Secours populaire\n\nAutres, partenaires indirects :\n réseau de l'AFPA (entreprises et organismes de formation : GRETA - Lycée professionnel...)","Afpa","Organisme de formation",null,"Organisme de formation / ",null,"dans un premier temps de brosser un portrait du territoire (avec un QPV cible sur les sept que compte la commune), sur deux axes : population cible (du quartier) et situation économique locale (à l'échelle communautaire) afin de les faire converger.\nCet état des lieux diagnostic, réalisé par l'AFPA dans le cadre de sa mission de service public, a permis de constater que : un grand nombre d'habitants du QPV était fortement éloigné du service public de l'emploi, beaucoup de structures locales proposaient des actions d'aide à l'insertion, des besoins en compétences étaient identifiés. \n\nAu vu de ces constats, l'AFPA, avec les services de l'Etat, a proposé de mettre en place : une animation et coordination des acteurs de proximité permettant une mise en synergie et cohérence des prestations de chacun et un repérage des publics \"invisibles\" ; un accompagnement personnalisé des personnes identifiées au travers d'entretiens individuels et de modules sur les compétences de base permettant une première marche en vue d'un retour vers les dispositifs de droit commun.\n\nLes modules de formations sont axés sur la levée des freins constatés dans la phase de positionnement tels la maitrise de la langue, l'agilité numérique et la connaissance du monde économique et de ses codes. Dans ce cadre, une période d'immersion en milieu professionnel est également prévue.\n\nCette seconde phase d'ingénierie territoriale et d'action pédagogique a débuté à la fin du premier semestre et s'est déployée de septembre 2017 jusqu'à ce jour.","1. coordonner et animer une plateforme de retour vers le droit commun et l'emploi en associant les acteurs de proximité volontaires : \n- Rechercher l'adhésion des associations et partenaires locaux au dispositif et constituer une gouvernance territoriale\n- Fédérer et appuyer les initiatives de chacun pour proposer des actions d'envergure\n- Dynamiser le repérage des publics au travers des acteurs de proximité\n\n2. mettre en place un dispositif d'accompagnement vers l'insertion sociale / professionnelle des habitants du quartier :\n- Identifier les compétences de chacun des participants,\n- Accompagner les personnes sur un premier niveau d'apprentissage des fondamentaux,\n- Favoriser la passerelle vers le droit commun dans une logique de continuité de parcours\n- Vaincre l'isolement des populations au sein du quartier et notamment l'isolement des femmes\n- Réduire les clivages et créer des relations intracommunautaires au sein du quartier","Accompagnement au projet professionnel","Insertion","Formation",null,null,null,null,null,null,null,"Accompagnement au projet professionnel / Insertion / Formation /  /  /  /  /  /  / ","Trois groupes ou cohortes de bénéficiaires suivis (58 personnes) ont intégré la phase de formation sur les 134 identifiés et envoyés vers l'opérateur (AFPA). \n2 événements : forum se préparer à l'emploi et le bus de la mobilité \n4 comités de gouvernance territoriale","La dynamique et mise en réseau créée par la plateforme est un des points forts du projet. En effet, les acteurs de proximité ont pu se rencontrer et échanger sur leurs pratiques et avoir un appui professionnel de l'AFPA sur le thème de l'insertion qui n'est pas le métier premier de ces structures.\n\nLe bénéfice tiré par les bénéficiaires (en témoigne le chiffre évoqué plus haut) est l'autre point fort. L'accompagnement proposé leur a permis de travailler et acquérir les bases en termes de compétences et de trouver une solution dans le cadre du droit commun.\n",null,"Personnes en difficulté d'insertion",null,null,null,"Personnes en difficulté d'insertion /  /  / ","Retour vers le service public de l'emploi : 85% au minimum sur les personnes intégrées dans l'accompagnement : soit en emploi direct, soit en formation, soit en suivi renforcé (personnes non prises en charge auparavant).",null,413440,"3 440€ (2017) 220 000€ (2018)","2017 : 55 440€ DGEFP pour le diagnostic ; 46 000 € DIRECCTE ; 37 000€ CGET ; 18 000€ Grand Reims","DIRECCTE","Etat (autre que la DIRECCTE)","Autres collectivités",null,null,"DIRECCTE / Etat (autre que la DIRECCTE) / Autres collectivités /  / ",null,"Ludivine REMY\nManager du conseil en formation  AFPA\n07.60.21.75.28\nludivine.remy@afpa.fr"]
["2019-05-24","2019-05-24","Parcours Evolutif de Retour vers le Logement par l'Emploi (PERLE)","Auvergne-Rhône-Alpes","69 Rhône","Département","Rhône","JITE",null,null,null," /  / ",null,null,null,null," / ","3 ans","Un essaimage au niveau national a été envisagé dès 2015. \nNous avons notamment participé au concours national \"La France s'engage\" en 2016/2017 dans cette intention, au moment où les modalités de concours ont changées.\nUne réflexion est par ailleurs en cours avec l'ANSA pour coopérer à un projet d'essaimage d'un autre dispositif au niveau national. \nNous ne disposons actuellement d'aucun outil spécifique pour l'essaimage et sommes intéressés par un soutien sur ce volet.\nNous avons également participé en 2016 à un reportage sur notre projet avec le concours du FSE pour mettre en valeur l'action, son financement et inciter d'autres régions et pays européens à porter des opérations équivalentes","En cours","La dégradation du tissu économique ces dernières années précarise la population et augmente la demande d’hébergement. Pour autant, la création de nouvelles places ne croit pas proportionnellement. \n\nLa détérioration structurelle du marché du travail engendre quant à elle une hyper-sélectivité qui réduit les chances d’accès à l’emploi aux résidents des structures d’hébergement. \n\nFaute de connaissances et de moyens financiers, les travailleurs sociaux prennent insuffisamment en charge l’insertion professionnelle dans le cadre de l’accompagnement social global. ","La DRDJSCS et la DDDJSCS du Rhône pour le volet hébergement\nLa DIRECCTE région et l’Unité territoriale du Rhône pour le volet emploi\nLa plupart des acteurs du service public de l’emploi (le Pôle emploi 69, les P.L.I.E. et la Maison de l’emploi et de la formation, les Missions locales du département…)\nPlusieurs fondations privées et fonds de dotation qui nous financent et nous accompagnent\nLa vingtaine d'associations du département (Armée du Salut, Habitat et Humanisme, Alynea, France Horizon, SLEA, LAHSo…) qui regroupent une quarantaine de structures d’hébergement \nUn réseau de près de 150 entreprises nationales ou locales, allant du grand groupe aux PME., mais aussi les SIAE et dispositifs d'insertion professionnelle locaux.\n\nLe FOYER NOTRE-DAME DES SANS-ABRI est quant à lui opérateur","Préfecture du Rhône","Etat",null,"Etat / ",null,"Le projet P.E.R.L.E, est né en 2012 sous l’impulsion de Jean-François CARENCO, alors préfet du Rhône avec l’idée d’identifier parmi les résidents en structure d’hébergement du département ceux qui sont en volonté et en capacité de travailler, de favoriser leur accès à l’emploi, de faire progresser leur autonomie sociale et financière, nécessaire à leur accès au logement, et de fluidifier le dispositif hébergement pour que les places actuelles bénéficient à de nouveaux demandeurs.","1) s’articuler avec les projets d’établissement des associations, les missions des services et les pratiques des travailleurs sociaux ; compléter et renforcer l’accompagnement social global des usagers par un volet emploi ; favoriser l’autonomie sociale et financière recherchée pour le retour au logement.\n2) évaluer les projets de retour à l’emploi des personnes en volonté et en capacité de travailler (sur le plan physique, intellectuelle et administratif) ; proposer un accompagnement renforcé vers et dans l’emploi aux personnes dont la motivation, la cohérence du projet professionnel et la relativité des freins le permettent ; orienter les autres vers des solutions alternatives adéquates permettant de faire progresser leur employabilité.\n3) proposer aux entreprises locales qui embauchent un soutien à la définition de poste, au recrutement et à l’intégration durable dans l’entreprise ; leur proposer des candidats ayant les compétences professionnelles et sociales recherchées, issus du public accompagné.\n4) veiller à la bonne articulation de l’accompagnement à l’emploi et au logement dans les trajectoires individuelles ; contribuer à fluidifier la rotation des places des structures.","Accompagnement au projet professionnel","Logement","Insertion",null,null,null,null,null,null,null,"Accompagnement au projet professionnel / Logement / Insertion /  /  /  /  /  /  / ","La méthode d'accompagnement comprend elle 5 étapes :\n1) le diagnostic professionnel du candidat afin d’évaluer les motivations, la cohérence du projet professionnel (diplôme, expérience, capacité d’adaptation aux contraintes du métier…), les freins à l’accès à l’emploi (problématiques de santé, de maîtrise de la langue, de mobilité, de garde d’enfant…). En fonction de ces éléments, les personnes bénéficient d’un accompagnement renforcé vers l’emploi ou sont réorientés vers une solution alternative plus adaptée.\n2) la dynamisation par le coaching et la formation permettant une remobilisation et revalorisation des qualités personnelles et des compétences professionnelles, une meilleure la connaissance des entreprises (attentes, organisation hiérarchique, Droit du travail…), une meilleure maîtriser de la communication (parler de soi, simulations d’entretien d’embauche…).\n3) l’accès à l’emploi : il s’agit d’inciter et de soutenir les initiatives propres de recherche d’emploi et de mettre en relation directe avec des employeurs.\n4)  la pérennisation de l’emploi : un accompagnement d’une durée de 6 mois à partir du démarrage du contrat de travail est mis en place permettant de définir des paliers de progression, de lever les freins et de faire de la médiation entre l’entreprise et le nouveau salarié en cas de besoin.\n6) l’articulation de l’accompagnement à l’emploi et au logement en lien avec les travailleurs sociaux pendant ces 6 mois.","Les principaux points forts du projet sont :\n- sa méthodologie éprouvée et itérative, basé notamment sur un triptyque formation/accompagnement vers l'emploi/accompagnement dans l'emploi \n- le caractère essaimable de cette méthodologie sur la majeure partie du territoire\n- notre capacité à fédérer l'ensemble des structure d'hébergement du département\n- le réseau de près de 150 entreprises partenaires que nous avons construit et qui fournissent des emplois et s'investissent opérationnellement (CoPil, simulations d'entretien d'embauche...).\n- des résultats avérés depuis 6 ans.",null,null,null,null,null," /  /  / ","Depuis 2012 : 18 associations, 54 structures d’hébergement et plus de 350 référents sociaux ont participé à l’opération. 1250 personnes ont été orientées. Plus de 800 personnes ont bénéficié d’un accompagnement renforcé vers l’emploi (soit près des 2/3 des personnes orientées). 66% des personnes accompagnées ont accédé à un emploi, dont plus de la moitié en contrat durable de plus de 6 mois (principalement des CDI). 1090 contrats ont été signés avec 600 entreprises. En 2017 : 276 nouvelles orientations, 231 personnes accompagnées vers l’emploi, 59%.ont accédé à l’emploi (40% ont accédé à un emploi durable de plus de 6 mois, principalement en CDI, 60% ont accédé à un contrat de moins de 6 mois).",null,1200000,null,"400 000 € par an sur 3 ans\n210.000€/3 ans (DRDJSCS et Fonds d'Appui aux Politiques d'Insertion)\n1 fondation et 2 fonds de dotation financent à hauteur de 390.000 euros sur 3 ans\n590.000 euros de FSE sur 3 ans","FSE","Etat (autre que la DIRECCTE)","Autre",null,null,"FSE / Etat (autre que la DIRECCTE) / Autre /  / ",null,"Regis BRETONES + Alain EXCOFFON\nFOYER NOTRE-DAME DES SANS-ABRI\nChef de projet / Responsable du Pôle Insertion Professionnelle\n06 04 59 41 34\nregis.bretones@fndsa.org"]
["2019-05-24","2019-05-24","Plans mutualisés SIAE","Auvergne-Rhône-Alpes",null,"Région","Région Avergne Rhône-Alpes","JITE",null,null,null," /  / ",null,null,null,null," / ",null,"En 2016 nous avons essaimé le « modèle rhônalpins » sur les territoires d’Auvergne avec succès.\nNotre expérience nous a montré que la mutualisation prend plus facilement racine lorsqu'un certain nombre de conditions sont réunies :\n une volonté commune des structures et des acteurs de travailler collectivement en s’appuyant sur des structures « moteurs » ; relayées ensuite par la création d’un « collectif », \n la présence d'une structure ou entité assurant la coordination du dispositif tant sur les volets politiques que pédagogiques ; qui doit être accompagnée par les financeurs\n un tour de table de l'ensemble des financeurs avant le démarrage des actions (OPCA notamment) dont l’objectif est de « sécuriser » le périmètre financier\n une contractualisation financière de préférence sur des périodes pluriannuelles facilitant la poursuite des actions, sans rupture ;\n des solutions de financements qui prennent en compte,celles inhérentes aux frais annexes et à la rémunération versée pendant la période de formation pour les EI et les AI principalement (d'autant plus lourdes à supporter par les structures que les formations sont dispensées sur une longue période, exemple formation qualifiante, formation traitant des savoirs de base,…).\n le déroulement des actions de formation pendant le temps de travail, qui outre prend en compte les règles de départ en formation, considère ainsi les salariés en insertion comme des salariés à part entière, mais supposant des cofinancements sur ce type de dépenses\n le portage de la gestion administrative et financière de l'opération par un OPCA","Terminé","Créées à la fin des années 70, les Structures de l’Insertion par l’Activité Economique (SIAE) ont expérimenté de nouvelles approches qui allient travail social et production économique, elles participent ainsi au développement de dynamiques territoriales de proximité.\nElles recrutent et accompagnent des personnes sans emploi, rencontrant des difficultés sociales et professionnelles particulières, avec l’objectif de renforcer leur employabilité, au travers d’un PARCOURS D’INSERTION individualisé et structurant. Les SIAE sont des acteurs de la cohésion sociale et de la lutte contre l’exclusion, et des forces économique génératrices d’emplois locaux et d’attractivité du territoire. Elles interviennent à la croisée de plusieurs politiques métropolitaines : emploi-insertion, développement économique/politique foncière et immobilière, environnement, prévention des déchets,…\nCes structures sont composées de l’un des quatre outils suivant :\n- Les Ateliers et Chantiers d’Insertion (ACI)\n- Les Associations Intermédiaires (AI)\n- Les Entreprises d’Insertion (EI)\n- Les Entreprises de Travail Temporaire d’Insertion (ETTI) (outil non présent dans notre dossier car relevant toutes du champ de compétences du FAFTT)\nCHIFFRES REPERES : L’IAE EN AUVERGNE RHONE ALPES\n* 308 ACI, soit 3 530 salariés en insertion (équivalent temps plein)\n* 113 EI, soit 1 596 salariés en insertion (équivalent temps plein)\n* 98 AI, soit 2 290 salariés en insertion (équivalent temps plein)\n* 30 ETTI, soit 947 salariés en insertion (équivalent temps plein)\n\nLes SIAE sont des acteurs de la cohésion sociale et de la lutte contre l’exclusion, et des forces économique génératrices d’emplois locaux et d’attractivité du territoire. Elles interviennent à la croisée de plusieurs politiques métropolitaines : emploi-insertion, développement économique/politique foncière et immobilière, environnement, prévention des déchets,…","AGEFOS PME Auvergne Rhône-Alpes et UNIFORMATION Auvergne Rhône-Alpes (plus récemment), ont souhaité développer un plan d’actions, « les plan mutualisés », partagé, co-construit avec les acteurs de l’IAE regroupés en :\no collectifs départementaux en région Rhône-Alpes :\no réseaux régionaux :\n Fédérations Auvergne Rhône-Alpes des Entreprises d’Insertion \n COORACE\n Fédération des acteurs de la solidarité Auvergne Rhône-Alpes\n Chantier Ecole Auvergne Rhône-Alpes\n Auvergne AI Rhône-Alpes\n Comité Régional de Coordination des Régies de Quartiers\n \nCe plan mutualisé est développé pour et avec l’implication et la participation de toutes les Structures d’Insertion par l’Activité Economique (SIAE) de chacun des territoires. \nLes modules de formation, collectifs, bénéficient sur une même session à des salariés issus d’Associations Intermédiaires (AI), d’Ateliers Chantiers d’Insertion (ACI) et, même si cela reste plus mesuré, aux Entreprises d’Insertion (EI). \nSur les 8 départements de Rhône-Alpes, les SIAE ont développé des structures associatives nommées « collectifs » dédiées, afin de porter, notamment, cet effort mutualisé dans chaque département (le département de la Drôme s’étant regroupé avec celui de l’Ardèche pour la création d’1 seule entité).","AGEFOS PME Avergne Rhône-Alpes","Branche professionnelle ou OPCO",null,"Branche professionnelle ou OPCO / ",null,"La « bataille » de l’insertion pourra se gagner dans une approche multi partenaires. Isolées les structures sont confrontées à des difficultés pour mettre en œuvre des actions de formation pour des raisons diverses qui peuvent être :\no un manque d'organisation et de moyens de la structure pour rechercher, mettre en œuvre des formations adaptées\no des difficultés de mobiliser des cofinancements (conception des demandes, de l'avance de trésorerie…)\no un volume de stagiaires pouvant être insuffisant pour mobiliser, à des coûts abordables, une offre de formation externe parfois peu présente ou inadaptée sur le territoire\no des difficultés organisationnelles liées à l'absence des salariés formés\n\nAGEFOS PME Rhône-Alpes est très engagée depuis 2006, avec le soutien de la Région Rhône-Alpes, complété par la suite par celui du FPSPP, dans la mise en œuvre et le financement d'actions collectives de formation traitant de la remobilisation des savoirs fondamentaux, et plus généralement de l'acquisition d'un socle de compétences, notamment en situation professionnelle, au profit des salariés en insertion.\n \nCe partenariat, initié la 1ère année en direction des Associations Intermédiaires (AI), s'est ensuite étendu au fil des années aux Ateliers et Chantiers d'Insertion (ACI), et dans une moindre mesure aux Entreprises d'Insertion (EI) (les Entreprises de Travail Temporaire d'Insertion (ETTI) mobilisent quant à elles d’autres outils).","* développer de manière globale la compétitivité des structures de l’IAE pour leur permettre de se positionner comme des acteurs incontournables des réponses qui doivent être apportées aux enjeux économiques et sociétaux identifiés pour la région.\n* sécuriser la faisabilité de démarches de formation collectives au niveau local par la mobilisation du public le plus large possible, du salarié de l’économie traditionnelle aux demandeurs d’emploi, en passant par le salarié en insertion.\n* répondre aux besoins sur les métiers en tension identifié sur le territoire via la formation des salariés en insertion\n* faire adhérer tous les acteurs (OPCA, financeur, Pôle Emploi) au projet et qu’ils acceptent d’adapter ses dispositifs au service du projet, plutôt que ce soit le projet qui rentre dans les contraintes de chaque cofinanceur. Tous doivent trouver leur place autour d’un projet commun : la formation des salariés les plus défavorisés pour les rapprocher du retour à l’emploi.\n \nLe secteur de l’insertion n’est plus en périphérie des grands enjeux de l’évolution de l’économie (cantonné aux activités subalternes à faible valeur ajoutée) mais au cœur des réponses possibles de la société prenant en compte l’égalité des chances et la diversité.\n \nDevant l’ampleur des besoins il s’agit pour nous aussi de maximiser les ressources financières disponibles pour les salariés en insertion qu’elles relèvent des dispositifs de Pôle Emploi, du présent projet, des dispositifs de droits communs (exemple les fonds de la professionnalisation, contrat de professionnalisation, le CARED dispositif de la Région Auvergne Rhône-Alpes, …).\n \nIl en résulte donc une ingénierie financière complexe mise en œuvre par les deux OPCA.\n","Formation","IAE",null,null,null,null,null,null,null,null,"Formation / IAE /  /  /  /  /  /  /  / ","Le projet aujourd’hui proposé se compose de 3 parcours de formation répondant à différents niveaux d'objectifs :\n \na. les actions de formation au développement des savoirs de base : qui consistent à la remobilisation du code écrit, repérage dans l'espace et le temps, opérations arithmétiques élémentaires, expression orale, résolution de problème, gestion des écrits professionnels….\n \nb. les actions de formation qualifiantes : moins nombreuses mais plus longues qui permettent l'obtention d'un titre, d'un diplôme, d'un certificat professionnel…\n \nc. les actions de formation professionnalisantes : qui par un enseignement visant la maîtrise d'une compétence professionnelle et des savoirs de base associés, permet de développer le niveau de professionnalisme en situation de travail "," - Mutualisation\n  développer l'identification des besoins en compétences collectifs répondant à une problématique de territoires, de branches et ou de filières \n structurer, développer et délocaliser l'offre de formation sur les territoires (notamment par la rédaction de cahier des charges et le recours à une mise en concurrence systématique)\n faciliter le recours à la formation externe comme un des éléments essentiel du parcours d'insertion du salarié\n \n - Territorialisation\n     uniformiser et optimiser les coûts de prestations sur les territoires \n    homogénéiser les pratiques d'évaluation des actions de formation \n   \"mixer\" les publics",null,"Salariés en SIAE",null,null,null,"Salariés en SIAE /  /  / ",null,null,2000000,"réparti sur 3 ans","600 000 € / an Région Auvergne Rhône-Alpes\n1 600 000 € en moyenne par an FPSPP / OPCA  pour les années 2016 et 2017\n970 000 € FPSPP / OPCA pour 2018\n138 000 € en moyenne pour les Structure","FSE","Conseil régional","Etat (autre que la DIRECCTE)","Autre",null,"FSE / Conseil régional / Etat (autre que la DIRECCTE) / Autre / ",null,"BARDOT Carole\nAGEFOS PME Auvergne Rhône-Alpes\nConseillère technique\n0426684017\ncbardot@agefos-pme.com\n\nFORESTA Stephen\nAGEFOS PME Auvergne Rhône-Alpes\nConseiller emploi formation\n0476709291\nsforesta@agefos-pme.com"]
["2019-05-24","2019-05-24","Etude des secteurs pourvoyeurs d'emploi-public réfugié","Bourgogne-Franche-Comté","25 Doubs","Bassin d'emploi","Bassins d’emploi de Besançon et Montbéliard","JITE",null,null,null," /  / ","Intersectoriel",null,null,null," / ","35 jours","L’essaimage du projet se réalise dans les réseaux des DIRECCTE à l’échelon national, via la Mission Nationale de Service Public « Développement d’une expertise prospective permettant d’anticiper sur l’évolution des compétences ». La Direction Prospective Métiers et Politique de l’Offre en lien avec la DGEFP porte à la connaissance des Unités Départementales et Régionales des DIRECCTE les missions qui sont en cours et réalisées. Sous cette impulsion, une étude similaire est envisagée en région Pays de la Loire qui est confrontée aux mêmes problématiques. De la même manière, elle pourra être dupliquée et adaptée aux caractéristiques des territoires accueillant un public réfugié.","Terminé","L’Europe est confrontée à un grand afflux de réfugiés et de demandeurs d’asile depuis ces dernières années. Les villes jouent un rôle crucial dans la gestion des flux de réfugiés. Les demandeurs d'asile sont considérées comme réfugiés statutaires à partir du moment où l’administration valide la demande d’asile avec la mention \"reconnu réfugié\". Une fois leur demande d'asile validée, les réfugiés peuvent librement accéder au marché du travail.\nCe statut ouvre le droit à la délivrance d’une carte de résident permettant un accès à la nationalité française et au recours au regroupement familial. En retour, les réfugiés ont une obligation de suivre une formation civique et linguistique avant de passer un bilan de compétences professionnelles. Suite à ces formations linguistiques, la recherche et l’accès à l’emploi est primordiale dans le parcours d’insertion et ainsi construire des relations d’emplois durables.\nDans le département du Doubs en 2016, d’après l’OFPRA (Office Français de Protection des Réfugiés et Apatride), 636 demandes d’asile ont été déposées. Le statut de réfugiés a été accordé à 282 personnes. Le nombre de demandes devrait continuer à s’accroitre dans le département avec des décisions d’attribution de plus en plus rapides suite à la réforme de l’asile.\nL’insertion des bénéficiaires d’un statut de réfugiés porte sur deux volets : * Un accompagnement individualisé pour l’accès au logement et l’ouverture des droits : cette première étape est un préalable pour permettre l’accompagnement à l’insertion dans la société. * Un accompagnement vers l’emploi avec la mise en place de parcours individualisé : maitrise de la langue, reconnaissance des diplômes, mises à niveau, formation professionnelle...\nLes études et expériences montrent que plus le processus d’intégration démarre tôt, plus il s’avère efficace. ","• DDSCPP (Direction Départementale de la Cohésion Sociale et de la Protection de la Population) • Les trois opérateurs de l’asile du département : ASH-FC, ADOMA et l’ADDSEA en partenariat avec le CCAS de la ville de Besançon. • OFII (Office français de l'immigration et de l'intégration) • Pôle emploi • Entreprises et fédérations de métiers des secteurs BTP, Industrie et HCR. • OPCA","AFPA","Organisme de formation",null,"Organisme de formation / ",null,"Afin de concourir à la mise en place de réponses adaptées à ce public en termes d’emploi, l’UD 25 a souhaité la réalisation d’une étude sur les secteurs pourvoyeurs d’emploi pour un public réfugié maitrisant peu ou pas la langue française. La clé d’entrée de la présente étude est le territoire et les opportunités d’emploi afin de mettre en lumière les emplois qui ne demandent pas une maitrise parfaite de la langue française et ce indépendamment du niveau de compétences. Les secteurs HCR, Industrie et BTP sont principalement investigués dans cette démarche d’étude car structurants sur les bassins d’emploi de Besançon et de Montbéliard.","* Apporter un éclairage aux membres du SPE et aux personnes en charge de l’accompagnement des personnes réfugiées (CCAS, ASH-FC, ADOMA, ADDSEA..) des secteurs pourvoyeurs d’emploi accessibles aux personnes ayant le statut de réfugiées.\n* Permettre à l’UD 25 d’engager et piloter une coordination territoriale sur l’insertion des réfugiés sur les bassins d’emploi de Besançon et de Montbéliard.",null,null,null,null,null,null,null,null,null,null," /  /  /  /  /  /  /  /  / ","Analyse synthèse des données et études existantes - caractériser les secteurs et les besoins en main d'oeuvre. Démarche d'entretiens en cours de déploiement auprès des acteurs du territoire","La clé d’entrée de la présente étude est le territoire et les opportunités d’emploi afin de mettre en lumière les emplois qui ne demandent pas une maitrise parfaite de la langue française et ce indépendamment du niveau de compétences.",null,null,null,null,null," /  /  / ",null,null,null,null,"35 jours de prestation service public (Pilier 3)","DIRECCTE",null,null,null,null,"DIRECCTE /  /  /  / ",null,"Anne-Valérie AUBOUIN AFPA\nChargée de mission Direction Prospective Métiers et Politique de l'Offre\n06 89 11 03 67\nanne-valérie.Aubouin@afpa.fr","Alain RATTE\nDIRECCTE BFC\nDirecteur adjoint - Unité Départementale du Doubs (25)\n03 63 01 71 52\nalain.ratte@direccte.gouv.fr"]
["2019-05-24","2019-05-24","Action formation et accès à l'emploi du SPEP de Mâcon","Bourgogne-Franche-Comté",null,"Arrondissement","Arrondissement de Mâcon ","JITE",null,null,null," /  / ","Intersectoriel",null,"Commerce / Transport/logistique","Industrie","Commerce / Transport/logistique / Industrie","8 mois","L'essaimage, dont les outils restent à construire, pourra être envisagé dès lors que le caractère positif du projet quant à ses potentialités liées au développement de l'accès à l'emploi des publics bénéficiaires aura été confirmé. ","Terminé","Le projet a vu  jour dans le cadre du Service public pour l'emploi de proximité (SPEP), de Mâcon. Il s'agit d'une action intervenant dans le cadre du SPEP : réunion mensuelle des acteurs de l’emploi sous de M. le Sous-préfet de l’arrondissement de Mâcon. La finalité de cette instance est de pouvoir contribuer, par la mise en place d’actions partenariales et opérationnelles, au développement économique et de l’emploi sur le bassin de Mâcon.\n\nA l’issue d’un diagnostic copartagé, deux secteurs apparaissent nettement en tension : \n\n ●   Pour l’agroalimentaire, selon les branches professionnelles, par manque au niveau régional et sur le bassin  mâconnais de :\n- opérateurs manuels de découpe de viande \n- conducteurs de machine (dans le secteur agroalimentaire/logistique et ailleurs)\n- conducteurs de ligne\n\n ●   Pour le transport logistique : Pénurie, selon les fédérations du transport, au niveau régional et du bassin d’emploi de :\n- conducteurs routiers (400 postes à pourvoir sur la région BFC)","L’action est pilotée par l’Association d'insertion  pour le logement et l'emploi (AILE Sud Bourgogne) et l’Unité départementale de Saône-et-Loire de la DIRECCTE de Bourgogne-Franche-Comté, en partenariat avec le Service public de l'emploi, le Fonds d'assurance formation du travail temporaire de Bourgogne Franche -Comté (FAF.TT), les agences d’intérim, le Conseil départemental 71, les OPCA, le Pôle départemental d'insertion professionnelle de Saône-et-Loire (PDIP 71) et les branches professionnelles des secteurs agroalimentaire et logistique.","Association d'insertion  pour le logement et l'emploi (AILE Sud Bourgogne) et l’Unité départementale de Saône-et-Loire de la DIRECCTE de Bourgogne-Franche-Comté","Autre association","Etat","Autre association / Etat",null,"Des entreprises de l'agroalimentaire et de la logistique, détectées, contactées et démarchées par l'ensemble des partenaires de l’action, sont sollicitées sur la possibilité d’accueillir la visite de 12 demandeurs d'emploi (6 pour le secteur agroalimentaire et 6 pour celui de la logistique et des transports).  \n\nA l'issue des visites, le Service public de l'emploi validera le parcours professionnel du candidat. L'action se poursuivra par une entrée dans un SAS de préparation à l’emploi de 35 heures (financement par le FAFTT qui fera appel à un organisme de formation pour porter la formation) et par la signature d’un contrat de professionnalisation, d’un CIPI (contrat d’insertion professionnel intérimaire) ou d’un CDPI (Contrat de développement professionnel intérimaire). L’employeur du candidat entrant sur l’action sera l’agence d’intérim, qui placera le bénéficiaire en délégation à l’issue de sa formation professionnelle, du CIPI ou du CDPI effectués dans l’entreprise accueillante.\n\nIl ne peut être exigé de l’entreprise qu’elle s’engage à recruter de façon pérenne à l’issue de l’action. Toutefois, si l’entreprise répond favorablement en intégrant le groupe de travail ce sera parce qu'elle aura fait état de besoins en recrutement non couverts et qu’elle comptera possiblement poursuivre le partenariat formalisé par la visite de son site en recrutant en contrat de pro ou en CIPI/CDPI. Elle aura très vraisemblablement ciblé à terme la perspective de conclusion d’un contrat de droit commun, le stagiaire ayant été formé dans le cadre du SAS de préparation à l’emploi et donc susceptible de répondre au mieux à ses attentes en termes d’employabilité. ","Contribuer à une plus grande attractivité du secteur agrologistique en  suscitant davantage de candidatures, proposer des candidats dont le parcours aura été sécurisé et le projet professionnel validé  par les prescripteurs/orienteurs à l’issue de visites d’entreprise\n\nFaire  en sorte que les candidats retenus et formés puissent à l'issue d'un contrat de professionnalisation, d'un contrat de d'insertion professionnel d'intérim ou d'un contrat de développement professionnel intérimaire être recrutés par les entreprises partenaires ou tierces. ","Insertion","Formation",null,null,null,null,null,null,null,null,"Insertion / Formation /  /  /  /  /  /  /  / ","L’action s’articulera selon 3 scenarii de visites d'entreprises par les DE\n\nScenario 1 : \n\n- Visites d’entreprises et/ou ateliers métiers (validation du projet professionnel)\n- Mise en place du SAS de préparation à l’emploi (35h)\n- Signature de contrat de professionnalisation avec les agences d’emploi (formation/entreprise/retour formation pour passage du titre). \n\nScenario 2 : \n\n- Visite d’entreprises et/ou ateliers métiers (validation du projet professionnel)\n- Mise en place du SAS de préparation à l’emploi (35h)\n- Signature d’un CIPI (contrat d’insertion professionnel intérimaire) \n\nScenario 3 : \n\n- Visite d’entreprises et/ou ateliers métiers (validation du projet professionnel)\n- Mise en place du SAS de préparation à l’emploi (35h)\n- Signature d’un CDPI incluant un module compétences clés permettant de ne pas tenir compte de la condition d’éligibilité de 450h d’ancienneté en agence d'emploi. ","Organisation partenariale forte et cimentée par l'inscription du projet dans le cadre du SPEP de Mâcon \n\nRéponses concrètes apportées aux problématiques des publics éloignés de l'emploi, de celles du bassin d'emploi et aux besoins en recrutement des entreprises sur des secteurs en tension\n\nCiblage d'une montée en qualification par des formations s'inscrivant dans une logique de parcours menant à l'emploi ",null,"Demandeurs d'emploi longue durée / très longue durée","Personnes en difficulté d'insertion",null,null,"Demandeurs d'emploi longue durée / très longue durée / Personnes en difficulté d'insertion /  / ",null,null,null,null,"Financement OPCA intérim FAFTT de Bourgogne Franche - Comté","Autre",null,null,null,null,"Autre /  /  /  / ",null,null,"Patrick ABDELMAJID\nUnité départementale de Saône--Loire de la DIRECCTE de Bourgogne franche Comté \nChargé de développement de l'emploi et des territoires (CDET)\n03 85 32 72 53/ 06 23 54 82 57\npatrick.abdelmajid@direccte.gouv.fr"]
["2019-05-27","2019-05-27","Digital TPE","Bretagne","29 Finistère","Arrondissement","Pays de Brest","JITE",null,null,null," /  / ",null,null,null,null," / ","1 an","L'essaimage du dispositif est en cours avec la MEFPI de Saint Brieuc. \nNous avons également été sollicités par la structure Digital Saint Malo.\n\nLa notion d’essaimage peut s'envisager pour le dispositif DIGITAL TPE à l'échelle régionale comme nationale. \n\nLa méthodologie employée  a déjà été expérimentée à travers le dispositif RH TPE porté par la MEFP du Pays de Brest.\nCette méthodologie a pour atout une structuration forte qui consiste notamment en 3 phases à décliner:\nPhase 1 : un accompagnement terrain avec les RDV en entreprise. De ces RDV peuvent émerger des problématiques qui ne sont pas encore traitées sur le territoire.\nPhase 2 : la mise en place de Groupes de Travail qui permettent de proposer des pistes d’actions et de construire des solutions en réponses aux besoins qui identifiés sur le terrain.\nPhase 3 : Elle vise à rendre opérationnelles les solutions proposées en phase 2 dans les Groupes de Travail.\nLa phase d’essaimage viendra s’appuyer sur les résultats d’une année de déploiement de l’action.\n\nIl existe également une trame de convention partenariale ainsi qu'un support de formation.","Terminé","Le territoire du Pays de Brest se caractérise par un tissu économique composé à 92 % par près de 11 000 Très Petites Entreprises (TPE). (Source diagnostic économique actuel du Pays de Brest 2013)\nDans un contexte de mutation économique fortement impacté par la transition numérique, ces TPE n’échappent pas à la vague digitale quels que soient leur secteur d’activité ou filière.\n\nDès le second semestre 2015 dans le cadre du projet de Gestion Prévisionnelle Territorialisée des Emplois et Compétences intitulé \"Numérique Tout Public\" la MEFP du Pays de Brest a lancé une étude sur l’accès, l’appropriation et les usages du Numérique par la diffusion d’un questionnaire destiné aux entreprises du Pays de Brest. L’analyse des résultats d’enquête souligne des disparités fortes dans la maîtrise numérique particulièrement au sein des TPE. De plus, les rendez-vous opérés entre les responsables de TPE et les chargés de mission de la MEFP du Pays de Brest dans le cadre de l’animation de la plate-forme RH, ont permis d’observer un certain nombre de besoins quant à l’usage et à la maîtrise du Numérique au sein des TPE. \n\nLa conjugaison des éléments recueillis lors de l’enquête NTP avec les observations réalisées au sein des TPE confirme qu’une forte propension des dirigeants de TPE rencontre des difficultés face à la digitalisation de l’économie qui pourraient s’accroître et menacer à terme la compétitivité et l’emploi de ces TPE.","DIRECCTE, Brest Métropole, Région Bretagne, Technopôle Brest Iroise, institutionnels de l'emploi et de la formation professionnelle dont Pôle Emploi, Chambres consulaires, Pôle Métropolitain, La Cantine brestoise, Les Fabriques du Ponant, entreprises …","MEFP de Brest","Maison de l'emploi",null,"Maison de l'emploi / ",null,"Par définition, les ressources des TPE en temps et en moyens humains sont limitées. Le chef d’entreprise assure bien souvent beaucoup de fonctions de la commercialisation à la production, du suivi financier et à la gestion des RH. Il est donc compliqué de s’adapter voire de s’approprier de nouveaux moyens de communication, de fonctionnement et gestion induits par la transition numérique.\n\nDans ce contexte, la MEFP du Pays de Brest propose un service destiné aux TPE du territoire afin d'accompagner leur acculturation à la digitalisation de l'économie et leur permettre de s’approprier les compétences numériques nécessaires au maintien de leur compétitivité dans le cadre de la transition numérique et par conséquent de sécuriser les emplois voire les développer. \"Digital TPE\" a été expérimenté tout  début 2017 et son évaluation en fin d'année a permis de confirmer l'intérêt de l'opération au service des TPE du territoire.\n\nLa MEFP du Pays de Brest a mis en place une démarche méthodologique innovante pour accompagner les TPE. Avec le dispositif « Digital TPE » elle développe une démarche active d’acculturation numérique et digitale auprès des Très Petites Entreprises. Et ce afin de vérifier leur positionnement face aux évolutions économiques (digitalisation de l’économie, mutations des organisations de l’entreprise en interne comme en externe…) ainsi que leur niveau de compréhension et d’appropriation de ces évolutions. (E-commerce, marketing digital, sécurité et protection des données).","L’objectif de l’action « Digital TPE » est d’identifier les besoins des TPE du territoire afin de leur proposer les solutions les plus adaptées pour leur montée en compétences.\nBien entendu, dans une recherche de cohérence de l’action publique, cette action se fait en lien avec les dispositifs déjà existants sur le territoire. Le dispositif Digital TPE vient notamment compléter en amont l’offre des Chambres Consulaires de façon à :\n• Sensibiliser et accompagner des TPE qui ont des difficultés sur les usages basiques du numérique. (TPE peu ou pas connectées)\n• Sensibiliser et informer des TPE qui sont conscientes des enjeux mais qui ne connaissent pas les outils.\n• Faire le lien vers les offres de formation continue proposées sur le territoire.\n• Mieux identifier les besoins des entreprises pour la conception du programme du forum SoluTIC qui seront complétés autant que nécessaire dans le cadre de ce projet par les propositions qui seront faites au sein des groupes de travail réunissant les partenaires de la MEFP du Pays de Brest.","Transition numérique",null,null,null,null,null,null,null,null,null,"Transition numérique /  /  /  /  /  /  /  /  / ","En 2017\nMise en place d'un partenariat avec la formation Passeport Numérique des Fabriques du Ponant (label Grande Ecole du Numérique)\nIntervention lors de forums (SoluTIC, Forum de l'économie). - Médaille d'Or, catégorie Compétences Numériques - Trophées des initiatives FSE 2017 \nEn 2018\nMise en place du groupe de travail n°1 sur l'élaboration d'un guide de l'offre numérique territoriale : deux réunions organisées en février et mars pour le lancement et l'avancement des travaux., - Poursuite du partenariat avec la formation Passeport Numérique démarré en 2017: \nSélection de 4 projets d'entreprises suivies dans le cadre de Digital TPE\nOrganisation d'une intervention sur les métiers du numérique à destination des élèves de la formation (Interventions de la French Tech Brest+ et de l'association ESTIM Numérique)\n- Animation d'un atelier collectif \"Accompagner la transition numérique de votre entreprise\" à l'espace de Coworking L@Flottille (Crozon), - Présentation du dispositif lors de l'Assemblée Générale de la Jeune Chambre Economique du Pays de Brest, - Présentation du dispositif au Président de l'association de commerçants de Landerneau, - Présentation du dispositif lors du Forum Cap sur l'Emploi organisé par la MSAP de Châteaulin","L’opération « Digital TPE » a une incidence directe sur la qualité de l’emploi en intervenant sur l’amélioration des compétences numériques dans un contexte d’accélération de l’économie digitale. Digital TPE vise à travers une démarche éco-digitale à sécuriser les parcours professionnels des salariés, à les développer et à créer de l’emploi sur les territoires. La rencontre en face à face avec les TPE est déterminante pour soutenir le chef d’entreprise dans son appropriation de la transition numérique. Le diagnostic établi au cours de l’entretien permet de recueillir les besoins directement exprimés par les chefs d’entreprises. Il apporte une véritable plus-value à l’action en ciblant et s’adaptant au réel besoin des TPE tant dans la possibilité d'une réonse immédiate et / ou dans la co-construction d'une offre de service partenariale et territoriale.",null,"Professionnels / Entreprises",null,null,null,"Professionnels / Entreprises /  /  / ","En 2017 (phase de lancement de l'action), le Dispositif DIGITAL TPE, a obtenu les résultats suivants :\n54 TPE rencontrées (dont 52 en 1e visite) (Objectif 2017 : 50 RDV entreprise), 15 TPE orientées vers les partenaires experts (Consulaires, SoluTIC, formation, RH TPE...)\nOrganisation d'un événement à destination des entreprises : Soirée Startups & TPE : présentation d'outils numériques développés par des startups du territoire à destination des TPE notamment.\nEn 2018 au 31 mars :\n- Mise à jour de la grille d'entretien / diagnostic, - 15 RDV entreprises, - Campagne d'e-mailing auprès de 325 entreprises, - \nOrganisation d'un atelier de travail collaboratif dans le cadre de la Consultation nationale sur la Stratégie pour un numérique inclusif menée par le Secrétaire d’État au Numérique et publication d'une contribution sur la plateforme dédiée.",null,70000,null,"BOP 103 : 35 000€  \nFonds Social Européen (FSE) : 35 000€","FSE","DIRECCTE",null,null,null,"FSE / DIRECCTE /  /  / ",null,"Fanny LEGRAND GODARD\nMEFP du Pays de Brest\nCheffe de projet DIGITAL TPE\n02 98 42 08 24\nf.legrand@pliemefp.bzh\n\nHélène LE BIHAN\nMEFP du Pays de Brest\nDIRECTRICE\n02 98 42 08 24\nh.lebihan@pliemefp.bzh"]
["2019-05-27","2019-05-27","Atelier Chaniter d'insertion Rebond","Grand Est","54 Meurthe-et-Moselle","EPCI","Métropole du grand Nancy","JITE",null,null,null," /  / ",null,null,null,null," / ",null,"L'essaimage est limité au regard du nombre de contrats d'insertion dlégués par la DIRECCTE",null,"Faisant le constat des nombreuses inégalités femmes-hommes particulièrement exacerbées dans les quartiers politique de la ville et d'une offre d'insertion souvent axée sur des métiers masculinisés, l'association ULIS a décidé de créer une ACI consacrée à l'accompagnement vers la qualification et l'emploi des femmes éligibles à un parcours d'insertion par l'activité économique au regard de leurs difficultés sociales et professionnelles.","DIRECCTE, DDCS, métropole Grand Nancy, conseil départemental, PLIE, mairie de Maxéville, maison de l'emploi, mission locale, pôle emploi, CCAS, plateforme mobilité, Handi 54, espoir 54, Adie, CCAS, centres de formation, entreprises de la ZAC Saint Jacques etc","Association ULIS","Autre association",null,"Autre association / ",null,"Le porteur ULIS est un regroupement d'associations du champ de la prévention spécialisée et de l'insertion. L'action consiste en la reprise d'un chantier d'insertion services à la personne et son extension à d'autres domaines répondant à des besoins des particuliers, collectivités, entreprises permettant une intégration plus facile d'un public féminin.\nLes actions supports du chantiers sont: 1, Actions en direction des séniors (lutte contre l'isolement dans le dispositif Monalisa, animations collectives pour les séniors); 2, Actions à destination des jeunes enfants en QPV (recensement animations petite enfance); 3, Plateforme d'aide aux démarches administratives sur supports numériques (écrivains publics du web, aide aux démarches, accès aux droits, plateforme téléphonique et accueil physique de recueil des demandes dans les démarches numériques, ateliers de formation, accompagnement à domicile); 4, Animation d'une épicerie solidaire (distribution alimentaire, ateliers collectifs); 5, Animations d'activités sociales et de vie locale\nEntretien de locaux; 5, Maintenance de bâtiments et entretien d'espaces verts\n \nDans le cadre de l'accompagnement socio-professionnel, l'association propose aux bénéficiaires des accompagnements personnalisés, des formations aux savoirs de base, la formation socle au diplôme d'Etat d'accompagnant éducatif et social, une formation conseiller relation client à distance, la constitution de parcours individuels de formation, un groupe d'accompagnement professionnel hebdomadaire.","Le projet vise à développer l'offre d'insertion en faveur des femmes cumulant des difficultés et éloignées de l'emploi insuffisamment prises en compte dans l'IAE.\n \nObjectifs opérationnels:\nRésoudre les problèmes de gardes d'enfants faisant obstacle à une reprise d'emploi, apprendre à conjuger emploi et famille, soutenir la fonction parentale, apporter des réponses aux problématiques sociales, favoriser l'accès aux droits et accompagner vers l'autonomie, apprendre à identifier stéréotypes et discriminations de genre et à s'en protéger, favoriser l'acquisition de compétences et savoirs professionnels, développer le lien social, travailler l'image de soi et la gestion du stress, transmettre une culture d'entreprise, former au dialogue en entreprise, former aux savoirs de base et aux compétences sociales et civiques, mobiliser les outils nécessaires à l'émergence des intérêts professionnels, informer sur les métiers et secteurs porteurs, créer des liens avec les entreprises, construire un parcours de formation, favoriser l'autonomie dans les démarches, mobiliser tous les outils disponibles pour permettre l'accès à l'emploiet/ou à la qualification, maintenir les participants dans une dynamique de progression tout au long d'un parcours","Insertion",null,null,null,null,null,null,null,null,null,"Insertion /  /  /  /  /  /  /  /  / ",null,"Le chantier permet de travailler auprès d'un public féminin cumulant des difficultés sociales et d'insertion professionnelle insuffisamment accueilli dans les dispositifs d'insertion souvent basés sur des métiers masculinisés.\nL'accompagnement et l'encadrement sont orientés en fonction des problématiques spécifiques à la population féminine, en particulier celle issue des quartiers politique de la ville.\nLes activités supports correspondent en règle générale à des actions d'intérêt général.",null,"Femmes",null,null,null,"Femmes /  /  / ",null,null,640132,null,"523 432 € (DIRECCTE, CGET 147, ASP, CD, métropole\nFSE-plie 65000","FSE","DIRECCTE","Etat (autre que la DIRECCTE)","Autres collectivités",null,"FSE / DIRECCTE / Etat (autre que la DIRECCTE) / Autres collectivités / ",null,"Pierre CLAUDE\nULIS, Directeur\n0383274547\np.claude@ulis.fr"]
["2019-05-27","2019-05-27","Qualité de vie au travail - Transport","Grand Est",null,"Région","Région Grand-Est","JITE",null,null,null," /  / ","Commerce-Transport-logistique",null,"Transport et Logistique",null,"Transport et Logistique / ","1 an",null,"Terminé","L'ARACT Champagne-Adrdenne a accompagné le secteur Transport et logistique sur des sujets tels que l'informatique embarquée, la mixité dans les métiers de conducteurs-trices, etc. et noué un partenariat solide avec le secteur.\nDans le cadre de l'accord national interprofessionnel (ANI) signé par les partenaires sociaux le 19 juin 2013, l'Anact et le réseau Aract sont clairement indiqués comme acteurs en capacité d'accompagner les entreprises sur le thème de la QVT.\nA la demande des acteurs de la branche professionnelle soucieux de développer l'attractivité de leur secteur d'activité, l'Aract a engagé en 2016, avec le soutien de la DIRECCTE, un cluster expérimental sur la QVT dans le secteur du transport.\nL'idée centrale de cette action a été, dans une première étape, d'aider les entreprises à s'approprier les principes d'une démarche QVT, puis en 2017 de poursuivre l'action afin d'adapter les méthodes aux enjeux propres du secteur.\nEn 2018, l'objectif est d'assurer la diffusion des outils et enseignements produits auprès des entreprises et partenaires sociaux du secteur.","Fédérations d'employeurs (en particulier FNTR, FNTV)\nPartenaires participants au Comité régional de la formation professionnelle du transport et de la logistique\nAFT/AFTRAL\nDireccte\n\nEntreprises: Les coursiers de l'Aubre, Transports Durand, Transports Clément, Tra,sports Corsi Fit SAS, Transports Simon","Aract Grand Est","Autre association",null,"Autre association / ",null,null,"Concevoir ou adapter, avec les entreprises du secteur du transport, les outils, méthodes permettant la mise en œuvre d'une démarche qualité de vie au travail.\nDans le cadre du processus expérimental proposé: permettre l'adaptation de la démarches et des outils aux enjeux et pratiques des entreprises du transport.\nFavoriser l'appropriation des production par les entreprises et les partenaires sociaux.","Autre",null,null,null,null,null,null,null,null,null,"Autre /  /  /  /  /  /  /  /  / ",null,"Association étroite des partenaires (Direccte, AFTRAL, et les représentants des fédérations du secteur transport)\nModalités opérationnelles sous forme d'un cluster social avec un binôme chef d'entreprise et représentant des salariés\nAlternance entre travaux collectifs et travaux au sein même des entreprises\nOrientations résolument tournées vers le convret, le terrain.",null,"Professionnels / Entreprises",null,null,null,"Professionnels / Entreprises /  /  / ",null,null,42000,null,null,"DIRECCTE",null,null,null,null,"DIRECCTE /  /  /  / ",null,"Dominique HEN\nDirecteur Aract Grand-Est\n03,89,29,29,50\nd.hen@anact.fr\n\nRoger TANNIOU\nChargé de mission Aract Grand Est\n03,26,26,26,26\nr.tanniou@anact.fr"]
["2019-05-27","2019-05-27","Creaffaire","Grand Est",null,"Région","Haut-Rhin et Bas-Rhin","JITE",null,null,null," /  / ",null,null,null,null," / ",null,null,"Terminé","Malgré les politiques d'appui à la création, les dispositifs mis en œuvre, le travail des divers opérateurs et le taux de création alsacien proche de ceux constatés sur le reste du territoire national (71 créations pour 1000 habitants, source INSEE), de nombreux porteurs de projets ne sont pas accompagnés dans leurs démarches. \n \nHaut-Rhin : BGE, la Maison de l’Emploi et de la Formation du Pays de la Région Mulhousienne, Mulhouse Alsace Agglomération (M2a), la Préfecture du Haut-Rhin, les structures d’accompagnement à la création d’entreprise (via le Réseau OCRE) et les collectivités locales. Bas-Rhin : BGE, la Maison de l’Emploi et de la Formation de Strasbourg, Strasbourg Eurométropole, la Préfecture du Bas-Rhin, les structures d’accompagnement à la création d’entreprise (via le Réseau OCRE) et les collectivités locales.","MEF de Mulhouse\nau niveau public : La Caisse des Dépôts et Consignations, La Région Alsace, L’Etat , Le FSE \nAu niveau privé : Le comité local des banques du Haut-Rhin ","BGE Alsace",null,null," / ",null,"L'opération Créaffaire portée par  BGE Alsace et par la Maison de l’Emploi et de la  Formation du Pays de la Région Mulhousienne, propose un parcours d’information et de sensibilisation du grand public, afin d’accélérer toutes les chances de réussite du projet par la mise en réseau professionnel dans le cadre d’une convention d’affaire. ",null,"Création d'entreprise","Insertion",null,null,null,null,null,null,null,null,"Création d'entreprise / Insertion /  /  /  /  /  /  /  / ","Il s’articule autour de 5 phases : \n- 1er septembre : la phase de lancement dont l’objectif est de mobiliser les partenaires (Réseau  des Opérateurs de la Création Reprise d’Entreprise d’Alsace – OCRE) et d’informer le grand public de l’opération notamment avec le BGE BUS. Le BGE BUS pourra être stationné à proximité des entreprises ayant des plans sociaux (lieux à définir avec les UT dans le cadre des conventions de revitalisation). Lors de cette phase, le site internet est ouvert permettant à tout à chacun de déposer son projet.\n- Du 1er septembre au 20 novembre : la phase d’animation dont le but est d’identifier et d’accompagner des projets de créations grâce à des séquences de formation, des ateliers ou de l’appui individuel. Ces ateliers auront lieu de préférence dans les pépinières d’entreprises.\n- Du 20 novembre au 30 novembre : la phase d’expertise qui permet de qualifier les projets, - En décembre : une phase événementielle matérialisée par deux journée de type convention d’affaires (une à Mulhouse pour le Haut-Rhin et une à Strasbourg pour le Bas-Rhin),\n- une phase de suivi des projets pendant les 6 mois suivant la convention d’affaires.","Le caractère innovant réside dans l’alliance de différents partenaires pour toucher des porteurs de projet de création d’entreprise non encore suivis dans les réseaux grâce au bus BGE, ainsi que ceux des quartiers Politique de la Ville, tout en continuant de sensibiliser ceux déjà suivis par les structures d’accompagnement à la création d’entreprise. C’est une offre de service complète que nous souhaitons développer par le biais de la convention d’affaires. La journée de la convention d’affaires est un moment fort puisqu’une trentaine d’experts viendra « booster » les projets des personnes retenues pour participer aux rendez-vous individualisés et personnalisés. La difficulté réside dans la mise en œuvre car, de la captation des projets, en passant par leur analyse, par le temps fort de la convention d’affaire avec la mobilisation des experts et par le suivi post-convention pendant 6 mois, c’est un vrai parcours multi partenarial que nous proposons là aux porteurs de projets. ",null,null,null,null,null," /  /  / ",null,null,155000,"Coordination régionale (site internet et appui technique, frais de personnel, outils de communication régionaux) : 31 000 €\nAction Créaffaire Haut-Rhin : 49 000 €\nAction Créaffaire Bas-Rhin : 49 000 €\nFrais de strcuture : 26 000 €","FSE : 65 000 €\nDireccte - CPE regionale : 20 000 €\nCaisse des dépôts : 30 000 €\nRegion Alsace : 30 000 €\nSous-préfecture de Mulhouse / QPPV m2A : 5 000 €\nSous-préfecture de Strasbourg / QPPV Eurométropole : 5 000 €","FSE","DIRECCTE","Conseil régional","Etat (autre que la DIRECCTE)",null,"FSE / DIRECCTE / Conseil régional / Etat (autre que la DIRECCTE) / ","http://www.creaffaire-alsace.org","Alexandra WALONISLOW \nMaison de l’emploi et de la formation du Pays de la région mulhousienne Directrice Déléguée\n 06 77 89 37 66 // a.walonislow@mef-mulhouse.fr  \n\nAndré AURIERE \nBGE Alsace\nPrésident\n03 81 47 97 00 // andre.auriere@bgefc.org "]
["2019-05-27","2019-05-27","Formation tremplin vers une activité professionnelle transfrontalière ","Grand Est","68 Haut-Rhin","EPCI","Mulhouse Alsace Agglomération (m2A) ","JITE",null,null,null," /  / ",null,null,null,null," / ",null,null,"Terminé",null,"La Région Alsace  - Pôle emploi - NovaTris (Université de Haute Alsace) - Mulhouse Alsace Agglomération (m2A) ","Pays de la Région Mulhousienne","Collectivité territoriale",null,"Collectivité territoriale / ",null,"Mise en place – sous forme expérimentale –d’une double formation  pour 15 demandeurs d’emploi de la région mulhousienne ayant un projet professionnel transfrontalier : une formation linguistique en allemand et une formation interculturelle pour une meilleure connaissance du monde du travail en Allemagne et en Suisse. L’objectif : une meilleure et plus rapide employabilité des demandeurs d’emploi sur des postes en Allemagne et en Suisse ou dans des entreprises de culture germanique en France.\n\nLes stagiaires : sélectionnés par Pôle emploi et testés en langue par les deux organismes de langue  \n \n- 5 hommes et 10 femmes - 5 personnes entre 25 et 35 ans/5 personnes entre 35 et 50 ans et 5 personnes de plus de 50 ans - Profil professionnel : 3 ouvriers/ 6 employés/ 3 professions intermédiaires/ 3 cadres et professions intellectuelles supérieures \n \n Les critères demandés : \n \n- avoir un projet professionnel frontalier - avoir un niveau de langue  A2-B1 (sur l’échelle A1-C2) - accepter de suivre les 2 formations en même temps - avoir un profil d’emploi proche des emplois proposés par l’Allemagne - être domicilié dans le bassin d’emploi du Pays - avoir un mode de déplacement ",null,"Formation","Insertion",null,null,null,null,null,null,null,null,"Formation / Insertion /  /  /  /  /  /  /  / ","Neuf semaines de formation se sont déroulées entre novembre 2013 et janvier 2014 - Formation linguistique (210 heures) assurée par 2 organismes de langue différents : Intégra Langues (12 personnes) et le Greta (3 personnes) - Formation autour de l’interculturalité : 1 jour par semaine pendant 9 semaines, soit 62 heures, conçue par NovaTris avec le concours du SERFA. \nLe public a été sélectionné par Pôle Emploi au mois d’octobre 2013. ",null,null,"Demandeurs d'emploi",null,null,null,"Demandeurs d'emploi /  /  / ","Quantitativement  Sur 15 stagiaires, 4 ont repris une activité professionnelle (en date du 27 fév 2014) 1 en France, 2 en Suisse et 1 en Belgique et 1 a repris une formation en alternance. \n \nQualitativement\n* Points positifs : les stagiaires, en grande majorité, ont exprimé leur satisfaction. - Ils ont gagné en confiance et en motivation pour aller travailler outre-Rhin. Ils ont réussi à confirmer en fin de parcours leur  niveau de langue - Ils ont beaucoup apprécié le coaching Novatris - Ils ont bénéficié d’une réelle impulsion pour une recherche d’emploi et pour poursuivre l’apprentissage de l’allemand - Les projets professionnels ont évolué au cours de la formation. \n* Points de faiblesse - Niveau linguistique des stagiaires trop bas pour permettre aux stagiaires d’être employables dès la fin de la formation - Niveau de formation générale des stagiaires trop hétérogène pour parler le même langage à tous. Et difficulté pour les stagiaires à mener de front les deux formations en raison du volume de travail exigé en langue. - La formation interculturelle trop théorique,  - Le critère « permis de conduire » est trop exigeant. Sur la région mulhousienne, 35% des DE seulement ont leur permis (ils sont 85% sur la région de ThannGuebwiller) - Les stagiaires en fin de formation sont bien outillés mais cela ne suffit pas pour trouver du travail en Allemagne. Il faut les aider concrètement à faire leur recherche sur le marché de l’emploi en Allemagne ","Il convient de redéfinir les objectifs de l’opération, et notamment de ne pas viser une employabilité immédiate en Allemagne ou en Suisse car le public de Pôle Emploi ne correspond pas. Parmi les objectifs à se donner pour améliorer le dispositif : - Mieux cibler en amont les demandeurs d’emploi ayant un véritable projet professionnel transfrontalier - Intégrer d’une manière ou d’une autre l’entreprise allemande ou suisse dans la démarche - Se situer dans une optique « placement » des personnes : immersion, rencontre avec l’Arbeits Agentur…",null,null,null,null,null,null,null,null," /  /  /  / ",null,"Brigitte d’Aranda\nPays de la Région Mulhousienne\nChargée de mission \n0389336786 ou 0389325858 // brigitte.daranda@mulhouse-alsace.fr  "]
["2019-05-27","2019-05-27","Salon Mouv'Elle","Nouvelle-Aquitaine","47 Lot-et-Garonne","Zone d'emploi","Zone d’emploi de l’agence Pôle Emploi de Marmande élargie au département","JITE",null,null,null," /  / ",null,null,null,null," / ","1 journée",null,"Terminé","Génèse : DEFM qui stigmatise et aggrave les disparités et le chômage des femmes. En deux ans le poids de la DEFM femmes inscrites en catégorie A est passé de 50 % à 53 % au regard de celui des hommes. \n \nMixité et Egalité professionnelle : toujours d’actualité malgré des efforts et des évolutions au regard des filières professionnelles, des métiers, mais aussi de l’orientation en formation initiale. ","Action structurée et réalisée avec nos partenaires : Mission Locale Moyenne Garonne – Cap Emploi – Conseil Départemental du 47 – Association Intermédiaire AIPIS. \n \nPortage territorial :  \nIntervention d’ouverture par l’Etat : Monsieur le sous-préfet Fréderic BOVET. \nIntervention table ronde : Madame la Députée Régine POVEDA. ","Pôle emploi Marmande","Pôle emploi",null,"Pôle emploi / ",null,"Salon avec présentation de film, témoinages de représentants territoriaux et d'entreprises","faire bouger les mentalités, les représentations tant du côté de la demande que de l’offre.","Egalité Femmes / Hommes",null,null,null,null,null,null,null,null,null,"Egalité Femmes / Hommes /  /  /  /  /  /  /  /  / ",null,null,null,null,null,null,null," /  /  / ",null,null,null,"Co-financement d’un film retraçant la journée PE – ML – CAP Emploi – CG47. \n(Film environ 4000 euros – Animation par la  troupe de théâtre 2000 euros). \nMairie de Marmande : mise à disposition d’une salle Le petit Théâtre de Marmande. ",null,null,null,null,null,null," /  /  /  / ",null,"Odile Darricau\nDT 47 Pôle emploi \nDirectrice territorial du Lot et Garonne \n05 53 66 56 31 \nodile.darricau@pole-emploi.fr \n \nNadine BOUCHER \nPôle emploi Marmande \nDirectrice d’Agence  \n05 53 20 38 02 \nnadine.boucher@pole-emploi.fr  "]
["2019-05-27","2019-05-27","Plateforme GTEC du Bassin Dijonnais","Bourgogne-Franche-Comté","21 Côte-d'Or","Bassin d'emploi","Bassin Dijonnais","JITE",null,null,null," /  / ",null,null,null,null," / ",null,null,"Terminé",null,"Maison de l’emploi du Bassin dijonnais  (structure porteuse)\nConseil Régional\nConseil Général\nGrand Dijon\nAgence de développement Dijon Développement\nConsulaires\nOPCA\nBranches professionnelles\nMandataires et liquidateurs judiciaires","Direccte UD 21","Etat",null,"Etat / ",null,"Compte tenu de la richesse sur le Bassin dijonnais des initiatives mais aussi des partenariats, il est apparu intéressant de profiter de cette dynamique territoriale pour mettre en place un lieu de coordination et de pilotage, susceptible de favoriser une mutualisation, harmonisation et capitalisation des outils, méthodes et dispositifs existants, au profit d’une gestion territoriale des emplois et des compétences sur le bassin dijonnais.\nCette plateforme n’a donc pas pour objectif de recréer des actions supplémentaires mais au contraire de mettre en exergue et de coordonner, via un guichet unique, les dispositifs existants pour les rendre plus lisibles et opérationnels auprès des salariés, des entreprises et des acteurs locaux (activité partielle, aide au conseil GPEC, formation, conseil en évolution professionnelle, passeport emploi compétences, prestations de l’AFPA T et de Pole Emploi…)\nEn intervenant sur un volet défensif (entreprises en difficultés) mais aussi sur un volet offensif (entreprises en développement), cette plateforme doit fournir une vision globale des mouvements de main d’œuvre actuels et à venir sur le bassin dijonnais mais aussi d’anticiper les besoins en compétences attendues dans les secteurs en en développement comme le tourisme (avec la labellisation de Dijon comme Cité de la gastronomie.) Elle doit ainsi  permettre d'anticiper et d'articuler les actions du territoire dans le respect des compétences de chacun des acteurs.","L’objectif opérationnel est de proposer une offre de service globale et complète aux entreprises qui souhaitent recruter mais aussi aux salariés des entreprises confrontés à des difficultés économiques pour travailler le plus en amont possible sur leurs compétences et ainsi, faciliter les mobilités professionnelles.","GPECT",null,null,null,null,null,null,null,null,null,"GPECT /  /  /  /  /  /  /  /  / ","La Plate-Forme GTEC a été saisie pour quatre dossiers d'entreprises en difficulté ou condamnées à la fermeture :\n• NOVATECH à Genlis (fermeture),\n• L'Aéroport Dijon Bourgogne à Longvic (fermeture),\n• l'Imprimerie Darantière à Quetigny (fermeture),\n• la Chocolaterie de Bourgogne à Dijon (difficulté),\n\nDans ces entreprises ont été mis en place selon les situations : les prestations de l’AFPA dans le cadre du marché mut éco (bilan à mi carriere, appui à la transition professionnelle diagnostic d’employabilité), un accompagnement spécifique à l’élaboration de passeports emploi-compétences.\nainsi que sur quatre dossiers d'entreprises en implantation ou en développement :\n• la zone commerciale du Cap Vert à Quetigny (6 implantations d'entreprises), mise en œuvre de l’offre de service Maison de l’emploi-Pôle emploi\n• l'entreprise Pacotte et Mignotte à Dijon (développement d'activité), entretien diagnostic avec l’entreprise et définition des besoins en compétences\n• l'entreprise CEAT à Longvic (ouverture d'un nouveau site et développement de l'activité) entretien diagnostic avec l’entreprise et définition des besoins en compétences\n\nAu regard des premières interventions de la plateforme, il a été décidé de travailler plus en amont notamment sur les entreprises en difficultés. Nous sommes en train d’élaborer une offre de service pour les entreprises en activité partielle (entretien diagnostic  et préconisation d’actions).\nEn outre, nous travaillons sur une offre de service pour les entreprises en développement que nous soutenons dans le cadre de la revitalisation.\n\nEnfin, un travail sur le tourisme comme secteur en développement va être mené cette année parallèlement à notre action.","La plus-value de cette plateforme, outre le travail partenarial qui en découle, est de proposer un seul et même lieu de concertation et d’action pour les entreprises. \nLes actions proposées œuvrent pour la sécurisation des parcours professionnels des salariés en accompagnant les mobilités professionnelles \nEnfin, elle doit devenir un facteur d’attractivité du territoire.\n",null,"Professionnels / Entreprises",null,null,null,"Professionnels / Entreprises /  /  / ",null,null,145000,null,"revitalisation : 100 000 € sur 2014 et 30 000 en négociation sur 2015\nCPO MDE : 15 000 € sur 2015","Revitalisation","Autre",null,null,null,"Revitalisation / Autre /  /  / ",null,null,"BARTHELEMY Patricia\nUT DIRECCTE Côte d’Or\nDirectrice\n03 80 45 75 02 // patricia.barthelemy@direccte.gouv.fr "]
["2019-05-27","2019-05-27","Plan mutualisation insertion","Auvergne-Rhône-Alpes",null,"Région","Région Auvergne Rhône-Alpes","JITE",null,null,null," /  / ",null,null,null,null," / ","11 mois","L'essaimage est aujourd'hui abouti sur le territoire ex-Rhône Alpes.\nIl a consisté en la création progressive de collectifs départementaux.","Terminé",null,"Partenaires financiers:\n- Région Auvergne Rhône Alpes\n- FPSPP\n- FSE\n- OPCA UNIFORMATION\n- OPCA AGEFOS PME\n\nLes deux OPCA portent ensemble le dispositif.\n\nPartenaires régionaux n'intervenant pas dans le financement: DIRECCTE, COPAREF.\n\nRéseaux:\n- Auvergne Rhône Alpes AI\n- Chantier Ecole Auvergne Rhône Alpes\n- COORACE\n- CRARQ\n- FAS\n- FEI\n\nCollectifs départementaux:\n- USIE 01\n- Emploi Solidaire (Drôme-Ardèche)\n- Collectif Loire\n- Territoire Insertion 38\n- Synerg'IAE 69\n- USIE 73\n- USIE 74","UNIFORMATION et AGEFOS PME","Branche professionnelle ou OPCO",null,"Branche professionnelle ou OPCO / ",null,"Le plan mutualisé répond à un enjeu régional: la réduction du chômage et le développement de l’accès à l’emploi durable. Il cible spécifiquement les publics éloignés de l'emploi et bénéficiaires des outils des dispositifs d'Insertion par l'Activité Economique.\n\nLe principe opérationnel retenu depuis l'origine, il y a une dizaine d'années: le décloisonnement de l’offre de formation. La dynamique a débuté dans le département de l'Isère, où la mutualisation de sessions de formation entre les Ateliers Chantiers d'Insertion et les Associations Intermédiaires est apparue comme la solution permettant de démultiplier l'offre de formation et de l'organiser au plus près de ce public présentant des difficultés de mobilité.\n\nCette logique s'appuie sur le constat que les salariés des ACI et AI ont des besoins de formation semblables, et vise à dépasser les freins organisationnels à l'accès à la formation préalable à l'insertion durable.","Grâce à la mutualisation des sessions de formation, nous cherchons à atteindre les objectifs suivants:\n\n- organiser les formations au plus près des bénéficiaires pour faciliter l'accès à la formation et éviter les ruptures de parcours,\n\n- développer la logique de parcours vers l'emploi, sur le territoire, à partir du triptyque compétences-clés / modules professionalisants courts / pré-qualification et qualification.\nLes actions de formation aux compétences-clés permettent une redynamisation et un gain d’autonomie dans les démarches.\nLes actions professionnalisantes redonnent l’envie d’apprendre, développent les compétences et confirment les projets professionnels.\nLes formations pré-qualifiantes et qualifiantes préparent à l’emploi.\n- proposer des formations sur des secteurs variés et en tension: emplois verts et verdissants, emplois blancs, relation cilentèle, etc...\n\nGrâce au co-portage de l'action par deux OPCA, nous cherchons par ailleurs à:\n- faire converger les process administratifs et financiers pour permettre la mutualisation,\n- favoriser l'interlocution et la coopération de l'ensemble des acteurs.\n\nGrâce à l'action spécifique des collectifs départementaux, nous cherchons à ancrer l'offre de formation dans la réalité territoriale (recensement fins des besoins, connaissance de tissu économique).","Formation",null,null,null,null,null,null,null,null,null,"Formation /  /  /  /  /  /  /  /  / ","Sélection de prestataires de formation permettant d'assurer les actions de formation sur l'ensemble des territoires urbains et ruraux de la région.\nSessions de formation collectives programmées pour un volume de 107 900 heures.","*Le maillage territorial grâce à la coopération de l'ensemble des acteurs\n*L'optimisation des coûts de formation: seuls les coûts pédagogiques sont financés puisque les actions sont organisés au plus près des bénéficiaires\n*Le développement d'une vision partagée par les partenaires sur les besoins et des dynamiques y répondant",null,"Demandeurs d'emploi longue durée / très longue durée","Bénéficiaires de minimas sociaux","Personnes en difficulté d'insertion",null,"Demandeurs d'emploi longue durée / très longue durée / Bénéficiaires de minimas sociaux / Personnes en difficulté d'insertion / ",null,null,3271213,null,"Région : 683 966 €\nFSPP + OPCA : 2 211 124 €\nFSE (sur la partie gérée par AGEFOS PME): 376 123 €","Conseil régional","Etat (autre que la DIRECCTE)","Autre","FSE",null,"Conseil régional / Etat (autre que la DIRECCTE) / Autre / FSE / "]
["2019-05-27","2019-05-27","Matinales HCR","Auvergne-Rhône-Alpes","70 Haute-Saône","Département","Département de la Haute-Savoie","JITE",null,null,null," /  / ","Tourisme-Loisirs",null,"Hôtellerie / Restauration",null,"Hôtellerie / Restauration / ","7 mois","Reconduction de l'action envisagée en fonction des résultats finaux, non encore disponibles, de l'action. ","Terminé","Le département de la Haute-Savoie est un territoire très touristique porté par l'attractivité de ses zones de montagne et de lacs. Cette activité génère annuellement 22 881 emplois touristiques (17 % des emplois touristiques de la région) principalement dans le domaine de l'hôtellerie-café-restauration (HCR). Les entreprises du secteur HCR sont principalement des TPE-PME, souvent familiales, devant gérer un flux touristique important et des clients exigeants (32 % des nuitées sont le fait de clients étrangers). Les emplois touristiques sont avant tout saisonniers et donc sur des contrats courts qui peuvent être peu attractifs (contrats précaires, horaires décalées et importantes, pression forte...) ce qui explique en partie les difficultés des employeurs à recruter et fidéliser leurs salariés. L'inspection du travail constate de son côté une difficulté importante des employeurs HCR à respecter le droit du travail sur le département. \n \nFace à ce constat, les acteurs de l'emploi du territoire, réunis dans un groupe de travail dédié a cette filière en partenariat avec l'organisation patronale FAGIHT 74, ont souhaité mettre en place des rencontres \" les matinales HCR\" à destination des employeurs HCR visant à aborder en simultané les questions de gestion RH et de respect du droit du travail, les deux sujets étant souvent liés.","Animation par un binôme consultant RH  (Cabinet Co-incidence) et un inspecteur ( trice) du travail rattaché à l'UD74 de la Direccte\n \nPartenaires invités /participants:\nLes établissements HCR du territoire concerné \nLe CDET de l'UD74 de la Direccte du territoire concerné \nLe service public de l'emploi : ex : Pôle emploi intervient notamment sur les outils d'aide au recrutement , à la préparation à l'emploi et et à la formation ","GNI-FAGIHT",null,null," / ",null,"Le concept de \"matinale\" a été développé  au départ sur le bassin d'Annecy dans le cadre des instances Etat - Conseil régional Rhône - Alpes. Ces instances, présidées par le sous-préfet d'arrondissement et un élu du Conseil régional, visaient à coordonner l'action publique en matière d'Emploi - Formation sur les territoires et à impulser des projets. \nLa prestation Securis'RA du Conseil régional a servi de support a cette prestation ,dans un premier temps ,pour le financement d' un consultant RH et la Direccte s'est mobilisée pour permettre la formation d'un binôme avec l'appui d'un inspecteur du travail .\nFace au succès de ces ateliers organisés sur le bassin d'Annecy, l'UD DIRECCTE 74 a souhaité étendre l’initiative à l'ensemble des territoires touristiques du département (bassin d'Annecy, de l'Arve et du Chablais) confrontés aux mêmes problématiques et a sollicité le GNI-FAGIHT (niveau national) qui s'est montré très intéressée pour porter directement le projet .Un financement Etat à pris le relais du Conseil Régional via le BOP 111 avec un fléchage appui au dialogue social. ","Aborder directement, avec les employeurs HCR des territoires ciblés, les principales problématiques auxquelles ils sont confrontés dans la gestion de leurs RH et dans le respect du droit du travail. Ces réunions permettent à l'inspection du travail d'affirmer avec force ses différents axes de contrôle et sa politique départementale par exemple en matière de lutte contre le travail dissimulé (notamment par dissimulation d'heures) ou pour imposer une transparence dans la durée du travail.  \n \nCes rencontres sont l'aboutissement d'un travail continu avec la branche professionnelle des HCR, que ce soit en explication d'évolutions réglementaires ou en discussions sur l'applicabilité d'accords conventionnels. \nCes moments d'échanges sont riches et se poursuivent notamment par des contacts différents avec les services de la DIRECCTE, comme par exemple sur l'analyse des articles juridiques dont la synthèse parait dans le bi-mensuel du GNI-FAGIHT. \n \nLes thèmes retenus pour les Matinales sont :\n \n- Recrutement et fidélisation des salariés\n- Organisation du temps de travail \n- Gestion des conflits dans l'entreprise\n- Hygiène et sécurité au travail","Accompagnement des entreprises",null,null,null,null,null,null,null,null,null,"Accompagnement des entreprises /  /  /  /  /  /  /  /  / ","12 Matinales mises en place (8h30-10h30)","*Travail partenarial Fédération d'employeurs - Services de l'Etat\n*Animateurs connaissant bien le monde des HCR et leurs problématiques et proposant des solutions concrètes et réalistes aux employeurs présents\n*Complémentarité de l'approche de l'inspection et du consultant RH apportant des apports différents sur les thématiques abordées",null,"Professionnels / Entreprises",null,null,null,"Professionnels / Entreprises /  /  / ","A ce jour, il a été organisé 8 \"Matinales HCR\" depuis le lancement du projet. \n72 personnes ont été présentes sur ces différents évènements dont 63 professionnels du secteur HCR. ",null,20000,null,"12 000 euros BOP 111 (crédits régionaux du pôle T de la DIRECCTE)\n2 000 euros d'autofinancement du GNI-FAGIHT + 6 000 euros de crédits de revitalisation des territoires (fonds issu d'une entreprise privée)","DIRECCTE","Revitalisation","Autre",null,null,"DIRECCTE / Revitalisation / Autre /  / ",null,"M. Droux\nGNI-FAGIHT\nPrésident national\n04 79 69 26 18\nc.debruyne@gni-fagiht.fr","David Chauvin\nUD DIRECCTE 74\nInspecteur du travail\ndavid.chauvin@direccte.gouv.fr"]
["2019-05-27","2019-05-27","Accompagnement et financement de projets de créations","Auvergne-Rhône-Alpes","42 Loire","Département","Le Canton de Boën-sur-Lignon; la Communauté de communes du Pays d’Urfé; la Communauté de communes du Vals d’Aix et Isable; la commune de Feurs; la commune de Balbigny; la commune de Montbrison ","JITE",null,null,null," /  / ",null,null,null,null," / ",null,"De part sa structure même, l'association est déjà le fruit d'un partenariat entre des acteurs économiques, des entreprises, des collectivités locales et des personnes physiques.\n\nDe plus, dans le cadre de leurs missions, et particulièrement pour cette action, ils sont amenés à être en contact avec les entreprises, organismes bancaires et les collectivités locales.\n\nLa sous préfecture est également investie dans ce projet.",null,null,null,"Direccte","Etat",null,"Etat / ",null,"Ce projet porté par l'association Initiative Loire. C'est une plateforme Initiative qui a pour but d'accompagner et d'aider les projets de création et de reprise de petites entreprises viables sur l'ensemble du Département de la Loire.\nElle s'adresse aux porteurs de projets à la recherche d'une insertion professionnelle, et propose un ensemble de dispositifs financiers complémentaires aux financements bancaires.\n\nDans le cadre de ce projet, INITIATIVE LOIRE s’engageait à accueillir, accompagner, financer et suivre pendant la durée des engagements les porteurs de projets avec un objectif de création d’au minimum 21 emplois sur la période considérée.\n\nInitiative Loire avait contacté l'UD DIRECCTE préalablement à cette action, dans le cadre de leur recherche de financement, et nous les avons rappelé afin de voir s'il était possible de les faire émerger dans le cadre de la convention de revitalisation car ils intervenaient sur le territoire retenu, et permettaient de répondre à un vrai besoin sur ce territoire.","Plus précisément étaient concernés, les projets de création, de premier développement ou de reprise/transmission d’entreprises de taille TPE (0 à 5 salariés au moment de la création) répondant aux critères suivants :\n- portés par des personnes physiques ou des personnes morales ;\n- pour vocation à s’installer ou se développer sur les 2 périmètres retenus ;\n      ° pour le secteur « cœur de cible » tous les secteurs d’activités sont éligibles (artisanat, commerce, industrie, services à la personne ou à l’entreprise) et le secteur géographique éligible est uniquement celui du canton de Boën sur Lignon, la communauté de communes du Pays d'Urfé et la communauté de communes des Vals d'Aix et Isable ;\n      ° pour le secteur « cœur de vie », seuls les projets relevant du BTP second œuvre seront éligibles, sur tout le territoire de la convention.\n\nAinsi, les sommes recouvrées auprès des bénéficiaires par remboursements ou voies contentieuses devaient être réinjectées dans le fonds de Prêt d’honneur Initiative Loire et ont permis la réalisation de nouveaux prêts d’honneur sur le secteur au-delà des échéances prévues à la convention et répartis comme suit : sur 13 interventions au total : \n- 10 prêts d’honneur secteur « cœur de cible » \n- 3 prêts d’honneur ciblés « cœur de vie ».","Création d'entreprise",null,null,null,null,null,null,null,null,null,"Création d'entreprise /  /  /  /  /  /  /  /  / ",null,"Les points forts de notre projet est qu'il est vraiment ancré sur le territoire, à destination des acteurs de ce territoire et qu'il répond à un besoin réel et qui a du sens.",null,null,null,null,null," /  /  / ","5 dossiers ont été accompagnés/financés par Initiative Loire et 3 étaient en cours d'instruction au 9 février 2018",null,45000,null,null,null,null,null,null,null," /  /  /  / ",null,null,"MOREL Floriane\nUnité départementale de la Loire\nResponsable du pôle Anticipation des Mutations Economiques\n04-77-43-41-97\nfloriane.morel@direccte.gouv.fr\n\nPhilippe LAVAL\nUnité départementale de la Loire\nDirecteur Adjoint à l'Emploi\n04-77-43-41-87\nphilippe.laval@direccte.gouv.fr "]
["2019-05-27","2019-05-27","Ateliers d'appui au recrutement","Bourgogne-Franche-Comté",null,"Région","Région Bourgogne-Franche-Comté","JITE",null,null,null," /  / ",null,null,null,null," / ",null,"Ces informations collectives et ateliers sont dispensés sur toute la région BFC.\nDeux opérations de capitalisation/ transmission des bonnes pratiques sont programmées sur le second semestre 2018 à destination:\n- Des conseillers du réseau CMA (CMA 25 dans un premier temps),\n- Des CDET et CMDE de la DIRECCTE.","Terminé","Le contexte : une action prioritaire du Plan offre de service RH TPE/PME en BFC.\nConstat en région BFC d'une faible structuration de la fonction ressources humaines dans les petites entreprises :\n– Structuration d’une fonction RH à compter d’une taille critique, estimée à 20 salariés.\n– En deçà, la GRH est assurée par le dirigeant.\n– Fonctions RH subordonnées aux enjeux\n• de développement de l’activité\n• de respect des obligations en matière de droit du travail.\n– Fréquemment externalisées (experts-comptables, voire avocats le cas échéant).\nDifficulté prioritaire BFC identifiée : «J’ai des difficultés à identifier et recruter le bon profil ».\n\nDécision de mettre en œuvre pour 2017 des ateliers à l'intention d'un collectif de dirigeants de TPE-PME : \"Le recrutement d'un bon profil\".\n","hambres consulaires, Communautés de communes, Pays, OPCA, syndicats professionnels, clubs d'entreprise, MDE, APEC, Pôle emploi, ARACT-FACT.\n\nConcernant l'opération MDEF 58 en particulier :\nMaison de l’emploi et de la formation de la Nièvre, Pôle emploi, Nevers Agglomération, l’ADEB Cosne, l’ARACT, l’UD 58, 13 entreprises nivernaises.","ARACT - MDEF 58","Autre association","Maison de l'emploi","Autre association / Maison de l'emploi",null,"Animation d'ateliers qui répondent à la problématique « J’ai des difficultés à identifier et recruter le bon profil ».\nIls sont élaborés et animés par l’ARACT. D'autres partenaires peuvent participer à l'animation.\nLe contenu est adapté en fonction des problématiques spécifiques des employeurs.","Objectifs du projet  : Rendre les dirigeants et responsables RH des TPE et PME autonomes sur la méthode de recrutement. Sécuriser davantage les recrutements. Développer des recrutements de qualité.\nIl s’agit, dans le cadre d'ateliers de mise ne commun de pratiques, d’amener les dirigeants à intégrer le travail et les conditions de sa réalisation dans le processus de recrutement. C’est une approche globale axée sur la prise en compte des conditions de travail au sens large. Ici, le recrutement se centre avant tout sur le travail ‘‘réel’’, avec une analyse des besoins en termes d’activité à réaliser et de contexte organisationnel propres à chacune des TPE-PME.\nLe recrutement est donc pensé comme un acte stratégique du fonctionnement de l’entreprise. Il s’agit d’amener les entreprises à se questionner sur l’analyse de leur besoin, sur la démarche globale de recrutement, et sur leurs facteurs d’attractivité et de fidélisation (intégration, qualité de vie au travail, reconnaissance, parcours professionnels….). Cela peut également permettre aux dirigeants de repérer des éléments positifs en matière d’attractivité au sein de leur entreprise ; éléments qui ne sont pas forcément valorisés jusqu’à présent dans leurs recrutements.\nComplémentaires à d’autres démarches menées par différents partenaires, ces ateliers ci permettent aux entreprises de considérer le recrutement et le développement des compétences comme les éléments clés de leur réussite.\nLes entreprises repartent des ateliers avec à la fois des repères et points de vigilance, mais aussi un guide méthodologique sur lequel elles ont déjà travaillé et qu’elles peuvent ensuite réutiliser dans le cadre de leurs recrutements à venir. L’objectif visé  étant que cela contribue à une montée en compétences des dirigeants de TPE-PME sur le recrutement, et plus généralement sur les questions de Gestion de leurs Ressources Humaines. ","Accompagnement des entreprises",null,null,null,null,null,null,null,null,null,"Accompagnement des entreprises /  /  /  /  /  /  /  /  / ","Modalités : 2 scénarios possibles\nScénario 1 : Une information-sensibilisation de 2h (pas de limitation du nombre de participants) \nScénario 2 : un cycle de 3 séances d’une demi-journée au profit d'une dizaine d'entreprises.\nSéance 1 : Mieux définir mon besoin\n- Un recrutement, pour quoi faire ? Dans quel contexte ? Avec quelles perspectives ?\n- Bien définir le profil recherché : les besoins liés à mon activité, les compétences requises\n- Identifier des critères de recrutement et les formaliser dans des outils : profil de poste, rédaction d’annonce, guide d’entretien\nSéance 2 : Réussir l’intégration d'un nouvel embauché (H/F)\n- Sélectionner un candidat\n- Préparer l’arrivée du ‘‘nouveau’’\n- Prévoir l’accueil et les étapes de son intégration\nSéance 3 : Attirer et fidéliser des salariés\n- Identifier, mettre en valeur et améliorer les facteurs d’attractivité de l’entreprise\n- Identifier les freins (internes et externes à l’entreprise) et se donner des pistes pour les lever\n- Dessiner des perspectives professionnelles, fidéliser, reconnaître","Le projet répond de manière directe et concrète à une priorité forte pointée par les têtes de réseau entreprises lors du diagnostic régional du Plan TPE-PME : le recrutement.\nIl associe les entreprises à l'expression de leur besoins et à l'élaboration de la réponse qui leur est apportée. Il les met en posture participative. Ainsi, le discours n'est pas descendant et les messages sont mieux acceptés.",null,"Professionnels / Entreprises",null,null,null,"Professionnels / Entreprises /  /  / ","136 entreprises mobilisées.\nRetours très positifs des chefs d'entreprise.",null,null,null,null,null,null,null,null,null," /  /  /  / ",null,"Sylvie MORIN-LAGRANGE\nARACT\nChargée de mission\n03 45 42 70 05\ns.morin-lagrange@anact.fr","Philippe MASSIA\nDIRECCTE BFC, Service Développement de l'Emploi et des Compétences\n06.16.07.39.03\nphilippe.massia@direccte.gouv.fr"]
["2019-05-27","2019-05-27","Relais conseil aux Entreprises (RCE)","Bourgogne-Franche-Comté","21 Côte-d'Or","Arrondissement","Pays de Seine et Tilles ","JITE",null,null,null," /  / ",null,null,null,null," / ",null,"Nous envisagé d'essaimer ce service sur d'autres territories ruraux,  mais la diminution de nos financements ne nous permet pas de le faire.","Terminé","Pour les dirigeants de TPE/PME, la question de la création ou du développement de leur entreprise est souvent complexe et il leur est difficile de dégager du temps pour mener une politique de gestion des ressources humaines. \n\nPar aillers, les élus du Pays de Seine et Tilles en Bourgogne avaient fait remonter un besoin de lisibilité des services existants pour les entreprises et un manque de moyen des acteurs de droit commun sur leur territoire.\n\nFace à ces constats, et suite à une action menée par CREATIV' et la Chambre de Métiers et d'Artisanat, sur l'analyse des compétences indispensables à la bonne marche d'une entreprise artisanale, CREATIV' a proposé une action expérimentale pour les TPE/PME du Pays","Ce projet est animé par CREATIV'  (Il était co-animé avec la Chambre de Métiers en 2017).\n\nLe Pays de Seine-et-Tille et le Club Entreprendre, aux côtés de la DIRECCTE et de la Région Bourgogne Franche-Comté, apportent un portage politique fort et contribuent à l'information des entreprises du territoire par le biais de leurs relais.\n\nPar ailleurs, au delà de CREATIV’ qui anime cette action et apporte un premier niveau de services, et des acteurs cités ci-dessus, un premier cercle de partenaires pourra être mobilisé pour :\n- répondre individuellement aux entreprises\n- animer des informations collectives et/ou des ateliers,\n- monter des actions spécifiques.\n\nIl s'agit de Pôle Emploi la Chambre de Métiers et d'Artisanat, de la Chambre de Commerce et d'Indutrie, d'OPCA (Agefos PME et Constructys). D'autres acteurs pourront être sollicités comme  l’UIMM, des organismes de formation, la Mission Locale..","CREATIV'",null,null," / ",null,"Cette action apporte un accompagnement de proximité gratuit afin d'outiller les entreprises et leur permettre d'exercer une gestion active des ressources humaines dans la durée. Ceci est réalisé en mobilisant les acteurs de droit commun.\nCREATIV’ met à disposition un chargé de projet à 0,5 ETP sur le territoire. \nL'action se traduit par une démarche pro-active vis-à-vis des entreprises et un échange reposant en priorité sur une bonne compréhension de l'activité économique des entreprises et des freins qu'elles rencontrent. Face à la multiplicité des structures, il est parfois difficile de se repérer et de savoir à qui s'adresser et comment le faire. Dans le cadre du service RCE, une chargée de projet de CREATIV’ rencontre le dirigeant d'entreprise sur son lieu de travail, pour un entretien et un diagnostic de son activité, les profils de postes existants et l'anticipation de ses besoins en compétences. \nCela donne lieu à une réponse personnalisée et, le cas échéant, à une orientation vers une autre structure en capacité de répondre aux besoins de l'entreprise.\nLe service RCE permet aussi d'identifier les PME/TPE en développement (ou en difficulté) ainsi que les perspectives d'emploi sur le territoire. \nNéanmoins, il ne faut pas réduire l'intervention du RCE à la gestion de besoins en emploi des entreprises, aux conseils à leur apporter en matière de recrutement et à la prospection des profils.\nAu contraire, ce projet vise également à :\n- à élargir l'appréhension des questions RH par les entreprises en dépassant la préoccupation première pour le recrutement,\n- à les reconnecter aux enjeux de développement de l'activité des entreprises,\n- à décloisonner l'offre de services des opérateurs qui interviennent sur la diversité des problématiques RH pour lui donner davantage de sens et de cohérence.","Le projet doit permettre :\n\n- d'aller aux devants des chefs d'entreprise pour les questionner sur les freins au développement de leurs activités de nature RH,\n- de les sensibiliser à ces freins et aux modalités de leur résolution quand c'est possible,\n- de les informer sur les modalités d'appui existantes,\n- de les appuyer pour mobiliser les services existants délivrés par les partenaires du projet et/ou tout autre opérateur du territoire et relayer toute autre problématique auprès des intercommunalités (voirie, transport, besoins en surface ou en locaux, déchets, etc.),\n- de les appuyer dans la résolution des difficultés qui ne nécessitent pas d'interventions externes (production d'une fiche de poste, etc.),\n- de s'assurer de leur satisfaction quant à la qualité du service rendu, \n- de proposer plus largement des informations collectives / territoriales en lien avec les partenaires du projet.","Accompagnement des entreprises",null,null,null,null,null,null,null,null,null,"Accompagnement des entreprises /  /  /  /  /  /  /  /  / ","*Analyse du besoin des entreprises dans le cadre de rendez-vous individuels en partant des enjeux en matière de maintien/développement de l'activité et des freins rencontrés, notamment de nature RH (entretiens diagnostics),\n*Apport d'une réponse individuelle adaptée, soit directement (information/premier niveau de conseil), soit en mobilisant le partenaire adéquat (passage de relais). Par exemple :  recrutement / Pôle Emploi, droit du travail / DIRECCTE, apprentissage/CMA, problématiques mobilières/immobilières / intercommunalités, etc.,\n*Mise en œuvre de réponses collectives (informations collectives, ateliers, échanges de pratiques...) animées par CREATIV' ou par un partenaire (Pôle T de la DIRECCTE, Pôle Emploi, ARACT...),\n*Montage d'actions territoriales (sensibilisation, formation…),\n*Suivi qualité de la démarche.Thematique","Il mobilise en premier lieu le droit commun et fédère les partenaires du territoire,\nIl a permis de faire ressortir des offres d'emploi \"cachées\", c'est à dire non connues des partenaires de l'emploi, mais aussi parfois, il a fait émerger le besoin d'entreprises qui n'auraient pas déposé d'offre sinon,\nIl a fait évoluer un certain nombre d'entreprises sur leurs besoins, ce qui fait qu'elles ont accepté des candidatures différentes.\nCe projet permet d'avoir une bonne vision des besoins des entreprises et de proposer des actions de remédiation au niveau du territoire. Au delà des ateliers, il est prévu de travailler sur l'emploi en temps partagé, la formation, un événement emploi...).",null,"Professionnels / Entreprises",null,null,null,"Professionnels / Entreprises /  /  / ","• 94 rendez-vous ont été réalisés en 2017 pour 56 entreprises rencontrées. Parmi ces 56 entreprises :\n          - 34 sont adhérentes au Club de chefs d’entreprises, soit 61 %,\n          - 37 sont des entreprises artisanales, soit 66%.\n\n• On dénombre une majorité de TPE. En effet ont « été rencontrées :\n          - 41 entreprises de moins de 10 salariés,\n          - 10 entreprises entre 10 et 20,\n          - 5 entreprises de plus de 20 salariés.\n• Les secteurs d’activités investis sont très diversifiés.\n\n• 50 % des entreprises bénéficiaires sont concernées par une problématique de recrutement\n\n• 50 % sont concernées par des questions de gestion des ressources humaines en lien avec le droit du travail, les aides, la formation, le management, etc.\n\n• 45 offres d’emploi collectées pour 58 postes à pourvoir dans 28 entreprises, dont beaucoup étaient des offres « cachées ».\n\n• Organisation de 7 actions collectives sur des besoins exprimés par les entreprises : la pénibilité, le recrutement, l’emploi à temps partagé.",null,58641,null,"48 641 € (Etat, Dijon Métropole et Conseil régional),  chiffres année 2018\n10 000€ (fonds de revitalisation)","Conseil régional","Autres collectivités","Etat (autre que la DIRECCTE)","Revitalisation",null,"Conseil régional / Autres collectivités / Etat (autre que la DIRECCTE) / Revitalisation / ",null,"Audrey JAMET\nCREATIV'\nChargée de projet\n03 80 28 03 20 -  06 70 83 40 21\najamet@creativ21.fr\n\nFabrice REY\nCREATIV'\nDirecteur\n06 79 39 94 81\nfrey@creativ21.fr"]
["2019-05-28","2019-05-28","Dialogue social de projets","Auvergne-Rhône-Alpes","07 Ardèche","Arrondissement","Ardèche Méridionale","JITE",null,null,null," /  / ","Intersectoriel",null,"Tourisme/Loisirs","Médico-social","Tourisme/Loisirs / Médico-social","2 ans","L'extension géographique du projet a été évoquée mais il est bien trop tôt pour agir. Néanmoins la démarche pourrait intégrer très vite le territoire voisin du Sud Drôme sur le champ du médico-social.",null,"L’Ardèche méridionale est un territoire rural où les emplois dominants, tant en nombre, qu’en progression ou en spécificité relèvent majoritairement de 2 secteurs d'activités, le Tourisme et le Médico-Social.\nMais, hormis l'importance volumétrique de ces deux secteurs, il y a sur ce territoire une autre caractéristique qui les rassemble : le maintien en activité professionnelle y pose problème. \nEn effet, dans l’un comme dans l’autre cas, l’activité (au moins dans les emplois de 1er niveaux) ne constitue souvent qu’une partie de la carrière professionnelle :\n• Dans la santé et le médico-social, compte tenu de l’allongement de durée de la vie professionnelle mais aussi du maintien à domicile majorant le niveau de prise en charge des publics accueillis, les risques d’usure professionnelle se multiplient. L’exposition à ces contraintes (charge mentale importante, difficultés physiques…) occasionne régulièrement des incapacités professionnelles nécessitant que les salariés envisagent une seconde partie de carrière dans un autre secteur d’activité.\n• Dans le tourisme (sauf exception, pour des salariés bénéficiant d’un emploi polyvalent à l’année) les salariés exerçant sur un mode saisonnier, lorsqu’ils ont passé 30/35 ans, aspirent à une vie plus équilibrée et à des revenus plus réguliers que ceux liés à la seule alternance saison estivale/revenus sociaux. Ce n’est qu’alors qu’ils envisagent leur reconversion.\n\nC’est dans ce cadre que les acteurs publics, les partenaires sociaux et leurs relais en Ardèche Méridionale ont saisi les dispositifs publics et les politiques en cours, pour tenter d'apporter des réponses qui permettent de prévenir et d’améliorer la santé et la qualité de vie au travail, ainsi que l’employabilité des salariés concernés. \nCes réponses relèvent parfois de l’organisation des acteurs  qui contribuent aux politiques de prévention et de formation. Elles relèvent aussi de la négociation, qu’elle soit nationale, régionale ou du niveau local, avec la conclusion d’accords d’entreprises. ","La démarche s'est engagée avec 2 groupes: un relatif au médico-social et un autre relatif au tourisme.\n\nElles rassemblent chacune les acteurs clés et têtes de réseaux agissant sur le territoire et tous les deux, des représentants des syndicats de salariés ainsi que les pilotes, Maison de l'emploi et Direccte, accompagnés par l'Aract Auvergne Rhône-Alpes.\n\nMédico- social: CFDT, CFE CGC, CFTC, FO, CGT, 2 représentants de RH des grands groupes présents sur le bassin, UNIFAF, URIOPS, ...\n\nTourisme : CFDT, CGT, CFE-CGC, CFTC, FRHPA, UMIH, Agefos PME ","Territoire et Compétences, Maison de l'emploi de l'Ardèche méridionale","Maison de l'emploi",null,"Maison de l'emploi / ",null,"L'ambition ou le défi de ce projet est d'engager une démarche nouvelle de dialogue social territorial autour d'une problématique difficile à traiter : l'usure professionnelle et le maintien dans l'emploi. Parce que c'est difficile, les acteurs voient l'avantage d'un groupe ressource dont les enseignements et résultats seront \"apprenants\" pour les acteurs impliqués. Ces résultats ont pour vocation d'être diffusés au plus grand nombre.","La démarche vise à renforcer dans le domaine de la prévention travail et emploi le rôle des employeurs, des travailleurs et de leurs représentants, tout en accompagnant ces acteurs au niveau territorial pour enrichir le dialogue et les actions conduites.\n\nPlus concrètement, l'objectif  est \n. d'être une ressource utile (recommandation, méthodologie, bonnes pratiques...) aux actifs et entreprises du bassin d’emploi dans leurs négociations et leurs politiques de prévention visant au maintien de l’employabilité des personnes.\n. d'Initier des actions et poursuivre une dynamique locale  de prévention.\n\nLe travail conduit se base sur le  suivi de quelques  expérimentations territoriales repérées collectivement entre partenaires impliqués.","Dialogue social",null,null,null,null,null,null,null,null,null,"Dialogue social /  /  /  /  /  /  /  /  / ","Deux rencontres pour chacun des groupes qui témoignent d'une forte mobilisation et d'un intérêt certain pour travailler \"autrement\".","La méthode usitée est centrale pour entrer dans une nouvelle forme de travail partenarial, tant ressource qu'opérationnelle pour les acteurs impliqués et leurs bénéficiaires : entreprises, salariés...",null,"Salariés","Professionnels / Entreprises",null,null,"Salariés / Professionnels / Entreprises /  / ","*Une mobilisation des partenaires directement concernés\n*Un réseau d'établissement du secteur médico-social en constitution, qui voit la démarche comme le prolongement d'une action collective qui se termine. Les membres de ce groupe expriment le besoin de ce dialogue social de Projet-s, en résonnance du plan d'actions construit et conduit entre eux, et qu'ils souhaitent étendre au plus grand nombre sur le secteur Sud Ardèche - Sud Drôme.",null,59000,"29 500 € par an","30.000 € BOP111 DIRECCTE + 11.000 € FACT (ANACT)\n18.000 € Autofinancement MDE","DIRECCTE","Autre",null,null,null,"DIRECCTE / Autre /  /  / ",null,"Nicolas DUPUY\nTerritoire et Compétences, Maison de l'emploi de l'Ardèche méridionale\n0625401564\ndirection@territoire-et-competences.com","Denis ROTIVAL\nDIRECCTE UD ARDECHE\nCDET\n0475363431 - 0612662534\ndenis.rotival@direccte.gouv.fr"]
["2019-05-28","2019-05-28","Générateur Bourgogne-Franche-Comté (GBFC)","Bourgogne-Franche-Comté",null,"Région","Région Bourgogne-Franche-Comté","JITE",null,null,null," /  / ",null,null,null,null," / ",null,"Le GBFC a vocation à couvrir l'intégralité des territoires de la région Bourgogne - Franche-Comté. \nL'essaimage de l'action s'effectue en souplesse, sur les territoires couverts par l'action du GBFC (voir carte fin 2017 et manifestation d'intérêts pour 2018)","En cours",null,"Les structures chef de file sont : \n\n* Franche-Comté Active, \n* Clus'Ter Jura, \n* Go'Up, \n* ACTIVE, \n* PESAD, \n* FDFR89, \n* Bourgogne Active (sur la Nièvre)\n\nLes partenaires sont : \n* Le Conseil Régional BFC,\n* La DIRECCTE, \n* La Caisse des Dépôts, \n* l'ADEME,\n* Les Conseils Départementaux, \n* La DDCSPP\n* Les territoires concernés par la démarche (par exemple, notamment : Pays de Vesoul, Communauté de la Petite Montagne, Communauté Urbaine du Creusot-Montceau...)","Franche Comté Active","Autre association",null,"Autre association / ",null,"Dans un contexte de fusion des 2 ex régions Bourgogne et Franche-Comté, des acteurs de l'ESS se sont regroupés en un collectif composé de : \n\n* Franche-Comté Active, \n* Cluster Jura, \n* Go'Up, \n* Le pôle d'Economie Solidaire de Saône-et-Loire (ACTIVE)\n* Le Pôle d'Economie Solidaire de Côte d'Or (PESAD)\n* La Fédération Départementale des Foyers Ruraux de l'Yonne (FDFR89)\n* Bourgogne Active sur la Nièvre.\n\nCe collectif, le \"Générateur Bourgogne Franche-Comté\" (GBFC), génère de l'activité économique en accompagnant des dynamiques territoriales en vue de créer / pérenniser des emplois locaux.\n\nL'approche du GBFC est territoriale, avec une mise en valeur d'initiatives locales.","* Emergence et accompagnement de projets de l'ESS issus d'initiatives locales\n\n* L'offre de service du collectif \"GBFC\" est régionale ; elle est décomposée en trois phases :\n          - une phase de mobilisation et de qualification de projet, \n          - une phase d'expertise, \n          - une phase de construction de l'offre d'activité.\n\nAinsi, l'ancrage et le développement d'activité sont issus des trois phases précédemment citées.\n\nCe processus, d'amont en aval, permet d'identifier des territoires et accompagner l'émergence / lancement du projet en aval.\n\n=> L'objectif du GBFC est de générer de l'activité économique.","Ingénierie territoriale","ESS",null,null,null,null,null,null,null,null,"Ingénierie territoriale / ESS /  /  /  /  /  /  /  / ",null,"Effet levier d'actions de développement local sur l'emploi de proximité, convergence d'acteurs  pour l'ancrage et le développement d'activités",null,null,null,null,null," /  /  / ",null,"Public visé : EPCI et villes de + de 10 000 habitants en région Bourgogne - Franche-Comté",568000,"FSE mobilisé à hauteur de 30 000 € par la SCIC Go'Up, affecté :\n* à hauteur de 80% du temps de travail du Directeur de Go'Up, M. Buffard, \n* à hauteur de 20% du temps de travail de chargé de mission.\nLes activités cofinancées par le FSE sont :\n* du temps d’étude visant à la création de nouvelles entités (en particulier, le projet de boulangerie IAE et le projet de conciergerie/épicerie en milieu rural) \n* du temps de travail collectifs avec le GBFC, avec pour objectif à terme que Go'Up porte des projets issus des territoires accompagnés par le GBFC.","Emergence : 183 700 € + GRAIS : 200 495 € + Go'Up : 95 000 € + Cluster Jura : 156 000 €\n454 400 € répartis entre : Etat, Conseil Régional, ADEME, Communes, FSE","FSE","Etat (autre que la DIRECCTE)","Conseil régional","Autres collectivités","Autre","FSE / Etat (autre que la DIRECCTE) / Conseil régional / Autres collectivités / Autre",null,"Frédéric Cusco\nFranche Comté Active\nDirecteur\n03 81 25 07 60\nfrederic.cusco@franchecomteactive.org","Nicolas Moreau\nDIRECCTE Bourgogne Franche-Comté\nChargé de mission ESS\n03 80 76 99 43\nnicolas.moreau@direccte.gouv.fr"]
["2019-05-28","2019-05-28","Rejoins le côté pro","Bourgogne-Franche-Comté",null,"Région","Inter départemental - CMAI Franche-Comté","JITE",null,null,null," /  / ",null,null,null,null," / ","4 mois","Oui, en lien avec le Conseil Régional de Bourgogne Franche-Comté et la possibilité de formaliser un cahier des charges autour du concept de l’événement, nous travaillons pour 2019 à l'essaimage de la démarche dans d'autres départements.","Terminé","Le projet s'inscrit dans une démarche de recherche d'adéquation entre les besoins en compétences des entreprises, les parcours de formation et les jeunes (futurs collaborateurs ou chefs d'entreprises de demain). C'est une action qui porte de l'innovation en matière de transition professionnelle et de réponses à apporter aux besoins des entreprises. Cette opération s'est particulièrement appuyée sur le digital et la communication réseau.","25 CFA de la Région\n- CIO\n- Pôle Emploi\n- Missions Locales\n- CCI\n- Chambre d'Agriculture\n- CAP EMPLOI\n- 27 collèges du département (sur 32)","Chambre de Métiers et de l'Artisanant, délégation de haute-Saône","Chambres consulaires",null,"Chambres consulaires / ",null,"La demande de départ repose sur la valorisation de l'apprentissage que nous avons volontairement transformé en valorisation des métiers, élargissement de la connaissance des métiers et travail autour de l'orientation et du projet professionnel. L'entrée \"métiers\" permet une intervention auprès de l'ensemble de la population jeune, sans considérer les questions de leur actuelle performance scolaire. En effet, qu'il s'agisse de métiers nécessitant des parcours de qualification longs ou courts, chacun devra (devrait?) être mieux outillé en matière d'aide à la décision. Etant également entendu que le fait de déterminer un projet, un but à atteindre, est très favorable aux questions  d'ambition et de réussite scolaire.\nEn parallèle de l’organisation de la sélection régionale des Olympiades des Métiers sur le thème des services, la chambre des Métiers et de l’Artisanat de Haute-Saône a organisé les 30 et 31 mars 2018 le salon \"Rejoins le côté pro\" visant  à promouvoir les métiers et valoriser l’apprentissage et l’alternance auprès des collégiens, lycéens, public en reconversion professionnelle (jusqu’à 30 ans), aux enseignants, et aux dirigeants d’entreprises et partenaires de l’emploi et de la formation.\n\nSon organisation : sur 2 jours, 1 lieu physique et une présence très forte sur les réseaux (communauty management), des stands et animations métiers. C'est un évènement qui a mêlé le digital et la réalité à travers 50 ateliers de réalisation de gestes professionnels. Ont été également mêlés ludique, compétition (Olympiades des Métiers) et métiers d'aujourd'hui et de demain.\n\nLes collèges et les lycées du département ont intégré cette opération comme un temps fort du parcours avenir. Les partenaires de l’emploi et de la formation ont été présents.","Ce salon a pu apporter ainsi une réponse à la fois globale, ciblée et pratique:\n\n•L'’ensemble des centres de formation qui forment par alternance  ont participé pour présenter en premier lieu les métiers vers lesquels conduisent leurs filières. \n• Un stand, un métier : Mise en lumière des métiers, à chaque stand un métier et atelier de découverte.  La mise en situation, meilleur vecteur de communication et d’appréciations. Exit les fiches métiers et les kakémonos: il faut laisser place à la mise en situation réelle\n\n• Zoom sur les métiers : Durant le salon, sur des créneaux et une structure spécifique (les sélections Régionales des Olympiades des Métiers), nous valoriserons des démonstrations métiers et l'image de ces jeunes aux savoir-faire d'exception.\n","Attractivité des métiers","Alternance",null,null,null,null,null,null,null,null,"Attractivité des métiers / Alternance /  /  /  /  /  /  /  / ",null,"Une organisation ludique et impliquante qui conduit à la découverte de nos métiers. La notion de projet professionnel redoré et qui conduit à construire positivement son avenir. Des lieux et des temps permettant une communication des besoins des entreprises en direction de la jeune génération. \nLa promotion de l'apprentissage comme facteur de réussite d'un parcours de qualification menant vers un métier choisi\nUne ambiance positive. Des opérations qui visent à \"réenchanter\" les questions de l'orientation.",null,"Jeunes",null,null,null,"Jeunes /  /  / ","3000 personnes atteintes dont 1800 collégiens - 200 enseignants - 1000 personnes sur ouverture garnd public (dont parents - demandeurs d'emploi - actifs en reconversion). \nPlus de 6000 gestes professionnels réalisés - ",null,128500,null,null,null,null,null,null,null," /  /  /  / ","https://www.facebook.com/RejoinsLeCotePro/\nhttps://www.youtube.com/watch?v=JznggKSi1bg"]
["2019-05-28","2019-05-28","Attractivité et QVT dans la filière viande","Bourgogne-Franche-Comté",null,"Région","Région Bourgogne-Franche-Comté","JITE",null,null,null," /  / ","Industrie",null,"Agro-alimentaire",null,"Agro-alimentaire / ",null,"Fin 2017, lors du bilan de l’action, les participants ont demandé sa poursuite, avec l’ouverture à d’autres filières.\nL'action se poursuit donc en 2018 avec un groupe de 8 entreprises, de filière variées.\nIl n'est pas prévu à ce stade du projet.",null,"La filière viande est traversée par de grandes évolutions. Il s’agit d’une filière où se pose de manière prégnante la problématique du recrutement et de la fidélisation des salariés. \n\nPour faire face à la pénurie de main d’œuvre, un accent sur la formation a été mis, comme en témoignent les chiffres de l’apprentissage et de la formation.\nToutefois, il ne suffit pas d’augmenter le nombre de personnels formés, faut-il encore qu’ils puissent ou qu’ils veuillent rester dans les entreprises.\n\nCes problématiques ont été  abordées dans les réunions de charte alimentaire organisées en Bourgogne-Franche-Comté, notamment par OPCALIM. \nDes raisons expliquant les difficultés de recrutement et de fidélisation ont déjà été évoquées : une perception dégradée des métiers et des conditions de travail de la filière, un environnement de travail qui reste pénible et génère de l’usure professionnelle. Ces difficultés ont été remontées également par les entreprises elles-mêmes lors des actions réalisées les années précédentes par l’Aract BFC (Etat des lieux de 2015 et actions collectives de 2015 et 2016).\n\nC’est dans ce contexte qu’OPCALIM a proposé à l’Aract BFC de réfléchir à un projet partenarial sur la 1ère et 2e transformation de la viande. En parallèle des actions existantes sur la formation des salariés, l’action de l’Aract vise, complémentairement, à agir aussi au sein des organisations et des entreprises.\n","Au niveau national, \n- les signataires et financeurs de la charte filière alimentaire\n- l'anact\n\nAu niveau régional:\n- Partenaires sociaux de la région, \n- Direccte (pôle 3E et pôle T, et Unités Départementale), \n- DRAAF, \n- OPCALIM et OPCALIA,  \n- MSA, \n- EABFC, ARAI, ARIATT, FNICGV, FNCBV, \n- le pôle de compétitivité Vitagora.","Aract Bourgogne-Franche-Comté","Autre association",null,"Autre association / ",null,null,"L’action 2017 visait à repérer, développer et valoriser les moyens de l’attractivité des entreprises et des emplois ainsi que la fidélisation de salariés en agissant sur la prévention de l’usure professionnelle et l’amélioration de la qualité de vie au travail.\n\nLes objectifs de l'action, via l'animation de trois réunions, étaient de permettre aux entreprises de:\n       - faire le point sur la Qualité de vie au travail et identifier les leviers de l’attractivité\n       - faire le point sur leurs pratiques existantes \n       - d’enrichir leurs pratiques \n       - identifier des axes d’amélioration pour favoriser l’attractivité des emplois et des entreprises et élaborer un plan d’action\n\n \nPour 2018, les objectifs poursuivis sont de :\n    - Repérer les besoins de recrutement des entreprises et leurs atouts\n    - Mettre en adéquation ces éléments avec les besoins des salariés\n    - Identifier des axes d’amélioration pour favoriser l’attractivité des emplois et des entreprises, et élaborer un plan d’action en agissant sur les leviers la QVT\n    - Enrichir les pratiques des entreprises.\n\n L'animation des réunions est réalisée sur les principes suivants :\n       • Un temps de partage d’expérience d’échange entre participants pour tirer des enseignements,\n       • Un temps d’apport de connaissances, de méthodes et d’outils sur le sujet \n       • Un temps de travail par entreprise sur ses pratiques pour développer son  attractivité et fidéliser ses salariés ","Attractivité des métiers","Autre",null,null,null,null,null,null,null,null,"Attractivité des métiers / Autre /  /  /  /  /  /  /  / ","1) La phase d'identification du besoin et de mobilisation des entreprises\nDifférents rdv ont été réalisés pour faire connaître le projet et recueillir les besoins de la filière viande : Carsat, UD39 , 4 entreprises du jura, 1 de Saône-et-Loire et 2 du Doubs, Ariatt/Actia, FNICGV. Des études existantes ont également été étudiées : étude OPCALIM et étude ADIV/ Aract AURA.\n\n2) L’action collective : \nTrois réunions ont été programmées dans les entreprises en 2017. Chaque réunion a fait l'objet d'un témoignage d'une entreprise, d'une visite, d'un apport de connaissance et de méthode sur la QVT et d'un temps d'auto-évaluation des actions QVT mises en oeuvre dans les entreprises.\nLes témoignages des entreprises ont porté sur :\n- l'amélioration de la qualité de vie au travail lors d'un projet d'investissement,\n- l'intégration de nouveaux salariés et le tutorat\n- les partenariats possibles pour faciliter le recrutement.\nAfpa Transition et la fédération des entreprises d'insertion ont également participé à 2 réunions pour présenter leur travaux sur la filière.\n","Le format de l’action collective :\n- La fréquence des réunions\n- La mixité des entreprises (taille et expérience) qui permet de voir des expériences riches et variées et qui aide les entreprises moins avancées \n- Le principe de séances qui combine visite, témoignage, apport et travail en séance (mise en application d’outils)\n- La rencontre avec d’autres organismes.\n\nLe partenariat qui a permis : \n- De partager des informations et de coordonner les actions utiles pour les entreprises. \n- De relayer l’information des actions auprès des entreprises ",null,"Professionnels / Entreprises",null,null,null,"Professionnels / Entreprises /  /  / ","Le repérage et le bilan des actions mises en œuvre dans les entreprises participantes à l'action , ainsi que leurs pratiques QVT qui vont dans le sens de l’attractivité. \n- Des échanges entre les participants qui donne aux entreprises des nouvelles idées et des envies de faire \n- Une prise de recul sur les pratiques et les représentations de la qualité de vie au travail\n- La rencontre avec d’autres organismes (Afpa transition, fédération des entreprises d’insertion) et ainsi de nouveaux potentiels partenariats\n- Un enrichissement des connaissances qui font évoluer les pratiques des entreprises existantes en matière de QVT \n- L’appropriation de nouveaux outils, de type tableau de bord, tableau de plan d’action etc. méconnus jusqu’alors par les entreprises participantes \n",null,70137.5,"2017: 37 537,5 €\n2018: 33 600 €","Charte Filière alimentaire: 28 300 €\nDireccte (CPER Etat / Région Bourgogne-Franche-Comté): 42 837,5 €.","DIRECCTE","Conseil régional","Autre",null,null,"DIRECCTE / Conseil régional / Autre /  / ",null,"Sylvie De Jesus\nAract Bourgogne-Franche-Comté\nChargée de mission\n0380509986\ns.dejesus@anact.fr\n\nKaren Hubert\nAract Bourgogne-Franche-Comté\nChargée de mission\n0380509986\nk.hubert@anact.fr"]
["2019-05-28","2019-05-28","Recruter autrement dans les Entreprises d'Insertion","Bretagne","35 Ille-et-Vilaine","Bassin d'emploi","Bassin d'emploi de Rennes","JITE",null,null,null," /  / ",null,null,null,null," / ",null,null,null,null,"Pour les premières expérimentations : \n- UD-DIRECCTE\n- Pôle emploi\n- Direction Insertion et Aides à la population - CCAS ville de Rennes\n- Agence départementale du pays de Rennes\n- PLIE\n- Maison de l'emploi\n- Fédération des entreprises d'insertion et toutes les entreprises d'insertion présentes sur le territoire\n \nPour la seconde expérimentation\n- UD-DIRECCTE\n- Pôle emploi\n- Direction Insertion et Aides à la population - CCAS ville de Rennes\n- Agence départementale du pays de Rennes\n- PLIE\n- Mission locale\n- Cap emploi\n- Maison de l'emploi\n- Fédération des entreprises d'insertion et toutes les entreprises d'insertion présentes sur le territoire\n","Direccte UD 35","Etat",null,"Etat / ",null,"Au premier trimestre 2017, les entreprises d'insertion (EI) du bassin d'emploi ont signalé lors de différentes instances (CDIAE, dialogues de gestion, Groupes de travail) leurs difficultés de recrutement. \nSous l'égide de l'UD35 de la DIRECCTE, un comité de pilotage a été mise en place et une action expérimentale innovante a été organisée sur le second semestre. Cette action s'est déroulée  autour de  deux évènements : \n- une matinée d'information, au mois de septembre, à destination des prescripteurs (pôle emploi, CCAS, CDAS, Plie). Les entreprises d'insertion se sont présentées ainsi que leurs postes disponibles. Le taux de participation a été de 96,55% soit 56 personnes présentes. \n- un forum de recrutement en octobre ou ont été conviés, via les prescripteurs, toutes les personnes orientées vers l'IAE et plus précisément vers les EI. L'éligibilité (agrément) a été vérifiée en amont par pôle emploi. Au total, ce sont 63 postes qui étaient proposés dans les EI, et 37 candidat.es qui ont été orienté.es par les prescripteurs. Le taux de participation des candidat.es a été de 74%. A l'issue de l'action,  63% des postes étaient pourvus. A noter qu'aujourd'hui des recrutements se font toujours suite à ce forum.  \n\nEn 2018 , l'action est renouvelée, avec un élargissement à d'autres prescripteurs : mission locale et cap emploi. \nElle se déroule en 2 temps :\n- la matinée d'information entre EI et prescripteurs, qui s 'est déroulée en mars et a regroupé 87 prescripteurs (dont 5 seulement étaient inscrits sur la première édition). A noter un taux de présence de 98% des inscrits. \n- une semaine du recrutement dans le cadre d'une manifestation \"un jour - une entreprise\", qui se déroulera du 16 au 20 avril","Les objectifs sont multiples :\n- casser les représentations que quelques prescripteurs pouvaient avoir sur les entreprises d'insertion  \"entreprises trop sélectives\", \"entreprises qui ne recrutent pas les personnes alors qu'elles sont retenues dans des entreprises classiques\", \"exigences trop importantes\"\n- présenter les postes avec des exemples de parcours et de sorties\n- des prescriptions plus nombreuses, grâce à une meilleure inter-connaissance","IAE",null,null,null,null,null,null,null,null,null,"IAE /  /  /  /  /  /  /  /  / ",null,"• Une telle opération nécessite le jour J une mobilisation importante de personnel des différents acteurs de l'emploi et de l'insertion, qui ne peut pas être renouvelée régulièrement ;\n• La participation importante des candidat.es est un élément de satisfaction pour les professionnel.les qui y ont participé et permet de renforcer l'inter-connaissance et la cohésion des acteurs autour d'une action forte ;\n• Le débriefing immédiat entre ou après chaque entretien a été apprécié par les candidat.es et représente une vraie valeur ajoutée en terme d'accompagnement vers l'emploi.\n",null,null,null,null,null," /  /  / ","résultat de la première édition au 25/01\n42 personnes recrutées pour 63 postes\n6 ruptures en période d'essai dont 5 à l’initiative des salariés \n",null,null,null,"coûts \"internes\" lié à la mobilisation de temps de travail",null,null,null,null,null," /  /  /  / ",null,null,"Cécile GAILLARD \nDIRECCTE\nCDET\n02 99 12 59 20\ncecile.gaillard@direccte.gouv.fr"]
["2019-05-28","2019-05-28","CAFE RENCONTRES - Habitant.e.s / Entreprises","Bretagne","29 Finistère","Arrondissement","Pays de Brest","JITE","QPV","Rural",null,"QPV / Rural / ",null,null,null,null," / ",null,"Les \"Café Rencontres\" ont été mis en oeuvre sur les quartiers politique de la ville dès 2016 et ont été déployés sur les territoires ruraux représentés par les EPCI du Pays de Brest. Il s'agit en soi d'une première forme d'essaimage.\n\nIl est donc aisé d'essaimer ces \"Café Rencontres\" sur d'autres territoires.",null,"Depuis près de trois ans, la mobilisation des publics en recherche d'emploi s'était particulièrement effritée au sein des quartiers politique de la ville de Brest. En lien avec le réseau des institutionnels de l'emploi / insertion sur le territoire, le PLIE du Pays de Brest a souhaité expérimenter de nouvelles formes de coopération et d'animation afin de favoriser la mobilisation du public en demande d'emploi, la découverte de métiers et l'implication du monde économique à travers la participation des entreprises. Cette réflexion a abouti à proposer le \"Café Rencontres\".\n\nLes « Café rencontres» ont été organisés en tout premier lieu au sein d'un quartier politique de la ville  puis déclinés à l'échelle d'un territoire rural couvert par un EPCI. Ils sont ouverts à l’ensemble des participants du PLIE : les Référents de parcours mobilisent les participants qu’ils accompagnent, pour lesquels cette action se révèle être un appui dans la dynamique de leur parcours vers l’emploi. Ces évènements sont également proposés à l’ensemble des publics mobilisés vers l’emploi, par la Mission Locale et la structure ICEO.","ICEO -  Sato relais (action de mobilisation des publics en QPV): \nPLIE du Pays de Brest, Pôle Emploi et Mission Locale : Mobilisation des entreprises et des publics, Entreprises du Pays de Brest, En route pour l'emploi Plate-forme de mobilité),  Brest Métropole - Développement social urbain, Centres sociaux de Brest Métropole et EPCI ","PLIE du Pays de Brest","PLIE",null,"PLIE / ",null,null,"Les \"Café Rencontres\" ont pour objectif de :\n\n- Stimuler l'implication des habitants dans leur parcours d’accès à l’emploi,\n- Stimuler la confiance en soi (prise de parole en public, animation devant un collectif de 40 à 100 personnes...)\n- Donner une image dynamique et positive des demandeurs d'emploi aux entreprises (implication dans l'animation, pertinence des questionnements...), \n- Conforter un projet professionnel & Favoriser la découverte de métiers : échanges facilités,\n- Obtenir des entretiens avec des entreprises,\n- Développer des compétences : prise de parole en public, s’entraîner à l'entretien,\n- Valoriser les talents/compétences des habitants: les entreprises rencontrent en face à face des personnes qu'elles ne rencontrent pas habituellement (filtre du CV-dixit les témoignages des entreprises ayant participé),\n- Rendre accessibles les responsables d'entreprises et démystifier l'image du chef d'entreprise, \n- Favoriser des embauches opportunes : des recrutements se font à chaque évènement ou peu après,\n- Rencontrer des personnes volontaires, motivées et créer du besoin et l'envie de recruter, \n- Mobiliser et fidéliser les entreprises dans le réseau du PLIE : cette action est proposée dans l'offre de service aux entreprises. Elle permet d'engager celles-ci dans une collaboration plurielle. ","Autre",null,null,null,null,null,null,null,null,null,"Autre /  /  /  /  /  /  /  /  / ","*Mobilisation partenariale des habitants en demande d'emploi sur les différents collectifs en lien avec l’emploi animés au sein des quartiers par la Mission Locale, le PLIE et ICEO et constitution d'un groupe d’habitant.e.s volontaires pour l’animation :\n>répartition des rôles : mise en place, accueil, animation (préparation des questions en direction des entreprises, interview, préparation du flyer de présentation des entreprises, mention des idées de questions.\n*Identification et mobilisation de 4 à 6 entreprises réalisées avec les habitants et réalisation d'une vidéo au sein des entreprises, avec interview des chefs d'entreprises, pour une projection lors du \"Café rencontres\".\n\nLes \"Café Rencontres\" se déroulent sur un après-midi en deux parties: \n\nPremière partie : 14H00 – 15H30 : \nPrésentation des entreprises et questions/réponses \nDes binômes animateur /habitant - responsable d’entreprise sont constitués pour animer la présentation\n-  Accueil des habitants réalisé par les habitants, autour d’un café.\n-  Accueil des entreprises réalisé par les habitants/animateurs\n-  Introduction de la rencontre par un habitant qui assure également le rôle de maître du temps\n-  Présentation : Les entreprises interviennent successivement pour présenter leur activité aux habitants en présence d’un animateur/habitant (10 minutes de présentation)\n> Projection de la vidéo\n> Historique de l'entreprise\n> Activité, produits réalisés, services proposés\n> Présentation des postes existants (hors encadrement)\n> Méthode de recrutement\n- Temps d'échange avec les habitants, questions/réponses (5 minutes)\n\nDeuxième partie : 15H00 – 17H00 : \nEntretiens avec les responsables d’entreprises autour de petites tables rondes en présence d’un médiateur (acteur de l'emploi) pour favoriser les échanges et les interactions.\nLes demandeurs d'emploi peuvent également bénéficier d'un échange facilité dans un contexte décontracté leur permettant plus aisément de valoriser leurs compétences. Lors de cette phase de rencontres informelles et non conventionnelles, des embauches, des demande de stages pour découvrir un métier ou s'orienter en vue d'une formation se négocient et aboutissent.","* L'implication des habitants/demandeurs d'emploi dans le projet (pour, par et avec eux),\n* Des relations avec les entreprises facilités : \"codes cassés\" , modalités de rencontre informelles, aisance et valorisation des compétences favorisées,\n- Des entreprises très satisfaites : demande spontanée pour nouvelle participation  format convivial et efficace vivement appréciés,\n* Une dynamique partenariale optimisée entre acteurs de l'emploi / insertion : un projet commun renforce le lien entre les partenaires et renvoie une image d'efficacité territoriale\nLa triple plus-value des \"Café Rencontres\" est la réponse simultanée à 3 enjeux majeurs :\n* la mobilisation des publics, la découverte des métiers, et la stimulation de la Responsabilité Sociale des Entreprises (RSE).",null,"Jeunes","Professionnels / Entreprises",null,null,"Jeunes / Professionnels / Entreprises /  / ","2017 : 5 cafés rencontres réalisés en 2017 dans les quartiers QPV de Brest Métropole et 5 cafés rencontres réalisés sur les 5 EPCI.\nEn 2017:\n10 \"Café rencontres\" : 55 entreprises ont rencontré plus de 690 personnes\n2018: 11 cafés rencontres programmés (5 Métropole et 6 EPCI); 2 réalisés: 1 sur la Métropole et  1 sur les EPCI",null,15000,null,"CD29 : 6 000.00€ - DIRECCTE : 3 000.00€ - Brest métropole : 6 000.00€","DIRECCTE","Conseil départemental","Autres collectivités",null,null,"DIRECCTE / Conseil départemental / Autres collectivités /  / ","http://pliebrest.fr/fr/actualite/les-cafesrencontres-du-plie\nhttps://www.facebook.com/cafesrencontrehabitantsentreprisesBrest/?ref=page_internal","Hélène LE BIHAN\nPLIE du Pays de Brest\nDirectrice\n02 98 42 08 24\nh.lebihan@pliemefp.bzh\n\nStéphane MONTREER\nPLIE du Pays de Brest\nResponsable du Pole ingénierie et coordination\n02 98 42 08 24\ns.montreer@pliemefp.bzh"]
["2019-05-28","2019-05-28","L'entreprise apprenante en milieu carcéral","Bretagne","22 Côtes d'Armor","Commune","Maison d'arrêt de Saint-Brieuc","JITE",null,null,null," /  / ",null,null,null,null," / ","15 mois","L'essaimage peut se faire dès lors qu'une maison d'arrêt est équipé d'un atelier de production pouvant ainsi devenir également plateau pédagogique","Terminé","Notre projet s’inscrit dans le contexte du monde carcéral français et plus principalement pour une mise en œuvre expérimentale individualisée de la formation dite opérationnelle et de l’accompagnement du détenu in situ, vers une insertion professionnelle progressive dès le premier jour de sa sortie.\nLes exemples européens réussis montrent tout l’intérêt de mettre en place, dès les premiers temps de la détention, des activités promouvant la réinsertion professionnelle. Ainsi, notons le système suédois : « La Suède garantit à ses détenus six heures d’activités par jour. Travail, formations, programmes spécialisés et autres activités socio-éducatives rythment le quotidien des « usagers »  ou encore le système norvégien qui mise plus sur une «réhabilitation » que sur une « vengeance ». Ce système mise sur la mise en œuvre de conditions « valorisantes » et encourage les comportements positifs. Avec ce système, on note un taux de récidive de seulement 20 % alors que le système américain en affiche par exemple 80 %. En France, la problématique de la surpopulation carcérale amène indéniablement à pousser les réflexions vers des mesures impactant sur les conditions de détention en elles-mêmes. Ainsi, le livre blanc déposé le 4 avril dernier au Gouvernement par l’ex-sénateur Monsieur Lecerf, préconise la nécessité d’instaurer cinq heures d'activités quotidiennes pour les détenus afin de \"combattre l'oisiveté en détention\". Il recommande de concevoir dans chaque prison une journée de détention \"principalement organisée en-dehors de la cellule\". L'administration devra proposer \"cinq heures d'activités par jour\". Il s'agit \"de faire du temps d'emprisonnement un temps utile, fécond [...], meilleur rempart contre la récidive\", indique Jean-René Lecerf.\nUne maison d’arrêt dans le système carcéral français « reçoit les personnes prévenues en détention provisoire (personnes détenues en attente de jugement ou dont la condamnation n’est pas définitive) ainsi que les personnes condamnées dont la peine ou le reliquat de peine n’excède pas deux ans\nLa Maison d’arrêt de Saint-Brieuc compte un  nombre de places théorique de 85 places, en réalité, elle accueille en moyenne 164 détenus.","Partenaires  mobilisés par la Délégation Territoriale AGEFOS PME Bretagne dans le cadre cette étape : Direction Interrégionale des services pénitentiaires de Bretagne - Normandie et Pays de la Loire – Pôle Insertion professionnelle –– SOCIETE CINQ (activité concessionnaire) – Maison d’Arrêt de Saint Brieuc (CPU) - Services Pénitentiaires Insertion et Probation (SPIP). ","AGEFOS PME Bretagne","Branche professionnelle ou OPCO",null,"Branche professionnelle ou OPCO / ",null,null,"L’objet de l’expérimentation visée est de :\n \n1. Participer de façon innovante et multi-partenariale à l’insertion ou la réinsertion de personnes placées sous main de la justice ;\n \n2. Participer à une action inscrite sous une responsabilité sociétale en mettant en œuvre un partenariat nécessaire pour éviter les récidives.\n \nEn :\n proposant une combinaison de dispositifs de formation (formation-action )\n \n sécurisant le parcours en mettant en œuvre des parcours d’insertion par des missions intérimaires tout en adaptant le processus d’encadrement à un public fragilisé.","Insertion","Formation",null,null,null,null,null,null,null,null,"Insertion / Formation /  /  /  /  /  /  /  / ",null,"   Un public cible spécifique \n• Une articulation nécessairement construite en respectant les contraintes du milieu carcéral \n \n• Une durée longue et inscrite dans le temps pouvant être supérieure à 6 mois  \n \nLes durées de formation sont nécessairement individualisées , De plus, il est à noter que les contraintes de la détention ne permettent pas la mise en place de séances de formation très longues, ce qui implique un parcours devant s’inscrire dans la durée.",null,"Sous-main de justice",null,null,null,"Sous-main de justice /  /  / ",null,null,140265.26,null,"FSPP","Etat (autre que la DIRECCTE)",null,null,null,null,"Etat (autre que la DIRECCTE) /  /  /  / ",null,"Karine Georgeais/Vincent Heuchel\nAGEFOS-PME Bretagne/Cinq SAS\nresponsable de Service Emploi/Professionnalisation/\nkgeorgeais@agefos-pme.com/vincent.heuchel@sas-cinq.fr\n\nEmilie BAUX/Fabienne MARTIN \nGERINTER/CONSEIL REGIONAL\nDIRIGEANTE/RESPONSABLE DISPOSITIF\ne.baux@gerinter.fr/fabienne.martin@bretagne.bzh"]
["2019-05-28","2019-05-28","Faciliter le recrutement d'aides à domicile grâce à la POEC ","Bretagne","29 Finistère","Arrondissement","Sud Finistère","JITE",null,null,null," /  / ","Service",null,"Service à la personne",null,"Service à la personne / ","3 mois","D'autres POEC, à destination du secteur de l'aide à domicile, ont été menées en Bretagne en 2017 et 2018. Après cette phase d'expérimentation, un premier bilan a été réalisé avec la Région Bretagne, Pôle Emploi, et la Commission Paritaire Régionale de l'Emploi et de la formation de l'aide à domicile, émanation de la branche au niveau local, et Uniformation.\n\nParallèlement, Uniformation a effectué un recensement des besoins de recrutement à l'échelle de la région. Il fait ressortir des besoins importants et récurrents sur l'ensemble des territoires.\n\nL'objectif de cette concertation est d'adapter et de coordonnées nos réponses avec les partenaires institutionnels, les entreprises, les représentants paritaires de la branche.","Terminé","Les employeurs de la branche de l'aide à domicile à but non lucratif rencontrent des difficultés à recruter des salariés dans leurs structures. Cette problématique touche l'ensemble du territoire breton, et tout particulièrement les employeurs du réseau ADMR du Sud Finistère.\n\nCes besoins de recrutement sont immédiats. Ils sont liés au développement de l'activité et de la demande sociale d'accompagnement au domicile. ils sont également la conséquence d'une pyramide des âges des salariés en poste relativement âgée (une moyenne d'âge supérieure à 47 ans) et aux départs en retraite qui ne vont que s'accentuer dans les années à venir.\n\nPar ailleurs, les métiers du domicile souffrent d’un réel problème d’attractivité,  lié en partie au fait qu’ils soient méconnus,  voire à des représentations encore dévalorisantes véhiculées dans le public. \n \nCe contexte fragilise la gestion des ressources humaines et risque à terme de dégrader les capacités à répondre aux besoins des familles et des personnes en situation de dépendance. \n\nFace à ce constat, les employeurs du réseau ADMR du Sud Finistère ont exploré avec Uniformation les dispositifs qui permettraient de mettre en relation des personnes en recherche d'emploi et les employeurs qui recrutent.\n\nLa POEC est apparue comme étant le dispositif le plus approprié permettant de répondre à ces besoins. ","Compte tenu de l'étendu du territoire couvert, plusieurs Agence Pôle emploi sont intervenus dans la mise en place de cette POEC. L'Agence de Quimperlé était l'agence référente du projet, en lien avec la Direction Régionale de Pôle Emploi et Uniformation.\n\nLes Missions Locales du Sud Finistère ont également participé au recrutement.\n\nL'ADMR de l'ODET basée à Ergué-Gaberic a été le chef de fil des employeurs mobilisés dans ce projet. On peut également citer les 2 Groupements de Coopération Sociale et Médico-Sociale des Pays de l'Aven et du Cap Sizun - Pays Bigouden qui fédèrent au total 21 associations ADMR.","ADMR de l'Odet","Entreprises",null,"Entreprises / ",null,null,"Faciliter le recrutement d'aide à domicile pour les employeurs du Sud Finistère\n\nPréparer des demandeurs d'emploi à intégrer durablement un emploi d'intervenant à domicile\n\nLeur permettre d'acquérir un premier niveau de qualification reconnu par l'obtention de 2 CCP du titre ADVF\n\nFaciliter l'appropriation du métier d'aide à domicile par des mises en situation professionnelle intégrer au parcours de formation préalable à recrutement ","Insertion",null,null,null,null,null,null,null,null,null,"Insertion /  /  /  /  /  /  /  /  / ","Un parcours de formation préalable au recrutement permettant l'acquisition :\n• du CCP 1 du titre ADVF : Entretenir le logement et le linge d’un particulier.\n• du CCP 2 du titre ADVF : Accompagner la personne dans les actes essentiels du quotidien.\n• du Certificat Acteurs Prévention Secours Aide et Soins à Domicile (APS ID)\nSoit un total 391 h, dont 90 h en entreprise","Une réponse adaptée au besoin des entreprises\nUne mobilisation des entreprises à toutes les étapes du projet\nUne ouverture vers des profils de recrutement en ne tenant pas compte uniquement du CV  et du parcours antérieurs, mais des capacités de savoir-être et de la motivation (candidats sans expériences préalables).\nCoordination des intervenants sur un territoire relativement étendu\nCette expérience a permis l'orientation de personnes vers un secteur d'activité qui, pour une majorité d'entre elle, leur était inconnu. \n\nLe dispositif proposé, par une préqualification et une mise en situation en condition réelle d'exercice, a permis de sécuriser le recrutement, à la fois pour les personnes en recherche d'emploi et pour les employeurs.\n\nCe type d'action permet également de valoriser et de mieux faire connaître le métier d'aide à domicile.",null,"Demandeurs d'emploi","Professionnels / Entreprises",null,null,"Demandeurs d'emploi / Professionnels / Entreprises /  / ","12 participants demandeurs d'emploi et 9 entreprises\n\nBilan à l'issue 7 personnes sur 12 en emploi. Les 5 autres participants se sont vus proposer un emploi, avec un calendrier décalé dans le temps.",null,43344,null,"43 344 € (Fonds OPCA/FPSPP). ","Etat (autre que la DIRECCTE)","Autre",null,null,null,"Etat (autre que la DIRECCTE) / Autre /  /  / ",null,"Marie BARON\nGCSMS du Pays de l'Aven\nDirectrice\n02.98.06.79.87\nmbaron@admr29.fr"]
["2019-05-28","2019-05-28","Artisanat alimentaire et insertion professionnelle","Bretagne",null,"Région",null,"JITE",null,null,null," /  / ",null,null,null,null," / ",null,"Dans la première mise en oeuvre de ce projet, il a été décidé de concentrer l'action sur trois communautés de communes du Pays de Brest, afin de limiter l'envergure du projet qui mobilise une très grande variété de partenaires. A l'issue de la période d'expérimentation sur ces trois territoires, il a déjà été envisagé avec le Pays de Brest de déployer le dispositif auprès des autres Communautés de Communes du Pays.\nA plus long terme, le dispositif peut être déployé de deux manières:\n- sur l'ensemble du département du Finistère\n- d'autres métiers de l'artisanat sont confrontés à des difficultés de recrutement identiques, notamment dans le secteur du bâtiment: le dispositif pourrait ainsi être proposé sur d'autres métiers artisanaux","En cours","La cité du Goût et des Saveurs du Finistère est une initiative de la Chambre de Métiers et de l’Artisanat, qui vise à travers un ensemble d’actions à valoriser les métiers de l’artisanat alimentaire. \n\nLes métiers de l’artisanat alimentaire englobent une pluralité de métiers : bouchers, charcutiers, boulangers, pâtissiers, mais aussi fromager, crêpier, artisan cuisinier, etc… Ces métiers sont emblématiques : ils font partie de notre environnement quotidien, de notre patrimoine culinaire, mais pourtant, ces filières peinent à honorer leurs objectifs de recrutement, faute de personnel qualifié.","Le projet réunit une grande diversité de partenaires qui se répartissent autour de trois activités:\n- les structures liées à l'insertion professionnelle (Pôle Emploi, Missions Locales, CIO, etc...)\n- les Communautés de Communes à travers leurs services de développement économique\n- les Organisations Professionnelles des métiers de l'artisanat alimentaire, et à travers elles, les entreprises d'artisanat alimentaire","Cité du Goût et des Saveurs et la Chambre de Métiers et de l'Artisanat du Finistère","Chambres consulaires",null,"Chambres consulaires / ",null,"La Cité du Goût et des Saveurs souhaite susciter des vocations professionnelles à travers la découverte des métiers de l’alimentaire et mettre en place un projet d’éducation et de sensibilisation à une alimentation durable et de qualité sur le Pays de Brest, à travers des ateliers de découverte des métiers et des ateliers culinaires en direction des publics en difficulté sociale ou en recherche d’insertion professionnelle.\n\nNotre ambition est donc de mettre en avant ces métiers auprès de jeunes en construction d’un projet professionnel afin de les sensibiliser à la richesse et à la diversité de ces métiers et susciter des vocations professionnelles dans ce secteur.\n","Les objectifs visés par ce projet sont multiples :\n1. Susciter des vocations professionnelles dans les métiers de l’alimentaire\nC'est l'objectif principal de notre projet. Il s'agit de:\n- mettre en œuvre un parcours d’accompagnement à la découverte des métiers de l’alimentaire\n- permettre l’orientation et l’accompagnement vers les métiers de l’artisanat\n2. Éducation au goût\n- Éduquer au goût, au bien-manger, au fait maison\n- Rappeler l’importance des produits locaux, de saison et valoriser le patrimoine alimentaire territorial\n- Mettre en valeur le travail des artisans des métiers de bouche, garants d’une alimentation durable et d’un approvisionnement local\n- Lutter contre le gaspillage alimentaire\n3. L’alimentation comme outil de cohésion sociale\n- améliorer la qualité de vie à travers une expérience éducative et conviviale","Insertion",null,null,null,null,null,null,null,null,null,"Insertion /  /  /  /  /  /  /  /  / ",null,"Notre projet répond à une problématique forte dans l'artisanat et en particulier dans l'artisanat alimentaire: la difficulté à répondre à un besoin de main d’œuvre qualifiée.\nLe projet est également fédérateur. Il s’adresse à un public en butte avec des difficultés sociales et l’objectif est d’y apporter des solutions. Nous envisageons les parcours proposés comme un parcours d’insertion professionnelle. Ils doivent apporter à des personnes en insertion professionnelle des clés d'appréhension de ce secteur professionnel et lui permettre d'en saisir la portée. L’alimentation, le culinaire, sont utilisés comme des outils de cohésion sociale.\nNotre objectif est de susciter des vocations dans ce secteur: les métiers abordés représentent à la fois un savoir-faire, un patrimoine culinaire, mais ils s'inscrivent aussi dans un environnement global.\nIl s'agit de proposer aux publics en insertion une approche très concrète de la pratique des métiers, en travaillant au plus près des artisans et en découvrant la pluralité des métiers de l'artisanat alimentaire. A travers cette approche très directe et la mise en perspective des savoir-faire, nous souhaitons valoriser ces métiers.\nL’objectif est d’expérimenter de nouveaux modes d’information, de sensibilisation et d’accompagnement dans la découverte des métiers artisanaux de l’alimentaire. Le projet a pour but de créer ou recréer un lien entre deux mondes souvent distants et se méconnaissant : les artisans et les jeunes en difficulté sociale.",null,"Personnes en difficulté d'insertion",null,null,null,"Personnes en difficulté d'insertion /  /  / ",null,null,84622,null,"16 924 (auto-financement)\n67 698€ / Fonds Leader","Autre",null,null,null,null,"Autre /  /  /  / ",null,"Yannick Le Moigne\nChambre de Métiers et de l'Artisanat du Finistère\nDirecteur Développement économique et territorial\n02 98 76 46 46\nyannick.lemoigne@cma29.fr\n\nAnthony Trihan\nChambre de Métiers et de l'Artisanat du Finistère\nChargé de développement économique\n02 98 76 46 46\nanthony.trihan@cma29.fr"]
["2019-05-28","2019-05-28","Accompagner la transition numérique des petites entreprises ","Centre-Val de Loire","37 Indre-et-Loire","Département","Département d'Indre-et-Loire","JITE",null,null,null," /  / ",null,null,null,null," / ",null,"Si l'action fin 2018 est concluante, le Conseil Régional Centre Val de Loire aimerait essaimer ce dispositif sur les autres départements de la Région Centre Val de Loire.\n\nPour essaimer le site portail qu'on est entrain de créer sera l'outil pour présenter notre action.",null,"Le Numérique est un atout pour développer son activité, augmenter son chiffres d’affaires en particulier pour les TPE.\nAvoir un site internet et utiliser les outils numériques pour gérer ses documents, ses stocks, concevoir ces devis, suivre sa trésorerie sa comptabilité, s’adresser régulièrement à ses clients et les fidéliser sont autant d’activités qui contribue à faciliter le quotidien des employeurs et renforcer leur réactivité.\nPourtant 40 % des TPE n’ont pas encore engagée leur digitalisation, faute de temps, de budget et de formation.\nDe nombreuses solutions de logiciels libres de qualité professionnelle fiables, fixes et/ou mobiles la plus part du temps gratuit permettent aux TPE de bénéficier de solutions informatiques pour répondre à leurs besoins sans grever les budgets et la trésorerie.\n\nLa promotion des usages et le développement d’une réflexion du numérique au sein de leurs entreprises est un vrai enjeu de notre accompagnement.\n\nElément de contexte 2018-2020\n\nEn lien avec les besoins des politiques de l’emploi, de la formation, du développement économique, est mise en œuvre une Stratégie Régionale pour l’Emploi au niveau de la région Centre Val de Loire (CREFOP) qui se décline dans les départements au travers du Service Public de l’Emploi Départemental (SPED) mais aussi, au niveau des territoires via les Comités de Développement de l’Emploi (CODEVE). Cette instance joue un rôle de coordination des acteurs locaux œuvrant pour les demandeurs d’emploi, pour les travailleurs handicapés, pour les salariés, pour les entreprises. ","Direccte Centre, Conseil Régionale Centre Val de Loire, GIP RECIA, Centre & TIC","CEFIM","Organisme de formation",null,"Organisme de formation / ",null,"en coopération avec toutes les parties prenantes (Conseil Régional, Communautés de communes, Chambres consulaires, Service public de l’emploi,…) les CODEVE d’Indre et Loire sont utilisés pour faciliter le repérage des entreprises et le suivi des accompagnements numériques dans leur mise en œuvre.\nCEFIM propose d’accompagner les TPE vers leur transition numérique dans la proximité.",null,"Transition numérique",null,null,null,null,null,null,null,null,null,"Transition numérique /  /  /  /  /  /  /  /  / ","Notre accompagnement se déroulera en 4 séquences.\nSéquence 1 : Repérer et sélectionner\nUn entretien téléphonique à un moment qui ne gêne pas l’activité suivi d’un entretien physique afin de faire un état de lieux des outils numériques en présence, de travailler le savoir être face aux usages du numérique  et définir les applications logiciels les mieux adaptés à vos besoins. \nSéquence 2 : Identifier et recenser\n• Un entrainement aux solutions informatiques répondant aux besoins, avec l’objectif de vous rendre totalement autonome et découvrir les structures de formation de proximité si vous souhaitez par la suite vous perfectionner ou aller plus loin dans la mise en place d’outils numérique. Cet accompagnement est organisé au plus près des TPE volontaires.\n• Entre 10 et 20 heures selon les besoins en séance collective organisée dans un périmètre géographique proche des TPE engagées dans la démarche. \nSéquence 3 : Répondre et Solutionner\n• Un accompagnement à la mise en place des solutions hardware et software au sein de l’entreprise.\n• Entre 6 et 15 heures de conseil individuel organisées en proximité des TPE volontaires selon le niveau de leur maitrise du numérique. (In situ espace de coworking sur Loches et Amboise).\n• Pour les TPE qui veulent faire évoluer leurs systèmes numériques internes dans le prolongement de notre accompagnement, Ils pourront avoir accès avec notre appui au dispositif de la Région Centre Val de Loire «Cap Développement».\n• Pour certaines TPE, les outils à mettre en place seront fait par nos étudiants qui sont en formation sur des diplômes de niveau BAC à BAC +4 dans les domaines du numérique (Designer Web, Technicien réseau, Développeur logiciel…).\nSéquence 4 : Bilan des résultats et mise à disposition des livrables : Ecosystème (état des lieux) au début de l’accompagnement;  Questionnaire d’évaluation des compétences numérique; Plan d’action à mettre en œuvre; Si possible état des lieux à trois mois","La plus grande satisfaction de cet accompagnement est la prise en compte par les institutions (Communautés de commune, Syndicats d’employeur…) de la transition numérique des entreprises.\nNotre action a eu un véritable écho au niveau régional et elle est a été inscrite dans le programme à destination des TPE par l’agence régionale DevUp.\nSur l'Indre et Loire, nous sommes les premiers à proposer un accompagnement de proximité au sein des TPE sur leurs transitions numériques.\n\nNous permettons aussi grâce au site digital PME (Premier Portail Web en région Centre-Val de Loire )une mise en relation entre \"Demandeurs\" & \"Offreurs\" de solutions numériques.\n\n\"Demandeurs\" : vous avez accès à un annuaire dont l’objectif est de recenser tous les acteurs professionnels du numérique de la région Centre-Val de Loire pour favoriser les mises en relation en privilégiant proximité.\n\nEntrepreneur ou consultant \"Offreur\", vous pouvez publier vos offres et ainsi accentuer la visibilité de votre entreprise auprès de vos potentiels clients, au niveau local et régional.",null,"Salariés","Professionnels / Entreprises",null,null,"Salariés / Professionnels / Entreprises /  / ","Les écarts constatés positifs ou négatifs entre objectifs et résultats résultent principalement de facteurs extérieurs liés aux choix des entreprises eux-mêmes, aux territoires couverts ou bien, les services économiques des Communautés de communes, ont joué un rôle facilitant sinon déterminant dans la relation aux entreprises. En outre, la méthode d’accompagnement proposée, en prise de conscience, en montée en compétences numériques, en proximité avec les employeurs par les échanges répétés in situ, dans des relations individuelles (BE&BE) ou au contraire en groupe collectif, fonctionne.\nElle implique un accompagnement dans la durée faisant appel à des experts éclairés et ouverts sur la pédagogie en mesure de vaincre les réticences, d’établir un lien de confiance avec les employeurs garantissant la confidentialité de l’accompagnement et la neutralité des intervenants vis-à-vis du marché concurrentiel.\nPour la cible dédiée aux petites entreprises, il s’avère néanmoins que les besoins des TPE en conseil & assistance technique et logicielle, sont importants sur le court terme. En Indre et Loire, l’enjeu de réussir la transition numérique est réel, de nature à augmenter les chances de développer un modèle économique plus visible sur le WEB et probablement mieux consolidé vis-à-vis du marché concurrentiel.\nSur la méthode d’accompagnement en quatre phases, celle-ci s’avère adaptée à la réalité, aux temps de réflexion puis de décisions des employeurs, mais surtout à leurs disponibilités limitées impliquant un accompagnement séquentiel et surtout par étape","Sur la phase 1, le temps nécessaire au lancement de l’accompagnement et à l’engagement des employeurs a été particulièrement long. Sur la phase 2, le choix d’outils simples et le recours à des partenaires expérimentés (exemple : Au fil des idées), permettant la production de résultats rapides et probants a fait la différence, notamment sur l’élaboration des diagnostics (écosystème) utiles aux employeurs pour se positionner. Sur la phase 3, malgré la mobilisation des logiciels libres et le recours à la plateforme numérique du GIP RECIA, il s’avère que le besoin d’accompagnement des employeurs s’oriente vers une offre globale allant du diagnostic des besoins à la réalisation des solutions techniques requises. De la même manière, la montée en compétences des employeurs ou de leurs salariés, induit l’engagement d’un nombre d’heures en formation plus conséquent que prévu.",84000,null,"42000 Direccte Centre, 42000 Région Centre Val de Loire","DIRECCTE","Conseil régional",null,null,null,"DIRECCTE / Conseil régional /  /  / ",null,"Mickael Clément\nCEFIM\nChargé de mission\n0247402680\nmclement@cefim-formation.net"]
["2019-06-03","2019-06-03","Revel'Emploi","Centre-Val de Loire",null,"Région","Loiret et Indre-Et-Loire","JITE",null,null,null," /  / ",null,null,null,null," / ","18 mois","Actions envisagées à cette étape :\n- Définir les modalités de recensement de nouvelles entreprises souhaitant rentrer dans le dispositif en s'appuyant sur les OF partenaires\n- Définir les modalités de partenariat à d'autres OPCA (Uniformation notamment)\n- modélisation du partenariat","En cours","• Les métiers en tension :\nBMO 2015 de Pôle Emploi : 36,8% de projets difficiles en région Centre-Val de Loire (32,4% au niveau national). Pour l’industrie : 50,7% de projets difficiles en région (35,2% au niveau national). Quelques exemples : informatique (74,8%), cuisiniers (57,3%), techniciens des industries (58,6%), couvreurs (72,8%),…\n• Les modes de recrutement :\nDans la plupart des cas, les entreprises recrutent en ayant une approche « métier » : elles recherchent sur le marché des candidats possédant la qualification et l’expérience du métier à pourvoir. Dans le cas de métiers en tension, cette approche exclusive montre ses limites puisque ces  emplois demeurent difficiles à pourvoir. \n• Les demandeurs d’emploi post-CDD :\nEn 2015 : Sur un total de 245 000 inscriptions à Pôle Emploi, 45 000 faisaient suite à une fin de CDD (plus 15 000 suite à une fin de contrat d’intérim).\nL’analyse de la cohorte des DE de ce profil (post CDD) inscrits à Pôle Emploi au 23.11.2016, montre que 56% d’entre eux sont de niveau 5 et infra 5.\n\nLa pratique quotidienne du CEP montre que de nombreuses personnes dans cette situation qui ne présentent pas les conditions de droit commun d’accès au CIF CDD sollicitent le Fongecif pour obtenir un accompagnement CEP qui comprend le financement de parcours de formation  (souvent très vite après la fin de leur CDD, alors qu’elles sont dans une dynamique d’emploi forte) \n\nDans ce contexte, AGEFOS PME Centre-Val de Loire, en partenariat avec OPCALIA et le FONGECIF Centre-VDL (porteur du projet pour les 3 structures), ont déposé le projet «Revel’Emploi » auprès du FPSPP. Celui-ci s'inscrit dans l’appel à projets FPSPP plan 500 000 DE \"au titre des expérimentations territoriales DE\". \n","AGEFOS PME, OPCALIA, FONGECIF, POLE EMPLOI, COPAREF, entreprises, demandeurs d'emploi, organismes de formation du territoire.","FONGECIF Centre-Val de Loire","Autre",null,"Autre / ",null,"La proposition de ce projet est de traiter cette question au moyen d’une approche « compétences » plutôt que « métier » : \n• identifier les compétences principales, notamment de base, nécessaires à l’exercice du métier, \n• rechercher les personnes disposant de tout ou partie de ces compétences principales (qu’elles en aient conscience ou que celles-ci leur soient révélées grâce à la démarche mise en œuvre), afin d’augmenter le nombre de candidats potentiels\n• permettre le choix « éclairé » par ces personnes, du métier qu’elles souhaitent exercer parmi les métiers en tension ciblés\n• compléter éventuellement les compétences identifiées au moyen de préformations/formations individualisées de façon à permettre leur recrutement\n\nLes métiers en tension identifiés sont les suivants :\n• Assistant commercial/téléconseiller\n• Assistante comptable et paye\n• Conseiller funéraire\n• Agent de tri et recyclage\n• Chauffeur Polyvalent (hors transport et logistique)","• Permettre à des demandeurs d’emploi pour qui les CDD sont récurrents de sortir de la précarité en trouvant un emploi stable au moyen de :  La prise de conscience de compétences et habiletés de base détenues et de leur valorisation (titre, diplôme, CQP, e-portfolio, certification compétences clés,…); L’identification de métiers cibles potentiels (en particulier métiers en tension) - La mise en place de parcours de formation individualisés aptes à combler les écarts entre ces compétences et habiletés et celles requises par les entreprises impliquées dans la démarche\n• Permettre aux entreprises ou branches en difficulté de recrutement de trouver des solutions en termes de ressources humaines par : Une approche différente du recrutement et de la définition des compétences nécessaires à un métier par la formalisation des compétences et habiletés nécessaires. Il s’agira de définir (et faire prendre conscience aux professionnels) les compétences, habiletés et comportements professionnels gages d’intégration dans les emplois vacants. Ces éléments sont également à considérer comme des prérequis indispensables à l’embauche ou à l’entrée en formation;  Une hiérarchisation de cette définition à deux niveaux : compétences de base puis compétences métiers; Un appairage entre les compétences « révélées » et/ou détenues des demandeurs d’emploi et celles définies par les entreprises\n• Intégrer et mettre en commun les moyens et compétences spécifiques de chacun des partenaires (optimisation et complémentarité de la valeur ajoutée apportée par chacun) au service du reclassement des bénéficiaires de ce projet. \n\nObjectifs quantitatifs : L’opération expérimentale vise à accompagner 150 demandeurs d’emploi et environ 40 entreprises afin d’obtenir environ 50 emplois dans des métiers en tension. \nLes demandeurs d’emploi qui ne seront pas retenus pour occuper les emplois identifiés bénéficieront tous d’un accompagnement CEP renforcé et d’un accès au CIF CDD expérimental.","Formation","Autre",null,null,null,null,null,null,null,null,"Formation / Autre /  /  /  /  /  /  /  / ","La proposition de ce projet est de traiter la question du recrutement au moyen d’une approche « compétences » plutôt que « métier » : identifier les compétences principales, notamment de base, nécessaires à l’exercice du métier; rechercher les personnes disposant de tout ou partie de ces compétences principales (qu’elles en aient conscience ou que celles-ci leur soient révélées grâce à la démarche mise en œuvre), afin d’augmenter le nombre de candidats potentiels; permettre le choix « éclairé » par ces personnes, du métier qu’elles souhaitent exercer parmi les métiers en tension ciblés; compléter éventuellement les compétences identifiées au moyen de préformations/formations individualisées de façon à permettre leur recrutement\n\nUne méthodologie conduisant à l’identification de pistes d’orientation pérennes et du besoin en formation individualisé :\n- identification des compétences et habiletés de base recherchées par les entreprises (recensement des besoins sur les métiers en  tension identifiés mené par les OPCA)\n- Identification des 5 métiers cibles et du périmètre géographique du projet\n- identification des compétences et habiletés de base des demandeurs d'emploi \n- validation des compétences révélées par les DE\n- Identification des métiers qui utilisent ces compétences et choix du bénéficiaire de s'orienter vers ces métiers cibles : informations collectives Pole Emploi...\n- Contacts avec les entreprises souhaitent être partenaires de l'expérimentation\n- Evaluation des compétences et habiletés détenues pour exercer le métier choisi (PMSMP...)\n- Définition d'un parcours de formation individualisé complémentaire si besoin\n- Les demandeurs d'emploi non retenus sur les métiers bénéficient d'un accompagnement CEP renforcé\n- création de outils de suivi partagés, outils de communication, supports d'informations...","L'approche compétences Revel'Emploi du point de vue des demandeurs d'emploi : \n- Ils apprécient l'approche \"compétences transférable\" au lieu de \"l'expérience requise\"liée à la nouvelle méthode de recrutement Revel'Emploi\n\nL'approche compétences Revel'Emploi du point de vue des entreprises partenaires :\n- Avec l'approche \"compétences transférables\" les entreprises repensent leur façon de recruter et réfléchissent différemment à leurs besoins de recrutement\n- Elles sont prêtes à aller sur des profils plus simples que celui auquel les recruteurs pensent en premier lieu\n- Les entreprises sont volontaires pour s'engage dans la démarche car elles sont confrontées à de réelles difficultés de recrutement \n\nRevel'Emploi : la posture partenariale adoptée par l'ensemble des partenaires :\n- 1 représentant de chaque partenaire présent à toutes les réunions\n- Chacun expose son point de vue, propose des solutions et on ressort avec un plan d'actions ",null,"Demandeurs d'emploi",null,null,null,"Demandeurs d'emploi /  /  / ","Premiers résultats : \n• 75 demandeurs d'emploi éligibles au CIF-CDD Revel'Emploi \n• 54 demandeurs d'emploi accompagnés au titre du CEP dont 10 CEP renforcés.\n• 24 CIF-CDD financés (25% des frais pédagogiques engagés). \n","Les secteurs concernés par le projet correspondent aux métiers en tension identifiés au niveau régional et local. En effet certains bassins d’emploi sont marqués par des spécificités d’activités. ",1962500,null,"FPSPP : 862 500 €\nAuto-financement Fongecif : 1 100 000 €","Etat (autre que la DIRECCTE)","Autre",null,null,null,"Etat (autre que la DIRECCTE) / Autre /  /  / ",null,"Armelle ROBERT\nAGEFOS PME Centre-val de loire\nDirectrice\n02 47 74 55 30\narobert@agefos-pme.com"]
["2019-06-03","2019-06-03","En route vers l'AMAZON","Centre-Val de Loire","45 Loiret","EPCI","Métropole d'Orléans et notamment la commune de Saran sur laquelle est implantée l'entreprise AMAZON","JITE",null,null,null," /  / ",null,null,null,null," / ","2 semaines","Cette première action a été organisée à destination exclusive d'un groupe de jeunes du dispositif Garantie Jeunes. C'était un test. \nAu vu de la satisfaction d'Amazon, de la réussite et du déroulement de celle-ci, la Mission Locale, en accord avec les responsables d'Amazon, a fait le choix de remettre en place d'autres actions (visites de l'entreprise, atelier de présentation des postes, Parrainage...) mais aussi d'autres PMSMP à destination cette fois de l'ensemble des jeunes de la Mission Locale.\n\nAussi, une communication plus large va être effectuée à destination de tous les jeunes que nous avons en accompagnement et qui sont aujourd'hui sans emploi afin de les informer sur ces actions. De même, tous nos partenaires, que ce soient les relais que nous avons dans différentes municipalités, les associations avec qui nous travaillons, notamment en quartiers prioritaires de la ville ou des centres de formation vont être destinataires de ces informations afin qu'ils puissent eux aussi la relayer auprès de leur public.\n\nCette communication va être faite par différents moyens: Affiches et flyers, Facebook, Envois de mails, Contacts téléphoniques directs..","Terminé","Le bassin d'emploi d'Orléans est particulièrement riche en plateformes logistique, ce qui génère une forte concurrence entre celles-ci en termes de recrutements. Cela représente plus de 10000 emplois sur l'année. AMAZON, comme d'autres entreprises sont soumises à une forte saisonnalité concernant leurs embauches, notamment sur la fin de l'année.\nAMAZON peine à recruter. Elle passe beaucoup par l’intérim mais le marché arrive à saturation et cela lui est de plus en plus compliqué de compléter ses effectifs.\nDe plus, l'entreprise souffre d'une image peu attractive: pénibilité des postes (réelle ou fantasmée), mauvaise image en tant qu'employeur en terme de gestion des ressources humaines (Contrats intérim et peu de contrats plus pérennes, CDD ou CDI), peu d'appétence des publics pour les métiers de la logistique..\n\nAMAZON a interpellé les services de l’État (DIRECCTE et Préfecture) afin de leur énoncer leurs difficultés, celles-ci mettant en danger leur activité. La MLO avait déjà mis en place des informations collectives en partenariat avec les différentes agences d’intérim prestataires sans résultants probants. Les tests passés par les jeunes en bloquaient beaucoup. D'autres avaient commencé une mission puis n'étaient plus rappelés sans explication.. Découragés, ils relayaient un discours négatifs sur l'entreprise.\n\nNous avons donc eu une réunion tripartite: AMAZON, la DIRECCTE et la MLO qui nous a permis de définir un certains nombres d'objectifs et de planifier nos actions.","Amazon, Direccte (UD 45)","Mission Locale de l'Orléanais","Mission locale",null,"Mission locale / ",null," La mise en place de Périodes de Mise en Situation en Milieu Professionnel (PMSMP) au sein de l'entreprise Amazon","1/ Permettre à des jeunes d'accéder à l'entreprise sans le sas de l’intérim. \nLes tests sont souvent bloquants pour certains jeunes, par manque de connaissance, d’adaptabilité, parce que stressants. Or, ceux ci peuvent déjà avoir eu une expérience en logistique dans une autre entreprise, avoir un intérêt ou seulement avoir envie de découvrir ce secteur en tension sur notre Territoire. La mise en place de Périodes de Mise en Situation en Milieu Professionnel (PMSMP) va alors prendre là tout son sens. Les jeunes vont pouvoir accéder à AMAZON, découvrir les conditions réelles d’effectuation de ces métiers, les contraintes, les avantages. Ils vont pouvoir confronter leurs préjugés, leurs à priori à la réalité. Ils vont aussi être formés et ainsi monter en compétences tout en acquérant des savoir être nécessaires afin de réussir leur insertion dans le monde du travail.\n\n2/ Communiquer sur AMAZON afin de travailler sur son image.\nIl est nécessaire que nous communiquions sur cette action afin de mettre en avant la \"nouvelle\" politique d'AMAZON qui est de fidéliser son personnel, de proposer des contrats classiques (CDD, CDI), de travailler sur l'intégration des nouveaux salariés. Ils souhaitent aussi mieux faire connaitre leurs métiers, être plus transparents sur les réelles conditions de travail sur leurs différents postes.. Etc. Pour cela, les responsables D'AMAZON ont accepté de parrainer 1 ou plusieurs cohortes de la Garantie Jeunes mais aussi de participer à des réunions d'information à destination des jeunes que nous recevons au sein de la MLO. La Garantie Jeunes est un dispositif qui permet à des jeunes d'être accompagnés de manière renforcée sur 12 mois, tout en percevant une allocation qui facilite la prise en charge de leurs démarches de recherche d'emploi. Ils s'engagent en contrepartie à effectuer des stages, quelque soit le secteur, afin de découvrir des métiers. L'objectif final est qu'ils s'insèrent professionnellement.","Attractivité des métiers","Parrainage","Autre",null,null,null,null,null,null,null,"Attractivité des métiers / Parrainage / Autre /  /  /  /  /  /  / ","*Orientation des jeunes par les partenaires. Chacun est reçu par un des Chargés Relation Entreprises de la MLO qui sont référents de cette action. Ils valident ou non le positionnement des jeunes en tenant compte des freins de ceux-ci (problème de mobilité, disponibilité, compatibilité physique au regard des tâches..)\n\n*1er jour dans l'entreprise: Un point est fait entre la MLO et AMAZON afin de savoir qui est présent ou pas. Rappel des jeunes absents afin de connaitre la raison de leur absence.\n\n*Fin de la 1ère semaine de formation, un bilan est effectué entre la MLO et AMAZON afin de savoir comment cela se passe et si des profils sortent du lot (en positif ou en négatif).\n\n*Fin de l'action après la 2ème semaine: Un bilan individualisé et personnalisé est effectué avec chaque jeune par un Chargé relation entreprise de la MLO et une responsable RH d'AMAZON. Il y est discuté des points positifs, des points à améliorer, des suites données à cette PMSMP: CDD, intérim ou autre..","1er point fort: L'initiation d'un travail inter partenarial de qualité en vue de répondre aux besoins identifiés d'une entreprise de notre territoire. \n\n2ème point fort: Pouvoir partir de constats faits par les différents interlocuteurs Mission Locale, Direccte, Amazon sur les raisons des difficultés de l'entreprise et initier une réelle réflexion sur des points d'amélioration au sein même de l'entreprise.\n\n3ème point fort: Travailler ensemble sur l'adéquation entre les besoins et les candidats en partant de leurs compétences acquises ou même à acquérir et non, seulement, de la réussite à des tests logiques.\n\n4ème point fort: Favoriser une meilleure connaissance des métiers de la logistique, de leurs contraintes et avantages.\n \n5ème point fort: Positionner la Mission Locale auprès d'Amazon comme un partenaire sur les questions en lien avec le recrutement.",null,"Jeunes",null,null,null,"Jeunes /  /  / ","un bilan individualisé pour chaque jeunes à été réalisé le dernier jour de PMSMP dans les locaux d'Amazon en présence de la responsable formation, de la manager Picking et d'une assistante RH. Au terme de ces entretiens, 3 jeunes des 5 jeunes ayant été au bout de la période en immersion se sont vu proposer des contrats Intérimaires allant de 1 mois à 3 mois avant une éventuelle embauche en CDI.\nun bilan final a été réalisé avec l'entreprise Amazon, la Responsable RH, l’Assistante RH ainsi que la Mission Locale sur le déroulement de cette première action. le retour d'Amazon sur ce partenariat est positif , c'est pourquoi ils souhaitent reconduire de nouvelles actions en y ajoutant des points d'améliorations.\n\nVoici les axes d’améliorations convenus ensemble et à mettre en place  sur les prochaines actions : \n1- Amazon aura un premier contact avec les jeunes présélectionnés en amont des PMSMP, et ainsi elle présentera son entreprise, les codes attendus, les règles de sécurité...\n2- Une visite sera organisée avant la PMSMP pour ces jeunes\n3- Les jeunes rencontreront en amont de la PMSMP leurs Tuteurs et Managers qui les suivront durant le stage.\n4- Amazon souhaite restreindre le groupe d’accueil PMSMP à 4 -5 jeunes au lieu de 10 personnes pour de meilleurs suivis et bilans personnalisés. Cela leur permettra aussi d'être plus réactif au cas ou il y aurait des difficultés de comportement ou personnelle pour le jeune.\n\nDans la globalité cette action a pu montrer à Amazon l’importance du travail d'accompagnement, de mobilisation et de suivi de la Mission Locale. Cela  a permis un échange quotidien et régulier des stagiaires avec les services RH et formation, ce qui au final a aboutit à une sécurisation des parcours des jeunes.",null,7500,"valorisation des salaires du personnel de la Mission Locale et frais divers (transport..)",null,"Autre",null,null,null,null,"Autre /  /  /  / ",null,"Marie-Laure IMARAZENE\nMission Locale de l'Orléanais\nResponsable de secteur \"emploi\"\n06.70.93.07.72\nmarie.laure.imarazene@mlo.fr\n\nFabrice PRIVAT\nMission Locale de l'Orléanais\nChargé Relations Entreprises\n06.49.07.29.03\nfabrice.privat@mlo.fr"]
["2019-06-03","2019-06-03","LE PREM : une politique de l'emploi en capillarité","Centre-Val de Loire","37 Indre-et-Loire","Commune","Commune de La Riche (37520)","JITE",null,null,null," /  / ",null,null,null,null," / ",null,"Le projet est porté par le Maire de La Riche au niveau métropolitain, en sa qualité de Vice Président de la Métropole de Tours, en charge de la politique de la ville et de l'emploi. Il fait l'objet d'une réﬂexion pour la mise en place d'un service de l'emploi à l'échelle de la métropole selon les mêmes dispositions : déploiement de services en faveur des circuits courts vers l'emploi, adaptables aux besoins de toutes les catégories de porteurs de projet, centralisés sur des pôles de proximité, coordonnés selon les orientations des opérateurs publics de l'emploi, et en capacité de prendre des initiatives locales en fonction des problématiques particulières de territoires.","En cours","Les principaux opérateurs de l'emploi (Pôle emploi, Mission locale...) sont présents sur l'agglomération de Tours, mais la synergie entre les différents acteurs de l'emploi est à construire sur le territoire particulier de notre commune La Riche, notamment pour les publics en grande difﬁculté d’insertion socio-professionnelle qui ont besoin d'un accompagnement quotidien et de proximité, et pour qui la mairie est souvent le seul point de repère. La métropole de Tours n'abritant pas de Maison de l'emploi, la ville de La Riche, signataire du contrat de ville, a donc mis en place son propre dispositif de partenariat entre acteurs locaux de l'emploi et d'initiatives en matière d'insertion socioprofessionnelle : le PREM (Point Emploi Relais Municipal).Ce dispositif bénéﬁcie d'un ﬁnancement de la Métropole de Tours et de l’État au titre de l'appel à projets politique de la ville, et du Conseil départemental d'Indre et Loire au titre de l'appel à projet sur la levée des freins à l'emploi. ","Un partenariat conventionné organise une permanence hebdomadaire de la Mission locale de Touraine et des services sociaux du Conseil départemental dans les locaux du PREM. Le PREM co-organise sur le territoire de la commune une série d'action avec les services publics de l'emploi (Pôle Emploi, Mission locale de Touraine, Cap Emploi, DIRRECTE) et les acteurs locaux de l'insertion et de la formation (Garantie Jeunes, Ecole de la deuxième chance, centres de formation, associations, CFA, CREPI de Touraine). Le PREM pilote la réunion trimestrielle d'un Groupement Emploi Solidarité dans le cadre des dispositions prévues par les dispositifs relevant de la politique de la ville. Ce GES comprend un délégué du Préfet en charge des quartiers prioritaires, des représentants de la DIRRECTE, de Pôle Emploi, de la Mission locale de Touraine, du CREPI Touraine, de la Maison de la solidarité et du PLIE. Le PREM pilote un réseau de 32 entreprises locales engagées dans le recrutement de proximité et la promotion de la diversité.","Mairie de La Riche","Collectivité territoriale",null,"Collectivité territoriale / ",null,"LE PREM (Point Emploi Relais Municipal) : la concrétisation d'une politique territoriale de l'emploi en capillarité. Un dispositif souple et adaptable pour une meilleure synergie des acteurs de l'emploi au sein d'une ville signataire du contrat de ville.\nLe PREM organise ou co-organise une série d'actions visant à faciliter l'accès à l'emploi : le Networking entreprises, le Markethon, En piste pour l'emploi, le Village de l'emploi. Il assure également un accompagnement quoditien des usagers de la commune dans leurs démarches d'insertion professionnelle (accueil, information, orientation, préparation aux entretiens).","L'objectif principal du PREM est de faciliter l'insertion socio-professionnelle sur le territoire de la commune. Il se décline en trois circuits :\n- Repérer les usagers de la commune en termes de profils professionnels (compétences et expériences professionnelles, projet de formation, projet de création d'entreprise), les accompagner dans leur projet au plus près de leurs besoins et les mettre en relation avec les acteurs de l'emploi appropriés (entreprises, dispositifs de droit commun, services publics de l'emploi).\n- Opérer une veille des projets de recrutement sur le territoire de la commune, soutenir les entreprises dans leur processus de recrutement (les mettre en relation directe avec des candidats au profil professionnel approprié et/ou avec les services publics de l'emploi).\n- Entretenir un partenariat local opérationnel avec les services publics de l'emploi pour mettre en place des actions coordonnées et ciblées sur le territoire en fonction des besoins identifiés et des moyens nécessaires (forum, job dating, information collective, visite d'entreprises), et mettre en relation de la manière la plus appropriée possible les usagers de la commune vers les dispositifs de droit commun.\nLes objectifs opérationnels sont les suivants :\n- Assurer un accueil et une information individualisés sur les dispositifs de droit commun et le droit à la formation au plus près des besoins du public.\n- Assurer un accompagnement individuel basé sur des entretiens qualitatifs visant à faciliter les démarches vers l'emploi et la réalisation d'objectifs à courts termes définis avec l'usager.\n- Organiser des actions collectives en faveur de l'emploi sur le territoire de la commune.\n- Organiser et animer un réseau d'entreprises locales sur la thématique du recrutement de proximité et la promotion de la diversité.","Ingénierie territoriale",null,null,null,null,null,null,null,null,null,"Ingénierie territoriale /  /  /  /  /  /  /  /  / ",null,"Le premier point fort du projet est de proposer un service de l'emploi de proximité à toutes les catégories de porteurs de projets (demandeurs d'emploi, créateur d'entreprises, moins de 26 ans, seniors, diplômés et non diplômés, personnes en situation de handicap).\nLe second point fort est d'avoir mis en place un partenariat multiple, qui permet d'une part de décliner de manière coordonnée au niveau local les axes des politiques publiques de l'emploi, d'autre part de répondre au plus près des différents besoins des porteurs de projet du territoire.",null,"Demandeurs d'emploi",null,null,null,"Demandeurs d'emploi /  /  / ","En 2017, le PREM a été sollicité par 314 personnes pour des actions individuelles et collectives. Parmi elles, 252 ont bénéficé d'un suivi individuel. Sur les 166 personnes suivies sur des objectifs à court terme et des mises en relation effectives, 50 sont à ce jour en emploi salarié (32 CDD et 9 CDI, 8 CAE, 1 emploi d'avenir), 52 en formation qualifiante, 32 en parcours d'élaboration de projet, 2 en activité indépendante suite à une création d'entreprise, 3 en service civique, soit 84 % de mises en relation réussies. Voir en pièce jointe le bilan présenté en comité directeur en janvier 2018.",null,51000,"51 000 € / an",null,null,null,null,null,null," /  /  /  / ",null,"Antony Vinciguerra \nMairie de La Riche\nResponsable du PREM\n0663866577\nantony.vinciguerra@ville-lariche.fr"]
["2019-06-03","2019-06-03","Valoriser les savoir faire ","Centre-Val de Loire","18 Cher","EPCI","Territoire du syndicat mixte du Pays de Vierzon","JITE",null,null,null," /  / ",null,null,null,null," / ","1 an","  Phase 1 : déploiement de la méthodologie et de l’accompagnement auprès de 5 entreprises, sous forme d’une action collective, par OREC 18. Lors de la première rencontre collective et lors de la dernière, les 6 entreprises de l’expérimentation participeront, pour un retour d’expérience.\n  Phase 2 : formation des acteurs du territoire (Mission Locale, Pôle Emploi, CCI, CMA,…) par OREC et /ou l'Aract Centre Val de Loire et accompagnement de ces acteurs dans 5 nouvelles entreprises.\nLe  Pays de Vierzon en parrallèle coordonne et anime les entreprises bénéficiaires ","Terminé","les PME du bassin sont aujourd’hui confrontées à :\n• Des difficultés à anticiper l’adaptation des compétences des salariés et à structurer des parcours de professionnalisation et de mobilité,\n• Des pertes ou des non réponses à des marchés, faute de disposer des ressources internes en termes de compétences\n• Des difficultés de recrutement liées à l’attractivité des emplois proposés ou à la disponibilité des compétences attendues sur le marché externe,\n• Un turn-over important (échec des recrutements/faible fidélisation des salariés)\n","Syndicat mixte du pays de Vierzon, Aract Centre Val de Loire, Cabinet Orec 18, ","Syndicat mixte du Pays de Vierzon","Collectivité territoriale",null,"Collectivité territoriale / ",null,"Des salariés peu ou pas qualifiés, les difficultés d’analyse des compétences sont autant d’éléments qui imposent le Pays de Vierzon à proposer un accompagnement permettant de repérer, valoriser et reconnaître les compétences surtout sur des postes pas ou peu qualifiés majoritaires dans les TPE du bassin. En effet, l’acquisition des compétences se fait avant tout et en premier lieu en entreprise et plus précisément en situation de travail : les compétences ne se révèlent qu’en activité. De plus, beaucoup de métiers de premier niveau de qualification sont perçues comme des emplois d’exécution or ils sont souvent complexes et ceux qui les occupent doivent avoir des savoirs leur permettant en permanence de s’adapter face aux changements des missions.\nC’est à travers l’acquisition de connaissances, la réalisation du travail, l’expérience, les communautés de pratiques que se construisent aussi les compétences (techniques et savoir-faire de prudence). \nDe plus, cette action est la suite logique des travaux réalisés par le Pays sur la transmission des savoirs et l’intégration et la fidélisation.","Les acteurs du territoire souhaitent développer la fabrique d’employabilité des TPE à travers la valorisation des compétences acquises en situation de travail\nRappel des objectifs\n• Favoriser la situation de travail comme apprenante et intégrante\n• Aider les salariés à devenir acteur de leur parcours professionnel et réduire la précarité\n• Optimiser les outils de GRH et plus particulièrement l’entretien professionnel\n• Mutualiser des entreprises, susciter une dynamique interentreprises et favoriser la proximité. ","Compétences",null,null,null,null,null,null,null,null,null,"Compétences /  /  /  /  /  /  /  /  / ","Action collective impliquant 6 entreprises pour améliorer leur pratique de recrutement et de reconnaissance des compétences grâce aux situations de travail","Dynamique inter-entreprise participation des entreprises à la co-construction chemi faisant des outils dont ils ont repérés le besoin",null,"Demandeurs d'emploi","Salariés",null,null,"Demandeurs d'emploi / Salariés /  / ","Pour les entreprises cela permet de requestionner les modalités de recrutement, d'intégration et de fidelisation, cela permet aux dirigeants de faire évoluer leur organisation du travail, Pour les salariés une mise en mot de leur compétence, prise de conscience de leur utilité. En matière de relations de travail, cela a apaisé et facilité le dialogue professionnel.",null,43000,null,"12.900 € (Région Centre Val de Loire)\n8.600 € (Pays de Vierzon)\nFSE : 21.500 €","Conseil régional","Autres collectivités","FSE",null,null,"Conseil régional / Autres collectivités / FSE /  / ",null,"Benjamin Beaucourt\nSyndicat mixte du Pays de Vierzon\nDirecteur\n\nIsabelle FREUNDLIEB\nAract Centre Val-de-Loire 02 38 42 20 65 \ni.freundlieb@anact.fr"]
["2019-06-03","2019-06-03","Recrutement et Fidelisation dans Transport Logistique ","Centre-Val de Loire","18 Cher","Commune","Region de Bourges","JITE",null,null,null," /  / ","Commerce-Transport-logistique",null,"Transport et Logistique",null,"Transport et Logistique / ",null,"l'essaimage sera réalisé auprès des autres entreprises du secteur. une capitalisation sur les effets et sur la démarche sera réalisé par l'Aract centre pour inspirer d'autres branches professionnelles du territoire.",null,"Une volonté politique forte pour l‘implantation d’entreprises de transport et de logistique, implique un plus grand nombre d’entreprises et des besoins croissants en terme d’emplois\nL’UD de la Direccte 18 a été sollicitée afin de participer à des réunions de travail avec un collectif de dirigeants des entreprises de la filière Transports – Logistique, Pôle Emploi et CCI du Cher pour une demande de main d’oeuvre importante dans le secteur de la logistique sur le bassin d’emploi de Bourges. \nConstats :\nUne demande de main d’œuvre importante ; un décalage de plus en plus marqué entre les attentes des entreprises et la main d’oeuvre disponible sur le territoire; des départs en retraite réguliers et une pyramide des âges impactant les effectifs dans le court et moyen terme; des formations existantes mais pas toujours adaptées aux besoins des entreprises; des métiers peu attractifs (déficit d’image); une difficulté à partager la réalité du métier (évolution des tâches, poly-compétences, pénibilité, conditions …) avec les acteurs relais; du turn-over sur certains postes notamment sur des temps partiels \nMalgré la multiplicité des entreprises (taille, spécificité, secteur) il existerait des activités communes par exemple : “Livreur” et « manitentionnaire d’entrepôt » ainsi que des besoins similaires en matières de compétences, notamment en savoir-faire « comportemental ».\n\nProblématiques\nComment soutenir et accompagner les entreprises à déterminer les compétences requises et les conséquences des évolutions des métiers ciblés pour permettre le développement du secteur transport – logistique.\nComment créer une réponse collective au besoin de main d’œuvre sur le territoire pour les entreprises de la filière Transport-logistique ? ","UD Direccte, pôle emploi, CCI Cher, Aract Centre- Val de Loire, Education nationale, groupe de six ntreprises du secteur transport logistique volontaires, un cabinet de consultant Thomas Legrand","CCI du Cher","Chambres consulaires",null,"Chambres consulaires / ",null,null,null,"Attractivité des métiers",null,null,null,null,null,null,null,null,null,"Attractivité des métiers /  /  /  /  /  /  /  /  / ","Développement d’un partenariat avec les écoles, le rectorat et les CLEE \nOutiller et autonomiser les entreprises dans la promotion des métiers de la filière\nSensibiliser et accompagner les entreprises à la QVT ","Partir d'un besoin exprimé par un groupe d'entreprise\nUne volonté forte des entreprises et une vrai dynamique inter-etablissement\nLa capacité des acteurs du territoire a aider l'entreprise à faire.",null,"Jeunes","Demandeurs d'emploi",null,null,"Jeunes / Demandeurs d'emploi /  / ","Les 1er rencontres se sont bien déroulées dans le cadre du développement du partenariat avec les établissements scolaires et organisation d'un jeu concours sur la prochaine année scolaire \nRenforcement du collectif d'entreprise qui testent des nouvelles modalités de recrutement et qui partagent entre elles sur les effets.",null,null,null,null,null,null,null,null,null," /  /  /  / ",null,"Freundlieb Isabelle\nAract Centre - Val de Loire\nDirectrice\n02 38 42 20 60\ni.freundlieb@ anact .fr","Grégory Ferra\nUD Direccte 18"]
["2019-06-03","2019-06-03","PACT Microville 112 : revitalisation par le codéveloppement ","Grand Est","51 Marne","Commune","Commune de Courcy (1080 habitants - Grand Reims)","JITE",null,null,null," /  / ",null,null,null,null," / ",null,"L'essaimage a été pensé dès la conception du PACT.\n\nEn réalité, la SCIC Alliance Sens & Economie et le PACT ont été conçu pour déployer sur tout le pays des SCIC de Codéveloppement Territorial pour animer la revitalisation des espaces urbains, périphériques et ruraux, par une approche partenariale et territorialisée de l'innovation, afin de créer de nouveaux leviers de croissance économique durable.\n\nLe PACT permet de créer les conditions favorisant la création des SCIC de Codéveloppement, des petites \"Alliances\" locales, indépendantes et reliées à la SCIC nationale Alliance Sens & Economie qui s'occupe de fournir aux territoires les services mutualisés d'ingénierie qui leur manquent, en matière immobilière, financière, numérique et d'évaluation de la création de valeur sociétale.","Terminé","A moins d'1 km de Reims, sur près de 90 hectares et 60 000 m² de bâtiments, un terrain vivant d’expérimentation et d'innovation pour les citoyens, les entreprises, les associations, les acteurs de la formation, de la recherche et les collectivités territoriales...\n\n>> Contexte\nDans le cadre de la rétrocession à la commune de Courcy de la zone vie de l’ancienne base aérienne 112 vacante depuis 2011, la coopérative Alliance Sens et Économie est mandatée pour mettre en œuvre le projet « MICROVILLE 112 ».\n\nCe programme de revitalisation permet de co-construire avec les parties prenantes du territoire une programmation d’activités qui redonnent vie à une quarantaine de bâtiments représentant 60 000 m² de bureaux, d’espaces de travail, de logement, de restauration collective, d’espaces partagés, de salles événementielles, d'espaces de stockage, de surfaces cultivables ou à bâtir, une petite ville sur 90 hectares.\n\nÀ terme, la Microville 112 pourra atteindre 1 500 personnes en journée, 300 habitants et 450 emplois sur site.\n\nUn Appel à Manifestation d'Intérêt (AMI de préfiguration) a été lancé en février 2018 afin de permettre aux entreprises, associations et aux créatifs du territoire et d'ailleurs de proposer leurs projets d'installation et d'expérimentation dans les locaux et les terrains de la Microville. ","L'Alliance Sens & Economie (Société Coopérative d'Intérêt Collectif) et la commune de Courcy, signataires du PACT (Parcours d'Amorçage du Codéveloppement Territorial), copilotent le processus de codéveloppement à partir de la Microville 112 au sein de la communauté urbaine du Grand Reims, avec un impact sur la Marne et le Grand Est.\n\nListes de quelques partenaires impliqués dans le PACT et/ou la Microville 112:\nNATIONAL :\n- CGET\n- La Poste\n- Le Rameau (laboratoire de l'innovation partenariale)\n- La Fonda (la fabrique associative)\n- Le Labo de l'ESS\n- CDF (Confédération des Commerçants de France)\n- Convergences\nTERRITORIAL :\n- Grand Reims\n- Université Reims Champagne Ardennes\n- CRESS Grand Est\n- Sous-préfecture de Reims\n- CCI Marne\n- TerraLab (plateforme de l'agriculture du futur)","ALLIANCE SENS & ECONOMIE (SCIC)",null,null," / ",null,"Le projet Microville 112 est la première mise en oeuvre du programme de recherche-action PACT, Parcours d'Amorçage du Codéveloppement Territorial.\nEn 2017, il a été lauréat du PIA3 TIGA (Territoire d'Innovation de Grande Ambition) en partenariat avec les acteurs publics et privés de la Marne : \"le codéveloppement territorial, un processus de transformation des territoires et des organisations, par une approche partenariale et territorialisée de l'innovation\"","Faire de la Microville 112 un terrain d’expérimentation pour les startups, les entrepreneurs, les associations, le monde de la recherche, de l’enseignement et les collectivités territoriales.\n\nAvec le projet « Microville 112 », la commune de Courcy met à disposition des terrains et des bâtiments pour expérimenter la co-construction d'un « SMART TERRITOIRE DE CODEVELOPPEMENT », un territoire facilitant un développement économique durable. L'objectif est de faciliter la création de valeur économique et sociétale (sociale, environnementale, démocratique et culturel) grâce à la mise pratique de l’économie circulaire, de la fonctionnalité et du partage :\n* UN ESPACE DE VALEURS PARTAGÉES favorisant la coopération et l’entrepreneuriat, la bienveillance et le droit à l’erreur, au service de la performance économique et sociétale\n* UN ESPACE DE COOPÉRATION, mettant en synergie entreprises, associations, créatifs, habitants, acteurs de la formation, de la recherche et de l’innovation\n* UN ESPACE D’EXPÉRIMENTATION, hybridant l’innovation sous toutes ses formes : économique, technologique, sociale, environnementale, démocratique et culturelle\n* UN ESPACE PHYSIQUE ET NUMÉRIQUE : des lieux physiques et un écosystème numérique au service des relations humaines et des relations de partenariat entre les organisations\n* UN ÉCOSYSTÈME DE DÉVELOPPEMENT RESPONSABLE : mettant en synergies les organisations public-privé pour créer de nouvelles chaînes de valeur économique et sociétale\n* UNE GOUVERNANCE MULTIPARTITE (public-privé) au service du développement territorial\n* UN ESPACE AUTOFINANCÉ par ses occupants et ses partenaires ","Autre",null,null,null,null,null,null,null,null,null,"Autre /  /  /  /  /  /  /  /  / ","2017/2018\n- Diplomatie territoriale : médiation pour décloisonner les parties prenantes, dépasser les clivages historiques et leur faire partager un intérêt commun : la revitalisation de la Microville 112 \n- Cartographie des acteurs (têtes de réseau, corps intermédiaires, entreprises, associations / ESS, enseignement et recherche, pouvoirs publics)\n- Cartographie des locaux vacants (46 bâtiments, 60 000 m² sur 90 ha)\n- Lancement d'un appel à manifestation d'intérêt pour révéler les projets locaux (entrepreneuriaux, associatifs, d'expérimentation) et les projets nationaux intéressés pour s'installer sur la Microville.","*Cogouvernance public privé, à égalité de dignité\n*Capacité à mobiliser les ressources autour d'intérêt collectifs\n-- Décloisonnement des entreprises, associations, pouvoirs publics et acteurs académiques\n-- Création d'un écosystème de confiance, au sein duquel on peut travailler ensemble autrement\n-- Création d'une communauté d'action public-privé autour d'un projet de territoire\n\n2) Co-construction avec les parties prenantes du territoire d'un développement économique durable (passage à l'échelle des Objectifs de Développement Durable, ODD)\n- Création d'un écosystème d'activités porteur de sens car co-construit pour créer de la valeur économique (développement économique) et de la valeur sociétale (développement durable)\n- Evaluation de la création de valeur de l'écosystème territorial (économique, sociale, environnemental, démocratique, culturel)",null,null,null,null,null," /  /  / ","* Réconciliation des acteurs publics et privés, fédérés à la réussite de la Microville 112\n* Résultats de l'AMI (sur 30 jours)\n-- 65% des candidats sont du Grand Est (local)\n-- 30% des bureaux et logements préremplis (taux brut)\n-- 70% des hangars préremplis (taux brut)\n-- entre 100 M€ et 500 M€ d'investisseurs potentiels sur le site et aux alentours\n-- des projets structurants : écoles, musées, incubateurs, restauration, habitat des familles monoparentales ...\n-- des projets contribuant à l'insertion sociale et au développement durable, notamment en économie circulaire",null,216000,null,"43 000 € de la commune de Courcy\n173 000 € : Alliance Sens & Economie a monté des dossiers pour boucler le budget : demandes de subvention en cours à la CDC et la Région Grand Est (pour la revitalisation). En attente des décisions des institutions.","Autres collectivités","Autre",null,null,null,"Autres collectivités / Autre /  /  / ","www.microville112.org","Besson-Léaud Christophe\nALLIANCE SENS & ECONOMIE (SCIC)\nPrésident\n0686446347\ncbessonleaud@sens-eco.org"]
["2019-06-03","2019-06-03","CDPI - langues et compétences clés - clauses sociales d'insertion","Grand Est","68 Haut-Rhin","Bassin d'emploi","Pays Thur Doller","JITE",null,null,null," /  / ",null,null,null,null," / ","8 mois","Plusieurs CIPI ou CDPI sont portés par M'INTERIM INSERTION et INSER EMPLOI avec les partenaires de l'emploi et de la formation en lien avec les entreprises dans divers secteurs d'activité (hôtellerie-restauration, espaces verts...) : expérience et professionnalisme des ETTI qui n'hésitent pas à prendre le risque de devoir financer les frais de formation des intérimaires en cas de désistement en cours d'action. Un risque encouru par les SIAE du fait des résultats en termes d'insertion durable au profit des publics souvent plus que positifs.","Terminé"," La rénovation du quartier prioritaire de la ville Florimont Bel Air de Colmar a engendré la mise en place de clauses sociales d'insertion.\n\nUne rencontre entre la Direccte -UD68 et la facilitatrice en clauses sociales d'insertion de Colmar Agglomération, Mme Cécile WEISS a permis d'échanger sur les ambitions qui pouvaient être portées à la valorisation de la clause sociale d'insertion.\n\nUne rencontre a alors pu être organisée par la Direccte et la facilitatrice entre les constructeurs BOUYGUES et ARMINDO,  le bailleur social Pôle Habitat, Pôle emploi, la Mission Locale, Cap Emploi, l'AFPA et les Structures d'Insertion par l'Activité Economique (SIAE) du bassin d'emploi de Colmar.\n\nIl en résulte la construction d'une action partenariale prenant appui sur le Contrat de Développement Professionnel Intérimaire (CDPI) porté par les deux Entreprises de Travail Temporaire d'Insertion M'INTERIM INSERTION et INSER EMPLOI","mission locale, pôle emploi, AFPA, facilitatrice en clauses sociales d'insertion Colmar Agglomération, Pôle Habitat, Bouygues, Armindo, Direccte -UD68","M'INTERIM INSERTION et INSER EMPLOI","Entreprises",null,"Entreprises / ",null,"L'action se structure de la manière suivante :\n- Mise à disposition d'un appartement \"témoin\" à rénover au coeur du QPV Florimont Bel Air par les constructeur BOUYGUES et ARMINDO en lien avec le bailleur social Pôle habitat \n- repérage des publics par Pôle emploi et la Mission Locale : public ayant des difficultés de maîtrise des savoirs de base, peu ou pas qualifié dont la plupart avaient pu bénéficier d'une action menée par la mission locale de découverte du métier de peintre (bâtiment)\n- conclusion d'un CDPI par deux SIAE : M'INTERIM INSERTION et INSER EMPLOI avec 10 salariés jeunes ou adultes\nLe CDPI vise à répondre à un besoin de main d'oeuvre qualifié sur un bassin d'emploi en permettant à des intérimaires peu ou pas qualifiés d'obtenir une qualification, une expérience professionnelle renforçant la maîtrise des savoirs de base.\nLe CDPI prévoit ainsi une période de formation montée par l'AFPA (350h) leur permettant de favoriser le développement des compétences de base (langue, communication efficace  au sein d'une équipe, remise à niveau mathématiques...,), de développer des compétences professionnelles (découverte des métiers, sécurité au travail, modules plaques (habillage et cloisons de plaques de plâtre), module peinture, (projection au PRAYA), module sol souple) mais aussi d'acquérir un socle de connaissances et de compétences professionnelles (SST, habilitation électrique BS, etc.)\nS'en suit également un stage pratique en entreprise ainsi que des missions intérimaires.\nLa formation du CDPI a pu être dispensée au sein du bâtiment en construction et les intérimaires ont pu mettre en oeuvre les bénéfices de leur formation pour rénover un appartement mis à disposition par les constructeurs ARMINDO et BOUYGUES dans le cadre de l'optimisation des clauses sociales d'insertion incluses au sein du marché public concerné.",null,"Insertion","Formation",null,null,null,null,null,null,null,null,"Insertion / Formation /  /  /  /  /  /  /  / ",null,"Un partenariat fort insertion - entreprise - formation",null,"Jeunes",null,null,null,"Jeunes /  /  / ",null,null,null,null,"Montants supportés par le FAFTT si l'ensemble de salariés atteignent le bout de l'action // risque financier supporté par les SIAE en cas de désistement d'un intérimaire avant la fin des missions intérim envisagées dans le cadre du CDPI",null,null,null,null,null," /  /  /  / ",null,"Frédéric DURRWELL\nM'Intérim Insertion\nDirecteur\n03.89.24.96.84\nfdurrwell@m-interim-insertion.fr"]
["2019-06-03","2019-06-13","Création d'un ensemblier métiers de la médiation sociale","Grand Est",null,"Région","Région Grand Est","JITE",null,null,null," /  / ",null,null,null,null," / ","1 an","Un nombre croissant de structures publiques et privées rejoignent le projet qui pourra s'étendre à d'autres entités mais également s'étendre sur d'autres territoires (projet en cours sur la métropole strasbourgeoise)\nLe développement permettra de solidifier la structure d'insertion mais aussi de faire monter en puissance l'organisme de formation et ainsi développer de nouveaux champs","Terminé","Le projet Prolepsis nait de la volonté d'étendre et d'améliorer le champ d'action de l'association réciprocité, association d'insertion spécialisée dans la médiation sociale (40 à 50 salariés) et dont le modèle arrivait à saturation.\nEn 2015, une étude de faisabilité financée par la DIRECCTE a mis en avant l'intérêt social et économique de développer la filière médiation sociale sur le territoire nancéien voire lorrain.\nCela implique d'être en capacité de former des médiateurs sociaux certifiés, d'accompagner les personnes en difficulté d'insertion en construisant avec eux des parcours personnalisés de professonnalisation jusqu'à l'intégration dans l'emploi.\nEn outre, la numérisation des procédures administratives ou des entreprises, la baisse des effectifs humains en interface dans ces dernières écartent tout un pan de la population, parmi lesquels les plus démunis, d'un accès égal aux services publics et privés. Une forte augmentation des tensions et violences dans les rapports entre usagers et services en atteste clairement.","Au niveau public: Etat, Metropole du Grand Nancy, Conseil Départemental\n \nAu niveau privé: La poste, SNCF, Engie, EDF, bailleurs sociaux (Office Metropolitain de l'Habitat du Grnad Nancy et Batigère), Reciprocité\n \nAG2R la mondiale\nLa plupart des partenaires étant déjà engagés depuis plusieurs années en confiant des actions de médiation à l'association réciprocité qui continuera à assurer l'encadrement.","Prolepsis",null,null," / ",null,"Le projet répond à un enjeu fort pour ces entités de remettre de l'humain dans la relation tant pour éviter les conflits que pour permettre à tous l'accès aux services.\nLe projet Prolepsis est de créer une structure d'ensemblier, plateforme de professionnalisation, d'abord sous statut loi de 1901 puis sous statut de SCIC qui réunira: \nUn chantier d'insertion\nUn organisme de formation centré sur les métiers de la médiation sociale\nUn groupement d'employeurs insertion qualification (GEIQ)\nLe choix à terme d'une SCIC suite à l'association de préfiguration permet de réunir dans la durée autour d'un projet de territoire des entreprises, des collectivités locales, des associations, des administrations et des personnes physiques sur la base de valeurs de l'économie sociale et solidaire.\nIl s'agit de créer un outil au service des entreprises et des collectivités, gouverné conjointement par ses membres, passerelle entre les politiques sociales et le monde de l'économie et doté d'un double objectif: la création d'emplois et l'insertion professionnelle d'une part, le développement de la médiation sociale d'autre part.","Contribuer à la création d'emplois en apportant aux entreprises la souplesse et la simplicité dans la gestion des ressources humaines\nFavoriser le retour à l'emploi de personnes en difficulté d'insetion sociale et professionnelle\nContribuer à faire reculer l'exclusion et le climat d'insécurité notamment dans les quartiers, les transports, les espaces recevant du public et ou tout autre besoin se fait sentir\nPermettre un meilleur accès aux services des entreprises et administrations",null,null,null,null,null,null,null,null,null,null," /  /  /  /  /  /  /  /  / ","Actions de médiations entre les entreprises et leurs clients,chantier d'insertion, formations médiation sociale, formation comportementale expérimentale","Le projet répond au besoin croissant d'actions de médiations dans la relation aux usagers et répond aux enjeux de fracture numérique\nIl permet de réunir employeurs publics et privés dans une matrice de projet qui permet d'assumer la gestion RH de salariés en insertion et de les préparer à intégrer un emploi au sein même de ces structures à l'issue du parcours.\nIl permet de structurer localement de nouveaux métiers en développement mais sur lesquels la formation professionnelle n'a pas encore le répondant souhaité\nIl permet de développer de nouveaux champs d'actions pour l'insertion et l'économie sociale et solidaire\nL'étude de faisabilité escompte la création de 30 à 40 emplois sur 03 ans sur le Grand Nancy",null,"Demandeurs d'emploi",null,null,null,"Demandeurs d'emploi /  /  / ",null,null,243000,null,"139 200 € (AG2R la mondiale 30 000 €, marchés SNCF, EDF, Engie, bailleurs sociaux","Autre",null,null,null,null,"Autre /  /  /  / ",null,"Reimeringer Noëlle\nProlepsis\nDirectrice\n07 69 03 74 15\nnoelle.reimeringer@prolepsis.fr"]
["2019-06-03","2019-06-03","Charte Entreprises & Territoire","Grand Est","54 Meurthe-et-Moselle","Arrondissement","Pays Terres de Lorraine (Communautés de communes Terres Touloises, Moselle et Madon, Pays de Colombey et du Sud Toulois et Pays du Saintois)","JITE",null,null,null," /  / ",null,null,null,null," / ",null,"L'outil \"Charte Entreprises & Territoire\" est inspiré des actions mises en œuvre par les Maisons de l'emploi de Lyon et du Pays de Saverne et par le label développé par le PLIE de Marseille. \nEtant en phase de lancement de la démarche, il n'a pas encore été envisagé à ce jour de phase d'essaimage mais cette démarche est présentée sur le site Internet de la Maison de l'emploi. ",null,"Depuis six ans, la Maison de l'emploi Terres de Lorraine et le Département de Meurthe-et-Moselle proposent aux entreprises qui souhaitent s'impliquer dans une démarche de RSE des actions pour leur permettre de se rapprocher des acteurs de l'emploi et de l'insertion du territoire.\n\nAinsi, depuis octobre 2012, 5 rencontres sous la forme de déjeuners ponctués de temps de présentations et de retours d'expériences ont été organisées pour favoriser les échanges et la création de liens. \n\nDepuis décembre 2013, chaque acteur a été invité à s'engager sur des partenariats Entreprises & Insertion (visites d'entreprise, présentations de métiers et/ou des attentes des employeurs, simulations d'entretiens de recrutement,...). Environ 50 actions collaboratives sont ainsi mises en œuvre chaque année en partenariat avec une trentaine d'entreprises au profit d'environ 250 demandeurs d'emploi. \n\nEn novembre 2017, lors de la 5ème Rencontre Entreprises & Insertion, la Maison de l'emploi et le Département de Meurthe-et-Moselle ont proposé aux entreprises de s'engager sur une Charte Entreprises & Territoire. Ainsi dans le prolongement des partenariats Entreprises & Insertion, les signataires de la Charte peuvent également mettre en valeur et partager leurs pratiques RH, leurs pratiques d'achats responsables ou toutes autres démarches RSE. \n15 entreprises ont d'ores et déjà adhéré à cette démarche. \n","Ces démarches et outils sont conçus et développés en partenariat avec le Département de Meurthe-et-Moselle, les acteurs emploi-insertion locaux (Mission Locale, Pôle emploi, Espaces emploi, SIAE, ...) et l'association locale des chefs d'entreprises \"Parole d'entreprises\". \nDes entreprises locales ont également été sollicitées lors de la conception de la Charte pour donner leur avis sur les actions pouvant être mises en œuvre et la terminologie à utiliser. ","Maison de l'emploi Terres de Lorraine","Maison de l'emploi",null,"Maison de l'emploi / ",null,null,"La Charte Entreprises & Territoire poursuit différents objectifs : \n- permettre aux acteurs emploi-insertion et aux demandeurs d'emploi d'être en contact avec les entreprises pour mieux appréhender le monde du travail et le marché de l'emploi local. \n- valoriser l'offre de services des SIAE du territoire\n- permettre aux entreprises d'améliorer leurs process RH (notamment en termes de recrutement et d'intégration de collaborateurs), d'élargir leurs sources de recrutement et de renforcer leur ancrage territorial et leur attractivité mais également de travailler en réseau dans une logique d'échanges de pratiques voire de mécénat de compétences sur les questions RH. ","RSE","Insertion",null,null,null,null,null,null,null,null,"RSE / Insertion /  /  /  /  /  /  /  / ",null,"Une démarche qui évolue dans le temps (Rencontre, Partenariats, Charte) et qui est construite avec l'ensemble des acteurs locaux (emploi-insertion et entreprises). \nLes actions proposées permettent progressivement aux acteurs emploi-insertion d'intégrer l'entreprise dans les parcours d'accès à l'emploi des personnes accompagnées. \nElles créent également des passerelles pour les entreprises qui souhaitent s'investir localement et/ou sont en recherche de personnels. \n",null,null,null,null,null," /  /  / ","15 entreprises se sont engagées dans cette démarche à ce jour. \n2 newsletter ont été éditées\n3 cafés RH ont été organisés\n1 entreprise a bénéficié d'une sensibilisation de ses tuteurs à l'accueil de personnes en insertion et 1 autre sensibilisation de tuteurs à l'accueil de stagiaires est prévue mi avril\n2 mises en relation avec Handi 54 et Cap emploi ont été réalisées pour des entreprises souhaitant favoriser la diversité de leurs recrutements\n2 entreprises ont participé à des ateliers sur les attentes employeurs dans le cadre d'une initiative locale baptisée les Moissons de l'emploi\nDe nombreux partenariats Entreprises & Insertion sont également mis en œuvre avec des entreprises non signataires de la Charte pour le moment mais qui souhaitent s'inscrire dans cette démarche.",null,50000,"En 2017 soit 1ETP (réparti sur 3 personnes) et prestations pour l'organisation de la rencontre.","10 000€ de fonds départemental + 2 000€ de fonds Etat\n38 000€ de fonds européens qui finance principalement les salaires.","Conseil départemental","Etat (autre que la DIRECCTE)","Autre",null,null,"Conseil départemental / Etat (autre que la DIRECCTE) / Autre /  / ",null,"Fanny GAYRAUD\nMaison de l'emploi Terres de Lorraine\nChargée de mission\n03 83 50 19 05\n\nSophie POIRSON\nMaison de l'emploi Terres de Lorraine\nCoordinatrice PLIE\n03 83 50 19 03\nsophie.poirson@terresdelorraine.org"]
["2019-06-03","2019-06-03","Plan local pour l'insertion et l'emploi","Grand Est","68 Haut-Rhin","EPCI","Communauté d'agglomération Mulhouse Alsace Agglomération et Ensisheim","JITE",null,null,null," /  / ",null,null,null,null," / ","5 ans","Chaque année, nous répondons à la consolidation nationale des Plie auprès d'Alliance Ville Emploi.\nnous déposons des fiches pratiques sur des actions développées à l'intérieur du projet : par exemple, une fiche pratique sur l'organisation du partenariat mis en place entre le Plie et Pôle emploi, les informations collectives, les retours d'expérience etc..\n","En cours","Le projet est né à l'initiative de la Ville de Mulhouse dans les années 1993 puis s'est étendu sur le territoire de plusieurs communautés de Communes.\nA l'issue de la dernière réforme territoriale, les communautés de communes existantes se sont regroupées au sein de la Communauté d'Agglomération Mulhousienne. Une commune limitrophe Ensisheim adhère au dispositif.\n\nLa région mulhousienne en 2008 a été particulièrement touchée par la crise. Un très grand nombre de personnes se sont retrouvées au chômage. Les caractéristiques de la population se trouvaient dans l'absence de qualification du personnel licencié, une population jeune dans les quartiers prioritaires de la Ville de Mulhouse sans qualification sur les territoires environnant avec un taux de chômage important.\n\nEn 2017, un protocole PLIE est signé pour 5 ans et permet l'accompagnement de  3000 personnes par année, couvre un territoire de 40 communes pour une population de 281 734 Habitants.\nLes problématiques rencontrées sur le territoire, l'accès à la mobilité, le chômage des séniors, un territoire qui a souffert d'une forte desindustrialisation pendant la crise, une population migrante importante sur Mulhouse, des profils de demandeurs d'emploi qui ne sont plus adaptés au marché du travail.\n\nCette initiative est née de la volonté politique de répondre aux besoins du territoire en matière de retour à l'emploi ou la formation pour ces personnes particulièrement touchées par le chômage.","les 5 structures porteuses des 29 référents Plie\n\nL'Etat, Pôle emploi, le Conseil départemental du Haut-Rhin, la communauté d'agglomération de communes Mulhouse Alsace Agglomération, la Ville d'Ensisheim, \nLa Région Grand Est, AG2R la Mondiale, ...\n\nLes entreprises du territoire\nLes organismes de formation\nLes structures d'insertion par l'activité économique\nles services sociaux des communes\n\nLes intervenants liés à la création d'entreprise du territoire, la fondation FACE Alsace pour l'insertion des séniors,  l'association EGEE dans le cadre d'une action cofinancée par la DIRECCTE Grand Est.","MEF Mulhouse Sud Alsace","Maison de l'emploi",null,"Maison de l'emploi / ",null,"Création d'un PLIE\nPour mettre en oeuvre l'accompagnement du public, plusieurs outils sont à la disposition du référent socioprofessionnel \n- des outils de mobilisation ( par exemple des actions de redynamisation, de diagnostic socioprofessionnel, de sophrologie pour gérer le stress lié aux passages des entretiens d'embauche, ou pour freiner la spirale de la mise en échec..)\n- des outils de consolidation du projet professionnel : travail en lien avec les partenaires emplois, (utilisation des Préparation en milieu de travail), les contrats en alternance, et le travail sur la mobilité par l'accès au permis de conduire dans le cadre du financement d'une auto-école sociale par le Plie, et de fonds d'aide mobilité individuel, pour les personnes qui ne peuvent aller au bout des heures de conduite faute de moyens financiers, des prescriptions vers des ateliers garde d'enfant ou des structures d’accueil d'enfants,\n- Des outils d'insertion professionnelle : travail en lien avec les chantiers d'insertion du territoire et les entreprises d'insertion, mais également avec les agences d'emploi, le placement sur des chantiers Clause d'insertion sociale via les marchés publics en lien avec la MEF Mulhouse Sud Alsace\n- des outils de formation professionnelle : lien avec les organismes de formation et la région dans le cadre du programme régional de formation. \n\n- professionnalisation des référents de parcours qui mettent en oeuvre les étapes d'insertion avec une réunions mensuelle",null,"Insertion",null,null,null,null,null,null,null,null,null,"Insertion /  /  /  /  /  /  /  /  / ","Action d'accompagnement \nAction de sophrologie\nAction de mobilité : financement de l'auto école sociale pour le permis de conduire\nAtelier de mobilité : savoir organiser ses déplacements sur le territoire\nForum employabilité (travailler la levée de ses freins pour un retour à l'emploi ou un accès à la formation) qui sera réalisé le 19 juin 2018\nAction employabilité et savoir être \nAction de Français langue étrangère à visée professionnelle (durée 4 mois non rémunérée, 3 semaines de centre pour l'apprentissage de la langue à l'oral, et ensuite stage en entreprise 2  semaines, pendant 4 mois. sur une durée de 455 heures.",null,null,null,null,null,null," /  /  / ","Au 31 mars 2018, 830 personnes sont sorties du dispositif avec un taux de sorties global de 50.24 % pour une moyenne d'inactivité de 37 mois. 3000 personnes sont accompagnées et 1003 personnes ont intégré le dispositif. 29 référents de parcours salariés de 5 structures du territoire accompagnent ces personnes. \n100 fonds d'aide ont été mobilisés depuis le 1er janvier 2017\n56 personnes ont bénéficié de la sophrologie\net 104 personnes du permis de conduire\n",null,3782770,null,"1 467 560 euros pour 2017-2108 - M2A, Etat, Conseil départemental 68, ASP, Région Grand Est\n480 190 euros (autofinancement et AG2R La Mondiale)\nFonds social européen : 1 891 015 euros","Conseil régional","Conseil départemental","Etat (autre que la DIRECCTE)","Autre","FSE","Conseil régional / Conseil départemental / Etat (autre que la DIRECCTE) / Autre / FSE","http://www.mef-mulhouse.fr/missions/plan-local-pour-linsertion-et-lemploi/plie-quest-ce-que-cest.html","laurence oppenot\nLa Mef Mulhouse Sud Alsace\nChargée de projets Plie / FSE\n03 89 63 46 44\nl.oppenot@mef-mulhouse.fr\n\nChiara Azzola\nLa Mef Mulhouse Sud Alsace\nChargée de mission Plie\n03 89 54 40 01\nc.azzola@mef-mulhouse.fr"]
["2019-06-03","2019-06-03","Avrinstyle tisse du lien dans sa ville","Grand Est","88 Vosges","Commune","Epinal","JITE",null,null,null," /  / ",null,null,null,null," / ",null,null,null,"Sur le Quartier Politique de la Ville du Plateau de la Justice, notamment la place centrale d’Avrinsart, les commerces sont en perte de dynamisme, notamment depuis la fermeture du bureau de tabac. L’espace public que représente cette grande place autrefois très animée est aujourd’hui occupé principalement par les hommes (café / distributeurs/ épicerie). Cette « radicalisation » de la place a été constatée par les structures en place : médiateurs, éducateurs, travailleurs sociaux du centre social agissant sur le quartier. Devant ce constat, un projet économique de friperie éphémère est né en 2017, afin de permettre aux femmes de réinvestir l’espace public, notamment par la fréquentation d’un commerce de vêtements, mais également sur l’axe insertion professionnelle.\n\nEn août 2017 s’est donc ouverte une boutique « friperie éphémère » sur la base de vente de produits réemployés (deuxième vie) autour de la thématique de la rentrée scolaire (cartables /vêtements). Sur 3 semaines de développement, soit 16 jours d’exploitation, la boutique a réalisé un chiffre d’affaire de 2700 euros soit 170 euros / jour, pour 400 clients (1000 passages au total). Ce qui représente 25 acheteurs par jour pour un panier moyen de 7,05 euros.\nAu vu des résultats, les élus  et les habitants ont souhaité la pérennisation de l’activité, car cette action a permis :\n- de redynamiser la place en y relançant un commerce\n- d’offrir un lieu de convivialité informelle pour les femmes et les enfants\n- de permettre le retour à l’emploi de 4 à 6 personnes issues du quartier par an\n- de mettre à disposition l’essentiel des produits nécessaires de consommation courante à bas prix pour des familles à faibles revenus.","Ville d'Epinal pour la mise à disposition de la cellule commerciale et la prise en charge des charges locatives.\nCommunauté d'agglomération d'Epinal pour son soutien financier.\nCentre social Plateau de la Justice pour l'ingéniérie et la mise en place du projet auprès des habitants.\nEtat et Conseil Départemental des Vosges sur l'aide aux postes.\nCCI des Vosges : convention VIVARTE.\nDDCSPP - délégation aux droits des femmes pour l'accord de financements et la conviction à défendre ce projet.","atelier-chantier d'insertion AMI","Autre",null,"Autre / ",null,"La première vocation de ce commerce est la vente à bas prix de vêtements et des chaussures pour femmes, hommes et enfants. La qualité des vêtements, les prix très bas pratiqués, le concept de réemploi sont autant de critères qui permettent le succès des ventes auprès de familles aux moyens limités. Les matières sont apportées par l’association sur la base de dons ou de récupération. Les salariés travaillent au nettoyage, à la remise en état et à la préparation des produits pour la vente.\nLa seconde vocation de ce commerce repose sur l’insertion socioprofessionnelle du public féminin du quartier. Le commerce permet l’embauche de 4 à 6 femmes du quartier sur des contrats à durée déterminée d’insertion, et la création d’un poste d’encadrant technique, en charge de l’accompagnement de ces personnes très éloignées de l’emploi.\nSi le projet s’adresse aux femmes en priorité, notamment sur l’axe du retour à l’emploi, de la laïcité, de l’égalité hommes/femmes, il va toucher bien plus que le cœur de cible, notamment les enfants et le noyau familial.\nEnfin, la boutique s’inscrit comme un lieu convivial de rencontres, car elle propose un espace convivial, permettant la consommation de boissons chaudes, mais surtout les échanges, l’interconnaissance, l’émergence de projets, d’initiatives citoyennes ou individuelles. L’association souhaite d’ailleurs en tant qu’acteur de développement économique et social travailler en appui de \"la fabrique à entreprendre\", implantée également sur le quartier.\nLa boutique apparaît aujourd’hui comme un outil de revitalisation du quartier, sa plus-value est reconnue par les partenaires. Ce projet d’économie circulaire, de développement économique et de cohésion sociale permet d’articuler des actions d’insertion professionnelle en direction du public féminin du quartier et de redynamiser le commerce sur le quartier. L’intention collective est donc de pérenniser cette action sur l’année 2018 afin d’expérimenter l’idée sur une année supplémentaire pour asseoir le projet économiquement et tendre à terme vers un autofinancement.","Si l'idée d'origine était que ce projet économique de redynamisation de cette place commerçante permette de lutter contre le repli communautaire, il a aussi permis  aux femmes de réinvestir l’espace public et s’est articulé avec des actions d’insertion professionnelle en direction d’un public féminin.\n\nSur le même modèle de proximité, il s'agira de se servir de ce nouvel outil d'ancrage économique du quartier pour entendre, diagnostiquer et favoriser l'émergence de projets de création ou de reprise d'entreprise par les habitants. S'en suivra un passage de mains auprès de la \"fabrique à entreprendre\" qui restera le catalyseur du terreau fertile qu'est le Plateau de la Justice.  \n\nAu delà de la création d'entreprises, \"Avrin'style\" sera aussi le théâtre d'expression et de fédération d'initiatives citoyennes, comme l'amélioration du cadre de vie, le vivre ensemble. \n\nDe plus, notre force de cohésion et la pertinence reconnues de nos actions nous permettront d'envisager un essaimage vers d'autres quartiers. La visibilité que nous a apporté \"Avrin'style\" nous positionne comme un acteur fort des politiques de développement économique au coeur des quartiers.\n\n\"Avrin'style\" est d'ores et déjà labellisée comme action innovante et remarquable, mise en lumière à l'occasion des 40 ans de la Politique de la Ville \"Inventons les territoires de demain\". ","Insertion","Autre",null,null,null,null,null,null,null,null,"Insertion / Autre /  /  /  /  /  /  /  / ",null,null,null,null,null,null,null," /  /  / ",null,null,147322,null,"5000€ convention ViVARTE et 27500€ autofinancement (dont CA magasin 22500€)","Autre",null,null,null,null,"Autre /  /  /  / ",null,"THEVENIN Carole\nAssociation AMI\nDirectrice\n0329350657\nc.thevenin@association-ami-epinal.fr"]
["2019-06-03","2019-06-03","Écosystème entrepreneuriat et innovation sociale ","Grand Est","68 Haut-Rhin","Arrondissement","Agglomération Mulhousienne et Sud Alsace ","JITE",null,null,null," /  / ",null,null,null,null," / ",null,"Chacun de ces trois dispositifs que sont la Fabrique à Entreprendre, la Fabrique à Projets d’Utilité Sociale et le temps fort Courts Circuits 2018 se complètent et offrent un terreau favorable à l’émergence et au développement de réponses entrepreneuriales sociales et durables aux besoins du territoire.\n\nLa MEF souhaite pouvoir changer d’échelle en essaimant son projet de Soutien et Promotion de l’entrepreneuriat social sur le territoire : il s’agit de promouvoir la complémentarité des trois dispositifs au service de l’innovation sociale d’un territoire. Le projet sur la période 2018-2021 est de pouvoir conforter chacun de ces outils dans leur rôle d’accélérateur de l’innovation, de poursuivre leur développement et leur bonne coordination.","En cours","Le projet de la MEF Mulhouse Sud Alsace en matière de Soutien et Promotion de l’entrepreneuriat social permet d’articuler plusieurs dispositifs destinés à faciliter le parcours de l’entrepreneur, en encourageant les projets d’innovation sociale. Le but est d’agréger et accélérer l’éco-système existant.\n• Soutien au développement de l’esprit entrepreneurial : La MEF Mulhouse Sud Alsace porte la Fabrique à Entreprendre de l’agglomération mulhousienne, un dispositif à l’initiative de la Caisse des Dépôts et Consignations, avec le soutien local de l’agglomération mulhousienne.\nLa Fabrique à Entreprendre de l’agglomération mulhousienne permet de coordonner le réseau d’acteurs. Elle est également un outil destiné à favoriser les coopérations des acteurs de la création reprise pour faciliter le parcours du créateur et encourager des réponses innovantes en matière d’accompagnement à la création.\nEn outre elle a la capacité à communiquer sur les dispositifs et structures existantes et à outiller le porteur de projet dans son parcours. \n• Accompagnement à l’émergence d’innovations sociales : La MEF Mulhouse Sud Alsace a souhaité compléter son action en développant une Fabrique à Projets d’Utilité Sociale, dispositif à l’initiative de la Région Grand Est, avec le soutient local de l’agglomération mulhousienne. Cette Fabrique est aussi une Fabrique à Initiative (modèle AVISE) en expérimentation. \nLe constat initial est que la démarche classique de création d’entreprise n’apporte pas toujours de réponse aux besoins sociaux qui sont non satisfaits ou mal satisfaits localement. Il s’agit donc d’identifier les besoins sociaux, exprimés sur le territoire, mais qui sont peu ou mal investis, avant de les connecter à des porteurs de projets et des entrepreneurs sociaux prompts à y répondre et à les gérer. Cela met en exergue la nécessité de connecter tous les acteurs, afin d’offrir l’énergie et les moyens les plus pertinents aux besoins exprimés.\n• Promotion de l’ESS : La manifestation Courts-Circuits, organisée par la Ville de Mulhouse et l’agglomération avec le concours de la MEF Mulhouse Sud Alsace, la Fondation MACIF et l’Agence de la participation citoyenne a été lancée en novembre 2016, dans le cadre du mois de l’ESS. \nDepuis la première édition, ce n’est pas moins de 34 porteurs de projets qui ont pu bénéficier d’une expertise et d’un accompagnement au soutien de leurs projets.","La MEF Mulhouse Sud Alsace chef de fil de la dynamique, avec le soutient de la Ville de Mulhouse et de Mulhouse Alsace Agglomération. \n\nDe façon générale, le projet vise à mettre en œuvre une stratégie de mise en réseaux et de mutualisation des moyens et des visions.\nLes parties prenantes et partenaires publics et privés du territoire sont donc invités à participer à la dynamique générale. ","MEF Mulhouse Sud Alsace","Maison de l'emploi",null,"Maison de l'emploi / ",null,"L’idée est de renforcer la dynamique initiée autour du dispositif Courts-Circuits pour son édition 2018. \nAinsi, il est envisagé d’organiser une manifestation dédiée à l’entrepreneuriat et l’innovation sociale et sociétale. \n\nCe temps fort, intitulé « L’innovation nécESSaire » a vocation à s’adresser à la fois aux collectivités publiques et aux partenaires concernés à l’échelle de la Région Grand Est ainsi qu’au grand public (porteurs de projet, entrepreneurs sociaux, actifs du territoire…). \n\nIl s’agit de faire connaître le secteur de l’ESS à travers une présentation de ses acteurs, mettre en lumière des initiatives du Sud Alsace pour en favoriser l’essaimage sur la Région Grand Est, valoriser des entrepreneurs sociaux du territoire à travers des témoignages et faire connaître les structures de l’accompagnement de projets pour favoriser le passage de l’idée au projet. \nCette manifestation prévue en novembre 2018 a vocation à être un accélérateur d’innovation sociale pour les porteurs de projet et les collectivités.\n","Le projet de la MEF Mulhouse Sud Alsace en matière de Soutien et Promotion de l’entrepreneuriat social sur le territoire répond à plusieurs objectifs :\n\n- Favoriser la création d’entreprises socialement innovantes sur le territoire, depuis la détection de besoins sociaux jusqu’à l’identification d’un porteur de projet et son accompagnement pré et post-création.\n\n- Mise en visibilité des acteurs de la création - reprise d’entreprise et des dispositifs existants\n\n- Faire connaître le poids des activités de l’ESS en Sud Alsace et d’identifier ses ressources\n\nLe projet d’innovation sociale porté par la MEF Mulhouse Sud Alsace a donc vocation à répondre à un double enjeu social : il s’agit de répondre à des besoins sociaux non ou mal satisfaits sur le territoire, mais aussi de répondre à ces besoins en encourageant l’innovation à travers le type d’entreprise, le processus de production de biens et services, ou le mode d’organisation du travail.","ESS",null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ESS /  /  /  /  /  /  /  /  / ",null,"Les points forts de notre projet repose sur des dispositifs existants et sur l’animation d'un réseau d'acteurs qui se connait et qui a l'habitude de travailler ensemble. Aussi, la MEF Mulhouse Sud Alsace, structure neutre, se définit et est reconnue comme étant un acteur fédérateur du territoire.\n\nAussi, notre projet vient répondre à des enjeux sociétaux mais vient aussi ouvrir des opportunités a un mode d’entrepreneuriat, et d'un accompagnement de ce dernier, innovant. ",null,null,null,null,null," /  /  / ","* Pour Courts-Circuits, déjà 34 porteurs de projets d’innovation sociale qui ont pu bénéficier d’une expertise et d’un accompagnement au soutien de leurs projets.\n* Pour la Fabrique à Entreprendre de l'agglomération mulhousienne : plus d'une dizaine d’approches innovantes développées.\n* Pour la Fabrique à Projets d'Utilité Sociale : Une première séance d'idéation le 20 mars 2018",null,169000,"169 000 €/an","50 000 € Mulhouse Alsace Agglomération\n50 000 € Caisse des Dépôts et Consignation\n40 000 € Fonds propres MEF Mulhouse Sud Alsace ","Autres collectivités","Autre",null,null,null,"Autres collectivités / Autre /  /  / ",null,"Alexandra WALONISLOW \nMEF Mulhouse Sud Alsace\nDirectrice\n03.89.63.46.42\na.walonislow@mef-mulhouse.fr"]
["2019-06-03","2019-06-03","KaléidosCOOP, Pôle Transfrontalier de Coopération Economique","Grand Est","67 Bas-Rhin","EPCI","Eurométropole de Strasbourg","JITE",null,null,null," /  / ",null,null,null,null," / ",null,null,"En cours",null,"Pilotes du projet : Maison de l'emploi de Strasbourg; CRESS Grand-Est; Cooprduction\n\nActeurs institutionnels : Eurométropole; Région Grand-Est; Université de Strasbourg; Chalmbre des métiers d'Alsace; CCI  Strasbourg Bas-Rhin; Port Autonome de Strasbourg\n\nActeurs de l'emploi et de la Formation : Maison de l'emploi de Strasbourg; URSIEA; Berufliche Schulen de Kehl; Alemploi; Activ'action\n\nActeurs de la création d'entreprise : Cooproduction; Artenréel; Antigone; Coopénates; Réseau Entreprendre Alsace; Alsace Active; ADIE; Tempo\nActeur de l'ESS : CRESS Grand-Est; Chambre de consommation d'Alsace; ZigetZag.info; réseau Origami; FNARS Grand-Est\n\nActeurs culturels : AVlab, AV Exciters, Ateliers BAH; l'Ososphère; collectifs d'artistes (la Semencerie, Accelerateur de particule, centrale vapeur)\n\nAutres : YTES; Boostinno; Makers for Change; Locusem; SPL Deux-Rives","Maison de l'emploi de Strasbourg; CRESS Grand-Est; Cooprduction","Maison de l'emploi","Autre association","Maison de l'emploi / Autre association",null,"KaléidosCOOP est un tiers-lieu de coopération transfrontalier qui ouvrira ses portes en 2020 sur le site de COOP Alsace, anciennes friches industrielles proches de la frontière allemande.\n\nIl regroupera des acteurs de l’emploi, du développement économique, de l’économie sociale et solidaire, des entreprises et des créateurs d'entreprise qui, ensemble, développeront de nouveaux services et de nouvelles activités pour le territoire et ses habitants.\n\nLe site de 2800 m2 proposera :\n- des espaces de travail pour les acteurs de l'emploi,\n- des espaces de travail pour les entreprises socialement engagées,\n- des espaces de coworking et des conseils à la création d'entreprise pour les créateurs d'entreprises,\n- un espace de vente et d'exposition de produits et services issus des acteurs de l'Economie Sociale et Solidaire,\n- des salles de réunion, de formation, d'ateliers,\n- un espace ressource sur les possibilités d'emploi en Allemagne\n- une plateforme RH-TPE proposant des services RH aux patrons des TPE en développement,\n- une plateforme d'employabilité proposant aux personnes les plus éloignées de l'emploi des activités rémunérées et des ateliers et formations proposés par le réseau des acteurs du territoire.\n","*déterminer les modalités de mise en place du projet immobilier (achat des locaux, modalités de location, etc.),\n* construire une nouvelle offre de service pour le territoire,\n*mobiliser les partenaires français et allemands,\n*concevoir un lieu ouvert ouvert à l'ensemble des habitants du territoire et plus particulièrement aux habitants du QPV voisin.L62","Ingénierie territoriale",null,null,null,null,null,null,null,null,null,"Ingénierie territoriale /  /  /  /  /  /  /  /  / ","* conception des nouveaux services qui seront mis en place sur le tiers-lieu\n* mise en place du projet immobilier","*forte mobilisation des partenaires du territoire, issus de divers champs de compétences.\n*projet ambitieux permettant d'envisager la mise en place de services inexistants pour l'instant faute de visibilité ou de lieu pour les accueillir\n*une mixité des publics qui seront accueillis sur place.",null,null,null,null,null," /  /  / ",null,null,6000000,null,"4 000 000 € d'investissement de Locusem / 500 000 € Mobilisation de fondations en cours\n1 000 000 € Interreg V","Autre",null,null,null,null,"Autre /  /  /  / ",null,"Agathe Binnert\nMaison de l'emploi de Strasbourg\nDirectrice adjointe\n03 67 10 61 38\nabinnert@maisonemploi-strasbourg.org\n\nManon Marquis \nCRESS Grand Est\nChargée de projet\nm.marquis@cress-grandest.org"]
["2019-06-03","2019-06-03","Activités Rémunérées à la Carte","Grand Est","67 Bas-Rhin","EPCI","Eurométropole de Strasbourg","JITE",null,null,null," /  / ",null,null,null,null," / ",null,"oui, a travers le groupe d'essaimage mis en place par Alliancce Ville Emploi",null,"Le point de départ : \nLe projet est construit sur le constat que les entreprises du territoire ne sont certes pas toujours en mesure de proposer des emplois, mais elles sont toutes potentiellement en mesure de proposer des activités ponctuelles ou de faible volume horaire qui pourraient être occupées par des personnes très éloignées de l’emploi.\n\nL’enjeu : \nLe projet se fixe comme objectif d’amener chacun vers un emploi ou un dispositif d’insertion professionnelle en lui proposant un parcours de courte durée (6 mois maximum) alternant activités rémunérées et séquences d’apprentissage individualisées. La durée d’activité et les modules de formation seront personnalisés en fonction des besoins, des capacités et des compétences de la personne.","Partenaires de l'emploi ou institutionnels : \n- Mission Locale de Strasbourg\n- DIRECCTE\n- Eurométropole de Strasbourg\n- Conseil Départemental du Bas-Rhin\n- Logiservices et Germa AI (associations intermédiaires de Strasbourg)\n\nEntreprises partenaires : \n- Transgène (mécène à travers une partie des crédits de revitalisation et a fourni 4 ordinateurs)\n- CUS Habitat, Habitation Moderne (entreprises proches du projet, administratrices de la Maison de l'emploi et proposant des activités)\n- les autres entreprises proposant des activités (groupement des hotelliers-restaurateurs, industries du port du Rhin...)\n- les SIAE du territoire","Maison de l'emploi de Strasbourg","Maison de l'emploi",null,"Maison de l'emploi / ",null,"Il ne s’agit pas d’emplois, mais bien de besoins ponctuels et/ou de courtes durées en entreprises qui doivent permettre aux personne qui les effectuent d’être rémunérées, d’acquérir une expérience professionnelle et d’intégrer un parcours de retour à l’emploi. Ces niches d’activités sont non-concurrentes avec les emplois existants, utiles à la société ou à l’entreprise et insuffisamment lucratifs pour le marché classique telles que des activités ne représentant pas assez d’heures pour pouvoir faire l’objet d’un emploi ou d’une prestation via une entreprise de service, des activités qui ne sont plus faites au sein de l’entreprise par manque de temps, etc.\nCes activités répondent à un besoin de l’entreprise. Elles peuvent être diverses comme, par exemple, des petites courses, des ateliers de réparation des vélos des salariés, de l’entretien ponctuel des espaces extérieurs, de nouveaux services liés à l’économie circulaire (collecte des déchets recyclables…), etc.","1. collecter auprès des entreprises du territoire des propositions d'activité qui pourront par la suite être proposées aux habitants des quartiers prioritaires.\n\nPour collecter les activités auprès des entreprises du territoire, des équipes de jeunes diplômés issus des QPV ont été recrutées grace à des crédits de revitalisation en lien avec la DIRECCTE (24 jeunes sur 24 mois ETP : 54000€). \nLes équipes de jeunes sont encadrées par la Mission Locale de Strasbourg. Les jeunes prennent contact avec les entreprises, rencontrent en entretien les gérants ou les RH puis établissent à l’issue d'un diagnostic des propositions d'activités.\n\n2. Proposer ces activités en entreprises aux habitants des quartiers et leur proposer des formations et ateliers complémentaires pour amorcer un parcours de retour vers l'emploi.\n\nA partir du mois de septembre 2018, les premières activités identifiées dans les entreprises seront proposées aux habitants des QPV. Cette phase d'expérimentation bénéficie d'une subvention du CGET notamment pour co-financer les heures d'activités (sur les 17€/H nécessaires, seulement 8,5€ seront à la charge de l'entreprise).","Insertion",null,null,null,null,null,null,null,null,null,"Insertion /  /  /  /  /  /  /  /  / ",null,"*demarche de working-first permettant aux personnes les plus éloignées de l'emploi d'intégrer rapidement un parcours concret de retour à l'emploi\n*forte implication du tissu économique local\n*fort soutien du tissus des SIAE qui sont partenaires du projet.",null,"Quartier Politique de la Ville",null,null,null,"Quartier Politique de la Ville /  /  / ","Point d'étape: \n- 19 jeunes embauchés sur 24 prévues pour prospecter\n- environ 30 entreprises prospectées",null,184800,null,"113 800 € (54 000€ revitalisation et 40 800€ participation des entreprises)\nFSE : 15 100 €\n74 900 € financements publics","Revitalisation","FSE","Autre",null,null,"Revitalisation / FSE / Autre /  / ",null,"Guillaume Kieffer\nMaison de l'emploi de Strasbourg\nChef de projet\n0638373537\ngkieffer@maisonemploi-strasbourg.org","Sophie Soraru\nDIRECCTE 67\nCDET - UD 67\n03 88 75 87 32\nsophie.soraru@direccte.gouv.fr"]
["2019-06-03","2019-06-03","Robotisation et qualité de l'emploi chez les agriculteurs","Grand Est",null,"Région","Région Grand Est","JITE",null,null,null," /  / ","Agriculture-Sylviculture",null,null,null," / ",null,null,"Terminé","Pour comprendre ce qui fait évolution du métier et qualité de vie au travail dans le secteur agricole, l'Aract a rencontré, en 2014, l'ensemble des partenaires sociaux de la  Commission Paritaire d'Hygiène, de Sécurité et des Conditions de Travail CPHSCT lorraine. Cette première étape a permis d’identifier plus finement le secteur et la problématique à investiguer : la polyculture-élevage, confrontée à des évolutions dont celle de la robotisation de la traite. Une deuxième étape a été réalisée dans l’objectif de vérifier la nécessité d’investiguer cette problématique en s’appuyant sur une pré-enquête. Dans ce cadre, des investigations dans des phases quotidiennes de travail des agriculteurs et de leurs salariés ont été menées. Ces 2 étapes, nous ont permis de construire objectifs et méthodologie de la recherche-action.\nLa pré-enquête révèle une multiplicité d’usages qui peut dépendre des organisations du travail, des stratégies de production, de la conception et aménagement des bâtiments et de la valorisation du troupeau.\n","* Aract Grand Est (Aract Lorraine à l’origine) :  pilotage et animation du projet\n* CPHSCT : aide au bon déroulement de l’ensemble de la démarche, à instruire les grandes orientations, participe à l’ajustement et aux évolutions à opérer au cours de l’action. Elle participe à l’orientation des choix en matière de capitalisation et de perspectives de transfert (communication dans des salons agricoles, diffusion des résultats…)\n* MSA Lorraine, MSA Marne-Ardennes-Meuse, CAAAM, chambre départementale d’agriculture de Moselle et de Meurthe et Moselle : mobilisation des exploitations et co-investigation dans les exploitations, participe à l’analyse des résultats. \n* CCMSA et chambre régionale d’agriculture Grand Est : participe à la diffusion des résultats et co-construction d’outil d’aide à la décision. La CCMSA participe au financement de l’action.\n* Direction Régionale de l'Alimentation, de l'Agriculture et de la Forêt DRAAF Grand Est : apporte son expertise sur la partie emploi et formation\n* Direccte Grand Est : financement pour partie de l’action.","Aract Grand-Est","Autre association",null,"Autre association / ",null,null,"Cette action a pour enjeux :\n• Identifier les transformations du travail en lien avec l’introduction et l’utilisation des nouvelles technologies (avec effets immédiats et différés)\n• Repérer les pratiques  pour mieux anticiper l’introduction de technologies futures sur l’exploitation \n• Concourir à la qualité de vie au travail des exploitants et salariés agricoles, à son attractivité et à la prévention de l’usure prématurée\nElle vise à aider les exploitants et les salariés agricoles à mieux appréhender les évolutions technologiques. Ces évolutions transforment les métiers agricoles et questionnent :\n• Contribuent-elles à faciliter ou complexifier le métier des exploitants et des salariés ?\n• Induisent-elles des formes nouvelles d’organisation ou de mutualisation des pratiques inter-exploitations ?\n• Créent-elles des emplois nouveaux ? Sur quels registres de compétences ? Ont-elles un impact sur la santé ?\nCompte tenu d’une agrégation forte entre les conditions de travail, la vie sociale des agriculteurs et leur territoire, nous abordons cette recherche-action en traitant de manière conjointe les évolutions technologiques et la qualité de vie au travail.","Transition numérique",null,null,null,null,null,null,null,null,null,"Transition numérique /  /  /  /  /  /  /  /  / ","De décembre 2015 à Janvier 2017 : 29 exploitations ont été investiguées par le biais d’observations et d’entretiens individuels et collectifs. Un rapport a été rédigé. Les analyses ont été validées par la CPHSCT et l’ensemble des partenaires.\nDes présentations (communications) ont été réalisées : colloque international de l’INRS, RMT élevage à l’institut d’élevage. (Mars 2017)\nUne offre pour mener des expérimentations dans des exploitations souhaitant intégrer de nouveaux outils technologiques en y intégrant l’axe de l’amélioration de travail est à l’étude avec nos partenaires (MSA, Chambre d’agriculture et Aract).",". un vrai travail collaboratif avec des partenaires du secteur agricole : institutionnel et syndical (patronal et salarié).\n. des résultats riches sur l’impact des nouvelles technologies sur la qualité de vie au travail\n. une volonté des partenaires de construire un outil commun au bénéfice des agriculteurs",null,null,null,null,null," /  /  / ","Le robot de traite peut participer, sous certaines conditions, à la qualité de vie au travail des éleveurs, néanmoins des questions restent en suspens sur les contraintes organisationnelles (utilisation et analyse des données via les compétences et l’évolution du métier par exemple) et technologiques (les effets sur la santé mentale du fait des aléas du robot et l’hyper connexion par exemple).\nA partir du diagnostic collectif réalisé, un groupe de travail des partenaires va réaliser un outil d’aide à la décision permettant aux exploitants de faire les bons choix en matière d’évolution technologique et de mener leur projet en tenant compte des différentes dimensions du projet : humaines, organisationnelles, techniques et économiques.\n",null,121588,null,"111 588 euros : CPER ETAT et REGION - EDEC. 10 000 euros MSA","Etat (autre que la DIRECCTE)","DIRECCTE","Conseil régional","Autre",null,"Etat (autre que la DIRECCTE) / DIRECCTE / Conseil régional / Autre / ","http://grandest.aract.fr/DETAIL/SWAM_15_PORTAIL/MEDIATHEQUE1?p_thingIdToShow=47193981","DRONNE Aline\nAract Grand Est\nChargée de mission\n06 71 01 98 56\na.dronne@anact.fr"]
["2019-06-03","2019-06-03","Training Job","Grand Est","68 Haut-Rhin","Commune","Mulhouse","JITE",null,null,null," /  / ",null,null,null,null," / ",null,null,"Terminé","L’entreprise PSA sur Mulhouse a souhaité recruter massivement au troisième trimestre 2017. Cependant, son exigence en termes d’entrée est accrue, alors que de nombreux demandeurs d'emploi éloignés de l'emploi peinent à intégrer l'entreprise.\n\nPlus globalement, les entreprises du territoire ont de gros besoins en recrutements, et leurs exigences sont accrues. Il faut donc veiller à préparer les publics sur les sujets relatifs à la  confiance  en  soi,  au  savoir-être,  et aux aptitudes physiques. Les personnes éloignées de l’emploi ont souvent du mal à se remettre en position d’emploi du jour au lendemain : cadences difficiles à tenir, épuisement physique et intellectuel. En ce sens, l’inactivité physique est un danger pour le corps dès la prise de poste. \n\nDans le sport de haut niveau, les athlètes jouissent d’un accompagnement progressif à réintégrer leur discipline, afin de ménager leur corps. Cette progressivité est considérée comme normale dans  certains  domaines  comme  le  sport,  mais  n’est  pas  prise  en  compte  par  le  droit  commun  lors  de  la  reprise d’emploi. Les partenaires emploi ont donc souhaité engager un travail en amont de la prise de poste pour une cohorte expérimentale de 15 personnes. ","* La MEF Mulhouse Sud Alsace en portage du projet et coordination de l’action\n* L'association Elan sportif pour la partie remobilisation physique\n* Les Ateliers Pédagogiques Personnalisés (APP) pour la partie savoirs de base\n* Le Pôle Emploi pour des ateliers sur les outils numériques de l'emploi store\n* Les agences d’intérim classiques et la SIAE Inser Emploi pour le lien aux entreprises\n* Le BOAT de la Ville de Mulhouse / le Pôle Emploi et la MEF Mulhouse Sud Alsace pour les points hebdomadaires avec les personnes\n* la sous préfecture de Mulhouse et l'UD68 dans le cadre du SPEP\n* le Conseil Départemental du Haut-Rhin","MEF Mulhouse Sud Alsace","Maison de l'emploi",null,"Maison de l'emploi / ",null,"L'action Training Job vise à préparer les publics sous la forme d'un accompagnement physique et intellectuel de 3 semaines, afin de leur permettre de maximiser leur chance de retrouver un emploi. Il s’agit également de préparer les demandeurs d’emploi aux tests dédiés de PSA (de type \"méthode de recrutement par simulation\" ), qui sont de plus en plus exigeants (tests techniques physiques et non plus uniquement liés aux savoirs de base). ","Cet accompagnement multimodal, y compris physique, a pour but de préparer les tests dédiés, de consolider les embauches, et d’éviter les ruptures d’emploi. ","Insertion",null,null,null,null,null,null,null,null,null,"Insertion /  /  /  /  /  /  /  /  / ","Cet accompagnement a été réalisé au T4 2017 et T1 2018 auprès de 3 cohortes de 15 demandeurs d'emploi éloignés de l'emploi résidant au sein du QPV ultra prioritaire Drouot Jonquilles.\n\nLa préparation, pour chaque cohorte, a duré 3 semaines. \n\n• Phasage :  \n– Tests PSA fin octobre 2017 pour premiers recrutements à fin novembre\n– Début novembre : remobilisation (associer une préparation physique et un accompagnement multimodal)\n– Cohorte de DE liée à celle de l’action Drouot Jonquilles (axe 1)\n\n• Opérationnel : remobilisation physique & préparation des tests\n– Entrainement physique : Elan Sportif\n– Evaluation aux tests de base : Atelier de Pédagogie Personnalisé\n– Confiance en soi : Activ’Action","Il n'existe pas de sas de remobilisation physique et intellectuelle dans le droit commun.",null,"Quartier Politique de la Ville","Demandeurs d'emploi longue durée / très longue durée",null,null,"Quartier Politique de la Ville / Demandeurs d'emploi longue durée / très longue durée /  / ","78 personnes ont été convoquées aux informations collectives pour présenter les sessions de remobilisation. Après ces sessions, les candidats pouvaient passer les tests MRS (méthode de recrutement par simulation pour agent de fabrication) et pour ceux qui avaient réussi, un entretien d'embauche dans les agences interim pour une formation puis embauche PSA.\n53 étaient présentes la première session était composée de 15 personnes: 12 ont été au bout des 3 semaines; 6 ont réussi les tests MRS la seconde de 13 personnes: 8 ont été au bout des 3 semaines; 5 ont réussi les tests MRS la troisième de 8 personnes: 7 ont été au bout des 3 semaines; 4 ont réussi les tests MRS. Au total, 27 personnes ont fini les 3 sessions; un peu plus de 50% de personnes ont réussi les tests MRS  Ils ont été orientés vers les agences d’intérim pour intégrer PSA. \n\nBilan à 2 mois:\n• 5 reprises d’emploi  dont 4 PSA\n• 1 entrée en formation\n• 1 attente de démarrage PSA\n• 3 profils conservés par INSER EMPLOI en attente de mission dans secteur autre que industrie\n• 17 en recherche d’emploi :  8 refus par PSA ou intérim / 4  Refus stagiaires de travailler dans l’industrie/ 5 lourdes problématiques périphériques (santé, mobilité)\nCe bilan est à mettre en perspective du public visé QPV, peu qualifié et éloigné de l'emploi.",null,11000,null,"la ville de Mulhouse (5 500 € crédits politique de la Ville)\nla sous préfecture de Mulhouse (5 500 € crédits politique de la Ville)","Etat (autre que la DIRECCTE)","Autres collectivités",null,null,null,"Etat (autre que la DIRECCTE) / Autres collectivités /  /  / ",null,"Christophe Devillers\nm2A, ville de Mulhouse\nDirecteur emploi et attractivité"]
["2019-06-13","2019-06-13","Attractivité par la QVT dans l'aide à domicile","Guadeloupe","971 Guadeloupe","Département","Guadeloupe","JITE",null,null,null," /  / ","Service",null,"Service à la personne",null,"Service à la personne / ","3,5 ans","Le projet devra être déployé à plus grande échelle, le séminaire de clôture vise à sensibiliser les autres acteurs de la branche (prestataires, Opca...).","Terminé","En 2014 une convention nationale signée entre la Cnamts et l'Anact pour conduire un projet pilote visant la promotion de la santé au travail.\n\n5 régions pilotes sont retenues dont la Guadeloupe dans le cadre d'un accompagnement triennal (2015/2017) de prestataires de l'aide à domicile. \n\nCe projet est impulsé au départ, au regard d'une réflexion plus générale portant sur l'amélioration de la prévention des risques professionnels dans une branche d'activité affichant une sinistralité dépassant celle du secteur du bâtiment.\n\nLa Guadeloupe s'est positionnée alors que la branche de l'aide à domicile était dans une phase de recherche de structuration avec notamment la création par les employeurs, de l'UROSAP-Gua.","Co-pilotage institutionnel : Aract Guadeloupe / CGSS\n\nEncadrement méthodologique, mise en oeuvre opérationnelle : Aract Guadeloupe\n\nParticipants : 5 structures volontaires (2 ayant un statut d'entreprise commerciale, 3 associatives pour un effectif ETP entre 14 et 289 salariés)\n\nActeurs territoriaux : DIECCTE, Caisse sécurité sociale, CIST (service de santé au travail), Conseil départemental ","Aract Guadeloupe / CGSS","Autre association",null,"Autre association / ",null,null,"* Faire un état des lieux des pratiques et:ou politique de prévention des risques professionnels dans l'aide à domicile\n* Articuler par une approche globale les enjeux de promotion de la santé au travail avec les préoccupations de qualité de service\n* Impliquer l'ensemble des acteurs dans la démarche (choix de 5 structures accompagnées, réseaux des acteurs de la prévention, administrations publiques).\n* Disposer d'éléments d'analyse par le recours à des observations de situations de travail sur le terrain\n* Disposer d'une double grille de lecture utile à l'échelle des structures et au niveau territorial","Autre",null,null,null,null,null,null,null,null,null,"Autre /  /  /  /  /  /  /  /  / ","Formation des acteurs en prévention des risques professionnels (dirigeants, salariés), Mise en place d'outils prenant en compte les enjeux de performance (qualité de service) et la santé au travail (promotion de la qualité de vie au travail), renforcement du positionnement de l'Urosap-Gua comme acteur structurant de la branche","Du point de vue du partenariat : Aract / CGSS \n- Un diagnostic partagé (données, enjeux, grille de lecture commune…)\n- Mise du travail et de ses conditions de réalisation au cœur de l’action publique territoriale (action sociale, autonomie, emploi, santé au travail)\n- Décloisonnement des regards\n\nDu point de vue des prestataires de l'aide à domicile :\n- Impulsion d’un changement de regard sur le travail et les risques professionnels\n- Mise en place d'outils (questionnaires croisés de satisfaction clients et salariés...)\n- Nécessité de les accompagner dans une dynamique de changement articulant qualité de service et promotion de la santé au travail (organisation interne, stratégie, outils…)",null,"Salariés","Professionnels / Entreprises",null,null,"Salariés / Professionnels / Entreprises /  / ","3 structures ayant enrichi leur pratique managériale, une dynamique régionale par le partage de points de vue sur une branche d'activité et la recherche à terme d'optimisation des moyens, un échange entre régions pilotes (partage d'expérience avec la Creuse dans le cadre d'un séminaire de clôture programmé en avril 2018).\nMise en place d'un plan d'action commun regroupant les actions à conduire (actions internes aux structures ou actions communes avec l'aide des acteurs publics pour améliorer la qualité de vie au travail)\nNombre total d’entretiens total menés : 130\nNombre total de séances de travail / appuis techniques : 43\nNombre total d’observations réalisés :  20 \n15 comités de pilotage\n3 séances collectives inter-structures\n5 comités de suivi régionaux",null,56000,null,"Cnamts","Etat (autre que la DIRECCTE)",null,null,null,null,"Etat (autre que la DIRECCTE) /  /  /  / ",null,"Rosaire GOB\nAract Guadeloupe\nDirecteur Régional\n06 90 47 47 62\nr.gob@anact.fr"]
["2019-06-13","2019-06-20","Mise en place d’un guichet unique pour faciliter et s’assurer de l’application de la clause sociale dans les marchés publics en Guyane","Guyane","973 Guyane","Région","Guyane","JITE",null,null,null," /  / ",null,null,null,null," / ","3 ans","Il est d’ores déjà envisagé à moyen terme de contractualiser avec des partenaires privé et d’étendre la clause sociale aux marchés privés.\n\nAu-delà des 3 ans, si le projet s’avérait porteur et nécessitait un déploiement plus important, il peut aussi être imaginé que le guichet unique développe des espaces annexes sur des territoires éloignés ou s’associe avec d’autres partenaires pour confier d’autres missions.\n\nCette expérience, sur une Région atypique comme la Guyane, peut donner lieu à des échanges et partages méthodologiques et stratégiques, avec des territoires aux caractéristiques similaires","En cours","Au niveau national, une démarche est engagée par l’Etat qui entend structurer davantage les pratiques en matière d’utilisation des clauses sociales. Dans cette perspective, le ministère du travail procède actuellement au recensement des pratiques de mobilisation des clauses sociales sur les territoires.\n\nAu niveau local, dans le cadre des actions menées au titre du plan d’urgence pour la Guyane (PUG), le Préfet a confié à la DIECCTE le soin de conduire avec l’APEIG (Association Pour l’Emploi et l’Insertion en Guyane), et en lien avec l’ensemble des partenaires impliqués, une démarche de formalisation d’une charte d’engagement relative à l’utilisation de la clause sociale dans les marchés publics lancés en Guyane. En proposant l’adhésion à une charte d’achats socialement responsables, l’Etat souhaite poser un socle de référence, partagé par l’ensemble des acheteurs signataires.\n\nLa clause d’insertion est déjà présente dans certains marchés en Guyane depuis 2011et plusieurs convention avec certaines communes ou agglomérations existent dont celle de la CACL\nEt avec les différents bailleurs sociaux et services déconcentré de l’ETAT","Les signataires, engagés dans la charte des acheteurs socialement responsables, sont :\n- la Préfecture (et à travers elle tous les services déconcentrés de l’Etat)\n- la Collectivité Territoriale de Guyane (CTG)\n- les 4 EPCI : la Communauté d’Agglomération du Centre littoral (CACL), La Communauté de Commune Des Savanes (CCDS), la Communauté de Communes de l’Ouest Guyanais (CCOG), la Communauté de Communes de l’Est Guyanais (CCEG)\n- les 3 bailleurs sociaux du territoire (SEMSAMAR, SIMKO, SUIGUY)\n- les prescripteurs du service public pour l’emploi (Pôle Emploi, Mission Locale, Cap Emploi)\n- la Caisse Générale de Sécurité Sociale (CGSS)","APEIG","Autre association",null,"Autre association / ",null,null,"Un mouvement d’ensemble est initié où chaque collectivité, service de l’Etat, bailleur et autres partenaires engagés devront s’inscrire dans un même process pour un objectif commun à savoir une meilleure insertion des publics éloignés de l’emploi en Guyane.\nCet objectif n’est pas une finalité mais un premier palier à franchir pour permettre à ces personnes d’atteindre un emploi stable et durable.\nLes partenaires s’obligent, dans le cadre de la signature de la charte des acheteurs socialement responsables, à systématiquement interroger la clause d’insertion dans la rédaction de leurs marchés aux montants significatifs. Cela permet d’imposer aux entreprises soumissionnaires de s’engager à réserver une part du marché, sous forme d’heures de travail, à la réalisation d’une action d’insertion professionnelle pour les publics éloignés de l’emploi. \nLe guichet unique porté par l’APEIG a pour mission d’impulser, d’accompagner et de suivre la mise en place des clauses d’insertion dans les marchés publics, l’objectif final étant de favoriser l’insertion et l’emploi des personnes le plus éloignées de l’emploi.\nAvant la passation des marchés, le guichet unique met son expertise au service de l’ensemble des maîtres d’ouvrage pour l’analyse de la pertinence d’inscription d’une clause, le paramétrage de l’exigence, la rédaction et le suivi des obligations d’insertion dans la commande publique sur le territoire de la Guyane.\nPendant la phase d’exécution, il accompagne l’entreprise attributaire dans la mise en œuvre des clauses d’insertion et joue un rôle de facilitateur. Pour cela, il travaille en partenariat étroit avec le Service Public de l’Emploi (Pôle emploi, Mission locale, Cap emploi) mais également avec tous les acteurs de l’insertion professionnelle (Structures d'Insertion par l'Activité Economique (SIAE), les GEIQ, les entreprises adaptées, et autres partenaires) afin de mobiliser et préparer au mieux les publics éligibles (mise en place de formations…etc.).\n\nEn fin d’exécution du marché, il valide la bonne réalisation des obligations d’insertion. Il réalise les bilans de suivis qualitatifs et quantitatifs des objectifs pour les entreprises et pour les maîtres d’ouvrage.\n\n","Autre",null,null,null,null,null,null,null,null,null,"Autre /  /  /  /  /  /  /  /  / ","* Elaboration d’une charte des acheteurs socialement responsables avec le soutien d’un consultant spécialiste de la clause sociale.\n* Rencontre de chaque futur signataire pour validation de la charte et passage de celle-ci dans leurs instances délibérantes.\n* Présentations prévues à 2 échelles : l’une au niveau des services de l’Etat sous l’égide du SGAR, l’une avec l’ensemble des autres signataires.\n","Cette nouvelle dynamique, inscrite dans la charte des acheteurs socialement responsables, est impulsée et conduite par la DIECCTE qui l’inscrit comme priorité dans ses missions de développement de l’emploi et des entreprises. Elle rencontre un écho favorable chez l’ensemble des partenaires ciblés.\nLes points forts du projet sont :\n- Sa dimension sociale ; la généralisation des bonnes pratiques exigées dans le cadre d’un développement durable de notre société.\n- Sa dimension spatiale ; réalisé à une échelle régionale, il inclut l’ensemble des lieux et personnes du territoire dont ceux très éloignés des centres développés.\n- Sa dimension partenariale ; les acteurs à mobiliser sont nombreux et insérés dans des organisations complexes, où les fonctionnements doivent être profondément modifiés.",null,null,null,null,null," /  /  / ","L’APEIG, via le dispositif du PLIE qu’elle gère depuis 8 ans, a déjà pu faire un bilan de son action relative au suivi de l’application de la clause dans les marchés publics, à savoir :\n• Depuis 2011+ 600 00 HEURES D’INSERTION  réalisés \n• + 400 demandeurs  d’emploi ont pu bénéficier de la clause sociale\n• 18 donneurs d’ordre atteints",null,987232,null,"DIECCTE : 110 000€ €\nCTG : 210 000 €\nCACL :81 000 €\nCCDS : 24 000€\nCCOG : 63 000€\nCCEG : 4 800€\nPartenaires privés : CNES 60 000€","DIRECCTE","Etat (autre que la DIRECCTE)","Autre","FSE",null,"DIRECCTE / Etat (autre que la DIRECCTE) / Autre / FSE / ",null,"Guylène BONNAIRE STINVIL\nAPEIG\nDirectrice\n06 94 44 82 52\ng.bonnaire-stinvil@apeig.com","Marion DE FALCO\nDIECCTE Guyane\nChargée de mission\n05 94 29 53 59\nmarion.de-falco@dieccte.gouv.fr"]
["2019-06-13","2019-06-20","Réseau d’espaces publics numériques « Cyber Carbet » ","Guyane","973 Guyane","Région","Région Guyane","JITE",null,null,null," /  / ",null,null,null,null," / ",null,"Le projet a un fort ancrage territoriale principalement dans les communes de la Communauté d’Agglomération du Centre Littoral de Guyane (CACL). \nL'essaimage du projet est prévu sur l'ensemble du territoire de la Guyane.","En cours","BESOINS IDENTIFIES :\n- Un taux de chômage élevé particulièrement chez les jeunes : En 2015, 22 % de la population active en Guyane est au chômage. Le chômage atteigne principalement les jeunes actifs, de 15 à 24 ans qui représentent le 46,7%. Ces chiffres sont liés au manque d’emplois sur le territoire, au manque de définition d’un projet professionnel cohérent en lien avec la personnalité, les compétences individuelles, les besoins du territoire et le marché du travail.\n- Une fracture numérique existante dans la population guyanaise : seul 72% des ménages guyanais sont équipés d’au moins un ordinateur et seulement 49% de la population déclare être équipé d’une connexion internet à domicile.\n- De fortes disparités de l’accès aux nouvelles technologies au sein de bénéficiaires du réseau EPN : Sur 1207 adhérents du Réseau EPN « Cyber Carbet », sur les communes de Macouria, Cayenne, Sinnamary et Rémire-Montjoly, 20,1% possèdent un seul ordinateur, 27,6% possèdent un ordinateur avec une connexion à Internet et 51,6% ne possèdent aucun équipement informatique à leur domicile.\n- Un territoire vaste et enclavé\n- La dématérialisation des services publiques\n- De nombreuses communes ne disposent pas encore d'EPN et souhaiteraient en créer.","*Etat : SGAR, DIECCTE\n*Municipalités (chefs de file): Cayenne, Rémire-Montjoly, Matoury, Macouria,Sinnamary  Montsinéry-Tonnégrande, Roura\n*Opérateurs publics : CAF, Pôle Emploi\n*Mission Locale et régionale de Guyane\n*Fondation Orange\n*Fondation de France\n*Collectivité territoriale de Guyane\n*Tissu associatif","GUYACLIC","Autre association",null,"Autre association / ",null,"Crée le 13 janvier 2015, l’association GuyaClic’, membre du Groupe DiversCité, a pour objet de favoriser l’accès du plus grand nombre aux outils informatiques et numériques ainsi qu’à un accompagnement qualifié pour l’appropriation des usages des nouvelles technologies de l’information et de la communication dont Internet. » \nDans un premier temps, Guyaclic’ a eu pour vocation de reprendre en son sein les activités numériques anciennement portées par la Régie de Quartier de Rémire-Montjoly (RQRM). En effet, depuis 2009, la RQRM développait deux pôles d’activités distincts : \n• Un pôle traditionnel : la Régie dans son cœur de métier (activités d’entretien des Espaces Verts, Gestion Urbaine, Sécurité aux abords des écoles)\n• Un pôle innovation : visant à réduire la fracture numérique en Guyane (activité de collecte et de reconditionnement informatique « Recycl’Ordi » et développement d’EPN « Réseau Cyber Carbet »). \nLes activités de ce second pôle ont pris de l’ampleur et la RQRM a souhaité le développer davantage afin d’en faire profiter tout le territoire Guyanais.\n\nÀ la demande des élus des communes de Guyane, et dans la perspective d’un développement harmonieux et cohérent du numérique sur tout le territoire Guyanais, la RQRM a actée, lors de son Conseil d’Administration du 23 Janvier 2015, une scission entre ses activités traditionnelles et les activités numériques innovantes qu’elle portait. De cette scission est née l’association GUYACLIC’\n« L’atelier Recycl’Ordi » : Atelier de collecte, recyclage et reconditionnement de matériel informatique, revente à des personnes en difficultés et à des structures à but non lucratif pour un prix largement inférieur au marché. Agrément « ORDI2.0 » \n« L’Appel à Projet GuyaClic’ » : Appel à projet annuel adressé aux structures à but non lucratif, dans le but de faire don de 100 packs informatique aux projets les plus pertinents et axés sur la réduction de la fracture numérique\n\n« Le Réseau Cyber Carbet » : réseau d’espaces publics numériques (EPN) labellisés NET Public par l’Agence du numérique. Les Cyber Carbet sont des lieux conviviaux, permettant l'accès à l'informatique et internet pour tous. Ils proposent divers services et animations liés à l'utilisation de ces derniers. Le réseau a 6 Cyber Carbet ouverts et fonctionnels au 1er trimestre 2017.","Objectifs généraux :\n\n• Contribuer à la réduction de la fracture numérique sur le territoire guyanais et lutter contre l’exclusion\n• Développer des usages numériques solidaires et les mettre à disposition de la population guyanaise.\n• Centrer le numérique au cœur d’une dynamique du développement économique et d’innovation du territoire\n\nObjectifs spécifiques :\n\n• Créer un maillage numérique du territoire, à travers le développement d'un réseau d’espaces publics numériques Cyber Carbet \n• Contribuer à la réduction du chômage chez le jeunes et le développement des formations sur les métiers du numérique.\n• Créer de la cohésion sociale et faciliter les liens entre les citoyens, les cultures, les institutions, les professionnels et le tissu associatif, par les outils et les usages numériques.\n• Faciliter l’accès aux droits et aux téléprocédures","Transition numérique",null,null,null,null,null,null,null,null,null,"Transition numérique /  /  /  /  /  /  /  /  / ",null,"C'est un projet structurant pour la Guyane, vecteur de progrès et d’émancipation pour l'ensemble des habitants. A travers l'insertion socioprofessionnelle des jeunes, et le développement des usages numérique, notre projet permet de contribuer au retour à l’emploi, à la formation, de faciliter les échanges entre les individus et les cultures, favoriser l’accès aux droits, améliorer l’appropriation de savoirs, moderniser les liens entre citoyens et les institutions, faciliter le travail à distance.",null,null,null,null,null," /  /  / ","• Création de 16 d'emploi directs pour des jeunes animateurs(trices), dont 9 femmes\n• Affluence totale de 12 633 personnes au sein du réseau Cyber carbet\n• 309 nouveaux inscrits en 2017\n• 722 ateliers réalisés\n• 1 556 bénéficiaires des actions Cyber Carbet, dont :\no 56 % de femmes\no 44 % de hommes\n",null,77000,"77 000 € / an",null,null,null,null,null,null," /  /  /  / ",null,"Stéphane GINISTY\nGUYACLIC\nPrésident\n0594311325\nguyaclic@groupe-diverscite.fr\n\nMalick HO  A SIM\nGUYACLIC\n0694288435 / 0594311325\nmalickhas@groupe-diverscite.fr"]
["2019-06-13","2019-06-20","ATTRAC-THON  Hackathon des métiers 2018","Guyane","973 Guyane","Région","Guyane","JITE",null,null,null," /  / ",null,null,null,null," / ",null,"L’action pourra être reprise par les partenaires institutionnels avec les étudiants volontaires de l’Université de Guyane, et l’Ecole EGC. ",null,"La Guyane connaît un contexte difficile en matière d’attractivité du territoire :\n- difficultés de recrutement\n- des difficultés de développement économique.\nPlusieurs secteurs économiques connaissent des difficultés chroniques de développement en lien direct avec des besoins en recrutement non pourvus, alors que dans le même temps, le territoire connaît un chômage des jeunes très important.\nL’attractivité du territoire est directement liée aux conditions de travail au sein des organisations qui s’y trouvent.\nNos observations en entreprise montrent également que l’exercice répété et prolongé de conditions de travail dégradées a un effet désastreux sur les personnels des entreprises privées et publiques de Guyane.\nSi nous ajoutons aujourd’hui d’autres difficultés d’évolution ou de structuration de filières économiques, il y a matière à avoir une approche des acteurs qui soit concertée et coordonnée.\nLa collaboration également avec des partenaires différents nous a révélé la nécessité de faire converger nos actions, car ces partenaires ont tous admis qu’ils ont peu d’opportunité de travailler ensemble et ainsi de confronter leurs idées et leurs solutions.\nC’est en ce sens que l’Aract Guyane a proposé de déployer avec un certain nombre d’acteurs du monde économique et social, mais également de l’éducation, un outil de créativité, habituellement utilisé en entreprise. Cet outil a pour vocation de développer la co-construction, la créativité collective, la pratique de la concertation et du pragmatisme, tout cela en s’appuyant sur le paritarisme de projet.\nCette expérimentation porte sur les problématiques d’attractivité, car à l’usage, nous constatons que les acteurs tant économiques que politiques ne partagent pas spontanément les mêmes critères prioritaires constitutifs de stratégies à déployer pour améliorer l’attractivité du territoire. ","Dieccte de Guyane, structure chef de file\nCollectivité Territoriale de Guyane\nUniversité de Guyane, avec son Ecole Doctorale\nEcole de Gestion et de Commerce de Guyane (dépend de la Chambre de Commerce et d’Industrie de Guyane)\nChambre de Commerce et d’Industrie de Guyane\nChambre de Métiers et de l’Artisanat de Guyane\nUniversité de Guyane\nFédération des hôteliers de Guyane","Aract Guyane","Autre association",null,"Autre association / ",null,"Le hackathon se veut être un tremplin pour innover sur ces sujets, susciter des solutions nouvelles par le croisement des regards et des données, challenger les acteurs traditionnels de ces problématiques (privés et publics), en les rapprochant des socio-professionnels, des réseaux scientifiques et universitaires régionaux.","Rassembler des équipes de travail pluridisciplinaires, afin de produire des outils ou projets avec des effets mesurables à court ou moyen terme.\nAccélérer ainsi l’émergence de solutions nouvelles pour faire se rencontrer les besoins de filières en difficultés de recrutement en Guyane et les demandes d’emploi","Autre",null,null,null,null,null,null,null,null,null,"Autre /  /  /  /  /  /  /  /  / ",null,"Rassembler en un même lieu et faire travailler ensemble des acteurs professionnels qui n’ont pas l’habitude de collaborer\nApporter des solutions pragmatiques sans aucun filtre à des organisations en manque de support de recherche et développement, et d’ingénierie.\nRendre visible la compétence disponible sur le territoire",null,null,null,null,null," /  /  / ",null,null,48622.2,null,"CTG : 15 000 € ; Dieccte : 8000 € ; \n EPCIs : 8000 €, Autres établissements publics : 4000 €\n6000 € (sponsorings sur la communication : compagnies aériennes, groupes de distribution)","DIRECCTE","Etat (autre que la DIRECCTE)","Autres collectivités",null,null,"DIRECCTE / Etat (autre que la DIRECCTE) / Autres collectivités /  / ",null,"Marielle BONDRON\nARACT GUYANE\n Directrice\n0594 252372/0694 142629\nm.bondron@anact.fr","Henriette HENRY\nDIECCTE de Guyane\nResponsable service « développement des compétences et de la formation professionnelle des salariés et des demandeurs d’emploi »\n0594 295388/0694 217150\nhenriette.henry@dieccte.gouv.fr"]
["2019-06-13","2019-06-13","Etats Généraux de l'Emploi Local","Hauts-de-France","59 Nord","EPCI","Communauté urbaine de Dunkerque","JITE",null,null,null," /  / ",null,null,null,null," / ",null,null,null,"En lançant les Etats Généraux de l’Emploi Local en septembre 2014, la CUD a décidé d’impulser une nouvelle dynamique de mobilisation générale pour conforter et développer l'emploi local. Avec 500 participants, des réunions publiques, des ateliers participatifs et 234 contributions citoyennes, les Etats Généraux de l’Emploi ont clairement interrogé les limites du modèle existant: perte d'habitants, part de l'emploi industriel, faiblesse du taux de création d'entreprises, culture du salariat, faible taux d'activité féminine, faiblesse de l'économie résidentielle et de proximité. De ces constats a émergé une vision commune de la transformation de l’économie  à moyen/long terme.\nElle s’est exprimée à travers une nouvelle feuille de route économique déclinée en un programme d’actions innovantes et pragmatiques. Quatre grandes priorités ont été définies pour développer l’emploi local et de nouvelles méthodes collectives de travail :\n• Soutenir l'entrepreneuriat et améliorer l’accompagnement des PME,\n• Affirmer une vision d’avenir pour l’économie dunkerquoise,\n• diversifier l’économie par l’économie résidentielle et l’économie de proximité\n• Remettre l’humain au cœur de l’économie. \n3 ans après le lancement de la démarche, plus de 70 actions sont mises en œuvre, fédérant un réseau d’acteurs locaux large, et en constante évolution. Des projets phares, tels que la Turbine, EuraEnergie, les rencontres de la commande publique, le club de l'économie sociale et solidaire ou la Fondation du Dunkerquois Solidaire mobilisent des communautés impliquées. Les collectivités, les entreprises, les associations ont inscrit l’emploi comme finalité de leur action, et la légitimité de la CUD pour animer et fédérer les acteurs locaux autour de la création d’emploi local est pleinement reconnue.\nCe processus inédit pour le développement d’une économie locale, fondée sur un dialogue territorial innovant a su convaincre l’Etat : la candidature dunkerquoise visant à réussir la transition énergétique et la transformation industrielle du territoire a été retenue dans le cadre de l’AMI « TIGA ». ","La Communauté urbaine est chef de file de ce projet, qui rassemble aujourd’hui un panel large d’acteurs locaux : Entreprendre Ensemble, Chambre de commerce et d'industrie, Chambre des métiers et de l'artisanat, BGE, Université, Lycées d'enseignement général, technique et professionnel, les clubs d'entreprise, les 19 communes de l’agglomération et leurs CCAS, Pôle Emploi, le Département du Nord, le Conseil Régional des Hauts de France, les organisations syndicales, des associations, des structures d’insertion par l’activité économique, le Club FACE Flandre-Maritime et la Fondation FACE- Agir Contre l’Exclusion, les industriels, les fournisseurs d'énergie, les PME, PMI, start-up, les bailleurs, les clubs sportifs, les organisations culturelles... \nLes Etats Généraux de l'Emploi Local bénéficient d’un soutien du sous-préfet et de la DIRECCTE, dans le cadre des réunions mensuelles du Service Public de l’Emploi Local, animées par le sous-préfet de l’arrondissement de Dunkerque et par le Conseil Régional. Le partenariat s’est également renforcé avec le Conseil Départemental, du Nord pour lequel, depuis 2015, la question de l’emploi des demandeurs d’emploi de longue durée et plus particulièrement des allocataires du RSA est prioritaire.De nombreuses actions sont désormais menées avec l’ensemble de ces acteurs, prioritairement pour améliorer l’accès à l’emploi des jeunes, les éclairer dans leurs choix d’orientations, et également pour favoriser le retour à l’emploi des seniors, des femmes, des allocataires du RSA et des personnes sans emploi depuis 2 ans au moins. Le rôle de la CUD est de favoriser les partenariats.  \nL’Agence d’Urbanisme de la Région Flandre-Dunkerque (AGUR) est également partenaire pour la production de données économiques, pour leur analyse et leur mise en perspective. L’AGUR constitue un partenaire privilégié pour le suivi, l’observation et l’évaluation du dispositif.","COMMUNAUTE URBAINE DE DUNKERQUE","Collectivité territoriale",null,"Collectivité territoriale / ",null,null,"Avec les EGEL, le nouvel exécutif de la Communauté urbaine a non seulement affiché sa volonté de faire de l’emploi local une priorité absolue, mais il a surtout voulu aller au-delà : pour réussir à dynamiser l’économie, et développer l’emploi, c’est toute la société qui doit se mobiliser. \n\nDerrière cette idée, c’est une nouvelle philosophie de l’action publique qui est déployée par la Communauté urbaine de Dunkerque : il faut reconnaître chaque citoyen comme un acteur à part entière des politiques publiques et lui donner le pouvoir de participer, de décider et d’agir.\nUne vision commune pour développer l’emploi local\n\nL'ambition exprimée est de transformer le modèle de développement du territoire, de préparer les mutations et de renforcer la capacité de résilience du tissu industriel et économique local. Pour réduire sa vulnérabilité, il faut accompagner l’émergence des filières d’avenir, et renforcer l’économie de proximité, pour répondre aux besoins des entreprises et des habitants, en ayant comme exigence plus de responsabilité sociale et environnementale.","Ingénierie territoriale",null,null,null,null,null,null,null,null,null,"Ingénierie territoriale /  /  /  /  /  /  /  /  / ","les Etats généraux ont donc été organisés en trois phases : \n- De septembre 2014 à avril 2015 : une phase de réflexion collective et de concertation qui a duré 8 mois et au cours de laquelle les idées ont été collectées à travers des groupes de travail ou dans le cadre de contributions directes. Un livre blanc a rassemblé les fruits de ce large brainstorming.\n- A partir d’avril 2015 : le temps de l’engagement de l’institution communautaire, qui s’est traduit formellement par le vote d’une feuille de route économique lors du conseil du 18 juin 2015. Depuis cette date, la Communauté urbaine s’emploie à traduire dans les faits les engagements pris, et de nombreuses actions ont déjà été engagées à travers quatre grandes orientations.\n- A partir d’avril 2016 : le temps de l’implication et la participation active de tous à la dynamique de création et de maintien de l’emploi local. ","Les Etats Généraux de l’Emploi Local ont permis d’élaborer une vision commune de la transformation de l’économie dunkerquoise. Ils ont permis d’amener l’ensemble des acteurs institutionnels, économiques, sociaux et les habitants à comprendre les mécanismes de création et de maintien d’emploi local et à agir concrètement. Ils ont également permis l’intégration d’un raisonnement « emploi » dans les politiques locales et la mise en œuvre des projets. L’emploi local à travers les EGEL est l’axe 1 du projet communautaire mais aussi un axe transversalqui sous-tend l’ensemble de l’action communautaire. ",null,null,null,null,null," /  /  / ",null,null,null,null,null,null,null,null,null,null," /  /  /  / ",null,"EMMANUELLE LEROY\nCOMMUNAUTE URBAINE DE DUNKERQUE\nDIRECTRICE DE PROJET EGEL\n03.28.23.69.96\nemmanuelle.leroy@cud.fr"]
["2019-06-13","2019-06-13","LMH, bailleur social, accompagne ses salariés vers CLEA","Hauts-de-France","59 Nord","EPCI","Métropole lilloise","JITE",null,null,null," /  / ",null,null,null,null," / ",null,"Pas d'essaimage à ce jour, le projet est encore en cours de réalisation.",null,"Le bailleur social LMH assure au quotidien la gestion locative de son patrimoine et emploie à ce titre environ 800 salariés.\nParmi eux, 300 occupent des fonctions d'employés et de gardiens d'immeubles.\nLes missions de ce personnel de terrain sont notamment d'assurer l'entretien et la gestion locative auprès des locataires mais aussi d'être l'interlocuteur au quotidien de ces derniers et le relais de communication de l'entreprise.\nCe sont donc eux qui sont en contact aux quotidien avec les locataires et qui représentent l'entreprise sur le terrain ; en ce sens, leur rôle est primordial et fondamental.\n\nFace à une évolution des missions et du contexte dans lequel elles s'exercent, LMH a souhaité accompagner son personnel de terrain dans une démarche de certification visant l'obtention du certificat CLEA.\n\nMême si LMH avait déjà pu travailler précédemment sur des projets liés à la maîtrise des savoirs de base pour son personnel de terrain, le dispositif CLEA permettait d'apporter un nouveau souffle à la démarche et de mettre en place un projet de plus grande ampleur.\n\nEn effet, face un environnement de travail de plus en plus digitalisé (utilisation du smartphone) et une exigence croissante quant à la qualité de service exigé par les locataires, l'engagement dans la démarche de certification CLEA était le moyen : d'une part, de répondre à ces évolutions et de permettre au personnel de terrain d'acquérir de nouvelles compétences ; tout en permettant d'autre part, aux salariés concernés de s'inscrire dans une démarche de formation comme clé d'entrée vers une dynamique d'apprentissage via l'obtention d'une première certification.","AFPA pour la mise en oeuvre du projet de formation\nUniformation pour le financement du projet\nCOPAREF pour la validation et certification CLEA","LMH","Autre",null,"Autre / ",null,null,"Pour LMH, l'objectif de ce projet a donc été double : \n- permettre au personnel de terrain de faire évoluer ses compétences pour répondre aux évolutions du métier dans un souci de qualité de service\n- impulser une dynamique formation collective au sein des équipes et s’engager dans une démarche visant à accompagner son personnel de terrain dans l’acquisition des savoirs de base pour l'obtention du certificat CLEA","Formation",null,null,null,null,null,null,null,null,null,"Formation /  /  /  /  /  /  /  /  / ","dès 2016, plus de 300 salariés ont été évalués en amont de la formation sur les évaluations pré cléa. Ensuite, en 2017, LMH a mis en place en interne des groupes de formation par niveau pour permettre à ses salariés de se former par l'intermédiaire de l'AFPA pour obtenir le certificat CLEA.","Le point fort de ce projet réside dans le fait qu'il combine à la fois  : \n- une réponse au besoin de compétences exigé dans le cadre de l'activité professionnelle en lien avec la qualité de service ; \n- tout en permettant aux salariés formés, d'accroître leur portefeuille de compétences et leur appétence pour la formation, dans une démarche d'éthique et de responsabilité sociale de l'employeur.",null,null,null,null,null," /  /  / ","environ 375 parcours de formation mis en place en intra chez LMH en 2017 et 2018",null,435000,null,null,"Autre",null,null,null,null,"Autre /  /  /  / ",null,"Cathy PIHER\nLMH\nDirectrice adjointe\n03.20.88.50.00\ncathy.piher@lmh.fr"]
["2019-06-13","2019-06-13","AVA \"Accompagnement Vers l'Apprentissage\"","Hauts-de-France","59 Nord","Bassin d'emploi","bassin de l'emploi Roubaix-Tourcoing","JITE",null,null,null," /  / ",null,null,null,null," / ",null,"A l'ouverture du dispositif AVA, en septembre 2015, l'opération visait les jeunes principalement à l'échelle des communes de Tourcoing et de la Vallée de la Lys. \nEn 2017, le territoire d'intervention s'est élargi puisque nous avons intégré des jeunes résidant la commune de Roubaix ainsi que les communes alentours. Le partenariat associatif s'est déployé naturellement ainsi que le bouche à oreilles entre les jeunes. \nL'opération est passée d'un objectif de 120 jeunes en 2015-2016 à 180 jeunes en 2017. \n\nAfin de favoriser la proximité dans l’action avec les jeunes habitant les QPV, nous avons également souhaité délocaliser les moyens mis en œuvre au sein même de ces structures : mise en place de permanences par les référentes socioprofessionnelles, de sessions de modules collectifs, des rencontres thématiques avec des professionnels...\n\nFin 2017, les professionnels de l'AVA ont participé au rayonnement du dispositif en mettant en place des sessions de recrutement au sein même de l'AVA avec des centres de formation proposant de l'alternance. Pour 2018, nous souhaitons poursuivre ce travail partenarial et l'étendre à l'ensemble des jeunes du dispositif avec plusieurs centres de formation (DIDACTIF, CAMAS, OPTYZ...) ",null,"Les activités de l'Association de Gestion des Centres SocioCulturels Belencontre et Phalempins sont diverses. Des projets sont communs aux deux structures, entres autres activités, nous pouvons souligner l'accompagnement social lié au RSA, la mise en place d'actions dans le cadre du PDI (Programme Départemental d'Insertion), les projets d'appui et de soutien à la parentalité, les actions collectives familles, la mise en place de projet éducatif à destination de la jeunesse, qui s'oriente vers l'éducation à la santé, la sensibilisation à la citoyenneté, l'ouverture culturel, …\n\nEnfin, des projets novateurs ou expérimentaux, implantés sur des territoires spécifiques, nous permettent de définir nos spécificités. Il peut s'agir de la mise en place d'un mode de garde d'enfants répondant à des horaires atypiques, la prise en charge de l'insertion professionnelle des jeunes, notamment les plus en difficultés et les plus fragiles, jeunes décrocheurs scolaires, jeunes sans qualifications, jeunes sortants de détention, … la mise en place d'un chantier d'insertion réunissant 30 jeunes de moins de 26 ans et 20 adultes très éloignés de l'emploi, …","La Région Hauts de France\nLa Mission Locale Tourcoing Vallée de la Lys et le Pôle Emploi \nLa Ville de Tourcoing (CCAS) , le Département (UTPAS)\nLa PSAD (Plateforme de Soutien et d’Appui aux Décrocheurs), la MLDS, le CIO\nLe Club de prévention AAPI\nLes centres sociaux et MJC de Tourcoing et de la Vallée de la Lys\nL’espace jeunesse de Comines\nLa PJJ : UEMO, EPE, STEI\nINTERM’AIDE, Mobilité en Nord\nPlusieurs structures d’hébergement telles que le Gîte Pôle Enfance, le Home des Flandres, les FJT\nLe CFA du Virolois et le CFA CEFMA de Tourcoing \nLes Centres de Formation tels que DIDACTIF, CAMPUS PRO, ALTERN EMPLOI...\nLe BTP CFA de Roubaix, le CFA Saint Louis de Tourcoing (AREP)\nLes Papillons Blancs, l’Association des Paralysés de France\nLa Sauvegarde, l’UDAF\nConcernant les jeunes issus des QPV, le partenariat s’est renforcé avec certaines structures et notamment avec les centres sociaux de Tourcoing. En effet, nous délocalisons notre offre de services au sein même des structures de proximité : permanences référentes, modules collectifs, actions entreprises... afin d'être au plus proche des jeunes. \nNous développons également ce partenariat avec d’autres structures sur la Vallée de la Lys telle que l’espace jeunesse de Comines, sachant que la mobilité peut être un frein dans ces communes voisines.\nDepuis 2015, nous développons constamment le partenariat entreprises afin d'être au plus proche de la réalité du marché de l'Emploi, de pouvoir répondre aux besoins des entreprises et de proposer des solutions aux jeunes accompagnés (AUCHAN, ANGE, CARREFOUR City, Body Minute) \n","Association de Gestion des Centres Socioculturels de Belencontre et des Phalempins / Dispositif AVA \"Accompagnement Vers l'Apprentissage\"","Autre association",null,"Autre association / ",null,"FACILITER l’accès des jeunes NEET à l’apprentissage dans le cadre du projet Initiative pour l’Emploi des Jeunes (IEJ) par le biais d’un accompagnement individualisé et / ou collectif tout en tenant compte des besoins à la fois des jeunes et des entreprises. L’apprentissage étant un vecteur d’intégration pour de nombreux jeunes notamment peu qualifiés.\nDans le cadre de son projet de centre, l'Association de Gestion des Centres Socioculturels de Belencontre et des Phalempins mène depuis plusieurs années des actions de lutte contre l'exclusion des jeunes, notamment ceux les plus en difficultés.\nCes actions, fondées sur la définition du projet professionnel,  l'accompagnement social au sens large, mais passant aussi par l'immersion en milieu de travail et  la formation (allant de la remise à niveau  à la formation qualifiante), ont prouvé leur efficacité. \nForte de ces expériences, l'association de gestion veut développer cette approche d'accompagnement vers et dans l'apprentissage. Depuis 2015, plus de 300 jeunes non-inscrits dans une démarche de formation et sans emploi en ont bénéficié.  \n\nNous touchons différents secteurs d’activités professionnelles en lien avec le marché de l’emploi du secteur, afin de proposer un panel de métiers pouvant correspondre aux attentes des jeunes et aux besoins du marché du travail.","Développer la formation professionnelle initiale et notamment l'apprentissage en orientant au mieux les jeunes accompagnés. L'apprentissage étant un bon tremplin vers l'emploi et étant reconnu comme une voie d'avenir. \n\nDe proposer un accompagnement socioprofessionnel individualisé et renforcé par le biais de rencontres hebdomadaires pour : \n-    La levée des freins d’accès à l’apprentissage\n-    La valorisation des compétences existantes et/ou à faire émerger \n-    La définition du projet professionnel du jeune avec la découverte des métiers porteurs sur le secteur d’intervention\n \nD'être à l’initiative de la rencontre entre le jeune et le monde du travail : \n-    Sous forme de tables rondes ou de visites d’entreprises avec des professionnels tels que des artisans, commerçants, chefs d'entreprise, responsables de ressources humaines. \n-    Par le biais d’immersion en entreprise durant lesquelles les jeunes sont encadrés par des maîtres d'apprentissage qui jouent un rôle clé dans la construction de leur avenir professionnel.\n \nDe mettre en relation les jeunes du dispositif avec les CFA / Chambres des métiers. \nD'amener les jeunes à connaitre et respecter les règles de savoir-être liées au monde du travail et des CFA.\nDe faire la corrélation entre les compétences des jeunes et les métiers en tension.\nLa programmation de l’AVA se veut innovante par sa forme, soutenue par son rythme et accrocheuse par la mise en relation directe avec les employeurs et le centre de formation.","Accompagnement au projet professionnel","Formation",null,null,null,null,null,null,null,null,"Accompagnement au projet professionnel / Formation /  /  /  /  /  /  /  / ","Nous avons fait le choix de proposer une opération s’adressant aux jeunes, à différents stades de leur parcours d’insertion, de profils différents mais en ayant un facteur commun : la difficulté à s’insérer professionnellement.\nIl s’agit d’accompagner des jeunes et de les mettre en action dans leur parcours d’insertion, dès la première rencontre, en proposant :\n- Des temps collectifs de coaching, d’expression, techniques de  communication\n- Une mise en relation des jeunes avec des entreprises par le biais de rencontres avec des professionnels (chefs d’Entreprise, artisans, RRH) provoquant un premier contact avec le monde du travai (tables rondes, p’tits déjeuners ou de visites d’Entreprises)\n- Un travail sur la valorisation des compétences existantes par le biais notamment d’Immersions en Entreprises, \n- La présentation des centres de formation\n- Le tout couplé d’un accompagnement individualisé et renforcé par le Référent Apprentissage qui permet aux jeunes la levée des freins à l’emploi pouvant exister, et l’aide dans la définition d’un projet professionnel réaliste et réalisable.","Le dispositif AVA propose dès le début de l'accompagnement une Mise en relation directe du jeune avec l’entreprise et des Maîtres d’Apprentissage dont le rôle est crucial, et ce par le biais de tables rondes, petits déjeuners, visites d'entreprise, immersions. Ces différentes actions permettent aux jeunes de découvrir un métier, d'apprendre le savoir-être attendu en entreprise ou simplement être confrontés aux réalités du monde du travail. \nLa proximité : nous avons fait le choix d'un lieu de réalisation spécifique à l’action, dans un local en plein cœur du quartier des Phalempins, quartier prioritaire et Politique de la Ville. Le travail partenarial mené avec les différents centres sociaux de Tourcoing nous a également permis de mettre en place des permanences en plein cœur des QPV (Bourgogne, Pont Rompu, Epidème) nous permettant d'interagir à proximité du lieu d'habitation des jeunes. ",null,"NEET",null,null,null,"NEET /  /  / ","Depuis le 01/09/2015, nous avons intégré 377 jeunes NEET dont :\n\n- 171 jeunes résidant en QPV\n- 44% des jeunes sont des filles\n- 133 sorties positives avec 53 contrats d'apprentissage et de professionnalisation, 27 scolarisation et entrées en formation qualifiante, 22 emplois durables...",null,481460,null,"Financement Région hauts de France : 60 000 €\nFonds Social Européen (FSE) : 180 547.50 €\nInitiative pour l'Emploi des Jeunes (IEJ) : 180 547.50 €","Conseil régional","FSE","Autre",null,null,"Conseil régional / FSE / Autre /  / ",null,"Fanny JACATON\nAssociation de Gestion des Centres Socioculturels de Belencontre et des Phalempins / Dispositif AVA \"Accompagnement Vers l'Apprentissage\"\nCoordinatrice AVA\n07.76.02.70.35\nf.jacaton@ava-tourcoing.eu\n\nJulie DENRY\nAssociation de Gestion des Centres Socioculturels de Belencontre et des Phalempins\nCheffe de pôle des Initiatives Sociales\n03.20.94.13.57\nj.denry@csc-belencontre.org"]
["2019-06-13","2019-06-13","FME - Formation Mise à l'Emploi ","Hauts-de-France","59 Nord","Bassin d'emploi","bassin de l'emploi Roubaix / Tourcoing","JITE",null,null,null," /  / ",null,null,null,null," / ","2,5 ans","A l'ouverture du dispositif FME, en mars 2015, l'opération exclusivement les jeunes à l'échelle des communes de Tourcoing et de la Vallée de la Lys. \n\nEn 2017, le territoire d'intervention s'est élargi à l'échelle du bassin Roubaix / Tourcoing, ce qui a engendré de nouveaux partenariats avec des structures issues de ce nouveau territoire d'intervention. \n\nCet élargissement de territoire c'est fait tout en maintenant nos principes forts de réactivité et de guichet unique en délocalisant l'offre de service du dispositif au sein d'autres structures et de mise en relation avec le monde de l'entreprise. ","Terminé","Les activités de l'Association de Gestion des Centres SocioCulturels Belencontre et Phalempins sont diverses. Des projets sont communs aux deux structures, entres autres activités, nous pouvons souligner l'accompagnement social lié au RSA, la mise en place d'actions dans le cadre du PDI (Programme Départemental d'Insertion), les projets d'appui et de soutien à la parentalité, les actions collectives familles, la mise en place de projets éducatifs à destination de la jeunesse, qui s'orientent vers l'éducation à la santé, la sensibilisation à la citoyenneté, l'ouverture culturel, …\n\nEnfin, des projets novateurs ou expérimentaux, implantés sur des territoires spécifiques, nous permettent de définir nos spécificités. Il peut s'agir de la mise en place d'un mode de garde d'enfants répondant à des horaires atypiques, la prise en charge de l'insertion professionnelle des jeunes, notamment les plus en difficulté et les plus fragiles, jeunes décrocheurs scolaires, jeunes sans qualification, jeunes sortants de détention, … la mise en place d'un chantier d'insertion réunissant 30 jeunes de moins de 26 ans et 20 adultes très éloignés de l'emploi, …","Les principaux partenaires sont :\n\nLa DIRECCTE Haut de France \nLa Mission Locale Tourcoing Vallée de la Lys et le Pôle Emploi \nLa Ville de Tourcoing (CCAS, la Station) , le Département (UTPAS)\nLa PSAD (Plateforme de Soutien et d’Appui aux Décrocheurs), la MLDS, le CIO\nLe Club de prévention AAPI\nLes centres sociaux et MJC du Bassin Roubaix / Tourcoing \nL’espace jeunesse de Comines\nLa PJJ : UEMO, EPE, STEI\nINTERM’AIDE, Mobilité en Nord\nPlusieurs structures d’hébergement telles que le Gîte Pôle Enfance, le Home des Flandres, les FJT\n\nLes entreprises et organismes de formation du territoire, qui permettent la mise en place d'actions à destination de nos bénéficiaires (visites d'entreprises, rencontres thématiques, immersions)\n\nConcernant les jeunes issus des Quartiers Prioritaires Politique de la Ville, et en vue de renforcer la proximité avec nos publics, le partenariat s’est renforcé avec certaines structures, notamment les centres sociaux de Tourcoing. En effet, des permanences sont tenues par les Référentes socioprofessionnelles au sein même de ces structures et nous déployons également l'intégralité de notre offre de services (ateliers collectifs, actions entreprises). Il s'agit là d'un axe que nous souhaitons développer davantage au regard des premiers résultats très satisfaisants. ","Association de Gestion des Centres Socioculturels de Belencontre et des Phalempins / Dispositif AVA \"Accompagnement Vers l'Apprentissage\"","Autre association",null,"Autre association / ",null,"Le dispositif FME s’inscrit dans le cadre de l’IEJ afin de contribuer à l’atteinte de l’objectif fixé par l’Etat dans le cadre du PON, à savoir, proposer une solution d’emploi, de stage, de formation ou d’apprentissage par un repérage précoce, un accompagnement personnalisé ou des opportunités d’insertion professionnelle aux jeunes NEET.\n\nTout jeune a des compétences, qu’elles soient professionnelles ou non, qu’il peut mettre en valeur en vue de son insertion professionnelle.\nNotre volonté est donc de permettre à nos jeunes de repérer leurs compétences, leurs propres valeurs, et de les amener à les mettre en exergue auprès de potentiels employeurs.  \nRéussir l’intégration durable des jeunes de moins de 26 ans, les plus en difficulté sur le marché du travail, en leur proposant un emploi de qualité, une formation continue, ou un contrat de professionnalisation. Tel est l’enjeu de la FME. \nDans leurs politiques de recrutement, bon nombre d’entreprises mettent l’accent sur les savoir-être, primordiaux pour une bonne intégration en entreprise. Cette fois, l’enjeu est de permettre à ces entreprises d’être mises en relation avec des jeunes préparés et de leur permettre de repérer des compétences à faire valoir au sein de leur entreprise.","Les objectifs de la FME sont les suivants : \n\nAccompagner les jeunes dans leur parcours d’insertion, qu’il s’agisse de la définition d’un projet professionnel, d’accompagnement dans les démarches liées à l’accès à la formation ou de démarches d’accès à l’emploi ou à la levée des freins d’accès à l’emploi, dans le respect de leur engagement.\n\nMettre en œuvre des actions relatives à l’entreprise, en imposant une action Entreprise par mois pour chacun des jeunes et une immersion minimum durant le parcours.\n\nAmener les jeunes à connaitre et respecter les règles de savoir-être afférents au monde du travail.\n\nApporter une adéquation entre les compétences et talents des participants et les métiers en cours de développement.\n\nEtre aux côtés des entreprises pour optimiser leur politique de ressources humaines en intervenant en amont, directement auprès d’un vivier de potentielles recrues, leur proposer une opportunité de mettre en œuvre et d’optimiser leur politique de responsabilité sociale d’entreprise.\n\nObjectif de 50% de sorties positives.","Formation","Insertion",null,null,null,null,null,null,null,null,"Formation / Insertion /  /  /  /  /  /  /  / ","*Un guichet unique, de proximité, avec une équipe pluridisciplinaire capable d’aller au devant des potentiels bénéficiaires,\n*Un accompagnement continu personnalisé, basé sur une relation d’aide avec un référent unique, proposant un rythme soutenu et une réactivité dans les propositions, \n*Une combinaison d’actions (collectives et individuelles) personnalisée (en terme de temporalité et de contenu), visant des objectifs de développement personnel (valorisation des compétences),\n*Une démarche volontaire du jeune, sans contribution financière, avec une notion d’engagement comme principe fort,\n*Un trait d’union entre Jeunes et Entreprises, \n*Les entreprises attendent des candidats préparés aux savoir-être afférents au monde professionnel\n*Une bonne connaissance du marché du travail local.\n\nUne fois combinés, ces principes constituent le socle de la stratégie de la FME.","Notre 1er atout : la rapidité de propositions, ceux, dès la proposition de 1er rdv. Nous visons également une réactivité dans la mise en mouvement, au travers de nos actions collectives et actions entreprise, et croyons vivement au circuit court vers l'entreprise. \nNotre deuxième atout : un guichet unique. Nous disposons d'une équipe pluridisciplinaire et d'une diversité d'actions à proposer, le tout réuni en un lieu unique.  \nEnfin, un 3ème point fort de notre dispositif est la proximité avec le public. D'une, part, nous sommes implantés en plein coeur d'un QPV de la ville de Tourcoing. De plus, nous avons entrepris des partenariats avec les centres sociaux de la ville de Tourcoing implantés en QPV, en vue de déployer notre offre de service. \nEnfin, nous menons des actions de mobilisation terrain, allant à la rencontre des jeunes. ",null,"NEET","Quartier Politique de la Ville",null,null,"NEET / Quartier Politique de la Ville /  / ","Ouvert depuis mars 2015, la FME a accompagné pas moins de 440 jeunes au cours de ses trois premières années d’existence (de mars 2015 à décembre 2017). 440 jeunes qui ont profité de cet accompagnement, et pour la moitié d’entre eux, ils étaient issus des QPV, proportion non négligeable lorsque l’on sait que nos jeunes sont issus de Tourcoing Vallée de la Lys et que peu de zones sont fléchées QPV. Une attention particulière a également été portée sur l’égalité hommes/femmes, nous permettant également une quasi parité hommes/femmes.\n\nL’accompagnement proposé a permis à 257 jeunes d’accéder à une solution (emploi, formations qualifiantes, rescolarisation, contrat de professionnalisation…), et à beaucoup d’autres de définir un projet professionnel, leur permettant de se projeter à nouveau.",null,496493.2,null,"43 988€  Autofinancement\n226252,6€ du FSE\n226252,6€ d'IEJ","FSE","Autre",null,null,null,"FSE / Autre /  /  / ",null,"Julie DENRY\nAssociation de Gestion des Centres Socioculturels de Belencontre et des Phalempins / Dispositif AVA \"Accompagnement Vers l'Apprentissage\"\nCheffe de Pôle\n06.46.20.78.91\nj.denry@csc-belencontre.org "]
["2019-06-13","2019-06-13","La Qualité de l'Emploi dans les TPE","Hauts-de-France","59 Nord","EPCI","Métropole Européenne de Lille","JITE",null,null,null," /  / ",null,null,null,null," / ",null,"Un événement de bilan final est prévu au dernier trimestre 2018. ","Terminé","La Métropole Européenne de Lille a adopté à l’unanimité un plan d’action métropolitain pour l’emploi le 24 juin 2016. L’une des actions prioritaires de cette feuille de route est le lancement d’un appel à projets chaque année pour soutenir les initiatives innovantes du territoire. L’édition 2017 est consacrée à la qualité de l’emploi et à la modernisation des conditions de travail au sein des TPE (de 1 à 20 salariés) de la métropole. \n","La MEL s’associe à des partenaires institutionnels et économiques pour former le comité de sélection :\n- La MEL : Mission Stratégique Emploi, Service Relations Entreprises\n- Les  collectivités territoriales partenaires de la MEL : le Conseil Régional Hauts-de-France et le Conseil départemental du Nord\n- La DIRECCTE (Direction Régionale des Entreprises, de la Concurrence, de la Consommation, du Travail et de l'Emploi)\n- Les réseaux consulaires : CMA (Chambre des Métiers et de l’Artisanat), et la CCI (Chambre de Commerce et d’Industrie)\n- Partenaires sociaux \n- Membres des réseaux d’entreprises (Face et  Réseau Alliances)\n- l’ARACT (Association Régionale de l'Amélioration des Conditions de Travail)","Métropole Européenne de Lille","Collectivité territoriale",null,"Collectivité territoriale / ",null,null,"Cette édition a pour enjeux d’améliorer la qualité et l’attractivité de l’emploi dans les TPE et poursuit les objectifs suivants :\n- Améliorer l’image et l’attractivité des TPE auprès des actifs (salariés et demandeurs d’emploi) du territoire pour faciliter leurs recrutements\n- Repérer les bonnes pratiques et actions innovantes des TPE en direction de leurs salariés sur la qualité de l’emploi\n- Valoriser et mettre en avant ces projets par leur diffusion et favoriser leur essaimage sur le territoire","Autre",null,null,null,null,null,null,null,null,null,"Autre /  /  /  /  /  /  /  /  / ",null,"Le soutien de projets de TPE qui cherchent à développer la qualité de l'emploi\nUn cadre d'action suffisamment ouvert pour une grande variété de projets et de thèmes de travail traités par les entreprises\nla recherche d'une dynamique locale entre entreprises et avec les acteurs du territoire",null,"Professionnels / Entreprises",null,null,null,"Professionnels / Entreprises /  /  / ","9 projets de TPE ont été suventionnés ; 1 événement de présentation, valorisation et d'échange sur les projet a été organisé en décembre 2017; un deuxième appel à projet sur le thème du maintien dans l'emploi des seniors va être lancé au 2ième trimestre 2018",null,100000,"6 000 € à 10 000 € / entreprise","MEL 100 000 €","Autre",null,null,null,null,"Autre /  /  /  / ","http://www.lillemetropole.fr/mel/services/economie-emploi/appel-a-projets--qualite-emploi.html","Cindy Lemettre\nAract\nChargée de mission\n03 28 38 11 71\nc.lemettre@anact.fr"]
["2019-06-13","2019-06-13","Formation des cédants agricole pour une transmission réussie","Hauts-de-France",null,"Région","Zones d'emploi du Littoral du Pas-de-Calais et du Nord","JITE",null,null,null," /  / ","Agriculture-Sylviculture",null,null,null," / ","17 mois","Au vue de la réussite et du succès de l'action, nous souhaitons reconduire cette action sur ce même territoire et ensuite à l'échelle de la région Hauts-de-France. Cependant cette action ne peut pas être conduite sur chaque territoire en même temps car elle nécessite des besoins humains importants et des conseillers disponibles.\nLa méthodologie mise en place est souvent un exemple pris dans notre structure pour revoir la manière dont nous proposons les formations aux agriculteurs. Une démarche participative et territoriale semble très appréciée.\nAu delà de la méthodologie, nous avons des outils de diffusion de l'information issus de cette action qui pourront servir par ailleurs. ","Terminé","En fin de carrière, les agriculteurs doivent préparer la transmission de leur exploitation pour qu’elle soit pérennisée. Sujet tabou ou sujet complexe, les futurs cédants et leurs repreneurs doivent être accompagnés pour monter en compétences et réussir leur transmission-installation dans de bonnes conditions. \nEn Nord-Pas de Calais , 30% des chefs d’exploitation ont plus de 55 ans, soit 4 949 chefs d’exploitations proches de la retraite. Parmi eux, 60% n’auraient pas de successeur connu. Au vue de la pyramide des âges de la population agricole, ce sont 500 chefs d’exploitations par an qui vont partir à la retraite dans les 10 prochaines années. Dans ce contexte, les dispositifs d’accompagnement actuels ne sont pas suffisants pour préparer et former les cédants à la transmission de leur exploitation. Des initiatives territoriales de développement de cet accompagnement manquent.\nLes enjeux sont multiples : pérenniser les exploitations agricoles, conserver les filières d’amont et d’aval, maintenir l’emploi sur les exploitations, sauvegarder les savoir-faire du cédant, intégrer le repreneur dans son territoire de manière à contribuer au renouvellement des générations en agriculture.\nLa Chambre d'Agriculture du Nord-Pas de Calais et son service installation-transmission, labellisé Point Accueil Installation Transmission, souhaite alors créer une dynamique territoriale et participative avec les agriculteurs concernés par cette fin de carrière à anticiper.","Chambre d’agriculture : Accompagnement dans le projet transmission-installation\nGEDA (Groupe d’Etude et de Développement Agricole) : Mobilisation des agriculteurs de leur territoire\nArc et Sens/Harp&Associés : Accompagnement à la gestion humaine\nNotaire du territoire : Accompagnement juridique de la transmission\nMSA : Informations sur les droits à la retraite\nCentre de gestion : Informations sur la fiscalité, l’imposition et l’évaluation économique \nVIVEA : Validation des programmes de formation","Chambre d'Agriculture du Nord Pas de Calais","Chambres consulaires",null,"Chambres consulaires / ",null,null,"L’objectif de l’action est de proposer un accompagnement et des programmes de formation personnalisés et adaptés à un groupe de cédants et de leurs repreneurs pour permettre une transmission-installation future réussie par : \n- une prise en compte des besoins des cédants pour transmettre leur exploitation via la réalisation d’un questionnaire ;\n- la création d’une offre de service adaptée aux attentes des cédants et de leurs repreneurs ;\n- la constitution d’un groupe acteur de leur montée en compétences ;\n- la participation du groupe aux programmes de formation proposés ;\n- la création d’une dynamique territoriale qui permettrait de pérenniser l’action et de contribuer au renouvellement des générations.\n","Accompagnement des entreprises","Formation",null,null,null,null,null,null,null,null,"Accompagnement des entreprises / Formation /  /  /  /  /  /  /  / ","*Etude documentaire sur le contexte de la transmission sur le Littoral\n*Réunions de travail pour définir le plan d'action et le retroplanning avec les conseillers de la Chambre et leurs partenaires \n*Identification des besoins des cédants : envoi de questionnaires pour identifier leurs attentes \n*Constitution d’un groupe de cédants pour construire un plan de formation partagé\n*Montage d’un parcours de formation adapté au groupe et constitution d’une boîte à outils pour les cédants et leurs repreneurs\n* Mobilisation du public et organisation des modules de formation\n*Déroulement des actions de formation auprès des cédants\n*Prises de contact et organisation des suivis individuels et diagnostics\n*Réalisation des suivis individuels et des diagnostics transmission\n*Bilan, capitalisation et valorisation de l’action : et notamment réalisation d'une vidéo relayant des portraits de cédants ayant participé et apprécié les formations","* Une approche territoriale : les cédants sont mobilisés à l’échelle des GEDA et des EPCI se situant le long du Littoral. La mobilisation se fait localement et non par filière.\n* Une approche dynamique et collective : le groupe de cédant est au cœur du plan d’action proposé pour leur permettre d’être acteur de leur programme de formation adapté à leurs besoins.\n* Une approche transversale : la diversité des compétences des partenaires contribuent à la construction des programmes de formation et à la réussite des projets de transmission-installation.\n* Une approche globale : le public mobilisé est suivi dans le temps et accompagné collectivement et individuellement selon l’avancée de leur projet.\n",null,"Professionnels / Entreprises",null,null,null,"Professionnels / Entreprises /  /  / ","Après une première action en 2017 de mobilisation et de formations collectives sur l’installation-transmission, l’objectif pour 2018 est de poursuivre l’accompagnement des cédants et de leur repreneur en leur proposant un suivi et un conseil individuel. 21 des 34 exploitations agricoles ayant suivi les premières formations pourront bénéficier d’un suivi individuel d’une demi-journée sur leur exploitation. Nous estimons que 10 chefs d’exploitations auront avancé dans leur projet et nécessiteront d’un diagnostic « transmission d’exploitation ». Ce diagnostic de trois demi-journées se composé d’un rendez-vous sur l’exploitation et d’une demi-journée de synthèse au bureau du conseiller transmission.\nAu vue d’une mobilisation réussie du public cible et de l’obtention de nouveaux contacts, l’objectif est de proposer de nouvelles sessions de formations collectives. Comme précédemment, le programme de formation sera personnalisé selon les attentes du groupe de cédants et de leurs repreneurs. Nous réaliserons 1 formation en cette fin d’année de 6 modules où le public est déjà mobilisé. Nous pensons en réaliser une seconde également sur le 1er semestre 2018.","Public cible : les chefs d’exploitations agricoles de +55 ans, leurs associés, leur conjoint et leur repreneur lorsqu’il est identifié. Si le chef d’exploitation n’a pas encore identifié son repreneur, il est tout à fait inviter à participer à ces actions afin de réfléchir à son projet de cession d’entreprise.",125030,null,"DIRECCTE Hauts-de-France : 62 514,5 €\nVIVEA : 20 900€ - CASDAR : 16 608,9€\nAutofinancement : 25 005,6€","DIRECCTE","Autre",null,null,null,"DIRECCTE / Autre /  /  / ",null,"Pauline Singez\nChambre d'Agriculture du Nord Pas de Calais\nchargée de missions installation-transmission\n03 62 61 42 11\npauline.singez@agriculture-npdc.fr"]
["2019-06-13","2019-06-13","Expérimentation Toiles en agence Pôle emploi","Hauts-de-France","59 Nord","Commune","Roubaix","JITE",null,null,null," /  / ",null,null,null,null," / ",null,"Ce projet rentre dans le cadre de l'incubateur régional de Pôle emploi Hauts de France.\nIl a donc vocation a être reproduit dans l'ensemble des agences Pôle emploi de la région.\nde plus, les modèles de convention de partenariat avec les éventuelles associations d'artistes ont été réalisées de façon a être réutilisées rapidement.\nIl en est de même des modèles de convention d'exposition entre Pôle emploi et les artistes?",null,"La recherche de complémentarité avec d’autres intervenants de l’insertion sur le marché du travail constitue un des axes de développement de la politique partenariale de Pôle emploi.\nAfin de faciliter l’expression des demandeurs d’emploi, la construction de leur argumentaire et ainsi augmenter leur confiance, Pôle emploi Hauts-de-France met en place des modalités de pratiques d’expression ayant comme supports des œuvres artistiques.\n\nDans cet esprit, l'agence de Pôle emploi de Roubaix et une association d'Artistes \"Le Camion\" situé à Roubaix ont créer un partenariat visant à exposer des oeuvres artistiques au sein de l'agence Pôle emploi de Roubaix.","Une association d’artistes : LE CAMION – Convention régionale\nL'objet de l'association est de développer et promouvoir l'expression artistique sous toutes ses formes en direction des publics qui en sont souvent les plus éloignés. Elle proposera à son réseau d’artistes d’exposer leurs œuvres à Pôle emploi \n\nDes Artistes locaux  - Conventions locales de prêt / d’exposition d’œuvres \nPour l'Artiste, c'est :\n• S\"assurer que les toiles et œuvres soient protégées et que les risques soient assurés\n• Définir les modalités d'exposition de leurs oeuvres\n\nPour l'association Le Camion, c'est :\n• Permettre à des artistes locaux référencés d’exposer leurs œuvres au sein d’agences Pôle emploi dans le cadre d’une démarche d’insertion des demandeurs d’emploi ;\n• Valoriser davantage l’écosystème culturel local ;\n• Faciliter les rencontres entre les artistes, les demandeurs d’emploi, les entreprises et Pôle emploi.\n\nPour Pôle emploi, c'est :\n• Ancrer l’agence Pôle emploi dans son territoire et la vie locale ;\n• Faire de l’agence Pôle emploi, un autre lieu d’échanges et d’expérience\n• Interagir de façon innovante avec les demandeurs d’emploi sur les œuvres exposées ;\n• Faire émerger de nouvelles modalités d’expression à l’aide de supports artistiques ;\n• Faciliter la réinsertion de demandeurs d’emploi en favorisant l’expression à partir d’œuvres. ","Pôle emploi Roubaix","Pôle emploi",null,"Pôle emploi / ",null,"Durant chaque exposition des oeuvres, les conseillers Pôle emploi et les demandeurs d'emploi peuvent exprimer leur point de vue, leurs choix, leurs idées, leurs émotions... pour aller vers une construction d'argumentaires.\n\nConforter la confiance en soi : prouver aux demandeurs d’emploi qu'ils peuvent prendre position et argumenter sur des sujets inconnus.\n\nL'exposition de Toiles en agence a nécessité un aménagement spécial par la mise en place de cimaises.","Exposition temporaire d’œuvres d’artistes locaux au sein de l’agence Pôle emploi de Roubaix centre – 2 mois maximum\nChoix des toiles en amont par Pôle emploi et l’association d’artistes « Le Camion »\nOrganisation d’un vernissage des Toiles au premier jour de l’exposition en présence de l’artiste. \n\nPublic : conseillers, demandeurs d’emploi, entreprises, élus…. Durant ce vernissage, les conseillers s’approprient les éléments clés nécessaires pour permettre et encourager l’expression des demandeurs d’emploi.\n\nLes conseillers, sur la base du volontariat, peuvent, à leur convenance, utiliser les œuvres comme supports d’expression pour les demandeurs d’emploi de leur portefeuille. Cela peut s’inclure en amont d’un atelier sur l’entretien.\nUn guide l’appui à l’analyse d’une œuvre a été construit et partagé en agence.\nL’objectif est de faire participer un groupe de demandeurs d’emploi (5 à 10 personnes) durant une durée variable (30 minutes / 1 heure), animé par le conseiller référent.\n\nLe conseiller veille ainsi à favoriser les échanges entre les participants. Les principes : \n• soutenir des échanges contradictoires\n• adapter sa posture à l’autre, comprendre et accepter les points à améliorer\n• optimiser ses choix d’argumentaire et être force de conviction\n• travailler sa communication, aussi bien verbale que corporelle\n\nIl y a ni risque, ni enjeux à s’exprimer sur une œuvre d’art. C’est ce qui libère la parole et permet, par analogie, de mieux se confronter au marché du travail.\n","Autre",null,null,null,null,null,null,null,null,null,"Autre /  /  /  /  /  /  /  /  / ",null,"Les points forts du projet :\n• Ouvrir l’agence locale Pôle emploi à son écosystème et la rendre ainsi actrice de la vie quotidienne des habitants. \n• Créer de nouvelles modalités d’expression à l’aide de supports artistiques\n• Favoriser les échanges autour de nouveaux supports afin de faciliter l’insertion professionnelle des demandeurs d’emploi\n• Réinventer la relation entre le conseiller et le demandeur d'emploi",null,null,null,null,null," /  /  / ",null,null,null,null,null,null,null,null,null,null," /  /  /  / ",null,"Zohra ELBASRI\nPôle emploi\nDirectrice de Pôle emploi de Roubaix centre\n03 20 89 40 33 / 06 25 41 42 84\nzohra.langlet@pole-emploi.fr\n\nPierre PASSAVANT\nPôle emploi\nRéférent Métier Pôle emploi de Roubaix centre\n03 20 99 27 98\npierre.passavant@pole-emploi.fr"]
["2019-06-14","2019-06-14","Salon du Recrutement Paris-Saclay","Île-de-France",null,"EPCI","La Communauté d'agglomération Paris-Saclay","JITE",null,null,null," /  / ",null,null,null,null," / ","9 mois","*L'essaimage de ce projet est envisagé. De nombreuses personnalités présentes, ont pensé et validé que cet évènement avait réellement mobilisé des entreprises locales.\n*Des déjeuners avec les chefs d'entreprise vont être réalisés par pôle tous les 15 jours afin de garder le contact et animer un réseau efficace, mobilisé, prêt à embaucher, surtout en période où le chômage baisse.\n*Des visites de ces entreprises sont programmées, la dynamique est lancée.","Terminé","Les 5 co-organisateurs (4 Missions Locales, Pôle Emploi, Atout PLIE N-O 91 et la CPS) ont décidé de mettre ensemble leurs compétences afin de mobiliser pour l'alternance et l'emploi, les chercheuses et chercheurs d'emploi du territoire.","* 5 co-organisateurs (4 Missions Locales, Pôle Emploi, Atout PLIE N-O 91 et la CPS)\n* Un pilotage politique associé à un pilotage technique (Mairie de Villebon-sur-Yvette, Vice Président en charge de l'Emploi à la CPS et une Directrice de Mission Locale : ViTaCiTé, la Mission Locale) pour des COPIL tous les mois.\n* Des partenariats entreprises locales et des fédérations.\n* Des concours financiers diversifiés (CPS, FSE, Missions Locales, CD91, CRIDF, DIRECCTE et les entreprises).\n* Co-pilotage politique et technique du début juillet 2017 jusqu'au Salon le 5 avril 2018 ainsi que 2/3 Copils de suivi de l'action jusqu’à fin décembre 2018.",null,null,null," / ",null,null,"Il n'y a jamais eu un projet collectif sur le territoire de la Communauté d'agglomération Paris-Saclay.\nEnsemble (les Missions Locales, le PLIE, Pôle Emploi, la CPS) ainsi que les associations de chefs d'entreprises locales, la CCIE, la CPME, la CMA Essonne, la FFB, l'industrie, le MEDEF Essonne, l'U2P nous avons inauguré le Salon du Recrutement qui articulait nos différentes institutions, les chefs d'entreprises, les chercheuses/chercheurs d'emploi jeunes et non jeunes.\nLa proximité était une priorité (le public a des soucis de déplacements et de mobilité sur ce territoire).\nNous souhaitions articuler le développement économique et l'emploi (2 entités trop souvent séparées) ainsi que le Plateau de Saclay et ses vallées.\nNous voulions aussi réfléchir avec nos député-e-s et les entreprises lors du petit déjeuner ce même jour sur le thème \"Quel avenir pour l'apprentissage dans les entreprises qui se développent sur le Plateau de Saclay et dans ses vallées?\".\nNous souhaitions aussi que les entreprises présentes (très grandes, PME/TPE.. viennent avec 3 offres d'emploi : diversité d'entreprises, diversité de niveaux scolaires, diversité d'âges, diversité de formations...).\nNous nous sommes donnés comme objectif à 3 mois / 6 mois d'avoir réussi à placer plus de 500 chercheuses/chercheurs d'emploi (CDD de + de 6 mois et CDI).\nNotre évènement était prévu au cœur d'un quartier QPV mais dans un lieu prestigieux, l'Opéra de Massy.","Autre",null,null,null,null,null,null,null,null,null,"Autre /  /  /  /  /  /  /  /  / ","Ensemble, depuis près d'un an, en se réunissant tous les mois, les co-organisateurs se sont retrouvés (un pilotage politique par un élu Maire, Conseiller communautaire et un pilotage technique par ViTaCiTé, la Mission Locale) pour tout ce qui concernait la logistique, les entreprises, la communication, la mobilisation des partenaires de proximite.\nChaque entreprise pouvait gratuitement avoir accès au Salon du Recrutement à condition qu'elle propose au minimum 3 offres d'emploi locales.\nCet évènement devait se dérouler au cœur d'un Quartier Politique de la Ville (QPV) de la ville de Massy (l'Opéra de Massy étant le seul Opéra de la Région Ile-de-France au coeur de la cité).\nLes secteurs qui proposaient localement des offres d'emploi ont été déterminés ensemble en tenant compte des besoins des entreprises, mais aussi des chercheuses/chercheurs d'emploi.\nVoici les secteurs qui ont été retenus : Industrie / Transport logistique / Collectivités et Secteur Public / Commerce / Tertiaire / Support entreprises / Défense et Sécurité / BTP TP / Hôtellerie Restauration / Services à la personne /  ESS / Entreprenariat.\nUn espace spécial était dédié à la création d'entreprises, au coup d'éclat avec des jeunes de la Faculté des Métiers de l'Essonne, un espace photos, un espace coaching afin de préparer les entretiens et un espace dédié particulièrement à l'alternance.\nLes Missions Locales du territoire et particulièrement ViTaCiTé, la Mission Locale ont porté ce projet du début (juillet 2017) jusqu'à l’événement du 5 avril 2018. Nous nous engageons dans cette action jusqu'au 31/12/2018.\nLes entreprises et fédérations ont été largement mobilisées pour cet évènement. Ensemble, nous souhaitions réussir cette journée fédératrice en mobilisant toutes les forces vives du territoire et prioritairement les objectifs.","* le 1er Salon du recrutement sur le territoire Paris-Saclay (197 entreprises dont 21 CFA et 11 partenaires).\n* l'implication des entreprises locales tout au long de la prospection.\n* la mobilisation de tous les acteurs de l'insertion ensemble sur le territoire\n* 1 semaine après l’événement de nombreux CDD et CDI validés.",null,null,null,null,null," /  /  / ",null,"*3 300 visiteurs\n* 2 200 offres d'emplois et d'alternances proposées le 5 avril 2018\n*197 entreprises, organismes de formation et partenaires.",84000,"(hors frais de personnel des 5 co-organisateurs)","5 000 € - ACE CEE\nFSE - 15 000 € pour le PLIE","FSE","Autre",null,null,null,"FSE / Autre /  /  / "," www.5avril2018.fr","Fabienne SCHREMPP\nViTaCiTé, la Mission Localew\nDirectrice\n06.09.61.99.46\nf.schrempp@vitacite.fr\n\nJack CHOPIN-FERRIER\nACE CEE (Association des Chefs d'Entreprise du Centre d'Envergure Européenne)\nPrésident\n06.60.83.94.78\njack.chopinferrier@acecee.org"]
["2019-06-14","2019-06-14","Ouvre-moi ta boite :  Opération 5000 stages en Val d'Oise","Île-de-France","95 Val-d'Oise","Département","Département du Val-d'Oise","JITE",null,null,null," /  / ",null,null,null,null," / ",null,"Possibilité d'essaimage dans d'autres structures type Ecoles de la deuxième chance et EPIDE.",null,"Volonté de la DIRECCTE UD 95 de soutenir les missions locales  grâce au déploiement d’une plateforme dématérialisée (applicatif) en vue de favoriser le rapprochement de l’offre et de la demande de périodes d’immersion en entreprise.","7 missions locales du Val d'Oise, 1800 jeunes attendus \n\nDe plus, le projet s'inscrit totalement dans la dynamique de l'animation du réseau : \"Agir ensemble pour un partenariat d'expertise RH Public Privé » piloté par l’UD du Val d'Oise. Partenariat avec les représentants des entreprises, MEVO, CPME, CCI, entrerpises signataires de la Charte entreprises et quartier, Maison de l'emploi...","Whire","Autre",null,"Autre / ",null,"Choix de confier à la start-up WHIRE la mise en place d’une plateforme dématérialisée afin d’assurer une adéquation pertinente entre le projet des jeunes et les offres de Période de Mise en Situation en Milieu Professionnel (PMSMP) ;\n\nCréation de la plateforme réalisée avec les jeunes et les conseillers des missions locales du Val d’Oise.\n\nRecrutement d’un Service Civique pour participer à la collecte d’offres auprès des employeurs publics et privés, du réseau RH et de la Charte entreprise et Quartiers.\n","1.     Permettre aux jeunes du dispositif Garantie Jeunes de construire leur projet professionnel et de le défendre à travers un  portfolio;\n2.     Permettre aux employeurs de proposer de périodes d’immersion et de recevoir les candidatures des jeunes de différentes Missions locales pour valoriser leur métier et/ou \"tester\" un candidat en amont d’un contrat en alternance ou en vue d’un recrutement;\n3.     Permettre aux référents (conseillers Missions Locales) d'accompagner dans la durée, via la plateforme, les jeunes dans leur recherche via  son portfolio  numérique qui s'enrichit au fur et à mesure de son parcours.\n","Accompagnement au projet professionnel",null,null,null,null,null,null,null,null,null,"Accompagnement au projet professionnel /  /  /  /  /  /  /  /  / ","1. Le jeune centralise toutes les infos de candidature \nDe son CV à ses profils sociaux, il ajoute toutes les infos qu'attendent les recruteurs - sans qu'ils aient besoin de les chercher.\n\n2. Il illustre sa motivation\nIl rédige pour cela des témoignages qui montrent sa détermination et son expertise, au travers d'exemples concrets.\nIl peut y intégrer des vidéos, des images et des textes qui apportent des preuves concrètes de son expertise. Il associe des mots-clés (tags) à ses témoignages - ces tags étant liés à du contenu qualitatifs dont des offres d’emploi.\n\n3. Il partage sa candidature sur Whire ou ailleurs\nIl partage le lien unique de sa page avec sa candidature, sur ses réseaux sociaux... Ou dans le réseau Whire, via Twitter ou email\n\nPour l’employeur, 2 grandes étapes :\n\nFournir les informations nécessaires à la création d’une offre\n\nRecevoir les candidatures selon le moyen de contact privilégié (de préférence par mail s’il souhaite consulter le profil Whire du jeune)","éventail plus large d’opportunités professionnelles \nPour l' employeur : une opportunité de découvrir autrement des profils de candidats correspondant à leurs besoins, tout en ayant la possibilité de valoriser les métiers de son entreprise en ajoutant des contenus sur la plateforme même sans projet de recrutement immédiat.",null,"Jeunes",null,null,null,"Jeunes /  /  / ","•Plus de 200 profils créés\n•Des premières belles histoires entre jeunes et employeurs",null,40000,null,"40 000 € Fonds de Revitalisation","Revitalisation",null,null,null,null,"Revitalisation /  /  /  / ","www.whire.me","Kayoum FANE\nWHIRE\nco-fondateur\n06.68.49.26.27 |\n kayoum@whire.me","Corinne LECHEVIN\nDIRECCTE UD 95\nResponsable service accès et retour à l'emploi\n01 34 35 48 86\ncorinne.lechevin@direccte.gouv.fr"]
["2019-06-14","2019-06-14","Animation départementale du Réseau des Missions Locales 77","Île-de-France","77 Seine-et-Marne","Département","Département de Seine et Marne","JITE",null,null,null," /  / ",null,null,null,null," / ",null,"Pour l'agenda partagé en ligne : information relayée en instance régionale auprès des coordonnateurs départementaux (via des groupes de travail initiés par l'ARML), ouverture aux développeurs de l'apprentissage et à certains partenaires.","En cours","Genèse de la coordination départementale :\nA la suite de la mise en place des emplois d'avenirs a découlé le besoin d'une coordination départementale pour veiller au respect de la réglementation en vigueur et du suivi des procédures. \nFin 2015, une convention a été signée entre les services de l'Etat (UD 77) et les Directeurs des missions locales du 77 pour articuler la mise en œuvre du dispositif et accompagner le plan de sortie des jeunes.\nLes directeurs ont souhaité élargir les missions de la coordination sur les thèmes suivants : communication et visibilité du réseau, harmonisation de saisies, informations juridiques, besoins des jeunes et des employeurs...\nFin 2017, l'utilité du premier poste sur le territoire est confirmé et permet donc l'ouverture d'un second poste pour renforcer les missions initiales et développer d'autres axes.\n\nChoix du projet : \nFocus sur le Comité Départemental des Chargés de relations entreprises qui comprend les thématiques suivantes :\n\n- Développement de la relation entreprise à l'échelle départementale : partenariats grands comptes/grands groupes, fédérations, organismes de formation, agences d'emploi, groupement d'employeurs...\n- Création d'un outil support : Agenda partagé des évènements emploi sur un drive via office 365\n- Facilitation des échanges entre les services de l'Etat, les chargés de relations entreprises du réseau ML 77 et les partenaires emploi ",null,"Mission locale pour l'emploi du plateau de Brie (Roissy en Brie)","Mission locale",null,"Mission locale / ",null,null,"Objectifs de cette instance : \n\n- Etablir un diagnostic territorial pour mettre en adéquation les besoins des entreprises et les demandes des jeunes\n- Uniformiser les pratiques des salariés et des structures\n- Formaliser des partenariats\n\nPour le réseau des missions locales :\n- Faciliter la mise en œuvre d’échange entre les chargés de relations entreprises sur des recrutements, des informations collectives mutualisées...\n- Faire le lien entre les directives des services de l'Etat sur les contrats aidés et le suivi opérationnel des chargés de relations entreprises\n\nPour les partenaires du territoire :\n- Avoir un interlocuteur unique\n- Améliorer la connaissance du réseau d'entreprises sur le territoire\n- Faciliter les prises de contacts avec les entreprises\n- Dynamiser les relation grands comptes/grands groupes\n- Valoriser les actions emploi organisées par le réseau\n- Optimiser l'image et les actions du réseau\n\nPour les jeunes :\n- Informer sur les opportunités d'emploi (Forums, salons, jobdating, sessions de recrutements...)\n- Optimiser les placements à l'emploi\n- Favoriser la mobilité sur le département ","Ingénierie territoriale",null,null,null,null,null,null,null,null,null,"Ingénierie territoriale /  /  /  /  /  /  /  /  / ",null,"*Mutualisation des pratiques et harmonisation\n*Décloisonnement des recrutements\n*Optimisation des recrutements\n*Interlocuteur unique : apprécié par les employeurs, optimisation des process, gain de temps, détection de profils \n*Instance de rencontres et d'échanges entre les conseillers des 12 structures, qui ne se rencontraient pas auparavant\n*Visibilité des évènements emploi à l'échelle départementale pour tous (via l'agenda partagé) : lecture par les financeurs, partenaires, et directeurs",null,"Jeunes",null,null,null,"Jeunes /  /  / ","Exemple du Groupe Berto : 15 jeunes orientés sur le recrutement en contrat de professionnalisation.\nIntervention d'environ une vingtaine de partenaires sur les comités départementaux depuis mars 2016.\nAgenda partagé : visibilité pour les 12 missions locales des évènements, actions, manifestions, recrutements dédiés à l'emploi à l'échelle du département.",null,60000,null,null,null,null,null,null,null," /  /  /  / ",null,"Ludivine LOUIS et Lénaïck NOUAT\nMission locale pour l'emploi du plateau de Brie (Roissy en Brie)\nAnimatrices départementales du réseau des missions locales de Seine et Marne\n06.42.77.10.17/07.72.37.72.46\nl.louis@pb-mlidf.org/l.nouat@pb-mlidf.org\n\nJean MORVAN\nMission locale pour l'emploi du plateau de Brie (Roissy en Brie)\nDirecteur de la mission locale pour l'emploi du plateau de Brie\n01.64.43.52.90\nj.morvan@pb-mlidf.org"]
["2019-06-14","2019-06-14","Le Pari d'Entreprendre ! ","Île-de-France","75 Paris","Arrondissement","Quartiers Politique de la Ville du 18, 19 et 20 ème arrondissements ","JITE","QPV",null,null,"QPV /  / ",null,null,null,null," / ","2 ans","Le projet a une visée expérimentale et vise 200 jeunes sur 2 ans, habitants des QPV du 18, 19 et 20 ème arrondissement. Il a vocation se généraliser sur tout le territoire parisien, en tant qu'offre de service de la MLP.",null,"Notre projet s'appui sur deux constats, issus de plusieurs études :\n\n- En effet, selon un étude UNML de 2014 en moyenne plus de 43% des jeunes des Missions Locales interrogés\nsouhaitent créer leur activité. Cependant, seulement 18% l'ont formulé devant leur conseiller.\nLe cumul de difficultés rencontrée par les jeunes domiciliés dans les QPV, qui s'étend de la concrétisation de leur\nprojet à la pérennisation de leur activité et de l'accès à leurs droits constituent des freins importants. C'est pourquoi\nnotre projet vise l'ensemble des obstacles que peuvent rencontrer les jeunes dans le processus de création d'activité.\n- Les initiatives entrepreneuriales portées par les femmes issues des QPV s'appuient sur une démarche adaptée à\nleurs besoins (besoins familiaux, moins de capital de départ,...)\nSelon une étude du CREDOC de 2015, 33% des entreprises créées au niveau national le sont par des femmes\ncontre 22% dans les quartiers prioritaires. Pourtant, les femmes des quartiers prioritaires aspirent tout autant à se\nlancer dans la création d'entreprise.\nLe rapport de l'observatoire de la politique de la ville qui fait état des catégories socioprofessionnelles dans les\nquartiers, démontre que les entrepreneurs sont majoritairement des hommes.\nEnfin nous nous appuyons sur une forte activité de la MLP sur les arrondissements ciblés. En effet, une partie\nimportante du public suivi par la MLP réside dans le 18,19 et 20e arrondissement, ce qui justifie le faire de faire des\nactions spécifiquement sur ces territoires. ","* Les partenaires spécialisés :\nSur le premier volet repérage et sensibilisation : \n- Des acteurs de jeunesse du territoire tels que  les Espaces Jeunes, Clubs de prévention, Conseils Citoyens, Centres sociaux, Centres d'animations, et le réseau associatif. Ils nous permettront de diffuser la communication du projet aux jeunes \nSur le deuxième volet d'accompagnement d'une durée de 6 mois contractualisé (à titre exceptionnel renouvelable 3 mois), la MLP fera appel à différents partenaires pour des ateliers spécifiques  : \n- Hello Charly : 1 accès permanent à une application au contenu spécifiquement dédié à l'entrepreneuriat sera à disposition du jeune\n- Cresus : 1 atelier « Créer et gérer sa microentreprise » : Jeu \"Dilemme\"  \n- Cravate Solidaire : Entretien individuel de coaching à l'image (Tenue vestimentaire, posture professionnelle) \n- Paris Pionnières:  3 \"Possible Camp\" exclusivement dédiés aux jeunes femmes accompagnées.\n- Association Barreau de Paris Solidarité: 1 Atelier de co-working avec des avocats spécialisés : 1 permanence mensuelle\n- Crépi : 1 présentation de parcours d'entrepreneurs/mois \n- ADIE, Projet 19, Copaname, Cité des Métiers etc: Organisation d'interventions de partenaire de la création d'entreprise Parisien : 1/mois\n- ADIE, BGE: Ateliers de sessions de préparation à la formation au DUCA (Diplôme d'Université Créateurs d'Activités) à l'issu de l'accompagnement, pour les jeunes ayant la volonté d'intégrer le DUCA ","La mission locale de Paris","Mission locale",null,"Mission locale / ",null,"La Mission Locale de Paris, signataire du Contrat de Ville 2015-2020, vise à développer son offre de service afin de favoriser l'accès au droit commun des jeunes domiciliés dans les quartiers prioritaires. Notamment, les missions d'accompagnement social et professionnel de la MLP s'adaptent à l'évolution des besoins constatés des jeunes et notamment à l'apparition de nouvelles formes d'entreprenariats.  Ainsi, au regard de plusieurs constats et notamment à la forte demande de création d'activité des jeunes, le projet est mis en œuvre pour 2 ans et a pour enjeu principal de promouvoir la voie de l'entreprenariat pour les jeunes du 18, 19 et 20ème arrondissement suivis ou non par la Mission Locale de Paris. Il permettra également le raccrochage des jeunes NEET en développant des actions hors les murs de sensibilisation à l'entrepreneuriat à l'aide notamment d'un bus itinérant allant au plus près des jeunes, avec nos partenaires de ces territoires.\n\nEn tant que Groupement de Jeunes Créateurs, la MLP développe des méthodes d'accueil et d'accompagnement renforcé des jeunes ayant la volonté de créer leur activité. Dans le cadre de ce groupement et du Contrat de Ville ainsi que des projets de territoire des quartiers prioritaires de la politique de la ville des arrondissements du 18,19 et 20e, une attention particulière est accordée à la promotion de l'entrepreneuriat. ","Dans le cadre de ses missions d'accompagnement sociale et professionnelle des jeunes déscolarisés, la MLP souhaite poursuivre le développement de son offre de service en l'adaptant à l'évolution des besoins repérés par les\njeunes. En effet, suite aux nouvelles formes entrepreneuriales et particulièrement l'ubérisation, face aux fortes demandes de projets de création des jeunes, la MLP constate une nécessité d'accompagnement renforcé et\nindividualisé du public ainsi qu'une professionnalisation des salariés.\nAinsi, les objectifs visés sont :\n- Augmenter la proportion de jeunes entrepreneurs dans les 3 arrondissements ITI.\n- Promouvoir l'entrepreneuriat auprès des jeunes connus ou non de la MLP dans les QPV.\n- Lever les freins administratifs en développant l'accès aux droits ( gestion financière, droits de l'entrepreneur,etc.)\nPage 7 sur 27\n- Faciliter l'accès aux formations\n- Lutter contre les difficultés liées au lieu de vie et au faible patrimoine de départ des jeunes créateurs, qui est une\ndes caractéristiques des jeunes issus des QPV voulant créer leur activité.\n- Donner le gout d'entreprendre aux jeunes et développer l'autonomie par l'entrepreneuriat grâce à l'appropriation\nd'une méthodologie de projet.\n- Lutter contre les inégalités femmes/hommes fait partie des objectifs de la MLP. Cela passe par une attention\nparticulière à la déconstruction des stéréotypes de genres relatifs à la création d'activité et à la gestion d'entreprise en\ndéveloppant un suivi spécifiques à l'attention de jeunes femmes ayant la volonté de suivre ce parcours.\n- Améliorer la pérennité de leur activité en réduisant les risques\n","Création d'entreprise",null,null,null,null,null,null,null,null,null,"Création d'entreprise /  /  /  /  /  /  /  /  / ",null,"La création d'activité et entrepreneuriat par les publics ciblés:\n- Communiquer et promouvoir entrepreneuriat sur les territoires ITI\n- Aller à la rencontre des jeunes sur les territoires ITI\n- Informer et prévenir les jeunes sur la création d'activité\n- Lever les freins à la création d'activité pour les jeunes femmes\n- Sécuriser les parcours d'accompagnement à la création et au suivi des activités: Proposer un accompagnement renforcé de 6 mois composé d'ateliers collectifs, et d'entretiens individuels animés par des professionnels.\n- Proposer un accompagnement post création\n- Mobiliser l'ensemble du réseau de partenaires spécialisés dans la création d'entreprise ",null,"Jeunes",null,null,null,"Jeunes /  /  / ",null,null,227580,null,"113 790.00 € Programme opérationnel FEDER-FSE Ile-de-France et Bassin de Seine 2014-2020, Ile-de-France","FSE",null,null,null,null,"FSE /  /  /  / ",null,"Sabrina Boulefrad\nMission Locale de Paris \nDirectrice du Pôle de Développement social et accompagnement renforcé\n06.52.13.78.32-01.86.95.43.36\ns.boulefrad@missionlocaledeparis.fr\n\nThierry Jarlet \nMission Locale de Paris\nDirecteur Général \n01 75 43 60 31\nt.jarlet@missionlocaledeparis.fr"]
["2019-06-14","2019-06-14","Fonds Revital'Emploi","Île-de-France",null,"Région","Région île-de-France","JITE",null,null,null," /  / ",null,null,null,null," / ",null,"Le modèle du Fonds Revital'Emploi peut-être répliqué dans d'autres régions: il convient préalablement d'évaluer  d'une part le montant annuel de conventions de revitalisation pouvant être signées, d'autre part le nombre de Fonds d'investissement dans des PME ayant des équipes de gestion présentes sur le territoire. ",null,null,"Le Fonds Revital'Emploi fait le lien entre 2 types de partenaires privés qui ne pourraient se rencontrer sans l'intermédiation de Revital'Emploi:\n- les entreprises dans le cadre de leur PSE\n- les gérants de fonds d'investissement spécialisés dans les jeunes entreprises et PME (\"capital-innovation\")\n\nLe Fonds Revital’Emploi a été  amené à développer des partenariats avec divers acteurs du capital-innovation:\n\n- dans un premier temps, les fonds comportant déjà une forte présence institutionnelle, notamment le groupe des fonds régionaux d’amorçage dans lesquels la Région Île-de-France est un actionnaire prépondérant. \n- les fonds d’amorçage liés aux diverses institutions de recherche, Universités, Grandes Ecoles\n- les sociétés d’investissement de business angels, (particuliers investisseurs), en privilégiant ceux qui proposent un accompagnement personnalisé aux créateurs d’entreprise.\n- depuis 2017 essentiellement les fonds d’investissement à impact social (par exemple Impact création IDF  pour créer des emplois dans les QPV, Inco Invest pour la réinsertion et la formation...).\n","Fonds Revital'emploi","Autre association",null,"Autre association / ",null,"Le Fonds Revital'Emploi est une association Loi 1901 a but non lucratif, créée en 2010 à l'initiative de la Préfecture d'île-de-france, de la Caisse des Dépôts et de la Région île-de-france.\nSa mission est de promouvoir la création d'emplois en île-de-france par l'investissement au capital de jeunes entreprises et PME.\nL'unique ressource du Fonds Revital'Emploi est constituée d'une partie des contributions de revitalisation versées par les entreprises au titre d'un Plan de Sauvegarde de l'Emploi en île-de-france.\nLe Fonds Revital'Emploi n'investit pas directement dans les jeunes entreprises et PME franciliennes: il investit dans des Fonds gérés par des équipes professionnelles, en général agréées par l'Autorité des Marchés Financiers,qui financent et accompagnent les entrepreneurs. Le rôle du Fonds Revital'Emploi est de sélectionner et financer les Fonds d'investissement les plus à même de contribuer à la création d'emplois en ile-de-france.\nDepuis 2017 le Fonds Revital'Emploi s'est fixé comme priorité le financement des entrepreneurs sociaux (tout entrepreneur qui crée une entreprise à impact social). Les Fonds d'investissement spécialisés dans le soutien à ces entreprises sont qualifiés de Fonds à Impact Social.\nLe Fonds Revital'Emploi est devenu un investisseur de référence auprès de cette communauté en expansion des Fonds à Impact Social.\nDe la même façon que s’est mis en place un système de financement des jeunes entreprises technologiques à travers les fonds de capital-risque, on assiste aujourd’hui à l’émergence d’un système de financement des jeunes entreprises sociales à travers les fonds à impact social. Ces fonds visent les entreprises agréées  ESS, mais va au-delà en couvrant toute entreprise qui répond à un défi  social ou environnemental. Ce dispositif de financement est crucial pour permettre la consolidation et  le renouvellement du tissu d’entreprises de l’économie sociale et solidaire et d’une manière plus large permettre le développement de l’innovation sociale à travers l’entrepreneuriat.","L'objectif du Fonds Revital'Emploi est d'orienter les contributions d'entreprises assujjetties à des obligations de revitalisation\nLe fonds Revital’Emploi poursuit un objectif de développement économique, en vue de créer de l’activité et de l’emploi, et non un objectif de rentabilité financière. Il a vocation à positionner ses interventions sur les segments d’investissement où le marché présente une défaillance et où il existe un motif d’intérêt public à augmenter la disponibilité des financements comme l’amorçage des PME, ou l’entrepreneuriat \nSon mode de fonctionnement doit :\n- permettre un effet de levier sur le financement public de l’amorçage et de l’entrepreneuriat social\n- assurer un contrôle des activités du fonds afin de satisfaire aux obligations de revitalisation pour lesquelles il a été créé : transparence et stabilité des activités, présence des pouvoirs publics dans la gouvernance, retour d’informations sur le développement économique des entreprises soutenues et les créations d’emplois.","Autre",null,null,null,null,null,null,null,null,null,"Autre /  /  /  /  /  /  /  /  / ","Le fonds Revital’Emploi se positionne comme un fonds de fonds, c’est à dire qu’il réalise des investissements dans des entreprises de manière indirecte, en s’appuyant sur des acteurs de l’investissement préexistants (fonds d’amorçages, sociétés d’investissement de business angels, sociétés d’investissement à impact social…). ","Synthèse des avantages comparatifs de Revital’Emploi  parmi les dispositifs de Revitalisation - Une mesure  réelle des créations d’emplois - Une atteinte des objectifs  de création d’emplois directs au niveau de l’Ile-de-France  - Un investissement de nature privée et non publique, ce qui permet d’éviter de considérer comme aide d’Etat des financements  d’intérêt public. - Un investissement et non une dépense,  qui fait l’objet d’un retour financier qui est à nouveau investi dans une nouvelle génération de PME - Un outil de financement  adapté à l’essor de l’entrepreneuriat social, secteur économique émergent, d’intérêt public, en manque de financements privés.  ",null,null,null,null,null," /  /  / ","A fin 2017, sous réserve de la confirmation des effectifs des sociétés financées au 31/12/2017, l’objectif de création d’emplois des conventions signées entre 2011 et 2016 soit 1 843 emplois sera atteint avec 2631 créations brutes et 1816 créations nettes des suppressions",null,2000000,"Par an",null,"Revitalisation",null,null,null,null,"Revitalisation /  /  /  / ",null,"Denis CHAMPENOIS\nFonds Revital'Emploi\nDélégué Général\n06 80 08 11 29\ndenis.champenois@revitalemploi.fr"]
["2019-06-14","2019-06-14","LULU DANS MA RUE","Île-de-France",null,"Région","Paris intramuros et Clichy (92110)","JITE",null,null,null," /  / ",null,null,null,null," / ",null,"Lulu dans ma rue donne de l'activité à ceux qui ne peuvent y accéder ou pas durablement pour des problématiques multiples et mal couvertes par les formes classiques d'emploi et les dispositifs existants. Dans le même temps, nos équipes oeuvrent à l'accompagnement social des Lulus les plus fragiles et activent l'ensemble des dispositifs sociaux pour garantir un encadrement global et complet. Enfin, la réponse qu'apporte Lulu dans ma rue à ces besoins professionnels et sociaux non satisfaits ne saurait être complète sans la lutte contre l'exclusion sociale au sens premier du terme. Redonner confiance, redonner une place à chacun dans son quartier, combattre la solitude et créer du lien font partie intégrante du projet, de même que l'organisation en communautés au sein desquelles les Lulus se connaissent, s'entraident, valorisent leur compétence.","En cours",null,"Au niveau institutionnel, la Mairie de Paris et les mairies d'arrondissement supportent l'implantation de Lulu dans ma rue. Au-delà de l'installation physique des kiosques, elles inscrivent Lulu dans ma rue dans la vie locale, ce qui permet à Lulu de contribuer à dynamiser les actions qui rayonnent autour des kiosques et des concierges de quartier. C'est également la teneur de la collaboration avec la SEMAEST au sein de laquelle Lulu dans ma rue propose ses services aux nouveaux commerçants qui s'installent pour faciliter leur démarche et revitaliser certains quartiers.\n\nEn parallèle de ce volet sociétal, un réseau d'acteurs du monde de l'emploi, de l'insertion et de l'action sociale agit aux côtés de la structure afin d'identifier les Lulus qui seront ensuite accompagnés par cette dernière.  En 2017, un partenariat a été mis en place avec la Direction Territoriale de Pôle emploi Paris. Piloté par l'agence Jean Moulins (75014), il vise à organiser dans les différentes agences locales des rencontres entre Lulu dans ma rue et des demandeurs d'emploi identifiés par les conseillers. Une expérimentation est en cours avec Carrefour à travers la mise en place de 3 corners en 2017 dans des magasins (Auteuil, Vaugirard, Sèvres-Babylone). De plus, dans le cadre d'un partenariat avec le Groupe Ani-Marché / Dadoune, Lulu dans ma rue assure des livraisons alimentaires et est présent sur 4 marchés parisiens. Enfin, la structure travaille avec Enedis et les kiosquiers de proximité pour faciliter l'ouverture des portes pour le remplacement des compteurs électriques. \nDans le cadre du projet social, Lulu dans ma rue a construit des passerelles avec de nombreuses autres structures du monde de l'IAE (Insertion par l'Activité Economique). En particulier, la relation privilégiée avec le chantier d'insertion Emmaüs Défi permet à certains salariés en insertion d'être accompagnés sur leur chemin de prise d'autonomie via Lulu dans ma rue. Plusieurs associations partenaires (dont le Secours Catholique) aiguillent chaque mois des profils ainsi que les Régies de quartier dans chacun des arrondissements.","Lulu dans ma rue","Autre association",null,"Autre association / ",null,"Lulu dans ma rue crée un concept nouveau de « conciergerie de quartier » pour développer des services de proximité : petit bricolage, manutention, livraisons, ménage ponctuel…. \n\nLe projet trouve ses racines dans Emmaüs Défi, chantier d'insertion qui accompagne des personnes issues de la rue et tente de les ramener vers un emploi salarié durable. Beaucoup de personnes ayant de grandes fragilités sociales ont besoin d'une activité professionnelle pour reprendre confiance en eux, se stabiliser et se reconstruire, et s'assumer financièrement ; pour autant l'emploi salarié dans un cadre d'entreprise n'est pas adapté à tous car trop contraignant ou bien l'environnement professionnel de l'entreprise est trop exigeant, trop froid ou trop dur. \nL'émergence des nouvelles formes d'activité (auto-entreprenariat / micro-entreprenariat, …) et leur développement extrêmement rapide avec l'apparition des plateformes numériques nous est donc apparu comme pouvant apporter une réponse pertinente et adaptée à cette problématique. C'est ainsi qu'est né Lulu dans ma rue. Les excès de l'ubérisation nous ont aussi motivés à vouloir construire un modèle socialement responsable et vertueux pour l'économie naissante des plateformes numériques et mettre la puissance de cette nouvelle économie au service d'une société plus inclusive.\n\nLe projet se structure autour de la création d'une plateforme d'intermédiation sur internet et d'une infrastructure physique (kiosques) et de concierges de quartier. \n\nLes lulus qui rendent les services sont des micro-entrepreneurs qui bénéficient de formations et d’un accompagnement adaptés à chacun de leur profil ce qui permet de professionnaliser et de pérenniser leur activité. Les commandes de services se font par internet ou sur notre application mobile, par téléphone ou directement auprès de nos concierges dans les différents kiosques.","l'objectif de Lulu dans ma rue est de créer de l'activité à l'échelle locale, de redynamiser la vie de quartier et de remettre de l'humain dans le quotidien des citadins. La conciergerie de quartier Lulu dans ma rue vise à régler tous les petits tracas du quotidien des habitants (réparer une poignée de porte, déplacer des meubles, arroser mes plantes pendant mon absence, installer ma box internet...). Les \"Lulus\" qui rendent ces services habitent le quartier et peuvent être dans des situations difficiles : bénéficiaires du RSA, personnes issues de chantiers d’insertion, demandeurs d’emploi de longue durée, très petites retraites,... Lulu dans ma rue a construit un dispositif d'accompagnement social et anime une communauté forte de plus de 350 Lulus, à date.\n\nGrâce à son ancrage physique, Lulu dans ma rue ambitionne de devenir une solution de proximité permettant de créer de l’activité à l’échelle locale et de recréer du lien dans le quartier où le kiosque est implanté. \n","Autre",null,null,null,null,null,null,null,null,null,"Autre /  /  /  /  /  /  /  /  / ","Le développement de l'activité de Lulu dans ma rue s'appuie sur plusieurs axes : \n- Le déploiement de Lulu dans ma rue sur le territoire parisien, l'ouverture et le fonctionnement de kiosques et la présence de concierges soutenant les lulus dans leur activité professionnelle \n- La mise en place d'actions commerciales pour favoriser le développement de l'activité et du volume d'affaires des Lulus\n- Le développement d'outils informatiques (site internet, applications mobiles) supports de l'activité\n- La mise en place d'un accompagnement socio-professionnel adapté aux situations sociales et professionnelles des Lulus","Lulu dans ma rue donne de l'activité à ceux qui ne peuvent y accéder ou pas durablement pour des problématiques multiples et mal couvertes par les formes classiques d'emploi et les dispositifs existants. Dans le même temps, nos équipes oeuvrent à l'accompagnement social des Lulus les plus fragiles et activent l'ensemble des dispositifs sociaux pour garantir un encadrement global et complet. Enfin, la réponse qu'apporte Lulu dans ma rue à ces besoins professionnels et sociaux non satisfaits ne saurait être complète sans la lutte contre l'exclusion sociale au sens premier du terme. Redonner confiance, redonner une place à chacun dans son quartier, combattre la solitude et créer du lien font partie intégrante du projet, de même que l'organisation en communautés au sein desquelles les Lulus se connaissent, s'entraident, valorisent leur compétence.",null,"Bénéficiaires de minimas sociaux","Demandeurs d'emploi",null,null,"Bénéficiaires de minimas sociaux / Demandeurs d'emploi /  / ","Les chiffres clés 2017 sont les suivants :\n- 17 000 clients actifs\n- 11 implantations physiques dans Paris et des demandes de plus de 200 villes de France\n- 320 lulus actifs\n- 130 lulus BRSA ou DELD qui bénéficient d'un accompagnement socio-professionnel renforcé\n- 15 personnes en grande difficulté sociale accompagnées (ex-SDF, migrants…)\n- 171 lulus ont gagné plus de 500 euros par mois",null,3000000,null,"750 000 euros: 250 000 € financé par une convention de revitalisation parisienne et recherche de financements complémentaires en cours pour pour porter le projet à 500.000€.","Revitalisation","Autre",null,null,null,"Revitalisation / Autre /  /  / ",null,"Charles Edouard Vincent\nLulu dans ma rue\nPrésident\n06 03 48 79 38\ncharles-edouard.vincent@luludansmarue.org\n\nEstelle Gire\nLulu dans ma rue\nDirectrice du projet social\n06 60 34 41 68\nestelle.gire@luludansmarue.org"]
["2019-06-14","2019-06-14","SAS Garantie Jeunes \"entrepreneuriat\"","Île-de-France","75 Paris","Département","Paris","JITE",null,null,null," /  / ",null,null,null,null," / ",null,"L'essaimage est envisagé si l’expérimentation d'un an est positive. De plus, à ce jour nous avons deux sites départementaux dédiés au dispositif. En janvier 2017 la Garantie Jeunes à été généralisé ce qui entraine une évolution des objectifs d'entrée du dispositif. La Garantie Jeunes se développe et évolue sur l'ensemble des arrondissements et des sites de la Mission Locale de Paris, des SAS délocalisés et des personnes ressources sur site ont été déployés. \n\nDans ce contexte, le SAS spécifique entrepreneuriat pourra alors être généralisé sur tout le département parisien. Les outils pédagogiques que nous auront créé tout au long de l'année, \nc'est-à-dire : les fiches séquences, les fiches actions, les notes thématiques, les fiches techniques, serviront dans l'essaimage du sas. ",null,"Face à l'emploi des jeunes européens, l'union européenne a souhaité que chaque état se dote d'un plan d'action en faveur des jeunes. En janvier 2013, le dispositif de la Garantie Jeunes est né en France suite au plan de lutte contre la grande pauvreté. Notre projet s’inscrit dans ce dispositif et intervient dans le SAS de 6 semaines qui prévoit un parcours intensif et personnalisé d’accès à l'emploi et une immersion en entreprise avec pour principal objectif que les jeunes s'approprient les règles et les codes comportementaux qui régissent l'organisation du travail . \n\nNotre projet s'appuie sur des constats issus de plusieurs études, selon une étude réalisée en 2014, 43% des jeunes des missions locales interrogés souhaitent créer leur activité. Cependant, seul 18% l'ont formulé devant leur conseiller. Aussi, selon une étude du CREDOC de 2015, 33% des entreprises crées au niveau national le sont par des femmes au niveau national, contre 22% dans les quartiers prioritaires. De plus, nous constatons un phénomène \"d'uberisation\" qui séduit notamment les jeunes des quartiers prioritaires en accédant aisément à la micro-entreprise ou au statut d'auto-entrepreneur sans au préalable avoir été formé ou sans prendre en compte ce de quoi tout ces statuts découlent, cette situation met de nombreux jeunes en difficulté. \n\nNotre public est âgé à 60% de 18 à 21 ans et à plus de 50% résidant dans le 18, 19 et 20e arrondissement (qui concentre la majorité des QPV parisiens). Aussi notre public qui intègre le dispositif cumule les freins dans leur insertion sociale et professionnelle (jeunes déscolarisés, demandeurs d'emploi de longue durée, jeunes suivis par la protection de l'enfance, sortants de prisons ou avec des aménagements de peine, sans qualification ou de bas niveau de qualification (VI, V bis, IV) et qui résident dans les QPV ou non. Ces jeunes n'envisagent donc pas la création d'activité comme solution d'insertion en premier choix.  ","Dans le cadre de ce projet, nous avons mobilisé pour le moment des experts dans ce domaine, dans le secteur privé nous mobilisons des fondations : la BNP, Schneider Electric, Orange, Positive Planet ; des coopératives d’activité et d’emploi : Coopaname, Made in la Goutte d'Or ; et nous allons travailler avec une start-up. Dans le secteur associatif nous collaborons avec des associations : Créa-quartier, Projet 19,100 000 entrepreneurs,  Positive Planet, Yes we camp et d'autres acteurs de l’économie circulaire : Ici Montreuil, La Petite Rockette...\n\nLe nombre de partenaires devrait s’étoffer et s’amplifier durant les prochains mois en fonction des demandes des jeunes grâce aux évaluations, en fonction de l'évolution du contenu pédagogique et des sollicitations des partenaires de la MLP durant l'année 2018 jusqu’à la fin de l'expérimentation. Enfin, sur la base du volontariat, nos partenaires sont impliqués dans nos différents SAS par une convention de parrainage. Ce parrainage permet de favoriser la rencontre entre l'organisation parrain et les jeunes. ","Mission locale de Paris","Mission locale",null,"Mission locale / ",null,"Depuis le mois de janvier 2018, est mis en œuvre un sas spécifique entrepreneuriat expérimental sur la Garantie Jeunes. Notre projet ne modifie en rien l’organisation générale mise en place, car elle conserve les \"ITEMS\" obligatoires du cahier des charges de la Garantie Jeunes. Les 3 semaines de SAS sont ainsi graduées par des ateliers spécifiques à cette thématique dans l’initiation à la création/gestion d'un projet coopératif qui met le jeune dans la concrétisation d'un sujet tout en respectant les étapes de la création de celui-ci. Enfin cette expérimentation contribuera activement à la phase de sensibilisation des jeunes de la Mission Locale de Paris à l’entrepreneuriat.","Notre principal objectif est d'amener les jeunes concernés vers l'exploration de nombreux sujets et de se former sans même se rendre compte. Il permet aussi d'envisager l'entrepreneuriat  comme solution d'insertion professionnelle au même titre que l'emploi salarié ou encore la formation professionnelle. Notre projet vise à :\n\n• Ouvrir le « champ du possible » des jeunes dans le montage de projets : création d’entreprise, volontariat, immersion en entreprise, projet collectif… \n• Élargir les choix professionnels des jeunes et susciter des vocations chez ces derniers \n• Favoriser la rencontre avec des entrepreneurs/salariés entrepreneurs et des lieux novateurs de l'économie sociale et solidaire, de l'économie circulaire...\n• Offrir aux jeunes un SAS dynamique et mobilisateur\n• Renforcer l’offre de service de la Mission Locale de Paris dans le champ de la création d’activité\n• Développer des outils d’approche pédagogique novateurs\n• Initier les jeunes à la création/au montage de projets collectifs en abordant toutes les étapes qui constituent un projet\n• Former les jeunes aux outils de travail collaboratif.\n\nCelui-ci a pour objectif d'intégrer et d'accompagner 60 à 70 jeunes dans les SAS spécifiques et d'en sensibiliser 170 de la Garantie Jeunes des deux sites Garantie Jeunes sur cette thématique en proposant un atelier minimum par mois sur toute l'année 2018. ","Création d'entreprise","Accompagnement au projet professionnel",null,null,null,null,null,null,null,null,"Création d'entreprise / Accompagnement au projet professionnel /  /  /  /  /  /  /  / ",null,"Le point fort est d'amener les jeunes à une participation active dans des projets collectifs, permettant à ceux-ci de se former aux différents outils et de développer des activités et des savoirs-faire autour de ces pratiques. L’idée étant de créer une émulation facilitant la création par les jeunes d’activités sociales et solidaires. En effet, nous souhaitons que l’émergeance de ces projets collectifs soient en partie gérés par les jeunes en coopération avec des professionnels de l'insertion et par des structures associatives... L’objectif étant de mener toutes ces actions dans un esprit de convivialité et de coopération. Il s’agit ici de raccrocher le public dans un parcours d'insertion durant un an et de changer chez eux l'image qu'ils ont des institutions. Ce SAS se veut inclusif où l'expérience réussie prime dans leurs parcours parfois tumultueux où l’échec est vécu chez certains comme une banalité ou encore une habitude.",null,"Jeunes",null,null,null,"Jeunes /  /  / ","Le bilan Garantie Jeunes SAS COOPANAME Promo 99  a été réalisé à la fin du SAS qui était parrainé par la coopérative d'activité et d'emploi COOPANAME. Nous avons impliqué les jeunes au premier bilan. Ils ont pu faire part de ce qu'ils ont apprécié et de ce qu'ils ont moins apprécié... Le constat est qu'ils ont aimé la réalisation d'un exercice de création d'une coopérative fictive en se mettant dans la peau d'un salarié-entrepreneur. De ce fait, sur le prochain SAS, nous allons développer la mise en place de projets concrets en amplifiant leur participation au sein d'un projet collectif. ",null,null,null,null,null,null,null,null,null," /  /  /  / ",null,"Ronan LUCAS \nMISSION LOCALE DE PARIS \nréférent développement entrepreneuriat \n0186951270\nr.lucas@missionlocaledeparis.fr \n\nSabrina BERTRAND\nMISSION LOCALE DE PARIS\nchargée de projet / responsable de site GJ15 \n0186951270\ns.bertrand@missionlocaledeparis.fr"]
["2019-06-14","2019-06-14","Journées de l'emploi","Île-de-France","78 Yvelines","Département","Quartiers prioritaires de la politique de la ville des Yvelines (Mantes-la-Jolie, Les Mureaux, Chanteloup-les-Vignes, Trappes/la Verrière, Sartrouville","JITE","QPV",null,null,"QPV /  / ",null,null,null,null," / ",null,"L'action \"Journées de l'emploi\" constitue de façon concrète le premier essaimage à l'échelle départementale de l'expérimentation déployée en novembre 2017 à Mantes-la-Jolie.\nLe cahier des charges, détaillant la gouvernance, les indicateurs, les partenaires, les indicateurs peut servir de base de travail immédiatement opérationnelle pour d'autres Préfectures ou autres désireuses de dupliquer l'action. ",null,"Dans les QPV, il est maintenant notoire que le taux de chômage des jeunes est de 2,5 à 3 fois supérieur à la moyenne nationale. A Mantes-la-Jolie, le taux de chômage des jeunes est de 47,9 % en 2011. Pour certains d’entre eux, il s’agit d’un manque de qualification lié à un décrochage scolaire plus ou moins précoce, pour d’autres, ayant validé une ou plusieurs qualifications, d’un manque d’information sur les filières potentielles, voire de discriminations à l’adresse.\nL’année 2018 verra la priorité accordée à l’emploi, la formation et au développement économique. Le pilier emploi et développement économique des contrats de villes des Yvelines qui représente 12,5 % de l’enveloppe départementale de la politique de la ville passera ainsi à 25 %. \nLa volonté de la Préfecture et la finalité des Journées de l'emploi est de rechercher ces jeunes éloignés de l’emploi ; les NEET (Not in Education, Employment or Training: ni étudiant, ni employé, ni stagiaire) pour les informer et les accompagner vers l’emploi, en les mettant en contact direct avec certaines entreprises lesquelles veulent mais n’arrivent pas à recruter dans le département .\n \nLa Préfecture des Yvelines va s’attacher – à partir notamment de la charte entreprise et Quartiers signé par le préfet des Yvelines le 2 décembre 2016 avec 23 entreprises – à aller chercher ces jeunes et leur proposer sur une période d’une dizaine de jours, de nombreuses manifestations afin de les accompagner vers l’emploi et de leur apporter des réponses concrètes aux problèmes qu’ils rencontrent (voir plaquette de présentation des Journées de l'emploi de Mantes-la-Jolie ci-joint).\n","Pôle emploi\nMission locale\nChambres consulaires\nEcole de la Deuxième chance (E2C)\nEPIDE\nClub FACE\nCREPI\nMozaïk RH\nEntreprises signataires de la Charte Entreprises et Quartiers\nEntreprises locales\nSecteur \"emploi\" des villes et des intercommunalités \nStructures locales (CCAS, Maisons de Quartiers, Centre de Vie Sociale)\nConseil départemental des Yvelines\nclubs de prévention,\nassociations et structures d’accompagnement social\nassociations et structures d’accompagnement éducatif,\nstructures de l’insertion par l’activité économique\nprofessionnels et travailleurs sociaux des centres sociaux, des maisons de quartiers, des maisons des parents…\nadultes relais et médiateurs sociaux, \nle référent jeunesse de la CAF lorsqu’il existe et/ou le référent famille","Préfecture","Etat",null,"Etat / ",null,"L'idée, contrairement aux événements type \"forum de l'emploi\", est bien celle d'identifier les entreprises pouvant proposer des postes à pourvoir immédiatement et d'organiser un face-à-face entre les publics en recherche de débouchés et des employeurs ne parvenant pas à trouver les candidats répondant à leurs offres d'emploi, sur les lieux fréquentés par ces publics (Centre de vie social, Maison de Quartier, voire lieu de restauration rapide). \n \nCette manifestation s’inscrit pleinement dans le cadre du plan d’insertion sociale, citoyenne et professionnelle des jeunes des quartiers en politique de la ville initié par le préfet de région.\n \nLes journées de l'emploi seront déclinées en 2018 sur les principaux QPV des Yvelines, sur le modèle d'une première expérimentation menée avec succès sur le territoire du Val Fourré (Mantes-la-Jolie) en novembre 2017.","* Répérer les jeunes publics des QPV en recherche d'emploi, les identifier et leur assigner des accompagnateurs individuels\n* répérer sur le secteur des QPV les entreprises suscpetibles de proposer des stages ou des emplois à pourvoir immédiatement\n* Faire intervenir les institutions spécialisées sur l'insertion professionnelle (Pôle Emploi, Mission locales, Secteur \"emploi\" des villes et des intercommunalités) sur les lieux de vie fréquentés par les publics issu des QPV pour leur présenter sous la forme la plus accessible et pédagogique possible, les dispositifs existants\n* Faire se rencontrer directement les employeurs et les futurs employés en réduisant au maximum les intermédiaires, et en dehors de tout cadre institutionnel pour faciliter les rapprochements. \n* Proposer des actions de découverte de métiers, de filières et de parcours de formation et d’emploi accompagnées de propositions concrètes d’orientations sur les métiers et secteurs professionnels.\n* Procéder à des actions de recrutement/job dating en lien avec les entreprises locales et en s’appuyant sur tous les partenaires.","Accompagnement au projet professionnel",null,null,null,null,null,null,null,null,null,"Accompagnement au projet professionnel /  /  /  /  /  /  /  /  / ",null,"*Faciliter le recrutement et la remise en emploi immédiat des publics issus des QPV\n*Renouveler les modes d'identification de ces publics et leur proposer l'information pertinente sur leurs lieux de socialisation\n*Proposer des actions de découverte de métiers, de filières et de parcours de formation et d’emploi accompagnées de propositions concrètes d’orientations sur les métiers et secteurs professionnels.\n*Procéder à des actions de recrutement/job dating en lien avec les entreprises locales et en s’appuyant sur tous les partenaires.\n",null,"Jeunes",null,null,null,"Jeunes /  /  / ","Les premières Journées de l'emploi 2018 se sont déroulées à Mantes-la-Jolie du 3 au 13 avril 2018. ",null,null,"Le projet mobilise essentiellement le droit commun. les frais annexes engendrées (réservation de locaux, impression et publicité) est estimé de 5 à 10 000€ par site",null,null,null,null,null,null," /  /  /  / ",null,"Franck Noaillac\nPréfecture des Yvelines\nChargé de mission politique de la ville\n01 39 49 72 83\nfranck.noaillac@yvelines.gouv.fr"]
["2019-06-14","2019-06-14","Accompagnement VAE collective ","La Réunion","974 Réunion","Département","Département de La Réunion","JITE",null,null,null," /  / ",null,null,null,null," / ",null,"Pas à ce stade mais les outils (film...) et méthodologies sont surement dupplicables. ",null,"Le projet « Développer une dynamique VAE Collective » engagé par la DIECCTE (service Service Développement de l'Emploi et des Qualifications au sein du pôle 3E) en 2016 a permis de mobiliser des dirigeants d’entreprises et les principaux acteurs du dispositif VAE. L’action a eu aussi pour objet de soutenir et de renforcer les initiatives d’entreprises par les CDET et les CMDE de la DIECCTE.L’action engagée a créé une dynamique interne et externe. \n\nTout l’enjeu était de s’appuyer sur cette dynamique avec un appel à projet lancé le 12 juillet 2017 par la MPTT (mission des politiques transversales et territoriales au sein du pôle 3E en lien avec SDEQ)  pour amplifier les actions très concrètes à destination des entreprises et des salariés et ainsi de faire de la VAE un véritable outil GPEC  avec le dispositif fne formation. Le cabinet EVOLVIA associé au cabinet CFORM ont été retenus pour accompagner cette démarche.\n","La structure chef de file est la DIECCTE, les différents partenaires publics (CRIS VAE, Conseil Régional...) ainsi que les OPCA sont partie prenante aux projets ainsi que quelques fédérations professionnelles et des entreprises (citées dans le film comme CARREFOUR par exemple)","Direccte","Etat",null,"Etat / ",null,null," L'objectif était de présenter la VAE Collective inter et intra-entreprise, comme une réponse aux problématiques locales en matière d’emploi :  des métiers en tension, des besoins en professionnalisation ou une évolution des compétences sur certains secteurs professionnels qui ont des difficultés à recruter, mais aussi un nombre de demandeurs d’emploi élevé, des salariés ou demandeurs d’emploi sans qualification mais avec une expérience professionnelle à valoriser.\n\nPlus concrètement il s'agissait de :\n-développer l’implication des partenaires accompagnants d’entreprise, les services de la DIECCTE et multiplier les points de contacts avec les dirigeants d’entreprises (une douzaine de rencontres);\n- détecter et engager au moins 6 projets de VAE Collective (inter et intra entreprise), \n- réaliser un film afin de mieux communiquer sur le dispositif ( peut être transmis si besoin). ","Autre",null,null,null,null,null,null,null,null,null,"Autre /  /  /  /  /  /  /  /  / ",null,"*un partenariat innovant entre des cabinets privés et la DIECCTE au service des entreprises, des secteurs ou filières\n\n*un projet organisé en plusieurs phases (actions de sensibilisation, de communication,  au travers de rencontres collectives et de rencontres individuelles pour faire émerger des projets inter, intra entreprises et sectorielles\n\n*des entreprises dynamiques très impliquées dans le projet ",null,"Professionnels / Entreprises","Salariés",null,null,"Professionnels / Entreprises / Salariés /  / ","à Fin mars : \nActualisation du fichier ciblé par secteur d’activité soit 47 Dirigeants et 13 Accompagnants.\n20 rendez-vous sur site ont été réalisés et 10 programmés sur février,\n1 Projet VAE engagé et suivi : URSIAE,\n1 Projet à engager : SCOPAD,\n9 Projets à faire émerger : Syndicat Mixte Parc Routier de la Réunion, CAF de St Pierre, U.M.I.H, S.A.M.R, Groupe EXCELLENCE, CARREFOUR, le syndicat des métiers de bouche, Le secteur de la Petite enfance et ISAUTIER,\n3 rencontres organisées par la FEHAP avec des DRH,l'UMIH et SICR\n2 rencontres sont prévues pour le mois de juin avec Le MEDEF et CPME\n• Les pistes supplémentaires à activer :\no Le secteur bancaire,\no Le transport (Transdev),\no Antenne Réunion.\n• Présentation et validation du petit film",null,48174.84,null,"46 174,84 Euros, hors taxe ( FNE FORMATION BOP 103)","DIRECCTE",null,null,null,null,"DIRECCTE /  /  /  / ",null,null,"Dominique AUCEL / Dorothée BAREL \nDIECCTE \nChef de mission \n0262 94 0817/ 0262944982\ndominique.aucel@dieccte.gouv.fr; dorothee.barel@dieccte.gouv.fr"]
["2019-06-14","2019-06-14","Métiers, entreprises et secteur de la petite enfance","La Réunion","974 Réunion","Département","Département de La Réunion","JITE",null,null,null," /  / ","Service",null,"Autre",null,"Autre / ",null,"Pas encore mais cet approche est tout à fait duplicable. L'Aract est parfois amenée à communiquer sur cette démarche pour donner à voir aux autres acteurs qui se lancent dans une démarche du même type (ou pas).",null,"Fort d’une démarche collaborative et partenariale engagée en 2016 initiée par la Dieccte de La Réunion, les acteurs locaux ont souhaité décliner l’accord cadre national petite enfance (d'engagement de développement de l'emploi et des compétences pour la petite enfance 2015-2018) sur le plan régional prenant en compte les problématiques du territoire.  Cette convention cadre se déroule sur trois ans, et se concrétise par un plan d’action annuel  décidé par l’ensemble des partenaires en chaque début d’année au regard des priorités et des fiches actions. Elle a été signée en novembre 2017. L'originalité initiale de la démarche réside dans le fait que les acteurs engagés ont souhaité initié une phase d'expérimentation avec peu d'actions et des réalisations sur lesquelles ils se sont appuyés pour asseoir la démarche dans un cadre conventionnelle que représente l'accord-cadre régional petite enfance.\n La DIECCTE, avec l'appui de l'Arvise, Aract de La Réunion, s'est associée à la Caf de La Réunion qui est en charge d'animer le Schéma Départemental des Services aux Familles(SDSF), ce qui a contribué à faciliter la démarche partenariale avec les acteurs professionnels (Pour rappel, la CAF a dans son champ de compétences, le financement du fonctionnement des structures de la petite enfance.). La Région Réunion et le Pôle emploi se sont aussi impliqués dans la démarche, le partenariat étant déjà très fortement engagé avec la DIECCTE dans le cadre du Schéma Régional des Formations Sanitaires et Sociales. \nLe diagnostic produit dans le cadre du SDSF a permis de partir d'une base étayée pour mieux comprendre les enjeux du secteur de la petite enfance à La Réunion. En outre, la DIECCTE a commandé un cahier sectoriel auprès du Carif-Oref régional, Uniformation avait réalisé une monographie de la petite enfance en 2012 pour les structures associatives de La Réunion. Enfin, le COPIL a pu exprimé des problématiques complémentaires et étroitement liées à ceux déjà identifiées. ","La DIECCTE de la Réunion\nLa Région réunion\nLe Conseil Départemental\nLe Rectorat\nLa Caisse d’Allocations Familiales de La Réunion \nLe Pôle Emploi \nLa Direction des Affaires Culturelles Océan Indien\nLa FESP\nLa FEPEM, Fédération des Particuliers EMployeurs\nLe SNAECSO, Syndicat National d’Association d’Employeurs : centres sociaux, établissements d’accueil, petite enfance, représenté par Madame Evelyne BEAUDOIN, Administratrice ;\nLa FDPE, Fédération Départementale de la Petite Enfance\nLes organisations syndicales: la CFDT Services, la confédération CGT-FO, la CFTC Santé sociaux, la CFE-CGC, la CGTR\nL’OPCA AGEFOS-PME Réunion, l’OPCA UNIFORMATION, l'OPCA FAFSEA, l’OPCA OPCALIA, le CNFPT","Avise Aract","Autre association",null,"Autre association / ",null,null,"les axes prioritaires de développement des emplois et des compétences peuvent être déclinés en trois volets : \n• Soutien aux employeurs pour faire face aux enjeux de gestion des ressources humaines, de gestion financière et de recrutement du secteur ;\n• Soutien à la professionnalisation des salariés et des demandeurs d’emploi, et à l’acquisition de compétences pour mieux répondre aux besoins et favoriser les évolutions de carrière ;\n• Soutien à la valorisation des métiers.\n\nPour cette année 2018, les objectifs opérationnels attendus sont: \n\nAxe 1: Soutien aux employeurs \nAxe 2: Développement des compétences et sécurisation des parcours \nAxe 3: Professionnalisation, prévention des risques professionnels et promotion de la qualité de vie au travail\nAxe 4: Professionnalisation et éveil culturel\nAxe 5: Valorisation des métiers","GPECT",null,null,null,null,null,null,null,null,null,"GPECT /  /  /  /  /  /  /  /  / ","L'action sur la VAE est en cours et des sessions d'informations aux entreprises vont être prochainement organisées. Les OPCA sont mobilisés pour identifier des entreprises pilotes de la démarche.\nLa matinée consacrée à la qualité de vie au travail et à la prévention des risques professionnels se déroulera le 14 juin et sa préparation est quasiment finalisée. \nLe comité des financeurs se réunira courant juin pour valider les actions à mettre en œuvre notamment sur la certification des directeurs de crèche.","*Des actions concrètes et réalisées en faveur du développement des compétences et aussi de la structuration du secteur. Des acteurs différents qui travaillent ensemble dans une même direction: améliorer la qualité de l'accueil de l'enfant et des familles (finalité du projet), développer l'emploi, l'amélioration des conditions de travail, la valorisation des métiers.\n*Un fort travail d'ensemblier assuré par l'Aract, la Dieccte, la Caf et la Région.\n*Un grand dynamisme des acteurs\n*Une capacité à mutualiser les moyens des institutionnels pour être plus pertinent, efficient et répondre aux besoins du secteur.",null,null,null,null,null," /  /  / ",null,null,16198.2,"22 jours de travaux",null,null,null,null,null,null," /  /  /  / ",null,"Gwenn BLANCHET\nARVISE-ARACT\nChargée de mission\n0692092697\ngblanchet@arvise.net et \n\nGilbert LA PORTE\nArvise-Aract \nDirecteur, délégué régional de l'ANACT\n0262415232\nglaporte@arvise.net"]
["2019-06-11","2019-06-11","Hub Entreprise","Île-de-France","93 Seine-Saint-Denis","Département","Grand Roissy – Le Bourget ","JITE",null,null,null," /  / ",null,null,null,null," / ","3 ans","L’essaimage n’a pas encore été envisagé.","Terminé","Lors d’échanges avec des TPE/PME elles nous ont fait part de leurs difficultés à trouver des interlocuteurs sur leurs problématiques.","Services emploi publics: villes, agglomération, pôle emploi, missions locales, maisons de l’emploi, UD DIRECCTE, APEC…\nServices emploi privés : agence d’emploi, groupement d’employeurs…\nAide au développement : Banque de France, COFACE, BPI, Business France…\nOPCA : OPCALIA, OPCA Transports et Services, FAF.TT, FAFIH\n","GIP Emploi Roissy CDG",null,null," / ",null,"Nous avons constitué un premier projet en partenariat avec deux maisons de l’emploi pour rencontrer et diagnostiquer des TPE/PME du territoire sur leurs projets et les impacts au niveau RH de ces projets. Ce travail a été fait sur 3 filières stratégiques sur le territoire (hôtellerie – restauration, transport et logistique et services aéroportuaires).\nSuite à cette première expérience en 2015 – 2016 nous avons décidé de poursuivre et développer cette action dans le cadre d’un nouveau projet porté uniquement par le GIP Emploi Roissy (notamment car nous mobilisons des financements européens qui ne facilitent pas les portages collectifs).\n\n","Diagnostiquer et orienter 400 entreprises (200 par an).","Accompagnement des entreprises",null,null,null,null,null,null,null,null,null,"Accompagnement des entreprises /  /  /  /  /  /  /  /  / ","Prises de contacts avec les entreprises, développement de la méthodologie de diagnostic et des partenariats pour les mises en relation. ","Une approche globale de l’entreprise qui peut aborder toutes ses problématiques ou projets. Une mise en relation avec des personnes physiques dans les structures partenaires permettant une réactivité plus grande. Un diagnostic complet permettant de faire des mises en relation efficaces et de qualité. \nAider les entreprises à utiliser les outils ou services à leur disposition et auxquelles elles ne pensent pas.\n",null,"Professionnels / Entreprises",null,null,null,"Professionnels / Entreprises /  /  / ","55 entreprises diagnostiquées à date",null,435000,"\n","Revitalisation : 300 000 €\nFSE : 135 000 €","FSE",null,null,null,null,"FSE /  /  /  / ",null,"Marc Deman GIP Emploi Roissy CDG 06 77 22 29 35 marc.deman@giproissycdg.fr\nLaurence Morel  GIP Emploi Roissy CDG 06 32 51 56 48 laurence.morel@giproissycdg.fr\n","DIRECCTE IDF"]
["2019-06-11","2019-06-11","Mobilisation, accès au métier de boucher","Île-de-France",null,"Département","Ile de France ","JITE",null,null,null," /  / ",null,null,null,null," / ","1 an","Les Tremplins avec l’Espace Emploi Carrefour ont longuement réfléchi avec pour objectif le déploiement de cette action sur d’autres territoires afin que cela puisse profiter plus largement au public des Restos du Cœur autres sur d’autres régions où l’accompagnement ACI, SRE sont présents.\nCe projet sera proposé dans les semaines à venir, à la région des « Hauts de France ». Nous espérons que l’action recevra le même accueil des acteurs de l’Emploi qu’en Ile de France. Après validation des acteurs concernés, nous souhaitons vivement pouvoir mettre en œuvre cette action dans les mêmes conditions, d’ici fin 2017.\n","Terminé","Ainsi la mission des Tremplins est de favoriser l’accès aux métiers en tension (métiers de bouche, restauration,…) ","Le groupe Carrefour \nPôle Emploi \nFORCO\nLes Restaurants du Cœur & les Tremplins des Restaurants du Cœur ","Les Tremplins des Restaurants du Cœur","Autre association",null,"Autre association / ",null,"L’association des Tremplins des Restaurants du cœur – Les Relais de Cœur, structure cumulant le statut d’association loi 1901 et celui d’organisme de formation est aujourd’hui un outil à la disposition des Ateliers, Chantiers d’Insertion (ACI) et des ateliers de Soutien à la Recherche d’Emploi (SRE) afin de compléter par des actions ponctuelles l’accompagnement global de long terme dispensé par ses derniers (lutte contre l’illettrisme, accès aux droits et à la Culture, aide au retour à l’emploi,…). Ainsi la mission des Tremplins est de favoriser l’accès aux métiers en tension (métiers de bouche, restauration,…) pour les publics du SRE et des ACI. C’est pourquoi les Tremplins du Cœur sont devenus un outil porteur d’ingénierie de projet et de formation. Les Tremplins permettent de :\n- Découvrir des métiers pour lequel les entreprises ne parviennent pas à satisfaire leurs besoins de recrutement ; \n- Proposer des actions innovantes de qualification ou de certification permettant une insertion durable de ces public sur le marché de l’emploi ; \n- Appréhender, apprendre et maitriser les codes d’une entreprise et d’un métier dans des conditions adaptées.\n","La mission des Tremplins s’exerce donc sur 2 niveaux : \n-Favoriser l’accès aux métiers en tension des publics des Restos du Cœur : \nLes relations de proximité établies dans les centres d’activités avec les personnes accueillies offrent aux Tremplins du Cœur la possibilité de les sensibiliser, les mobiliser et les motiver afin de les intégrer dans des parcours conçus et adaptés aux difficultés de chacun, en y dispensant des formation de savoirs de bases et de savoirs être nécessaires à la reprise d’une activité professionnelle durable sur des métiers en tension. \nL’objectif majeur est donc de former pour réinsérer pour garantir un retour à l’emploi durable.\n\n-Accompagner les entreprises partenaires des Restos du Cœur dans leurs recrutements :\nLa prise en compte des besoins et la participation de l’entreprise partenaire dans le projet avec notamment la mise en place de support nécessaire aux bons fonctionnements de l’action (intervention et implication des RH/des magasins partenaires, tutorat, bilan…) permet d’optimiser cet accompagnement. Il s’agit là de co-construire avec l’entreprise un outil de recrutement utile à leur responsabilité sociétale.\nAinsi, ces actions s’inscrivent dans une logique de gestion et de sécurisation des parcours répondant à la fois aux besoins spécifiques de ce public et aux demandes des entreprises.\n","Attractivité des métiers","Insertion","Accompagnement des entreprises",null,null,null,null,null,null,null,"Attractivité des métiers / Insertion / Accompagnement des entreprises /  /  /  /  /  /  / ","Une expérimentation « Mobilisation et accès au métier de boucher » a été réalisée en Février/Mars 2016. Une nouvelle promotion a débuté le 1er février 2017 et s’est terminée fin Mars 2017.","Le projet « Mobilisation et accès au métier de Boucher » permet de mobiliser et d’articuler des dispositifs de la formation professionnelle dans la gestion et la sécurisation de parcours professionnels. Cette action correspond en tout point aux attentes d’un public fragilisé puisqu’elle apporte:\n-Un accompagnement global de la personne en prenant en compte ses difficultés ;\n-La participation active de l’entreprise répondant à sa responsabilité sociétale ;\n-Une synergie entre les différents acteurs de l’Emploi (services publics de l’état dont notamment des équipes de Pôle Emploi de l’IAE de Paris, du FORCO (OPCA de la Grande Distribution), de l’Association des Restaurants du Cœur dans sa globalité et des entreprises). \nSans l’implication et cette cohésion des acteurs, ce projet n’aurait pas obtenu de tel résultat.\n",null,"Personnes en difficulté d'insertion","Demandeurs d'emploi","Salariés",null,"Personnes en difficulté d'insertion / Demandeurs d'emploi / Salariés / ","Concernant l’expérimentation en 2016 :\n• 14 personnes ont signé un Contrat de Professionnalisation en vue d’obtenir un CQP Boucherie sur les 17 personnes admises en POEI;\n• 82% de retour à l’emploi ;\n\nAu bout du contrat de professionnalisation (12 mois), 10 personnes ont validé complètement ou partiellement le  CQP Boucher ;\n• 4 personnes ont intégré les magasins Carrefour Market en CDI\n• 2 personnes ont intégré les magasins Carrefour Market en CDD\n• 1 personne a intégré un magasin d’un autre acteur de la grande Distribution en CDI\n• 3 personnes sont accompagnées et orientées vers des entreprises partenaires.\nCompte tenu de ce résultat positif, les Tremplins du Cœur ont reconduit cette action en  apportant des modifications au parcours existant afin d’assurer  une meilleure fluidité opérationnelle. En effet, le comité de pilotage composé de Pôle Emploi, du FORCO, de l’Espace Emploi Carrefour et de Carrefour Market, a permis d’identifier des pistes d’amélioration.\nConcernant la promotion 2017 :\n• 10 personnes ont signé un Contrat de Professionnalisation en vue d’obtenir un CQP Boucherie sur les 11 personnes admises en POEI ;\n• 90% de retour à l’emploi.\n",null,27356.78,"POSTE 1 : PRESTATION DE FORMATION POSTE 1 : PRESTATION DE FORMATION\n       \nFrais pédagogiques 13 230,00 € Fonds publics 13 230,00 €\n       \nTotal Poste 1 13 230,00 € Total Poste 1 13 230,00 €\n       \nPOSTE 2 : INGENIERIE, COORDINATION et ETUDE POSTE 2 + 3\n       \nCharges de personnel 7 742,00 € Fonds privés 10 185,00 €\n       \nTotal Poste 2 7 742,00 € Total Poste 2 10 185,00 €\n       \nPOSTE 3 : AUTRES PRESTATIONS EXTERIEURES     \n       \nRepas midi 2 244,00 €    \nTransport 199,00 €    \n       \nTotal Poste 3 2 443,00 €    \n       \nPOSTE 4 : EMPLOIS ET CONTRIBUTIONS VOLONTAIRES EN NATURE (non éligible) POSTE 4 : EMPLOIS ET CONTRIBUTIONS VOLONTAIRES EN NATURE (non éligible)\n       \nMise à disposition gratuite de biens et prestations   Mise à disposition gratuite de biens et prestations  \n- Loyer bureaux association 3 000,00 € - Loyer bureaux association 3 000,00 €\nPersonnel bénévole:   Personnel bénévole:  \n- 8 personnes 941,78 € - 8 personnes 941,78 €\n       \n       \nTotal Poste 4 3 941,78 € Total Poste 4 3 941,78 €\n       \n       \n",null,null,null,null,null,null," /  /  /  / ",null,"Laure-Marie PLANCHON Les Tremplins des Restaurants du Cœur Coordinatrice Projet  01 53 32 28 90 / 06 82 99 81 28 lestremplins@restosducoeur.org/laure-marie.planchon@restosducoeur.org\nSylvie DANGLETERRE - REY  Pôle Emploi service IAE  01 53 32 01 61 / 01 53 32 01 89 s.dangleterre-rey@pole-emploi.fr\n\n"]
["2019-06-11","2019-06-11","Cluster social Qualité de vie au travail","Île-de-France","95 Val-d'Oise","Département","Département du Val d’Oise","JITE",null,null,null," /  / ",null,null,null,null," / ",null,"Le résultat du Cluster sera largement diffusé à l’ensemble des entreprises du territoire",null,"Accompagner un groupe de binômes d’entreprises (représentant de la  direction et représentant syndical) à mettre en œuvre des négociations intégrées sur :\n-  Qualité de vie au travail et égalité professionnelle entre les femmes et les hommes\n-  Contrat de génération et Gestion des parcours, de la mobilité et de la mixité professionnelle, \n","DISMO France, Magnum, Manutan, ETF, GTSI, ETNA France","DIRECCTE 95 et l’ARACT IDF",null,null," / ",null,"Cluster social Territorial « Qualité de vie au travail pour toutes les générations en entreprise »: \nAnimation d’un cluster social territorial dans le Val d’Oise ayant pour objectif d’accompagner un groupe de binômes d’entreprises (représentant de la  direction et représentant syndical) à mettre en œuvre des négociations intégrées sur :\n-  Qualité de vie au travail et égalité professionnelle entre les femmes et les hommes\n-  Contrat de génération et Gestion des parcours, de la mobilité et de la mixité professionnelle, \n","Cette expérimentation vise à accompagner et outiller au travers d’un appui de l’ARACT IDF les entreprises partenaires dans la négociation de ces nouveaux accords notamment « GPEC/Contrat de génération » et « Egalité professionnelle et Qualité de Vie au Travail », conformément aux nouvelles dispositions issues de la loi de modernisation du dialogue social et de l’emploi d’août 2015.\n Les objectifs partagés sont :\n- Expérimenter dans quelques entreprises ces modalités de négociations intégrées afin d’en tirer les enseignements et les outils pour une généralisation,\n- Elaborer collectivement un guide  permettant  de partager les méthodologies développées, de les illustrer par des situations d’entreprise,  et de proposer des pistes de « bonnes pratiques ».\nPour les entreprises participantes (Direction)\n• Un échange de pratiques sur des thématiques nouvelles\n• Un dialogue social renforcé\n• Une négociation facilitée\nPour les représentants des salariés (organisations syndicales)\n• Un échange de pratiques sur des thématiques nouvelles\n• Un dialogue social renforcé\n• Une négociation facilitée\nPour la Direccte \n• L’Accompagnement d’entreprises dynamiques dans la négociation d’accords de qualité\n• Une capitalisation des bonnes pratiques pour une diffusion élargie \nPour l’Aract IDF et le réseau Anact \n• Une démarche expérimentale sur la mise en place de ces nouvelles négociations avec des entreprises volontaires et dynamiques \n• Une capitalisation des bonnes pratiques pour une diffusion élargie \n","Dialogue social",null,null,null,null,null,null,null,null,null,"Dialogue social /  /  /  /  /  /  /  /  / ",null,"La structuration de la démarche,\nLe mode opératoire pour la sélection des entreprises\nLa mobilisation d’un binôme paritaire dans chaque entreprise,\nLes différentes tailles d’entreprises\nLa complémentarité des problématiques, de l’approche, des pratiques vertueuses en matière de négociation.\n",null,"Professionnels / Entreprises",null,null,null,"Professionnels / Entreprises /  /  / ",null,null,null,null,null,null,null,null,null,null," /  /  /  / ",null,"Hakim Kamouche\nDIRECCTE Val d’Oise\nChef de projet RH, Gestion des âges…\n0665074653\nhakim.kamouche@direccte.gouv.fr\n\nMaroussia KRAWEC\nARACT IDF\nChargé de mission\n06 75 04 89 15\nm.krawec@anact.fr\n\n\n\n"]
["2019-06-11","2019-06-11","Annuaire web RH et conseil PME","Île-de-France",null,"Région","région Ile de France","JITE",null,null,null," /  / ",null,null,null,null," / ","2 ans","La Direccte IDF a été contactée par d’autres Direccte (Normandie…).","Terminé","En Ile de France, de février à avril 2016: un diagnostic régional et territorial a mis en évidence une offre dense mais peu lisible et méconnue des TPE et de certains réseaux d’acteurs de l’offre RH ; Dans le cadre de la déclinaison opérationnelle du Plan Valls « Tout pour les TPE » du 9 juin 2015, et suite aux travaux réalisés par la DGEFP avec le SGMAP, il est demandé aux DIRECCTE de mettre en place une offre de services RH \"socle\" mutualisée et coordonnée, accessible aux TPE sur l’ensemble du territoire, et construite à partir de leurs besoins. ","Pôle emploi, Cap emploi, missions locales, Maisons de l’Emploi","Direccte IDF, UR et UD",null,null," / ",null,"Dans le cadre de la déclinaison opérationnelle du Plan Valls « Tout pour les TPE » du 9 juin 2015, et suite aux travaux réalisés par la DGEFP avec le SGMAP, il est demandé aux DIRECCTE de mettre en place une offre de services RH \"socle\" mutualisée et coordonnée, accessible aux TPE sur l’ensemble du territoire, et construite à partir de leurs besoins. \nEn Ile de France, de février à avril 2016: un diagnostic régional et territorial a mis en évidence une offre dense mais peu lisible et méconnue des TPE et de certains réseaux d’acteurs de l’offre RH ;\nDepuis avril 2016, déploiement d’un plan d’actions  visant à améliorer la visibilité et la lisibilité de l’offre RH. Une de ces actions :\n                                  l’@nnuaire web RH-aide et conseil PME\nA ce jour, l’@nnuaire propose des contacts à l’entreprise sur 16 problématiques classées en 4 thématiques :\nRecruter\n Identifier et recruter le bon candidat\n Recourir à l’alternance\n Recruter une personne handicapée\n Recruter une personne en insertion\nVous former ou former vos salariés\n Construire un plan de formation\n Financer un plan de formation\n Répondre à une question sur le CPF\nGérer au quotidien vos salariés\n Respecter mes obligations d’emploi pour les TH\n Identifier les principales obligations en matière du droit du travail\n Réaliser un entretien professionnel avec mon salarié\n Prévenir les risques professionnels\n Faire face au risque d’inaptitude d’un salarié\nGérer les évolutions de votre activité\n Anticiper le passage des seuils sociaux\n Recourir à un salarié à temps  partagé\n Recourir à l’activité partielle\n M’informer sur la rupture d’un contrat de travail\nPlus de 350 partenaires recensés.\n","L’@nnuaire s’adresse aux entreprises afin de:\n• favoriser l’accès des TPE-PME, sur chaque territoire, à une information fiable sur les questions relatives aux ressources humaines (recrutement, formation, gestion des salariés au quotidien mais également en cas d’évolution de l’activité), sur la règlementation du travail, les conventions collectives et les aides auxquelles ces entreprises ont droit ;\n• mettre en relation les TPE-PME avec des partenaires, c’est-à-dire les orienter chaque fois que  nécessaire vers l’interlocuteur adéquat qui est en capacité d’apporter un conseil de premier niveau gratuit et personnalisé.\nL’@nnuaire s’adresse également au réseau des acteurs de l’offre RH d’IDF ainsi qu’à tous les acteurs territoriaux en contact avec les TPE/PME (associations d’entreprises, collectivités locales…) afin de :\n•       les inciter à orienter le chef d’entreprise vers l’acteur territorial qui pourra apporter la meilleure réponse aux problématiques exposées lors d’un entretien\n\nEn lien avec les objectifs de la JITE : \n• témoigner de la capacité d’une multitude d’acteurs à se mobiliser ensemble autour de la problématique de l’emploi (entreprises, partenaires sociaux, collectivités territoriales, partenaires du service public de l’emploi …) ;\n• permettre à ces acteurs de repérer les pratiques de leurs pairs ;\n• innover dans l’offre de service aux TPE/PME.\n\n","Accompagnement des entreprises","Dialogue social",null,null,null,null,null,null,null,null,"Accompagnement des entreprises / Dialogue social /  /  /  /  /  /  /  / ","L’outil @nnuaire web RH est accessible sur le site de la Direccte IDF et un plan de communication est déployé depuis novembre 2016 (réalisation d’une carte com envoyée à tous les chargés de relations entreprises de la Direccte et de nos partenaires, évènement Préfet de Région en mars , présentation de l’@nnuaire systématique lors de réunions internes et externes, mailing entreprises en partenariat avec l’Urssaf…)","Une forte mobilisation partenariale des acteurs territoriaux (régionaux, départementaux et infra départementaux)\nUne dynamique qui a incité certains de nos partenaires à revoir leur communication vis-à-vis des entreprises (présentation de leur offre de services, contact entreprises…)\nLes problématiques RH relèvent de plusieurs champs d’expertise complexes et complémentaires : une meilleure connaissance de l’offre de services de chacun des partenaires doit avoir pour effet d’inciter à orienter l’entreprise vers l’interlocuteur adéquat en complément de la prestation apportée.\nL’@nnuaire est un des outils mis à disposition des entreprises d’IDF pour les aider à se professionnaliser sur la fonction RH et ainsi sécuriser/développer les parcours professionnels de leurs salariés, l’emploi et contribuer à ce que la stratégie RH soit prise en compte dans leur développement et le cas échéant en cas de difficultés.\n",null,"Professionnels / Entreprises",null,null,null,"Professionnels / Entreprises /  /  / ","Le 10 mars, nous avons installé un nouveau système de mesure des  requêtes : \nEntre le 10 mars et le 3 avril : \n- 72 requêtes complètes \n- Requêtes les plus fréquentes \n\"Je recrute\" \nIdentifier et recruter le bon candidat                                                 35 \nRecourir à l'alternance                                                                      15 \n\"Je gère au quotidien mes salariés\" \nIdentifier les principales obligations en matière de droit du travail       26 \n\"J'ai besoin de me former ou de former mes salariés\"  \nConstruire un plan de formation                                                            15 \n\"Je gère les évolutions de mon activité\" \nRecourir à l'activité partielle                                                             13 \nDepuis novembre 2016 et jusqu’au 10 mars : \n2 566 visites \n",null,46000,"Développement : 12 000 €\nMaintenance et hébergement annuel : 2 260 €\nTOTAL outil : 14 260 €\nCréation graphique et exécution pour campagne de promotion : 2 200 €\nEdition cartes : 688 €\nInsertions presse Le Parisien (4 parutions) : 28 180 €\nEstimation mailing (via solution interne. uniquement coût envoi) : 350 €\nTOTAL com : 31 418 €\n",null,null,null,null,null,null," /  /  /  / ",null,"Elisa BAILLON Direccte IDF Responsable du Service Mutations de l’Emploi et des Compétences 01 70 96 13 63 ou 07 77 36 47 93  elisa.baillon@direccte.gouv.fr\nChristine DIDIER Direccte IDF  chargée de mission Service Mutations de l’Emploi et des Compétences  01 70 96 14 09 ou 06 63 02 58 82  christine.didier@direccte.gouv.fr\n\n"]
["2019-06-11","2019-06-11","CapDigital","Île-de-France",null,"Région","Ile-De-France","JITE",null,null,null," /  / ",null,null,null,null," / ","1 an",null,"Terminé","Selon une étude du site JobTeaser.com, 35% des étudiants souhaitent travailler en start-up. Par ailleurs, 85% des entreprises du secteur du numérique  sont des TPE et PME\nIl est donc essentiel de communiquer sur les postes offerts dans les startups et PME françaises afin de motiver les jeunes à candidater dans ces entreprises et à s’inscrire dans des profils de carrière nouveaux, l’intérêt du projet étant prépondérant.\n","Partenaires publics :\nRégion Ile-De-France\nSemaine de l’Industrie\nMairie de Paris & ParisCode\nDépartement Seine-Saint-Denis\nPôle Emploi\nPartenaires privés :\nORT\nLe Pôle Média Grand Paris\nParis & Co\nMultiposting\nLab RH\nPasc@line\nPartenaires médias \nMadmoiZelle\nL’Etudiant\nFrenchweb\nMaddyness\nJukebox\n","Cap Digital et EdFab",null,null," / ",null,"How I Met My Startup, est un programme annuel organisé depuis 2014 par Cap Digital dont l’objet est de faciliter le recrutement sur les profils numériques dans les start-up et les PME. \n- La publication trimestrielle du baromètre des métiers du numérique sur le site internet de Cap Digital en partenariat avec Multiposting\n-  Des job datings sont organisés en partenariat avec Pôle Emploi. \n- La journée portes ouvertes des start-ups du numérique  (organisée cette année le 23 mars) en est le point d’orgue, \n\nPour cette 4ème édition, Cap Digital s’est donné pour mission de faire découvrir « de l’intérieur » la vie des tart-up et PME innovantes de la région, de mettre en lumière les opportunités de carrières possibles dans ces entreprises d’avenir et de mettre en contact direct étudiants et apprenants avec des entrepreneurs du numérique... le tout de manière ludique et innovante.\nEnfin, la thématique de la mixité homme/femme dans les métiers du numérique était particulièrement prépondérante cette année avec l’organisation d’une table ronde dédiée pour encourager les étudiantes à faire carrière dans un secteur où seulement 27% de femmes travaillent contre 48% dans le reste de l’économie selon une étude du Syntec numérique.\n\n","La mission de Cap Digital : booster la croissance par le numérique et donc favoriser la création d’emplois. Notre positionnement de pôle de compétitivité nous place en position privilégiée pour observer les évolutions des métiers et les besoins en compétences. L’analyse requiert un outil : le baromètre des métiers du numérique.\nD’autre part, il faut susciter des vocations tout en aidant les startups à recruter et à mieux communiquer sur leurs conditions de travail et les innovations qu'elles portent, c’est la mission unique de How I Met My Start Up via son évènement portes ouvertes des start-up franciliennes  et ses jobs datings.\n\n\n","Accompagnement au projet professionnel","Attractivité des métiers",null,null,null,null,null,null,null,null,"Accompagnement au projet professionnel / Attractivité des métiers /  /  /  /  /  /  /  / ","6 job datings\n4e  édition de la journée Portes Ouvertes How I Met My Start-Up \n9 baromètres trimestriels \n","Le programme How I Met My Start-Up est gratuit et ouvert à un large public avec en priorité la cible des étudiants et jeunes diplômés qui s’interrogent sur leur avenir professionnel et leur permet de rencontrer des professionnel(les) du numérique dans leur environnement de travail via des visites ou des jobs datings.\nLe baromètre des métiers du numérique est ainsi librement accessible sur le site internet de Cap Digital, le but étant de faire profiter au plus grand nombre de l’expertise du pôle de compétitivité sur le secteur et permettre aux chercheurs d’emploi d’avoir une meilleure connaissance du marché du travail et des opportunités d’emploi.\n",null,"Jeunes","Demandeurs d'emploi",null,null,"Jeunes / Demandeurs d'emploi /  / ","Sur l’ensemble des six jobs datings : 32 entreprises participantes pour 63 offres d’emploi proposées.  Près de 130 candidats reçus en entretien.\n153 offres postées sur la page Facebook  How I Met My Start-Up\nPlus de 50 start-up ont ouvert leurs portes pendant la journée portes ouvertes How I Met My Start-Up le 23 mars 2017.\n144 étudiants issus de 10 écoles/ universités (dont 5 écoles labélisées ParisCode) inscrits aux 9 parcours thématiques qui leurs étaient réservés\n90 inscrit(e)s à la table ronde sur la mixité des métiers du numérique ( Apéro Mixitech) du 22 mars, 8200 vues sur Facebook Live. \n",null,33952.11,null,"Subvention ParisCode : 10 000 €\nSubvention Département de Seine-Saint-Denis : 5 000 €\n","Conseil départemental",null,null,null,null,"Conseil départemental /  /  /  / ",null,"Patrick Cocquet  Cap Digital Délégué Général 01 40 41 11 63 patrick.cocquet@capdigital.com\nBenjamin Gans EdFab Cap Digital Directeur d’EdFab  06 60 11 08 50 \nbenjamin.gans@capdigital.com\n"]
["2019-06-11","2019-06-11","Insertion professionnelle des réfugiés","Île-de-France","75 Paris","Commune","Ville de Paris","JITE",null,null,null," /  / ",null,null,null,null," / ","1 an","Un pilotage régional afin d’essaimer en Ile-de-France, la problématique pouvant concerner d’autres départements : un groupe de travail régional est mis en place (sous l’égide de la PRIF) composé de la  Direccte, de la direction régional de Pôle Emploi,  du Conseil régional d’Ile-de-France,  de certains  OPCA,  de la DRIHL, de l’AFPA, ainsi que de représentants de l’OFII, etc.","Terminé","Les réfugiés sont accueillis à Paris dans des centres d’hébergements. Ces hébergements  ne peuvent être que transitoires, l’afflux de réfugiés imposant de trouver, à terme rapproché, des solutions pérennes. Cela passe principalement par une insertion professionnelle qui permet alors aux réfugiés d’obtenir l’autonomie financière nécessaire à toute insertion durable.","DIRECCTE, OFFI, Pôle Emploi, AFPA, Mission Locale, centre provisoire d’hébergement géré par l’Armée du salut","Préfecture de Paris ","Collectivité territoriale",null,"Collectivité territoriale / ",null,"Les réfugiés sont accueillis à Paris dans des centres d’hébergements. Ces hébergements  ne peuvent être que transitoires, l’afflux de réfugiés imposant de trouver, à terme rapproché, des solutions pérennes. Cela passe principalement par une insertion professionnelle qui permet alors aux réfugiés d’obtenir l’autonomie financière nécessaire à toute insertion durable.\nLa situation revêt un caractère d’urgence et nécessite un projet réactif mettant en synergie l’ensemble des acteurs concernés sur le territoire parisien : service public de l’emploi, services de l’Etat, acteurs associatifs et organismes professionnels.\nTravailler à l’insertion professionnelle des réfugiés, c’est d’abord un enjeu linguistique mais aussi une activation spécifique des dispositifs publics concourant à l’objectif final. \nConscient de ces difficultés, l’Etat a pris l’initiative de mettre en place un collectif de travail présidé par le Préfet, pour réunir et coordonner tous les parties prenantes de cette problématique.\n\n","Développer l’accueil du public « réfugiés » au sein des SIAE","Inclusion","Insertion",null,null,null,null,null,null,null,null,"Inclusion / Insertion /  /  /  /  /  /  /  / ","Actions :\n- Une action spécifique conduite par l’entreprise de travail temporaire (ETTI) Humando pour une intégration de 50 réfugiés à travers une formation professionnalisante délivrée par l’AFPA.\n- Une première évaluation globale du nombre de réfugiés déjà en insertion au sein de l’IAE est menée lors des dialogues de gestion menés au premier trimestre 2017 par le service de l’IAE de l’UD de Paris)\n- Lors de ces mêmes dialogues de gestion, un objectif d’insertion (discuté et raisonnable), d’un ou plusieurs réfugiés par structure d’insertion est fixé.\n- Dans le cadre de l’appel à initiatives dont la date limite de dépôt était le 15/12/2016, une attention particulière a été portée aux projets des SIAE qui permettront l’insertion de réfugiés.  L’objectif est de dégager 200 postes pour ce public.\n- Par dérogation, il sera permis aux Régies de Quartier (RQ) de recruter des réfugiés hors de leur territoire. \n\nEn outre, d’autres actions sont en cours :\n- Pôle emploi a dédié une équipe pour réaliser le diagnostic du public des réfugiés. L’équipe IAE de Pôle Emploi vient  en appui et renfort. Pôle emploi est en revanche déjà organisé pour réaliser les diagnostics dans les PSA de la ville dans lesquels les réfugiés viennent nombreux.\n- Dans le cadre d’une plate-forme pluridisciplinaire de professionnels (dispositif Elan qui permet de sécuriser l’accueil de réfugiés au domicile de citoyens volontaires), un soutien des  accueillants est organisé. Les réfugiés ainsi hébergés peuvent aussi bénéficier d’un accompagnement social, d’un soutien psychologique et d’une insertion vers l’emploi. Deux conseillers en insertion professionnelle accompagnent les réfugiés. L’association de Pôle emploi à la démarche est déjà opérationnelle.\n- Pôle emploi prend l’attache du responsable de l’appel à projet de la DIAHL afin d’établir le lien avec les réfugiés qui sont suivis par les structures financées dans le cadre de cet AAP.\n","La coopération entre les acteurs de l’emploi mais aussi des entreprises (travaux publics) et des administrations qui ont fait converger leurs efforts pour atteindre un objectif dans des délais très courts.",null,"Migrants",null,null,null,"Migrants /  /  / ","L’opération « FNTP » a démarré avec 28 réfugiés\nUne promotion Garantie Jeunes a été constituée\nDes réfugiés ont été orientés vers l’IAE (estimation pour 2017 selon les déclarations des structures : 200 réfugiés)\n",null,null,null,null,null,null,null,null,null," /  /  /  / ",null,"Philippe Boursier\nStructure : DIRECCTE Ile-de-France\nFonctions : directeur emploi\nTél : 0676754066\nE-mail :philippe.boursier@direccte.gouv.fr\n"]
["2019-06-11","2019-06-11","Repères numériques des territoires EFOP","Pays de la Loire",null,"Région","Pays de la Loire","JITE",null,null,null," /  / ",null,null,null,null," / ","1 an","L'essaimage du projet passera par les acteurs des comités départementaux et locaux EFOP mais aussi les groupes opérationnels, notamment via les Chargé de Développement Emploi Territoriaux et les Délégués Territoriaux Orientation-Emploi (DTOE), les responsables d'agence de Pôle emploi...\nCette question reste encore à travailler, le projet n'étant actuellement qu'en phase de conception-scénarisation.","Terminé","La Stratégie régionale emploi, formation et orientation professionnelles (Srefop) de la région Pays de la Loire a été adoptée par le Comité régional de l’emploi, de la formation et de l’orientation professionnelles (Crefop) plénier du 23 octobre 2017 et approuvée en séance plénière du Conseil régional des Pays de la Loire en décembre dernier.","DIRECCTE Pays de la Loire, l'Académie des Pays de la Loire, le Conseil Régional des Pays de la Loire, le COPAREF Pays de la Loire.Pôle emploi, DRDJSCS Pays de la Loire, DRAAF Pays de la Loire","Le maître d’œuvre de ce projet est le GIP Cariforef Pays de la Loire.",null,null," / ",null,"La Stratégie régionale emploi, formation et orientation professionnelles (Srefop) de la région Pays de la Loire a été adoptée par le Comité régional de l’emploi, de la formation et de l’orientation professionnelles (Crefop) plénier du 23 octobre 2017 et approuvée en séance plénière du Conseil régional des Pays de la Loire en décembre dernier.\n\nLa Stratégie régionale emploi, formation et orientation professionnelles (SREFOP) comporte deux singularités ligériennes. C’est un document unique issu des deux lois, la loi Sapin du 5 mars 2014 qui stipule l’élaboration du Contrat régional de développement des formations et de l’orientation professionnelles (CPRDFOP) et la loi Notre (nouvelle organisation territoriale de la République) du 7 août 2015 qui elle, indique la nécessite d’élaborer une Stratégie coordonnée en matière d’emploi, d’orientation et de formation professionnelle. L’autre singularité concerne l’élaboration et l’écriture à quatre mains (État, Région, collège employeur et collège salarié du Coparef).\n\nDans le cadre de cette stratégie, il a été créé un territoire d’action infra-départemental commun unifiant les périmètres de toutes les institutions.\n\nLa mise en œuvre de cette stratégie requiert la conception et la production d’un outillage numérique visant à donner une connaissance fine et actualisée des territoires EFOP et à faciliter la prise de décision territorialisée par une offre de services opérationnels à destination des acteurs institutionnels et professionnels, y compris les entreprises. La conception et la production de cet outillage numérique a été confiée au GIP Cariforef Pays de la Loire.\n","Les objectifs de ce projet sont : \n- de doter les acteurs de repères territoriaux sur les questions emploi, formation et orientation professionnelle (composition territoire, population, cohésion territoriale, économie et emploi, marché du travail, offre de formation),\n- de faciliter la prise de décision opérationnelle en permettant de détecter le potentiel de talents au regard des besoins exprimés par les employeurs,\n- de diagnostiquer la situation EFOP d'un territoire et de mettre en place des actions adaptées,\n- de permettre de rapprocher besoins des entreprises et offre de formation,\n- d'offrir de manière générale une palette de services clé en main à l'ensemble des acteurs ciblés\n\n\n\n","Accompagnement des entreprises","Accompagnement au projet professionnel",null,null,null,null,null,null,null,null,"Accompagnement des entreprises / Accompagnement au projet professionnel /  /  /  /  /  /  /  / ","Scénarisation de l'information (conception de wireframes)\nDémarche utilisateurs\nBenchmarking\nInstallation d'un comité de pilotage\n","Mettre à disposition des l'ensemble des acteurs institutionnels et professionnels une scénarisation simple et intuitive sur des informations souvent éparses et non partagées,\nDisposer de fonctionnalités \"innovantes\" facilitant la prise de décision et l'action : détection de potentiel de ressources au regard des besoins d'un territoire (à partir d'un secteur, métier ou compétences), création de liste ad-hoc d'entreprises dans une perspective de développement économique..., création de listes ad-hoc de formations en lien avec une problématique spécifique de recruteurs..., système de veille \"bottom-up\", profilage et comparateur de territoires...",null,"Professionnels / Entreprises",null,null,null,"Professionnels / Entreprises /  /  / ","Actuellement : Scénarisation en cours de finalisation\nJuin : Cahier des charges technique et fonctionnel et choix graphiques finalisés, sélection prestataire pour lancement du développement",null,null,null,null,null,null,null,null,null," /  /  /  / ",null,"Guillaume LAURENT Cariforef Pays de la Loire Responsable du pôle aide à la décision 0240207091 glaurent@cariforef-pdl.org \nYves MENS Cariforef Pays de la Loire Directeur 02 40 20 14 67 ymens@cariforef-pdl.org"]
["2019-06-11","2019-06-11","Plateforme RH pour la gestion des temps partagés","Pays de la Loire",null,"Région","Région Pays de la Loire ","JITE",null,null,null," /  / ",null,null,null,null," / ","1 an","La conception initiale de la plateforme prévoyait son développement au niveau national à terme.","Terminé","Les groupements d'employeurs demeurent isolés et sont parfois confrontés à des problématiques en matière de ressources humaines sans avoir l'expertise nécessaire pour pouvoir y répondre. ","Direccte Pays de la Loire\nFNGE et ses partenaires","CRGE Pays de la Loire",null,null," / ",null,"La plateforme RHinfoGE s'inscrit dans le cadre de la diffusion d'information autour du travail à temps partagé dans les GE. Les groupements d'employeurs demeurent isolés et sont parfois confrontés à des problématiques en matière de ressources humaines sans avoir l'expertise nécessaire pour pouvoir y répondre. C'est pourquoi le CRGE des Pays de la Loire, délégation de la FNGE à l'innovation, a souhaité s'investir de ce sujet et proposer un outil permettant au groupements d'employeurs de bénéficier d'informations, de dossiers, de formations en matière RH et juridique afin d'administrer leurs GE dans les meilleures conditions. \n\nI. Plateforme numérique\n- Information (FAQ: candidats/salariés, entreprises, GE et FAQ générale)\n- Dossiers de fond\n- Ateliers pratiques et formations\n- Forum d'échange de bonnes pratiques\n\nII. Plateforme téléphonique\n- Pour une mise en relation avec l'équipe de juristes","I. Plateforme téléphonique\n- Répondre aux questions des entreprises, salariés et groupements d'employeurs\n- Information possible via plateforme téléphonique, rendez-vous à Nantes, Cugand ou tout autre site en Pays-de-la-Loire\n\nII. Plateforme numérique\n- Informations capitalisées sur le site www.rhinfoge.fr sous forme de dossiers, et réponse aux questions sur le forum et au sein d'une foire aux questions (FAQ) déclinée en 4 parties: entreprises, candidats/salariés, GE et FAQ générale\n- Ateliers pratiques\n- Formations thématiques","Accompagnement des entreprises",null,null,null,null,null,null,null,null,null,"Accompagnement des entreprises /  /  /  /  /  /  /  /  / ","Lancement de la plateforme téléphonique\nLancement de la plateforme numérique (www.rhinfoge.fr)","La plateforme RHinfoGE combine \n- des dossiers techniques pour les questions complexes ou les questions d'actualité \n- une FAQ pour les interrogations fréquentes déclinée en 4 catégories: salariés/candidats, entreprises, GE, FAQ générale,\n- un forum sur lequel nos experts et partenaires (OPCA, Pôle emploi) répondent aux questions \n- Ateliers de bonne pratique et formations\n\n- Connexion avec d'autres outils et ressources dédiés aux GE: Job GE, annuaire des GE et bourse de l'emploi",null,"Professionnels / Entreprises","Demandeurs d'emploi",null,null,"Professionnels / Entreprises / Demandeurs d'emploi /  / ","Lancement de la plateforme le 6 mars 2018 avec 41 inscriptions dès le premier jour. \n16 dossiers de fond et quatre FAQ sont en ligne (regroupant 96 questions). \nPlusieurs questions ont été posées sur le forum: 9 conversations et 37 échanges\nDésormais: réunions pour fixer le calendrier des formations proposées et des réunions de bonnes pratiques RH.",null,51300,null,"27 000€ (DIRECCTE Pays de la Loire) et 24 300€  financés par la FNGE et ses partenaires","DIRECCTE",null,null,null,null,"DIRECCTE /  /  /  / ",null,"Isabelle Le Faucheur CRGE Pays de la Loire 0647939890 isabelle.lefaucheur@wanadoo.fr"]
["2019-06-11","2019-06-11","Passerelle emploi - métier en pénurie","Provence-Alpes-Côte d'Azur",null,"Région","Vaucluse (84) et Bouches du Rhône (13)","JITE",null,null,null," /  / ","Service",null,"Service à la personne",null,"Service à la personne / ","4 ans","La pénurie de TISF constatée en PACA est à présent constatée dans d'autres régions.\n\nEn Rhône Alpes, des contrats de professionnalisation sont montés via les GEIQ.\n\nSur PACA, le problème n'est pas résolu à ce jour.\n500 TISF exerce sur la région mais les employeurs recherchent 100 TISF supplémentaires dans les 2 ans à venir. La prochaine voie de résolution est à trouver dans la mise en oeuvre des contrats d'apprentissage avec le financement du salaire de l'apprenti car les associations sont financées à la prestation donc ne peuvent pas payer le salaire de l'apprenti pendant sa formation théorique ni pratique qui nécessite un tuteur.","Terminé","Les TISF interviennent au sein de familles fragiles et sont formées pour agir face à des situations familiales complexes : périnatalité, enfants en danger, parents en situation d'addiction, parent incarcéré, familles primo-arrivantes,… Ce métier est peu connu et les deux organismes de formation qui peuvent accueillir chaque année au total 40 candidats ne remplissent pas leurs quotas.\n","FPSPP\nDIRECCTE\nREGION\nPOLE EMPLOI\nInstitut de formation La Cadenelle basé à Marseille (qui a accepté de délocaliser la formation dans le Vaucluse)\nPOLE SERVICES A LA PERSONNE","UNIFORMATION","Branche professionnelle ou OPCO",null,"Branche professionnelle ou OPCO / ",null,"Fin 2012, un collectif d'associations d'aide familiale du Vaucluse, alerte les pouvoirs publics (Région, Etat, CAF, ..et Uniformation) de leur pénurie de TISF : Techniciens de l'Intervention Sociale et Familiale.\n\nLes TISF interviennent au sein de familles fragiles et sont formées pour agir face à des situations familiales complexes : périnatalité, enfants en danger, parents en situation d'addiction, parent incarcéré, familles primo-arrivantes,...\n\nSans TISF, les prestations financées par les CAF et conseils départementaux ne peuvent plus être mises en oeuvre et ce sont des centaines de familles qui ne peuvent plus être soutenues avec des enfants qui risquent le placement en institution notamment.\n\nCe métier est peu connu et les deux organismes de formation qui peuvent accueillir chaque année au total 40 candidats ne remplissent pas leurs quotas.\n\nUNIFORMATION, dès 2013, a mis en oeuvre plusieurs opérations collectives de formation, parfois délocalisées, pour organiser la formation de TISF par la voie de la formation continue.","Former des aides à domicile (niveau 5) vers le métier de TISF (niveau 4)\n\nPour les employeurs : \n* Augmenter le nombre de TISF formées pour pouvoir les recruter\n* Délocaliser la formation organisée sur Marseille à Avignon pour les employeurs du Vaucluse\n\nPour les Salariés :\n* Bénéficier d'une mobilité protégée : recrutement garanti par l'association d'aide familiale dès l'obtention de TISF\n* Changer de métier\n* Obtenir un niveau de qualification supérieur\n* Obtenir un travail à temps plein\n* Augmenter son revenu","Compétences",null,null,null,null,null,null,null,null,null,"Compétences /  /  /  /  /  /  /  /  / ","3 sessions de formation collectives mises en œuvre","La résolution partielle d'un problème très urgent de recrutement.",null,"Professionnels / Entreprises",null,null,null,"Professionnels / Entreprises /  /  / ","38 salariés qualifiés en emploi en CDI à temps plein dans les associations d'aide familiale du VAUCLUSE et des BOUCHES DU RHONE",null,890000,null,"FPSPP, REGION et ETAT pour 70% et UNIFORMATION pour 30%","Etat (autre que la DIRECCTE)","Conseil régional","Autre",null,null,"Etat (autre que la DIRECCTE) / Conseil régional / Autre /  / ",null,"Natalia NIEMETZKY OPCA UNIFORMATION Chargée de partenariat emploi formation  06 38 83 18 75 nniemetzky@uniformation.fr "]
["2019-06-11","2019-06-11","Pitch pour l'emploi","Provence-Alpes-Côte d'Azur","06 Alpes-Maritimes","EPCI","Communauté d’agglomération du Pays de Grasse (23 communes).","JITE",null,null,null," /  / ",null,null,null,null," / ","6 mois",null,"Terminé","L'association des Entreprises des Bois de Grasse a pour objectifs de créer un réseau pour développer, les contacts et les relations professionnelles, les synergies et le partage d’expérience entre adhérents. ","Cette action mobilise de nombreux partenaires : \n\nLe PLIE de la Communauté d’agglomération du Pays de Grasse et l’Association des entreprises des Bois de Grasse en chefs de file. La Chambre de commerce et d'industrie de Nice-Côte d'Azur participe activement à la coordination de l’action.\n\nLes structures suivantes participent à la mobilisation des entreprises et la récolte des offres :\n\n- La Chambre de commerce et d'industrie de Nice-Côte d'Azur.\n- Pôle Emploi, agence de Grasse.\n- PLIE de la Communauté d’agglomération du Pays de Grasse.\n- L’association des entreprises des Bois de Grasse.\n \nLes structures suivantes participent à la mobilisation et la sélection des candidats : \n\n- AVARAP\n- APEC\n- Cap Emploi\n- Pôle Emploi, agence de Grasse.\n- PLIE de la Communauté d’agglomération du Pays de Grasse.\n- Mission Locale du Pays de Grasse.\n\nLa société « H-TIME CONSULTING » prépare les candidats au Pitch et réalise avec les DE leur mini CV.\nLa Chambre de métiers et de l'artisanat de Région Provence-Alpes-Côte d'Azur participe également à l’action le jour J.\n","Le PLIE de la Communauté d’agglomération du Pays de Grasse et l’Association des entreprises des Bois de Grasse assure le pilotage stratégique et opérationnel. ",null,null," / ",null,"Le Pitch pour l’emploi est une action initiée par le PLIE de la Communauté d’agglomération du Pays de Grasse et l’association des entreprises de la Zone d’Activités des Bois de Grasse. \nLe Parc d’Activités des Bois de Grasse c’est plus de 60 entreprises représentant près de 1200 salariés. Entreprises les plus importantes en termes de salariés : Firmenich, Groupe Arthes, IFF, Jean Niel, OREDUI, Parfex. Des secteurs d'activités multiples : parfums et arômes, industrie de la plasturgie, BTP, restauration, entreposage et stockage, conseil en gestion, nettoyage, commerce de gros, messagerie et fret, ébénisterie, commerce automobile. \nL'association des Entreprises des Bois de Grasse a pour objectifs de créer un réseau pour développer, les contacts et les relations professionnelles, les synergies et le partage d’expérience entre adhérents. La volonté des entreprises membres est de mettre en place des actions sur des sujets communs et partagés sur le territoire et répondre à des besoins de mutualisation. L’association travaille également sur la promotion et l’attractivité du territoire en collaborant avec les collectivités locales et tous les acteurs économiques intéressés.\n\nL’idée première est de créer une action innovante sur le territoire afin de créer un échange entre l’offre et la demande. \nCette action se veut être un accélérateur d’opportunités :\n- Pour permettre aux demandeurs/ses d’emploi de rencontrer et d’échanger avec des professionnel/les.\n- Pour permettre aux entreprises de rencontrer des profils en lien avec leurs besoins en recrutement.\n\nCette action cible toutes les entreprises de la Zone d’Activités des Bois de Grasse, donc tous secteurs d’activités. Les offres récoltées sont donc très variées également ; postes, critères de recrutement, expérience, diplôme… La sélection des candidats s’effectue donc en fonction des besoins des entreprises :\nCommerce et vente - Technique/Informatique - Administratif/gestion - Management/encadrement\nCommunication/marketing\n","Les objectifs du projet :\n- Créer une action innovante dans la Zone d’activités des Bois de Grasse et sur le territoire des Bois de Grasse.\n- Permettre un échange entre les entreprises et les partenaires de l’emploi du territoire.\n- Permettre à des demandeurs/ses d’emploi de préparer un Pitch et le présenter devant des professionnels.\n- Donner l’opportunité à des demandeurs/ses d’emploi de rencontrer des entreprises en direct.\n- Proposer une réponse innovante aux entreprises afin de les aider dans leur recrutement.\n- Amorcer des recrutements immédiats.","Accompagnement au projet professionnel","Insertion","Alternance",null,null,null,null,null,null,null,"Accompagnement au projet professionnel / Insertion / Alternance /  /  /  /  /  /  / ",null,null,null,"Demandeurs d'emploi","Professionnels / Entreprises",null,null,"Demandeurs d'emploi / Professionnels / Entreprises /  / ",null,null,null,null,null,null,null,null,null,null," /  /  /  / ",null,"THOMAS Eymeric\nCommunauté d’agglomération du Pays de Grasse, Chargé de missions Emploi/Entreprise\n0619975615 - ethomas@paysdegrasse.fr\n\nMONROSE Laurence\nAssociation des entreprises des Bois de Grasse, Présidente\n0493362937 - entreprises.boisdegrasse@gmail.com\n"]
["2019-06-11","2019-06-11","Attractivité et QVT dans les TPE","Pays de la Loire",null,"Région"," Région Pays de la Loire","JITE",null,null,null," /  / ",null,null,null,null," / ","3 ans","Chaque accompagnement fera l'objet d'un recueil de témoignage sous forme d'article de journal. Un \"journal Qualité de vie au Travail\" sera édité fin 2018, fin 2019 et fin 2020 pour présenter les récits des entreprises qui se sont lancées dans une dynamique Qualité de Vie au Travail. Outre ce canal de diffusion, nous réaliserons a minima une fois par an un webinaire en direct des entreprises accompagnées pour toucher un plus grand nombre de personnes en et hors région des Pays de la Loire. Le groupe Qualité de vie au Travail participera également à un webinaire national du Plan Santé Travail 3.","En cours","Tous les 5 ans, les partenaires sociaux et les principaux organismes de prévention au niveau national se réunissent pour définir les orientations qui permettront de déterminer les actions à mener en matière de prévention des risques professionnels. ","Le groupe Qualité de Vie au Travail du PRST3 Pays de la Loire est composé de réprésentants de :\n- la MSA\n- la Direccte\n- les Service santé au travail (SSTRN)\n- l'Agence Régionale de Santé\n- l'Action Régionale pour l'Amélioration des Conditions de Travail\n- la CFDT\n- l'U2P","Sous l'autorité du CROCT (Comité Régional d'Orientation des Conditions de Travail) des Pays de la Loire, l'Aract assure le pilotage et l'animation de ce groupe de partenaires en région.",null,null," / ",null,"Tous les 5 ans, les partenaires sociaux et les principaux organismes de prévention au niveau national se réunissent pour définir les orientations qui permettront de déterminer les actions à mener en matière de prévention des risques professionnels. Ce Plan National Santé au Travail (PST3) donne ensuite lieu à une déclinaison dans chaque région pour adapter ses orientations aux spécificités locales. Pour la période 2016-2020, le troisième Plan Régional Santé au Travail (PRST3) s’organise selon trois axes :\n- Prévention primaire et culture de prévention\n- Qualité de vie au travail, maintien en emploi et performance\n- Dialogue social et système d’acteurs\n\nL’objectif du PRST3 est de dynamiser la politique publique régionale en matière de santé au travail :\n- en impliquant tous les acteurs de la prévention, au premier rang desquels les partenaires sociaux,\n- en faisant entendre un discours cohérent et fort aux entreprises, aux professionnels et aux salariés, pour lutter contre des risques majeurs et créer les conditions de l’installation d’une culture de la prévention, en donnant toujours la priorité à la prévention primaire.\nLe PRST3 propose une approche positive du travail, le valorisant par son inscription dans une dynamique d'amélioration conjointe du bien-être pour les salariés et de la performance économique et sociale pour les entreprises. Il vise également à renforcer considérablement le dispositif de maintien en emploi des salariés confrontés à des problèmes de santé : Impulser et piloter une offre de services en matière de qualité de vie au travail notamment en direction des TPE/PME.\n\nL'axe \"qualité de vie au travail, maintien en emploi et performance\" est l'axe qui nous intéresse particulièrement dans le cadre de ce projet.","La qualité de vie au travail (QVT) est une notion globale difficilement comprise par les employeurs, notamment dans sa relation à la performance économique et sociale des entreprises, à laquelle s’ajoute un manque de visibilité sur les actions menées et les bonnes pratiques pour atteindre les objectifs attendus.\nPour ces raisons, la mise en place de politiques QVT dans les entreprises est compliquée. L’objectif poursuivi par le PRST3 est de créer une culture commune de la qualité de vie au travail, de partager une dynamique régionale portée par les entreprises, les partenaires sociaux et les acteurs institutionnels régionaux. Il s’agit pour cela de rendre plus compréhensible la QVT, de proposer des accompagnements aux entreprises qui veulent se lancer, de valoriser les pratiques existantes, de créer une émulation entre les entreprises.\nL’objectif sur 2018 est de lancer le dispositif collectif conçu sur 2017. Il s’agit donc de prospecter les entreprises susceptibles d’intégrer le dispositif collectif, valider leur candidature dans la cadre du groupe QVT PRST3, d’accompagner les entreprises retenues sur un levier QVT de leur choix, et enfin de rédiger une fiche de valorisation par entreprise accompagnée. Nous proposerons aux entreprises accompagnées de participer à un webinaire pour témoigner de leur démarche.\n\nL’accompagnement pour chaque entreprise sera rythmé par 4 séances de travail sur 1 levier QVT de leur choix sur une durée de 5 mois maximum (voir plaquette jointe). \n\"Etape 1 : on fait le point\nEtape 2 : vous choisissez un chantier QVT\nEtape 3 : On y va ensemble\nEtape 4 : Vous continuez !\"\n\nCet accompagnement est proposé aux entreprises pour répondre à des enjeux tels que la fidélisation des salariés, l'attractivité des entreprises, l'articulation vie privée/vie professionnelle, nouvelle organisation du travail, transformation du travail ...\n\nCe dispositif propose 5 places en simultané sur 2018/2019/2020 avec un système d’entrées et sorties permanentes. Il est prioritairement à destination des entreprises de moins de 50 salariés, issues du secteur agricole et de l’artisanat, sur des territoires comme la Sarthe, la Mayenne et/ou la Vendée.\nD'un point de vue opérationnel, le rôle de l’Aract est de réaliser les accompagnements et de recueillir les témoignages des entreprises identifiées ou d’appuyer les partenaires sur le recueil de témoignage. \nLe rôle du groupe QVT est de prospecter les entreprises, valider leur candidature sur le dispositif et de valider les témoignages rédigés pour diffusion.","Accompagnement des entreprises","Attractivité des métiers",null,null,null,null,null,null,null,null,"Accompagnement des entreprises / Attractivité des métiers /  /  /  /  /  /  /  / ","En 2017, le groupe Qualité de vie au travail a conçu et validé l'ingénierie du dispositif collectif, élaboré les critères de sélection des entreprises, conçu la plaquette de présentation du dispositif pour le prospection et le gabarit pour le recueil de témoignage de chaque accompagnement. L'ensemble du travail est donc réalisé en concertation entre les partenaires sociaux et les institutions du groupe QVT du PRST3. Chaque membre contribue à la prospection depuis janvier 2018.\n","La conception du dispositif permet de répondre aux entreprises des cinq départements, quel que soit leur activité, quel que soit le levier QVT qu'elles souhaitent construire ... L'organisation en entrées et sorties permanentes permet à l'entreprise de choisir la période idéale dans l'année pour mener cette démarche, et de ne pas être tributaire de dates fixes pas toujours compatibles avec leurs périodes de forte activité. Enfin, la visibilité sur trois années permet aux entreprises les plus réticentes de patienter et constater les plus values obtenues dans les premières entreprises, et de tout même pouvoir bénéficier de l'accompagnement lorsqu'elles seront prêtes.",null,"Professionnels / Entreprises","Salariés",null,null,"Professionnels / Entreprises / Salariés /  / ","Depuis janvier 2018, 5 entreprises se sont lancées dans l'accompagnement, 3 sont sur liste d'attente pour intégrer le dispositif dès qu'une place se libère.\nLe recueil de témoignages débute dès juin 2018.\n\nL'effectif des entreprises varie de 1 à 42 salariés.\nLes secteurs d’activité représentés sont : énergie renouvelable, association de remplacement agricole, atelier de broderie, Industrie agro alimentaire, fermetures bois/PVC/alu.\nLes secteurs d'activité des entreprises en attente sont : fabrication et montage d'unités de désodorisation physico-chimiques, exploitation agricole et boulangerie.\nLes leviers QVT retenus par les entreprises sont : l'entretien individuel et la motivation des salariés, l'implantation d'une nouvelle machine avec une méthode participative, la mise en place de causeries pour fidéliser les salariés, l'organisation de l'atelier pour améliorer l'attractivité de l'entreprise, le support de contractualisation client pour faciliter les missions.\nSuite à l'accompagnement, l'entreprise pourra coopter une entreprise de son choix et recevra le témoignage des autres entreprises ayant bénéficier de ce dispositifs pour mutualiser des bonnes pratiques en région.",null,30000,null,"Financements Direccte Pays de la Loire","DIRECCTE",null,null,null,null,"DIRECCTE /  /  /  / ",null,"Nathalie GAUVRIT Aract Pays de la Loire  06 30 20 25 16 n.gauvrit@anact.fr "]
["2019-06-11","2019-06-11","L'assistance à maîtrise d'usage globale","Occitanie",null,"National","Région Occitanie en priorité, France métropolitaine  au moins","JITE",null,null,null," /  / ","Construction",null,"Construction de bâtiments",null,"Construction de bâtiments / ","6 ans","L'essaimage est au cœur de notre dispositif. Nous cherchons actuellement des acteurs régionaux, si possible en coopérative d'intérêt collectif ou associations reconnues d'intérêt public,, pour les former et distribuer nos produits de recherche.\nA cela, nous prévoyons nous-même des outils pédagogiques et des publications régulières pour diffuser le propos et les résultats.\nL'essaimage est envisagé à l'échelle des régions de France puis du monde francophone (Afrique notamment).\n\nNous recherchons actuellement des canaux pour légitimité et structurer notre volonté d'essaimage.\nUn soutien institutionnel plus conséquent serait pour nous un atout maître...","En cours","Projet de Recherche et Innovation sur le concept \"d'Assistance à Maîtrise d'Usage globale, du Bâtiment résilient au Territoire coopératif\".\n\nCelui-ci porte sur l'étude, la modélisation et le transfert de la connaissance acquise liée \"aux métiers, compétences et postures propres à favoriser l'implication des usagers et autres parties prenantes dans les projets d'Espace, qu'ils soient bâti ou extérieurs.\" En effet, on observe que l'AMU bâtiment, créée à l'origine pour se centrer sur l'accompagnement au changement des comportements des usagers afin d'assurer la mise en œuvre des contrats de performance énergétique a fait naître un métier hybride au sein de l'écosystème de l'Habité, réunissant les secteurs de la Construction, de la Promotion, de l'Habitat ...\n\nNous faisons l'hypothèse que d'autres formes d'AMU existent à d'autres échelles et temps de la Ville, qui cherchent toutes à favoriser l'implication des usagers dans les projets d'Espace, l'optimisation du coût global et l'innovation sociale voire  territoriale.\n","Partenaires (cf. description plus haut)  :\n- VIE TO B\n- L'ARTIFEX\n- BABELCOOP\n- La Région OCCITANIE\n- des membres du groupe national de travail AMU France\n- LIFTI (laboratoire d'initiatives foncières et territoriales innovantes)\n- Le GAZETTE CAFE (tiers-lieu culturel hébergeant nos rencontres)\n- les acteurs de l'AMU mobilisés (et ils sont nombreux)","PRIMA TERRA l'Ecole de l'Entrepreneuriat territorial",null,null," / ",null,"Ce projet a été initié et est coordonné par PRIMA TERRA l'Ecole de l'Entrepreneuriat territorial qui, depuis 2010, recherche, accompagne les projets expérimentaux / pilotes et forme sur les sujets qui font territoire.\n\nIl a été organisé en partenariat avec trois structures publiques :\nVIE TO B, leader en France de l'AMU bâtiment\nL'ARTIFEX, bureaux d'études de solutions territoriales et environnementales\nBABELCOOP, plateforme web d'utilité territoriale pour le recyclage des friches en lieux de vie de demain.\n\nCe projet utilise le carnet de recherche ouverte et collaborative L'OBSIDIENNE, observatoire des sujets en émergence liés aux liens entre lieux et territoires : AMU, tiers-lieux, espaces hybrides, recyclage des friches, biens communs  ...\n\nCe projet s'est construit sur le périmètre d'étude nationale de la France métropolitaine en mettant l'accent sur le territoire régional de l'Occitanie.\n\n---\nBILAN D'ETAPE\n\nI a fait naître des rapprochements entre les acteurs publics et privés de la Construction et de l'Aménagement, permettant d'identifier des compétences proches, des métiers partenaires et des missions similaires dans le cadre de processus de projet d'Espace.\n\nIl a permis également de faire émerger le souhait de collectivités, prescripteurs et gestionnaires de se professionnaliser à l'AMU, de travailler de façon systémique et d'accepter la complexité des projets socio-spatiaux.\n\nEnfin, ceci a dés à présent permis de révéler des informations stratégiques pour l'écosystème touché, questionnant autant les modalités des politiques territoriales que les nouvelles formes socio-écon","Le projet AMU globale a pour objectif de :\n- identifier les acteurs pratiquant cette mission / compétence\n- identifier les métiers\n- révéler leurs rôles dans le cycle de vie de l'Espace, bâti ou non\n- modéliser le processus méthodologique à l'œuvre","Compétences","Ingénierie d'outils de branches",null,null,null,null,null,null,null,null,"Compétences / Ingénierie d'outils de branches /  /  /  /  /  /  /  / ","Mise en place du site web https://amu-occitanie.tumblr.com/\nMise en place d'une page fan Facebook dédiée\nContribution au Carnet de recherche ouvert L'Obsidienne\nRéalisation de deux cartographies en décembre 2017,  mises à jour en mars 2018\nOrganisation de deux événements ouverts à tous et gratuits\nPréfiguration du réseau technique et des groupes de travail","Nous mobilisons nos travaux scientifiques sur le processus d'innovation, que nous mettons en œuvre dans le cadre d'un sujet à très fort potentiel socio-économique et politiquement stratégique pour les territoires régionaux.\nLe sujet est une composante clé de la transition écologique et particulièrement énergétique.\nEnfin, ses impacts seront de l'ordre de l'écosystème (révolution), des filières susnommées (innovations), des territoires (pensée systémique), des collectifs (créativité collective) et de l'individu (empowerment).",null,"Professionnels / Entreprises",null,null,null,"Professionnels / Entreprises /  /  / ",null,null,35000,null,"7 000 euros (auto-financement)",null,null,null,null,null," /  /  /  / "]
["2019-05-14","2019-05-14","BFC12017 Conducteur de train","Bourgogne-Franche-Comté",null,"Région",null,"JITE",null,null,null," /  / ","Commerce-Transport-logistique",null,"Transport et Logistique",null,"Transport et Logistique / ",null,"Il est envisagé de prendre contact avec d’autres régions afin de dupliquer le modèle.","Terminé","Historiquement seule la SNCF était en mesure de dispenser la formations conducteur de train par conséquent aucune formation initiale n’existait.\n","Région Bourgogne Franche Comté\nPôle Emploi\nGTIF\nMecateamCluster®\nMédecin psychologue agréée par l’EPSF : Mme G. CORTINE\n","Région Bourgogne Franche Comté\n","Collectivité territoriale",null,"Collectivité territoriale / ",null,"Depuis l’externalisation des prestations de sécurité aux entreprises privées et notamment celles du domaine du FRET Ferroviaire, il est possible, par le biais de centres de formations privés et agréés de former du personnel à ces fonctions.\nHistoriquement seul la SNCF était en mesure de dispenser ces formations et par conséquent aucune formation initiale n’existait.\nGTIF organisme agréé membre du MecateamCluster® en partenariat avec Pôle Emploi et la région Bourgogne Franche Comté ont permis la mise en place d’une formation diplômante conducteur de trains FRET, permettant aux demandeurs d’emplois d’accéder à ces métiers.\n","Les connaissances et compétences acquises portent sur l'électrotechnique, les engins moteurs, la signalisation, les procédures et les principes de pilotage, la conduite de train fret en mode normal et en mode dégradé (grâce aux apprentissages sur simulateur des situations dégradées). Cette session permet d'attester la formation de conducteur de trains sur le Réseau Ferré National, théorie, pratique et sur simulateur de conduite pour l’apprentissage des situations dégradées. \nLors de cette session les candidats seront formés H0-B0 Caténaire et passeront l’examen de connaissance générale pour la licence européenne de conducteur de train. Ce diplôme permettra aux jeunes diplômés d’accéder au poste de conducteur de trains de fret sur RFN chez des opérateurs ferroviaires de proximité par exemple. Les évolutions de carrières en entreprise peuvent amener aux fonctions d’encadrement de conducteurs (responsable métier). \n","Formation",null,null,null,null,null,null,null,null,null,"Formation /  /  /  /  /  /  /  /  / ","Actions mises en place :\nRecrutement sur les listes de demandeurs d’emplois chez Pôle Emploi\nPassage des examens médicaux et psychologiques\nCalendrier de réalisation :\nMars 2017 Recrutements\n24 Avril 2017 Début de la formation\n","Permettre l’accès aux emplois ferroviaires non délocalisables des demandeurs d’emplois à la recherche de qualifications dans un écosystème à forte tension et en fort développement.\nIl s’agit également de répondre aux besoins des opérateurs ferroviaires privés entrant sur le marché.\nMais aussi de permettre à ces nouveaux opérateurs d’entrer sur le marché avec du personnel qualifié, compétant et subventionné grâce aux financements de formations spécifiques et qualifiantes de la région Bourgogne Franche Comté.\nL’objectif étant in fine de redynamiser le bassin de l’emploi par des filières de formations très demandées et à fort potentiel.\n",null,"Demandeurs d'emploi",null,null,null,"Demandeurs d'emploi /  /  / ","2ème promotion en cours de Validation médicale et psychologique",null,"220 000 € TTC \n\n\n",null,"100% de Financement par la Région Bourgogne Franche Comté","Conseil régional",null,null,null,null,"Conseil régional /  /  /  / ",null,"Partenaires du projets\nPhilippe FRANCOIS\n GTIF\n Directeur Général\nTél : 06 85 12 73 50\ne-mail : philippe.francois@gtif.fr\nNathalie TWARDOWSKI\n Pôle Emploi\nTél : 03 85 67 90 44\ne-mail : n.twardowski@pole-emploi.fr\n\n"]
["2019-05-14","2019-05-14","BFC42017 Création d’un pôle dédié au numérique","Bourgogne-Franche-Comté","58 Nièvre","Département","Communauté d'agglomération de Nevers ","JITE",null,null,null," /  / ",null,null,null,null," / ",null,null,"En cours","Le département de la Nièvre, rural et industriel, se trouve confronté, depuis la crise de 2007-2008 à une véritable hémorragie de l’emploi, au déclin industriel et à la désertification d’une grande part de son territoire. Il perd des habitants et aucune activité du tertiaire n’a encore pris la relève de ses industries.\n \n\n","Une convention d’objectifs 2016/2017 a été signée entre la communauté d’Agglomération de Nevers et la Maison de l’emploi afin d’inscrire le site et les acteurs de l’INKUB dans une dynamique d’animation et mettre en œuvre un programme autour du digital.\nL’Etat, le Conseil Régional BFC, le Conseil Départemental de la Nièvre (Nièvre numérique), les EPCI, le MEDEF, Pôle Emploi, les organismes de formations, les Chambres Consulaires, les Missions Locales, etc…, ","L’Agglomération de Nevers","Collectivité territoriale",null,"Collectivité territoriale / ",null,"L’éloignement de Dijon et de Besançon ne  permet pas au département de la Niévre de bénéficier du « ruissellement » créé par les deux grandes villes moteur de la BFC, d’autant plus que le cœur de ses activités se trouve situé à l’extrêmité ouest du département, sur l’axe ligérien. Le développement de sa principale ville, à travers le numérique, représente de ce fait un enjeu majeur pour renouer avec la croissance et générer des richesses. Le numérique peut également, contribuer en parallèle, à la lutte pour l’égalité des chances. Alors que tous les secteurs professionnels sont impactés, la diffusion du numérique se réalise trop lentement en Nièvre. \nL’agglomération de Nevers a choisi, dans ce contexte, de faire du numérique un axe majeur de sa stratégie de développement, en attirant notamment des entreprises parisiennes. Elle a  favorisé la création de l’INKUB, nouveau Pôle dédié au numérique, situé à la tête du réseau fibre optique dans l'un des bâtiments de l'ancienne caserne Pittié à Nevers. Disposant de 4.000 m2 de plateaux et bureaux sur quatre niveaux, d’un prochain data center, l’Ilab de Nièvre numérique, des postes de télétravail, d’une salle de visioconférence, de deux espaces de co-working et avec des entreprises déjà installées, l’INKUB est porteur d’une vision de l'avenir innovante et ambitieuse.\nLa proximité du PPNMC et de l’ISAT conforte également la volonté d’investir ce secteur d’activité, et permet de promouvoir des fertilisations croisées entre les technologies et de rechercher des débouchés complémentaires du PPNMC  en lien avec  le Pôle Véhicule du Futur et l’Agglomération de Nevers intégrant les composantes numériques et digitales.\nL’Etat, le Conseil Régional BFC, le Conseil Départemental de la Nièvre, les EPCI, le MEDEF, Pôle Emploi, les organismes de formations, les Chambres Consulaires, les Missions Locales, etc…, sont engagés, à divers niveaux sur la transition numérique et soutiennent par conséquent la stratégie de l’Agglomération.\n\nUn travail partenarial a été confié à la MDEF, par l’UD de la Nièvre, à travers la mise en place d’une action de GPECT sur ce secteur d’activité, en lien avec les principaux acteurs susvisés. Il s’agit, sous l’angle de l’identification des besoins de compétences RH, d’enclencher une dynamique transverse et partenariale, en coordonnant et priorisant les actions les plus pertinentes à engager.  \n \n«  Nous nous sommes lancés sur un terrain nouveau qui entre dans notre objectif de développement économique. Car ce développement passe aussi par le numérique. L'Inkub est un lieu où s'invente demain. Nous l'avons conçu comme une pépinière d'entreprises mais aussi un lieu de vie où les étudiants, les jeunes, les entrepreneurs se rencontrent et échangent», explique Denis Thuriot, maire de Nevers et président de Nevers agglomération.\n\n\n\n\n\n\n\n\n ","Attirer des entreprises, notamment parisiennes, relevant de la filière numérique à l’INKUB,\nSusciter la création de nouvelles entreprises et l’esprit d’entreprise autour de l’INKUB\nElever les qualifications et développer les activités à plus forte valeur ajoutée\nAccompagner les entreprises dans leur installation \nFaire venir de nouvelles compétences, accompagner les salariés dans leur projet de vie : assurer un suivi rapproché sur les aspects de logements, emplois du/de la conjointe (démarche d’accompagnement  agglo « pose ta valise »)\nPréparer l’entreprise de demain, qui doit être connectée, collaborative et innovante\nRepérer quelles sont les compétences attendues dans les entreprises \nAccompagner, avec le réseau Nièvre Compétences, les emplois à pourvoir \nMaintenir ou créer le dialogue entre les entreprises et les organismes de formation, écoles, université \nParticiper à la promotion de ce secteur en direction des jeunes, moins jeunes, des femmes dans une optique de mixité professionnelle \nCréer des liens entre les partenaires d’un territoire pour agir ensemble \n Concourir à la réussite des entreprises, start-ups, ou free lances, grâce à des équipements de haut niveau à des prix qui les rendront plus compétitifs que leurs concurrents.\n\n\n\n","Transition numérique",null,null," ",null,null,null,null,null,null,"Transition numérique /  /  /   /  /  /  /  /  / ","\n \nOrganisation de tables rondes par les professionnels du secteur en direction des élèves de 1ère S et des filles, par L’association FETE – Femmes Egalité Emploi, en mars 2017.\nParticipation de l’UD DIRECCTE à diverses réunions et manifestations organisées à l’INKUB (forum des métiers du numérique). \nLe Printemps du numérique (du 06 mars au 07 avril 2017): sensibiliser tous les nivernais en valorisant les initiatives des collectivités, des entreprises, des associations et des territoires.\nUn salon en ligne (e salon) proposé par Pôle Emploi et la MDEF du 15 mai au 15 juin 2017 dédié au recrutement des cadres, employés, techniciens et agents de maîtrise\n\n","La réussite de la stratégie du numérique sur Nevers pourrait redonner de la confiance à l’ensemble des habitants du département et accélérer l’inscription des entreprises dans l’ère du numérique.\n\n",null,"Jeunes","Séniors","Salariés","Professionnels / Entreprises","Jeunes / Séniors / Salariés / Professionnels / Entreprises",null,null,110000,"Apport de la Direccte :\ncofinancement des emplois créés par les entreprises installées sur le site de l’INKUB par le Fonds d’Intervention pour la Revitalisation des Territoires (FIRT) : aide de 110 000€ pour la création de 30 emplois dans trois entreprises (DAVI, OXOM et LUNK)\nUne partie des crédits Etat destinés à la  Maison de l’emploi se trouve consacrée à faire vivre  l’INKUB (l’ensemble de l’équipe de la MDE se trouve mobilisée sur des évènements ponctuels ou participe de façon continue à l’offre de services RH à destination des entreprises)\n","\n","DIRECCTE",null,null,null,null,"DIRECCTE /  /  /  / ","http://nievre.tonjobnumerique.fr/ \nhttp://www.nievrenumerique.com/ERUDITE \nhttp://www.agglo-nevers.net/?s=inkub \n\n",null,"Laurence Merlin, Responsable Adjointe en charge du Pôle 3E à l’UD Direccte"]
["2019-05-14","2019-05-14","Bretagne 2017 CLEA Inter-entreprise en proximité","Bretagne","22 Côtes d'Armor","Département",null,"JITE",null,null,null," /  / ","Industrie",null,"Agro-alimentaire","Autre","Agro-alimentaire / Autre","2 ans","Compte tenu du potentiel de salariés intéressés dans les entreprises, une deuxième session est d’ores et déjà envisagée sur ce même territoire rural. Les 5 entreprises renouvellent leur partenariat pour l’organisation de 2 groupes de formation à partir de septembre 2017.\nUne des entreprises participantes ayant exprimé (en mars 2017) un intérêt pour une\ndéclinaison de cette action pour les salariés de leur site de Chateaubourg, la MEFPI a échangé avec à la Maison de l’Emploi de Vitré sur l’expérimentation en cours, en se mettant à disposition pour accompagner cet essaimage si nécessaire.\nL’expérimentation de Quintin a été présentée à Loudéac Communauté et une réunion\nd’information réunissant les 4 entreprises pré-senties et leurs OPCA est organisée\nconjointement le 27/04/2017.\nLa MEDEFI de Redon travaille également avec le CLPS sur la mise en place d’une formation inter-entreprises sur les bases de cette expérimentation.","Terminé","Alors que l’économie bretonne révèle des fragilités dans certaines filières, il est important d’anticiper les évolutions technologiques et les besoins de nouvelles compétences qu’elles créeront, ainsi que de prévenir les déclassements rofessionnels et sociaux que des défaillances d’entreprises génèreront, en favorisant la formation de ces salariés.","Chef de file : Maison de l’Emploi du Pays de Saint-Brieuc (MEFPI).\nPartenaires associés : CGT, CFDT, CFTC, UT 22 de la DIRECCTE, Région Bretagne, UPIA, OPCALIA, OPCA des entreprises associées\nLe partenariat s’est également vérifié sur le terrain lors des contacts avec les 5 entreprises réalisés en binôme avec l’OPCA (OPCALIM, FAFSEA ou OPCALIA) concerné par l’animation de la relation entre les entreprises, l’organisme de formation (CLPS) et la Communauté de H53communes du Pays de Quintin (aujourd’hui intégrée à Saint-Brieuc Armor Agglomération).","Maison de l’Emploi du Pays de Saint-Brieuc (MEFPI).","Maison de l'emploi",null,"Maison de l'emploi / ",null,"Le projet souhaite innover pour lever les freins à la formation professionnelle continue des salariés peu ou pas qualifiés.\nObjectifs clés :\no Permettre aux salariés de développer les compétences indispensables à leur maintien dans l’emploi et à l’ouverture vers une mobilité interne ou externe ;\no Favoriser l’accès aux formations ;\no Expérimenter des modules pédagogiques permettant de lever les freins des salariés les moins qualifiés pour la formation professionnelle continue en s’organisant sur le temps de travail, avec le moins d’incidence possible sur l’organisation de la vie personnelle et sans incidence sur la rémunération.\nLe projet de modules pédagogiques innovants sur le Socle Commun de Connaissances et de Compétences Professionnelles a été initié alors même que le calendrier national de la réforme de la formation professionnelle impactait l’organisation de la formation tant pour les entreprises que pour les salariés.\nEn faisant le choix de retarder la mise en oeuvre du projet pour s’inscrire dans la démarche de la certification CléA, les partenaires ont souhaité être cohérent avec un dispositif national validé par les partenaires sociaux et bénéficier ainsi du confort et de la sécurité du référencement des organismes de formation, en plus de la garantie de financements mobilisables pour cette action.\nCréé par le Comité Paritaire Interprofessionnel National pour l’Emploi et la Formation, le certificat CléA est l’expression concrète et opérationnelle du « Socle de Connaissances et de Compétences Professionnelles ».\nAlors que l’économie bretonne révèle des fragilités dans certaines filières, il est important d’anticiper les évolutions technologiques et les besoins de nouvelles compétences qu’elles créeront, ainsi que de prévenir les déclassements professionnels et sociaux que des défaillances d’entreprises génèreront, en favorisant la formation de ces salariés.\nL’objectif principal du projet est de favoriser l’accès à la formation de salariés peu ou pas qualifiés (opérateurs de production, ouvriers d’abattoir, de couvoirs, salariés du service à la personne…), potentiellement sujets à un risque de déclassement et/ou d’exclusion professionnelle. Le recours insuffisant aux dispositifs de formation tout au long de la vie conjugué aux modes actuels d’exercice des métiers ciblés expose les individus à un risque de déqualification professionnelle et de disqualification sociale.\nEn 2014, les 3 Maisons de l’Emploi des Côtes d’Armor ont mené une enquête départementale sur les freins et motivations pour la formation des salariés les moins qualifiés. Les résultats significatifs de cette enquête (50 entreprises et 641 retours de questionnaire de salariés) nous ont révélé entre autres que les préventions dominantes des salariés à l’égard de la formation sont concentrées sur les conditions matérielles d’accès à la formation : maintien des revenus, déplacements, organisation familiale par exemple.\nLe projet vise à expérimenter des dispositifs de formation innovants afin de favoriser\nl’appétence des salariés peu qualifiés pour la formation et de leur en faciliter les conditions matérielles d’accès.\n","Le projet souhaite innover pour lever les freins à la formation professionnelle continue des salariés peu ou pas qualifiés.\nObjectifs clés :\no Permettre aux salariés de développer les compétences indispensables à leur maintien\ndans l’emploi et à l’ouverture vers une mobilité interne ou externe ;\no Favoriser l’accès aux formations ;\no Expérimenter des modules pédagogiques permettant de lever les freins des salariés les moins qualifiés pour la formation professionnelle continue en s’organisant sur le temps de travail, avec le moins d’incidence possible sur l’organisation de la vie personnelle et sans incidence sur la rémunération.","Formation",null,null,null,null,null,null,null,null,null,"Formation /  /  /  /  /  /  /  /  / ","Mise en place et animation du comité de pilotage, dans le cadre d’un véritable\ndialogue social territorial, qui a inspiré, adapté, et évalué l’avancée du projet,\nVeille intensive sur les pratiques de formation, sur la réforme de la formation\nprofessionnelle et ses conséquences sur la mise en oeuvre du projet (création du CPF, liste des formations éligibles…), sur le Socle Commun de Connaissances et de Compétences","La mutualisation de la formation est un des points fort de ce projet. Elle a pu se faire grâce à la fédération des entreprises, des OPCA et de la communauté de communes autour de ce projet de formation. Cette dynamique collective animée par la MEFPI a permis de lever les principaux freins des salariés peu qualifiés vis-à-vis de la formation en permettant d’organiser la formation sur le temps de travail et à proximité des entreprises.\nDans les entreprises, de taille diverse, la mutualisation a lissé l’incidence du départ en formation des salariés sur la production. Chaque groupe accueillant des salariés des 5 entreprises et se réunissant un jour différent de la semaine, les responsables d’atelier ne doivent gérer l’absence que de 2 ou 3 salariés par jour pendant 4 jours.",null,"Salariés",null,null,null,"Salariés /  /  / ","Quatre groupes de salariés ont été mis en place à Quintin :\n- 3 en vue de la certification CléA (Socle Commun de Connaissances et de\nCompétences Professionnelles)\n- et 1 pour l’obtention du Diplôme de Compétences en Langue Français Professionnel.\nAinsi à partir du 11 octobre 2016, 26 salariés peu diplômés de 5 entreprises du territoire rural de Quintin (Côtes d’Armor) ont suivi une formation sur le temps de travail à maximum 5 kilomètres de leur lieu de travail un jour par semaine pendant 15 (105 heures), 20 (140 heures), 25 (175 heures) et 30 séances (210 heures) selon les groupes.",null,60330,null,"Etat (BOP 103) 31 291 €\nFSE DIRECCTE Bretagne 29 039 €","DIRECCTE","FSE",null,null,null,"DIRECCTE / FSE /  /  / ","Vidéo de l’interview dans le cadre de la présentation de l’expérimentation lors de la rencontre thématique EPALE « Les bonnes pratiques du dispositif CléA » du 16/09/2016 :\nhttps://www.youtube.com/watch?v=jyUrg0r_ink\nVidéo de témoignages réalisée par les stagiaires du CLPS dans le cadre de la formation CléA inter-entreprises en proximité à Quintin : https://www.youtube.com/watch?v=TzWsEjXKiys"," Julie Lemaître\nMEFPI du Pays de Saint-Brieuc\nDirectrice\nTél : 02 96 77 33 07\ne-mail : j.lemaitre@maisonemploi-stbrieuc.com"]
["2019-05-14","2019-05-14","CVL 2017 Défi jeunes-entreprises","Centre-Val de Loire","18 Cher","Commune","Mission Locale de Bourges Mehun Sur Yèvre Et Saint Florent Sur Cher","JITE",null,null,null," /  / ","Intersectoriel",null,null,null," / ","Depuis 2007","Deux missions locales de la Région Centre ont pris contact  afin de reproduire ce défi\nmais à une plus petits échelle.","En cours","Comment faire se rencontrer autrement les jeunes et le monde de l’entreprise ?\nComment ouvrir un réseau aux jeunes à la recherche d’un emploi ou d’une période de stage ?\nComment entrer autrement dans le monde du travail ?\nLes Initiateurs sont la Mission Locale et le service Jeunesse de la Ville de Saint-Florent-sur-Cher","Le conseil Départemental,\nLa collectivité de Saint-Florent-sur-Cher\nL’ association SaintFlo-run\nLa Mission locale\nLa Chambre du Commerce et d’Industrie\nLes artisans,\nLes entreprises,\nLes participants,\nHarmonie Mutuelle\nLes associations locales\nLa préfecture","Mission Locale Antenne de Saint-Florent-s/C","Mission locale",null,"Mission locale / ",null,"Depuis bientôt trente ans, les missions locales ont développé un mode\nd’intervention global au service des jeunes et donc à traiter l’ensemble des\ndifficultés d’insertion : emploi, formation, orientation, mobilité,\nlogement, santé, accès à la culture et aux loisirs.\nLes missions Locales sont aussi un espace d’initiative et d’innovation. En\ns’appuyant sur les potentialités locales, les partenaires se doivent d’innover d’où la\nnaissance de ce défi jeunes/ entreprises.\nDe quoi s’agit-il ?\nC’est un défi, des épreuves ludiques sans esprit de compétition qui dure entre 1 heure à 1heure 30\nminutes dans lequel les concurrents se lancent également un défi à eux-mêmes.\nQue font les participants ?\nLes participants enchaînent un départ en course à pied allure libre, la descente du viaduc en tyrolienne, et un parcours en VTT. Ces épreuves sont entrecoupées d’épreuves ludiques (course d’orientation, pétanque, basket, mur de paille, jeux d’eau, course en sac….).\nLes participants\nTrente équipes maximum composées de deux personnes : un jeune âgé de plus de seize ans domicilié sur notre territoire et un membre d’une entreprise florentaise et/ou du territoire.\nL’originalité de notre démarche ne réside pas tant dans l’organisation d’un défi sportif car ce genre de manifestation tend à essaimer sur le territoire, mais probablement par notre volonté de :\n tisser un lien entre le jeune et le monde du travail,\ncréer une interaction entre tous les acteurs du territoire avec au centre le jeune !","⌦Impliquer des jeunes à différents niveaux :\n- Engagement sportif en participant aux épreuves,\n- Engagement bénévole en assurant la sécurité sur le parcours,\n- Engagement citoyen en accueillant les concurrents et en animant des épreuves\nludiques.\nEt aussi\n- Créer et entretenir un réseau en s’appuyant sur le monde associatif et le monde des\nentreprises\n- Impliquer les élus et le personnel municipal\n- Impliquer les entreprises financièrement, bénévolement\n- Impliquer les entreprises dans l’organisation du défi\n- Tisser un lien entre le jeune et le monde du travail,\n- Créer une interaction entre tous les acteurs du territoire",null,null,null,null,null,"Insertion","Autre",null,null,null," /  /  /  /  / Insertion / Autre /  /  / ","Actions mises en place :\nDepuis 2007, 9 manifestations réalisées,\nLe parcours est validé par les professionnels,\nUn bulletin de parrainage auprès des entreprises a été diffusé,\nDeux dossiers de demande de subventions envoyés.\nCalendrier de réalisation :\nEntre juillet et Aout 2017 : groupe de travail avec les services techniques pour les besoins en personnel et en matériel - il gère toute la logistique.\nFin Aout 2017 : Rencontre du chantier d’insertion et de la communauté de commune\nFERCHER pour le nettoyage des rives du Cher.\nLe 18 septembre 2017 : Présentation aux élus et aux partenaires\nLe 25 septembre 2017 : Présentation aux bénévoles et organisation des postes\nLe 28 septembre 2017 : mise en place de la logistique et préparation\n29 septembre 2017 - Manifestation\nOutils produits :\nPlan du Parcours sportif et ludique, livret, affiche, flyer, banderoles..\nCréation de tableaux de bords pour les inscriptions, les relances des participants…\nCréations d’une base de données des participants, des entreprises, des bénévoles et des partenaires\nCréation de tableau de chronométrage par étape\nCréation d’un tableau de gestion des bénévoles\nTableau de gestion des encaissements","Impliquer des jeunes à différents niveaux :\nEngagement sportif en participant aux épreuves,\nEngagement bénévole en assurant la sécurité sur le parcours,\nEngagement citoyen en accueillant les concurrents et en animant des épreuves ludiques.\nEt aussi\nCréer et entretenir un réseau en s’appuyant sur le monde associatif et le monde des\nentreprises\nImpliquer les élus et le personnel municipal Impliquer les entreprises financièrement, bénévolement\nImpliquer les associations dans l’organisation du défi Tisser un lien entre le jeune et le monde du travail,\nCréer une interaction entre tous les acteurs du territoire",null,"Jeunes",null,null,null,"Jeunes /  /  / ",null,null,null,null,null,null,null,null,null,null," /  /  /  / ",null," Christelle SAILLIART/Dabya SIAB\nMISSION LOCALE\nFonctions : REFERENT DU PROJET ET RESPONSABLE DE L’ANTENNE\nTél : 02 48 23 21 23\ne-mail : c.sailliart@missionlocalejeunes.fr et d.siab@missionlocalejeunes.fr\n Thierry Vincent\n association Saint-FloRun\nFonctions : Président\nE-mail : vincentfamille@wanadoo.fr","Unité départementale du Cher de la DIRECCTE Centre Val de Loire\nPôle 3E Cité administrative Condé\n2 rue Jacques Rimbault - 18013 BOURGES CEDEX Tél : 02 48 27 10 67"]
["2019-06-11","2019-06-11","#Objectif Industrie","Auvergne-Rhône-Alpes","03 Allier","Bassin d'emploi","Vichy Communauté ",null,"Territoire d'industrie",null,null,"Territoire d'industrie /  / ","Industrie",null,null,null," / ","1 an","Essaimage prévu : \n- sur les deux autres bassins d'emploi du département (Moulins et Montluçon)\n- dans d'autres secteurs d'activité sur le bassin de Vichy : métiers en tension (métiers de bouche, HCR) et secteur porteur (service aux entreprises)","En cours","Avec 350 entreprises et 7.400  salariés, l’industrie est le secteur le plus important sur le bassin d’emploi de Vichy. Des entreprises de grande envergure comme CAP L’Oréal, Ligier Group, NSE, SOFAMA, Fleurus, RENOVA …véhiculent une image d’excellence.\nAlors que les perspectives d’emploi sont plutôt réjouissantes (500 emplois à pourvoir en 2019/2020), il existe certaines difficultés de recrutement et d’adéquation entre les demandeurs d’emploi et les offres. 4 des 8 métiers les plus en difficultés de recrutement sont dans l’industrie : conducteur d’installation automatisée, maroquinier, opérateur de découpe de viandes et technicien de maintenance.\nLa part des demandeurs d'emploi inscrits dans ces métiers n'est que de 9% alors que l'Industrie représente une offre d'emploi sur cinq déposée à Pôle emploi. D'autre part, 88% des demandeurs d'emploi inscrits dans les métiers industriels n'ont pas ou peu de qualification alors que 60% des offres d'emploi sont pour des postes qualifiés.\nLes  partenaires du Service Public de l’Emploi ont  donc décidé d'un plan d'actions à double entrée : quantitative (attirer plus de profils vers l'industrie) et qualitatif (construire des filières de formation et une offre adaptées aux besoins locaux).\nLe projet initié et conçu par Vichy Communauté Développement est conforme à son objet statutaire qui se situe autour de deux piliers : l’accompagnement des entreprises et l’attractivité du territoire. \nDans le cadre de cette dernière, Vichy Communauté Développement mettra en œuvre des actions de valorisation de l’industrie  afin de faire connaitre les métiers qui recrutent sur le bassin.\n","Structure chef de file : Pôle Emploi Vichy\nDIRECCTE – Unité départementale de l’Allier\nConseil départemental de l’Allier\nConseil régional ARA via Auvergne-Rhône-Alpes Entreprises Allier\nMission Locale de Vichy\nServices économiques des collectivités locales\nAgences d’intérim (dont Acto Intérim)\nL’UIMM\nEntreprises industrielles du bassin Vichyssois","Vichy Communauté Développement","Autre association",null,"Autre association / ",35263218600040,"Conventionné dans le cadre des Initiatives territoriales pour l’Emploi, le projet répond à la problématique visée en :\n- valorisant les métiers et  les entreprises industrielles qui recrutent sur le bassin de Vichy en procédant à la création de films (témoignages des salariés sur leurs métiers et conditions de travail, leurs intérêts pour leurs métiers et les conditions d’accès à ceux-ci).\n- facilitant la connaissance et  en attirant l’appétence des demandeurs d’emploi, jeunes, scolaires, pour ces métiers en tension afin répondre aux enjeux de main d’œuvre des entreprises locales.","L’action partenariale à mener se donne pour objectif de valoriser les entreprises industrielles et de faire connaitre les métiers qui recrutent sur le bassin, en procédant à la création de films valorisant les métiers industriels les plus en tension sur le bassin en faisant témoigner des salariés sur leurs métiers, leurs conditions de travail, leur intérêts pour leur métier et les conditions d’accès.\nCes vidéos en format court (3 à 4 mn) ont pour vocation de faire découvrir les métiers, les conditions de travail, les conditions d’accès (formation) et les entreprises du bassin pour répondre aux enjeux de main d’œuvre des entreprises locales. Parfaitement adaptées aux usages des utilisateurs, les vidéos seront diffusées : \n- à l’accueil de certains lieux (Pôle emploi, CCI, etc.) \n- par l’Agence Auvergne-Rhône-Alpes Entreprises qui propose de le diffuser en région \n- par l’Agence de développement économique de Vichy Communauté par le biais de son site internet mais surtout de présence sur des salons comme Parcours France Paris, Emploi et mobilité, Cosmetic 360, Journées Alimentation Santé…).\nLes vidéos seront également diffusées sur le Web et les réseaux sociaux afin de toucher le plus grand nombre (viral).","Attractivité des métiers",null,null,null,null,null,null,null,null,null,"Attractivité des métiers /  /  /  /  /  /  /  /  / ","Actions mises en place : \nDeux soirées  consacrées à la valorisation des métiers de l’industrie du bassin de Vichy intitulées « L’industrie, pourquoi pas vous ? ».\nLa première partie de soirée est consacrée à la diffusion de films métiers réalisés dans les entreprises du bassin avec des témoignages d'entreprises sur leurs besoins en recrutements. A l’issue, un job dating est prévu, autour d’un cocktail, dans le hall du cinéma de Vichy.\n\nOutils produits :\nVidéos : 20 films sur 20 métiers dans 20 entreprises\nArticles de presse (écrite et internet)\nReportage France 3\n","La très forte implication des acteurs institutionnels et des entreprises industrielles pour faire de ce projet une réussite en termes de communication (valorisation des métiers de l’industrie) mais surtout dans l’objectif de former et de recruter toute personne souhaitant intégrer cette filière.",null,"Jeunes","Quartier Politique de la Ville","Demandeurs d'emploi","Salariés","Jeunes / Quartier Politique de la Ville / Demandeurs d'emploi / Salariés","La soirée du 31 janvier a réuni plus de 300 personnes dont 150 demandeurs d’emploi.\nDevant un tel succès, une nouvelle soirée a été reprogrammée le 20 mars dans le cadre de la semaine de l’industrie.",null,40000,null,"Montant total des financements publics hors financements européens (préciser l’origine) : \nDireccte (ITE) : 11.000 €\nPôle Emploi : 5.000 €\nConseil départemental Allier : 10.000 €\nConseil régional ARA : 2.500 €\nCommunauté de communes Pays de Lapalisse : 2.000 €\n\nMontant total des financements privés (préciser l’origine) :\nFonds privés : 4.500 € (Acto Intérim)\nVichy Communauté Développement (autofinancement) : 5.000 €","DIRECCTE","Conseil départemental","Conseil régional","Autres collectivités","Autre","DIRECCTE / Conseil départemental / Conseil régional / Autres collectivités / Autre","http://www.vichy-economie.com/carnet_economique/objectif-industrie/","Prénom, nom : Frédéric AGUILERA\nStructure : VICHY COMUNAUTE\nFonctions : Président (et maire de la Ville de Vichy)\nTél : 04 70 96 57 00\ne-mail : accueil@vichy-communaute.fr\n\nPrénom, nom : Olivier CAVAGNA\nStructure : VICHY COMMUNAUTE (direction générale déléguée à l’attractivité, à l’innovation et au développement économique)\nFonctions : Directeur général adjoint\nTél : 06 89 11 47 49\ne-mail : o.cavagna@vichy-communaute.fr\n\nPrénom, nom : Romain CHABER\nStructure : VICHY COMMUNAUTE DEVELOPPEMENT\nFonctions : Directeur \nTél : 04 70 30 41 75\ne-mail : romain.chaber@vichy-economie.com\n"]
["2019-06-11","2019-06-11","De la couture vers l'industrie","Bourgogne-Franche-Comté",null,"Bassin d'emploi","Bassin d'emploi de Belfort ","JITE","Territoire d'industrie",null,null,"Territoire d'industrie /  / ","Industrie",null,null,null," / ","9 mois","Reconduction de l’action auprès des mêmes partenaires sur public fin de parcours.\nEssaimage auprès d’autre structures d’insertion en fonction des territoires.\nPour ce faire, il s’agit d’abord de répertorier les structures d’insertion et leurs spécificités pour pouvoir ensuite travailler sur d’éventuelles passerelles de compétences en lien avec les besoins de recrutement/métiers en tension des territoires correspondant. Premier outil donc à développer.\nUne fois cette première étape franchie, nous pourrons nous appuyer sur l’outil d’identification de potentiel de compétences développé par le FAF.TT : PotentielCap.\n","Terminé","L’intérim a progressé en février 2018 de 7,3% au niveau national, de 16,7% en BFC et de 25,2% dans le territoire de Belfort ; Territoire dans lequel le recours à l’intérim est très majoritairement lié au secteur industriel. Le bassin est connu pour ses difficultés majeures de sourcing qui peuvent s’expliquer en partie par :\n- La reprise de l’activité, particulièrement importante sur ce territoire, a « asséché » les candidatures de personnes formées et motivées pour travailler dans ce secteur. Les entreprises se retrouvent démunies, n’ayant pas ou peu de personnel à disposition.\n- Des candidats déjà connus des entreprises utilisatrices\n- Un niveau de recrutement et des tests préalables pouvant effrayer les candidats ou d’un niveau trop important pour un public non préparé\n- La méconnaissance des métiers de l’Industrie et/ou les représentations liées à certaines entreprises du territoire.\nDans ce contexte, les agences d’emploi du territoire de Belfort rencontrent de plus en plus de difficultés à sourcer des profils industriels, certaines devant même refuser des commandes de ce fait. Dans le même temps, des entreprises d’insertion du territoire accompagnent des femmes dans des parcours professionnels en couture et blanchisserie pour lesquels les embauches sont rares. Des compétences développées pendant les parcours d’insertion de ces femmes semblent transférables aux métiers industriels.\nL’idée nait alors de créer les passerelles pour permettre à ces femmes d’intégrer des postes dans le secteur industriel. Reste à lever des freins liés à la représentation : D’une part, le public féminin, peu représenté en Industrie, est victime des a priori sur le secteur. L’image d’un monde dur physiquement, éventuellement dangereux est un premier frein. S’y ajoute la crainte de ne pas y trouver sa place dans un univers professionnel très masculin, voire « macho ». \nPourtant au-delà des représentations, beaucoup d’expériences se sont révélées positives. D’autre part, les salariés en insertion sont régulièrement stigmatisés par le monde de l’entreprise classique et rencontrent des difficultés d’insertion durable à l’issue de leur période en atelier chantier d’insertion ou en entreprise d’insertion. \n\n","• Inser-vet (entreprise d’insertion, pilote)\n• Pluri’elles (entreprise d’insertion, pilote)\n• PLIE Belfort (accompagnement, partenariat de territoire)\n• Manpower (employeur Agence d’emploi)\n• Synergie (employeur Agence d’emploi)\n• RANDSTAD (employeur Agence d’emploi)\n• Triangle (employeur Agence d’emploi)\n• UIMM (Odyssée de l’Industrie + tests)\n• FAF.TT (ingénierie de formation, suivi des bénéficiaires et intermédiation partenaires)\n","INSER-VET (ACI) \nPluri'elles (EI)\nFAF.TT","Branche professionnelle ou OPCO","Autre","Branche professionnelle ou OPCO / Autre","43383744000018 / 37997247400025","En lien avec deux structures d’insertion travaillant quasi exclusivement avec des publics féminins, un travail est mené pour les emmener vers les métiers de l’industrie qui ont des similitudes avec leur métier en couture et blanchisserie qu'elles exercent actuellement. Ce public, qui maîtrise les codes de l’entreprise et qui a acquis pendant son parcours d’insertion des compétences transférables, est confronté à une pénurie d’offres dans le domaine de la couture, alors que le tissu industriel local recherche ce type de profils. L'objectif est de pouvoir proposer à ces femmes en fin de parcours d'insertion d'évoluer vers un autre métier qui requiert des compétences similaires à celles acquises au sein de l'EI ou de l’ACI. En effet, ses femmes évoluant sur des postes cadencés nécessitant des qualités organisationnelles, de rigueur, de minutie et de concentration on acquit pendant leur parcours d’insertion (2 ans pour la majorité d’entre elles) \nPlan d’action : \n1- Identifier au sein des structures partenaires les femmes en fin de parcours d’insertion\n2- Informer le public du contexte économique et des besoins en tension sur leur territoire\n3- En partenariat avec l’UIMM et le CFAI de Montbéliard, accompagner ces femmes sur les plateaux techniques et les faire participer à « l’Odyssée de l’industrie » \n4- Faire passer les tests industrie permettant d’évaluer leur niveau. \n5- Valider le projet professionnel industrie à l’issue de ce parcours découverte (faire le point sur leur volonté ou non de travailler dans ce secteur porteur) \n6- Lever les freins périphériques à l’emploi (FASTT, Partenaires de l’emploi, …)\n7- Rencontrer, coacher, préparer ces femmes aux missions intérimaires et/ou à leur besoin en formation pour intégrer le monde de l’industrie. \n8- Former ces femmes aux métiers industriels \n9- Suivre, accompagner, parrainer les publics (Agences d’emploi, PLIE, FAFTT, FASTT, …)\n\n","Objectifs : \n1) Créer des passerelles entre EI, ACI et entreprises dites classiques \n2) Identifier les compétences transférables entre les métiers de la couture ou de la blanchisserie et ceux de l’industrie \n3) Sensibiliser, informer le public sur les métiers industriels (représentation des métiers)\n4) Sensibiliser les entreprises industrielles à la mixité\n5) Développer une formation d’ouvrière de production adaptée (POEC)\n6) Diversifier les recrutements et palier aux difficultés de sourcing du bassin d’emploi\n","Egalité Femmes / Hommes","Attractivité des métiers","Compétences","GPECT","IAE",null,null,null,null,null,"Egalité Femmes / Hommes / Attractivité des métiers / Compétences / GPECT / IAE /  /  /  /  / ","Actions mises en place : \n1) Rencontre PLIE /FAFTT \n2) Réflexion sur construction de passerelles entre structures d’insertion et agences d’emploi sur les métiers en tension\n3) Identification et mobilisation des partenaires\n4) Construction et présentation du projet\n5) Identification des femmes en fin de parcours\n6) Création du parcours de sensibilisation au secteur industriel\n7) Présentation des métiers de l’industrie par l’UIMM\n8) Visite de plateaux techniques au CFAI\n9) Test UIMM + débrief (avec le FAFTT et le PLIE)\n10) Validation des projets professionnels\n11) Identification des besoins de formation complémentaires\n12) Mise en œuvre d’une POEC pendant l’été (ouvrier de production chez Inser-Vêt)\n13) Bilan fin de formation\n14) Délégation auprès des agences d’emploi (Convocation des agences, rencontres des 7 candidates intéressées, mise en relation)\n\nOutils produits : \nOdyssée de l’Industrie UIMM et les tests.\nDiagnostic « social » : PCI (Point conseil intérimaire du Fastt)\nPPT de présentation\nPOEC (préparation opérationnelle à l’emploi)","Ce projet a permis de répondre localement, avec les ressources disponibles sur ce territoire, à des enjeux territoriaux et aussi généraux :\nInsertion professionnelle des publics éloignés, notamment féminins\nFéminisation des métiers de l’industrie\nGestion prévisionnelle des emplois et des compétences territoriales\nDifficultés de recrutement des agences d’emploi",null,"Femmes","Salariés en SIAE",null,null,"Femmes / Salariés en SIAE /  / ","10 femmes identifiées en fin de parcours\n7 intéressés pour se reconvertir dans l’industrie\n7 personnes formées au métier d’ouvrier de production \nAu 31/12/2018 5 femmes étaient toujours en mission de travail temporaire dont 3 en ayant bénéficié d’un parcours de formation complémentaire\nUne personne après plusieurs missions en intérim, avait saisi une opportunité d’emploi en CDD Agent d’entretien.\nUne personne avait changé de projet professionnel et pas donné suite au suivi proposé.",null,null,null,null,null,null,null,null,null," /  /  /  / ",null,"Prénom, nom : Aurélie DUMAS\nStructure : FAF.TT\nFonctions : Chargée de mission d’emploi Bourgogne Franche Comté\nTél : 06 99 46 97 43\ne-mail : adumas@faftt.fr"]
["2019-06-11","2019-06-11","Pass'Industrie","Hauts-de-France",null,"Bassin d'emploi","Bassin de Saint-Quentin et de Beauvais ","JITE",null,null,null," /  / ","Industrie",null,"Agro-alimentaire","Métallurgie","Agro-alimentaire / Métallurgie","2 ans","Essaimage dans les autres bassins d’emploi prioritaires et industriels en région Hauts de France et déploiement de la démarche dans plusieurs bassins des autres régions ciblées : Grand-Est, Bretagne, AURA","En cours","Forte situation de chômage dans ces territoires et forte tension de recrutement pour les entreprises en particulier sur certains métiers \nDes métiers aux compétences transversales entre 2 secteurs industriels : branche alimentaire et métallurgie\nDu point de vue de l’entreprise la problématique est connue : \n- Des postes sont non pourvus\n- Des compétences inadéquates\n- Des comportements inadaptés à l’entreprise\n- Trop peu de candidats par offres d’emploi \nDu point de vue des candidats : \n- Des candidats en recherche\n- Et  qui disposent de compétences mais pas celles qu’on recherche\n- Des attentes nouvelles vis-à-vis des entreprises\n- Une perception décalée de l’univers du monde du travail \n\nL’Expérimentation Hauts de France sera modélisée dans 4 régions (Hauts de France auprès de l’ensemble de l’industrie, Grand-est, AURA,  Bretagne). Ce sera Pass’Industrie !\nPass’Industrie dans 4 régions s’engage à réduire ces écarts via :\n- Mise à disposition d’outils pour réaliser le diagnostic de départ et pour définir les bassins prioritaires et les métiers à traiter prioritairement car en tension ou stratégiques pour l’activité de l’entreprise ou pour son développement ou à partir des travaux déjà conduits par les acteurs régionaux ;\n- Réaliser un diagnostic préalable à l’action dans des délais courts (1 à 2 mois maximum) ;\n- Impliquer les entreprises dans le projet et les amener à exprimer et à définir leurs besoins en compétences en partant des besoins des bassins d’emploi et en ciblant les métiers en tension en priorité ;\n- Impliquer Pôle Emploi comme partenaire privilégié.\n","DGEFP\nFrance stratégie\nDIRECCTE\nPôle Emploi\nOrganisations employeurs régionales et locales métallurgie/ alimentaire : branche et Opco\nConseil régional\nIntérim\n","DGEFP / France Stratégie / UIMM / ANIA / OPCO2I / OCAPIAT","Branche professionnelle ou OPCO","Etat","Branche professionnelle ou OPCO / Etat",null,"Aider les PME à recruter, accompagner les demandeurs d’emploi et favoriser la mobilité sur les territoires (moins de 30 km)\nChanger de regard, changer de méthode ? \n- Décloisonner les approches du recrutement/ de la mobilité\n\nLes entreprises du secteur alimentaire et de la métallurgie sont confrontées à des difficultés de recrutement sur des emplois similaires. Des compétences communes sont identifiables. Les profils recherchés sont comparables et peuvent faire l’objet de recherches communes et de mobilités intersectorielles.\nLe rapprochement de ces deux secteurs dans le cadre d’une expérimentation est une opportunité pour décloisonner les approches.\n- Mise en synergie les acteurs du territoire \n\n- Mutualiser les moyens/ dispositifs déjà développés par les acteurs publics et/ ou privés sur les territoires \n\n- Construire des passerelles intersectorielles secteurs industriels\n\n- Co-construire de nouvelles solutions d’ingénierie sur mesure adaptées à la situation/ problématique avec un caractère innovant. \n\nCaractère innovant : \nUn accompagnement selon deux temporalités : \n- Court-terme : sourcing  pour  pallier les difficultés de recrutement rencontrées aujourd’hui par les entreprises sur les bassins \n- Moyen-terme : préparer l’avenir et construire les compétences de demain avec  les entreprises.\n- Changer de posture (sortir de la logique de recherche du salarié idéal) et de regard sur les demandeurs\n\n","Expérimenter au niveau régional une approche intersectorielle des problématiques de recrutement et de mobilité favorisant la polyvalence et la poly compétence :\n• Mettre en évidence les compétences transverses\n• Réaliser un état des lieux des dispositifs existants et des stratégies d’entreprises mises en œuvre\n• Mettre en synergie les acteurs de l’emploi et de la formation du territoire pour apporter des réponses adaptées et opérationnelles sur les bassins\n• Capitaliser et créer un KIT pour démultiplier l’expérimentation sur d’autres régions\n• Les résultats attendus\n• Une cartographie des compétences transverses du secteur alimentaire et de la métallurgie\n• Une stratégie et un plan d’action opérationnel de mise en œuvre adapté à chaque bassin d’emploi pour répondre aux besoins des entreprises\n• Un kit ingénierie de pratiques parcours emploi interindustriels et des outils de mesure d’efficacité du dispositif.\n","Accompagnement des entreprises","Attractivité des métiers","Compétences",null,null,null,null,null,null,null,"Accompagnement des entreprises / Attractivité des métiers / Compétences /  /  /  /  /  /  / ","un Kit « Pass’Industrie » animé dans les 4 régions sert de socle commun aux acteurs territoriaux ","Décloisonnement des approches recrutement et mobilité \nDécloisonnement des filières\nTravail sur les compétences transversales inter-industrielles\nTravail à une échelle bassin d’emploi \n",null,null,null,null,null," /  /  / ","Un changement de posture des PME , un fort engagement de Pôle Emploi et une dynamique partagée pour « fabriquer » des compétences. \nLes 1° résultats effectifs , c’est-à-dire des recrutements se mesureront au cours du 1° semestre 2019 en Picardie.",null,60000,null,"Montant total des financements publics hors financements européens (préciser l’origine) : 30 000 € HT\n\nMontant total des financements privés (préciser l’origine) : 30 000",null,null,null,null,null," /  /  /  / ",null,"Prénom, nom : Françoise Diard\nStructure : UIMM\ne-mail : fdiard@uimm.com\n\nPrénom, nom : Caroline Cohen\nStructure : OPCALIM OCAPIAT\nFonctions :directrice des études\nTél :06 68 46 93 41\ne-mail : caroline.cohen@opcalim.org\n"]
["2019-06-11","2019-06-11","DKBus","Hauts-de-France","59 Nord","Commune","Communauté urbaine de Dunkerque ","JITE",null,null,null," /  / ","Commerce-Transport-logistique",null,"Commerce"," Autre","Commerce /  Autre","7 mois","Un déploiement est prévu sur l’ensemble du réseau de bus au niveau de la Communauté Urbaine de Dunkerque.\nLe réseau DK Bus et le service numérique digitalisation.","En cours","Chaque année nous devons faire face aux difficultés de recrutement des TPE dans certains métiers (dit en tension) de l’artisanat et du commerce, et particulièrement dans le domaine de l’alternance.  \nCes difficultés mettent en évidence des problématiques de mobilité des jeunes liés : - aux offres d’emplois considérées comme trop éloignées \n- au coût du transport, \n- à l’image des métiers et des TPE\n- à la difficulté des publics à «trouver» une entreprise d’accueil de proximité pour un contrat en alternance. \nQuand une grande entreprise propose sur un seul site 60 emplois potentiels elle bénéficie de l’aide des acteurs de l’emploi (Pôle Emploi, Communauté Urbaine, collectivité publique, Entreprendre Ensemble...) qui s’en font l’écho au niveau de l’ensemble du territoire concerné. L’Artisanat et le commerce de proximité ne bénéficient pas de cette communication territoriale (un artisan boulanger, quand il recherche un(e) apprenti(e) boulanger, pose bien souvent une annonce sur sa vitrine !). Cependant l’emploi des jeunes, en particulier dans l’artisanat est une priorité pour le territoire. C’est une volonté de promouvoir les 250 métiers de l’artisanat auprès de ce public afin d’aider ces petites entreprises qui ont une plus faible attractivité au niveau du recrutement.\nDepuis presque une année, la Communauté Urbaine de Dunkerque a rendu possible la gratuité des transports en autobus pour l’ensemble des usagers. Depuis la fréquentation sur le réseau a augmenté de plus de 50%.\nLe maillage des entreprises artisanales et de commerces sur un territoire urbain est comparable à un réseau de transport en commun : les lignes de transport  sont construites selon les flux des usagers vers les lieux d’intérêts comme la gare, le centre ville, les équipements sportifs et culturels… et  les entreprises artisanales et de commerces de proximité!\nLe lien entre transport en commun, Artisanat et commerces de proximité semble alors évident.\n","Chambre de Métiers et de l’Artisanat : Chef de file\nTransdev  DK Bus : société gestionnaire du réseau d’autobus de la communauté Urbaine de Dunkerque.\nLa Communauté Urbaine de Dunkerque. (CUD)\nEntreprendre Ensemble (EEDK)\nL’UMIH : Union des Métiers de l’industrie Hôtelière\nLes Organisations Professionnelles représentantes des entreprises Artisanales.\n40 entreprises qui ont participé à l’expérimentation !\n","Chambre des métiers et de l'artisanat ","Chambres consulaires",null,"Chambres consulaires / ",null,"Dans le cadre du salon DK Job «Emploi – Formation » organisé par la Ville de Dunkerque et la Chambre de Métiers et de l’Artisanat (CMA), DK Bus (Transdev), Entreprendre Ensemble avec le soutien de la Communauté Urbaine de dunkerque, proposent de valoriser les offres de contrats en alternance auprès des publics en utilisant les autobus comme vecteur d’information et de mobilité vers l’emploi. Il s’agit, à partir d’une cartographie (établie par la CMA et DK Bus transdev) d’utiliser les écrans des autobus afin d’annoncer, à chaque arrêt, les offres de contrats en alternance possibles à proximité. Sous la forme\npar exemple :\n« Ici, a cet arrêt vous trouverez à – de 200 mètres X offres de contrat en alternance : Vous pouvez vous y présenter et déposer votre CV ! »\nCompte tenu de l’importance de la fréquentation quotidienne de DK Bus par les jeunes ou leurs parents, la valorisation à chaque arrêt des contrats en alternance permettra de révéler et de mettre en évidence le potentiel d’emplois accessible par autobus.\nIl a été testé à titre expérimental d’organiser ce dispositif sur un tronçon de la ligne de bus  C3 (gare, centre ville, digue) avant d’envisager un déploiement à l’échelle de l’ensemble du réseau de transport en commun.\nObjectifs : valoriser les transports en commun et leur gratuité sur la CUD, communiquer sur la mobilité et l’accès à l’emploi, aider les entreprises dans leur recrutement de jeunes en contrat en alternance.\nPour cela les moyens suivants ont été mobilisés :\nEn amont, prospection des entreprises par la CMA pour détecter les besoins des entreprises artisanales.\nAccès aux écrans Bus, programmation de la cartographie (géolocalisation) des entreprises partenaires et des messages spécifiques pour chaque arrêt, en lien avec les lignes de bus.","Aider les entreprises artisanales et de restauration à recruter des jeunes en apprentissage.\nAider les publics jeunes (et leurs parents) à trouver l’entreprise de proximité accessible en transport en commun gratuit pour un contrat en alternance.\nRendre lisible et valoriser les offres d’emploi  en alternance des entreprises artisanales et de restauration par une diffusion large, gratuite et accessible à tous.\nCréer une nouvelle fonction du réseau de transport en commun.\n","Alternance","Attractivité des métiers","Mobilité",null,null,null,null,null,null,null,"Alternance / Attractivité des métiers / Mobilité /  /  /  /  /  /  / ","Actions mises en place : \nLancement du projet (affichage des premières annonces dans les bus)\nLancement officiel du dispositif  dans le cadre du forum pour l’alternance et l’emploi DK Job sous l’intitulé : DkJob - DK Bus !\nMise en place du dispositif sur la ligne C3 DK Bus : 40 entreprises 60 offres de contrats en alternance.\n\nOutils produits : \nCartographie et géolocalisation des entreprises et des arrêts de bus, mise en cohérence.\nParticipation des entreprises dans le suivi opérationnel du dispositif (document retour)\nCampagne de communication auprès des usagers (ambassadeurs des métiers) 29 mars\nCampagne d’affichage \nCampagne de communication : lancement officiel le 3 avril (médias, réseaux sociaux…)","Rendre lisibles les offres de recrutement en alternance (professionnelle et apprentissage) des entreprises artisanales et des TPE.\nLa diffusion large auprès de l’ensemble des usagers des transports en commun des offres géolocalisées des contrats en alternance.\nL’aide pour les TPE (métiers en tension) au recrutement.\nL’aide pour les jeunes à visualiser (cartographie) l’ensemble des offres en contrat en alternance sur un territoire et accessible en transport en commun.\nCréé une nouvelle fonction du réseau de transport en commun",null,"Jeunes","Femmes",null,null,"Jeunes / Femmes /  / ","40 entreprises partenaires 60 offres (de contrats en alternance) diffusées sur le réseau de bus. \nDiffusion opérationnelle  en cours sur l’ensemble du réseau, enrichissement de l’offre au fil de l’eau.\nDes premiers résultats encourageants après seulement 3 jours de fonctionnement.",null,null,"Le déploiement est évalué à 90 K euros par an ","Fonds propres Chambre des Métiers et de l'Artisanat ",null,null,null,null,null," /  /  /  / ","https://www.facebook.com/watch/?v=446538439418002\n\nhttps://www.deltafm.fr/info-locale/france/region/nord/dunkerquois/dunkerque/pour-trouver-un-job-vous-pouvez-traverser-la-rue-ou-monter-dans-le-bus/\n\nhttp://dkjob.dkbus.fr/\n","Prénom, nom : Pierre Crespi\nStructure : Chambre de Métiers et de l’Artisanat Hauts de France\nFonctions : responsable antennes formation- entreprises\nTél : 06 35 29 63 38\ne-mail : p.crespi@cma-hautsdefrance.fr\n"]
["2019-06-12","2019-06-12","Passerelles intersectorielles ","Hauts-de-France","80 Somme","Bassin d'emploi","Bassin d'emploi de la Vallée de Bresle et du Vimeu ","JITE","Territoire d'industrie",null,null,"Territoire d'industrie /  / ","Industrie",null,"Métallurgie","Autre","Métallurgie / Autre","2 ans","Le projet « Passerelles intersectorielles Industrie du Verre – Métallurgie » intervient à la suite d’une première phase d’essaimage puisque plusieurs expérimentations ont d’ores et déjà été déployées sur le territoire nationale.\n\n- 2018 : EST (Moselle) : Modularisation Intersectorielle Industrie Automobile, Agroalimentaire, Plasturgie, Chimie. Métiers : Opérateur de Conditionnement – Logistique,\n- 2018 : NORMANDIE (Flers) : Modularisation Intersectorielle Industrie de process, Automobile, Agroalimentaire, Plasturgie, Papier. Métiers : Agent de Fabrication, Conducteur de Lignes,\n- 2018 NORMANDIE (Evreux) : Modularisation Intersectorielle Industrie de process, Automobile, Agroalimentaire, Plasturgie, Papier. Métiers : Agent de Fabrication, Conducteur de Lignes,\n- 2018 : SUD EST (Grenoble et Pays Voironnais) : Modularisation Intersectorielle Industrie Plasturgie, Chimie. Métiers : Monteur assembleur mécanique, Maintenance, Conducteur de machine,\n- 2018 : ILE DE France : Modularisation Services Numériques. Métiers : Développeur Web, Technicien Informatique,\n- 2018 : SUD OUEST (Poitiers et Couronne) : Modularisation Services Hôtellerie – Hospitalier – Nettoyage. Métiers : Femme de Chambre, Agent des Services Hospitaliers, Nettoyage.","En cours","Le territoire de la « Glass Vallée » est historiquement reconnu comme un territoire spécialisé dans le secteur de l’Industrie du Verre. La filière du flaconnage de luxe, implantée au sein de la Glass Vallée, est caractérisée par des activités de niche, des compétences industrielles rares, transmises de génération en génération. Le secteur connaît, depuis de nombreuses années, des tensions en termes de recrutement, notamment sur les métiers de Trieur et de Décorateur sur Verre ; recrutements assurés principalement par les entreprises de travail temporaire. Ces difficultés sont aujourd’hui fortement accentuées par un déséquilibre de la pyramide des âges nécessitant de renouveler une partie de la main d’œuvre, pour près de 60% des entreprises d’ici aux 2 prochaines années. \nA ces problématiques de recrutement s’ajoutent des difficultés en termes de mobilité ; une couverture partielle et en inadéquation de l’offre de formation en lien avec les besoins exprimés par les entreprises. Or ces problématiques RH associées aux enjeux de mutations industrielles accentuent les risques et pressions de l’environnement concurrentiel.\nAutre spécificité géographique territoriale, la Glass Vallée se situe à la frontière des Régions Hauts de France et Normandie ce qui a pu contribuer à renforcer la difficulté des acteurs à apporter une réponse coordonnée, concertée, aux enjeux emploi formation de territoire.La fabrication du verre fait état d’un besoin en recrutement de près de 250 personnes d’ici aux 2 prochaines années. \nEn complément des éléments de diagnostic présentés ci-dessus, l’industrie manufacturière représente 49% de l’emploi salarié marchand dans la zone d’emploi de la Vallée de la Bresle et du Vimeu, avec une forte prédominance des activités rattachées à la branche Métallurgie. Or les prévisions de la branche de la métallurgie, anticipent depuis plusieurs années le fait que les départs en retraite, et départs hors de la branche ou hors de la région, devraient générer des besoins de recrutement importants estimés à 32 900 d’ici 2020, soit près de 5500 recrutements par an en Région.\n\n\n","FAF.TT\nDIRECCTE HAUTS DE France \nCCI LITTORAL HAUTS DE France\nCONSEIL REGIONAL HAUTS DE France \nPôle Emploi, Missions Locales, Cap Emploi, Conseil Départemental de la Somme\nPôle Emploi \nAGEFIPH\nFASTT (Fond d’Action Social du Travail Temporaire)\nSCOOT 80 / ESAT du Vimeu \nAuto-école du Champs de Mars (Eu, Friville-Escarbotin, Fressenneville, Ault et Dargnies)\nAgences d’Emploi : ADECCO, AMSE, HUMANDO, MANPOWER, SYNERGIE, WIB EMPLOI…\nOrganismes de Formation VISEO, PROMEO\n","FAF.TT","Branche professionnelle ou OPCO",null,"Branche professionnelle ou OPCO / ",null,"Le projet vise à adapter les Compétences des salariés intérimaires aux métiers de l’Industrie du Verre et de l’Industrie de Process sur les Territoires de la Vallée de la Bresle et Territoire du Vimeu :\n\n- Il vise à accompagner les enjeux stratégiques des Agences d’Emploi exerçant des activités de délégation de personnels intérimaires dans les métiers de l’Industrie du verre et de l’Industrie de Process ; à travers le déploiement d’une ingénierie de formation modulaire dédiée,\n- Il vise à concilier les enjeux stratégiques des Agences d’Emploi et les enjeux de parcours individuels des salariés intérimaires,\n- Il vise à accompagner la mise en œuvre d’une ingénierie de formation modulaire certifiante orientée vers les métiers de trieur, décorateur sur verre, conducteur de lignes automatisées, opérateurs régleurs, soudeurs, en réponse aux enjeux emploi-formation de territoire,\n- Il vise à favoriser la mise en œuvre de passerelles intersectorielles et à développer la poly-compétence des salariés intérimaires,\n- Il vise à apporter une réponse formation tenant compte simultanément des enjeux d’attractivité sectorielle, de mobilité, de montée en compétences,\n- Il vise à évaluer la pertinence du déploiement d’une ingénierie de formation par bloc de compétences, adaptée spécifiquement aux enjeux sectoriels identifiés sur les territoires.","OBJECTIFS VISES PAR LE PROJET \nLe projet « Adaptation des Compétences des salariés intérimaires aux métiers de l’Industrie du Verre et de l’Industrie de Process en Territoire de la Vallée de la Bresle et Territoire du Vimeu » a pour objectif de déployer des actions de modularisation de parcours de formation certifiants, visant à favoriser la mobilité intersectorielle des salariés intérimaires.\n1 Accompagner 20 à 30 bénéficiaires (Salariés intérimaires et Demandeurs d’emploi) à l’obtention d’une certification de type TP Conducteur de ligne, Opérateur d’usinage, Soudage, intégrant le cas échéant une qualification Trieur sur Verre ou Décorateur sur verre.\n2 Accompagner 10 enseignes de travail temporaire en réponse aux besoins de sourcing identifiés auprès des entreprises utilisatrices concernées,\n3 Favoriser le développement d’une synergie d’acteurs au service des parcours personnels et professionnels. \n\nOBJECTIFS VISES PAR LES PARCOURS DE FORMATION MODULAIRES \n• Sécuriser les parcours des intérimaires \n• Répondre à un besoin en emploi et en compétences sur un bassin d’emploi\n• Favoriser les mobilités professionnelles intersectorielles\n• Renforcer l’accompagnement des agences dans une démarche d’anticipation de parcours\n• Développer une offre de formation modulaire innovante et attractive","Attractivité des métiers","Compétences","Formation",null,null,null,null,null,null,null,"Attractivité des métiers / Compétences / Formation /  /  /  /  /  /  / ","25 Stagiaires actuellement en cours de formation et de validation d’une certification\n\nActions issues du SOCLE 1 de compétences :\n Période de réalisation : entre le 18/12/2018 au 23/01/2019, \n- Répartition métiers : 3 métiers (Opérateur Régleur en Usinage / Soudage / \n- Conduite de Lignes parcours Verre),\n- Programme – Contenu du Parcours : Evaluation CléA, Savoir de base, Code de la Route, Renforcement des avoirs de base en E-learning, \n- Durée : entre 105 et 175 heures,\n- Nombre de bénéficiaires : 17 personnes,\n\nActions issues du SOCLE 2 de compétences – découverte métiers :\n- Période de réalisation : entre le 28/01/2019 au 08/03/2019,\n- Programme – Contenu du Parcours : découverte des métiers, des périodes d’application en entreprise, le passage du permis B.\n- Durée : 210 heures\n- Nombre de bénéficiaires : 17 personnes,\n\nActions issues du SOCLE 3 de compétences – module spécifique métier – validation d’un Titre Professionnel :\n- Période de réalisation : entre le 18/03/2019 au 21/06/2019\n- Parcours métiers : 3 métiers (Opérateur Régleur en Usinage / Soudage / Conduite de Lignes parcours Verre)\n- Durée : entre 385 et 511 heures,\n- Nombre de bénéficiaires : Intégration de 8 personnes en cours de parcours SOCLE 3.\n","1 Ce projet permet de déployer une ingénierie de formation dédiée plus poussée avec les Agences d’Emploi et les Entreprises Utilisatrices, à travers la définition des besoins de compétences réels en lien avec les missions de travail temporaire proposées,\n\n2 Ce projet permet de déployer une ingénierie de formation dédiée plus poussée avec des Organismes de Formation qui conçoivent des parcours de formation dédiés,\n\n3 Il permet d’aboutir à la mutualisation de ressources formation en incitant plusieurs Organismes de Formation à travailler ensemble,\n\n4 Il permet de développer des parcours de formation sur-mesure intégrant :\n- Un positionnement des stagiaires par l’Agence d’Emploi et l’Organisme de Formation en amont,\n- La prise en compte du parcours et des acquis des stagiaires,\n- Une progression par palier,\n- Une reconnaissance des compétences,\n- L’acquisition d’un diplôme (Titre Professionnel)\n- Un Accompagnement à la problématique mobilité\n\n5 Il permet de réaliser un sourcing plus large c’est-à-dire des candidats sélectionnés par rapport à leurs aptitudes et intérêts, intégrant les spécificités de la demande d’emploi de territoire.",null,"Jeunes","Demandeurs d'emploi","Salariés",null,"Jeunes / Demandeurs d'emploi / Salariés / ",null,null,397740,null,"Montant total des financements publics hors financements européens (préciser l’origine) :\nFinancement public ATEC : 49 843.50€\n\nMontant total des financements privés (préciser l’origine) :\nAutofinancement FAF.TT : 347 896.50€",null,null,null,null,null," /  /  /  / ",null,"Nom : Natacha PIERRE\nFonction : - Déléguée Territoriale Hauts de France\n                   - Départements Aisne, Oise et Somme \nEmail : npierre@faftt.fr \nTel : 06 78 89 03 17\nStructure : - Fonds d'Assurance Formation du Travail Temporaire\n                   -  Fonds Professionnel pour l’Emploi dans le Travail Temporaire"]
["2019-06-13","2019-06-13","Un métier d'avenir dans le spectacle vivant","Île-de-France",null,null,null,"JITE",null,null,null," /  / ","Autre",null,null,null," / ","2 ans renouvelable ","Le GEIQ RSE a la volonté de partager son expérience au sein de la branche événementielle. Les premiers contacts avec des prestataires de province sont\nencourageants. Il n’ y a toutefois pas d’engagement formalisé à ce jour.","En cours","Les employeurs de la prestation technique au service du spectacle et de l’événement constatent une carence de personnel formé dans le domaine de l’électricité appliquée au spectacle, avec un décalage entre l’offre de formation continue et les besoins de main d’oeuvre pour certains métiers, notamment électricien du spectacle et technicien lumière. Paradoxalement, ces deux métiers sont en tension, tandis que les métiers de l’évènementiel continuent à attirer les jeunes. La proximité des deux métiers, électricien du spectacle et technicien lumière, offre des perspectives d’évolution à partir de la formation d’électricien spécialisé vers le métier de technicien lumière, puis vers des postes de responsable, chef électricien du spectacle, régisseur lumière et régisseur général. La CPNEF-SV a oeuvré pour créer une formation certifiante d'électricien du spectacle, conduisant à la délivrance d'un Certificat de qualification professionnelle (CQP) permettant de valider officiellement toutes les compétences requises liées à ce métier. Les prestataires techniques sont implantés en banlieue parisienne, au coeur de bassins d’activité où de nombreux jeunes sont en difficulté, en manque de formation initiale et éloignés de l’emploi de façon durable. C’est la cas pour MAGNUM qui s’est engagé dans une stratégie socialement et territorialement responsable. Implanté en 2001 au coeur d’un bassin de population souvent décrit comme défavorisé, en banlieue nord de Paris, MAGNUM lutte contre l’exclusion et les discriminations, en concentrant ses efforts autour de l’intégration des moins de 26 ans ou plus de 50 ans ainsi que les chômeurs de longue durée, l’accueil de personnes handicapées et leur intégration dans l’entreprise à long terme et la prévention des risques professionnels. Cette riche expérience a permis à MAGNUM de s'engager pour constituer le GEIQ (Groupement d'Employeurs pour l'Insertion et la Qualification) des Ressources Scéniques et Événementielles (GEIQ RSE) en relation avec la Fédération Française des GEIQ. Il vise à créer un cadre pour développer les compétences et la qualification des salariés, recruter des jeunes en difficulté dans des territoires prioritaires, créer un cadre stable et motivant pour que les jeunes décrochent un Certificat de qualification professionnelle reconnu par la profession et offrir des débouchés d’emplois pérennes aux jeunes diplômés pour répondre à la carence de main d’oeuvre.","La Fondation Apprentis d’Auteuil, reconnue d’utilité publique depuis 1929, a été\napprochée pour ses capacités reconnues à établir des passerelles entre les jeunes sortis du système scolaire et le monde de l’entreprise. Les Apprentis d’Auteuil ont l’expertise pour construire un dispositif de recrutement et de formation et accompagner les jeunes vers une insertion sociale et professionnelle réussie. En complément des réunions avec les entreprises intéressées et avec la Fédération Française des GEIQ, le porteur de projet, Magnum, a sollicité les organismes publics et partenaires de branche :\n• La DIRECCTE d’Île –de-France ;\n• La Région Île –de-France.\n• AFDAS, OPCA de la branche.\nIl a construit le parcours pédagogique avec :\n• La Fondation des Apprentis d’Auteuil ;\n• La Filière (ex CFPTS, Centre de Formation Professionnelle aux Techniques du\nSpectacle).\nLe projet est enrichi avec la participation des acteurs de la branche :\n• SYNPASE, Syndicat des Prestataires de l’Audiovisuel Scénique et Événementiel \n• CPNEF-SV, Commission Paritaire Nationale Emploi Formation du Spectacle Vivant.\nLe French Event Booster, incubateur d’entreprises de l’événement situé au coeur du Parc des expositions de la Porte de Versailles, accueille les promotions pour la phase initiale de formation dispensée par les Apprentis d’Auteuil.","GEIQ Ressources Scéniques et Evénementielles","GEIQ",null,"GEIQ / ",83999221100012,"Cette année, le GEIQ a recruté 12 jeunes (en contrat de professionnalisation de 12 mois à temps plein, renouvelé une fois), mis à disposition de trois adhérents. Les candidats ont été recrutés sur la base de Niveau V, CAP électricien ou niveau Bac pro métiers de l’électricité et de ses environnements connectés (MELEC). La population recherchée était âgée de moins de 26 ans. Le GEIQ RSE a construit le parcours pédagogique avec : La Fondation des Apprentis d’Auteuil et le Centre de Formation Professionnelle aux Techniques du Spectacle qui ont participé au recrutement auprès des missions locales de Pôle Emploi, des Ecoles de la Deuxième Chance et des Epide. Les Apprentis d’Auteuil ont dispensé aux jeunes les bases fondamentales, savoir-être et prérequis à la formation, ainsi que l’habilitation électrique B1V indispensable à l’activité. Le CEFI des Apprentis d’Auteuil visite les sites tous les 15 jours pour chacun des jeunes salariés du Geiq, et si c’est nécessaire, il assure une présence renforcée. Des périodes de formation interne à l’entreprise complètent le parcours pour développer la culture du métier et ses multiples facettes. La première année, on évalue à 140 heures la formation en situation de travail, et 105 heures la seconde année. Ce programme de formation en situation de travail vise à transmettre un savoir-faire et à faire acquérir des compétences techniques, mais également relationnelles car ces dernières ne peuvent se développer qu’en situation de travail. Les éléments de mesure de progression sont co-construits par les deux parties. Une part importante est réservée à la découverte des équipements propres au métier d’électricien du spectacle et aux mesures de sécurité, notamment une initiation à la réglementation et une sensibilisation à la Santé Sécurité au Travail, dans l’entreprise et sur les chantiers. Des études de cas viennent compléter les parties théoriques afin de préparer et confronter les stagiaires à la réalité du terrain. Le dispositif vise un rythme stock / prestations sur les bases : d’une phase initiale au stock, découverte des équipements  pendant 210 heures (65 semaines) ; d’une phase alternée stock / prestations avec un ratio 2/5 pendant le reste du temps en 1ère année ; d’une phase alternée stock / prestations avec un ratio 2/5 pendant la seconde année.","Créer un cadre pour développer les compétences et la qualification;\nRecruter des jeunes en difficulté dans des territoires prioritaires ;\nS’appuyer sur les compétences de tutorat des entreprises du GEIQ d’une part et des organismes de formation de la branche d’autre part pour les former en alternance ;\nCréer un cadre stable et motivant pour que les jeunes décrochent un Certificat de qualification professionnelle, reconnu par la profession ;\nOffrir des débouchés d’emplois pérennes aux jeunes diplômés pour répondre à la carence de main d’oeuvre.","Formation","Compétences","Attractivité des métiers",null,null,null,null,null,null,null,"Formation / Compétences / Attractivité des métiers /  /  /  /  /  /  / ","La promotion de 12 est constituée. L’intégration s’est déroulée en deux phases : le 19 décembre 2018 pour 5 jeunes et le 25 mars pour les 7 autres. 3 jeunes mis à disposition pour l’adhérent MAGNUM sont déjà sur le terrain et participent au chantier du Grand Prix de Formule Électrique qui se déroule à Paris le 27 avril.","Le GEIQ RSE, c’est :\n- Un collectif d’entreprises de la prestation scénique et événementielle réunies en association\n- Un pari sur le potentiel des jeunes éloignés du marché du travail\n- Un besoin de réduire la carence de personnel formé dans le domaine de l’électricité appliquée au spectacle\n- Un outil mutualisé de recrutement, de qualification et d’accompagnement de nouveaux salariés\n- La mise à disposition de 12 salariés aux adhérents\n- Un parcours de 24 mois alternant formation et terrain.\n- Se qualifier avec le CQP reconnu d’Électricien du Spectacle\n- Permettre au salarié d’acquérir des savoir-faire inhérents à son poste, dans un cadre sécurisant et motivant\n- À l’issue de cette période d’accompagnement et de mise à disposition, les entreprises ont la possibilité d’embaucher directement le salarié",null,"Jeunes","Demandeurs d'emploi","Demandeurs d'emploi longue durée / très longue durée",null,"Jeunes / Demandeurs d'emploi / Demandeurs d'emploi longue durée / très longue durée / ","Au 31 mars 2019, la promotion des 12 jeunes est constituée. Les démarches et\nformalités administratives constitutives du GEIQ RSE sont achevées. Les adhérents ont fait part au Président de leur satisfaction sur le personnel mis à disposition.\nLe GEIQ RSE va organiser en Mai 2019 sa première Assemblée Générale. La réflexion est en cours pour organiser la seconde promotion courant 2019 sans attendre la fin de la première.\nL’initiative a été récompensée par la fondation Mozaïk le 27 novembre au Ministère de l’Économie et des Finances à l’occasion des remises de prix du « Top 10 des recruteurs de la diversité ».","Les adhérents du GEIQ RSE s’appuient sur une même convention collective, la convention collective des entreprises techniques au service de la création et de l’évènement (IDCC 2717), en date du 21 février 2008. Les structures pouvant adhérer au GEIQ sont les acteurs majeurs de la profession en Île-de-France.",281000,"Aide au démarrage 10000, 9768 d'accompagnement (financements publics)\n201 000 pour la mise à disposition des salariés (financements privés)","Montant total des financements publics hors financements européens :\nDireccte Île de France : 19768€\nOPCA 62 k€\n\nMontant total des financements privés :\nMise à disposition des salariés 201 k€","DIRECCTE",null,null,null,null,"DIRECCTE /  /  /  / ",null,"Prénom, nom : Stanislas Surun\nStructure : Geiq RSE\nFonctions : Président\nTél : 06 09 24 09 24\ne-mail : stanislas.surun@magnum.fr"]
["2019-06-13","2019-06-13","Hub Territorial","Île-de-France","93 Seine-Saint-Denis",null,"EPT Terre d'Envol (zone aéroportuaire de Roissy) ","JITE",null,null,null," /  / ","Autre",null,null,null," / ",null,"L’essaimage est envisagé pour accompagner des territoires porteurs en opportunités d’emploi mais dont les habitants rencontrent des freins à l’insertion (QPV etc…).\nCe dispositif a été présenté en Comité national de l’innovation en octobre 2018.\nIl peut être considéré comme une « bonne pratique » à renouveler sur de nouveaux territoires.","En cours","Paris Terres d’Envol est un Etablissement Public Territorial créé le 1er janvier 2016 dans le cadre de la Métropole du Grand Paris (Loi NOTRe).Il regroupe huit villes : Aulnay-sous-Bois, Drancy, Dugny, Le Bourget, Le Blanc-Mesnil, Sevran, Tremblay-en-France et Villepinte. Septième territoire de la Métropole du Grand Paris, Paris Terres d’Envol regroupe 351 843 habitants (INSEE 2017), répartis sur 78 km2. Il se situe entre les deux aéroports Paris-Charles de Gaulle et Paris-Le Bourget. Cette situation géographique en fait un des territoires stratégiques majeurs de la Métropole du Grand Paris.\nIl s’agit de répondre à une problématique récurrente : un territoire même fragile peut attirer des entreprises ou des projets innovants. Mais cela ne créé pas mécaniquement, ni massivement, de l’emploi pour les habitants de ce territoire. \nLe hub territorial s’appuie donc sur un besoin des agences et des acteurs du territoire à travailler de manière inclusive sur des projets porteurs et en évolution:\n- Investissements nationaux déclinés sur les territoires : PIC, Stratégie de lutte contre la pauvreté, Plan d’investissement d’avenir.\n- Projet stratégique de « territoire apprenant » misant sur l’emploi et les compétences\n- Arrivée massive d’emplois liés à un grand chantier (Grand Paris, JO 2024, etc.) ou l’implantation d’une ou plusieurs grandes entreprises","Chef de file : Pôle emploi\nPartenaires constitués en Comité stratégique : \n• La préfecture  et plus particulièrement le représentant de la Préfète déléguée pour l’égalité des chances (PEDEC)\n• La DIRRECCTE\n• Les 3 missions locales du territoire : Aulnay-sous-bois, Sevran/Villepinte, Bobigny/ Drancy\n• L’EPT Paris terre d’envol\n• Le Gip-emploi Roissy","Pôle Emploi ","Pôle emploi",null,"Pôle emploi / ",null,"Le Hub territorial est une ingénierie territoriale visant à optimiser le taux d’emploi local et l’inclusion des publics faiblement qualifiés, en bénéficiant des opportunités de ce territoire. Les Hubs ne créent pas de nouveaux dispositifs mais mobilisent mieux ceux existant dans une meilleure coordination et avec un point de vue globalisant grâce à l’intelligence collective mobilisée au sein des Labs, qui produisent des solutions sur mesure de façon collégiale. \nIl permet également de mobiliser de façon intégrée les différents actes métiers clefs (recrutement, conseil en évolution professionnelle,  approche par compétences) et des actions spécifiques en lien très  direct avec les objectifs de développement économique du territoire) intégrés dans un projet. \nIl apparait donc que ce projet permet d’accélérer les relations partenariales, d’établir de nouvelles modalités de travail transverse entre institutions et sécurise les mises en partenariat. ","Ce nouveau modèle d’organisation en gouvernance partagée permet aussi de mieux  répondre à des besoins  ponctuels tels que des appels à projet sur des publics fragilisés en mettant le bénéficiaire au cœur des engagements des participants : Exemple :« 100% inclusion » « les invisibles » « Parcours sans coutures ».\nIl permet une concertation autour du PRIJ (Plan Régional d’Insertion des Jeunes) avec une focale sur les QPV.\nIl est aussi envisagé d’utiliser ce modèle pour accompagner la mise en place des projets autour du PAQTE. \nLe HUB permet de faciliter et de déceler les implications de chacun et d’assurer l’engagement dans la production conjointe. \nIl est aussi à noter qu’en favorisant ces méthodes, Pôle emploi participe à l’acculturation des partenaires à nos pratique innovantes, dont ils se saisissent ensuite eux-mêmes dans le cadre de leur transformation.","Ingénierie territoriale","Inclusion",null,null,null,null,null,null,null,null,"Ingénierie territoriale / Inclusion /  /  /  /  /  /  /  / ","Actions mises en place : Formalisation de fiches-action en vue du déploiement de plans d’action prioritaires\nOutils produits : Fiches-action en réponse aux travaux des sessions lab et focus jeunes organisés en 2018","Ce nouveau modèle d’organisation en gouvernance partagée permet de mieux  répondre à des besoins  ponctuels tels que des appels à projet sur des publics fragilisés en mettant le bénéficiaire au cœur des engagements des participants : Exemple : « 100% inclusion » « les invisibles » « Parcours sans coutures »\nLe HUB permet de faciliter les implications de chacun et d’assurer l’engagement dans la production conjointe pour : \n-Diversifier de façon pérenne les réponses aux problématiques des territoires \n-Construire une synergie et une cohérence entre les dispositifs existants et sortir de la logique de catégorisation des publics par source de financement\n-Développer une approche intégrée et transverse qui embarque les agences d’un territoire, les élus porteurs de la stratégie socio-éco et les fonctions d’appui\n-Bâtir un modèle vertueux d’ « intelligence territoriale » à tous les niveaux : échelle locale, DT et DR pour mener, faciliter et industrialiser des plans d’action territoriaux transverses à fort impact au bénéfice des publics éloignés de l’emploi\nIl est aussi à noter qu’en favorisant ces méthodes Pôle emploi participe à l’acculturation des partenaires à nos pratique innovantes, dont ils se saisissent ensuite eux même dans le cadre de leur transformation.\nLa Direction des partenariats de Pôle emploi envisage de se saisir de ce modèle pour faire évoluer les méthodes de travail et l’offre de service.\n",null,"Jeunes","Quartier Politique de la Ville","Demandeurs d'emploi",null,"Jeunes / Quartier Politique de la Ville / Demandeurs d'emploi / ","Ce nouveau modèle d’organisation en gouvernance partagée permet de mieux  répondre à des besoins  ponctuels tels que des appels à projet sur des publics fragilisés en mettant le bénéficiaire au cœur des engagements des participants : Exemple : « 100% inclusion » « les invisibles » « Parcours sans coutures »\nPermet une concertation autour du PRIJ ( plan régional d’insertion des jeunes) avec une focale sur les QPV\nIl est aussi  envisagé d’utiliser ce modèle pour accompagner la mise en place des projets autour du PAQTE.\n",null,null,null,null,null,null,null,null,null," /  /  /  / ","www.paristerresdenvol.fr/actus/bienvenue-sur-le-site-de-paris-terres-denvol","Prénom, nom : CATHERINE DUPEROUX \nStructure : POLE EMPLOI\nFonctions : DIRECTRICE TERRITORIAL DELEGUEE 93 CENTRE\nTél : 01 56 48 71 60\ne-mail : catherine.duperoux@pole-emploi.fr"]
["2019-06-13","2019-06-13","ARDAN",null,null,null,null,"JITE",null,null,null," /  / ","Autre",null,null,null," / ",null,"Bien évidemment, à ce titre a été créée une association ARDAN FRANCE soutenue par la fondation MMA , dont l’objectif est entre autre d'assurer la promotion du dispositif et son essaimage sur la France entière. \nARDAN a aussi vocation à croiser le programme « territoire d'industrie » .\nNous envisageons aussi un dispositif « ARDAN renforcé » permettant grâce à un module  préalable et à un accompagnement renforcé durant les six mois de le rendre accessibles à des publics plus éloignés mais faisant preuve d'esprit d'entreprise. Nous pensons notamment aux jeunes, aux demandeurs d'emplois des quartiers de la politique de la ville, au développement du numerique et aux séniors. Enfin le dispsotif devrait être associé à la stratégie de redeploiement du CNAM dans les villes moyennes appelé « cœur de territoire » ","En cours"," ARDAN a été créé et conçu par le professeur Jean-Claude BOULY du Cnam en partant de l'analyse que la France et ses territoires disposent des atouts et des ressources indispensables génératrices de nouvelles voies de développement d’activité économique et d’emplois. Il suffit de mobiliser ce tissu de TPE-PME-PMI dense, des dirigeants désireux de donner vie à leurs projets de développement, des femmes et des hommes disponibles et riches de compétences pour concrétiser ces projets et ainsi créer des emplois durables.\nÊtre en quête permanente d’innovation technologique, commerciale, managériale, c’est l’essence du dispositif dans sa terminologie. C’est également la nature de l’approche proposée : « piloter par le projet et par la méthode plutôt que d’être piloté par la routine ou l’empirisme ». C’est enfin l’enjeu de savoir passer de l’entreprise « ça me suffit » à l’entreprise « entreprenante ».\nARDAN se propose de diffuser cette culture entrepreneuriale dans les entreprises existantes, notamment pour consolider les grandes fonctions d’encadrement nécessaires au pilotage entrepreneurial d’une activité et permettre, d’une part, au chef d’entreprise de ne plus être seul et, d’autre part, aux salariés d’être autant d’entrepreneurs au sein de l’entreprise pour favoriser son développement et contribuer à la création d’emplois.\n En mettant en relation un projet de développement d’une TPE avec un demandeur d’emploi, ARDAN représente une action au service de la croissance et de l’emploi pour les régions et/ou les territoires où il est – ou sera – déployé.\n","Au côté des opérateurs ARDAN existants, les ARDAN territoriaux, plusieurs grands acteurs nationaux et locaux du développement économique, de l'emploi et de la formation professionnelle ont décidé de se mobiliser en partenariat en vue de développer le modèle ARDAN au bénéfice des publics peu qualifiés et éloignés de l’emploi, au cœur des territoires. Apec, CMA, CCI France, le CNAM, Pôle Emploi, Régions de France, MMA Fondation,...","ARDAN","Organisme de formation",null,"Organisme de formation / ",null,"ARDAN – Action Régionale pour le Développement d’Activités Nouvelles  – est un dispositif territorialisé d’accompagnement du développement économique endogène qui permet « la rencontre » entre une entreprise ayant un projet « dormant » et un demandeur d’emploi. \nEn formation en situation de travail pendant six mois dans l'entreprise en tant que pilote de projet le bénficiaire vise à concrétiser économiquement le projet et ainsi à structurer son propre emploi de façon pérenne. \n ARDAN est un dispositif « gagnant-gagnant », cofinancé par les pouvoirs publics (en particulier les Régions) et les entreprises bénéficiaires, qui a démontré son efficacité. \n\nARDAN catalyse l’innovation en facilitant la création de valeur économique et d’emplois dans les territoires. Ce dispositif déjà mis en œuvre dans plusieurs Régions a largement fait la preuve de son bien-fondé comme accélérateur de valeur ajoutée, d’emplois et à terme de croissance s'il était plus développé. \nARDAN s'appuie sur un réseau de promoteurs locaux qui établissent la relation entre une entreprise et un demandeur d'emplois, rémunérés pour ce travail de sourcing et de rapprochement, qui peut s'adjoindre les services de Pole Emploi, de l'APEC ou de la Mission Locale. \nLe demandeur d'emploi devenu « pilote du projet » bénéficie : \n• d'un suivi par un « expert », \n• d'une formation en situation de travail et théorique avec le Cnam où il prépare le TEPE, d'un chéquier formation \n• d'une indemnisation comme stagiaire de la formation professionnelle\n• d'une gratification forfaitaire d'environ 500 €/ mois pour frais de formation ","L'ambition poursuivie se traduit au travers de plusieurs idées : \n- donner vie à des projets durables et significatifs pour le développement de l’entreprise par l’intégration de compétences nouvelles et leur formation et la création d’emploi de qualité lié à ces projets ;\n- favoriser le déploiement des approches de formation-développement dans les TPME : ARDAN propose ainsi d’investir dans les hommes, notamment, dans l’épanouissement des comportements et des compétences entrepreneuriales fondées sur une approche « dans et par l’action » ;\n- amener les dirigeants de petites et très petites entreprises et les artisans à une vision plus stratégique de leur organisation, et ainsi générer la structuration d’un encadrement cohérent, gage du développement de leur entreprise ;\n- accompagner le changement lié aux mutations structurelles, organisationnelles et technologiques dans les TPME ;\n- permettre l’appropriation de nouveaux outils par les acteurs de l’accompagnement des entreprises artisanales, TPE et PME, structures de l’ESS (économie sociale et solidaire) pour faire progresser leurs approches méthodologiques ;\n- faire travailler ensemble dans un même élan et les mêmes finalités les différents acteurs des territoires considérés, par une approche collaborative en réseau ;","Formation","Accompagnement des entreprises",null,null,null,null,null,null,null,null,"Formation / Accompagnement des entreprises /  /  /  /  /  /  /  / ","Actions mises en place :Le dispositif fonctionne déjà dans 5 Régions, l'objectif est de  le déployer sur l'ensemble du territoire \n\nOutils produits :une plateforme numerique pour la formation au titre TEPE désormais totalement accessible en hybride \n","• son inscription dans les territoires grâce au réseau des promoteurs territoriaux \n• la mise en place à chaque fois d'un consortium de partenaires \n• le fait qu'il a déjà fait la preuve de son efficacité \n• sa capacité à générer des emplois induits \n• un risque de phénomène d'aubaine très limité \n• le fait que dans les 15 % des cas où il ne crée pas un emploi, le bénéficiaire obtient généralement quand même une certification \n• le développement de l'emploi marchand notamment dans les TPE-PME-PMI\n• son adaptabilité à divers publics et divers situations : reprise d'entreprise, ESS …\n",null,null,null,null,null," /  /  / ","Nous sommes actuellement sur une base de plus de 800 contrats par an  sur l'ensemble des 5 régions. En moyenne, 90 % des demandeurs d’emplois pris en compte sécurisent leur emploi à l’issue d’ARDAN. Ce résultat s’appuie sur les 12 000 entreprises ayant déjà bénéficié d’une telle action dans différentes régions ou territoires, générant ainsi près de 11 000 projets économiques nouveaux, créateurs d’autant d’emplois pérennes et non délocalisables au sein de TPE-PME-PMI, entreprises artisanales et associations, sans compter les très nombreux emplois induits par ces entreprises en croissance. Les études d’impact réalisées à ce sujet par l’Insee depuis de nombreuses années prouvent l’intérêt du modèle ARDAN en termes de compétitivité des petites entreprises, d’emplois créés et de développement local.","L'objectif de montée en puissance devrait conduire à réaliser 10 000 contrats d'ici 2022",null,"Un contrat revient globalement à 11 000 €","Montant total des financements publics hors financements européens :\nun contrat revient globalement à 11 000 dont environ 5000 € de fonds publics généralement apportés par la Région \n\nMontant total des financements privés : \n6000 € (1000 € par mois) versés par l'entreprise accueillant le pilote","Revitalisation",null,null,null,null,"Revitalisation /  /  /  / ","https://ardan-france.fr/\nhttps://www.facebook.com/ArdanFrance/\nhttps://twitter.com/ArdanFrance\nhttps://www.linkedin.com/company/ardan-france/\nhttps://www.youtube.com/watch?v=6Sy-scPf5EM&feature=youtu.be","Prénom, nom :Jean-Claude BOULY\nStructure : ARDAN FRANCE \nFonctions : Président \nTél : 06 75 02 70 09\ne-mail :jean-claude.bouly@ardan-France.fr \n\nPrénom, nom : Patrice GRANIER\nStructure : ARDAN FRANCE \nFonctions : Délégué général\nTél : 06 85 58 34 17\ne-mail : patrice.granier@ardan-France.fr \n\nPrénom, nom : Jean-Patrick GILLE\nStructure : ARDAN FRANCE \nFonctions : Chargé de mission \nTél : 06 60 93 99 11 \ne-mail : jeanpatrick.gille@gmail.com\n\nPrénom, nom : Cyrielle MATHIEU\nStructure : ARDAN FRANCE \nFonctions : Community manager et e-content \nTél : 06 48 90 28 85\ne-mail : cyrielle.mathieu@ardan-france.fr"]
["2019-06-14","2019-06-14","Recrutement dans les emplois verts ",null,null,"National",null,"JITE",null,null,null," /  / ","Autre",null,null,null," / ","6 mois","Il s’agirait d’appliquer la méthodologie développée sur les offres d’emplois opérées par Pôle emploi, avec un traitement régionalisé. Les analyses que nous avons réalisées dans le cadre de cette étude pionnière montrent que 50% des offres d'emplois sont émises par 3 régions : Ile-de-France (27%), Auvergne Rhône-Alpes (14%), Occitanie (8%).\nOn pourrait également compléter chaque année avec les nouvelles offres d'emploi déposées sur emploi.environnement.fr pour établir les tendances par secteur et par région.","Terminé","Dans le cadre de la préparation du Plan de programmation des emplois et des compétences (PPEC) confié à Laurence Parisot, la problématique de la quantification et de la qualification des métiers verts a été identifiée comme indispensable et prioritaire. Cet impératif revêt une forte dimension territoriale au regard de la déclinaison régionale établie par le Plan de mobilisation pour l'emploi, la croissance verte et la formation rendant ce volet obligatoire dans les contrats de plan régionaux de développement des formations professionnelles.\nLe développement de la filière des entreprises de l'environnement et de la maitrise de l'énergie est une priorité des politiques économique et des politiques de l’emploi, tant au niveau national que régional. Les emplois verts sont marqués par des tendances de fond : mutation de l’économie vers une économie circulaire et nouveaux impératifs de transition écologique et énergétique dans l’aménagement du territoire. Les éco-activités connaissent une croissance soutenue les dernières années et en matière de création d’emplois par rapport au reste du tissu économique. En France, ce sont 450 000 emplois en retenant stricto sensu le périmètre des éco-activités, auxquels s’ajoutent également les emplois des activités dites « périphériques » (efficacité énergétique par exemple). Selon le dernier rapport sur les emplois verts du SDES (ex. SOeS, service statistique du CGDD), près de 16% des nouveaux diplômés expriment le souhait de s’orienter professionnellement vers les éco-activités. La demande de réorientation professionnelle vers les éco-activités est également conséquente. Pourtant l’acquisition de nouvelles compétences est le 1er frein au développement des éco-entreprises, devant le financement ou le développement commercial. (« Panorama des éco-entreprises franciliennes 2018 » PEXE/ADEME/DIRECCTE IDF.) Suite à ces constats, l’ADEME a sollicité le PEXE, dans la continuité du projet pilote mené avec la DIRECCTE IDF mené en 2018 sur la cartographie des besoins des dirigeants des éco-entreprises en matière d'accompagnement RH, pour la réalisation d’un diagnostic sur les besoins de recrutement dans les emplois verts. ","• ADEME\n• Actu Environnement qui opère la plateforme Emploi Environnement\n• Les comités stratégiques de filière, en particulier Ie Comité Industrie des Nouveaux Systèmes Energétiques - Lot Compétences piloté par l'UFE\n\nDes contacts via l'ADEME avec l'ONEMEV - Observatoire des emplois verts et avec le réseau emploi compétence (REC) animé par France Stratégie. ","PEXE","Autre association",null,"Autre association / ",50380253000025,"Le rapport sur le Plan de programmation de l’emploi et des compétences pointe la difficulté d’établir un état des lieux de la situation de l’emploi liée à la transition énergétique, sur le plan quantitatif et qualitatif. \nEn particulier, la difficulté d’identifier les métiers liés à la transition énergétique par les approches existantes (ADEME et ONEMEV).\nNous avons donc proposé une approche innovante reposant sur une étude qualitative et quantitative des besoins de recrutement dans les emplois verts à partir des offres d’emplois déposées sur la plateforme Emploi-environnement.com, principal site spécialisé pour le recrutement dans les éco-activités avec près de 73.000 offres emplois sur 5 ans.\nLes informations ont été analysées individuellement en fonction de chaque source et de manière agrégée pour dégager les principales tendances sur le recrutement : par exemple profils recherchés, formations recherchées, compétences attendues…","Avoir des données précises par secteur/territoires/CSP/compétences sur la base d'offres d'emplois réels, des besoins exprimés par les recruteurs dans les métiers de la transition écologique et énergétique.\nA partir de des offres d'emploi collectées ont été réalisées les analyses par :\n- région (ainsi la région Ile-de-France arrive en tête 27% des offres d'emplois)\n- type de recruteur \n- catégorie socio-professionnelle \n- secteur d’activité \n- compétences (Bac à Bac+5)\n- années d’expérience \nDes analyses plus poussées ont ensuite été réalisées par secteur et vont ainsi pouvoir notamment alimenter les Comités stratégiques de filière du Conseil national de l’industrie.\n• Focus sur l’énergie : Energies renouvelables, efficacité énergétique, réseaux énergétiques.\n• Focus sur l’Agroécologie : l’Agriculture durable.\n• Focus sur l’Aménagement : Aménagement du territoire, Urbanisme/travaux urbains, Paysagisme/Espaces verts, Sites/sols, Risques naturels\n• Focus sur le Transport : logistique et mobilité.\n• Focus sur le Bâtiment : conception, construction, exploitation, réhabilitation.\n• Focus sur les déchets : gestion/collecte, tri/recyclage, nettoyage, Elimination.\n• Focus sur l’Eau : distribution, assainissement, analyses/traitement.\n• Focus sur le QHSE : Management/certification, risques, RSE/DD.\n• Focus sur la biodiversité : Faune/Flore et Milieux/sites.\nEnfin, un travail a été fait à partir des offres reconduites (près de 22000) afin d'avoir des indications sur les métiers en tension.\nPour ces offres, la durée moyenne de mise en ligne est de 4 mois et 5 jours. La plus élevée est pour le secteur de Agroécologie avec un peu plus de 6 mois.\nChaque analyse est accompagnée de graphes et de commentaires.\n","Transition écologique","Attractivité des métiers",null,null,null,null,null,null,null,null,"Transition écologique / Attractivité des métiers /  /  /  /  /  /  /  / ","Actions mises en place :\nRapport d'étude - Echange avec les comités stratégiques de filière\nPrésentation à l'ONEMEV et France Stratégie\nDiffusion et sensibilisation des syndicats professionnels et pôles de compétitivité - La réalisation d'un diagnostic sur les besoins de recrutement dans les emplois verts et les métiers en tension. \nL'élaboration et la diffusion de fiches pratiques Ecotech sur le recrutement avec notamment un focus sur l'inclusion et sur la GPEC dans une optique de montée en compétence des dirigeants des PME de la transition écologique et énergétique","Il s'agit de la première étude réalisée sur les offres d'emplois réellement diffusées dans les métiers de l'environnement et de l'énergie.\nApproche innovante s'appuyant sur l'analyse de plus de 72.000 offres d'emplois sur les 5 dernières années spécialisés dans les métiers de la transition écologique et énergétique.",null,"Jeunes","Femmes","Demandeurs d'emploi",null,"Jeunes / Femmes / Demandeurs d'emploi / ","Analyse des données réalisée\nCommunication/valorisation à faire en liaison avec l'ADEME","Les métiers verts sont les métiers existants ou nouveaux, dont la finalité et les compétences mises en œuvre contribuent à mesurer, prévenir, maîtriser, corriger les impacts négatifs et les dommages sur l’environnement, au sens de l'Onemev. Sont tout particulièrement concernées par le développement des emplois verts les éco-entreprises dont 92% sont des TPE et PME. Les éco-entreprises sont les entreprises « qui produisent des biens et des services servant à mesurer, prévenir, limiter, réduire au minimum ou corriger les atteintes à l’environnement telles que la pollution de l’eau, de l’air et du sol, ainsi que les problèmes liés aux déchets, au bruit et aux écosystèmes », selon la définition adoptée par l’Organisation de coopération et de développement économique (OCDE) et Eurostat.\nL’Association PEXE représente les clusters, syndicats et fédérations professionnels, pôles de compétitivité du secteur de l’environnement et de l’énergie. Ce sont ainsi près de 5000 entreprises de la filière des éco-activités qui sont regroupées dans une démarche collective. \nL’association PEXE, se donne pour objectif le développement de l’emploi dans les éco-activités, en actionnant trois leviers :\n• la structuration de la filière en réseaux thématiques et territoriaux,\n• le développement des éco-entreprises, notamment des TPE, PME et des ETI,\n• la promotion de la filière auprès des pouvoirs publics et des industriels.",65571,null,"Montant total des financements publics hors financements européens :\n45900 €\nMontant total des financements privés :\n19671 € (co-financement PEXE)",null,null,null,null,null," /  /  /  / ","www.ecoentreprises-france.fr","Prénom, nom : Florence JASMIN\nStructure : PEXE \nFonctions : Déléguée générale \nTél : 0684049404\ne-mail : fjasmin@pexe.fr\n"]
["2019-06-14","2019-06-14","SEVE Emploi ",null,null,"National",null,null,null,null,null," /  / ",null,null,null,null," / ","4 ans","Intégration du projet dans le plan pauvreté, volonté d’essaimer le projet à 400 structures sur l’ensemble du territoire national. ","En cours"," A l’origine de la création de l’IAE, la Fédération constate en effet aujourd’hui : \n- Que les structures de l’IAE n’arrivent pas à sécuriser de manière efficace l’accès à l’emploi des personnes, trop de recrutements s’achevant pendant la période d’essai - du fait de l’employeur ou de l’exsalarié en insertion ;\n- Que l’IAE n’arrive pas à rassurer les employeurs, en raison notamment du décalage de langage et de posture : là où l’IAE parle d’insertion et fait appel à la responsabilité sociale de l’entreprise pour l’inciter à recruter des personnes éloignées de l’emploi, l’entreprise a besoin d’une aide au recrutement et à l’intégration, répondant à son besoin en compétences et fidélisant sa main d’œuvre, notamment les TPEPME qui se retrouvent démunies face aux enjeux des ressources humaines qu’elles ne savent pas gérer, faute de compétences et temps dédiés en interne. \n- Que, malgré son potentiel, l’IAE ne s’est toujours pas fortement positionnée sur l’accompagnement des entreprises et que les entreprises continuent de porter un regard dévalorisant sur les personnes venant de l’insertion, préférant recruter des personnes clairement surqualifiées pour leurs besoins et risquant ainsi de partir à tout moment plutôt que des personnes venant de l’insertion et disposant pourtant des compétences requises.  La politique d’insertion, pas seulement par l’activité économique, s’est en effet construite sur la vision des carences des personnes qu’il fallait résoudre, sur une approche sociale, centrée sur la personne à insérer, et pas sur les potentialités des personnes à développer et accompagner pour qu’elles trouvent une place. La politique d’insertion a ainsi été séparée du monde de droit commun, en l’occurrence des enjeux  de la sphère économique et par conséquent des besoins des entreprises. L’IAE s’est donc retrouvée cantonnée dans ce rôle d’accompagnement des chômeurs qui lui incombait alors même qu’elle est capable de bien plus que cela, étant elle-même employeur et acteur économique. Quant aux entreprises, en particulier TPE et PME, elles ont été trop laissées à elles-mêmes, sur des enjeux pourtant cruciaux pour leur développement.\n\n\n","Porteur de l’action : Fédération des acteurs de la solidarité \n- Fédération nationale\n- Fédérations régionales\nPartenaires financiers : DGEFP / DGCS / FSE / AG2R la Mondiale / Fondation de France  \nPartenaires membres du comité de pilotage : DGEFP DGCS FSE AG2R LA MONDIALE FONDATION DE FRANCE\nPartenaire formation : ONC Développement","Fédération des acteurs de la solidarité ",null,null," / ",null,"La Fédération défendant l’accès au droit commun le plus rapide possible des personnes en situation de précarité, elle a choisi de développer une expérimentation, SEVE Emploi, pour remédier à ces impasses des politiques de l’insertion. Avec Sève emploi, la Fédération veut que l’IAE dans son ensemble exploite son potentiel pour se positionner comme médiateur au plus près des entreprises, pour les accompagner dans le développement de leur compétence employeur et sécuriser leurs recrutements sur la durée, en faisant valoir les compétences des personnes en insertion, leur capacité à répondre aux besoins des entreprises et leur propre capacité de structure à accompagner les recrutements et l’intégration de salariés peu qualifiés au sein des TPE-PME. Concrètement, il s’agit d’amener les personnes en insertion au plus vite dans l’entreprise, grâce au développement d’une offre de service à destination des entreprises qui valorise les compétences des personnes et propose des solutions d’aide au recrutement, à l’encadrement et à l’intégration.","SEVE Emploi repose sur une logique systémique qui vise à : \n- Permettre la rencontre le plus rapidement possible entre le salarié en insertion et l’entreprise / Etudier et  suivre sa prise de poste et sa réussite (du salarié mais aussi de l’équipe et plus globalement de l’entreprise d’accueil) / Accompagner si besoin au management et à l’évolution professionnelle (des salariés, mais aussi des professionnels de l’encadrement de l’entreprise etc.)\nRepenser les pratiques d’accompagnement en SIAE :\n- Multiplication des mises en situation en milieu professionnel et des expériences en entreprises, sans prérequis vis-à-vis des personnes / Utilisation de ces expériences en entreprises pour affiner le projet professionnel, plutôt que d’attendre d’avoir conçu un projet professionnel avant d’aller en entreprise / Développement de l’accompagnement dans l’emploi pour les personnes embauchées dans le droit commun\nObjectif : Développer l’accompagnement des entreprises dans :\n- Evolution des pratiques de recrutement : identification des besoins réels en compétence comme préalable à la rédaction d’une fiche de poste et d’une offre d’emploi ; recrutement sans CV ; pas de mise en concurrence des candidats ; méthode de recrutement par mise en situation (déploiement massif de la PMSMP) / Evolution des pratiques d’accueil et d’intégration des nouveaux salariés : développement de compétences de management et d’une approche collective du fonctionnement de l’organisation ; encadrement et formation des personnes / Adaptation des postes de travail aux compétences des personnes et à leurs contraintes : capacité à réinterroger l’organisation du travail plutôt qu’à espérer le recrutement de la personne « parfaite »  / Emergence d’offres d’emploi qui n’auraient pas pu voir le jour sans cet accompagnement personnalisé : médiation dans l’emploi (résolution de malentendus, prise en charge de problématiques sociales non résolues au moment de l’embauche), comme assurance pour les entreprises.\nObjectif : permettre à l’entreprise de sécuriser son recrutement sur la durée / faire émerger des offres par l’adéquation entre les besoins d’une entreprise et les profils des candidats. \n","Accompagnement au projet professionnel","Accompagnement des entreprises",null,null,null,null,null,null,null,null,"Accompagnement au projet professionnel / Accompagnement des entreprises /  /  /  /  /  /  /  / ","Outils produits :\n- Un cahier de référence définissant les principes méthodologiques de Sève Emploi et les orientations principales de la formation, encadrant l’activité des formateurs. \n- Une formation de formateurs.   \n- Des journées régionales qui permettent de mobiliser les acteurs d’un même territoire autour de la question du chômage de longue durée et du déploiement de la médiation active \n- Une journée nationale rassemblant 230 participants dont des SIAE expérimentatrices, des partenaires et des entreprises intéressés par la médiation active et les actions des SIAE \n- Une plateforme de formation en ligne avec, lors de son lancement, 760 inscrits et 450 utilisateurs qui ont pu s’essayer au premier parcours de formation sur la médiation active gratuitement. Un outil apprécié par les professionnel.le.s qui peuvent poser des questions tout en apprenant de manière ludique par des exercices et des vidéos simples. ","Facteur clé de succès N°1 : La formation –action auprès de l’ensemble d’une équipe d’une SIAE : Mobiliser toute une équipe autour de l’objectif emploi et pas seulement un professionnel spécialisé, isolé au sein de sa structure ou portant seul la responsabilité de l’accès à l’emploi. \nFacteur de succès N°2 : Le temps d’appropriation des nouvelles logiques par la SIAE et l’accompagnement dans la durée : Avec une formation-action qui peut durer 12 mois durant lesquels un formateur interviendrait une fois toutes les cinq semaines auprès de l’équipe (10 séances de formation). Au-delà du temps long de formation, il s’agit de laisser à l’équipe permanente le temps de transformer ces nouvelles logiques en nouveaux mode de faire et par effet de rebond en nouvelles procédures organisationnelles. Il s’agit bien d’une logique d’apprentissage continu, par l’action et la prise de recul sur une situation vécue pour apporter des solutions concrètes, immédiatement mobilisables par la SIAE car proche de son vécu ; en somme, l’idée est d’appliquer aux structures la même logique que celle qui s’applique aux étudiants/ salariés dans le cadre de l’alternance.\nFacteur de succès N°3 : entretenir ces compétences, mettre en place une stratégie régionale pour générer des occasions de rencontre avec des entreprises partenaires : Il est nécessaire d’entretenir une dynamique régulière et continue de développement des compétences des professionnels et structures formées initialement. \nFacteur de succès N°4 : Permettre aux SIAE de gérer les entreprises et les salariés en poste en file active : Acquérir une compétence n’a pas d’impact si les structures n’ont pas les moyens de la mettre en œuvre. Or, l’aide au poste actuelle délivrée aux structures de l’IAE ne finance pas l’accompagnement dans l’emploi. Nous avons permis, au travers d’un financement directement donné aux SIAE, d’accompagner les salariés en insertion vers mais surtout dans l’emploi. \n\n",null,"Demandeurs d'emploi","Demandeurs d'emploi longue durée / très longue durée","Salariés en SIAE",null,"Demandeurs d'emploi / Demandeurs d'emploi longue durée / très longue durée / Salariés en SIAE / ","SEVE Emploi a été déployée entre 2016 et 2018 auprès de 23 SIAE des régions Pays de la Loire, Nouvelle Aquitaine, Occitanie, PACA et Centre Val de Loire. Les premiers résultats de l’évaluation portée par la DGEFP réalisée par le cabinet Dictys démontrent l’efficacité du projet et la capacité des SIAE à augmenter le taux de retour à l’emploi durable des salariés via les outils et techniques SEVE. ",null,null,null,"Montant total des financements publics : \nDGEFP DGCS \n\nMontant total des financements privés :\n450K","FSE",null,null,null,null,"FSE /  /  /  / ","www.seve-emploi.com ","Prénom, nom : Alexandra Duhamel   \nStructure : FAS\nFonctions : CM emploi ; coordinatrice SEVE\nTél : 06 59 76 34 48\ne-mail : alexandra.duhamel@federationsolidarite.org "]
["2019-06-14","2019-06-14","Ecosystème de reconnaissance des compétences ","Normandie",null,"Bassin d'emploi","Bassin d'emploi de Saint Lô","JITE","QPV",null,null,"QPV /  / ",null,null,null,null," / ","9mois ","Une proposition a été faite dans le cadre du PIC 100% inclusion pour permettre la mise en place d’une diversité d’expérimentations, ce sur une durée permettant d’avoir un effet sur l’accès à l’emploi sur les territoires. Nos outils sont prêts à être utilisés à grande échelle. Ces outils numériques ne seront que le fil rouge, le commun des expérimentations. Notre objectif est de tester des structurations différentes en fonction des besoins des territoires, des parties prenantes en présence, afin d’en tirer des enseignements à la fois scientifiques et techniques sur l’impact de la reconnaissance ouverte sur nos systèmes d’apprentissage et d’accompagnement.\nNotre projet prévoit de porter un observatoire des usages des openbadges, avec l’association Reconnaître.","En cours","Les acteurs de la formation, de l’emploi et de la cohésion sociale se rejoignent sur l’importance des compétences appelées compétences transversales ou soft skills. Il est donc aujourd’hui essentiel d’identifier, de reconnaître et de valoriser ces compétences transversales pour d’une part permettre aux publics peu qualifiés de se projeter dans un parcours d’insertion professionnelle, et aux entreprises confrontées à des difficultés de recrutement de diversifier les profils de candidats d’autre part. Le rapport de France Stratégie publié en avril 20171 préconise en effet de raisonner avec une logique de « portefeuille de compétences », et non plus exclusivement avec une entrée « métier » ou « diplôme ». Face à cet enjeu, deux réseaux – CIBC et Coorace – se sont réunis en Normandie, pour expérimenter ce qui est devenu depuis un projet d’envergure nationale. La Fédération Nationale des CIBC et le réseau APP proposent de mettre en place de nouvelles expérimentations dans 11 autres régions, avec l’appui de la Fédération Nationale du Coorace, le FAF TT, et bien d’autres partenaires. Le projet est centré sur la construction d’écosystèmes d’identification, d’acquisition et de reconnaissance des compétences, sur des territoires dits « apprenants ». Nous proposons ici de nous appuyer sur l’expérimentation menée actuellement à St Lô.\n","Pour l’expérimentation en Normandie, le CIBC Emploi Conseil a construit un partenariat autour de trois axes :\n- Les structures d’insertion par l’activité économique, et notamment les adhérents du Coorace, qui disposent de situations de travail permettant un travail sur les compétences en amont de l’entreprise ;\n- Les territoires : à St Lô, la Mission Locale Centre-Manche nous a aidé à mobiliser de nombreux acteurs de son territoire : Ville et Agglomération de St Lô, Conseil Départemental de la Manche, CCI, CMA, Cap Emploi, Handicap et Emploi, les SIAE du territoire adhérentes ou non au Coorace, l’AREA Normandie, le MEDEF de la Manche.\n- Les branches professionnelles : nous avons pu initier en Normandie un travail avec les branches du transport routier, de l’industrie alimentaire et des services à la personne.","CIBC Emploi Conseil ","Organisme de formation","Autre association","Organisme de formation / Autre association",35271705200117,"Il s’agit de mettre en place des propositions diversifiées, répondant rapidement aux besoins exprimés par les candidats en termes de compétences à acquérir, et aux besoins en compétences des entreprises, avec cependant des invariants: \n- Les badges numériques pour rendre visibles les compétences, les parcours, les besoins du territoire. \n- Une relation de confiance instaurée entre les acteurs de ces badges par la participation de tous – y compris candidats et entreprises - à la construction concrète des dispositifs territoriaux (Living Lab). \n- Une application smartphone pour outiller l’identification et la valorisation des expériences et compétences tout au long du parcours. \n- Des outils d’identification des activités liées aux postes de travail. \n- Des temps de prise de recul pour prendre conscience des compétences mobilisées et à acquérir au regard des actions de formation ou des mises en situations vécues notamment en entreprise. \nCes dispositifs favorisent la visibilité des compétences individuelles, des compétences stratégiques attendues, et la lisibilité des parcours menant les individus vers les organisations.","L’approche côté bénéficiaires : rendre visibles leurs compétences\nObjectif : faire du parcours de la personne un contexte général pour travailler l’identification, la valorisation et la reconnaissance de ses compétences. L’approche parcours intègre, via les différents acteurs impliqués, des phases d’accompagnement, d’orientation, de mise en situation professionnelle et de formation. Il s’agit de mener des parcours personnalisés, non linéaires, mais sans rupture. L’identification des compétences individuelles au plus près des expériences vécues – quelles soient ou non professionnelles – favorisent la mobilisation des personnes dans un parcours d’acquisition ou d’identification de nouvelles compétences permettant de se rapprocher des compétences stratégiques attendues par les entreprises.\n\nL’approche côté entreprises : rendre visibles leurs besoins en compétences\nObjectif : élargir la diversité des profils par une attention portée sur les habiletés et compétences transversales en complément de l’expérience et la formation. Les entreprises sont également accompagnées pour mieux appréhender leurs besoins en compétences transversales et pour être en mesure de savoir les repérer avec plus de précision. Un travail est réalisé au niveau des branches professionnelles pour favoriser les mobilités intra-branche.\n\nL'approche côté professionnels : partager et faire émerger de nouvelles pratiques innovantes\nObjectif : accompagner les professionnels de l’accompagnement et de la formation dans l’appropriation d’usages et d'outils innovants permettant l’identification et la reconnaissance des compétences – dépasser une analyse des compétences basée aujourd’hui essentiellement sur le déclaratif ; renforcer les relations partenariales au bénéfice des publics dits \"invisibles\", en rendant visible le rôle de chacun et les complémentarités sur le territoire.","Compétences","Accompagnement des entreprises",null,null,null,null,null,null,null,null,"Compétences / Accompagnement des entreprises /  /  /  /  /  /  /  / ","Actions mises en place :\nElaboration des outils (DIA#LOG, Openbadges, Serious games) et méthodes (Living Lab, construction d’éco-système de reconnaissance).\nMobilisation et professionnalisation (sur les openbadges notamment) des adhérents de 2 réseaux en Normandie : Coorace, APP\n2 territoires : St Lô, Lisieux\n3 branches professionnelles : Transport, Industrie alimentaire, \n\nOutils produits :\nDIA#LOG : Outil numérique favorisant la réflexivité des personnes sur leurs expériences, dans l’objectif d’identifier et faire reconnaître leurs compétences.\nBadges de compétences et d’engagement : utilisation des plateformes Open Badge Factory pour les créateurs et Open Badge Passport pour les détenteurs de badges (accès gratuit).","Décloisonner les expertises pour mieux répondre aux attentes. Cette volonté se traduit par une démarche d’acculturation de compétences, d’outils et de maillage ainsi que par l’intégration d’étapes de professionnalisation partagée, de portage conjoint du projet sur les territoires.\nLe partenariat avec des structures d’insertion par l’activité économique, des branches professionnelles, des OPCO, permettent de faciliter l’accès à des lieux d’immersion en entreprise pour les individus et élargir les opportunités de « recruter autrement » pour les entreprises. L’identification des compétences, la formation et la reconnaissance se fait en situation – et notamment en situation de travail.",null,"Jeunes","Bénéficiaires de minimas sociaux","NEET","Demandeurs d'emploi longue durée / très longue durée","Jeunes / Bénéficiaires de minimas sociaux / NEET / Demandeurs d'emploi longue durée / très longue durée","Cette expérimentation nous a permis de valider nos méthodes de travail, de constater qu’elles permettaient la mobilisation des parties prenantes, de tester nos outils. Ce n’est qu’une étape intermédiaire qui ne peut donner des résultats que sur le long terme.",null,85000,null,"Montant total des financements publics : \nDIRECCTE Normandie : 10 000 €\nRégion Normandie : 15 000 €\n\nMontant total des financements privés :\nFondation AFNIC : 40 000 €","FSE",null,null,null,null,"FSE /  /  /  / ","https://www.echosciences-normandie.fr/articles/outiller-l-accompagnement-dialogique-pour-developper-un-reflexe-reflexif\nhttps://twitter.com/le_labo_CIBC\nhttps://www.ouest-france.fr/normandie/colombelles-14460/une-application-pour-valoriser-son-parcours-6032236\nhttps://www.ouest-france.fr/normandie/herouville-saint-clair-14200/daytripper-l-appli-pour-valoriser-ses-atouts-6024214\nhttps://www.anact.fr/transformateur-numerique-daytripper-un-carnet-de-route-numerique\nhttps://www.profildinfo.fr/index.php?lvl=notice_display&id=52972&opac_view=6\nhttps://communotic.normandie.fr/temoignages/day-tripper-lappli-normande-de-capture-et-partage-dexperiences\nhttps://www.youtube.com/watch?v=IxCizf1lIbE\nhttps://www.youtube.com/watch?v=yWQJTl7FsK0","Prénom, nom : Nicolas Bansard\nStructure : Mission Locale Centre-Manche\nFonctions : Directeur\nTél : 02 33 57 17 17 / 06 26 05 02 79\ne-mail : nicolas.bansard@ml-centremanche.fr\n\nPrénom, nom : Laurent Bouvet\nStructure : Coorace Normandie\nFonctions : Délégué régional\nTél : 06 70 21 56 77\ne-mail : l.bouvet@coorace-normandie.org"]
["2019-06-14","2019-06-14","Recruter autrement dans l'industrie ","Occitanie","46 Lot","Bassin d'emploi","SPEP Figeac ","JITE",null,null,null," /  / ","Industrie",null,"Aéronautique","Automobile","Aéronautique / Automobile","2 ans ","ESSAIMAGE : oui \n- Sectoriel : métiers en tensions d’autres entreprises industrielles (automobile, machine-outil…)\n- Géographique : Territoires de l'Aveyron et du Cantal\nModélisation en 2019","En cours","Le bassin d'emploi de Figeac est couvert par la \"Mécanic Vallée\" territoire industrialisé sur lequel les entreprises se sont organisées en cluster. Sur la zone d’emploi de Figeac, 23 % de l’emploi total (40% de l'emploi salarié marchand) est industriel porté  notamment par les industries aéronautiques.  Alors que le taux de chômage est relativement faible traduisant un risque de pénurie de main d'œuvre,  la population active est en adéquation insuffisante avec l’attente des entreprises industrielles qu’il s’agisse des niveaux de qualification requis pour les recrutements immédiats ou  des niveaux requis sur les entrées en formation. Ce constat récurrent  est partagé dans le cadre du service public de l'emploi qui à Figeac tente de répondre à 3 impératifs : \n- Favoriser  les recrutements du secteur industriel ;\n- Satisfaire les offres par une main d’œuvre locale ;\n- Prendre en compte les besoins de l’ensemble des  entreprises maillant le territoire (dont la chaine des sous-traitants) et les inciter à travailler ensemble\nLa dynamique du territoire crée un terreau fertile aux  projets : création de l'organisme de formation de l'entreprise \"Figeac Aero\", actions du cluster Mecanic Vallée, labellisation du « Campus des métiers de l'industrie» ;  partenariats « Ecole entreprise »  etc. En 2017, il est convenu dans le cadre du SPEP de conduire plusieurs actions complémentaires à l'existant et visant à : \n1. Approfondir la connaissance des publics pour adapter les réponses aux problématiques spécifiques identifiées (montée en compétences ; accès à la qualification; accès à la formation ; parcours de formation plus longs …)\n2. Approfondir la définition de l'emploi local pour évaluer les besoins de recrutements exprimés et la connaissance des métiers locaux \n3. Mesurer l’efficience des dispositifs mobilisés (de nombreux outils déjà utilisés)\n4.     Favoriser une dimension collective entre  employeurs locaux à partir de leurs besoins partagés et de leur inter dépendances. \nDans le cadre de l'animation du SPEP deux ingénieries ont été proposées par la DIRECCTE  visant à accompagner la démarche. \n","Pôle Emploi / Mission Locale / Cap Emploi / Cluster Mécanique Vallée / UIMM / ADEFIM / GEIQ 46 / GRETA de Figeac (OF) / CCI du Lot / EPCI du Grand Cahors / Conseil Regional / Entreprises (10)","Service Public de l'Emploi de Proximité, animé par la DIRECCTE ","Autre",null,"Autre / ",null,"Un postulat préside au projet : les compétences RH existent sur le bassin d'emploi, à charge pour le SPE de les identifier et de les adapter aux profils souhaités par les entreprises.\nLe projet expérimental vise donc à construire et modéliser des parcours professionnels adaptés aux besoins en compétences des industries locales (métallurgie et aéronautique du bassin d'emploi de Figeac) : en 2018 la DIRECCTE confie à l'AFPA la réalisation de cette ingénierie qui va mobiliser l'ensemble des partenaires du SPEP et se traduira par un travail très étroit entre l'AFPA et  l'Agence Locale de l'Emploi de Figeac.\nAlors que les personnes invitées aux informations collectives sont pour la plupart sans lien avec les métiers de l'industrie visés le rapport final de l'action fait apparaître que :\n- une proportion significative de personnes sont intéressées par la reconversion qui leur est proposée\n- l'approche recrutements dans le bassin d'emploi a été améliorée : ouverture à de nouvelles typologie de publics (40% de femmes par exemple), renouvellement des compétences ; attractivité nouvelle\n- des niveaux de formations adaptés aux attentes industrielles (42% de niveaux IV) permettent d'élaborer des parcours adaptés aux personnes et aux besoins des entreprises\nEn conclusion, un premier constat s'impose : l'action semble permettre d'élargir valablement le \"sourcing\" de profils industriels","Pour rappel, l'expérimentation vise \"à construire et modéliser des parcours professionnels adaptés aux besoins en compétences des industries locales\".\nPlus précisément, il s'agit de rapprocher de l'offre existante insuffisamment servie (métiers en tensions), des personnes intéressées pouvant correspondre aux attentes et détenant  des profils \"nouveaux\".\nAu-delà du rapprochement il s'agit de mettre en œuvre les moyens nécessaires à l'adaptation des compétences (entre candidats et entreprises).\nAu plan méthodologique l'action s'est décomposée en plusieurs objectifs opérationnels :\n-  Identifier des métiers en tensions (Opérateur régleur usinage, Opérateur stratifieur en matériaux composites, Monteur assembleur mécanicien)\n- Identifier des compétences transversales correspondant à ces métiers (compétences génériques mobilisables) \nDans un premier temps l'AFPA a donc travaillé avec les entreprises locales à ces identifications.\n- Toucher les Demandeurs d'Emplois correspondant à ces métiers : Pole Emploi a recherché des métiers identifiés pour leur proximité de compétences transversales avec les métiers en tensions visés. Les demandeurs d'emploi les détenant ont ensuite été invités à des  informations collectives co-construites par les membres du SPE.\n- Valider parmi les candidats intéressés ceux dont les aptitudes et motivations correspondaient a priori aux-pré requis des entreprises : pour ce faire les candidats ont participé à des entretiens conduits par l'AFPA.\n- Sélectionner des profils : les candidats ont ensuite rencontré les entreprises qui ont validé ou non leurs profils (emploi direct/emploi après formation ou autre)\n","Accompagnement au projet professionnel","Compétences","Attractivité des métiers",null,null,null,null,null,null,null,"Accompagnement au projet professionnel / Compétences / Attractivité des métiers /  /  /  /  /  /  / ","Notre intervention se base sur l’analyse de la parole des acteurs experts (par exemple: expert métier, N+1, dirigeants) et qui aura pour finalité de :\n- Repérer les métiers existants ou émergents pour lesquels les employeurs rencontrent des difficultés de recrutement\n- Identifier les compétences attendues et les prérequis et construire des référentiels métiers en s’appuyant notamment sur les ressources suivantes :\n- Les fiches de poste si elles existent au sein de l’entreprise\n- Les fiches ROME (Répertoire Opérationnel des Métiers et des Emplois) de Pôle emploi, les REAC (Référentiel Emploi Activités Compétences), les fiches métier de l’ONISEP,…\n- Des outils numériques adéquats pour le diagnostic des territoires et l'évaluation des compétences des publics\n\nDix entreprises ont été interviewées.\nLes entretiens se sont déroulés en 2 temps :\n- Ils se sont tout d’abord appuyés sur une trame d’entretien générale qui visait à connaître la situation de l’entreprise et ses besoins en recrutement, à cerner les métiers en tension et les actions déjà engagées.\n- Dans un deuxième temps, une rencontre des Services RH et du Responsable de production a donné lieu à un travail approfondi permettant de :\n- Affiner les attendus du Référentiel de poste\n- Elaborer le profil de Compétences transversales du poste visé\n- Prendre en compte les prérequis souhaités par l’entreprise\n- Plusieurs partenaires du territoire ont également été interviewés, soit en individuel, soit lors des réunions techniques du Service Public de l’Emploi de Figeac.","Projet co construit avec  les entreprises représentatives (DRH).\nIl a mobilisé à différentes phases les partenaires locaux ou régionaux, une synergie facilitée par l'appui de la sous-préfète de Figeac.\nSa construction Itérative et ses adaptations ont permis d'enrichir les propositions.\n",null,"Séniors","Femmes","Demandeurs d'emploi","Zone Rurale revitalisée","Séniors / Femmes / Demandeurs d'emploi / Zone Rurale revitalisée","Les résultats mettent en évidence l'importance des compétences transversales pour déterminer le taux d'adéquation entre la majorité des candidats issus de secteurs autres que l'industrie avec les exigences des postes exprimés par les entreprises du secteur mécanique et aéronautique. A l’inverse, plus cette correspondance est faible, moins les orientations sont validées. En revanche, et pour une partie des candidats évalués, l'approche par les compétences transversales ne suffit pas à elle seule à déterminer le taux de proximité avec les exigences des postes en lien avec les besoins exprimés. Au-delà de l'écart de compétences entre l'offre et la demande d'emploi, la motivation à venir travailler dans le domaine de l'industrie est déterminante. D'où l'importance pour les partenaires et prescripteurs de véhiculer une image des métiers le plus proche possible de la réalité des emplois à pourvoir et de leurs conditions d'exercice. De plus, nous avons noté l'importance de l'évaluation préalable de certains savoirs de base figurant dans la liste des compétences transversales, tels que : la communication écrite et orale, l’utilisation des mathématiques, des outils numériques, la lecture de plans, de schéma et de cartes. Les résultats de ces évaluations représentent un indicateur pertinent pour apprécier le positionnement des candidats sur une formation et/ou un emploi. Des parcours individualisés sont et seront proposés aux candidats volontaires et ils né-cessiteront des montages financiers et des adaptations (mobilisation du PIC). D’autres freins viennent souvent bloquer la transition professionnelle. Il s’agit des problèmes de mobilité et des frais annexes à la formation. La sécurisation des parcours ne peut aboutir sans la prise en compte de ces difficultés et la recherche de solutions pragmatiques.\nLes parcours GEIQ pourraient porter certains de ces parcours afin d’aller jusqu’au bout de la démarche. Les démarches d’accompagnement à l’intégration des salariés et au tutorat devront également être mises en oeuvre par les entreprises, afin de sécuriser l’insertion des nouveaux salariés.",null,null,null,null,null,null,null,null,null," /  /  /  / ",null,"Prénom, nom : Maryse Lina\nStructure : AFPA\nFonctions : Consultante - Coordonnatrice\nTél : 06 15 99 01 21\ne-mail : Maryse.Lina@afpa.fr \n\nPrénom, nom : Germaine Claire\nStructure : Agence Locale pour l'Emploi de  Figeac\nFonctions : Directrice d'agence\nTél : 07 75 99 01 21\ne-mail :  germaine.claire@pole-emploi.fr"]
["2019-06-14","2019-06-14","Plateforme Emploi-Formation-Compétences","Occitanie","32 Gers","EPCI","Communauté de Communes des Coteaux Arrats Gimone (3CAG)","JITE",null,null,null," /  / ","Industrie",null,"Métallurgie","Agro-alimentaire","Métallurgie / Agro-alimentaire",null,null,"En cours","Le Gers, traditionnellement inscrit dans le cadre d’une économie agricole de proximité connaît les bouleversements du monde agricole, aussi doit-il diversifier l’activité économique pour l’attractivité du territoire. Un des corollaires est de satisfaire à la demande présente en équipant ce même territoire des infrastructures nécessaires. La Communauté de Communes des Coteaux Arrats Gimone (3CAG) située à Gimont et qui détient la compétence de « développement économique » dispose d’une place stratégique, le long de la route nationale 124 en pleine restructuration, entre Toulouse et Auch. Elle doit donc proposer des solutions afin de répondre aux enjeux actuels. Dans un objectif d’adéquation entre l’offre et la demande d’emploi sur le territoire, il est nécessaire de favoriser l’employabilité des personnes en recherche d’emploi ou en situation de reconversion professionnelle tout en favorisant le développement des compétences des salariés. L’existence d’une population salariée qualifiée fait partie intégrante des atouts du territoire au même titre que son implantation géographique, ses voies de communication, ses coûts immobiliers.\nGimont et de fait le territoire possèdent déjà bon nombre de ces atouts renforcés par l’expansion de la métropole Toulousaine. Il importe donc d’offrir aux entreprises qui souhaitent délocaliser leur production un foncier adapté et une main d’oeuvre qualifiée. Au-delà de la réponse aux besoins des demandeurs d’emploi, il est important de susciter des vocations vers les emplois qui offriront des débouchés territoriaux en faisant connaître l’offre d’emploi local.\nDans un contexte de difficultés de recrutement notamment pour les entreprises de la métallurgie et de l’aéronautique Monsieur Pierre Duffaut, Maire de Gimont et Président de la 3CAG, a souhaité apporter son soutien aux entreprises du territoire pour répondre à leurs problématiques liées à l’emploi et à la formation.\nL’idée initiale était de créer un outil permettant d’apporter des réponses aux entreprises du secteur de l’aéronautique situées sur le département, réalisé en lien avec l’Etat et les différents partenaires.","CCI / CMA et Chambre d'Agriculture du Gers\nPôle Emploi, Cap Emploi, Sameth 32, ML du Gers\nOPCALIA, ADEFIM, OPCALIM\nBPI, GE Gers en Gascogne, GEIQ32, GE 4 saisons, GE des Portes de Gascogne, CRGE Occitanie\nLycée Professionnel Clément Ader (Samatan – 32), Lycée d'Enseignement Général et Technologique Agricole – CFA Agricole du Gers (Pavie, Lavacant 32), Lycée des Métiers le Garros (Auch 32), Lycée Hôtelier Pardailhan (Auch 32),\nEcole des Métiers du Gers, IUT Paul Sabatier – site d’Auch (32), CFPPA du Gers\nGRETA Midi-Pyrénées Ouest, AFPA, IFRIA Occitanie, Les Compagnons du devoir,\nEcole Régionale de la Deuxième Chance,...\nUIMM, AREA, Coop de France\nUPA, UPG\nDIRECCTE Occitanie Unité Départementale du Gers, Région Occitanie – Bureau Territorial du Gers, Département du Gers - Maison Départementale des Solidarités, PETR Pays Portes de Gascogne\nCommunauté d’Agglomération Du Grand Auch Coeur de Gascogne, Communauté de Communes Armagnac Adour, CC Astarac Arros en Gascogne, CC Bastides de Lomagne, CC De la Gascogne Toulousaine, CC De la Lomagne Gersoise, CC Du Bas Armagnac, CC Du Saves\nAd’Occ, Kanopé, CIDFF, Réseaulument Egalité\nCette liste est non-exhaustive et évolutive \n","Communauté de Communes des Coteaux Arrats Gimone","Collectivité territoriale",null,"Collectivité territoriale / ",20004237200017,"L’engagement de l’Etat et notamment de la DIRECCTE a permis la réalisation d’une étude de faisabilité menée par AFPA Transitions en 2012. De cette étude a découlé la mise en place de la Plateforme Emploi Formation Compétences secteur industrie, concrétisé par le recrutement d’une animatrice au 1er mars 2013. Un comité de Pilotage composé initialement de la 3CAG, de l’Etat, la Région et du département, puis élargi à d’autres partenaires emploi formation et institutionnel, a été mis en place afin de suivre les actions de la Plateforme. A sa création la Plateforme a accompagné des entreprises de l’Industrie Aéronautique et Métallurgique du département, puis à compter de 2014, comme décidé dans le cadre du comité de pilotage, elle a élargi son action aux entreprises de l’agroalimentaire sur le territoire du Pays Portes de Gascogne, actuel PETR. La Plateforme a été soutenue financièrement par l’Etat dans le cadre de deux Conventions de promotion pour l’emploi (1er novembre 2012 au 30 juin 2013 et 1er octobre 2013 au 30 septembre 2014), puis d’une convention de GPECT allant de septembre 2015 à octobre 2017, d’une subvention ADEC pour l’année 2018 et une participation financière de l’Europe. La Plateforme est un outil de proximité à la disposition des entreprises de l’industrie aéronautique et métallurgique du Gers, de l’industrie agroalimentaire du PETR Pays Portes de Gascogne, des entreprises de la 3CAG tous secteurs confondus et des partenaires emploi-formation du territoire. L’animatrice de la Plateforme emploi-formation-compétences facilite le lien entre les entreprises et les partenaires de l’emploi et de la formation du territoire et créée une dynamique autour de l’emploi et de la formation. Elle accompagne les entreprises sur les questions d’emploi et de formation en lien avec les partenaires du territoire de manière individuelle quand cela est nécessaire et favorise l’émergence de solutions mutualisées quand cela est possible. Elle mobilise les entreprises sur des temps forts qui concernent l’emploi et la formation.\n","L’objectif de la Plateforme est de créer un maillage territorial autour de l’emploi et de la formation et de faire gagner du temps à ses interlocuteurs entreprises et partenaires emploi-formation en facilitant les liens. Plus précisément, les missions de la Plateforme sont les suivantes :\n- Identifier les besoins des entreprises du secteur de la métallurgie et de l’aéronautique et du secteur agroalimentaire dans le champ de l’emploi et de la formation : Recueillir, identifier et analyser les besoins des entreprises, mutualiser les besoin en main d'oeuvre, ...\n- Etre une interface réactive qui présente, en fonction de la problématique identifiée de l’entreprise, les différentes solutions existantes, les dispositifs mobilisables, les contacts utiles et assure le relais avec les partenaires pour la mise en place de solutions opérationnelles : Identifier, mobiliser et construire une relation avec les parties prenantes, relayer l'information auprès des entreprises, hiérarchiser les actions à mettre en place, organiser les réunions techniques, mettre en oeuvre le processus de formation, établir l'inventaire des dispositifs existants, ...\n- Assurer un contact régulier avec les chefs d’entreprises concernées pour anticiper et suivre leurs besoins : Organiser des rencontres, assurer une veille sur l'actualité des entreprises, ... \n- Capitaliser et transmettre les informations recueillies aux partenaires : Collecter, vérifier et mettre à jour les informations, informer régulièrement les partenaires, assurer la restitution des actions en cours\n- Evaluer et suivre les actions mises en oeuvre : Etablir les comptes-rendus et bilans, faire un points sur les objectifs et la réalisation des actions en cours, concevoir des outils et indicateurs d'analyse et de suivi des missions,...\n- Animer et communiquer : Promouvoir les services rendus par les partenaires, organiser des évènements de promotion et d'information sur les métiers et formations dans l'industrie, promouvoir les actions, réaliser des supports de communication, animer des projets, favoriser les échanges professionnels, ...\n","Ingénierie territoriale","Accompagnement des entreprises","Formation","Compétences",null,null,null,null,null,null,"Ingénierie territoriale / Accompagnement des entreprises / Formation / Compétences /  /  /  /  /  / ","Actions : \n- Forum de l'emploi et de la formation \n- Semaine de l'industrie\n- Formation Opérateur / Opératrice de maintenance industrielle (OMI)\n- Salon de l'alternance MFJA\n- Ateliers entreprises \n- Zoom métier Coopération Agricole \n- Accompagnements individuels d'entreprises","L’inscription du projet dans la durée est indéniablement un point fort car développer un réseau de partenaires et d’entreprises prend du temps et s’entretient. Par ailleurs, être une collectivité (mission de service public) est le gage pour les entreprises d’une certaine objectivité dans les conseils et les mises en relation avec les partenaires. La localisation dans un département rural rend particulièrement pertinente la mission car il existe un tissu de PME qui n’ont pas toujours de personnel RH en interne et parce qu’il est important de créer une dynamique afin de faire connaître les besoins en main d’oeuvre locaux aux publics. La taille du périmètre géographique est adaptée car il s’agit d’un territoire à taille humaine.",null,"Jeunes","Personnes en situation de handicap","Demandeurs d'emploi",null,"Jeunes / Personnes en situation de handicap / Demandeurs d'emploi / ","Voir actions",null,44345,null,"Pour l’année 2018, le budget du projet était de 44 345 €, incluant les dépenses liées au salaire de l’animatrice à temps plein, des frais de fonctionnement et des prestations externes dans le cadre du Forum de l’emploi et de la formation aéronautique, métallurgie et agroalimentaire.\nMontant total des financements publics :\n15 000 € de l’Etat via la DIRECCTE Occitanie – Unité départementale du Gers\n29 345 € de la 3CAG",null,null,null,null,null," /  /  /  / ","http://www.3cag.fr/plateforme-emploi-formation-competences.html\nhttp://www.3cag.fr/","Prénom, nom : Anne Laborde\nStructure : Communauté de Communes des Coteaux Arrats Gimone\nFonctions : Animatrice de la Plateforme emploi-formation-compétences\nTél : 05 62 67 91 67\ne-mail : efc@3cag.fr"]
["2019-06-14","2019-06-14","PIC'ALIM ","Hauts-de-France",null,"Région",null,null,null,null,null," /  / ","Industrie",null,"Agro-alimentaire",null,"Agro-alimentaire / ",null,"Oui l’essaimage du projet est envisagé via les Entreprises elles-mêmes, les Conseillers Pôle Emploi, Conseillers Formation OPCALIM-OCAPIAT, les informations communiquées via les membres du  « Hub Agro », des communiqués de presse ou via les réseaux sociaux (ex. linkedIn)","En cours","Suite à l'identification de besoins en recrutement des entreprises du territoire des Hauts de France, les besoins constatés par les acteurs intervenants dans le secteur alimentaire et croisés avec les indicateurs de Pôle emploi, font apparaitre :\n• des besoins récurrents de la profession sur les métiers  de la production (Opérateurs, conducteurs de machines, conducteur de ligne) et de la maintenance (Technicien de maintenance).\n• une pénurie de main d'œuvre qualifiée et des difficultés pour attirer du personnel qui se matérialise par les constats suivants :\n• L’absence de candidats déjà qualifiés\n• Une pénurie de candidats ayant des prérequis techniques ;\n• Des candidats dont les savoir-être et comportements ne sont pas en adéquation avec les attentes des entreprises\n• Des processus de recrutement  des entreprises  parfois trop sélectifs\n• Des processus d’accueil, d’intégration et de fidélisation en entreprises à développer\n\nDans ce contexte 30 entreprises des Hauts De France se sont mobilisées  autour et à l’initiative d’OPCALIM et de Pôle Emploi  avec le soutien du Préfet , de la DIRECCTE, du Conseil Régional, de Proch’emploi, afin d’intégrer dans les entreprises de la filière des personnes ayant un profil différent selon les critères de recrutement habituellement utilisés dans le secteur en créant et mettant en œuvre un dispositif de montée en compétences en 2 temps (voir le dispositif présenté plus bas) :\n• Une montée en compétence centrée sur les savoir-être et comportements professionnels \n• Une formation technique orientée production ou maintenance en appui sur les CQP du secteur.\n","Initiative autour d’OPCALIM-OCAPIAT & Pôle Emploi\nAvec le soutien de :\n- Préfet de région ;\n- Direccte ;\n- Conseil Régional ;\n- Proch’Emploi ;","OPCALIM-OCAPIAT en partenariat avec Pôle Emploi","Branche professionnelle ou OPCO","Pôle emploi","Branche professionnelle ou OPCO / Pôle emploi",53832521800039,"1. INFORMATION : Une information sur le secteur et les métiers avec l’appui sur des managers de proximité, des salariés issus d’entreprises et Pôle Emploi. \n2. SELECTION : Une identification et une sélection des candidats sera réalisée par l’organisme prestataire et l’entreprise de façon conjointe. Chaque entreprise pourra en effet participer au recrutement sachant que le rôle des entreprises est  un rôle de « recruteur  collectif » représentant et agissant pour le compte de l’ensemble des entreprises du bassin d’emploi concerné. Pôle Emploi sera également impliqué dans cette phase de « sourcing » et pourra mettre à disposition différents outils ou prestation préalable ou simultanée à cette phase (escape game, prestation « valoriser son image professionnelle », vidéo,...)\n3. POSITIONNEMENT : Un positionnement des candidats retenus est réalisé. Il s’agit d’un état des lieux des compétences de départ du groupe et de chacun.\n4. FORMATION : Il s’agit de développer des compétences comportementales au travers de ce parcours POE PIC’ALIM qui comporte une phase d’immersion en entreprise. Ces compétences comportementales ont été identifiées par les entreprises de la région Hauts de France. Leur développement constitue un enjeu fort de ce dispositif partant de la volonté de faire évoluer les personnes sur leurs savoir-être afin de les rapprocher des attendus des entreprises. \n5. SUIVI\n6. CERTIFICATION\nUne certification des compétences par l’organisme doit agir comme un « label » facilitant les recrutements auprès de toutes les entreprises du secteur alimentaire. Une certification totale ou partielle est envisagée dans le cadre des blocs de compétences : Hygiène, sécurité, qualité, communication des CQP et du CLEA\n7. ACCOMPAGNEMENT\nUne phase d’accompagnement post-formation en partenariat avec Pôle Emploi renforçant la constitution d’un réseau de placement / cooptation post-formation. L’enjeu étant, in fine, le recrutement des candidats dans des entreprises du secteur alimentaire. \n","Répondre aux besoins en emploi et en compétences des entreprises du secteur agroalimentaire et gommer certaines difficultés de recrutements sur le territoire des Hauts-de-France en formant des demandeurs d’emploi pour les intégrer durablement dans ces entreprises pour les métiers suivants :\n• Opérateur de production, \n• Conducteur de machine(s), \n• Conducteur de ligne(s), \n• Technicien de maintenance. ","Compétences","Formation","Ingénierie d'outils de branches","Attractivité des métiers",null,null,null,null,null,null,"Compétences / Formation / Ingénierie d'outils de branches / Attractivité des métiers /  /  /  /  /  / ","• Echange et partage du diagnostic sur les difficultés de recrutements du secteur agroalimentaire avec le panel d’entreprises\n• Identification de l’écart entre les compétences attendues par les entreprises et les compétences détenues par les candidats\n• Négociation  de la baisse des  critères de recrutements, passage d’une logique de sélection de candidats à celle de marketing RH  pour attirer des candidats \n• Identification des compétences communes et transverses pour 4 métiers en tension: opérateur de production, conducteur de machines, conducteur de lignes, technicien de maintenance\n• Engagement des entreprises dans une  démarche innovante pour attirer, intégrer, fidéliser autrement :  du  diagnostic aux actions, en passant par l’expérimentation de parcours certifiant et de promotion de leur secteur, leurs métiers et leur entreprise.\n• Rédaction Cahier des Charges – Lancement Appel d’offre OPCALIM et sélection des prestataires réalisés par et avec les Entreprises\n","L’approche au niveau d’un bassin d’emploi : Des entreprises appartenant à un même bassin d’emploi (Distantes de moins de 30km les unes des autres) décident d’actions à mener pour leurs RH et recrutements au niveau de leur bassin avec les acteurs de proximité. \nLe nouveau regard sur les candidats : Dans un contexte de reprise économique, mes candidats disposant de diplômes ou de CV correspondant directement aux postes à pourvoir sont en poste dans des entreprises et donc, ne sont pas sur le marché de l’emploi. En revanche d’autres profils, avec des compétences différentes, peuvent, moyennant un parcours de préparation, s’avérer compatibles avec les besoins des entreprises.\nLa co-construction avec les entreprises. Le projet est une démarche et non un dispositif de plus. Ce sont les entreprises réunies qui définissent les actions à mener sur le bassin. \nLa coopération entre les acteurs du territoire : l’ensemble des acteurs qui connaissent bien les entreprises de leur bassin travaillent ensemble pour croiser leurs regards et coordonner leur action. Les dispositifs existants sur le bassin sont mobilisés seulement s’ils correspondent aux besoins et toujours après avoir en premier lieu effectué un travail d’analyse des besoins des entreprises en amont. \nLe projet est en dynamique sur le territoire avec des entrées et sorties permanentes des entreprises en fonction de leurs besoins de recrutement.\n",null,"Jeunes","Séniors","Demandeurs d'emploi","Demandeurs d'emploi longue durée / très longue durée","Jeunes / Séniors / Demandeurs d'emploi / Demandeurs d'emploi longue durée / très longue durée","Groupes initiés grâce au partenariat et travail terrain depuis 18 mois entre OPCALIM-OCAPIAT, le Conseil Régional Hauts de France (Proch’Emploi), Pôle Emploi et la Direccte et suite aux résultats positifs d’un premier groupe réalisé fin 2018 (Bigard/Lactinov)\n1 Groupe de 16 demandeurs d’emploi dans le cadre de POE Collective – 14 personnes intégrées à l’issue de la POE C réalisée dans 2 entreprises du secteur (Bigard à Flixecourt) et Lactinov (Abbeville). Une personne ayant trouvé un CDI dans une autre filière et 1 recrutée via l’intérim sur le bassin d’emploi.",null,533000,null,"Montant total des financements publics : Financement OPCALIM - OCAPIAT 90% (AAP POEC Pôle Emploi) : 480 000 €\nDemande de Financement au Conseil Régional d'HDF : 53 000 €\nMontant total des financements privés : Si pas de financement du Conseil Régional 53 000 € (entreprises + 50 salariés)",null,null,null,null,null," /  /  /  / "," https://www.linkedin.com/feed/update/urn:li:activity:6523295570034069504","Prénom, nom : Sylvie LOTH\nStructure : OPCALIM-OCAPIAT\nFonctions : Responsable Département Services aux Entreprises\nDirection de l’Innovation et des Services aux Entreprises\nTél : +33 140 194 090 \ne-mail : sloth@opcalim.org\n\nPrénom, nom : Martine ALLARD-DEMUYS\nStructure : OPCALIM-OCAPIAT\nFonctions : Directrice Territoriale\nDirection Territoriale Nord (Hauts de France-Normandie-Ile de la Réunion)\nTél : 06.84.51.90.90.\ne-mail : mallard@opcalim.org"]
["2019-06-17","2019-06-17","BIM'plement","Bourgogne-Franche-Comté",null,null,"Bassin Dijonnais","JITE",null,null,null," /  / ","Construction",null,"BTP","Construction de bâtiments","BTP / Construction de bâtiments","3 ans","L’essaimage est en cours puisque, après le chantier pilote, deux chantiers expérimentaux vont débuter au second semestre 2019. D’autres chantiers pourraient démarrer en 2020.\nPour ce faire, il est nécessaire de s’appuyer sur un réseau de formateurs sensibilisés à la méthode Bimplement. Leur accompagnement est prévu en 2019.\n","En cours","Dans la filière bâtiment, les exigences en matière de qualité sont de plus en plus grandes, notamment en ce qui concerne :\n    • La performance énergétique dans la construction et la rénovation (vers la norme RT2020) \n    • La prise en compte de l’impact du bâtiment sur l’environnement – ceci notamment pour lutter contre le réchauffement climatique. \nLes constructions et les rénovations de bâtiments à très faible consommation d’énergie requièrent ainsi une main d’œuvre pleinement qualifiée capable de mettre en œuvre et de réaliser toutes les tâches nécessaires ; ceci en ayant une bonne compréhension des responsabilités de leurs métiers respectifs et des relations avec les autres métiers de la « chaîne de valeur ». La bonne prise en compte des « points singuliers » et la « co-activité » entre corps d’état sont en effet, nécessaires pour obtenir des bâtiments performants. Pour répondre à ces enjeux le secteur doit faire évoluer ses pratiques en intégrant l’utilisation du BIM (Building Information Modeling). Le BIM, ce n’est pas seulement une maquette numérique paramétrique 3D qui contient des données intelligentes et structurées mais ce sont plus largement de nouvelles méthodes de travail collaboratives. Le BIM permet ainsi le partage d’informations fiables dès la conception et tout au long de la durée de vie d’un bâtiment ou d’une infrastructures, jusqu’à leur démolition. L’arrivée du BIM et son déploiement à l’avenir viennent bouleverser la conduite des chantiers et les besoins en compétences. On constate pourtant que les personnels dans les entreprises sont encore insuffisamment formés, à tous les niveaux, et que la maîtrise d’ouvrage est fréquemment confrontée à de nombreuses malfaçons qui génèrent des surcoûts sur les projets. Pour contribuer à cette montée en compétences des professionnels du bâtiment, la Commission Européenne a lancé l’appel à propositions EE14-2016. Alliance Villes Emploi et ASTUS Construction se sont associés avec des partenaires d’autres pays européens pour répondre à cet appel, en présentant le projet « BIMplement ». ","Chef de fil : CREATIV’ \nPartenaires : \nASTUS,FFB, CAPEB, FRTP, Constructys, ARIQ, AVE Métropole de Dijon, Région BFC ","CREATIV'","Maison de l'emploi",null,"Maison de l'emploi / ",13000251200031,"CREATIV' s'est naturellement positionné sur ce projet européen visant à accompagner tous les acteurs impactés par la transition énergétique et la digitalisation, projet baptisé « Bimplement ». En effet, CREATIV’ dispose déjà d’une expérience en matière de montage de formation intégrée au travail dans le secteur du bâtiment. Ce projet a pour objectif d'accompagner la montée en compétences de la maîtrise d’ouvrage de la maîtrise d’œuvre et des actifs du secteur du bâtiment pour la mise en place du BIM, afin de renforcer la performance énergétique des constructions/rénovations. Il s’appuie sur une évolution majeure de la commande publique/privée pour en faire un levier de transformation des compétences des entreprises et des actifs du secteur. Il va s’agir de contribuer à la réalisation de constructions et des rénovations de bâtiments à basse consommation d’énergie en mettant en place des programmes de formations dont la pédagogie s’appuie sur le BIM comme outil fédérant l'intelligence collective de l'ensemble des acteurs. En effet, l’utilisation des maquettes numériques tout au long de la chaîne de la construction permet, à la fois, de mieux gérer commandes et travaux, et d’accompagner la montée en compétences des entreprises sur les points singuliers et la co-activité. Ces formations s'adressent à toute la « chaîne de valeur » dans une approche inter-métiers et inter-niveaux, avec des formations pratiques sur les lieux de travail, notamment pour mobiliser les artisans et compagnons des TPE/PME, principales cibles du projet. La mise en œuvre de ces formations se fera dans le cadre d’un chantier pilote. En effet, Dijon Métropole a souhaité s’impliquer dans ce projet par l’intermédiaire du chantier de restructuration de la piscine du Carrousel. CREATIV’ va donc accompagner la mise en œuvre de la formation des acteurs du chantier. Cette formation sera prise en charge par des fonds européens et réalisée par un opérateur retenu au plan national, ASTUS Construction. A partir des enseignements de cette expérimentation, d’autres professionnels pourront bénéficier d’un accompagnement sur le processus BIM sur d’autres chantiers de la région.\n","Au final, ce projet doit permettre d’obtenir, par la construction ou la rénovation, des bâtiments plus performants au niveau énergétique et environnemental. Pour ce faire, le projet poursuit les objectifs suivants : \n- Développer des outils et des méthodes permettant d’accompagner la montée en compétences des entreprises et de favoriser la co-activité,\n- Accompagner le déploiement de cette méthodologie et conduire le changement dans les pratiques de l’ensemble des parties prenantes,\n- Favoriser les interactions entre les différents métiers,\n- Développer et mettre en œuvre une stratégie d’essaimage.\n- Renforcer la performance énergétique des bâtiments,\n- Entretenir un haut niveau de compétences des actifs du secteur en contribuant à l’effort de formation des entreprises par l’intégration de celle-ci dans les activités du chantier.","Transition écologique","Accompagnement des entreprises","Formation","Transition numérique",null,null,null,null,null,null,"Transition écologique / Accompagnement des entreprises / Formation / Transition numérique /  /  /  /  /  / ","2017 : Formation BIM Coach de la chargée de projet de CREATIV’. \nSensibilisation des acteurs. Recherche et accord de Dijon Métropole pour l’obtention d’un chantier pilote (piscine du Carrousel à Dijon)\n2018 : Accompagnement du chantier pilote et mise en place des formations pour la maîtrise d’ouvrage et les entreprises.\nSensibilisation des acteurs et d es donneurs d’ordres.\nRecherche de nouveaux chantiers expérimentaux : accord du Conseil régional (service du patrimoine) pour deux chantiers.\nLancement de l’appel à manifestation d’intérêt pour les organismes de formation souhaitant  bénéficier de l’accompagnement  à la méthode.\n2019 : Suite des formations pour le chantier pilote. \nDébut des formations pour les deux chantiers expérimentaux du Conseil régional.\nSélection des organismes de formation puis accompagnement des futurs formateurs Bimplement\nPoursuite  de la sensibilisation des acteurs et recherche de nouveaux chantiers expérimentaux – Accompagnement de ces chantiers.\n2020 : Évaluation du projet\n","Le projet propose une nouvelle offre de services qui ne s’apparente plus seulement à de la formation individuelle mais à l’accompagnement formatif d’un collectif d’intervenants dans le cadre des chantiers (maîtrise d’ouvrage, maîtrise d’œuvre, entreprises). \nSi l’expérience confirme l’efficacité de ces nouveaux modes d’intervention, leur essaimage vient percuter les formes classiques d’achat public et privé. En effet, il convient de créer les conditions économiques et financières de la formation en situation de travail et d’un accompagnement des collectifs d’acteurs sur les chantiers. \nAussi, le travail sur les compétences des actifs ne se réduit plus à un simple achat de places en formation mais doit prendre en charge de nouveaux coûts à court terme qui se transformeront en économie et en plus-value à moyen termes par la diminution des malfaçons. \nCes nouveaux coûts correspondent à du temps initialement dédié à l’activité économique par le donneur d’ordre et qui va être désormais reconnu, débloqué, valorisé pour entretenir et développer les compétences des actifs du secteur.\nC’est dans cette mesure où cette démarche s’apparente tout au autant à une plan de transformation des compétences du secteur du bâtiment qu’à une démarche de progrès visant à soutenir une commande publique plus responsable.\n",null,"Demandeurs d'emploi","Salariés",null,null,"Demandeurs d'emploi / Salariés /  / ","Au 31 mars 2019 : \n• Deux donneurs publics (Dijon Métropole et le Conseil régional de Bourgogne Franche-Comté) souhaitent promouvoir le BIM dans leurs chantiers\n• Obtention d’un chantier pilote (Dijon Métropole) et de deux chantiers expérimentaux (Conseil régional)\n• Accompagnement du chantier pilote en cours : \n  - 2 jours de formation ont été réalisés pour la maîtrise d’ouvrages (9 personnes formées)\n   - 2 jours de formation ont été réalisés pour les entreprises (9 salariés formés)\n• 5 organismes de formation ont manifesté leur intérêt pour être accompagnés à la méthode.\n",null,104957,null,"Montant total des financements publics : \nCAOM : 60957 euros \n\nFSE 44000 euros ","FSE",null,null,null,null,"FSE /  /  /  / ",null,"Prénom, nom :Carole BOURBASQUET\nStructure :CREATIV’\nFonctions :Chargée de projets\nTél : 0674547922 ou 0380280320\ne-mail :cbourbasquet@creativ21.fr\n\nPrénom, nom :REY Fabrice\nStructure :CREATIV\nFonctions :Directeur\ne-mail :frey@creativ21.fr"]
["2019-06-17","2019-06-17","J'peux pas j'ai piscine ! ","Hauts-de-France","59 Nord",null,"Métropole Lilloise","JITE",null,null,null," /  / ",null,null,null,null," / ","5 jours ","Le modèle « J’peux pas j’ai piscine ! » est tout à fait renouvelable et un essaimage à minima territorial voir régional est envisagé. Sa concrétisation dépendra des marges budgétaires (notamment à travers la mobilisation du budget spécifique innovation de Pôle emploi Hauts de France). Un essaimage de l’action permettra notamment de favoriser l’insertion d’autres publics dans le secteur (séniors…)\n","Terminé","Le secteur du numérique peine à recruter des femmes, peu attirées par le secteur (moins de 30% de femmes dans le secteur). Pourtant, à compétences égales, les employeurs sont fortement ouverts aux candidatures féminines. D’où la nécessité de susciter des vocations…\nLe pôle emploi de Lille Port fluvial est fortement investi dans la féminisation de ce secteur à travers différentes actions parmi lesquelles « J’peux pas j’ai piscine ! ».\n","Pôle emploi : pilotage stratégique et opérationnel\nAFPA : pilotage et appui opérationnel\nCORIF (Conseil Recherche Ingénierie Formation pour l’égalité femmes-hommes) : organisation d’atelier de présentation du métier auprès de demandeuses d’emploi\nEntreprises du service numérique (ESN) du bassin (IBM, AFG, SSII, INZERTY…)\nMairie de Roubaix / Région Hauts de France\nDispositif Invest in Digital People (formation pour les DE dans le numérique)\n","Pôle Emploi","Pôle emploi",null,"Pôle emploi / ",13000548112007,"C’est dans le cadre de la Digit’week 2018 que cette action a été organisée.\nPropulsée par Pôle emploi en partenariat avec l’APEC, la digit’week propose un programme de plus de 150 actions innovantes, avec la mobilisation de nombreux partenaires et entreprises locales. Portes ouvertes, visites d'entreprises, rallye numérique, présentation des métiers et des compétences, découverte d'applications mobiles et de la réalité virtuelle... une semaine dédiée au digital. Projet inspiré de l’Ecole 42, le projet « j’peux pas j’ai piscine » est une initiative Pôle emploi. Il s’agissait  de mettre des femmes « dans le bain du développement ».\nLes participantes se sont confrontées au codage informatique (langage web) durant 5 jours avec l’objectif de réaliser une application en lien avec le développement durable (signalement de décharges sauvages pour la Mairie de Roubaix). « La piscine » était ponctuée d’actions d’accompagnement au projet et à la recherche d’emploi (informations sur les métiers et le secteur, préparation aux entretiens, CV…)\n13 demandeuses d’emplois, ne possédant pas de diplômes supérieurs dans ce domaine ont été sélectionnées à partir de leur savoir-être par Pôle emploi. Sur les 13 inscrites à l’action, 11 ont participé. La grande majorité d’entre-elles n’avait pas d’expérience dans les métiers du développement informatique mais un projet validé ou en cours de réflexion dans ce domaine.\n","Féminisation du secteur à travers :\n- La découverte et/ou le perfectionnement sur les métiers du développement web\n- La validation de projets professionnels\n- L’accompagnement de la recherche d’emploi (préparation aux entretiens, CV)\n- La rencontre avec des acteurs du secteur du numérique et de l’emploi (Pôle emploi, centres de formation, employeurs…)\n- Des positionnements sur des actions concrètes (formations, immersions…) développement de compétences : capacité d’adaptation, travail en groupe.\n","Egalité Femmes / Hommes","Transition numérique","Formation",null,null,null,null,null,null,null,"Egalité Femmes / Hommes / Transition numérique / Formation /  /  /  /  /  /  / ","Les participantes se sont confrontées au codage informatique (langage web) durant 5 jours avec l’objectif de réaliser une application en lien avec le développement durable (signalement de décharges sauvages pour la Mairie de Roubaix). « La piscine » était ponctuée d’actions d’accompagnement au projet et à la recherche d’emploi (informations sur les métiers et le secteur, préparation aux entretiens, CV…)","Mise en place d’un maillage territorial (député, organismes de formation, entreprises, associations) permettant une solution innovante pour répondre aux difficultés de recrutement et favoriser l’inclusion numérique\nRéponse à la problématique de féminisation du secteur numérique en dépassant les clichés que les métiers dans ce secteur ne sont que des métiers masculins\nConfrontation concrète aux métiers du développement web\nInitiative sans mobilisation de moyens financiers.\nFavoriser le retour à l’emploi en s’appuyant sur l’approche par compétences\n",null,"Femmes","Demandeurs d'emploi",null,null,"Femmes / Demandeurs d'emploi /  / ","4 entrées en formation dans les métiers du développement (AFPA et \nwww academy)\n\n3 projets confirmés dans les métiers du développement\n\n1 retour à l’emploi\n\nObtention du trophée RSE 2019 de Pôle emploi « prix spécial de la Marraine », Fella Imalhayene, déléguée générale du Global Compact France  dans la catégorie \"Ouvrir le champ des possibles dans les parcours professionnels des femmes\"\n",null,0,null,null,null,null,null,null,null," /  /  /  / ",null,"Prénom, nom : Manuela PELLICCIA\nStructure : pôle emploi Lille Port Fluvial\nFonctions : Directrice adjointe\nTél : 06.21.40.59.29\ne-mail : manuela.pelliccia@pole-emploi.fr\n\nPrénom, nom : Laurent BILLOT\nStructure : AFPA\nFonctions : Directeur AFPA de Roubaix\nTél : 06 16 76 26 89\ne-mail : laurent.billot@afpa.fr\n\nPrénom, nom : Ryad Chaourar\nStructure : AFPA\nFonctions : Formateur\nTél : 06 81 37 69 29\ne-mail : ryad.chaourar@afpa.fr"]
["2019-06-17","2019-06-17","Agrovirtuose","Hauts-de-France","80 Somme",null,null,"JITE",null,null,null," /  / ","Industrie",null,"Agro-alimentaire",null,"Agro-alimentaire / ","2 ans","Dans les entreprises du collectif auprès des publics de sites de productions\nOuverture auprès des entreprises du champs d’OCAPIAT\nCréation de l’entreprise virtuelle d’apprentissage sur tous nos métiers et auprès de tout notre périmètre OCAPIAT (entreprises, actifs et futur actifs)","Terminé","Une démarche collaborative pour construire la formation de demain\nAGRO-SPHERES et La Direction Territoriale Nord OPCALIM animent depuis 2017 un groupe de dirigeants et responsables RH d’entreprises agroalimentaires des Hauts-de-France sur le thème des nouveaux outils pour la formation et l’impact du numérique.\nAvec l’appui de la Direction de l’Innovation d’Opcalim, un collectif de 9 entreprises s’est fédéré pour rentrer dans une démarche pragmatique. Son objectif est de répondre aux besoins concrets de formation attractive et d’employabilité, sur des missions liées à la qualité des produits, l’hygiène et la sécurité des personnes.\nTrès vite, la technologie retenue est la réalité virtuelle pour immerger les salariés dans des situations proches du réel. Le projet est baptisé AgroVirtuose.\n","Opcalim, Agro-Sphères et 9 entreprises du secteur agroalimentaire : \nOPCALIM mandaté par OCAPIAT\nAGRO-SPHERES Association régie par la loi du 1 juillet 1901, représentée par Claudine Lucien en qualité de Présidente\nBONDUELLE EUROPE LONG LIFE, Société par action simplifiées représentée par Christelle Bourdet, Responsable Développement Ressources Humaines - Bonduelle Site d'Estrées-Mons et Jean-Paul Loviny, Responsable Formation France\nBIGARD Société anonyme à directoire, représentée par Frédéric Savary en qualité de Directeur du site.\nETABLISSEMENTS LUCIEN, société par actions simplifiée représentée par Claudine Lucien en qualité de Présidente Directeur Général.\nFLORENSUC 10, société par actions simplifiée, représentée, par Tiani Masiniaina en qualité de Directeur Général.\nGGF ABCD NUTRITION, société par actions simplifiée représentée par Bruno Pierre en qualité de Président Directeur Général.\nLACTINOV, société par actions simplifiée à associé unique représentée par Laurent Stoops en qualité de Directeur Général Finances.\nLES MOULINS DE SAINT AUBERT, société par actions simplifiée à associé unique représentée par Olivier Dumont en qualité de Directeur Général.\nSAINT LOUIS SUCRE, société par actions simplifiée représentée par Denis Bourée, en qualité de Directeur Industriel.\nSALAISONS DU TERROIR, société à responsabilité limitée représentée par Didier Hue en qualité de Président Directeur Général.","Opcalim mandaté par OCAPIAT ","Branche professionnelle ou OPCO",null,"Branche professionnelle ou OPCO / ",53832521800039,"Immerger les salariés dans une usine virtuelle pour former sur la qualité et la sécurité des personnes\nLes salariés seront mis en situation dans une usine virtuelle grâce à un casque et devront réaliser des missions sur la qualité des produits, l’hygiène et la sécurité des personnes, en mode apprentissage ou en mode évaluation des acquis.\nQuels sont les bons gestes à avoir avant de prendre son poste, comment réagir en cas d’incendie ou d’accident, quels sont les équipements de sécurité…? sont autant de points qui seront abordés dans cette formation. \n","Le projet consiste à concevoir, produire et animer un outil commun de formation en réalité virtuelle, destiné aux employés (salariés, intérimaires, nouveaux entrants et en poste) des entreprises du secteur agroalimentaire. L’objectif est de sensibiliser les apprenants sur les questions d’hygiène, de qualité et de sécurité.\nLe projet est divisé en deux phases distinctes :\n• la phase d’expérimentation ;\n• la phase de déploiement.\n1) La phase d’expérimentation comprend :\n- La mise en œuvre d’une stratégie d’élaboration de l’outil comprenant un module de formation continue sous forme de réalité virtuelle dans les secteurs d’activité des Partenaires à l‘Accord :\n - Définition des besoins ;\n - Définition de la ligne éditoriale ;\n - Accompagnement de la production de modules selon les modalités définies au présent Accord ;\n- La conception et l’ingénierie pédagogique des modules ;\n- La conception l’ingénierie technique de la transposition des modules sous forme de réalité virtuelle par un prestataire ;\n- L’animation pédagogique des modules par un prestataire ;\n- Les retours d’utilisation des Entreprises et leur prise en compte dans l’outil.\n2) La phase de déploiement comprend : \n- L’utilisation de l’outil par les Entreprises,\n- La communication et la promotion de l’outil auprès des acteurs du secteur agroalimentaire ;\n- Le déploiement de l’outil auprès des entreprises du secteur agroalimentaire, adhérentes d’Opcalim, et/ou adhérentes d’Agro-Sphères ; et/ou adhérentes d’A’lliances.\n","Formation","Transition numérique","Ingénierie d'outils de branches",null,null,null,null,null,null,null,"Formation / Transition numérique / Ingénierie d'outils de branches /  /  /  /  /  /  / ","Actions mises en place et Calendrier de réalisation :\n\n2017 : travaux d’explorations et cahier des charges\n1e semestre 2018 : travaux d’ingénierie\n27 mars 2018 : conférence de presse\n2e semestre 2018 : démarrage du parcours hygiène Qualité Sécurité en réalités\nvirtuelles.\nJuin 2018 : réception du Bêta-test\nSeptembre 2018: réception et test de l’outil final\nOctobre 2018 : formation des formateurs\n22 mars 2019 Comité de pilotage final AgroVirtuose\n\nOutils produits : module de réalité virtuelle QHS","Solutions immersives d’apprentissage accessibles",null,"Demandeurs d'emploi","Salariés",null,null,"Demandeurs d'emploi / Salariés /  / ","8 missions péda (activités) traduites en réalités virtuelles pour apprentissages\nCréation complémentaire de modules pour les formateurs : prise en main du matériel, sur la pédagogie de la réalité virtuelle et le module afin de sécuriser et qualifier les apprentissages\nBilan de retour d’expériences livré en juin 2019\nOuverture du parcours aux bénéficiaires en juin 2019\nEstimation : 9 entreprises entre 50 et 100 stagiaires en fonction de l’effectif de l’entreprise et de sa stratégie de développement des compétences.\nUn retour d’expériences est prévu lors du colloque de l’innovation OCAPIAT le 12 décembre 2019 à Lyon.",null,130000,null,"Le Projet est cofinancé par l’Etat et les Partenaires. Les Entreprises participent à hauteur de 33% du budget 2018.\nLa quote-part de chaque Entreprise varie en fonction de leurs effectifs. Deux catégories\nont été définies :\nLes PME (GGF ABCD Nutrition, Florensuc, Ets Lucien et Salaisons du terroir) avec une contribution de 3095.24 euros\nLes GE et assimilées (Bigard, Saint-Louis sucre, Lactinov 12, Bonduelle et Les Moulins de Saint-Aubert) avec une contribution de 6190.48 euros.",null,null,null,null,null," /  /  /  / ","https://www.youtube.com/watch?v=l8IFvjbN6Mw&feature=youtu.be","Prénom, nom : Emmanuel PROUVOST \nStructure : OPCALIM\nFonctions : Conseil Formation\nTél : 06.71.57.60.97\ne-mail : emmanuel.prouvost@opcalim.org\n\nPrénom, nom : Fanny DESROUSSEAUX\nStructure :AGROSPHERES\nFonctions : Chef de projet\nTél :06 12 30 05 83\ne-mail : fanny.desrousseaux@agrospheres.eu"]
["2019-06-17","2019-06-17","CLéA Métier SAP ","Hauts-de-France","62 Pas-de-Calais",null,"Communauté Urbaine d'Arras","JITE","QPV",null,null,"QPV /  / ","Service",null,"Service à la personne",null,"Service à la personne / ","4 mois ","L’essaimage est envisageable à l’échelle régionale dans le cadre d’une formation de formateurs. Action permettant de transférer méthode et outils mobilisés.\nCette approche peut également se délivrer dans le cadre du SIEG Compétences Clés du Conseil Régional, voire du PIC IAE le cas échéant.\n","Terminé","En lien avec la Maison de l’Emploi et le PLIE d’Arras, un besoin a été identifié auprès des employeurs des Services à la Personne en particulier pour : Employé(e) familial(e). En lien avec l’AGEFOS PME et  Pôle Emploi, l’AFP2I a proposé dans le cadre du programme expérimental la « Formation Digitale » financée par le Fond Paritaire. \n\nUne Action « CLéA Métiers employé familial » dont le contenu compétences a été contextualisé en lien avec les employeurs repérés et mobilisés par le PLIE et le CREFO pour l’expertise métier. Le secteur des services à la personne reste un secteur en tension sur la CUA.","• AGEFOS PME Hauts de France (co-financement Fond Paritaire) Expérimentation nationale Formations Digitales\n• Pôle Emploi Arras\n• AEE (Maison de l’Emploi/ PLIE Arras)\n• Service Solidarité (RSA du Département du Pas de Calais)\n• CREFO ( Organisme Expert Métiers)\n• Les Associations et entreprises employeurs Services à la Personne sur l’Arrageois","AFP2I","Organisme de formation",null,"Organisme de formation / ",null,"La réponse co-construite par les partenaires a permis de faire la sécurisation de parcours pour les personnes demandeurs d’emploi qui se sont mobilisées de façon plus constante au vue du sens des apprentissages lié à un emploi déjà acquis et à pourvoir en fin de formation.\n\nL’approche CLéA métiers est à la base d’une pédagogie de mise en situation d’entreprise virtuelle avec 75% de formation ouverte et à distance (supports : outils numériques et travail à distance). Ce qui leur a permis de certifier leur CLéA et de valoriser leur « agilité » par rapport au métier et à l’emploi à prouver en fin de parcours.","Organisation de deux sessions : CLéA « Employée Familiale sur la base d’un emploi repéré en amont de chaque session par ARTOIS EMPLOI ENTREPRISE et permettant d’être dans le cadre de la POEC pour Pôle Emploi.\nLes objectifs de formation sont :\n- Consolider le socle de compétences par la certification CLéA et SST.\n- Développer le socle des compétences dans le cadre d’une approche aux gestes professionnels qui fera l’objet d’une attestation de compétences délivré par un organisme Expert Métier Employé) familial(e) (CREFO)\n- Travailler sur le savoir être en entreprise dans le cadre d’une approche externalisée Métiers.\n- Développement du travail autonome dans le cadre du développement de la compétence numérique (FOAD).","Formation","Transition numérique","Insertion",null,null,null,null,null,null,null,"Formation / Transition numérique / Insertion /  /  /  /  /  /  / ","2 sessions en 2018, dans le cadre de financement \n(AGEFOS PME/ Pôle Emploi)\n","Sécurisation du parcours formation vers l’emploi\nL’approche CLéA Métiers\nLa digitalisation des approches pédagogiques (tuto/e-portfolio numérique/ plateforme FOAD/ réalité virtuelle etc…)",null,"Bénéficiaires de minimas sociaux","Demandeurs d'emploi",null,null,"Bénéficiaires de minimas sociaux / Demandeurs d'emploi /  / ","de 60% à 80% de placement à l’emploi à la fin du dispositif (selon la session)",null,120000,"Montant total des financements publics hors financements européens : AGEFOS MPE",null,null,null,null,null,null," /  /  /  / ",null,"Prénom, nom : Maurice MONOKY\nStructure : AFP2I  (APP ARRAS)\nFonctions : Directeur\nTél : 03.21.51.17.15\nE-mail : maurice.monoky@afp2i.fr\n\nPrénom, nom : Pierre-Marie SOBECKI\nStructure : AFP2I\nFonctions : Formateur Référent CLéA Solutions\nTél : 03.21.51.17.15\nE-mail : pierremarie.sobecki@afp2i.fr"]
["2019-06-17","2019-06-17","Agora parisienne du travail ","Île-de-France","75 Paris","Bassin d'emploi",null,"JITE",null,null,null," /  / ","Service",null,"Informatique et télécom",null,"Informatique et télécom / ","10 mois ","La vidéo de capitalisation a notamment pour objectif de faciliter l’essaimage dans les départements qui souhaiteraient mettre en place une démarche identique.\n","En cours","Les plateformes de services ou plateformes numériques proposent un nouveau modèle d’organisation mettant en relation, selon elles, deux types de « clients » (l’offreur du service - le chauffeur VTC, par exemple - et le bénéficiaire du service – l’individu transporté), chacun utilisateur de l’application. L’offreur de service n’est donc pas salarié mais travailleur indépendant, client de la plateforme proposant l’application.\nCe modèle attractif pour certains (souplesse, liberté, absence de hiérarchie, …) peut aussi être synonyme de précarité et d’une nouvelle forme de subordination (utilisation exclusive d’une application, traçabilité, contrôle…).\nL’apparition de ces nouveaux travailleurs interroge pouvoirs publics et partenaires sociaux sur la façon de de les représenter et de sécuriser juridiquement leurs activités.\n\nFace à ces enjeux, trois scenarii ont vu le jour au cours des dernières années, sans qu’aucun ne soit, jusqu’à présent, véritablement adopté :\n\n1/ Les plateformes doivent s’inscrire dans le cadre réglementaire du travail qui existe aujourd’hui, avec le risque, d’une part, qu’elles ne puissent se développer dans ce contexte et que, d’autre part, cela ne corresponde pas au souhait des travailleurs indépendants eux-mêmes.\n\n2/ Les pouvoirs publics créent une réglementation ad hoc, spécifique à ces plateformes, comme cela a été le cas pour le travail temporaire. \n\n3/ Les pouvoirs publics s’engagent sur une troisième voie, intermédiaire, où le travail indépendant serait davantage sécurisé : assurance retraites, maladie, ... Il s’agirait alors d’un renforcement du statut du travailleur autonome ou indépendant. \n","Pilote institutionnel : UD 75 de la DIRECCTE IDF\n\nAnimateur technique du projet : ARACT Ile-de-France\n\nPartenaire sociaux participants : le Medef, la CPME, la CFDT, la CGT, l’UNSA, Solidaires, la CFE-CGC et la CFTC\n\nExperts mobilisés : DARES, Université Versaille-Saint-Quentin, Cabinet du Premier Ministre, Ministère des Transports, Sharers & workers, IRES, …\n\nReprésentants de travailleurs mobilisés : 3 livreurs/coursiers à vélo (2 italiens, 1 parisien), 1 représentant des VTC, 1 représentant du collectif Happy Dev (développeurs), 1 représentant du Collectif des Livreurs Autonomes de Paris, 1 représentant des « riders » de Bologne  (Italie)...\n\nReprésentants de plateformes mobilisés : Uber, Yoss, Lulu dans ma rue","ARACT Ile-de-France (à la demande de l’UD de PARIS de la DIRECCTE)","Autre association",null,"Autre association / ",45096600700038,"Créée en  février 2018 à l’initiative de l’Unité départementale de Paris de la DIRECCTE, l’Agora Parisienne du Travail est un lieu d’échanges - et non de négociations - sur l’emploi et le travail, à destination de l’ensemble des partenaires sociaux parisiens. \nAnimée par l’ARACT Ile-de-France, l’Agora a réuni à 5 reprises, au cours de l’année, le Medef, la CPME, la CFDT, la CGT, l’UNSA, Solidaires, la CFE-CGC et la CFTC autour du thème des plateformes numériques.\n\nEn effet, le territoire parisien est particulièrement concerné par ces nouveaux modèles : forte croissance des plateformes numériques dans tous les secteurs (VTC, livraison, services de proximité, service à la personne, développement web et marketing, droit, …), structuration d’incubateurs, de clusters/pôles de compétitivité/think tanks autour du numérique (cap digital, systematic, …), création de collectifs de travailleurs indépendants (Happy dev, CLAP, …), …\n \nLes participants ont ainsi pu entendre plateformes (Uber, Yoss, Lulu dans ma rue) et travailleurs indépendants utilisateurs de leurs applications (chauffeurs VTC, livreurs à vélo, mais aussi consultants, webdesigners...)  sur le modèle économique des plateformes, les conditions de travail des travailleurs indépendants et la façon dont chacun envisage le dialogue social et professionnel au sein de ces structures.\nAu fil des séances, les partenaires sociaux ont pu préciser leurs positions quant au rôle qu’ils ont à jouer face au développement de ces nouvelles formes d’organisation et à la représentation des travailleurs indépendants.\n\nUn séminaire en décembre a permis de restituer les travaux.\n\nUne vidéo de synthèse présentant l’ensemble de la démarche est également disponible.\n","Objectif :\n- Doter les partenaires sociaux d’un cadre de référence commun autour des plateformes de service : définitions, données statistiques sur le plan économique et en termes d’emploi, problématiques émergentes sur le travail, enjeux pour les politiques publiques.\n\n-Mieux comprendre le fonctionnement des plateformes actuelles en proposant mise en perspective historique comparant plateformes numériques et proto-industrie du 18ème \n\n-Appréhender les enjeux juridiques autour des plateformes numériques par un retour d’expériences de contrôles conduits par l’inspection du travail\n\n-Cerner les problématiques sociales (conditions de travail, conditions d’emploi) des travailleurs indépendants des plateformes par le témoignage de travailleurs.\n\n-Comprendre les enjeux économiques et le positionnement des dirigeants de plateformes numériques\n","Transition numérique","Dialogue social",null,null,null,null,null,null,null,null,"Transition numérique / Dialogue social /  /  /  /  /  /  /  / ","Le parcours est constitué de 5 séances. \n- 1ère rencontre : jeudi 29 Mars 2018 – ARACT\nObjectif : la première rencontre a permis aux partenaires sociaux de se doter d’un cadre de référence commun.\n- 2ème rencontre : jeudi 24 Mai 2018 – ARACT\nObjectif : la deuxième rencontre a proposé une mise en perspective historique comparant plateformes numériques et proto-industrie du 18ème siècle ainsi qu’un retour d’expériences de contrôles conduits par l’inspection du travail auprès de plateformes de services\n- 3ème rencontre : jeudi 5 Juillet 2018 – ARACT\nObjectif : la troisième rencontre était consacrée aux conditions de travail et à la protection sociale des travailleurs des plateformes. Elle a combiné des témoignages de travailleurs indépendants français et italiens, engagés dans des actions collectives pour la défense de leurs droits,  ainsi qu’un éclairage sur 2 amendements de la loi avenir professionnel, votée le 11 juin 2018.\n- 4ème rencontre : mardi 18 Septembre 2018 – ARACT\nObjectif : la quatrième rencontre a eu pour ambition de confronter les points de vue des partenaires sociaux avec celui de dirigeant-e-s de plateformes parisiennes et poursuivra l’ancrage territorial initié en R3\n- 5ème rencontre : Vendredi 19 Octobre 2018 – ARACT\nObjectif : la cinquième rencontre a été dédiée exclusivement aux enseignements et actions à venir/mises en œuvre par les partenaires sociaux.\n- Séminaire de restitution : Mardi 18 décembre 2019 \nObjectif :  A travers ce séminaire, les organisateurs veulent poser clairement les bases du débat concernant la nature, le modèle économique et social et les scénarios d’évolution des plateformes de services. \n- Vidéo de capitalisation : une vidéo de 6 minutes a été réalisée afin de restituer la démarche de l’agora parisienne du travail.\n","Un sujet d’actualité et d’avenir : le développement des plateformes numériques et leur impact sur le travail (conditions de travail des travailleurs indépendants – livreurs, chauffeurs VTC par exemple -, prévention des risques professionnels – coursiers -, …) et l’emploi (insertion de publics très éloignés de l’emploi en tant que livreurs, chauffeurs VTC, emplois de proximité, …) \n-La création d’une instance inédite pour échanger entre partenaires sociaux parisiens.\n-L’ingénierie du dispositif qui a permis des rencontres et des échanges entre des mondes a priori « hostiles » : organisations syndicales, organisations représentatives d’employeurs, travailleurs indépendants, plateformes numériques, …\n- La problématique du séminaire de clôture autour de l’articulation entre dialogue social et dialogue professionnel.\n",null,"Travailleurs indépendants",null,null,null,"Travailleurs indépendants /  /  / ","L’agora parisienne du travail a permis des échanges inédits entre partenaires sociaux parisiens sur le thème des plateformes numériques. Elle a ainsi permis aux partenaires sociaux de construire/consolider leur positionnement sur cette thématique. Elle a également favorisé la rencontre entre plateformes de service, travailleurs indépendants et partenaires sociaux. ",null,65000,null,"Montant total des financements publics : \n30 000  € - UD 75 de la DIRECCTE\n15 000 € - DIRECCTE\n20 000 € - FSE","FSE",null,null,null,null,"FSE /  /  /  / ","http://www.aractidf.org/actualites/agora-parisienne-du-travail","Prénom, nom : Maroussia KRAWEC\nStructure : ARACT Ile-de-France\nFonctions : chargée de mission\nTél : 01 53 40 90 40\ne-mail : m.krawec@anact.fr\n","Prénom, nom : Patrice PEYTAVIN\nStructure : UD 75 de la DIRECCTE\nFonctions : Directeur des relations et services du travail\nTél : 01 70 96 18 65\ne-mail :  patrice.peytavin@direccte.gouv.fr\n"]
["2019-06-17","2019-06-17","Immersive Learning Lab ","Île-de-France","75 Paris","Région",null,"JITE",null,null,null," /  / ","Service",null,"Informatique et télécom",null,"Informatique et télécom / ",null,"L’essaimage est à la racine du projet, sous plusieurs formes, en appui sur la plateforme digitale de services\n• Réplication de l’Immersive Learning Lab en régions via les PRIC\n• Réplication en francophonie via nos membres fondateurs (Cnam et Orange actuellement)\n• Déclinaison dans les territoires et quartiers sous forme de points d’accès aux univers virtuels, à l’image des points d’accès d’accès internet aujourd’hui disparus\n• Déclinaison dans les médiathèques et les lieux de savoirs sous forme de points d’accès aux univers virtuels mis en réseau et en communauté pour l’identification collective des contenus de qualité\n","En cours","Les technologies immersives (vidéos 360° interactives, réalités augmentée et virtuelle) vont modifier profondément notre rapport aux savoirs, savoir-faire et habiletés relationnelles, à l’apprenance et à la culture.\nElles permettent à chacun de découvrir, de s’impliquer et d’agir, de ressentir et de réfléchir, de vivre des expériences pour construire la sienne.\nDe très nombreuses questions méthodologiques se posent pour\n• passer des preuves de concept à la massification des déploiements,\n• adapter les choix technologiques à la réalité des cas d’usages,\n• identifier les prestataires solides et qualitatifs,\n• qualifier et certifier la qualité pédagogique des contenus disponibles\n• accompagner la transformation des pratiques des formateurs et l’adaptation des lieux d’apprentissage,\n• plus largement pour acculturer l’ensemble des professionnels de l’orientation, de la formation professionnelle et de la collaboration au travail.\nDe nombreuses recherches-actions doivent aussi être menées pour solidifier les fondations conceptuelles des démarches de déploiement (physiologie, cognition, protection des données personnelles, utilisation de l’IA, de l’adaptive Learning, des dispositifs haptiques ...).\nL’adaptation de ces technologies aux personnes en situation de handicap est aussi un sujet majeur que nous nous sommes donné pour mission de saisir.","FONDATEURS (et financeurs)\nCNAM, Orange, Défi Métiers (CARIF OREF IDF), NATIXIS et AGEFIPH\nPARTENAIRES TECHNOLOGIQUES\nMicrosoft et HP\nAUTRES PARTEANAIRES\nEdFab de Cap Digital, EdTech France, Think Tank Uni-XR, Association Française de Réalité Virtuelle, Fédération de la Formation Professionnelle, France Université Numérique, FFFOD.\nDe très nombreuses entreprises productrices de contenus","France Immersive Learning","Organisme de formation","Autre association","Organisme de formation / Autre association",84858205200017,"Nous construisons une organisation d’intelligence collective, de mutualisation de ressources et d’open innovation afin de traiter toutes ces questions et accompagner au mieux les parties prenantes dans la conception, la mise en oeuvre et le déploiement de ces dispositifs d’apprentissage. Ce pôle de compétence et de ressources se compose de\n1. L’Association France Immersive Learning, d'intérêt général a pour obkectif de : \na. mettre en relation les producteurs de solutions, leurs clients potentiels, les prescripteurs et financeurs de la formation professionnelle et les chercheurs du domaine\nb. Faire émerger et animer une filière d’excellence française de l’Immersive Learning au profit de ses parties prenantes\nElle est fondée par à terme 20 grands comptes (organismes de formation, universités ou service RH de grandes entreprises, partenaires socio-économiques) qui apportent chacun 50k€/an durant 3 ans, afin de garantir le fonctionnement de la structure.\n2. L’Immersive Learning Lab (SASU) : D’intérêt collectif, il est le « bras armé » de l’association pour la production de solutions et de dispositifs de formation :\na. un lieu dédié d’environ 500m² au coeur de Paris, présentant l’ensemble des matériels, technologies, outils et contenus disponibles ; Il sera pensé pour favoriser la collaboration entre acteurs, la coproduction de solutions répondant à des besoins communs, la réalisation des programmes de formation...\nb. une équipe spécialisée dont les missions seront de permettre aux acteurs\ni. d’être accompagnés dans la découverte, l’appropriation et le déploiement de ces nouveaux outils.\nii. de prendre la bonne décision au bon moment avec un minimum d’investissements, ainsi garantir le ROI de leurs déploiements\nc. une infrastructure digitale pensée\ni. pour rendre les ressources accessibles tout le temps et de partout. \nii. être le socle de la réplication aisée de l’offre de service du pôle en régions puis en francophonie","CONSTRUIRE LA DIDACTIQUE DES ENVIRONNEMENTS IMMERSIFS\nNous voulons jeter les bases d’une ingénierie pédagogique complète (conception, mise en oeuvre, déploiement) fondée sur les technologies immersives\n• Établir des critères d’évaluation objectifs et produire un état de l’art documenté des solutions\n• Mener des études d’impacts\n• Créer les méthodologies de conception, collective notamment, en s’appuyant sur la recherche et sur l’expérimentation\n• Former les formateurs\n• Penser les méthodologies d’implémentation\nFAIRE ÉMERGER ET RAYONNER FILIÈRE D’EXCELLENCE FRANÇAISE\nNous voulons créer une filière d’excellence française et francophone\n• Fédérer et mobiliser les acteurs\n• Créer un cadre garantissant l’excellence pédagogique\n• Favoriser les acteurs nationaux et défendre une forme de souveraineté nationale en matière pédagogique\nSE POSITIONNER COMME TIERS DE CONFIANCE\nNous voulons agir au service des parties prenantes de la construction des parcours professionnels et de la formation tout au long de la vie\n• au service de l’intérêt général\n• en soutien aux entreprises de production et d’usages\n• vis-à-vis des prescripteurs, acteurs publics et collectivités territoriales\nAVOIR UN REEL IMPACT SOCIAL\n• en termes de formation et de qualification\n• auprès de tous les publics, qualifiés comme empêchés\n• particulièrement pour les publics prioritaires des politiques publiques emploi-formation\n","Transition numérique","Formation",null,null,null,null,null,null,null,null,"Transition numérique / Formation /  /  /  /  /  /  /  / ","Création de l’Association le 3/12/18 et Création de la SASU le 20/3/19\nAcquisition des matériels nécessaires mars 19\nPrésentation de l’association le 4 novembre, à l'occasion de la cérémonie de signature du Pacte Plan d'Investissements Compétences (PRIC) entre la région Ile de France et le Ministère du Travail, à Mme Muriel Pénicaud et à Mme Valérie Pécresse, ainsi qu'aux nombreux élus et officiels les accompagnants (Gabriel Attal, Secrétaire d’État auprès du Ministre de l’Éducation nationale et de la Jeunesse - Michel CADOT, Préfet de la région d’Ile-de-France, Préfet de Paris - Jean-Marie Marx, Haut-commissaire aux compétences et à l’inclusion par l’emploi auprès de la ministre du Travail - Sept député(e)s et un Sénateur, Plusieurs représentants de la Direccte Ile de France et de la Région).\nParticipation à la Fête des métiers, de l’orientation et de l’apprentissage le 17 avril\nDémarrage des premiers dispositifs d’acculturation et de formation, des premiers groupes de travail début mai 19\n","Ce projet innovant et ambitieux propose un accompagnement global à l'émergence et au développement de cette nouvelle filière et modalité pédagogique, l’Immersive Learning, en apportant une réponse complète et fédératrice :\n• Un lieu d’acculturation et de formation des professionnels, d’expérimentation et d’échanges.\n8\n• Une plateforme digitale de capitalisation et diffusion, vecteur de référence pour la filière\n• Un ensemble d'animations et d'événements de valorisation et de rayonnement\n• Des programmes d'études et de recherche sur des promesses technologiques, pédagogiques et sociologiques, leurs impacts et résultats, les bénéfices et risques associés\n",null,"Professionnels / Entreprises",null,null,null,"Professionnels / Entreprises /  /  / ",null,null,5000000,null,"Montant total des financements privés  :\nA ce stade, 750 k€, à terme 3 millions €",null,null,null,null,null," /  /  /  / ",null,"Prénom, nom : Nicolas Dupain\nFonctions : Président de l’Association France Immersive Learning et de l’Immersive Learning Lab\nTél : 06 16 98 02 80\ne-mail : ndupain@i2l.fr"]
["2019-06-17","2019-06-17","My MatchUp",null,null,"National",null,null,null,null,null," /  / ",null,null,null,null," / ",null,"L’essaimage est le principal objectif de cette démarche afin d’enrichir les pratiques entre les missions locales. Le périmètre d’essaimage est la France entière (Métropole et DOM-TOM). Les discussions en cours sont encourageantes et nous permettent d’envisager l’accueil de nouvelles missions locales au sein du collectif.\nLes outils utilisés sont les outils de communication cités précédemment : dossier de présentation et flyers\n","En cours","La jeune génération est, plus que, apte à utiliser les nouvelles technologies. Pour autant, elle s’en saisit très peu sur le plan professionnel et notamment sur les questions d’emploi et de formation, là où le numérique gagne du terrain. De leur côté, les Missions Locales font évoluer leurs accompagnement et décident d’utiliser le numérique. Cette offre découle des constats suivants :\n- Du temps de prises de rendez-vous pour les jeunes : Se déplacer pour une inscription peut repousser une partie du public potentiel car peu mobile ou isolé (en particulier les jeunes résidant en QPV ou atteints d’un handicap, physique ou mental). L’accompagnement est tributaire des délais de rendez-vous physiques, qui peuvent être longs (quelques semaines) à certaines périodes de l’année et le premier contact, très dense, empêche de répondre aux mieux à certaines attentes. C’est le cas pour les jeunes, quel que soit leur statut, n’ayant besoin que d’une information ponctuelle ou dont les problématiques ne relèvent pas principalement d’une Mission Locale, ou encore dont l’urgence des besoins requiert une forte réactivité. Sur le projet professionnel, la Mission Locale peut ne prendre que tardivement en compte des éléments du profil de chaque jeune s’avérant essentiels dans sa recherche de formation ou d’emploi, telles que les aptitudes, les compétences, les facteurs motivationnels.\n- Des entreprises en besoin de main d’oeuvre : Les entreprises doivent couvrir des besoins en compétences rapidement mais souffrent d’un manque de talents locaux. Elles affirment que les candidats rencontrés n’ont pas les compétences recherchées et font donc face à des offres non pourvues qui sont retirées du marché faute de candidats.\n- Des organismes de formation qui peinent à remplir leurs sessions de formation : Ils peinent à recruter sur des secteurs en tension alors que les formations peuvent déboucher sur des contrats durables. Certains voient leur offre largement sous utilisée et considèrent que le principe de « prescription » par les structures de l’accompagnement ne permet pas une communication optimale envers le public en demande de formation ou de qualification.","Collectif My MatchUp\n- Maison de l’emploi et de la formation de Sénart (77), Région Ile de France – chef de file\n- Mission Locale de la Brie et des Morins (77), Région Ile de France\n- Mission Locale de la Seine et du Loing (77), Région Ile de France\n- Mission Locale du Provinois (77), Région Ile de France\n- Mission Locale de Meaux (77), Région Ile de France\n- Maison de l’emploi du Périgord noir (24), Région Nouvelle Aquitaine\n- Mission Locale du Périgord noir (24), Région Nouvelle Aquitaine","Maison de l’emploi et de la formation de Sénart","Maison de l'emploi",null,"Maison de l'emploi / ",38830264800026,"Réponse à la problématique des jeunes :\n- moderniser l’image des Missions Locales, pallier les obstacles de mobilité et capter un public dit « invisible » via My MatchUp. L’offre numérique permet aux jeunes d’avoir un premier niveau d’information sur les services de la Mission Locale. En se créant un compte, il déclenche une pré-inscription en ligne amenant à un premier rendez-vous physique.\n- mettre en avant ses compétences plus tôt dans le parcours d’accompagnement via la création d’un profil de compétences lors du premier rendez-vous.\n- bénéficier d’un accompagnement à distance sur les questions de projet professionnel, d’emploi et de formation (point de parcours) raccourcissant ainsi les délais d’attente entre deux rendez-vous dans les locaux de la mission locale.\n- lui donner la primeur des offres d’emploi et de formation pendant 7 jours avant diffusion pour tous lui permettant d’avoir un temps d’avance sur tous les candidats inscrits.\nRéponse à la problématique des entreprises : leur offrir un espace gratuit de diffusion d’offres d’emploi et de réception des candidatures et profils de compétences correspondants aux critères recherchés.\n- Réponse à la problématique des organismes de formation : leur offrir un espace gratuit de promotion d’offres de formation, et notamment celles qui sont conventionnées et qui sont le type de formation principalement recherché par le public Mission Locale.\n","Réfléchir à des modalités d’accompagnement plus innovantes à amener les Missions Locales à constituer un Collectif My MatchUp et à se fixer des objectifs d’intervention afin de se rapprocher des acteurs de son territoire et leur proposer un outil destiné à leur offrir une meilleure visibilité :\n- digitaliser l’accompagnement du jeune tant sur les entretiens à distance que sur l’inscription aux évènements (ateliers, informations collectives …) afin de lui assurer d’avoir une place. L’accompagnement à distance vient en complément de l’accompagnement présentiel\n- digitaliser l’offre et la demande d’emploi et favoriser un rapprochement basé sur un matching de compétences.\nLe candidat peut toujours candidater via le canal classique (CV et lettre de motivation) ou en envoyant son profil de compétences. Il accède ainsi à un système valorisant son savoir-faire et diminuant les potentielles discriminations.\nLe matching de compétences est disponible sur le site et se présente différemment sur l’appli. L’outil imaginé s’inspire des outils de matchings au système de switch qui permet d’envoyer immédiatement son profil si une offre intéresse le jeune ou de passer à la consultation de l’offre suivante.\n- accompagner les entreprises du territoire dans la digitalisation de leurs recrutements via la publication gratuite d’offres, l’organisation de web recrutements ou encore d’informations collectives à distance.\n- digitaliser l’offre et la demande de formation. Rendre visible l’offre de formation pour permettre au jeune de combler son manque de compétences en se formant dans un périmètre proche de son lieu d’habitation.","Accompagnement au projet professionnel","Transition numérique",null,null,null,null,null,null,null,null,"Accompagnement au projet professionnel / Transition numérique /  /  /  /  /  /  /  / ","Mise en ligne du site et de l’application mobile fin 2017\n- Accompagnement à distance : 160 accompagnements à distance et 251 connexions (ateliers collectifs & entretiens individuels)\n- Permanences à distance : permet essentiellement aux jeunes qui ont une question urgente d'avoir une réponse rapidement si leur conseiller n'est pas disponible ou est absent\n- Recrutement de deux services civiques ayant pour mission de promouvoir My MatchUp auprès des jeunes de la Mission Locale de Sénart (accompagnement à la création de compte et de profils de recherche)\nOutils produits :\n- Site web : mymatchup.fr\n- Application mobile My MatchUp","Pallier les difficultés rencontrées par les Missions Locales en créant un Collectif My MatchUp fédérant les Missions Locales autour d’objectifs communs /\nRenforcer les liens Missions Locales/acteurs économiques du territoire en s’appuyant sur les nouvelles technologies",null,"Jeunes","Demandeurs d'emploi","Demandeurs d'emploi longue durée / très longue durée","Personnes en difficulté d'insertion","Jeunes / Demandeurs d'emploi / Demandeurs d'emploi longue durée / très longue durée / Personnes en difficulté d'insertion","Données entreprises\n- 2 517 comptes créés\n- 1 433 offres d’emploi dans la base de données\n- 383 offres d’emploi publiées sur plus de 100 métiers\nDonnées chercheurs d’emploi\n- 11 971 comptes créés\n- 1 217 profils de compétences créés\n- 1 232 candidatures envoyées (CV et lettre de motivation)\nDonnées organismes de formation\n- 50 comptes créés\n- 118 offres de formation dans la base de données (dont 63 conventionnées)\n- 103 offres de formation publiées\n1 116 mises en relation (via les profils de compétences) dont 26% acceptées. Ce pourcentage nous permet de nous rendre compte qu’un accompagnement est à faire auprès des entreprises sur le suivi des candidatures. En effet, 74% sont des matchings en cours donc sans traitement de la part de ces dernières.\n2 389 calculs de matching sur les 383 offres publiées","Initiateur du projet\nLa Maison de l’emploi et de la formation de Sénart a été retenue sur deux appels à projet (FSE et Région Ile-de-France) pour expérimenter ce projet. Elle est rejointe par cinq Missions locales Seine-et-Marnaises et par la MDE/Mission Locale du Périgord noir.\nEnsemble, elles ont à coeur de travailler sur :\n- l'élaboration d'une nouvelle offre de service numérique à destination des jeunes, entreprises et organismes de formation mutualisant les outils, les contenus pédagogiques et les pratiques ;\n- le changement que cela induit dans le quotidien des professionnels de leur structure.",939000,null,"Montant total des financements publics :\n-Conseil Régional Ile de France : 40 560€\n-Agglomération : 71 200€\n-Etat : 109 790€\n-FSE : 463450 €\nMontant total des financements privés :\n-Contribution de tiers : 249 000€ sur 3 ans\n-Adhésion ML : 5 000€\n","FSE",null,null,null,null,"FSE /  /  /  / ","mymatchup.fr","Prénom, nom : Justine FERRO\nStructure : Maison de l’emploi et de la formation de Sénart\nFonctions : Chargée de projet\nTél : 01 64 13 40 18\ne-mail : j.ferro@mdef-senart.fr\n\nPrénom, nom : Fabienne DAYES\nStructure : Maison de l’emploi et de la formation de Sénart\nFonctions : Responsable de service\nTél : 06 82 98 87 58\ne-mail : f.dayes@mdef-senart.fr"]
["2019-06-17","2019-06-17","Open'Alim","Pays de la Loire",null,"Département",null,"JITE",null,null,null," /  / ","Industrie",null,"Agro-alimentaire",null,"Agro-alimentaire / ","17 mois ","Ouverture territoriale auprés de tout notre secteur.\n(En rappel 180000 entreprises et 1,4M€ d’actifs)\nDéploiement de cet outil d’appui pour les CFA, structures d’enseignement, prescripteurs, Pôle emploi.\nAlimentation d’un campus numérique sectoriel \nDéploiement sur d’autres métiers","En cours","Le numérique implique des changements, des bouleversements importants sur le plan des usages digitaux.\nLe numérique change le rapport aux autres, le rapport au travail, le rapport au temps à\nl’espace et bouleverse les organisations, les modes de travail, les pratiques managériales, l’engagement des personnes\nPour les métiers de la RH, le défi à relever est double :\n1- La digitalisation de leurs propres activités sur toute la chaine de valeurs de leurs\nmissions.\n2- L’accompagnement de la transformation des métiers car tous les métiers sont impactés par le numérique.\nEn découlent l’attractivité, la compétitivité durable des entreprises.\nLes besoins en mains d’œuvre, le recrutement, le sourcing, la détection de talents sont au cœur des sujets à faire progresser.\n","OPCALIM est le partenaire emploi formation du secteur alimentaire sur le plan de la\ngestion, du conseil, des activités d’études et de développement.\nA ce titre OPCALIM initie des projets, intègre des programmes territoriaux et sectoriels,\ncoordonne et anime des projets collaboratifs.\nDans cette convention, Opcalim représente un consortium d’entreprises implanté en\nterritoire ligérien.\nCe consortium est composé des entreprises et chefs de projets suivants :\n- Laiterie St père, Groupe AGROMOUSQUETAIRES représenté par Xavier NEGRIE\n- Groupe LACTALIS, représenté par Marine FELIX et Mathieu GAVARD\n- La société ST MICHEL CHEF représenté par Laurence LOUBET\n- AUBRET représenté par Martine CHEVALIER\n- GROUPE BIGARD représenté par Marion DURAND","OPCALIM mandaté par OCAPIAT","Branche professionnelle ou OPCO",null,"Branche professionnelle ou OPCO / ",53832521800039,"Les mises en œuvre liées à ce projet permettent de répondre aux objectifs opérationnels suivants :\n- Capter, Sourcer, Recruter.\n- Développer l’attractivité du secteur.\n- Répondre aux besoins de mains-d’œuvre du secteur.\n- En prenant appui sur des solutions innovantes, digitales, agiles et permettant une traçabilité des acquis et potentiels.\nAfin de répondre à ces différents enjeux, nous avons envisagé des solutions autour de la création d’un MOOC et de l’utilisation des réalités virtuelles immersives. Les travaux visent donc la mise en place de ces solutions afin de répondre aux objectifs énumérés ci-dessus.\n\nParcours de type MOOC\nDéploiement d’un pilote sur 3 métiers phares des ateliers de production, à des fins de recrutements\n- Conducteur de machine\n- Conducteur de ligne\n- Technicien de maintenance\nAu regard des objectifs évoqués, ce MOOC devra :\n- Valoriser l’univers des ateliers de production\n- Démystifier le secteur agroalimentaire\n- Montrer l’interaction entre les métiers\n- Mettre en avant, valoriser les compétences\n- Faire des connexions avec les démarches de la filière alimentaire (exemples : alimétiers, programme attractivité…) et la politique RH des entreprises.\n- Proposer des solutions diversifiées, gamifiées, facile d’accès, de durées cohérentes\n(en fonction du poste notamment) permettant l’accès à la certification.\n- Intégrer des modalités de suivi, d’analyse et d’actions d’accompagnement\n","Concrètement, Il s’agit d’impulser une démarche dynamique et innovante permettant de recruter :\nRépondre au déficit d’image, valoriser l’univers des ateliers de production ;\nDévelopper une attractivité nouvelle :\n- Démystifier le secteur agroalimentaire\n- Montrer l’interaction entre les métiers\n- Faire des connexions avec les démarches de la filière alimentaire (exemples : alimétiers, programme attractivité…) et la politique RH des entreprises.\nRenforcer nos marques employeurs :\n- Valoriser l’univers des ateliers de production\n- Montrer l’interaction entre les métiers\nDoter les entreprises d’outils au service de ces actions :\n- Proposer des solutions diversifiées, gamifiées, facile d’accès, de durées cohérentes (en fonction du poste notamment) permettant l’accès à la certification.\n- Intégrer des modalités de suivi, d’analyse et d’actions d’accompagnement.\n","Accompagnement des entreprises","Attractivité des métiers","Formation","Transition numérique",null,null,null,null,null,null,"Accompagnement des entreprises / Attractivité des métiers / Formation / Transition numérique /  /  /  /  /  / ","Actions mises en place et Calendrier de réalisation du 08/08/2018 au 25/02/2019\n\n- Les modalités d’animation\n- Les modalités de mises à jour et d’actualisation\n- Les modalités de promotion et de diffusion\n- L’Hébergement chez FUN, voir les possibilités de multi-dépôts\n- Une description de l’expérience utilisateur\n- Une solution sous Format PC/Appli au moins responsive\n- Les modalités de récupération des données\n- Les modalités de gestion du projet : points réguliers, proposition du retro planning,\n- La réalisation d’un Teaser pour effectuer du teasing sur toute la durée de conception\n- La contribution aux évènements ayant pour objectif de valoriser la démarche\n- Le Respect du plan communication collégial défini par le comité de pilotage et validé par les services OPCALIM\n- Les dimensions conseil et innovation,\n- Les modalités de test, mises en production\n- Les modalités de maintenance\n- Des propositions de charte Graphique et de nom du projet\nhttps://www.openalim.fr/ \n\nDémarrage du MOOC le 25/02/2019 pour une durée de 4 semaines\n","Recruter autrement sur des métiers sensibles.",null,"Jeunes","NEET","Demandeurs d'emploi","Demandeurs d'emploi longue durée / très longue durée","Jeunes / NEET / Demandeurs d'emploi / Demandeurs d'emploi longue durée / très longue durée",null,null,60300,null,null,null,null,null,null,null," /  /  /  / ","https://www.openalim.fr/ ","Prénom, nom : Agnès BOZEC\nStructure : OPCALIM\nFonctions : Directrice territoriale\nTél : 06.84.51.91.02\ne-mail : abozec@opcalim.org\n\nPrénom, nom :Paul FARNET\nStructure : The MOOC AGENCY\nFonctions : DG\nTél :06.70.35.62.49\ne-mail :paul.farnet@themoocagency.com"]
["2019-06-17","2019-06-17","PONToon ","Bretagne","29 Finistère",null,"Pays de Brest et territoires frontaliers ","JITE",null,null,null," /  / ",null,null,null,null," / ","3 ans","La MEFP est associée et intègre l’utilisation de cette boite à outil numérique dans les services existants sur le territoire du Pays de Brest. Par ailleurs, concernant l'essaimage des outils développés, la MEFP souhaite les mettre à disposition au sein des quartiers politiques de la ville (Centres sociaux) mais aussi aux Capucins à l'espace Info Métiers pour un accès et un usage facilité en faveur des femmes en recherche d'emploi.","En cours","D'un côté, des femmes exclues socialement confrontées à des enjeux tel que la monoparentalité, problème de santé, de mobilité ou autre et qui ont des difficultés à accéder aux opportunités de formation et d’emploi dans la zone France Manche Angleterre du fait d'un déficit de compétence dans le secteur numérique. Ces femmes, d'origines diverses, éprouvent des difficultés à accéder à l'égalité des chances en matière de formation et d'emploi dans l'ensemble de la zone d'échange France-Angleterre. Les partenaires de PONToon ont donc identifié les défis en matière de prestations de services auxquels sont confrontées ces femmes, les empêchant de se rapprocher de leurs lieux de travail.)\nDe l'autre, des employeurs qui attendent ces compétences chez leurs candidats potentiels afin de répondre à leur besoin grandissant dans ce secteur.\n","Chef de file : Université de Portsmouth, \n6 partenaires anglais : UOP, ASPEX, DPN, Mind, WSX, Eastleigh,\n5 partenaires français : ADICE, Amiens métropole, Trajectio, GIP Caen, MEFP du Pays de Brest\n\nBrest métropole, DIRECCTE, DRDFE, DDCS, Région Bretagne …","Université de Portsmouth ","Autre",null,"Autre / ",null,"La maquette PONToon utilisera une gamme de nouvelles technologies, telles que le développement de jeux et des technologies de réalité 3D/virtuelle, ou encore les médias sociaux et les applications web et mobiles, afin de fournir un modèle d'engagement, de soutien et d'amélioration des compétences des femmes pour soutenir leur inclusion économique. Il s'agit d'une progression de l'utilisation des technologies numériques pour l'inclusion sociale, pouvant être appliquées à l'inclusion économique. Le département des Industries Créatives et Culturelles de l'Université de Portsmouth, est le chef de file de ce projet de trois ans et demi, qui a débuté officiellement le 7 juin 2017, avec un budget total de 5,8 millions d'euros et 11 partenaires britanniques et français. Environ 1,5 million d'euros de budget total pour l'Université de Portsmouth, 69% de subventions financées, 31% de contributions des partenaires. Le développement communautaire, ainsi que l'inclusion et l'égalité sociale et économique, sont au cœur de ce projet de recherche et d'innovation. Et notre objectif est de produire une méthodologie évolutive et transférable qui pourra être appliquée à des ensembles démographiques et des régions géographiques plus larges, afin que l'impact de ce projet perdure. La croissance soudaine des secteurs du numérique et de la création, a engendré une pénurie de compétences numériques (d'ici 2020, en France et au Royaume-Uni, 90 % des emplois auront besoin de compétences numériques). Les employeurs de l'ensemble de la zone d'échange entre la France et l'Angleterre, exigent que leurs employés aient des compétences numériques, et 72 % d'entre eux ne considéreront pas la candidature de certaines personnes sans ces prérequis (selon les chiffres d'une enquête du gouvernement britannique). Par conséquent, ces secteurs représentent des opportunités d'emplois majeures pour notre groupe cible. PONToon recherche donc la co-création d'un modèle, fusionnant les technologies numériques et les industries créatives, en accord avec les services de soutien à l'emploi existants, afin d'améliorer l'accès, la qualité et l'impact de ces derniers pour nos bénéficiaires.\n","Il a pour but l’élaboration de plusieurs outils numériques qui contribueront à la qualification des femmes en améliorant leurs compétences numériques, notamment en leur permettant d’acquérir celles qui sont nécessaires pour accéder au marché du travail.\nLes différents outils comprendront des entretiens virtuels, des webinaires et des jeux informatiques conçus sur mesure pour intéresser et former les utilisatrices aux compétences numériques élémentaires, à l’utilisation des médias sociaux et à d’autres compétences numériques. \nCes nouveaux types de formation, qui se révèlent souvent plus attrayants et plus efficaces que les méthodes classiques, aideront les femmes socialement exclues à acquérir les compétences nécessaires pour améliorer leur employabilité et donc leur inclusion économique.\nLes outils développés seront assemblés en une boîte à outils qui sera mise à libre disposition de centres de formation, collectivités locales, acteurs institutionnels de l'insertion professionnelle qui pourront de ce fait proposer à leurs bénéficiaires une offre de formation complète, attrayante et performante.\n","Transition numérique","Accompagnement au projet professionnel","Formation",null,null,null,null,null,null,null,"Transition numérique / Accompagnement au projet professionnel / Formation /  /  /  /  /  /  / ","Une boite à outils notamment des entretiens virtuels, des webinaires et des jeux informatiques etc..\nUne méthode d’intégration de la boite à outils numériques dans les services de soutien existants.\nUn programme de formation des ambassadeurs - un programme de formation des formateurs sera créé par le projet pour améliorer l’efficacité de l’offre de services du groupe cible.","Les outils numériques peuvent se révéler particulièrement efficaces chez les groupes à mobilité sociales, psychologiques et physique/logistique réduite. Le concept PONToon a le potentiel pour atteindre et informer le public-cible, à savoir les femmes concernées, car comme le montrent les statistiques, notre public sera réceptif à l’usage des technologies numériques, étant peut-être déjà utilisateur d’internet avec Facebook ou les sites d’achat en ligne. Certaines femmes parmi les plus jeunes sont déjà naturellement «e-compétentes » mais pas au point de disposer des compétences nécessaires pour en retirer des revenus par l’emploi salarié, l’auto-entreprenariat ou la création d’entreprise. D’autres femmes ont besoin d’un accompagnement intensif pour acquérir des compétences numériques trans-sectorielles et devenir compétitives sur le marché de l’emploi.\n",null,"Femmes","Personnes en difficulté d'insertion","Demandeurs d'emploi",null,"Femmes / Personnes en difficulté d'insertion / Demandeurs d'emploi / ",null,null,null,null,null,null,null,null,null,null," /  /  /  / ","http://www.pontoonproject.eu/","Prénom, Nom : Guillaume JOURDEN\nStructure : MEFP du Pays de Brest\nFonction Chef de Projet\nMail : g.jourden@pliemefp.bzh\nTél : 02.98.42.08.24   \n\nPrénom, Nom : Hélène LE BIHAN\nStructure : MEFP du Pays de Brest\nFonction Directrice\nMail : h.lebihan@pliemefp.bzh\nTél : 02.98.42.08.24   \n"]
["2019-06-17","2019-06-17","HOPE","Provence-Alpes-Côte d'Azur",null,"Région",null,"JITE",null,null,null," /  / ",null,null,null,null," / ","18 mois ","En fonction de l’évolution des Politiques publiques sur l’accueil des réfugiés, cette expérimentation pourrait être déployée sur\ntout le territoire national.\nLe public des Réfugiés est très motivé et constitue une bonne source de recrutement pour nos branches en forte création\nd’emploi. (Restauration Rapide, Centres de relations Clients, Service à la Personne etc…)\nDes décisions permettraient de développer cette action:\n-Engagement formalisé des Branches professionnelles qui pourraient soutenir la démarche.\n-Création d’un support d’information à destination des entreprises et des réfugiés sur le dispositif et ses effets très positifs (projet\nun peu confidentiel car en attente de la nouvelle loi sur les demandeurs d'Asile et les réfugiés).\n-Travailler sur une meilleure fluidité du partenariat : Agefos-pme, AFPA, Pôle Emploi.\n-Mise en oeuvre d’une ingénierie à la hauteur de l’enjeu car l'action requiert un haut niveau d'implication en terme de\ndisponibilité. (Communication, CV, rencontres avec les entreprises partenaires)","Terminé","Les conflits qui sévissent en Syrie notamment, au Proche et au Moyen Orient ainsi qu’en Afrique de\nl’Est ont provoqué l'arrivée d'un nombre important de réfugiés et de migrants dans l’Union\neuropéenne depuis le printemps 2015. En 2016, 85 244 demandes d’asile ont été enregistrées avec\nun taux de protection de 28,8 %, soit 36 553 personnes protégées par l’OFPRA en 2016.\nIl existe un fort besoin de solutions d’insertion sociale et professionnelle pour les personnes qui sont\ntitulaires du statut de réfugiés ou de la protection subsidiaire. A ce jour, la sortie des dispositifs\nd’hébergement d’urgence dédiés aux demandeurs d’asile est freinée faute d'un pilotage intégré des\ndispositifs de formation, d'accès à l'emploi et au logement.\n\nLe développement de parcours intégrés d’insertion professionnelle au bénéfice des personnes\nréfugiées et bénéficiaires de la protection subsidiaire est indispensable pour conjuguer apprentissage\nlinguistique, formation professionnelle, accès à l’emploi et accès au logement. C’est une condition\nindispensable pour favoriser l’acceptabilité locale de la prise en charge de ces populations nouvelles.","Convention entre AGEFOS PME et l’AFPA\nConvention entre AGEFOS PME et Pole Emploi\nAccord cadre national entre les Ministères, le FPSPP, le Pôle emploi et l’OFFI\nAvant le démarrage du parcours de formation, la préfecture en partenariat avec l’OFII repèrent les participants potentiels pouvant attester d’un niveau A1 selon le Cadre européen commun de référence pour les langues dans les territoires régionaux. L’OFII est mobilisée pour la transmission des informations qu’elle détient sur le parcours de formation des personnes retenues dans le dispositif.\nLa Préfecture de région veille au transfert d’informations quant au statut administratif des personnes et mobilise son réseau pour faciliter le parcours professionnel des personnes ainsi que l’insertion logement à la sortie du parcours.\nPôle Emploi est mobilisé pour l’ouverture des dossiers de demandeurs d’emploi, lors du SAS d’orientation des publics en fonction des filières, pour la rémunération de formation et la facilitation des démarches affairant à son champ dans les territoires.\nLa DIRECCTE est mobilisée sur la facilitation des démarches de formation et d’emploi notamment pour les visites médicales d’embauche ou les visites d’information et de prévention.\n","AGEFOS PME PACA ","Organisme de formation",null,"Organisme de formation / ",null,"Le Ministère de l’intérieur, le Ministère du logement, le Ministère du travail, Pôle Emploi, le Fonds Paritaire de Sécurisation des Parcours Professionnels (FPSPP) et l’Office français de l’immigration et l’intégration (OFII) ont signé un accord-cadre pour la mise en place en 2017 d’un parcours expérimental d’insertion professionnelle pour mille bénéficiaires d’une protection internationale.\nL’intégration sociale et l’insertion professionnelle des réfugiés et bénéficiaires de la protection subsidiaire peut aussi constituer des opportunités pour certaines entreprises qui peinent à trouver les compétences dont elles ont besoin. Ainsi, sept OPCA, dont AGEFOS PME, se sont engagés collectivement pour participer à l’insertion professionnelle de mille réfugiés et bénéficiaires de la protection internationale. Leur rôle se situe en aval de celui de l’OFII, sur le champ de l’émergence, de l’accompagnement du projet d’orientation et\nde transition professionnelle des réfugiés.\nLe but de HOPE est de permettre aux stagiaires de sécuriser leur parcours professionnel par l’obtention d’un diplôme ou d’une certification, d’accéder à un emploi et à un logement. AGEFOS PME s’est engagé en faveur de l’accompagnement dans la formation et l’emploi de 177 bénéficiaires.\n- Les acteurs concernés :\nLes OPCA dont AGEFOS PME, AFPA, OFII, Préfecture de Région, Pôle Emploi, DIHAL ,Direction de l’Asile de la Direction Générale des Étrangers en France du Ministère de l’intérieur, SGAR, FPSPP, Ministère du travail de l’emploi de la formation professionnelle et du dialogue social, Ministère du logement et de l’habitat durable\n","Les parcours de formation d’une durée de 400h dont 72 heures de stage en entreprise mis en place dans le cadre des POEC sont certifiant et prévoient l’acquisition d’un Diplôme de Compétences en langues (DCL), attestant des compétences acquises en langue pour la communication usuelle et professionnelle dans le cadre des secteurs d’activité proposés.\nCette action de formation conjuguera donc apprentissage du français sur objectifs spécifiques et découverte des métiers de la filière choisie via les plateaux techniques de l’AFPA ainsi que les périodes d’application en\nentreprises. Le niveau A1 ne permettant pas de réaliser exclusivement une formation métier, il est nécessaire que les personnes maitrisent la langue française, le vocabulaire et l’environnement du métier choisi pour construire leur parcours professionnel et réussir leur intégration en France.\n\nFace aux nombreuses difficultés rencontrées par les personnes réfugiées ou bénéficiaires de la protection subsidiaire, nous avons opté pour une approche « tout intégrée » des parcours de formation. En effet, en plus de la formation les personnes seront hébergées et nourries en centres AFPA. Tout au long du parcours, un accompagnement social, citoyen, administratif, médical ainsi que du coaching à l’emploi serait dispensé par l’ensemble des partenaires. Cet accompagnement individuel et collectif est une condition sine qua non de\nréussite du parcours de formation.\nCe parcours de formation « tout intégré » permet de trouver des solutions en termes d’insertion professionnelle, de logement et d’autonomie pour les personnes réfugiées ou bénéficiant de la protection subsidiaire.\nLa POEC est donc la première étape d’un parcours de formation qui visera in fine l’acquisition d’une certification totale ou partielle (CCP).Cette certification métier sera acquise à l’issue du contrat de professionnalisation ou du contrat de développement professionnel intérimaire (CDPI) qui constituera la deuxième étape du projet Hope.","Accompagnement au projet professionnel","Insertion",null,null,null,null,null,null,null,null,"Accompagnement au projet professionnel / Insertion /  /  /  /  /  /  /  / ","Une première session en octobre 2017 pour 12 stagiaires axée sur les métiers de la logistique . A la phase de préparation langagière est associée l’obtention du DELF PRO et le CACES R389 catégorie 1 et 3.\nDeuxième session en mars 2018: formation préparatoire au métier d'équipier polyvalent restauration.","Une implication importante dans la réussite du projet de partenaires privés comme des pouvoirs publics. La prise en compte du projet au niveau de la Préfecture de Région avec engagement personnel du SGAR sur la réussite de l’action.\nUn maître d’oeuvre présent sur le terrain, le Service étude et projet AGEFOS PME,\nintégrant les problématiques des institutionnels comme des partenaires.\nUne action qui s’inscrit dans les besoins des entreprises du territoire et dont le contenu assure et sécurise une employabilité des stagiaires.\nUne communication orientée entreprise pour le positionnement de futurs salariés (organisation informations collectives, période de stage, jobdating).",null,"Migrants",null,null,null,"Migrants /  /  / ","Résultat première session : 75 % de retour à l’emploi avec signature de contrat de professionnalisation.\nRésultat deuxième session: En amont, une entreprise adhérente fut clairement identifiée et en capacité de recevoir l’ensemble des 12 stagiaires en contrat de professionnalisation CDI, soit 100% de retour à l’emploi estimé sous couvert de non abandon. Les futurs salariés bénéficierons de la double compétence.\nTitre professionnel de niveau V Agent de restauration et Equipier en Restauration Rapide.\nElargissement du partenariat à d’autres territoires comme les Alpes Maritimes en mobilisant.",null,1851851.85,null,"Montant total des financements publics :\n90 593,40 € (frais annexes liés à l’hébergement et à la restauration sont conventionnés) Ministère de l'intérieur et Ministère du logement\nMontant total des financements privés :\n100 % du montant des coûts pédagogiques est pris en charge par le FPSPP dans la limite de 1 132 417,57 € + Accompagnement social de chaque bénéficiaire \n",null,null,null,null,null," /  /  /  / ","http://www.agefos-pme.com/site-national/actualites/actualites/actualite/hope-un-programme-pour-lintegration-de-1000-refugies/1/?tx_ttnews[pS]=1476258702\nhttp://www.lefigaro.fr/flash-eco/2017/05/04/97002-20170504FILWWW00124-experience-d-insertion-par-l-emploi-pourmille-refugies.php\nhttps://www.interieur.gouv.fr/Actualites/Communiques/Accompagnement-de-1000-refugies-sur-la-voie-de-l-insertion\nhttps://www.arftlv.org/actualites/19480/parcours-experimental-insertion-professionnelle-pour-1000-refugies.aspx\nhttps://ec.europa.eu/epale/fr/content/1000-parcours-dinsertion-destination-des-personnes-refugiees\nhttps://www.defi-metiers.fr/breves/une-experience-dinsertion-par-lemploi-pour-mille-refugies\nhttp://www.faftt.fr/site/tt1_380575/fr/entreprises/7-opca-se-mobilisent-pour-la-formation-de-1000-refugies\nhttps://www.afpa.fr/actualites/difficultes-de-recrutement-hope-1000-refugies-accompagnes-vers-l-emploi","Prénom, nom : Guylaine Grouiller\nStructure : AGEFOS PME PACA \nFonctions : Directrice Adjointe\nTél : 04 86 91 50 46\ne-mail : ggrouiller@agefos-pme.com\n\nPrénom, nom : Sylvie ROBERT \nStructure : AGEFOS PME PACA \nFonctions : Conseillère formation \nTél : 04 42 39 65 77 \ne-mail : syrobert@agefos-pme.com"]
["2019-06-19","2019-06-19","Skilvioo","Bretagne","35 Ille-et-Vilaine","Département",null,"JITE",null,null,null," /  / ",null,null,null,null," / ","10 mois",null,"Terminé","Dans le cadre de l’accompagnement des publics accueillis dans les SPEFs, les professionnels s’accordent pour dire qu’il est nécessaire de proposer un plan d'actions réaliste et réalisable aux personnes, tenant compte à la fois des compétences, des souhaits des personnes et du marché de l’emploi.\nConcernant les publics fragiles, notamment les bénéficiaires du RSA, les ruptures de parcours professionnels renforcent la perte de confiance. Pour ces personnes, il est donc nécessaire d’envisager la découverte de nouveaux métiers et de développer avec elles de nouvelles stratégies de recherche d'emploi.\nL’accès à un emploi demande de savoir définir, formaliser des compétences pour ensuite les présenter et les valoriser auprès des recruteurs. Il ne suffit plus d’exercer un métier pour accéder à un emploi. L’accompagnement du public et des entreprises nécessite une très bonne connaissance des métiers et des compétences attendues pour favoriser une mise en relation pertinente.\nLes professionnels de l’accompagnement sont souvent confrontés aux difficultés qu’ont les personnes à traduire leur savoir-faire, leur savoir et leur savoir être. Le travail d’aide et d’accompagnement trouve alors vite des limites dans ces situations. Aujourd’hui, il s’agit de favoriser la création d’aires de mobilités en valorisant les atouts et le potentiel des personnes.\n","Le Porteur de projet est le Réseau SPEF. Ce projet a été porté avec des adhérents du Réseau pour sa mise en oeuvre soit 8 SPEF qui sont les PAE suivants : Montfort Communauté, Pipriac, Val d’ille – Aubigné Communauté – 2 sites, Communauté de communes Liffré Cormier Communauté – 3 sites , Action Emploi Cesson. Il a bénéficié d’un financement du Département 35 dans le cadre d’un appel à projet 2017.\nLe réseau SPEF Bretagne est une association loi 1901 créé en 2013 par des structures locales de proximité (PAE, EREF, Espace emploi formation, maison de l’emploi) au service des personnes en recherche d'emploi, de formation ou d’insertion professionnelle. Elles existent sur tout le territoire breton ","Réseau SPEF ","Autre",null,"Autre / ",null,"L’expérimentation d’une application numérique dédiée à la recherche d’emploi, la formation par la compétence prend en compte les problématiques d'insertion des personnes en recherche d’emploi et favorise la co-construction d’un plan d'actions. Le projet propose de sortir de l’approche métier pour mettre en oeuvre un accompagnement centré sur les compétences vecteur d’inclusion sociale.","Le projet avait deux objectifs principaux :\nFavoriser et développer l’autonomie de la personne dans sa démarche d’accès à l’emploi en favorisant l’élaboration d’une stratégie de recherche d’emploi ou de formation fondée sur ses compétences. La démarche s’adressait à tous les publics sans distinction, incluant les bénéficiaires du RSA.\nEnrichir l’accompagnement et améliorer la connaissance des professionnels sur les compétences recherchées par métiers.\nDévelopper un accompagnement innovant du public dans le SPEFs, en proposant une interface où l’espace appartient à la personne et non la structure et qui se base sur les compétences.\nEnrichir les pratiques professionnelles des conseillers\nLes SPEF participantes au projet sont des territoires à typologie variés (urbain, péri-urbain et rural) avec des typologies de publics différentes (peu diplômés, infra bac à très diplômés, bac +3 et au-delà) avec une proposition forte vers les bénéficiaires du RSA en mobilisant les référents RSA.","Compétences","Transition numérique",null,null,null,null,null,null,null,null,"Compétences / Transition numérique /  /  /  /  /  /  /  / ","Le réseau SPEF Bretagne a développé une expérimentation sur l’utilisation d’une application numérique appelée Skilvioo pour formaliser les compétences du public accueilli dans les SPEFs et aider les TPE et PME à mieux identifier les besoins en compétences attendues. Une attention particulière a été portée aux bénéficiaires du RSA des territoires.\nLe projet prévoyait la formation des conseillers, des dirigeants et des bénévoles sur l’utilisation de l’application Skilvioo. Ces formations ont été un préalable à la mise en oeuvre de l’accompagnement spécifique prévu sur une période de six mois entre 2017 et 2018.\nSKILVIOO est une application, http://www.skilvioo.com/, pour déployer l’approche compétences des parcours.","Ce projet a pour ambition de développer un accompagnement du public novateur dans les SPEFs :\nL’aspect innovant du projet est de proposer une approche par compétences.\nA travers l’approche par compétence et le Web, il s’agissait de mieux valoriser les capacités et le potentiel des personnes pour favoriser un retour à l’emploi ou la formation. Avec cet outil, le Réseau SPEF et ses adhérents ont pour ambition de mieux mesurer l’adéquation du profil de l’individu avec les besoins réel du recruteur sur un territoire. Il s’agissait aussi de proposer un accompagnement innovant via une application numérique notamment avec les bénéficiaires du RSA. \n\nCe projet a des objectifs sur les pratiques professionnelles : - favoriser une montée en compétences des professionnels et des bénévoles de SPEFs et d’enrichir l’accompagnement avec des outils du Web. - développer une culture commune entre SPEF par la mise en oeuvre d’un projet collectif sur plusieurs territoires.\n",null,"Bénéficiaires de minimas sociaux","Professionnels / Entreprises",null,null,"Bénéficiaires de minimas sociaux / Professionnels / Entreprises /  / ",null,"Le réseau SPEF Bretagne est une association loi 1901 créé en 2013 par des structures locales de proximité (PAE, EREF, Espace emploi formation, maison de l’emploi) au service des personnes en recherche d'emploi, de formation ou d’insertion professionnelle. Elles existent sur tout le territoire breton :\nCes structures se sont rassemblées pour :\n- Etre représentées et promouvoir leur action.\n- Faciliter les synergies entre elles.\n- Appuyer le travail de leurs conseillers, sans se substituer et en s’appuyant sur l’existant,\npar :\n- Une animation collective,\n- Des actions de formation, d'échanges et de mutualisation\n- L’essaimage des bonnes pratiques\nDans ce cadre, le réseau favorise les rencontres entres structures et entre professionnels pour favoriser l’essaimage de bonnes pratiques. Les nombreux échanges depuis la création du réseau ont montré la nécessité de mutualiser et de collaborer pour inscrire les Spef dans une dynamique de projet collectif.",null,null,null,null,null,null,null,null," /  /  /  / ","http://www.skilvioo.com/","Prénom, Nom : Maryline Alliaume / Caroline Le Bris\nStructure : Réseau SPEF\nFonction : coordinatrice (s)\nTél : 0633884889 \nMail : coordination@reseauspef.bzh"]
["2019-06-19","2019-06-19","Formation numérique des intérimaires",null,null,"Bassin d'emploi","Bassins d'emploi de Strasbourg et Nevers","JITE",null,null,null," /  / ",null,null,null,null," / ","19 mois","Un essaimage du projet auprès des entreprises de travail temporaire d’insertion de l’ensemble des territoires de la DIR (Grand Est et Bourgogne Franche Comté) est prévu en 2019. 50 parcours ont été budgété par le Fastt pour participer au coût d’achat du matériel.\nCible ETTI (il s’agit des entreprises qui se sont positionnées sur les deux expérimentations ; répond davantage à leur problématique).\nRecherche de nouveau dispositif de formation sur lequel appuyer la formation depuis la fin des périodes de formation.\nCo-financement avec le Conseil régional de Bourgogne Franche Comté envisagé.\n","Terminé","D’après le Centre de recherche pour l’étude et l’observation des conditions de vie (CREDOC), en 2015, les personnes qui n’ont pas de connexion internet à leur domicile sont en majorité de personnes seules, des individus à faible niveau de diplôme et avec un faible niveau de revenus. En 2015, le taux d’utilisation d’internet pour rechercher des offres d’emploi s’établit à 22% ce qui correspond, au sein des internautes, à une proportion de 26%. Ce taux moyen dissimule des écarts importants, en fonction notamment de l’âge et de la situation par rapport à l’emploi. Les individus disposant de bas revenus utilisent davantage internet que ceux ayant des hauts revenus pour chercher un emploi : cette situation est relativement atypique. Cela est vraisemblablement dû à la plus grande précarité qui touche les individus disposant de bas revenus et les professions peu qualifiées : ils souffrent davantage du chômage et, de fait, sont plus souvent amenés à faire des démarches actives de recherche d’emploi. De par ses différents constats, les salariés intérimaires sont particulièrement exposés à cette précarité numérique :\nDouble statut : intérimaire et DE / Public sur un faible niveau de qualification et isolé (pas de service informatique de l’entreprise à disposition) / Revenus irréguliers et souvent restreints / Public jeune et particulièrement exposé aux recherches sur internet / Public exposé au changement et à la rapidité de la réalisation des différentes démarches et aux démarches sur internet (emploi, mission)\nL’accès à Internet devient indispensable et incontournable pour les intérimaires au quotidien dans le cadre de nombreuses démarches concrètes :\n- Recherche d’emploi/de mission/de formation\n- Employabilité \n- Accéder à l’information et créer son espace individuel\n- Disposer d’un coffre-fort numérique\n","FAF.TT (ingénierie, financement formation + don de matériel pour un groupe, accompagnement CEP, pilotage)\nFASTT (recherche et financement de matériel)\nAFPA et Greta (formation)\nACTIF PDS (préparation, livraison et vente du matériel – 30E/poste)\nGERMA (entreprise agence d’emploi ETTI)\nOVALIE (entreprise agence d’emploi ETTI)\nIDEES Intérim (entreprise agence d’emploi ETTI)\nEureka Interim (entreprise agence d’emploi ETTI)","FAF.TT","Branche professionnelle ou OPCO",null,"Branche professionnelle ou OPCO / ",null,"Ce projet porte à la fois sur l’acquisition de matériel informatique par les intérimaires et sur la formation à leur bonne utilisation, pour favoriser l’accès à internet, dans une double démarche d’acquisition de compétences valorisables dans le cadre professionnel et personnel. \nAcquisition du matériel \nPartenariat avec des structures de récupération et reconditionnement de matériel informatique sur le territoire (ordi-solidaires, Envie, Fondation Boulanger, …) ou un fournisseur informatique pour le don de matériel ou l’achat à prix réduit\nFormation certifiante\n- Mobilisation du module 3 de CLEA : « L’utilisation des techniques usuelles de l’information et de la communication numérique » qui comprend :\nConnaître son environnement et les fonctions de base pour utiliser un ordinateur\nSaisir et mettre en forme du texte, gérer des documents\nSe repérer dans l’environnement Internet et effectuer une recherche sur le web\nUtiliser la fonction de messagerie\nCette partie du référentiel correspond bien au projet, mais a été encore adaptée aux spécificités des publics en mettant l’accent à travers les exercices pratiques sur : \no La recherche d’emploi\no Les démarches administratives\no La connectivité au sens large : ordinateur, tablette, smartphone\no La sécurité sur internet\nIdentification et suivi des bénéficiaires\nCréation de documents de communication à destination des agences d’emploi et de leurs intérimaires dont notamment une fiche de liaison Agence d’emploi/FAF.TT/AFPA pour l’orientation du public.\nEntretien en amont de la formation par le CEP du FAF.TT pour validation du projet de formation / Positionnement en amont par le centre de formation / Suivi post Formation par le CEP\n\n","Former les intérimaires les plus fragiles aux compétences de base du numérique (informatique) \nFaciliter l’accès des intérimaires au matériel informatique afin qu’ils puissent procéder à leurs démarches professionnelles et administratives indispensables.\nEngager ces intérimaires dans une démarche de formation certifiante compétences clés/compétences de bases.\nAugmenter la densité d’emploi des intérimaires accompagnés\n","Formation","Transition numérique","Compétences",null,null,null,null,null,null,null,"Formation / Transition numérique / Compétences /  /  /  /  /  /  / ","Actions mises en place : \nRéunions d’informations auprès des agences d’emploi\nRecherche de partenaires pour le matériel informatique\nRepérage des publics par les agences d’emploi\nEntretiens de positionnement et validation du projet par la CEP (15 entretiens) ou positionnement en direct par les ETTI\nAccompagnement de deux groupes de 9 intérimaires (35h de formation + mise à disposition de matériel), soit 18 personnes. \nTous les bénéficiaires ont été orientés par les entreprises de travail temporaire d’insertion (même si les pré-requis initiaux ne le spécifiaient pas)\nSuivi des bénéficiaires par la CEP à l’issue de la formation\nOutils produits :\nFiche de liaison Agence d’emploi / FAF.TT/ Fastt\nModule 3 Cléa adapté Interim\nPPT de présentation \nListe des associations locales formation/inclusion Numérique","Accompagnement gobal : formation à l’utilisation des outils informatiques et mise à disposition pour un moindre coût du matériel.\nAdhésion des Agences d’emploi\nFormation Cléa\nInclusion numérique : ETTI, intérimaires, fournisseur du matériel = entreprise d’insertion par l’économie",null,"Jeunes","Séniors","Femmes","Salariés","Jeunes / Séniors / Femmes / Salariés","La formation a permis à l’ensemble des intérimaires de gagner en confiance en soi et en image de soi.\nDynamisation des parcours\nDeux intérimaires ont demandé à mobiliser leur CPF à l’issue de la formation pour suivre l’ensemble du parcours Cléa\nLa formation et la mise à disposition du matériel constituent une première étape.\nLes agences d’emploi sont toutes très satisfaites : valorisation, fidélisation des intérimaires et gain en autonomie globale.\n",null,null,null,null,null,null,null,null,null," /  /  /  / ","http://www.gestionsociale.fr/avec-pole-emploi-le-travail-temporaire-sattaque-a-la-fracture-numerique/\nhttps://www.fastt.org/reduire-la-fracture-numerique\n","Prénom, nom : Véronique Visser\nStructure : FAF.TT\nFonctions : Chargée de Mission Fastt\nTél : 06.99.09.47.66\ne-mail : vvisser@faftt.fr\n\nPrénom, nom : Florence HEITZ\nStructure :FAF.TT\nFonctions : Déléguée Inter-Régionale EST\nTél : 06.99.04.62.35\ne-mail : fheitz@faftt.fr"]
["2019-06-19","2019-06-19","PODEM ","Occitanie","34 Hérault","Commune",null,"JITE","QPV",null,null,"QPV /  / ","Intersectoriel",null,null,null," / ","6 ans minimum ",null,"En cours","Montpellier bénéficie d’une position géographique attractive et économiquement dynamique. Pour autant, la présence des entreprises ne profite pas suffisamment aux habitants des quartiers qui cumulent de multiples freins empêchant la réussite de leur démarche d’insertion durable et la réalisation de leur projet de vie. L’accès à l’offre d’insertion et de formation du territoire reste par ailleurs difficile du fait du cloisonnement des dispositifs et des interventions, et plus globalement de la complexité des offres de services proposées par une pluralité d’acteurs. Le manque de coordination des interventions et de partage d´information nuit au repérage des publics les plus éloignés et à leur accompagnement dans un parcours d’insertion durable. Les conditions de développement de l’activité économique dans ces quartiers ne sont pas non plus réunies avec  des locaux commerciaux dégradés affaiblissant l’attractivité des quartiers, un tissu économique et associatif de proximité fragile, une offre de service à la création et au développement de l’activité éparse qui nécessite mise en cohérence et coordination à l’instar de l’offre d’insertion. Face à ce constat, Pierre Pouessel, préfet de l’Hérault et Philippe Saurel, président de Montpellier Méditerranée Métropole ont décidé de mettre en place un dispositif innovant afin de développer de façon très volontariste le volet Emploi-Développement économique du futur contrat de ville. Pour ce faire, ils ont décidé de deux orientations majeures :\n–la première consistait en la mise en place d’une gouvernance spécifique du bloc Emploi–Développement économique du contrat de ville, directement animé par l’unité départementale de la DIRECCTE et le service Emploi-Développement économique de la métropole,\n–la deuxième orientait délibérément les actions de ce volet vers le monde économique avec d’une part un objectif très fort de mobilisation des entreprises et d’autre part la volonté d’arrimer les dispositifs d’insertion au secteur économique en développement sur le territoire.\nC’est ainsi qu’est né le PODEM, Projet de Développement de l’Emploi Métropolitain, officiellement lancé fin 2016.\n","Le Podem est copiloté par l’Etat et la Métropole qui sont donc chefs de file du projet.       \nIl associe l’ensemble des partenaires du contrat de ville et notamment :\n- Les  collectivités territoriales : Conseil régional, Conseil Départemental et ville de Montpellier, \n- Le Service Public de l’Emploi : Pôle emploi, Mission Locale Jeune, CAP emploi\n- Le monde économique : chambres consulaires, entreprises,…  \n- La CAF, le CCAS, les Bailleurs, la BPI, \n- Les associations de proximité et les représentants des Conseils citoyens.- …","Métropole de Montpellier et Etat","Collectivité territoriale","Etat","Collectivité territoriale / Etat",null,"Le Podem, copiloté par l’Etat et la Métropole, associe l’ensemble des partenaires institutionnels, économiques et associatifs pour définir et mettre en œuvre une politique coordonnée de l’insertion, de l’emploi, de la formation et du développement économique à l’échelle des 12 quartiers prioritaires de Montpellier. \nIl s’appuie sur 3 leviers : \n- Une organisation partenariale métropolitaine agissant comme un ensemblier qui s’articule autour d’une instance de gouvernance partenariale (axe stratégique) et d’une équipe projet (axe opérationnel dédié à l’ingénierie locale) \n- La mobilisation renforcée des dispositifs existants de l’ensemble des signataires du contrat de ville : le Podem constitue un relais local pour la mise en œuvre des politiques publiques de droit commun. \n- Un plan d’actions partenarial et pluriannuel co-construit : 19 fiches actions complémentaires s’inscrivant dans une logique de parcours de manière à répondre aux besoins non couverts. \nLa gouvernance du Podem, les principes qui régissent son action et les champs sectoriels qu’il a vocation à couvrir ont été pensés de manière à décloisonner,  rationaliser et mettre en synergie les interventions de chacun, dans le respect des compétences propres.\n Cette approche intégrée et co-construite des politiques d’emploi, du développement économique  et de la cohésion sociale favorise la prise en charge globale et renforcée des personnes éloignées de l’emploi habitant les quartiers prioritaires et permet d’apporter une réponse de proximité adaptée aux besoins repérés. \n","Le Podem a vocation à décliner le pilier développement de l’activité économique et de l’emploi du projet de territoire formalisé dans le contrat de ville. \nIl se fixe 3 objectifs opérationnels :\n- Développer un partenariat responsable, solidaire et durable avec les entreprises du territoire en faveur des quartiers prioritaires et renforcer le lien entre les habitants des quartiers prioritaires et l’écosystème économique. L’objectif est de mobiliser les entreprises et de les accompagner dans la mise en œuvre d’actions concrètes                                \n- Soutenir le développement de l’activité économique pour et dans les quartiers : L’entrepreneuriat à travers la création d’entreprises ou le soutien à l’implantation d’activité constitue un levier puissant de développement des quartiers et de lutte contre le chômage. Les partenaires du PODEM – Contrat de ville ont donc priorisé cet axe pour construire une offre de services complète qui appuie la création et reprise d’activité par des habitants des quartiers ou les entreprises qui souhaitent s’implanter dans ces quartiers.\n- Favoriser la co-construction de parcours d’insertion vers l’emploi adaptés à la diversité des besoins des habitants des quartiers prioritaires et en lien avec les secteurs économiques en développement. L’action du PODEM favorise la co-construction de parcours vers l’insertion durable en proposant des solutions  adaptées à la diversité des besoins des habitants des quartiers populaires et notamment des jeunes. La mobilisation renforcée des grands dispositifs de la politique nationale de l’emploi que sont notamment les contrats aidés, la Garantie jeunes, l’Insertion par l’Activité Economique et la formation professionnelle concourt  à la réalisation de cet objectif. Parallèlement, des actions passerelles ont été développées en partenariat avec des associations de proximité. Ces actions permettent de compléter l’offre de services déployée au bénéfice des habitants des quartiers prioritaires.","Ingénierie territoriale","Insertion",null,null,null,null,null,null,null,null,"Ingénierie territoriale / Insertion /  /  /  /  /  /  /  / ","Actions mises en place :\nDepuis le lancement du Podem, un nombre très important de réunions de travail ont eu lieu en lien avec de multiples partenaires : en formation restreinte ou élargie, en comité technique et en groupe de travail thématique pour identifier les priorités stratégiques annuelles et les décliner opérationnellement en lien avec les partenaires. Se sont ainsi tenus :\n- 7 comités techniques restreints, 1 comité technique élargi \n- 6 ateliers thématiques :\n1) Mobilisation des entreprises\n2) Mobilisation pour l'emploi des jeunes\n3) Développement économique urbain \n4) Insertion par l'activité économique puis clause sociale\n5) Information et orientation \n6) Apprentissage du français \n- 1 atelier participatif associant les Conseils Citoyens\n\nOutils produits : \nDes plaquettes pédagogiques (jointes):\n- Une plaquette Podem \n- Une plaquette Charte Entreprises et Quartiers \n- Une plaquette Plateforme collaborative métropolitaine des clauses sociales\n- Des plaquettes bilans 2018 de la Charte et de la Plateforme\nUne base de données sur la démarche Charte, des conventions d’application, une ingénierie spécifique \nDes tableaux de bord et outils de programmation et de suivi\nDes vidéos : \nUne vidéo Podem\nUne vidéo Plateforme Clause\nUne vidéo Charte\n","Les principales conclusions du cabinet ayant réalisé l’évaluation à mi-parcours du contrat de ville sont les suivantes : \nLe pilier emploi-développement économique est « particulièrement investi, soutenu, porté, suivi et évalué en continu »\nIl a souligné une traduction opérationnelle et concrète des actions grâce à la dynamique générée par la mise en œuvre du PODEM, cadre structurant et concret, stratégique et opérationnel, pour des domaines d’interventions tels que:\n- La Charte Entreprises et Quartiers\n- La Plateforme clauses sociales\n- Des actions de découverte du monde de l’entreprise\n- Le soutien financier des porteurs de projets, \n- L’action Citéslab\n- Les commissions insertion…\nUne évaluation en continu qui permet de connaître les avancées par fiche\n",null,"Quartier Politique de la Ville",null,null,null,"Quartier Politique de la Ville /  /  / ","Sur la gouvernance innovante partenariale : des réunions régulières et constructives permettant de déployer le plan d’actions avec des résultats positifs en faveur des habitants des quartiers notamment sur les actions phares PODEM à savoir la démarche Charte entreprises et quartiers, la plateforme collaborative des clauses sociales, les actions liées au parcours du créateurs repreneurs et les actions liées au repérage, à la médiation emploi et à l’accompagnement renforcé des publics les plus éloignés"," Les principaux indicateurs de fragilité permettent d’objectiver les inégalités qui subsistent entre ces territoires et le reste de la Métropole : un taux de chômage de 34% dans les quartiers prioritaires, de presque 50% sur  certains quartiers (Mosson), des femmes en retrait du marché du travail avec un taux d’activité inférieur de 15 points entre les quartiers prioritaires et la ville de Montpellier hors QPV, des jeunes moins diplômés (37% des jeunes de 17 à 24 ans non scolarisés et résidant dans les quartiers prioritaires de Montpellier sont sans diplôme (54% sur la Mosson) contre 19% à l’échelle de la ville hors QPV. ",null,null,null,null,null,null,null,null," /  /  /  / ",null,null,"Prénom, nom : Eve Deloffre\nStructure : Direccte Occitanie Unité départementale de l’Hérault\nFonctions : Directrice adjointe Emploi/insertion\nTél : 04-67-22-88-94 ou 06-74-05-82-83\ne-mail : eve.deloffre@direccte.gouv.fr"]
["2019-06-20","2019-06-20","Charte entreprises et quartier ","Centre-Val de Loire","45 Loiret","Bassin d'emploi","Orléans Métropole","JITE",null,null,null," /  / ","Service",null,"Autre",null,"Autre / ","1 an renouvelable ","Si la démarche est couronnée de succès sur 2019 au niveau du département du LOIRET, nous envisageons de la déployer sur nos 12 autres centres en France, et de signer la charte au niveau national","En cours","Les métiers des centres de contacts et notre environnement de travail souffrent d’un déficit d’image.\nLe site de Teleperformance Orléans-Fleury travaillant confidentiellement pour des clients nationaux, a perdu en visibilité comme employeur local auprès des chercheurs d’emplois et des institutionnels.\nAvec l’arrivée et le développement de nouvelles activités, malgré une excellente fidélisation de nos collaborateurs (10 ans d’ancienneté moyenne sur le site), nous avions de plus en plus de difficultés à répondre à nos besoins en recrutements pour les accroissement d’activité, que ce soit en quantité comme en profils de qualité.\nNotre établissement fait partie du parc d’activité ADEFLOR qui regroupe les entreprises le long de la RD 2020 au nord d’Orléans. Il est situé à moins de 10 minutes à pieds de 2 quartiers prioritaires : Les Blossières sur la commune d’Orléans et le Clos de la grande salle sur la commune de Fleury les Aubrais et à 5 minutes en Tram de celui de l’Argonne où le nombre de demandeurs d’emplois est particulièrement élevé.\n","A l’initiative de la Préfecture du Loiret qui a missionné le CREPI\nPour la démarche de présentation et signature de la charte Entreprise et quartiers\nEt l’organisation des Rallye métiers, visite d’entreprise et témoignages métiers  \nMais aussi \nOrléans Métropole\nLa ville de Fleury Les AUBRAIS et l’espace emploi formation\nADEFLOR (parc d’activité)\nLa CCI et sésame emploi\nMission locale \nLes GEIQ avenir handicap\nRess’or organisme d’insertion local\nCité formation\nCap emploi\nPôle emploi\n","Teleperformance","Entreprises","Autre","Entreprises / Autre",35338079300102,"La Charte entreprises et quartier nous permet : \nD’avoir une visibilité locale et de développer nos relations avec les organismes  institutionnels, et de l’insertion,  comme des chercheurs d’emplois ou futurs salariés.\n\nDe développer l’attractivité de nos métiers, faire connaitre la qualité de notre environnement de travail, et les parcours de développement de compétences que nous proposons.\n\nAvec l’appui du CREPI et des organismes locaux :\nOrganisation/ participation à des évènements du type :\n• Visite d’établissement, échanges avec nos ambassadeurs métiers.\n• Présentation de nos métiers, parcours de recrutement et d’intégration et de développement de compétences\n• Forum emploi\n• Stage découverte\n","Etre identifié comme un employeur expert de la relation client, responsable ( voir nos accords et certifications), proposant un environnement digne des certifications BEST PLACE TO WORK, impliqué dans le développement local et l’égalité des chances pour tous.\nAuprès des institutionnels, et organismes avec lesquels nous développons des partenariats, \nDe nos clients et futurs clients, auprès de nos collaborateurs et futurs collaborateurs.\n\nDévelopper l’attractivité de nos métiers, assurer et développer un vivier de collaborateurs avec une haute compétence en relation client « la dimension humaine » et dans le numérique « la dimension technologique » \n","Attractivité des métiers",null,null,null,null,null,null,null,null,null,"Attractivité des métiers /  /  /  /  /  /  /  /  / ","Participation et organisation de Forums de recrutement \nParticipation aux rallye pour l’emploi\nStage et recrutements\n","Il s’agit d’un projet basé sur le développement de partenariats et la participation de chacun dans le cadre de son métier ou à titre bénévole au niveau de l’entreprise : \nChanger l’image de nos métiers et notre entreprise les valoriser au niveau excellence/agilité et métier d’avenir alliant dimension humaine et technologie. \nImpliquer, tisser des liens et développer l’activité locale auprès des habitants des partenaires économiques et institutionnels\n",null,"Jeunes","Personnes en situation de handicap","Quartier Politique de la Ville","Demandeurs d'emploi","Jeunes / Personnes en situation de handicap / Quartier Politique de la Ville / Demandeurs d'emploi","4 stages de découverte de 3 eme, 1 stage de 2 semaines d’IUT GEA \nPrésence au Forum alternance et emploi d’été de la métropole : recrutement et présentation métiers\nForum les bulles de l’emploi ADEFLOR : participation à l’organisation, animation d’atelier et stand entreprise: 400 personnes inscrites à pôle emplois sont venues alors que seules 200 convocations avaient été envoyée : sur les 10 employeurs présents nombreux sont ceux qui ont trouvé leur perle rare (en attente du retour définitif) retour de satisfaction des participants excellents (chercheur d’emploi comme entreprise)\nRallye de l’emploi (CREPI) : un regain d’attrait pour la relation client !\n• Journée pour les jeunes en découverte d’entreprise Là ou 4 à 5 personnes étaient attendues 12 personnes \n• Journée pour les personnes éloignées de l’emploi (chômeurs de longue durée, reconversion professionnelle, en en situation de handicap…) ici aussi nous avons eu une dizaine de volontaires là ou 4à5 personnes étaient annoncées\n\nSur ce 1er trimestre :\n6 recrutements en CDI\n21 CDD de 2 à 6 mois\n34 CTT de 2 à 6 mois\n14 CTT de 6 mois à 1 an \n",null,null,null,null,null,null,null,null,null," /  /  /  / ","http://adeflor.fr/\nhttp://adeflor.fr/actus/rencontres/les-ateliers-adeflor/","Prénom, nom : Florence Ildefonse\nStructure : Teleperformance France\nFonctions : Conseillère Formation et référente nationale handicap\nTél :0155871039\nE-mail : florence Ildefonse@fr.teleperformance.com\n\nPrénom, nom : M. COIGNOUX \nStructure : CREPI\nFonctions : chargé de mission\nTél :02 38 22 53 73\nE-mail : michel.coignoux@crepi.org\n"]
["2019-06-20","2019-06-20","La Conciergerie Solidaire ","Île-de-France","92 Hauts-de-Seine","Département",null,"JITE",null,null,null," /  / ","Service",null,null,null," / ",null,"L’essaimage du projet est porté par le réseau, décrit en début de dossier. En effet, La Conciergerie Solidaire est née en 2010 et était prêt à être dupliqué en septembre 2015. Le développement de l’activité de La Conciergerie Solidaire fait partie d’une stratégie d’essaimage de la part du réseau. \nEn effet, deux manières de s’essaimer ont été identifiées : le développement de nouvelles Conciergerie Solidaires dans les grandes métropoles par le bais de filiales ou en s’appuyant sur une structure déjà identifiée dans son territoire, comme c’est le cas d’Initiative Emploi (affilié). \n\nAujourd’hui, La Conciergerie Solidaire est présente dans plusieurs métropoles : Bordeaux et l’ensemble de la Nouvelle Aquitaine, Marseille, Paris, Lyon et bientôt Nantes. \n\nLa possibilité du projet de Conciergerie Solidaire à s’essaimer dans une diversité de territoires et dans divers écosystèmes (tiers-lieux, quartier, hôpitaux…) est une vraie force de ce projet à impact positif. \n","En cours","Historiquement, l'entreprise Orange a d'abord été cliente de Lavéo, autre activité d'Initiative Emploi, qui nettoyait les véhicules des salariés pendant leur temps de travail et des véhicules de la flotte de l’entreprise.Le succès de cette première collaboration a amené Orange à solliciter Initiative Emploi pour l'installation d'une conciergerie implantée dans son site d'Orange Gardens situé à Châtillon, qui concentre les activités de recherche et développement. Orange déployait alors une politique de bien-être au travail dans le cadre d’une large politique RSE. Les enjeux de l’entreprise étant multiples : le bien-être au travail, attirer les nouveaux talents au sein de l’entreprise et avoir un ancrage fort au sein de la commune de Châtillon. Afin de bénéficier d'une expertise métier ayant fait ses preuves, Initiative Emploi a noué un partenariat avec la Conciergerie Solidaire, structure d’insertion par l’activité économique créée à Bordeaux en 2010. Depuis le mois d'octobre 2016, Initiative Emploi a donc lancé son activité de conciergerie d'entreprise par l'implantation d'une conciergerie au sein du site d'Orange à Châtillon. Depuis, nous avons essaimé notre projet en travaillant en collaboration avec deux autres entreprises : Teradata à Antony et EDF à Nanterre. Ce projet répond à plusieurs enjeux territoriaux : D’abord, celui qui fait le cœur de métier d’Initiative Emploi, à savoir la lutte contre le chômage, qui s’explique par des freins divers et variés (mobilité, difficultés sociales et professionnelles, familles monoparentales, surendettement, addiction…). En effet, le poste de concierge permet une création locale d’emploi, le métier de concierge étant le support du parcours d’insertion. Ensuite, ce projet permet de dynamiser économiquement le territoire dans lequel La Conciergerie Solidaire s’implante. Les partenaires avec lesquels nous travaillons sont locaux et choisis prioritairement dans les secteurs de l’ESS, l’IAE et le secteur protégé. Notre modèle économique est bénéfique pour eux : nous ne prenons aucune commission sur les services rendus. La Conciergerie se positionne uniquement comme apporteur d’affaires en faisant l’intermédiaire entre les salariés des entreprises et les commerçants locaux. Ce projet contribue à un dynamisme économique local fort. \n",null,"Initiative Emploi ","Autre",null,"Autre / ",34828884600028,"Le projet repose sur un concept doublement solidaire à travers le conventionnement IAE pour le poste de concierge mais aussi par la sollicitation de partenariats responsables et/ou locaux pour la réalisation des prestations. \nDans le cas d'Orange, cas pour lequel nous avons le plus de recul actuellement, les prestataires de la conciergerie ont été sélectionnés dans le tissu économique local afin de dynamiser l'économie du territoire. A titre d’exemple, pour la simple année 2018, c’est presque 80 K€ supplémentaires de chiffre d’affaires qui ont été reversés dans l’économie locale.\nL’effectif mobilisé pour la conciergerie est de 2.32 équivalents temps plein : \n• Un concierge sous CDDI assure une permanence quotidienne sur site et la logistique avec les prestataires.  \n• Une personne pour la direction opérationnelle et l’encadrement.\n• 3 personnes, soit 0.32 ETP pour les fonctions supports (direction, comptabilité, développement commercial). \n\nEnfin, ce projet apparait également comme facilitateur pour les entreprises de s’ancrer sur le territoire et de participer à son développement économique. ","Comme précisé ci-dessus, les objectifs sont variés : \n\n- Innover, en proposant un nouveau support de métier dans le secteur de l’IAE dans l’objectif de permettre à chacun de trouver sa place selon ses compétences. Cette innovation reste dans ce cadre un outil actionné pour la lutte contre le chômage, qui reste le cœur de métier des SIAE. \n\n- Intégrer au mieux les nouveaux enjeux de bien-être au travail des entreprises du territoire et de leurs salariés pour pouvoir répondre à leurs besoins et décloisonner structures de différents secteurs d’activité. Cette belle collaboration est la preuve que cela est faisable. \n\n- Participer au développement économique du territoire en facilitant l’intégration des entreprises locales et en étant apporteur d’affaires pour les commerces de proximité. ","Accompagnement des entreprises","IAE",null,null,null,null,null,null,null,null,"Accompagnement des entreprises / IAE /  /  /  /  /  /  /  / ","Actions mises en place :\n-Comité de pilotage lors de la phase de lancement.\n- Comité de pilotage opérationnelle entre Orange Gardens et Initiative Emploi (fréquence trimestrielle).\n- Animation promotionnelle ou thématique mensuelle. \n\nOutils produits :\nPowerpoint constitué des éléments chiffrés indispensables à la mesure du bon fonctionnement de la conciergerie. \nCompte-rendu des comités de pilotage. ","Ils sont nombreux : \n- Ce projet agit pour et au cœur du territoire en permettant la création d’emplois locaux. \n- Il permet une réelle participation au développement économique du tissu local via l’apport de chiffre d’affaires pour les partenaires/prestataires. \n- Il permet réelle et belle coopération entre plusieurs structures qui ne viennent pas du même secteur d’activité. \n- Il est duplicable à de nombreux territoires.",null,"Bénéficiaires de minimas sociaux","Zone Rurale revitalisée","Demandeurs d'emploi longue durée / très longue durée","Salariés en SIAE","Bénéficiaires de minimas sociaux / Zone Rurale revitalisée / Demandeurs d'emploi longue durée / très longue durée / Salariés en SIAE","Positif dans sa globalité, le service de conciergerie est apprécié et reconnu. ",null,375897,null,"L’ensemble des financement publics de 2016 (année de lancement du projet) à 2018 est de 110 459 €. \nNos financeurs sont :\n- L’État via divers dispositifs : fond départemental d’insertion, réserve parlementaire, et l’aide aux postes.  \n- France active.  \n- ETP Vallée Sud Grand Paris. \n- Conseil régional (uniquement jusqu’en 2017).\n- À partir de 2019, Conseil départemental des Hauts-de-Seine pour soutenir l’emploi des concierges allocataires du RSA.  \nMontant total des financements privés : 15 000€ via l’appel à projet Chantiers et territoires Solidaires financés par la Fondation Vinci","Revitalisation",null,null,null,null,"Revitalisation /  /  /  / ","https://initiative-emploi-92.fr/\nhttps://conciergerie-solidaire.fr/","Prénom, nom : Anne Peterschmitt  \nStructure : Initiative Emploi  \nFonctions : Directrice\nTél : : 01 47 35 97 21\ne-mail : apeterschmitt@initiative-emploi-92.fr\n\nPrénom, nom : Valentin Delecroix\nStructure : Initiative Emploi  \nFonctions : Chargé de développement commercial \nTél : 07 67 75 70 94  \ne-mail : vdelecroix@initiative-emploi-92.fr \n"]
["2019-06-20","2019-06-20","A.I.D.E : Accompagnement pour l’Insertion des Demandeurs d’emploi Etrangers ","Bretagne",null,"Commune","Rennes et Brest ","JITE",null,null,null," /  / ","Tourisme-Loisirs",null,"Hôtellerie / Restauration",null,"Hôtellerie / Restauration / ","17 mois ","Une reconduction du projet à l’échelle nationale pourrait être envisagée via le Plan d’Investissement dans les Compétences (PIC) Intégration Professionnelles des Réfugiés.\nSi le Fafih n’a pas la possibilité de mener cette action au niveau national via le PIC IPR, alors il pourra être envisagé une reconduction du projet sur un périmètre régional.\n","En cours","Alors que pour l’ensemble des activités économiques en France le taux de travailleurs étrangers est de 5%, il est de 13% pour les HCR (Hôtels, Cafés, Restaurants) et activités connexes.    \nAu regard des évolutions, si la part nationale reste stable à 5% depuis 20 ans, pour le secteur nous sommes passés de 10 à 13%.  \nDans la branche, le nombre de postes non pourvu, notamment en cuisine, ne cesse d’augmenter alors que celui-ci offre des perspectives d’évolution de carrière importantes. De plus, les employeurs peinent à fidéliser leurs salariés. En conséquence, la volonté et la motivation des candidats sur ces postes sont des savoir-être qui sont de plus en plus recherchés par les établissements dans le cadre de recrutements.\nCes évolutions, et les tensions sur les déplacements de population montre l’intérêt que nous devons porter dans l’observation des situations et dans la formulation de contenu de formation cohérent pour faciliter l’intégration rapide et durable des ressortissants étrangers. \nLe secteur, déjà amené à embaucher ce public, est confronté à une nécessité de professionnaliser ses pratiques. Les organisations professionnelles et l’OPCO ont souhaité par cette expérimentation (A.I.D.E : Accompagnement pour l’Insertion des Demandeurs d’emploi Etrangers) faire émerger une offre de formation et des parcours adaptés pour les personnes ainsi que des outils pour les entreprises.\nDès le départ, cette expérimentation déployée sur Rennes et Brest s’est inscrite en partenariat avec l’OFII (Office Français de l’Immigration et de l’Intégration) en s’appuyant sur les Centres Provisoires d’Hébergements (CPH) pour les bénéficiaires de la protection internationale ainsi qu’avec les organisations professionnelles.\n","Porteur du projet : \nFafih, OPCO de l’Hôtellerie, de la Restauration, des Loisirs et des activités de Tourisme\n\nPartenaires institutionnels/ financeurs :\nFPSPP, OFII, Direccte, Pôle Emploi, CRPEF (Commission Régionale Paritaire de l’Emploi et de la Formation), organisations professionnelles, Conseils Départementaux 35 et 29, \n\nPartenaires de l’accompagnement, de la formation et de l’emploi :\nCentres Provisoires d’hébergement, Missions Locales, PLIE/ Maisons de l'emploi, centres de formation, cabinets RH, groupement d'employeurs, agence d'intérim\n","OPCO Fafih ","Branche professionnelle ou OPCO",null,"Branche professionnelle ou OPCO / ",31406646500027,"Une partie des bénéficiaires de la protection internationale (BPI) présents sur le territoire breton sont hébergés par les CPH et accompagnés sur les versants sociaux et administratifs, l’accompagnement professionnel représentant une part très minoritaire des missions des CPH. Les formations proposées aux BPI sont généralement en lien avec l’apprentissage du français et des savoirs de base, le plus souvent déconnectées de la sphère professionnelle et des besoins des entreprises. Ce public est néanmoins en demande de travailler « rapidement », le contrat de travail étant une étape cruciale de l’intégration en France. Des pressions financières peuvent également être à l’origine de cette volonté. D’autre part, les restaurants peinent à embaucher et fidéliser des professionnels en cuisine, à tous les niveaux de responsabilités. Généralement dépourvus de process RH formalisé, ces TPE n’ont pas toujours les outils qui leur permettraient d’améliorer leurs pratiques. Ils recrutent déjà des personnes migrantes mais peuvent se heurter aux contraintes administratives inhérentes aux différents statuts existants. Ces derniers ne garantissent pas toujours la possibilité pour le salarié de pouvoir rester sur le sol français légalement. Les BPI quant à eux possèdent des statuts administratifs leur permettant de travailler légalement en France, sans risque pour l’employeur d’une rupture du contrat. Ainsi, la mise en place d’un parcours de formation en français à visée professionnelle et en cuisine, favorisant la mise en situation pratique en entreprise est une des réponses du secteur HCR et des organisations professionnelles aux problématiques rencontrées tant par les BPI que par les restaurateurs. Cette formation prend la forme d’une POEC (Préparation Opérationnelle à l’Emploi Collective) d’une durée de 400h, intégrant 105h de stage en entreprise. Des prestations de Diagnostic RH sont également mises en place au sein des restaurants accueillants des stagiaires afin de d’accompagner la professionnalisation de leurs pratiques RH. Un guide d’aide à l’intégration du public bénéficiaires de la protection internationale sera également produit par l’OPCO à destination des entreprises afin de les accompagner avant et pendant l’intégration.\n\n","Accompagner des demandeurs d’emploi Bénéficiaires de la Protection Internationale (BPI), hébergés majoritairement en Centre Provisoire d’Hébergement vers les métiers de la restauration : \n- former 23 demandeurs d’emploi BPI en français et sur les bases de la cuisine,\n- favoriser l’obtention d’une certification en français ou liée au domaine de la cuisine,\n- poursuivre le parcours post-POEC par la signature d’un contrat de professionnalisation, d’un contrat d’apprentissage ou d’un contrat de travail de droit commun,\n- transmettre des savoirs et techniques nécessaires à l’évolution et à l’insertion professionnelle de la personne à moyen/ long terme. \n\nRépondre aux besoins de recrutements en cuisine des restaurateurs rennais et brestois : \n- valoriser les métiers HCR auprès des BPI et partenaires\n- proposer du personnel en cuisine aux restaurateurs\n- accompagner la professionnalisation des pratiques RH des entreprises et faciliter l’intégration des BPI","Formation","Insertion","Accompagnement au projet professionnel",null,null,null,null,null,null,null,"Formation / Insertion / Accompagnement au projet professionnel /  /  /  /  /  /  / ","Actions mises en place :\n- Sourcing des candidats à Brest et Rennes\n- Formation POEC A.I.D.E de 400h pour 23 demandeurs d’emploi BPI\n- Diagnostic et Accompagnement RH des entreprises via des cabinets RH\n- Suivi de l’insertion professionnelle des stagiaires formés\n\nOutils produits :\n- Fiche projet à destination des entreprises\n- Tableau de présentation des contrats et aides possibles dans le cadre de l’embauche d’un stagiaire A.I.D.E \n- Guide d’aide à l’intégration des bénéficiaires de la protection internationale en entreprise (à venir)\n","Mise en place d’une coordination des acteurs de l’accompagnement, de l’emploi et de la formation mais également les organisations professionnelles,\nImplication des entreprises et acteurs privés de l’emploi,\nAccompagnement à la professionnalisation des pratiques RH des entreprises via des cabinets RH,\nIdentification de parcours de formation et d’insertion adaptés au public BPI\nMise en avant des bonnes pratiques obervées via l’élaboration d’un guide d’intégration des demandeurs d’emploi bénéficiaires de la protection internationale dans le secteur.\n",null,"Jeunes","Migrants","Bénéficiaires de minimas sociaux","Demandeurs d'emploi","Jeunes / Migrants / Bénéficiaires de minimas sociaux / Demandeurs d'emploi","5 propositions de CDI soit 22% des sorties de formation\n1 proposition de CDD soit 4% des sorties de formation\n2 souhaits de suivre une formation (commis cuisine, pizzaiolo et français) soit 9% des sorties de formation \n9 souhait de rechercher un emploi soit 39% des sorties de formation \n3 problématique de santé ou familiale ne permettant pas des recherches d'emploi immédiates soit 13 % des sorties de formation \n2 comptabillité de l'état de santé avec les métiers de la cuisine à valider soit 9% des sorties de formation \nEt enfin 1 emploi dans un autre secteur soit 4% des sorties de formation ",null,132905.23000000001,"Dépense relatives aux coûts pédagogiques : 102 600 €\nIngénierie, mise en œuvre : 30 305,23 €\nTenues professionnels cuisine : 1550 €\n","Montant total des financements publics :\nFPSPP : 132 905,23 €\n\nMontant total des financements privés :\nTenues professionnels cuisine :\n- Umih (stagiaires Brest et Rennes): 1300 €\n- CCI (stagiaires Rennes): 250 €\n",null,null,null,null,null," /  /  /  / ","https://france3-regions.francetvinfo.fr/bretagne/rennes-brest-restaurants-offrent-avenir-migrants-1626975.html\nhttps://www.francebleu.fr/infos/economie-social/les-restaurateurs-d-ille-et-vilaine-innovent-pour-recruter-1550482726\n","Prénom, nom : Julien GUEZINGAR\nStructure : Fafih, délégation Bretagne\nFonctions : chargé de projets\nTél : 06 61 64 75 19\ne-mail : j.guezingar@fafih.com\n\nPrénom, nom : Erwan TALBOT\nStructure : Fafih, national\nFonctions : chef de projets\nTél : 07 62 84 93 51\ne-mail : e.talbot@fafih.com\n\nPrénom, nom : François DE PENA\nStructure : crêperie La Violette, Ille et Vilaine\nFonctions : gérant d’une crêperie et représentant CRPEF, UMIH et réseau des Crêperies Gourmandes\nTél : 06 77 15 15 41\ne-mail : francois.depena@gmail.com"]
["2019-06-20","2019-06-20","Risques et mixité dans l'artisanat ","Île-de-France","94 Val-de-Marne","Département",null,"JITE",null,null,null," /  / ","Autre",null,null,null," / ","2 ans","Cofinancé par l’ANACT (FACT), le projet comprend une dimension « capitalisation ».\nLes supports et méthodologies d’interventions utilisés pourront donc faire l’objet de publications et d’utilisations ultérieures par d’autres acteurs.\n\nCertains outils seront également mis en ligne sur le site de la CMA94, en accès libre.","En cours","Les risques professionnels ont globalement baissé ces 20 dernières années (-16%) mais sont en constante augmentation pour les femmes (+33%)\nL’exposition aux risques des femmes et des hommes en entreprise n’est pas la même, et cela génère des disparités sur les trajectoires professionnelles, l’accès à la formation, l’accidentologie.\nSeules 8 des 86 familles professionnelles sont mixtes.\nLes métiers de l’artisanat sont exposés à cette absence de mixité, mais également à des difficultés à structurer la prévention de leurs risques professionnels ; ils sont constitués à 96% de TPE employant moins de 10 salariés ; ce qui signifie qu’ils n’ont pas (ou très rarement) de compétences internes  dédiées à la résolution de ces problématiques.\n\n--> En 2018, un appel à projet (FACT) de l’ANACT est lancé, visant à favoriser la mixité & l’égalité professionnelle via la prise en compte des différences d’expositions des hommes et des femmes aux risques professionnels. Le projet développé par la CMA94 est retenu.\n\nLe projet comporte :\n- Un volet visant à la mise en place d’actions sur les risques, prenant en compte l’exposition différente des femmes et des hommes, dans 16 entreprises de 4 filières non mixtes,\n- Un volet visant à la mise en place d’actions visant à lever des freins à la mixité et à mieux former les apprentis de ces 4 filières au CFA94.\n\nLe projet comporte une dimension participative mais également expérimentale ; il a donc été conçu en se basant sur des échanges méthodologiques réguliers avec l’Institut d’Administration Entreprises (IAE) de Paris (associé au projet), mais également autour d’échanges avec différents partenaires territoriaux historiques de la CMA94. \n","Partenaires\n• Anact : Co-financeur du projet\n• Aract IDF : suivi du projet\n• Chambre de Métiers et de l’Artisanat du Val-de-Marne et son CFA : pilotage du projet et action terrain\n• IAE de Paris : partenaire associé au projet (méthodologie)\n\nParticipants au dernier comité de pilotage : \n• Préfecture du Val-de-Marne\n• Pôle emploi\n","Chambre de Métiers et de l'Artisanat du Val de Marne (CMA94) ","Chambres consulaires",null,"Chambres consulaires / ",18940001300026,"Malgré les progrès faits dans la connaissance des risques professionnels et les obligations légales en matière de santé & sécurité au travail, bien souvent la prévention des risques reste lacunaire et peu formalisée dans les entreprises artisanales.\n--> L’expertise dans l’accompagnement et la structuration de la fonction RH des entreprises artisanales du Val-de-Marne comprend, depuis plusieurs années,  un volet d’appui à la prévention des risques. En s’appuyant sur cet accompagnement, il devenait possible de mettre en place des actions de prévention prenant en compte une exposition différente de femmes et des hommes, et in fine, de développer des conditions favorables à l’égalité professionnelle et à la mixité.\n\nLe Centre de Formation à l’Apprentissage (CFA94) comprend 4 filières historiquement non-mixte (électricité/ plomberie/ coiffure/ esthétique), et peine à « recruter » des apprentis dans certaines de ces filières.\n--> La proximité avec le CFA94 permet de déclencher une action, complémentaire, co-construite  avec les différents acteurs de ces filières afin de lever des freins potentiels à l’intégration de ces filières par des apprentis de sexe différent, mais également de travailler avec les professeurs afin de mieux préparer les apprentis à la prévention de la santé et de la sécurité, ainsi qu’à l’intégration de la mixité et à l’égalité professionnelle dans les enseignements.\n","Volet 1 : Entreprises\n- Mieux prévenir les risques professionnels dans 16 Entreprises Artisanales du Val de Marne de 4 secteurs d’activité « non-mixtes » en intégrant une approche du risque « différenciée » (par genre) dans le Document Unique d’Evaluation des Risques\n- Développer la structuration de la prévention et Co-construire la prévention dans ces entreprises\n- De manière transversale, développer les conditions d’intégration de la diversité (mixité essentiellement) via l’amélioration globale des conditions de travail dans ces entreprises.\n- Capitaliser sur les réussites du projet pour dupliquer et valoriser les actions mises en place auprès des TPE artisanales. \n\nVolet 2 : CFA94\n- Identifier et agir sur les freins à l’intégration de la mixité dans 4 filières du CFA, qu’ils soient endogène ou exogènes\n- Sensibiliser et co-construire avec différents acteurs du CFA94 l’intégration d’une approche différenciée du risque des apprentis au CFA et dans les enseignements techniques et PSE (prévention sécurité environnement)\n- In fine, agir sur l’égalité professionnelle dans ces 4 filières à la fois dans le processus de recrutement des apprentis, mais également dans une meilleure préparation des apprentis à la prévention des risques professionnels différenciés qu’ils rencontreront dans leurs carrières respectives.  ","Egalité Femmes / Hommes","Accompagnement des entreprises",null,null,null,null,null,null,null,null,"Egalité Femmes / Hommes / Accompagnement des entreprises /  /  /  /  /  /  /  / ","Méthodologie en entreprise : \n1) Partage de connaissances et construction; répartition du travail \n2) Grille de questions, état des lieux des filières\n3) Préparation de livrables à remettre à l'entreprise\n4) Prospection d'entreprises cibles (avec& sans apprentis) et accompagnement\n5) Ajustements nécessaires, retours d'expériences\n6) Allers-retours avec l'entreprises (construction DU, sensibilisation des salariés)\n7) Evaluation des actions menées via le DU\n\nMéthodologie au CFA : \n1) Questionnaires semi-directifs (état des lieux) + explication projet\n2) Envoi de documentation (suite aux lacunes identifiées)\n3) Investigation sur les freins rencontrés\n4) Travail de groupe sur les pistes d'action \n5) Etude de faisabilité des actions \n6) Mise en place d'actions\n7) Mesure des résultats (entretien + chiffres)\n","1)  Développement d’une approche inédite dans 4 filières artisanales visant à favoriser la mixité et de l’égalité en co-développant des outils permettant de mieux prendre en compte une exposition différente des hommes et femmes et d’impacter les conditions de l’égalité professionnelle\n\n2)  Un projet largement participatif et expérimental, procédant par réajustements  progressifs, basé sur des échanges réguliers entre la pratique (CMA94) et la théorie (IAE de Paris)\n\n3)  Un projet qui concerne la totalité des carrières des salariés : projet de choix de filière professionnelle lors de l’intégration du CFA, l’apprentissage de la sécurité lors de la formation initiale, intégration dans les entreprises, et EvRP (évaluation des risques professionnels) différenciée dans les entreprises\n",null,"Jeunes","Femmes","Salariés","Travailleurs indépendants","Jeunes / Femmes / Salariés / Travailleurs indépendants","Mise en place d’actions au CFA : parcours découverte, journées portes ouvertes, évolution des processus d’intégration de futurs apprentis avec l’identification de point de vigilance spécifiques par filière\n\nTest et déploiement des premiers accompagnements en entreprise ",null,24700,null,"19 760 € : FACT (Anact) ",null,null,null,null,null," /  /  /  / ",null,"Prénom, nom : Thomas Perez Vetillard\nStructure : Chambre de Métiers et de l’Artisanat du Val-de-Marne\nFonctions : Chargée de développement RH\nTél : 01 49 76 50 41 \ne-mail : tperezvetillard@cma94.com\n\nPrénom, nom : Clotilde CORON\nStructure : IAE de Paris\nFonctions : Maître de conférences à l’IAE de Paris, responsable du M1 RH et RSE\ne-mail : coron.iae@gmail.com\n"]
["2019-06-20","2019-06-20","VIPP et Philippe ","Bourgogne-Franche-Comté","25 Doubs","EPCI","Doubs central / 2 vallées vertes ","JITE",null,null,null," /  / ","Service",null,"Informatique et télécom",null,"Informatique et télécom / ","2 ans ",null,"Terminé","Le département du Doubs compte en 2017 plus de 3 755 personnes en situation de handicap et en demande d’emploi, soit environ 16% de l’ensemble des demandeurs d’emploi de la Région BFC. Il s’agit principalement de demandeurs d’emploi de longue durée ou ayant un niveau de formation inférieur ou égal au CAP. L’emploi des personnes handicapées est ainsi un enjeu important pour le département. Un chef d’entreprise, Monsieur Bernard STREIT, ex Président Directeur Général de l’entreprise internationale Delfingen située à Anteuil dans le Doubs, est particulièrement sensibilisé et impliqué depuis de nombreuses années dans les sujets d’insertion et d’intégration des personnes handicapées, de par son histoire familiale. A l’occasion d’une rencontre avec Monsieur Charles Emmanuel BERC créateur du groupe VIPP, spécialisé dans la création de centres de relation-client, monsieur STREIT a conçu un projet d’implantation d’un centre d’appels sur la commune d’Anteuil, en zone rurale, dans le cadre d’un projet plus vaste de développement territorial et d’entreprise inclusive. L’originalité du projet Vipp&Philippe porte sur la création, en milieu rural, d’une entreprise adaptée spécialisée dans une activité de centre d’appels, adossé à une entreprise « ordinaire ».  A l’horizon de 2020, 150 personnes pourraient être salariées dans l’entreprise. Le projet s’inscrit dans une volonté de développement du territoire et intègre une démarche de responsabilité sociétale d’entreprises (RSE). L’entreprise envisage notamment le développement de systèmes de navettes de transport adapté pour ses salariés, entre leur domicile et l’entreprise ;  la mise en œuvre d’une politique d’accueil dans des logements adaptés en centre bourg ainsi que l’aménagement d’équipements collectifs au sein du bâtiment qui héberge l’entreprise adaptée : création d’un centre médico-sportif, l’aménagement d’une salle de spectacle, mise en place d’un restaurant collectif. Ce projet a pour triple objectif de concourir à l’insertion professionnelle de personnes handicapées, de favoriser le développement et l’attractivité d’un territoire rural, de s’inscrire pleinement dans un objectif de RSE. Et ce tout en implantant sur le territoire du Doubs une activité généralement délocalisée dans des pays à faible coût de main d’œuvre.\n","Le projet trouve au départ son origine dans la rencontre entre Monsieur Bernard STREIT, ex-Président Directeur Général de l’entreprise internationale Delfingen, et de Monsieur Charles Emmanuel BERC créateur du groupe VIPP, spécialisé dans la création de centres de relation-client qui emploie aujourd’hui 1 500 collaborateurs.\nBernard Streit a dirigé jusqu’en 2018 l’entreprise Delfingen, équipementier automobile mondial, qui compte 2 500 collaborateurs répartis sur 33 sites dans le monde. Il a créé une fondation pour le soutien d’actions autour de la santé, l’éducation, l’habitat et le handicap dans les pays où le groupe DELFINGEN est implanté.\nFortement  sensibilisé à la question du handicap, Monsieur Streit souhaite désormais s’investir dans la création d’un vaste projet visant à favoriser l’accès au marché du travail de personnes handicapées. Il est le porteur de ce projet.\n\nLes membres du SPE (CAP EMPLOI ; POLE EMPLOI ; DIRECCTE ; MILO…) ont été associés dès l’origine au projet.  \nLa collectivité territoriale du Doubs Central, via son service de mobilité à la demande « TADOU »,  va permettre la mise en place d’un partenariat avec l’entreprise adaptée afin de lever les freins liés à la mobilité.\nLe bailleur social « action logement » est également associé: L’objectif est de créer des partenariats afin de développer un programme de logements adaptés dans les centres bourgs des collectivités à proximité. Le but est à minima de permettre de loger des salariés en attente de solutions durables pour leurs lieux d’habitations.\nLes collectivités territoriales (Conseil départemental et conseil régional) sont invitées à s’associer au projet sur leurs champs de compétences : formation, mobilité, développement économique …","VIPP et Philippe ","Entreprises",null,"Entreprises / ",84191669500015,"• La création d’une entreprise adaptée (EA) permet de développer une offre de services favorisant l’emploi durable et qualifié à destination de publics en situation de handicap et éloignés de l’emploi «traditionnel». Elle met en adéquation les besoins en développement économique d’un secteur et d’un territoire avec les besoins en accompagnement de salariés fragilisés. Elle participe aux politiques d’insertion des publics les plus fragiles.\n\n• De par son ancrage territorial, ce projet répond à un objectif de développement d’un territoire rural,  en répondant à une carence de services des milieux éloignés plus éloignés des zones urbaines, par la création à terme au sein des locaux de l’entreprise d’un centre médico sportif, d’un espace de restauration et d’une salle culturelle.\n\n• Le secteur du service-client est novateur dans le domaine des entreprises adaptées. Le département du Doubs et la Région Bourgogne Franche-Comté ne bénéficient en effet d’aucun établissement équivalent. \n\n• La plus–value de la démarche réside également dans le fait de l’adosser à une entreprise du secteur « ordinaire » afin de ne pas dépendre uniquement des aides d’Etat pour développer l’activité. Cette structuration présente l’avantage de faciliter les passerelles et l’inclusion des salariés vers le milieu « ordinaire ».\n\n• Enfin  ce projet s’inscrit dans le développement de partenariats innovants (public /privé/ association/collectivités/entreprises…) afin d’offrir aux salariés, mais également aux habitants, une offre de service permettant de réinvestir le milieu rural . \n","L’ambition visée est de faire de Vipp&Philippe, un modèle d’inclusion et de réinsertion des personnes en situation de handicap. Son objectif est de créer jusqu’à 150 emplois, incluant les postes EA /RQTH. L’EA a volontairement limité dans un premier temps les activités du centre au traitement de « services clients », et exclu l’autre aspect de la relation client que représentent la télévente et la prospection commerciale qui génèrent plus de pression. Des contacts sont établis avec divers centres de rééducation en vue de présenter la société, l’activité de relation client et les services annexes proposés. L’objectif est que des personnes accueillies au sein de ces centres de rééducation puissent être orientées vers l’entreprise adaptée dans un objectif de retour sur le marché du travail, tout en tenant compte des besoins individuels de chacun, en fonction des handicaps.  Au travers l’activité de relations clients, les salariés de l’entreprise adaptée acquièrent des compétences transversales qui leur permettront de s’orienter vers d’autres entreprises. Vipp & Philippe souhaite relayer cette démarche en incitant les clients à réaliser des recrutements directs au sein des équipes. Plus globalement, le projet a pour ambition de s’inscrire dans une démarche de développement de territoire en lien notamment avec les collectivités locales. Des solutions sont recherchées afin d’anticiper les questions de mobilité et d’hébergement des  salariés qui rejoindront l’entreprise. Des réflexions sont posées afin d’adosser à l’entreprise un centre médical et sportif, qui pourrait éventuellement être également accessible aux autres habitants de ce territoire rural. Il est prévu que ce centre comprenne un cabinet médical, un cabinet de kinésithérapie, une salle pour des séances de sport collectif et une salle équipée d’appareil de musculation. Enfin, il est envisagé la création d’un espace spectacle sur le  site de l’entreprise adaptée. Cette salle, accessible aux personnes handicapées, aurait une capacité de 300 personnes. L’objectif est de faire vivre la ruralité, en proposant un accès possible à la culture via l’organisation de concerts, pièces de théâtre …dont les bénéfices permettraient de collecter des fonds au bénéfice du projet.\n","Handicap","Inclusion","Revitalisation",null,null,null,null,null,null,null,"Handicap / Inclusion / Revitalisation /  /  /  /  /  /  / ","Créée en août 2018, Vipp&Philippe est une Société par Actions Simplifiée (SAS). L’entreprise a été inaugurée le 7 mars 2019 en présence de son premier donneur d’ordres : la société « LE BON COIN ».\nActions mises en place :\n• Plusieurs clients du groupe Vipp ont fait part de leur volonté de s’inscrire dans le projet d’Anteuil \n• Une équipe de 10 téléconseillers a démarré l’activité en janvier 2019 sur un suivi clientèle pour le BON COIN ;\n\nOutils produits :\n• Chaque téléconseiller suit un mois de formation avant sa prise de poste. Il est ainsi préparé au métier de la relation client et intégré progressivement dans l’équipe de production. Cette formation est dispensée avec l’appui du principal donneur d’ordre et client de VIPP et Philippe, la société LE BON COIN.\n• Des formations sur l’estime et la confiance en soi sont programmées avec l’ensemble des collaborateurs afin de leur donner une autonomie individuelle supplémentaire.","Ce projet fait le lien avec le secteur du numérique de par la nécessité croissante d’orienter la relation-client sur le multicanal (téléphone, chat, email, sms, applications mobiles, communication sur les réseaux sociaux, etc.). Il implique pour les téléconseillers la nécessité de gérer toutes les interfaces, ce qui leur permet de développer des compétences dans la maitrise d’outils informatiques valorisables dans d’autres secteurs et métiers. De plus, le secteur de la relation-client semble susceptible de bien résister à la robotisation des processus. Il demeure un secteur d’emplois stables. De part ce secteur d’activité, l’entreprise adaptée ne se cantonne pas à des postes qui sont réservés de manière traditionnelle au secteur « protégé » : sous-traitance industrielle, valorisation environnementale ; espace vert…\nIl s’agit également de proposer un schéma d’économie sociale porteur de sens. Dans ce cadre, le client s’engage et fait montre de sa responsabilité sociale et sociétale.\nCe projet ancré en milieu rural, apporte une réponse adaptée aux salariés les plus fragilisés. La direction du projet a su prendre l’attache de l’ensemble des partenaires afin d’apporter une réponse la plus complète afin de lever les freins à l’emploi de ce type de public : mobilité ; logement ; soins…\n\nEn synthèse, ce projet :\n* pérennise des emplois en métropole qui étaient bien souvent délocalisés dans des pays à bas coûts de mains d’œuvre\n* réinvestit une activité économique sur un territoire rural, en développant par ailleurs des activités annexes susceptibles de renforcer l’attractivité du territoire,\n* réinsère les personnes les plus éloignées de l’emploi.\n",null,"Personnes en situation de handicap","Demandeurs d'emploi","Zone Rurale revitalisée",null,"Personnes en situation de handicap / Demandeurs d'emploi / Zone Rurale revitalisée / ",null,null,null,null,null,null,null,null,null,null," /  /  /  / ","http://www.vippinterstis.com/actu/vipp-philippe-ea-du-groupe-vipp/\nhttps://www.facebook.com/vippetphilippe/","Prénom, nom : Bernard STREIT\nStructure : VIPP et Philippe\nFonctions : Président\nTél : 06-07-59-00-40\ne-mail : bernard.streit@vipp400.com\n","Prénom, nom : Alain RATTE\nStructure : UD 25\nFonctions : DA \nTél : 03-63-01-71-52\ne-mail : alain.ratte@direccte.gouv.fr\n\nPrénom, nom : Jérôme RUEFF\nStructure : UD 25\nFonctions : CDET\nTél : 03-63-01-71-62\ne-mail : jerome.rueff@direccte.gouv.fr"]
["2019-06-20","2019-06-20","Chantier Tremplin ","Occitanie","11 Aude","Bassin d'emploi","Bassin d'emploi de Carcassonne","JITE",null,null,null," /  / ","Autre",null,null,null," / ","5 ans",null,"En cours","L’Aude est parmi les départements les plus pauvres de France (taux de pauvreté : 21,4% des habitants sous le seuil de pauvreté). Le bassin de Carcassonne est marqué par cette caractéristique avec un taux de chômage de 11,1% et une forte proportion d’habitants en QPV (21% de la population de Carcassonne vit en QPV) avec 5 quartiers prioritaires.\nDans le cadre de la rénovation d’un de ces quartiers (La Conte-Ozanam), Pôle Emploi a installé ses locaux au cœur d’un QPV, il y a environ 5 ans avec une volonté de s’inscrire dans ce territoire.\nLa régie de quartiers est des acteurs du territoire (IAE, rénovation) est installée en proximité.\nLa double conjonction, problématique du territoire, de l’insertion des DE et de la proximité a permis de travailler en synergie et de développer un partenariat renforcé en lien notamment avec la politique de la ville.\nLes actions sont à destination des demandeurs d’emploi les plus éloignés de l’emploi et plus largement des habitants du quartier.\nOn peut parler d’initiatives partagées des acteurs\n","Pour les chantiers tremplins :Partenariats financiers : FSE (porté par le département), Etat, Carcassonne Agglo, Habitat Audois, Ville de Carcassonne (appel à projet contrat de ville)\nPartenaires emploi : Pôle Emploi Carcassonne, Mission Locale Ouest Audois, chargé de mission Clauses d’insertion (département, carcassonne agglo)\nActeurs terrain : centre social Max Savy, fleming debout, ville de carcassonne, Carcassonne agglo, habitat audois, le conseil citoyen, régie de quartiers du carcassonnais,…\nPour l’IAE :tous les acteurs de l’IAE du territoire\n","Pole Emploi Carcassonne","Pôle emploi",null,"Pôle emploi / ",null,"Dans le cadre général des contrats de ville et du secteur de l’IAE, pôle emploi est associé au pilier cadre de vie et renouvellement urbain à travers les chantiers tremplins que gèrent la régie de quartiers du Carcassonnais.\nLe chantier tremplin est une opération afin de permettre une première mise en situation professionnelle par un contrat de travail d’un mois à destination d’un public très éloigné de l’emploi ( pas d’expérience, de formation,…)L’objectif est de mobiliser des personnes motivées pour améliorer leurs quartiers ( habitants QPV).Le chantier aboutit à un aménagement amélioré de l’espace pour une zone ciblée plus agréable ( ex : repeindre du mobilier urbain,…). Les habitants décident eux-mêmes des endroits à valoriser…un premier sas vers l’emploi en amont de l’IAE…Pôle Emploi intervient pour le sourcing parfois, met à disposition des locaux, à la réunion de présentation, de bilan, intervient sur des ateliers spécifiques sur le marché du travail….\nCe parcours des personnes est ensuite poursuivi dans le cadre de l’IAE et notamment des postes que proposent la régie (peintre, agent d’entretien,…) et les autres structures IAE du territoire au nombre de 10.\nAu-delà de la 1ère confrontation au marché du travail, c’est un parcours global pour les personnes éloignées de l’emploi qui est mis en œuvre\n","Le chantier tremplin repose sur la participation active des habitants d’un quartier à un projet de territoire en vu de leur appropriation tout en proposant des parcours d’insertion socioprofessionnels adaptés aux populations en situation de précarité.\nLes habitants des quartiers définissent un projet et les travaux à réaliser et ensuite des contrats de travail à temps partiel sont signés. La phase de mise en emploi alterne entre des temps techniques et un travail d’accompagnement social et professionnel. Pôle Emploi intervient en fin de parcours afin d’envisager les suites (réunion de bilan)-Nous intervenons en cours de parcours pour des ateliers spécifiques : fonctionnalités de pôle emploi.fr, création d’un compte\nEx : chantier tremplin Fleming en 2018 a intégré 8 personnes (Avril-Mai 2018) : 6 hommes,2 femmes,4 DE de moins de 25 ans et 4 de plus de 25 ans. Bilan : intégration d’un jeune dans la garantie jeunes, 1 mission d’interim, 2 entretiens de recrutements (rentrée discount), formation FLE, création d’entreprise accompagné  par CitéLab\nChantier tremplin La conte Ozanam en 2019\nCela s’inscrit en amont de la gestion de l’IAE à pôle emploi et nous intervenons en partenariat notamment dans le suivi\n","Accompagnement au projet professionnel","Insertion","Ingénierie territoriale",null,null,null,null,null,null,null,"Accompagnement au projet professionnel / Insertion / Ingénierie territoriale /  /  /  /  /  /  / ",null,"Intégration d’une préoccupation locale de quartier (embellissement) et le lien avec le retour à l’emploi pour des personnes éloignées de l’emploi",null,"Quartier Politique de la Ville","Demandeurs d'emploi","Demandeurs d'emploi longue durée / très longue durée","Salariés en SIAE","Quartier Politique de la Ville / Demandeurs d'emploi / Demandeurs d'emploi longue durée / très longue durée / Salariés en SIAE","Chantier tremplin Fleming en 2018 a intégré 8 personnes (Avril-Mai 2018) : 6 hommes,2 femmes,4 DE de moins de 25 ans et 4 de plus de 25 ans. Bilan : intégration d’un jeune dans la garantie jeunes, 1 mission d’interim, 2 entretiens de recrutements (rentrée discount), formation FLE, création d’entreprise accompagné  par CitéLab",null,null,null,null,"FSE",null,null,null,null,"FSE /  /  /  / ",null,"Nom, prénom : COMBES Anne\nFonction : Directrice Agence Pôle Emploi Carcassonne\nStructure : Pôle Emploi Occitanie\nMail : anne.combes02@pole-emploi.fr "]
["2019-06-20","2019-06-20","MIAOU Emploi ","Occitanie","31 Haute-Garonne",null,"Quartier Reynerie","JITE",null,null,null," /  / ","Autre",null,null,null," / ","9 mois",null,"En cours","Les professionnels de l’emploi font état de difficultés croissantes pour mobiliser les publics. Le phénomène est particulièrement prégnant chez les jeunes et dans les quartiers politiques de la ville.\nDe nombreux dispositifs sont pourtant mis en place pour accompagner les jeunes dans leurs projets, les aider à trouver un emploi, les aider à construire des pistes d'insertion, leur apporter des solutions financières. \nCette expérimentation vise à :\n• comprendre plus finement les raisons de la difficulté à mobiliser les jeunes sur des dispositifs qui leur sont destinés\n• analyser les leviers pour faciliter la mobilisation des jeunes sur les dispositifs vers l'emploi.\n• les associer à cette réflexion et aux pistes de solutions à mettre en œuvre pour surmonter ces difficultés","Le comité des financeurs (Etat, Métropole, Région, AG2R, Bailleurs) assure le pilotage stratégique du projet.\nLes partenaires du SPE sont associés au projet à deux niveaux : \n- A un niveau stratégique : dans le cadre des réunions du SPE QPV\n- A un niveau opérationnel par l’intégration de conseillers de terrain dans les ateliers créatifs aux côtés des jeunes.\n\nDes restitutions finales en direction des acteurs associatifs de quartier ou d’entreprises sont prévues.","SCIC IF -Imaginations fertiles / SCICI Scool / Makers & co","Entreprises","Autre","Entreprises / Autre","5339717920023 / 79178050500024","Ce projet s’appuie sur la méthode Méthode Itérative d’orientation identifiée usage (MIAOU) qui a déjà été mise en œuvre sur d’autres sujets (vieillissement, identification des pratiques innovantes au sein d’une entreprise…) \nL'objectif de cette méthode est de développer des pistes d'innovation (produits ou services) en partant des pratiques et usages. Les besoins et usages collectés in situ (ici sous la forme d'observations & d'entretiens exploratoires) alimentent des ateliers de design-thinking ou de méthodes créatives animés avec des usagers d'où découlent, dans un second temps un prototypage rapide des idées émergentes. \nLe projet associe des compétences complémentaires :\n- SCOOL coopérative de chercheur-se-s en sciences humaines et sociales,\n- Les Imaginations Fertiles composée de designers et de gestionnaires de projets en innovation sociale\n- Artilect Lab (puis Makers And Co) composé de makers, d'ingénieurs et de designers spécialisés en prototypage rapide et en fabrication numérique\n\nLe projet vise à recueillir le point de vue des usagers sur les politiques qui leur sont destinées et leur permettre de contribuer à leur amélioration. Le choix a été fait de rémunérer les jeunes NEET afin de reconnaître leur apport et favoriser leur engagement dans le projet.\nDes outils innovants sont déployés pour mobiliser les jeunes et faciliter leur appropriation du projet : tiny lab, facilitation graphique… \nDurant la phase d’enquête, les jeunes sont invités à identifier les éléments (politique publique ou facteur personnel) qui ont constitué un levier dans le parcours de personnes du quartier. Cet angle d’analyse permet de déplacer le regard des difficultés vers l’identification ce qui fonctionne. Ce choix méthodologique contribue à l’adhésion des partenaires du SPE au projet. Il ne s’agit pas de demander aux jeunes de pointer tous les motifs d’insatisfaction mais de les conduire à formuler des propositions constructives.\n","Cette expérimentation vise à :\n• comprendre plus finement les raisons de la difficulté à mobiliser les jeunes sur des dispositifs qui leur sont destinés\n• analyser les leviers pour faciliter la mobilisation des jeunes sur les dispositifs vers l'emploi.\n• les associer à cette réflexion et aux pistes de solutions à mettre en œuvre pour surmonter ces difficultés\n\n","Insertion",null,null,null,null,null,null,null,null,null,"Insertion /  /  /  /  /  /  /  /  / ","Actions mises en place :\nMobilisation de jeunes via un tiny lab\nRecrutement de jeunes NEET en mission d'intérim en tant qu'assistant-e-s enquêteur-trices\nRéalisation d’une enquête\nPrésentation des résultats\nRéalisation d’ateliers créatifs\nRestitution finale prévue le 20 mai.\n\nOutils produits :\n- Revue de l’état de l’art sur la mobilisation des NEETS \n- Etude qualitative auprès de 50 personnes \n- Analyse des résultats \n- Création d’un jeu sur les trajectoires vers l’emploi en QPV \n","La participation d’usagers difficilement mobilisables à la conception des dispositifs qui les concernent. \nUne démarche itérative.\nLa mobilisation d’outils innovants et de compétences complémentaires (fab lab, facilitation graphique, sociologie…)\n",null,"Jeunes","Quartier Politique de la Ville","NEET","Demandeurs d'emploi","Jeunes / Quartier Politique de la Ville / NEET / Demandeurs d'emploi","Nous avons travaillé avec plus de 10 jeunes personnes habitants en QPV durant ce projet. \nCe qui nous a permis de réaliser plus de 50 entretiens qualitatifs. \nEt permis d’analyser les résultats de cette enquête pour définir les problématiques qui engendre les situations de non-recours aux dispositifs et d’envisager des solutions pour y répondre. ","Phase préliminaire : cadrage, rencontre avec les acteurs du terrain\nPhase 1 : Enquête \n- Revue de l’état de l’art,\n- Mobilisation des jeunes du quartier via des ateliers innovants et qualitatifs autour d’un Fab lab mobile implanté au cœur du quartier. Identification de jeunes NEET qui participeront à l’étape suivante en tant qu’enquêteur/trices rémunérés.\n- Mois 3 et 4 : Enquête terrain réalisés par les jeunes avec l’accompagnement de l’équipe et d’étudiant. Les entretiens doivent permettre de comprendre comment « d’anciens jeunes » (30-45 ans) du quartier se sont insérés socialement et professionnellement et quel rôle ont joué les dispositifs d’accompagnement dans leur parcours.\n- Restitution : sous forme écrite et/ou créative (dessin, théatre….). Les jeunes enquêteurs participeront à l’organisation de la restitution, notamment pour mobiliser du public.\n- Mois 4 et 5 : Analyse des observations + COPIL avec restitution au SPE\n\nPhase 2 : Phase créative \n- Remobilisation de jeunes (ayant participé ou non à la phase 1). Les jeunes seront rémunérés.\n- Ateliers créatifs\n- Réalisation d’un cahier de prospection (écrit et graphique) présentant les usages, idées innovantes et prototypes issus de la démarche. Ce livrable combinera des pistes de court/moyen/long terme, idées  utopiques ou très pragmatiques.\n- Restitution orale des résultats du projet\n\n",80800,null,"Montant total des financements publics :\n- ETAT : 20 000 euros\n- Ville de Toulouse : 20 000 euros \n- Région Occitanie : 20 000 euros\n- Toulouse Métropole : 6000 euros \n\nMontant total des financements privés :\n- Bailleurs 5000 euros \n- Fondation AG2R 9800 €\n",null,null,null,null,null," /  /  /  / ",null,"Prénom, nom : NATHALIE CHAUVAC\nStructure : SCOOL \nFonctions : sociologue et gérante  \nTél : 0686321108\ne-mail : nathalie.chauvac@scool.coop\n"]
["2019-06-20","2019-06-20","Accélérateur de Coopérations Economiques : ANIMA ","Hauts-de-France","62 Pas-de-Calais",null,"Grand Calais Terre et Mers ","JITE",null,null,null," /  / ","Autre",null,null,null," / ",null,null,"En cours","La revitalisation du centre-ville est donc le fil rouge de la démarche PTCE (Pole Territorial de Coopération Économique) engagée avec l'ensemble de nos partenaires (Ville de Calais / Grand Calais Terres et Mers / Entreprises / Acteurs ESS). Cette thématique est apparue suffisamment prégnante pour que nous convenions de son intérêt, notamment en termes d'essaimage si certaines pistes de travail devaient donner satisfaction. Difficile de repérer l'initiateur de cette démarche collective, sauf à considérer par exemple que la Ville de Calais a favorisé ce rapprochement de toutes les parties à travers son projet phare de création d'une ferme urbaine en centre-ville. Toute autre explication trouverait également arguments et justesse mais là n'est pas l'essentiel. Tout comme l'objectif  n'est peut-être pas non plus l'essentiel... Le chemin vaut autant que le but. Ici le chemin n'est pas dessiné, il s'invente au fil des concertations, des échanges informels et des validations nécessaires. Une chose semble partagée : toute «solution» venue d'en haut ou plaquée sans concertation est promise à des dysfonctionnements. \nProblématique transversale : « Est-ce que la démarche PTCE peut venir accompagner efficacement, en termes d'inclusion et d'innovation, dans une logique de soutien aux entreprises locales, cet enjeu de revitalisation du centre-ville ? »  \nLà où beaucoup de tentatives ont échoué, tandis que les périphéries voyaient croître de manière exponentielle les surfaces commerciales, comment inventer de nouveaux modèles de coopération susceptibles de renouer avec une véritable attractivité en centre-ville ? Le pari a été de miser sur le modèle économique et social des structures ESS au sens large, des structures d'insertion par l'activité économique en particulier, pour envisager des actions fortes et durables au bénéfice du tissu économique local. Il fallait faire dans la dentelle, de Calais bien évidemment. Laisser cours à la créativité dans l'échange et à la souplesse dans la mise en œuvre. Penser que les ajustements valent mieux que les affirmations péremptoires. \n","ADLC : Ateliers de la Citoyenneté (Chef de fil) \nClub IAE du Calaisis : 15 structures, 350 salariés\nAgglomération Grand Calais Terres et Mers (Développement Economique / ESS) \nEntreprise COCE (Couverture)\nLe Lieu Commun (espace de coworking)\nVille de Calais (Attractivité /Commerces /Politique de la Ville) \nCabinet d'architectes ABCISS\nMade in Calais (collectif de travailleurs indépendants, créateurs artisanaux)\nDépartement (Mission ESS) \nEntreprise DUFEUTRELLE (Menuiserie Aluminium) \nOpale Vélo Services (vente, location, services)\nRégion Hauts de France (Développement Economique / ESS)\nBoucher-traiteur Le Traditionnel\nCentre Européen de Séjour (hébergement, restauration) \nEtat (Fonds Départemental Insertion)\nEntreprise La Cafétoria \nLes Animaliens (ferme urbaine)\nFonds Social européen (Innovation sociale)\nCabinet Architecture d'intérieur OLEK\nCoteo (Agence de communication) etc ...\n","Ateliers de la Citoyenneté ","Autre",null,"Autre / ",44094281100041,"Dans cette dynamique de revitalisation du centre-ville, il est apparu urgent aux acteurs de l'IAE et de l'ESS de se mobiliser auprès du secteur privé et des collectivités afin de co-construire des outils et équipements socialement utiles, répondant à des besoins non satisfaits car peu rentables dans un modèle économique classique.\nANIMA  : âme, souffle... \nANIMA est un écosystème généré par la cohabitation d'acteurs économiques  privés, publics ou associatifs. La démarche ANIMA n'est pas formalisée à travers la création d'une structure juridique porteuse  : l'effet mille-feuilles est pour le moment redouté... \n\nLe portage financier par notre association semble suffisamment efficace, grâce au soutien étroit de la Ville de Calais sur les aspects humains, organisationnels et financiers.\n\nLa SPL « Commerce et Centre Urbain Calais » pilote l'ensemble du dispositif de redynamisation,  notamment sur le volet foncier.\n\nANIMA intervient en soutien sur des actions spécifiques où le secteur de l'ESS apporte une plus-value aux partenaires privés et publics. \n\nDes décisions fortes ont été prises, traduisant  cet ancrage local : \n\nOn pense ici et tout d'abord à la décision majorale, en mai 2015, de création d'une  Ferme Urbaine en centre-ville (Effet Waow !), avec un co-pilotage confié à une structure d'insertion dès la phase de conception. \nCe projet dormant a été réveillé par une conjugaison de visions.\nSon inauguration, 4 ans plus tard, a confirmé la capacité des acteurs à se fédérer et à monter en puissance ensemble.\n","L'enjeu ici est de faire en sorte qu'ANIMA : \ndéveloppe les coopérations grâce une mise en réseau efficace\nmobilise des ressources hybrides afin de mener à bien son objectif de participer à la revitalisation du centre-ville\nprivilégie la souplesse et l'innovation\nGrâce à ces efforts multiples et variés, notre association adopte une stratégie qui a pour ambition de : \n- favoriser le retour à l'emploi de ses bénéficiaires\n- accompagner les entreprises privées dans leur straégie de développement et d'inclusion ","ESS","Ingénierie territoriale","Revitalisation",null,null,null,null,null,null,null,"ESS / Ingénierie territoriale / Revitalisation /  /  /  /  /  /  / ",null,"Le sujet est passionnant, il interpelle la créativité, l'innovation et la participation de toutes les parties prenantes, du consomm'acteur à la collectivité.\nLa création de la ferme urbaine a été l'occasion de tester en grandeur nature la capacité des acteurs à se coordonner et rechercher des compromis satisfaisants, harmoniser des calendriers, prendre connaissance des contraintes et atouts de chacun.\nLe terreau est fertile, la culture commune se poursuit.\n",null,"Quartier Politique de la Ville","Bénéficiaires de minimas sociaux","Travailleurs indépendants","Salariés en SIAE","Quartier Politique de la Ville / Bénéficiaires de minimas sociaux / Travailleurs indépendants / Salariés en SIAE","La création d'une marketplace  de centre-ville (regroupement offre commerçants + livraison à domicile en vélo)\nLa création d'un  espace numérique ouvert au public afin de l'accompagner dans ses démarches administratives (télé-déclarations, recherche d'emploi, etc...)\nUne action durable de  soutien en communication auprès des commerçants\nUne boutique d'économie sociale et solidaire mutualisée incluant un service de conciergerie\nDes coopérations Secteur Bâtiment Ossature Bois\nDes coopérations économiques attractives et/ou innovantes socialement","Notre projet est étudié dans le cadre d'une thèse par Jennifer SANIOSSIAN, doctorante en sciences de gestion.\nSon travail porte sur : \nAnalyse de la dynamique Pôle ESS Anima (à partir des observations et entretiens réalisés en 2018 ainsi qu'en comparaison des 3 autres dynamiques étudiées : Emergence Beauvaisis, Aliss, Fabrique d'Entreprendre du PETR Coeur des Hauts-de-France)\nPistes d'investigation afin de soutenir la construction de la dynamique Pôle ESS Anima\nDiscussion et validation des thématiques à investiguer pour 2019-2020  ",null,null,"Budget spécifique ferme urbaine : 1 900 000 euros HT en investissement \nBudget fonctionnement ANIMA ACCELERATEUR DE COOPERATIONS ECONOMIQUES : 189 537 euros (2018-2019) \nFDI en cofinancement  FSE Axe 3 : 40 000 euros","Revitalisation","FSE",null,null,null,"Revitalisation / FSE /  /  / ",null,"Prénom, nom : Xavier RETAUX\nStructure : ADLC\nFonctions : DIRECTEUR\nTél : 03 21 82 76 73 \ne-mail : xavierretaux@free.fr\n\nPrénom, nom : Morgane SEGARD \nDGA Pôle vie du territoire\nL.D. : 03 21 19 55 70\nPort. : 06 45 17 04 88\nMorgane.Segard@grandcalais.fr \nCommunauté d'Agglomération Grand Calais Terres & Mers\n76, boulevard Gambetta - CS 40021 -  62101 CALAIS CEDEX\nTel : 03.21.19.55.00\nFax : 03.21.19.55.09\n\nAntoine FOISSEY\nDirecteur Général Adjoint Attractivité\nDirecteur du Développement Social Urbain\n Ville de Calais\nPlace du Soldat Inconnu \nBP 329 - 62107 CALAIS CEDEX - FRANCE \nTél: 03 21 46 66 89\nAntoine.foissey@mairie-calais.fr"]
["2019-06-20","2019-06-20","Des étoiles et des femmes","Provence-Alpes-Côte d'Azur","13 Bouches-du-Rhône","Bassin d'emploi","Marseille","JITE","QPV",null,null,"QPV /  / ","Tourisme-Loisirs",null,"Hôtellerie / Restauration",null,"Hôtellerie / Restauration / ",null,"Une volonté d’essaimage sur le territoire français\n2015 : La Table de Cana Marseille lance Des Etoiles et des Femmes\n2016 - 2017 : Ouverture de Des étoiles et des femmes Montpellier\n2017 - 2018 : Lancement de Nice et Bordeaux\n2018 - 2019 : Démarrage des promotions à Paris (92) et Pays d'Arles en septembre et bientôt à Strasbourg au mois de mai.\n\nEt bientôt : 3 ouvertures sont prévues à Avignon (Provence Alpilles), Paris (75) et Pays Basque (Bayonne-Anglet-Biarritz)\nPôle emploi Bouches du Rhône accompagne l’essaimage : Nice, Arles, Avignon, Bordeaux et Strasbourg\n","En cours","Lancé en 2015, le projet est une réponse à un triple constat sur Marseille :\n1 - Un fort taux de chômage dans les quartiers prioritaires de la ville. Les femmes ne sont que 55.6% à être actives au sein de Marseille Nord contre 68% en France.\nL’inactivité des femmes est souvent contrainte et s’explique par un marché du travail défavorable :\n- manque de qualification\n- mobilité réduite (1% de la population dans les quartiers nord de la ville est respectivement desservie par le métro contre 80% pour le territoire centre-ville)\n- faiblesse du niveau de revenu et la monoparentalité entraînant un arbitrage entre activité professionnelle et obligation familiale (dans Marseille Nord, 1 famille sur 4 est monoparentale). (Source Maison de l'emploi).\n2 - Une forte sous-représentation des femmes dans le métier de cuisinier. Seulement 25 % des cuisiniers professionnels sont des cuisinières et la restauration haut de gamme en comptabilise encore moins.\n3 - Des entreprises qui peinent à recruter dans ce secteur :\n- En 2008, la filière de l’Hôtellerie-Restauration-Tourisme concentre 35 062 emplois, soit 14,7% de l’emploi salarié privé total du bassin d’emploi.\n- La demande de personnel formé et qualifié dans l’hôtellerie/restauration est croissante : plus de 12 000 offres en PACA sur 2009 et premier secteur d’emploi.\n- 52,3% des entreprises du secteur de la restauration ont des difficultés à recruter sur le métier de cuisinier.\nEt des ressources :\n- La cuisine : véritable vecteur de lien social et d'intégration dans les quartiers\n- Des possibilités d’accompagnement à la levée des freins à l’emploi pour une insertion durable. \n\n","Un éco-système d'acteurs impliqués, garant de la réussite du projet :\n- Le programme est piloté et coordonné au niveau national par l’Association Départ (La Table de Cana Marseille) \n\n- Des financeurs publics dans le cadre de l’essaimage : Pôle emploi, Région, Commissariat Général à l'Égalité des Territoires, GIP Politique de la ville\n\nDes financeurs privés qui s’engagent sur le soutien de plusieurs territoires : Fonds de dotation Solidarity  AccorHotels, Fondations Société Générale et Caritas, AG2R La Mondiale, la Fondation Brageac.\nEt bien d'autres qui soutiennent les projets en local \n\n- Des centres de formation prestigieux (GRETA au sein de lycées hôteliers référents, INFA)\n\n- 15 Chefs étoilés et plus de 140 professionnels de la gastronomie : 12 Chefs locaux des meilleurs hôtels et restaurants qui s’engagent à former les femmes, à réaliser du coaching culinaire et à participer à des événements. Et le soutien de l'équipe d'Alain Ducasse dans l'essaimage.\n\n- Des professionnels de l’action sociale et de l’insertion professionnelle qui œuvrent à la sélection des femmes et à l’accompagnement à la levée des freins à l'emploi tout au long du parcours de formation (garde d’enfants, mobilité, hébergement, droits des femmes, coach (communication interculturelle, savoir être professionnel, bien-être, sensibilisation sur les violences faites aux femmes et le harcèlement...) et d’autres partenaires telle que la cité des métiers comme lieux d’informations collectives. \n\n","Association Départ (La Table de Cana Marseille) et Pôle Emploi ","Pôle emploi","Autre association","Pôle emploi / Autre association",37975602600041,"Des étoiles et des femmes permet chaque année des femmes en difficulté d’insertion et majoritairement issues des quartiers prioritaires de bénéficier d'une formation d'excellence au CAP cuisine, en alternance aux côtés des meilleurs Chefs gastronomiques. En parallèle, un accompagnement socio-professionnel personnalisé est proposé tout au long de l'année pour résoudre progressivement les freins à l’emploi. Ainsi que des séances de coaching en individuel et en collectif afin de travailler sur la gestion des émotions, du stress, l’accès au bien-être et la confiance en soi. Enfin, des sorties \"découvertes métiers\" permettent aux stagiaires de découvrir de nouvelles pratiques et techniques de la fourche à la fourchette. Les bénéficiaires sont des femmes éloignées de l'emploi ayant un projet professionnel en cuisine mais dont l'accès à cette formation est contrainte pour diverses raisons : mères célibataires ayant plusieurs enfants à charge, faible niveau scolaire, manque de ressources, mobilité contrainte, ... Le programme répond aux besoins d’une filière qui recrute et souhaite se féminiser davantage tout en ouvrant des perspectives professionnelles à des femmes sans diplômes et/ou peu qualifiées et ce, sur deux critères clés : un projet professionnel en lien avec la cuisine et la motivation. La formation est condensée en un an (au lieu de deux) et est prise en charge par Pôle emploi, les stagiaires sont rémunérées par Pôle emploi. Forte de ses résultats exemplaires et inscrite dans la durée, l'initiative est en capacité d'être un vrai vecteur de transformation sociale car elle contribue : \n- à permettre à des femmes d'accéder à une formation et des lieux de stage auxquelles elles n'ont habituellement pas accès\n- à réduire les inégalités hommes/femmes dans un secteur en tension : la restauration\n- au \"mieux vivre ensemble\" : décloisonnement des quartiers, mixité sociale, diversité culturelle\n- à rassembler un réseau de professionnels peu habitués à travailler ensemble (associations, centres de formation, Chefs, entreprises, financeurs publiques et privés)\n","L’objectif : Faire émerger une nouvelle génération de femmes cuisinières professionnelles et compétentes qui pourront agir comme modèle et avoir une force d’entrainement positif dans leurs entourages. \nNotre mission sociale : Améliorer la condition de vie de femmes en difficulté d’insertion et indirectement celle de leur famille\nLa première année d'expérimentation marseillaise a été une réussite : 100% de réussite au CAP, plus de 80% de retour à l'emploi, de grands événements (rencontre du Ministre de la Ville, de la Jeunesse et des Sports M. Kanner, lancement à l'InterContinental avec Alain Ducasse, remise des diplômes à la Préfecture), un large réseau de partenaires et bénévoles engagés dans le projet. \nL’essaimage du projet dans 6 nouveaux territoires (Montpellier, Bordeaux, Nice, Paris, Pays d’Arles et Strasbourg) a permis de voir que ces constats n’étaient pas uniquement liés au contexte marseillais mais se retrouvaient au niveau national. Ainsi, nous avons été contactés par plusieurs villes qui ont souhaité se lancer dans le projet et avons démarré l'essaimage du projet.\nLes objectifs de l’essaimage d’ici 2020 :\n- 12 territoires à raison de 2/3 ouvertures par an\n- 430 femmes diplômées et accompagnées\n- Un taux de réussite de 90% au CAP cuisine\n- Un taux de sortie positive moyen supérieur à 75 %\n- Un réseau national de cuisinières d'excellence, des événements inédits qui favorisent la mixité sociale\n","Egalité Femmes / Hommes","Insertion","Accompagnement au projet professionnel","Formation",null,null,null,null,null,null,"Egalité Femmes / Hommes / Insertion / Accompagnement au projet professionnel / Formation /  /  /  /  /  / ",null,"Une solution innovante pour des femmes éloignées de l'emploi et sélectionnées sur leur motivation, alliant formation d’excellence et qualifiante et accompagnement socio-professionnel personnalisé pour une mise à l'emploi durable\nLe parrainage d'Alain Ducasse, apportant caution et visibilité\nUn écosystème partenarial très porteur, favorisant un ancrage territorial fort : 15 chefs étoilés/ 40 Chefs gastronomiques et près de 150 professionnels de la gastronomie, des centres de formation reconnus, de nombreux professionnels de l’action sociale et de l’accompagnement, de grands financeurs publics et privés\nUne expertise des publics éloignés de l'emploi apportée par les structures porteuses (Tables de Cana et autres structures sociales porteuses) et partenaires (Pôle emploi, le PLIE, mission locale)\nUne vision de l'insertion professionnelle pour des femmes fragilisées : \"fédérer la plus large communauté de femmes cuisinières précédemment éloignées de l’emploi, et de Chefs autour de la gastronomie française\", vision associée à des valeurs de solidarité et d'excellence\nUn forte coordination entre les différents projets et partenaires, un pilotage et une communication dynamiques\n",null,"Femmes","Quartier Politique de la Ville","Demandeurs d'emploi","Demandeurs d'emploi longue durée / très longue durée","Femmes / Quartier Politique de la Ville / Demandeurs d'emploi / Demandeurs d'emploi longue durée / très longue durée","Depuis 2015, dans 7 villes de France :\n- 155 femmes formées ou en cours de formation \n- 96% de réussite au CAP en cumul depuis 2015  \n- 71% de retour à l’emploi en moyenne à 6 mois après la formation,  embauches CDI, CDD, intérim. Plus de 70 professionnels engagés dans l’aventure\n- 1 création de restaurant de qualité (Marseille)\n- 15 chefs étoilés, 44 chefs gastronomiques et près de 150 professionnels de la gastronomie engagés  \n- Une initiative médiatisée : plus d’une centaine de retombées médiatiques dont plusieurs TV nationales, 13 événements, 1 newsletter, présence sur Facebook, ...\n\nAu-­‐delà de la montée en compétences :\n* Acquisition des codes professionnels,\n* Travail sur la confiance en soi,\n* Retour dans une dynamique où l’emploi est au cœur du projet de vie.\n",null,null,"Pour chaque territoire, un budget d’environ 150 000€ :\n- 70000€ pour le coût de la formation\n- 80000€ pour l’accompagnement (Levée des freins à l’emploi, matériel, coordination, communication, déplacements et gestion)\nPour la tête de réseau, un budget de 70000€ (séminaire annuel des porteurs, déplacements, communication, coordination et gestion)","Montant total des financements publics :\nPour l’année 2018-2019, une moyenne de 20 000€ par territoire hors coût de la formation\nOrigine : CGET, GIP politique de la ville, DCS, métropole, Département…\nUne moyenne de 70000€ par territoire pour le coût de la formation \nOrigine : Pôle emploi \n\nMontant total des financements privés :\nPour l’année 2018-2019, des financeurs nationaux qui soutiennent plusieurs territoires et qui sont coordonnés par la tête de réseau:\nAg2r la Mondiale : 123 000€\nSolidarity AccorHotels : 50 000€\nFondation Caritas France : 15 000€\nFondation Société Générale : 60 000€\nFondation Brageac : 23 000€\nAlain Ducasse : 30 000€\n\nEt des financements privés qui soutiennent les villes en local : Crédit coopératif, Rotary Club, Institut Randstad, Fondation Acome, Cassiopée, Emera, Fondation Adecco,…\n",null,null,null,null,null," /  /  /  / ","http://www.latabledecana-marseille.com/home_page/un-traiteur-engage/des-etoiles-et-des-femmes\nhttps://www.facebook.com/desetoilesetdesfemmesmarseille\nhttps://www.youtube.com/watch?v=C_8C_3jU8HU&feature=youtu.be","Prénom, nom : Rebecca Gaillard\nStructure : Association Départ (La Table de Cana Marseille)\nFonctions : Coordinatrice de Projets \nTél : 06 52 84 78 61 \ne-mail : rebecca.gaillard@latabledecana.com\n\nPrénom, nom : Aude JENOUVRIER - Sylvie BUFFAZ  \nStructure : Pôle emploi \nFonctions : Directrice Territoriale Déléguée Marseille -Bouches du Rhône - Directrice Pôle emploi Marseille Pharo\nTél : 06 25 17 51 25 - 06-63-31-44-75\ne-mail : aude.jenouvrier@pole-emploi.fr - sylvie.buffaz@pole-emploi.fr"]
["2019-06-20","2019-06-20","Artisanat City Tour ","Centre-Val de Loire","28 Eure-et-Loir","Arrondissement","Chartres, Dreux, Nogent le Rotrou, Vernouillet ","JITE","QPV",null,null,"QPV /  / ","Construction",null,"Artisanat",null,"Artisanat / ","3 mois ","En cours de réflexion :\nPossibilité d’étendre le projet sur d’autres publics, notamment auprès des migrants, des personnes sous main de justice, des NEET et demandeurs d’emploi recherchant dans l’Artisanat\nDéploiement au sein du réseau des CMA de la Région Centre Val de Loir.\n","En cours","Les habitants des quartiers se sentent souvent exclus des dispositifs de droits communs. Il s’agit donc, au travers de nos actions, d’aller à leurs rencontres et de les accompagner dans leurs échanges avec leurs futurs employeurs.\nNéanmoins, la situation économique demeure aujourd’hui compliquée, et les artisans pâtissent d’une conjoncture aléatoire. Leur emploi du temps étant surchargé, et leurs priorités ailleurs, les artisans ont du mal à se rendre disponible pour s’informer, échanger ou partager la passion de leur métier. Se faisant, ils ne favorisent pas le transfert des savoir-faire, le nécessaire renouvellement de l’artisanat, et la continuité de leur activité. Face à ces constats, les élus de la Chambre de Métiers et de l’Artisanat d’Eure et Loir, qui sont eux aussi, et avant tout, des artisans, ont décidé en 2014 de créer une nouvelle action appelée « l’Artisanatour » afin de prendre la route, et de venir au contact des artisans et du public.. La CMA 28 a ainsi parcouru les routes d’Eure et Loir dans un camion spécialement équipé. Le but étant de pouvoir échanger avec le public de façon conviviale, nous les avons retrouvé entre 12h et 14h autour d’un casse-croûte et d’un apéritif. Ainsi, élus locaux et conseillers les ont accueillis sur 20 villes. Très vite, sur l’Artisanatour, on s’est aperçu que nos conseillers et nos partenaires spécialistes (comme les CFA) de l’apprentissage avaient été fortement sollicités pour répondre aux questions de jeunes, de leurs familles et des futurs ou actuels maitres d’apprentissage. Du coup, en 2016, et pour répondre à ce fort besoin sur le territoire et sur cette problématique de l’orientation des jeunes, cette action a été déclinée en « l’Artisanat City Tour », action spécifiquement destinée dans un premier temps aux quartiers de l’Agglomération de Chartres. Elle s’est poursuivie en 2017, par une action au sein des 2 collèges des quartiers prioritaires de villes sur l’agglomération chartraine. Cette opération a alors accueilli plus de 400 jeunes sur 3 jours.  Forte du succès rencontré lors des 4 premières éditions, et de l’orientation plus marquée vers un public jeune, en 2016, 2017, et 2018 en partenariat avec l’Education Nationale, la CMA a eu la volonté de moderniser les interventions en incluant le numérique dans les échanges avec les jeunes. \n\n","Préfecture d’Eure et Loir et sous-préfecture de Dreux et Nogent le Rotrou\nChartres Métropole\nLa ville de Dreux, de Vernouillet et de Nogent le Rotrou\nLes CFA du département\nDes entreprises inscrites au répertoire des Métiers\n","Chambre de Métiers et de l'Artisanat","Chambres consulaires",null,"Chambres consulaires / ",18280002900015,"Les métiers de l’artisanat sont pour beaucoup des métiers en tension (métiers de la production, de l’alimentaire notamment) et offrent de belles opportunités d’emploi pérennes avec des évolutions de carrière à la clef (y compris la création de son entreprise).\nL’apprentissage est une voie intéressante pour les jeunes qui souhaitent poursuivre leurs  études et obtenir un diplôme tout en apprenant un métier de manière concrète.\nEn association avec l’Education Nationale, l’action consiste à organiser des événements de promotion des métiers de l’artisanat et de l’alternance, dans les établissements scolaires des quartiers ciblés par les Politiques de la Ville, sur les agglomérations de Chartres, Dreux, Vernouillet et Nogent le Rotrou. \nD’un point de vue qualitatif, l’objectif est de sensibiliser le cœur de cible, c’est-à-dire des jeunes de 13 à 15 ans scolarisés en 4èmes et 3èmes, à l’univers et aux métiers de l’artisanat et ses formations par alternance, par le biais d’une animation ludique et complète, réalisée par des experts du secteur.\n","Favoriser l’accès des jeunes des QPV de la ville aux dispositifs d’insertion\nFavoriser l’inclusion des jeunes des QPV dans l’emploi\nPromouvoir l’apprentissage et l’Artisanat auprès des collégiens\nFaire connaitre les métiers afin de faciliter l’orientation des jeunes\nSur chaque établissement, le dispositif consistera à accueillir, tout au long de la journée, des groupes d'élèves (18 maximum par groupe), sur 3 phases de 30 minutes chacune :\nPhase 1 : S'informer et découvrir les métiers de l’Artisanat\nEn salle de classe, pour une présentation générale de l'action et une découverte de l'Artisanat et de ses formations en alternance, par le biais de moyens interactifs\nPhase 2 : S'orienter et s'immerger dans les métiers de l’Artisanat\nDans un espace intérieur, sur 3 sous-espaces :\nImmersion dans les métiers : utilisation de casques de réalité virtuelle pour se plonger dans un univers professionnel\nSensibilisation aux outils d'orientation : accès sur tablette à un test d'intérêts professionnels et à des fiches-métiers\nConseils pour l'insertion professionnelle : visionnage de témoignage vidéo d'employeurs et présentation des accompagnements possibles\nPhase 3 : Rencontrer et échanger autour de l’alternance et des métiers\nEn salle de classe, les élèves rencontreront plusieurs artisans qui, par une animation ludique, présenteront leurs métiers et répondront aux questions des élèves. Dans un second temps, ils échangeront également collectivement et individuellement avec des représentants de CFA. Parallèlement, un livret élève sera diffusé, pour permettre aux élèves de se préparer, prendre des notes et effectuer leur propre bilan de l'action. Ces livrets seront mis à disposition des établissements en amont de l'opération, pour qu'ils puissent permettre à chaque élève de s'interroger sur eux-mêmes et de préparer des questions aux intervenants.\n","Attractivité des métiers","Ingénierie d'outils de branches","Inclusion",null,null,null,null,null,null,null,"Attractivité des métiers / Ingénierie d'outils de branches / Inclusion /  /  /  /  /  /  / ","Début janvier : Création et développement du projet + Création des supports de présentation à destination des partenaires\nDébut février : Réunion du comité de pilotage avec présentation du dispositif et détermination des établissements dans les QPV\nA partir de mi-février : Lancement des devis pour l’achat du matériel\nDébut mars : Création des supports de communication \nMai – Juin : Calage de l’opération avec les chefs d’établissements, les CFA et les entreprises intervenantes + détermination des dates d’interventions\nOctobre à Décembre : Intervention dans les collèges\n","L' « Artisanat City Tour », c'est avant tout un outil original mis à la disposition des établissements situés dans des QPV pour aider leurs jeunes dans leurs parcours d'orientation scolaire.\nCela permet ainsi de faire découvrir les métiers et les formations, en particulier, en apprentissage et d’échanger avec des conseillers. Le concept est d’aller vers eux et pas attendre que ces jeunes en QPV franchissent les portes de nos structures. Il est impératif de casser cette image « administrative ».\nIl est alors essentiel de leur présenter des accompagnements et les dispositifs correspondant à leurs besoins. \nDe plus, cela leur permet d’avoir un premier contact, dans un cadre ludique, avec des chefs d’entreprise.\n",null,"Jeunes","Quartier Politique de la Ville",null,null,"Jeunes / Quartier Politique de la Ville /  / ","Sur Chartres :\nL’action a été évaluée très positivement par les élèves. En effet, sur les 348 questionnaires analysés, ont été jugés satisfaisant :\n- Les animations : à 100% (60% très satisfaits,  40% satisfaits)\n- Les intervenants : à 98% (45% très satisfaits, 53% très satisfaits)\n- Les moyens mis en œuvre : à 97 % (55% très satisfaits, 42% satisfaits)\n- La durée des activités : à 78% (24% très satisfaits, 54% satisfaits)\nLes casques de réalité virtuelle ont particulièrement attirés l’attention (activités préférées par 270 élèves), tandis que le film de témoignage vidéo a suscité moins d’intérêt (activité jugée moins plaisante par 92 élèves). Et bien que l’action ait été de nombreuses fois  commentée comme trop courte, un certain nombre d’élèves nous ont fait part de leur satisfaction et remerciement pour l’accueil, l’animation, l’ambiance, les découvertes et l’apprentissage de nouvelles choses, ainsi que pour l’aide et l’utilité de notre venue pour leur orientation et leur avenir.\nSur Dreux :\nL’action a été évaluée très positivement par les élèves. En effet, sur les 232 questionnaires analysés, ont été jugés satisfaisant :\n- Les intervenants : à 99% (60% très satisfaits, 39% très satisfaits)\n- Les animations : à 98% (72% très satisfaits,  26% satisfaits)\n- Les moyens mis en œuvre : à 96 % (64% très satisfaits, 32% satisfaits)\n- La durée des activités : à 78% (32% très satisfaits, 46% satisfaits)\nLes casques de réalité virtuelle ont particulièrement attirés l’attention (activités préférées par 190 élèves), tandis que le film de témoignage vidéo a suscité moins d’intérêt (activité jugée moins plaisante par 56 élèves). Et bien que l’action ait été de nombreuses fois  commentée comme trop courte, un certain nombre d’élèves nous ont fait part de leur satisfaction et remerciement pour l’accueil, les informations transmises, la gentillesse des intervenants, les découvertes de métiers et l’apprentissage de nouvelles choses, ainsi que pour la confirmation de certaines orientations.\n\n",null,null,null,"Montant total des financements publics hors financements européens :\nFinancements politiques de la Ville : 26K€\nMontant total des financements privés :\nCMA28 : 6k€\n",null,null,null,null,null," /  /  /  / ",null,"Prénom, nom : Valérie BERTIN\nStructure : CMA 28\nFonctions : Directrice \nTél : 02 37 91 57 16 \ne-mail : valerie.bertin@cma-28.fr\n\nPrénom, nom : Cécile SAILLARD\nStructure : CMA 28\nFonctions : Responsable\nTél : 02 37 91 56 94\ne-mail : cecile.saillard@cma-28.fr\n"]
["2019-06-20","2019-06-20","Compétences transférables et handicap","Occitanie","31 Haute-Garonne",null,null,"JITE",null,null,null," /  / ",null,null,null,null," / ",null,"Le développement de l’utilisation du logiciel Acte TH est en cours sur le territoire national. Cet outil de gestion du transfert de compétences répond clairement à un besoin de ces structures ;\n\nL’organisation du projet débouchant sur l’organisation d’un évènement du type des Rencontres de l’Haéro est d’actualité dans d’autres secteurs, sur d’autres territoires.\n",null,"En 2016, nous avons proposé à la responsable Diversité d’Airbus France de réfléchir à une nouvelle approche du recrutement des Travailleurs Handicapés : le recrutement par transfert de compétences. Dans le secteur de l’aéronautique (tout comme dans d’autres), il existe un écart conséquent entre les caractéristiques exprimés dans les offres d’emploi transmises par les entreprises et le profil des Travailleurs Handicapés (en particulier celui des demandeurs d’emploi). Pour une entreprise, le but est avant tout de trouver des profils de travailleurs handicapés immédiatement opérationnels et en adéquation avec ses attentes. Les recrutements se font majoritairement sur les postes qualifiés. De plus, la méthode traditionnelle de recrutement se base majoritairement sur des fiches de poste standardisées mentionnant des pré-requis en termes de formations exigées et d’années d’expérience. Du côté des travailleurs handicapés, leur parcours professionnel est souvent riche mais aussi atypique compte tenu de leur situation de santé (interruptions liées à des périodes de maladie, changement de postes…). Pour la majorité d’entre eux, la reconversion est la condition du retour à l’emploi. De plus, 80% des demandeurs d’emploi en situation de handicap présentent un niveau IV et inférieur. Pour élaborer une méthodologie de transfert de compétences pertinente et opérationnelle, nous avons choisi de :\n  Constituer et piloter avec Airbus un Groupe Projet Employeurs composé de 15 entreprises sous-traitantes.\n  Soumettre la méthodologie et le logiciel informatique développé Acte TH aux professionnels de l’accompagnement des Demandeurs d’emploi en situation de handicap des Cap Emploi d’Occitanie (Groupe Projet Candidats)\nDe plus, le Cap Emploi 31 a été le terrain d’expérimentation du projet global ainsi que de l’utilisation du logiciel Acte TH (logiciel développé au terme du Groupe Projet employeurs) dans l’activité quotidienne d’un conseiller.\n","Cap Emploi\nPôle Emploi\nApec\nAfpa\nUniversités et écoles\nCentre de Rééducation Professionnelle\n","HandiPro CONSEIL ","Cap emploi",null,"Cap emploi / ",40221653500052,"La méthode de recrutement favorisant le transfert des compétences repose sur plusieurs étapes \n1- Le repérage du potentiel du travailleur handicapé en valorisant les compétences professionnelles acquises tout au long du parcours professionnel et personnel.\n2- La description de l’environnement de travail compatible avec le handicap\n3- La conversion des offres d’emploi traditionnelles en offres d’emploi-compétences\n4- Le travail de concordance entre un profil Travailleur Handicapé et une offre d’emploi\n5- La rencontre, révélatrice de profils pertinents\nNous mettons en œuvre ce projet depuis 3 ans. Il permet donc :\nAux travailleurs handicapés :\n- de mettre en valeur leurs compétences professionnelles\n- de dynamiser leur recherche d’emploi\n- de rencontrer des employeurs pour se présenter sous des modalités différentes de celles des entretiens de recrutement traditionnels\nAux employeurs :\n- de changer leurs modes traditionnels de recrutement\n- de rencontrer des candidats évalués qu’ils n’auraient pas rencontrés dans un processus traditionnel de recrutement\n- de prendre le temps de repérer de potentiels candidats et d’envisager une montée en compétences de ces derniers avec l’aide de partenaires comme les Cap Emploi.\n","Favoriser et objectiver le transfert de compétences\nLes objectifs du projet sont :\n- Accroître le nombre de candidats proposés aux employeurs, y compris sur les postes dits en tension : se focaliser sur un socle de compétences permet d’élargir le sourcing \n- Développer l’employabilité des candidats dont les compétences correspondront, une fois formés, beaucoup plus précisément aux attentes des entreprises\n- Sécuriser les parcours d’intégration dans l’emploi des personnes en situation de handicap par la construction de stratégies d’insertion très personnalisées en adéquation avec les attentes des employeurs.\n- Encourager les demandeurs d’emploi / salariés en situation de handicap à se positionner sur des métiers qui n’étaient pas dans leur sphère de recherche d’emploi : le transfert des compétences lève les cloisons entre les métiers et/ou secteurs d’activité et élargit donc le champ des possibles\n- Proposer des reconversions professionnelles « sur mesure » adaptées au bassin d’emploi : le transfert de compétences permet aux travailleurs handicapés de remobiliser dans leur perspective professionnelle et de les aider à vivre le tournant d’une reconversion : ils ne repartent pas de zéro mais poursuivent leur parcours professionnel !\n- Apporter des solutions rapides aux personnes licenciées pour inaptitude : le transfert de compétences permet d’ouvrir des portes vers de nouveaux postes. De plus, la création du portefeuille de compétences professionnelles et d’aptitudes personnelles permet aux personnes licenciées de prendre conscience de la valeur de leurs expériences professionnelles, prise de conscience dynamisante dans une période parfois douloureuse et difficile.\n- Rassurer les employeurs sur la pertinence des positionnements des candidats grâce à l’objectivation du transfert des compétences, et faciliter l’atteinte de leur Obligation d’Emploi des Travailleurs Handicapés\n","Compétences","Handicap",null,null,null,null,null,null,null,null,"Compétences / Handicap /  /  /  /  /  /  /  / ","Développement des fonctionnalités du logiciel Acte TH\nMise en place de l’évènement des Rencontres de l’Haéro (avril 2017, avril 2018, mars 2019)\nDéveloppement de l’utilisation d’Acte TH dans des Cap Emploi (départements 40, 59, 31, 72, 85…)\n","Il a été expérimenté par des professionnels de l’insertion des personnes en situation de handicap (Cap Emploi)\nIl a été créé dans son intégralité avec les entreprises : il est donc ajusté à leurs attentes et leur possibilité d’investissement\nIl est mis en œuvre depuis 3 ans dans le cadre des Rencontres de l’Haéro à Toulouse et obtient la grande satisfaction de tous les interlocuteurs\nLe logiciel d’accompagnement des compétences transférables, Acte TH, développé dans le cadre de ce projet est maintenant utilisé dans plusieurs Cap emploi de France\nIl a un impact sur la dynamisation et la valorisation des travailleurs handicapés\n",null,"Personnes en situation de handicap","Demandeurs d'emploi","Salariés",null,"Personnes en situation de handicap / Demandeurs d'emploi / Salariés / ","108 participants ont complété une évaluation en fin d’atelier\n88.8% étaient satisfaits de cet atelier (96)\n4.6% ne l’étaient pas (5)\n(4 ne se sont pas prononcés)",null,87980,null,"Montant total des financements privés ::\n87 980 € financés par Airbus\n",null,null,null,null,null," /  /  /  / ","www.handiproconseil.fr","Prénom, nom : Jean-Luc ABITTEBOUL\nStructure : HandiPro CONSEIL\nFonctions : Directeur\nTél : 06 88 73 26 83\ne-mail : jl.abitteboul@handiproconseil.fr\n\nPrénom, nom : Dorothée MARES\nStructure : HandiPro CONSEIL\nFonctions : Consultante\nTél : 05.34.40.61.25\ne-mail : d.mares@handiproconseil.fr"]
["2019-06-20","2019-06-20","Plan d'action Demandeurs d'emploi Seniors ","Normandie","50 Manche",null,null,"JITE",null,null,null," /  / ",null,null,null,null," / ","2 ans","En 2018, 2 actions étaient menées simultanément sur le nord et le sud du département.\nEn 2019, 3 évènements auront lieu, couvrant ainsi les 3 arrondissements du département.\nLe Tribunal de l’emploi des Séniors , sur le Centre Manche, nouveau en 2019, associera de multiples supports (artistiques) et des publics larges (partage d’expériences entre jeunes et Séniors).\n\n","En cours","Constats depuis plusieurs années de l'augmentation de la demande d'emploi Sénior. Pas d'actions ni de mesures spécifiques nationales engagées vis-à-vis de ce public (disparition du contrat de génération fin 2017).\nCauses de la hausse des DE séniors:\n- Suppression de la dispense de recherche d’emploi \n- Age de la retraite repoussé\n- Nombre de femmes travaillant à temps partiel\n- Restrictions d’aptitudes (handicap, pénibilité de certains emplois), \n- Difficultés face aux nouvelles technologies\n- Qualifications inadéquates,\n- Profils éloignés du marché du travail ; expériences longues sur un seul métier,\n- Des femmes qui n’ont jamais travaillé ou pas travaillé depuis longtemps,\n- Gros déficit de confiance en soi (besoin d’accompagnement et de modifier les perceptions du marché du travail)\n- Mauvaise image des séniors de la part d’employeurs\n- Problème d’attractivité des conjoints pour les cadres\n- Pas de lignes de crédits dédiées aux séniors \nForte de ces constats, la DIRECCTE de la Manche et les partenaires institutionnels ont constitué un groupe de travail Seniors afin de proposer des actions en direction de ce public cible.","DIRECCTE structure « chef de file » - financement des forums via une convention CPE\nPôle Emploi – financeur des AFC et prestations Activ’ Emploi\nConseil départemental de la Manche – réseau de parrains\nCap Emploi\nMEF du Cotentin – organisme porteur de l’organisation du forum inversé à Cherbourg\nAssociation TRAJECTIO – organisme porteur de l’organisation du forum inversé à Granville et suivi des 2 AFC Sud Manche\nGreta – organisme porteur de l’organisation du « Tribunal des métiers et de l’emploi des seniors »\nAFPA – réalisation des bilans à mi – carrière\n\nPartenaires dans le cadre des ateliers : \nINFREP, CIO, Forces Femmes, réseau parrainage, ORANO (convention de revitalisation – apport en compétences), PLIE \n","MEF du Cotentin Cherbourg / GRETA Centre Manche / Association TRAJECTIO Granville","Maison de l'emploi","Organisme de formation","Maison de l'emploi / Organisme de formation","38397397100039 / 33161658100079","Inverser la courbe de la demande d'emploi séniors.\nProposer des actions d’accompagnement de retour à l’emploi adaptées aux catégories de publics cibles.\n\nValoriser l'expérience des personnes expérimentées auprès des entreprises du territoire.\nProposer une main d'oeuvre possédant des qualités de savoir-être (maturité, expérience) en réponse à des secteurs en tension (en difficulté de recrutement).","Un plan d’actions a été élaboré selon 3 tranches d’âge : \nPour la tranche des 50 – 57 ans \nActions phare : 2 forums inversés \nEn amont de ces forums, mise en place de : \n- Sessions de formation AFC de 400 heures proposées par Pole Emploi aux DE.\n- Ateliers optionnels autour de la présentation visuelle, de la présentation des parcours et des compétences, de l’échange avec les employeurs ; et des ateliers pour convaincre \nPour la tranche des 45 – 49 ans\nPrestation AFPA de 9 semaines dans le cadre du marché régional de sécurisation des parcours.\n3 actions de redynamisation vers l’emploi, visant l’élargissement des cibles professionnelles, la mobilité géographique, l’estime de soi ; et s’appuyant fortement sur les outils numériques (1 poste informatique/personne).\n3 groupes constitués, sur 3 sites différents Mortain, La Haye et Granville. Ces sites ont été retenus en fonction du besoin exprimé par Pôle Emploi lié au peu de prestations PE  proposées sur ces territoires et, où le problème de mobilité est majeur.     \nPour la tranche des + de 58 ans : \nRéunions d’information avec la CARSAT organisées par Pôle Emploi.\n\nObjectif visés : \nConstruire et présenter des arguments visant à modifier les représentations relatives à l’emploi des seniors pour : \nInciter les employeurs à recruter des seniors\nRemobiliser des DE seniors dans leurs démarches de recherche d’emploi en leur montrant que le recrutement est possible.","Accompagnement au projet professionnel","Inclusion","Repérage de publics spécifiques",null,null,null,null,null,null,null,"Accompagnement au projet professionnel / Inclusion / Repérage de publics spécifiques /  /  /  /  /  /  / ","Actions mises en place :\nDepuis plusieurs années, des actions ont été réalisées dans le Cotentin, notamment un forum inversé en 2015 et 2016 dans le cadre de la semaine de la diversité et dans le Sud Manche, notamment un club séniors \"Avant'Age\" en s'appuyant sur un organisme du territoire, l'association TRAJECTIO à Granville ;\nFin 2017 et fort des expériences menées, le groupe de travail a préparé un plan d'action en répartissant les DE par classe d'âge et en y associant les actions les plus adéquates. \nEn 2018, L'action phare de ce plan d'action est l’organisation d'un événement à destination des DE de 50 à 57 ans: 2 forums inversés \"Compétents Atout'âge - recruter votre futur(e) employeur·(se)\" en simultané le 26 juin sur les territoires de Cherbourg et Granville.\n3 AFC de 400H \nMise en place d’ateliers à destination des seniors pour préparer leur participation aux forums \nBilans à mi – carrière : accord UR DIRECCTE sur le financement de cette action dans le cadre du marché régional de la Direccte de sécurisation des parcours et mise en œuvre par l’AFPA  \n2019: \n- un forum inversé (17 Juin)\n- une journée à destination des entreprises\n- une journée autour de la création d’entreprise\n- une journée autour des droits à la retraite\nSud Manche : \n- Forum inversé sur Granville piloté par l’Association Trajectio (6 juin)\nCentre Manche : \n- « Tribunal des Métiers et de l’emploi des Seniors » (13 Juin)\nIl s’agit d’une simulation de procès, privilégiant l’expression individuelle et la participation active des DE en démarche d’orientation professionnelle et/ou relevant de dispositifs d’accompagnement vers l’emploi.\n\n","Réalisation d’actions de territoire à destination d’un public particulièrement touché par le chômage.\nValorisation de l’expérience des DE seniors, expérimentés, auprès des employeurs de la Manche. \nPropositions d’actions pour un public non considéré comme spécifique dans les dispositifs « emploi ».\n",null,"Séniors","Demandeurs d'emploi",null,null,"Séniors / Demandeurs d'emploi /  / ","Bilan de forum inversé « compétent atout âge » Cherbourg édition 2018\n59 participants et 39 entreprises présentes \nEtude d’impact à 3 mois :\n59 participant(e)s\nSur 42 retours : 23 accès à l’emploi, taux d’emploi : 39% dont\nLes types de postes : vente, Rh, accueil, agent de nettoyage, service à la personne, secrétariat, AESH, professeur,  technicien réseau, commercial, logistique, agent de service hospitalier, formateur, maçon, chargée de recouvrement …\n\nBilan du forum inversé de Granville – édition 2018\n50 participants et 18 entreprises présentes\n",null,null,"Cotentin - Cherbourg Semaine « Compétent Atout âge » : 40 000€\nSud Manche – Granville Forum « Compétent Atout âge » : 29 250\nCentre Manche – Saint Lô « Tribunal des métiers et de l’emploi des seniors : 44 502€\n","Montant total des financements publics : FIT : 30 000 (MEF)\net CPE :  29 250€ (TRAJECTIO) + 28 864€ (GRETA)\n","Revitalisation",null,null,null,null,"Revitalisation /  /  /  / ",null,null,"Prénom, nom : MARIGNIER Marie - Noëlle \nStructure : Direccte – UD de la Manche \nFonctions : Directrice adjointe \nTél : 02.33.88.32.58 (ou 02.33.88.32.60 secrétariat)\ne-mail : marie-noelle.marignier@direccte.gouv.fr\n"]
["2019-06-20","2019-06-20","Un jeune, une entreprise, un emploi ","Auvergne-Rhône-Alpes","42 Loire","Bassin d'emploi","Loire Sud et Loire Centre ","JITE",null,null,null," /  / ",null,null,null,null," / ",null,"Possible partout où il y a une PJJ et une volonté sociétale  du monde économique","En cours","La protection judiciaire de la jeunesse et le Procureur de la République de Saint Etienne ont observé les sérieuses difficultés d’insertion professionnelles et sociales des jeunes placés sous-main de justice. \nCes difficultés d’intégration entrainent fréquemment des problèmes de récidive conduisant les personnes concernées à faire des allers retours entre la liberté et l’incarcération. \nAussi, un certain nombre de structures (PJJ, OPCA, Pôle Emploi, Saint Etienne Métropole, UT Direccte 42, Région Auvergne-Rhône-Alpes, un organisme de formation et 50 entreprises) a choisi d’œuvrer collectivement pour construire un système pérenne visant à professionnaliser, soutenir, accompagner  ces personnes dans l’objectif d’une insertion sociale et professionnelle. \n","La structure chef de file est la Protection Judiciaire de la Jeunesse qui a donné mandat à un organisme de formation : ESC’AL Formation pour la mise en œuvre et la coordination. \nUn comité de Pilotage est installé, il compte pour membres :\n- La Protection Judiciaire de la Jeunesse\n- Le Procureur de la République et son adjoint\n- ESC’AL Formation\n- AGEFOS PME\n- Pôle emploi\n- L’UT DIRRECTE 42\n- La Région Auvergne-Rhône-Alpes\n- Saint Etienne Métropole\n\n50 entreprises du territoire Loire sud / Loire centre sont mobilisées pour accueillir les jeunes, couvrants de nombreux secteurs professionnels pour donner un choix d’orientation à chacun des jeunes, en fonction des aspirations exprimées et des potentiels professionnels.\n","Protection Judiciaire de la Jeunesse",null,null," / ",null,"Phase initiale : 09/2018\nVolonté de la PJJ de placer en emploi, via un contrat d’insertion en alternance un groupe de 12 jeunes sous main de la justice. Mobilisation d’un réseau de 50 entreprises du territoire Loire Sud / Loire Centre, de tous secteurs d’activité, volontaires pour accueillir ce public jeune. Repérage d’une cohorte de 28 jeunes\nConduite d’une analyse et d’une cartographie simultanée du profil professionnel des jeunes et des profils et attendus des entreprises, au regard des postes de travail proposés. Mise en relations des jeunes et des entreprises, sur la base des meilleurs niveaux de rapprochement « profil jeune / profil poste de travail et environnement. Signature de 12 contrats de professionnalisation en septembre 2018. Au bilan de décembre 2018, constat de nombreuses ruptures de contrat du fait des jeunes : raisons multifactorielles.\nPhase intermédiaire : aménagement et redéploiement : depuis janvier 2019\n- introduction d’une phase de préparation opérationnelle à l’emploi en amont de l’insertion professionnelle afin d’assurer une remobilisation générale préalable et limiter la fracture sur une durée variant de 400H à 800H\n- ouverture des cohortes de jeunes « sous-main de justice » lors de la phase de préparation opérationnelle à l’emploi à d’autres publics de jeunes en moins grande difficulté\n- introduction du passage d’une certification professionnelle transverse au monde du travail \n- constitution d’un SAS amont de l’insertion dans l’économie réelle, sous la forme de la prise en charge des jeunes par un Groupement d’Employeur en faveur de l’Insertion en Emploi (GEIQ) multi sectoriel, à travers un contrat en alternance et une mise à disposition du réseau des entreprises partenaires \nUne opération ainsi définie a débuté le 15 avril 2019 avec une cohorte de 12 jeunes, dont 6 sous-main de justice.\nA l’issue d’une POEC ou CARED de 400H, ils seront tous prise en charge par le GEIQ constitué","Insérer en emploi et dans la société des jeunes en très grande difficulté, pour les aider à rompre avec la logique judiciaire ; pour rompre avec le cercle judiciaire : prévenir les phénomènes de récidive et de radicalisation\n\nRépondre aux besoins de main d’œuvre des entreprises du territoire sur des métiers des 1ers niveaux de qualification.\n\nRapprocher des univers qui, d’habitude, ne se rencontrent pas : le monde judiciaire et le monde économique.\n\nCoordonner les expertises et les interventions pour construire un parcours de vie sécurisé pour des jeunes sous-main de justice, exclus des logiques communes de sociabilisation.\n\nConstruire un dispositif pérenne avec des outils de droit commun d’insertion professionnelle et d’inclusion dans la société.\n","Accompagnement au projet professionnel","Inclusion","Repérage de publics spécifiques",null,null,null,null,null,null,null,"Accompagnement au projet professionnel / Inclusion / Repérage de publics spécifiques /  /  /  /  /  /  / ","Repèrage des jeunes par la PJJ\nPositionnement des jeunes selon leur profil professionnel\nEtude des emplois proposés par les entreprises selon la même grille d’analyse des profils professionnels\nMobilisation des partenaires et des financeurs\nInstallation du COPIL","Une opération dont la pérennité est assurée par la mobilisation et l’articulation d’outils de droit commun\nLe traitement d’un public très éloigné de l’emploi, par la construction d’un parcours d’accès à l’emploi dont la progressivité est améliorée en permanence\nCercle partenariat inhabituel, résultat de la mobilisation du monde judiciaire et du monde économique sur un territoire\nUne réponse pragmatique à la lutte contre la récidive, croisant les enjeux sociétaux et économiques\nLa mobilisation d’un nombre important d’entreprises permettant d’offrir aux jeunes des possibilités d’orientations professionnelles élevées",null,"Migrants","Sous-main de justice","Demandeurs d'emploi",null,"Migrants / Sous-main de justice / Demandeurs d'emploi / ",null,null,null,null,"Montant total des financements publics :\nPIC (POEC portée par AGEFOS PME) et CARED (Région AURA)\nVille de Saint Etienne \nDireccte (FIPD-R)\n\nMontant total des financements privés : \nContrat d’insertion en alternance (AGEFOS PME et autres OPCO)\n",null,null,null,null,null," /  /  /  / ",null,"Prénom, nom : Dominique BRUNON\nStructure : AGEFOS PME\nFonctions : Déléguée départementale Loire\nTél : 04 77 92 20 48\ne-mail : dbrunon@agefos-pme.com"]
["2019-06-20","2019-06-20","GEIQ Numérique ","Occitanie","31 Haute-Garonne","Bassin d'emploi","Bassin d'emploi de Toulouse","JITE",null,null,null," /  / ","Service",null,"Informatique et télécom",null,"Informatique et télécom / ","3 ans","Compte tenu de l’expertise engrangée pour la création de ce premier GEIQ numérique, TME se tient disponible pour apporter son éclairage et ses conseils aux structures souhaitant initier ce type de projet.","Terminé","Dans le cadre du contrat de ville 2015-2020, une démarche de GPECT est menée en faveur des publics des QPV sur le secteur d'activité du numérique. Le secteur numérique connait depuis plusieurs années une croissance d’activité qui va continuer dans les années à venir, soutenu par les projets de transformation numérique. La problématique des entreprises sur les aspects de recrutement et de GRH réside notamment en la raréfaction des compétences sur le marché de l’emploi. Les acteurs engagés dans la démarche de GPECT du secteur du numérique ont œuvré, depuis 2016, à décliner des actions pour favoriser l’accès à l’emploi des résidents des quartiers prioritaires de la Ville du Territoire de Toulouse Métropole. Dans la complémentarité des actions déclinées en direction du secteur économique, la démarche de GPECT a placé le public demandeur d’emploi au cœur du plan d’action en s’interrogeant sur les moyens de permettre à ce public d’accéder au potentiel d’emploi qualifié et durable du secteur. Ainsi, bien que l’écart entre l’offre et la demande d'emploi paraissait au départ important, l’ensemble des actions mises en œuvre par chacun des partenaires ont contribué au plan d'action. L’un des enjeux est de favoriser l’accès à l'emploi des publics vers le secteur numérique en réponse aux besoins en compétences et en personnel des entreprises comptant des métiers numériques. Les acteurs engagés dans la démarche de GPECT / PLV ont exploré l’opportunité et la faisabilité d’un Groupement d’Employeurs pour l’Insertion et la Qualification dans les métiers du numérique. En accord avec les orientations du comité technique et du comité stratégique de la GPECT, un cahier des charges pour conduire une l’étude de faisabilité a été lancé, l’étude se réalisant de juillet 2017 à janvier 2018, sous l’égide d’un comité de pilotage idoine, composé des deux financeurs (TME et la DIRECCTE UD 31), du cluster Numérique (Digital Place), de l’OPCA de branche (FAFIEC) et d’acteurs de l’emploi (PLIE, MLT, Pôle Emploi). Le fil conducteur à cette étape est que le GEIQ potentiel pourrait se concevoir comme une passerelle de qualification entre les formations courtes et besoins opérationnels des entreprises.\n\n\n","Structure chef de file :\nTME\nPartenaires associés au projet\nDigital Place – Cluster Numérique\nDIRECCTE UD et UR\nToulouse Métropole\nConseil régional Occitanie\nFACE Grand Toulouse \nMission Locale Toulouse \nMidi Pyrénées Active (France Active)\nPlateforme Emploi Empalot\nPLIE Toulouse Métropole et Sicoval\nSimplon Occitane\nToulouse Métropole\nSYNTEC \nOPCALIA\nFAFIEC\nFFGEIQ, CRGEIQ d’Occitanie \nPôle Emploi\nCCI Toulouse  \nMEDEF 31\nCPME 31\nLes entreprises Fondatrices du GEIQ NOOC\nMCGR Réseaux\nAIRBUS\nC TOUT VERT\nSimplon Prod\nVal Software","Toulouse Emploi Métropole ","Maison de l'emploi",null,"Maison de l'emploi / ",null,"La principale problématique qui a guidé ce projet sur la durée est celle d’apporter une réponse, aux besoins en emploi et en compétences des entreprises, qui favorise l’insertion des publics éloignés de l'emploi, par la voie de la qualification dans un dispositif d’alternance. Le principal défi de ce projet a été l’innovation, une innovation à divers titres :\n- Préfigurer et concevoir le premier GEIQ numérique de France\n- Sensibiliser les entreprises aux dispositifs d’insertion, peu connus dans leur approche de recrutement, et constituer un collectif d’employeurs qui se mobilisent pour l’insertion\n- Passer d’un haut niveau de qualification attendu par les entreprises des niveaux inférieurs sur des fonctions particulières en travaillant sur la maille compétence.\nLa volonté de travailler sur la constitution d’un GEIQ est fortement liée à un projet de territoire, en faveur des publics éloignés de l'emploi. \nExplorer la faisabilité d’un GEIQ dans ce secteur d’activité et accompagner le processus de mise en œuvre a nécessité de travailler en plusieurs étapes :\n1 / 2016 : Préfiguration du projet- hypothèses, questionnements préalables, identification des contours du projet\n2/ 2017 : Délimitation du champ exploratoire, configuration de l’étude de faisabilité et réalisation de celle-ci\n3/ 2018 : Appui à la structuration du dispositif, mobilisation des entreprises et préfiguration du GEIQ\n4/ 2019 : Constitution du GEIQ numérique : il s’agit d’un GEIQ multi sectoriel pour les métiers numériques.\nCréé juridiquement en février 2019, son appellation est GEIQ NOOC (Numérique Ouest OCcitanie).\n","Ce projet a eu pour but d’outiller le territoire en étudiant la faisabilité d’un GEIQ dans les métiers numériques, répondant ainsi à un double objectif :\n1/ Permettre à un public éloigné de l'emploi d’accéder au potentiel d’emploi qualifié et durable du secteur numérique.\n2/ Répondre aux besoins en compétences des entreprises\n\nTME a animé et géré la conduite de projet pour l’appui à la structuration du premier GEIQ des métiers Numériques.\n\nLa création du GEIQ va permettre l’emploi des publics dans le cadre de contrats en alternance, salariés qui seront mis à disposition de entreprises utilisatrices.\nCela répond également à l’objectif de faire monter en compétences et de qualifier les publics.\nDeux titres professionnels sont identifiés à ce jour pour constituer les premières promotions du GEIQ :\nChargé d’études réseaux et télécommunications (titre pro niveau III)\nDéveloppeur web et web mobile (titre pro niveau III)\n\nD’autres pistes métiers seront étudiées ultérieurement, l’objectif étant de répondre aux besoins des entreprises du territoire.\n","Transition numérique","Compétences","GPECT",null,null,null,null,null,null,null,"Transition numérique / Compétences / GPECT /  /  /  /  /  /  / ","Création de l’entité juridique en février 2019 : GE[IQ] Numérique Ouest Occitanie (NOOC)\n- Assemblée générale Constitutive, validation des statuts\nTenue du premier Conseil d’Administration : Mars 2019\n","Ce projet s’inscrit dans une démarche plus large de favoriser l’accès à l'emploi des publics éloignés vers le secteur numérique, porteur d’opportunités professionnelles. \nLa création GEIQ Numérique constitue un dispositif de qualification et de recrutement original, ancré sur un territoire qui, en complément des solutions créées par les entreprises, se veut structurant dans la durée pour sécuriser les parcours professionnels dans une dimension inclusive.\n",null,null,null,null,null," /  /  / ","Pour TME, la création du GE[IQ] NOOC constitue un résultat fort.\nLa continuité dans le suivi du GE[IQ] a pour but d’appuyer les entreprises à structurer le dispositif et permettre sa mise en œuvre opérationnelle.\n",null,66825.899999999994,null,"Montant total des financements publics :\nDIRECCTE Midi Pyrénées et UD 31\nFinancement ADEC : \n- Financement de 50% de l’étude de faisabilité : 20 000€\n- RH : 2355€\nTME :\n- Financement de 50% de l’étude de faisabilité : 20 000€\nToulouse Métropole :\n- Financement sur dotation globale pour temps de travail du responsable du projet et frais afférents à la gestion et à l’animation du projet (ingénierie de projet et frais de fonctionnement : 6062.75€\n\n- Financement dédié par la métropole (co-financement FSE) :9200€\n\nFonds social européen - Emploi et inclusion en métropole Période de programmation 2014-2020 – AAP Toulouse Métropole – Appel à projets externe PLIE 2018 : 9208,15€","FSE",null,null,null,null,"FSE /  /  /  / ","http://www.lesgeiq.fr/sites/lesgeiq.fr/files/file_fields/2017/04/26/cahierdescharges-etudefaisabilite-geiqmetiersnumeriques.pdf\nhttp://www.emploi-tme.fr/sites/default/files/Information%20GEIQ%20Num%C3%A9rique%20Avril%202018_0.pdf\nhttps://www.itforbusiness.fr/thematiques/cloud-computing/item/11300-ctoutvert-integre-le-premier-geiq-31-des-metiers-du-numerique-de-france","Prénom, nom : Sophie AUDUGE\nStructure : TME\nFonctions : Responsable de projet\nTél : 05.31.47.17.33 ou 06.24.76.60.98\ne-mail : s.auduge@emploi-tme.org\n\nPrénom, nom : Cloë LAURENT (sous réserve)\nStructure : MCGR Réseaux // GEIQ NOOC\nFonctions : DRH entreprise MCGR // Présidente du GEIQ NOOC\nTél : 06.15.03.38.23\ne-mail :claurent@mcgr.fr"]
["2019-06-20","2019-06-20","Les Gesticulteurs ","Bretagne",null,null,null,"JITE",null,null,null," /  / ","Tourisme-Loisirs",null,"Activité culturelles",null,"Activité culturelles / ","10 ans ",null,"En cours","Né en 2008 d'uné étude sur les besoins de mutualisation sur le Pays de Redon menée par le Cluster Les Articulteurs, le Groupement d'employeurs culturels Gesticulteurs mutualise des emplois en réponse aux besoins de compétences à temps partiel des acteurs culturels et permet de pallier l'emploi majoritairement précaire dans notre secteur. L'objectif est de pérenniser, qualifier et professionnaliser l'emploi ainsi que d'accompagner les équipes artistiques et culturelles en les professionnalisant. ","Le groupement d'employeurs Gesticulteurs est soutenu par la Région Bretagne au titre des emplois associatifs d'intérêt régional et au titre de son projet culturel. Nous avons donc pu mettre en place une équipe de permanents permettant de mener à bien cette phase de développement (une directrice en charge du développement, une coordinatrice-administratrice et un chargé de communication). \nNous sommes également en relation avec plusieurs têtes de réseau. \nEt, par ailleurs, nous organisons une journée de communication fin novembre, à l'occasion des 10 ans des Gesticulteurs, inscrite dans le mois de l'ESS qui sera suivie par d'autres temps d'information dans plusieurs villes de Bretagne début décembre. \n",null,null,null," / ",null,"Le projet de développement du groupement d'employeurs, nécessaire à son équilibre économique est de créer des emplois sur l'ensemble du territoire breton afin de répondre aux besoins de proximité et aux réalités des bassins d'emplois et d'acteurs culturels mais également de diversifier les types d'emplois (en ouvrant à d'autres postes comme les médiateurs cultures, les chargés de production sur un festival, régisseur de salle...) et à d'autres types d'adhérents (collectivités, centres culturels, festivals)","!nous devons donc, d'un côté, faire connaître le principe de la mutualisation via le groupement d'employeurs Gesticulteurs aux acteurs culturels et d'un autre côt, repérer les besoins sur le territoire breton. ","Création d'entreprise","Accompagnement des entreprises",null,null,null,null,null,null,null,null,"Création d'entreprise / Accompagnement des entreprises /  /  /  /  /  /  /  / ",null,"Partager le coût et accompagner la fonction employeur, sécuriser et professionnaliser l'emploi pour les salariés - apporter un cadre au cumul d'activités\n",null,null,null,null,null," /  /  / ",null,null,null,null,null,null,null,null,null,null," /  /  /  / ",null,"Prénom, Nom : Isabelle Mérand \nStructure : Gesticulteurs \nFonction : directrice \nTel : 06 48 98 77 71\nMail : direction@gesticulteurs.org"]
["2019-06-24","2019-06-24","Réussir l'industrie","Bretagne","35 Ille-et-Vilaine","EPCI","Pays de Vitré Porte de Bretagne","JITE","Territoire d'industrie",null,null,"Territoire d'industrie /  / ","Industrie",null,null,null," / ","3 ans renouvelable","D'autres entreprises commencent à nous solliciter pour dupliquer le concept. Des acteurs des Pays de la Loire nous sollicitent également pour déployer le dispositif. Le concept Réussir l'Industrie est adaptable à tous les secteurs (HCR,…). Des contacts sont établis avec le secteur de la logistique pour duppliquer la démarche. \nLa notion d'employeurabilité se développe. Une prise de conscience s'opère qui responsabilise les entreprises sur ces enjeux. \n","En cours","Prépondérance de l'industrie avec plus de 44% des emplois (moyenne régionale à 16%) mais de très fortes tensions en termes de recrutement, trop peu d'immersions en entreprises (14%) et un manque d'attractivité du secteur. \n\nMalgré des efforts importants en termes de formation et qualification, les difficultés de recrutement persistent. La logique adéquationniste et séquentielle \"travail sur le projet, formation, emploi\" qui a prévalu jusq'alors montre parfois ses limites. Les critères de recrutement s'avèrent souvent supérieurs aux exigences du poste; plus que le diplôme, les compétences techniques et attitudes comportementales sont privilégiées. La reconnaissance des compétences des actifs doit permettre de dépasser le critère exclusif du diplôme ou du métier exercé. \nDeux axes à travailler : \n- l'employabilité du jeune pour qu'il acquière une posture métier et un bon comportement professionnel\n- l'employeurabilité de l'entreprise pour qu'elle apprenne à séduire le jeune et l'aide à monter en compétences \n","Structure chef de file : la Mission Locale du Pays de Vitré sous couvert de l'UIMM 35-56\nPartenaires financiers : \n- Fondation A2i\n- EPCI : Vitré Communauté et Au Pays de la Roche aux Fées\n- Région Bretagne (participation au financement de la phase 5) \nPartenaires stratégiques : \n- Maison de l'emploi, de l'entreprise et de la formation du Pays de Vitré\nPartenaires opérationnels : \n- Entreprise Sulky Burel\nPôle Formation des industries technologiques de Bruz","Mission Locale du Pays de Vitré","Mission locale",null,"Mission locale / ",37824760500025,"Organiser un parcours progressif de valorisation des métiers industriels structuré en cinq étapes : \n\nPhases 1 et 2 : découverte et simulayion de l'environnement de manière ludique \nPhases 3 et 4 : organiser des visites et des immersions dites scénarisées pour que le premier contact du jeune avec l'entreprise soit réussi. Pour ce faire, des rencontres préalables entre l'entreprise et la ML sont organisées pour préparer ces visites et améliorer l'employeurabilité de l'entreprise\nPhase 5 : une préformation de 6 semaines organisées au sein de l'entreprises SULKY BUREL; mise à disposition de plateaux techniques et d'une salle de formation. Les jeunes côtoient le quotidien des salariés et appréhendent les attendus notamment comportementaux. Un enjeu : développer la pédagogie inductive en faisant pour apprendre, en valorisant la transmission des savoirs pour aider le jeune à révéler ses compétences. ","Préqualifier et qualifier plus de jeunes dans les métiers industriels\nSatisfaire les besoins de recrutement des entreprises industrielles\nInsérer durablement les jeunes dans ces emplois\nAugmenter la part de jeunes en industrie de 36 à 45% en trois ans \nPromouvoir le concept d'Employeurabilité","Attractivité des métiers","Formation","Compétences",null,null,null,null,null,null,null,"Attractivité des métiers / Formation / Compétences /  /  /  /  /  /  / ",null,"La démarche se stabilise et démontre l'intérêt de la progressivité des phases et la plus-value de la formation en situation de travail. L'implication de l'entreprise Sulky Burel est exemplaire. La mobilisation de sa direction générale et de ses collaborateurs pour promouvoir d'autres formes d'apprentissage est à souligner et promouvoir. L'ensemble des jeunes ayant bénéficié de leur plateau technique entame un emploi ou une formation qualifiante à la rentrée 2018",null,"Jeunes","Femmes","NEET","Demandeurs d'emploi longue durée / très longue durée","Jeunes / Femmes / NEET / Demandeurs d'emploi longue durée / très longue durée",null,"Lien internet : @Lreussir",82000,null,"Le coût total du projet est de 82k € par an\nMontant total des financements privés : \nFondation : 48k € \nEPCI : 25k €\nRessources propres : 9k €",null,null,null,null,null," /  /  /  / ",null,"Prénom, nom : Bruno Maisonneuve\nStructure : Mission locale Pays de Vitré\nFonction : Directeur\nTel : 0689302923\nMail : bruno.maisonneuve@missionlocale-paysdevitre.fr"]
["2019-06-24","2019-06-24","Permanences linguistiques du Réseau EIF-FEL","Île-de-France","75 Paris",null,"Réseau EIF-FEL ","JITE","QPV",null,null,"QPV /  / ","Autre",null,null,null," / ","3 ans","La Direction Régionale de Pôle emploi considère que la mise en œuvre d’une coordination territoriale sur ce champ est un appui utile au réseau et au territoire, à l’instar de ce qui existe aujourd’hui sur Paris via le réseau EIFFEL.\n\nLa Direction Régionale préconise à l’ensemble des Directions Territoriales franciliennes de s’en inspirer afin de faciliter les mises en relation au sein des territoires quant à la mobilisation de l’offre de formation linguistique.\n","En cours","À partir de 2014, les conflits et crises qui traversent le Moyen-Orient et la Corne de l’Afrique ont contraint des pans entiers de population à l’exode, dont une part importante vers l’Europe et la France. L’intégration socio-professionnelle des étrangers primo-arrivants dont les bénéficiaires de la protection internationale y revêt un enjeu très spécifique, car il s’agit notamment pour ces derniers d’un public majoritairement non francophone, souvent vulnérable notamment les femmes et les mineurs non accompagnés et avec un niveau de qualification inférieur au niveau moyen des étrangers primo- arrivants. Cela rend cet enjeu de cohésion sociale d’autant plus crucial pour la Métropole et sa petite couronne qu’elle est confrontée à des évolutions du marché du travail et à des défis environnementaux. Pour mieux répondre aux besoins des Parisiennes et des Parisiens résidant en QPV notamment les demandeurs d’emploi en matière de  formation à la langue  française  et afin de favoriser  leur  intégration socio-professionnelle, les acteurs du territoire dans une démarche partenariale initiée en 2016 et porté d’abord par la Ville de Paris et trois associations parisiennes (CEFIL, le Centre Alpha Choisy et Réseau Alpha) ont créé le Réseau EIF-FEL. Le réseau a vocation à fédérer, coordonner et professionnaliser les acteurs du    français à Paris en interaction avec les acteurs du service public de l’emploi afin de favoriser la construction de parcours d’insertion. Dès EIF-FEL 1, Pôle emploi Paris s’est mobilisé pour héberger les permanences d’évaluation linguistique et s’est inscrit dans cette ingénierie de réseau qui associe acteurs institutionnels    mobilisés sur l’apprentissage du français et  contribue à l’articulation des  différents dispositifs existants et à la mise en place de parcours de formation cohérents. Ce projet, d’une durée initiale de 3 ans a d’abord été expérimenté dans les 13ème, 14ème et 18ème arrondissements puis le périmètre d’action du Réseau EIF-FEL s’est étendu dans 17ème, 19ème et 20ème. Associant les autres acteurs institutionnels mobilisés sur l’apprentissage du français, il contribue à l’articulation des diff¬érents dispositifs existants et à la mise en place de parcours de formation cohérents visant l’insertion durable dans l’emploi et l’inclusion sociale.\n","Création du projet EIF-FEL 1 par la Ville de Paris qui est pilote (DASCO, DAE, DASES, DDCT SPV & SEII) DDCT SEII et DASCO CMA \nÉtat (DAAEN, DDCS 75, CASNAV) \nServices de l’État : OFII \nPôle emploi Paris Hébergeur de 9 permanences et financeur \nRégion Île-de-France (Pôle Développement économique, Emploi, Formation), \nMission Locale de Paris \nAssociations Centre alpha Choisy, CEFIL, Réseau Alpha, Paroles voyageuses\nPrestataires (actions de formation) : Langues Plurielles \n\nLes acteurs orientant les bénéficiaires sont les conseillers, Pôle Emploi et Mission Locale sont les principaux prescripteurs mais aussi les formateurs, les auditeurs de l’OFII, les permanences d’écrivain public… ayant besoin d’un appui pour orienter une personne vers une formation en français.\n","Ville de Paris","Collectivité territoriale",null,"Collectivité territoriale / ",21750001600019,"L’ambition du Réseau EIF-FEL est d’optimiser l’articulation de toutes les offres du français sur Paris en mettant en réseau les acteurs et dispositifs du français à Paris avec les acteurs et dispositifs de l’emploi pour favoriser la mise en place de parcours sécurisés personnalisés successifs visant l’accès durable à l’insertion professionnelle. Dans le cadre de son intervention de droit commun pour l’accompagnement des demandeurs d’emploi rencontrant un cumul de freins Pôle emploi Paris a identifié parmi les freins périphériques la prégnance de celui lié à la pratique de la langue et les difficultés rencontrées par les Conseillers à l’emploi pour accompagner le public en difficulté avec la langue. L’objectif de faciliter la construction de parcours de formation en français adaptés aux besoins et projets des personnes en difficultés avec la langue française. Les permanences s’adressent aux habitants ou personnes travaillant dans l’arrondissement  de la permanence, aux personnes de 16 ans et plus ainsi qu'aux personnes ayant besoin d’apprendre le français ou d’améliorer leur niveau. Elles sont animées par des évaluateurs professionnels qui accueillent les candidats et évaluent leur niveau de français, font des préconisations d’orientation, adaptées en fonction de leurs besoins et de l’offre disponible de formation en français, transmettent leurs préconisations aux Conseillers à l’emploi prescripteurs. L’action favorise l’insertion socioprofessionnelle des personnes primo-arrivantes dont les réfugiés statutaires et bénéficiaires de la protection internationale en mobilisant de manière complémentaire les ressources et acteurs parisiens de l’apprentissage du français à Paris. Les permanences d’évaluation EIF-FEL offrent une expertise de proximité. Elles sont au plus près des personnes ayant besoin d’apprendre ou d’améliorer leur niveau par leur localisation dans les quartiers Politique de la Ville parisiens ou 9 agences Pôles Emploi accueillent des permanences. Ainsi, le Réseau EIF-FEL permet de renforcer les interactions professionnelles entre les représentants de la chaîne des acteurs mobilisés autour des apprenants. Cela concourt à l’inclusion et la sécurisation des parcours des personnes éloignées de l’emploi.\n","Dans l’objectif de répondre à ces problématiques, le Réseau EIF-FEL s’est déployé sur plusieurs axes : \n• Mise en place des permanences d’accueil et d’évaluation dans 9 agences locales Pôle emploi des arrondissements QPV des 13-14-17-18-19-20ème .\n• Partage de méthodes pour faciliter les passerelles entre dispositifs dans une logique d’ingénierie de réseau\n• Qualification des acteurs de l’emploi par la formation au panorama des formations linguistiques des prescripteurs du Conseil en évolution professionnel ; Conseillers à l’emploi et aux Conseillers de Mission locales\nL’offre de services de droit commun de Pôle emploi ne propose pas de prestations d’évaluation linguistique pour les publics non-francophones. Cela fait défaut au Conseiller à l’emploi qui préconise une orientation vers un parcours de formation à des demandeurs d’emploi en recherche de cours de français. Ce Réseau est une ressource qui outille des professionnels de l’accompagnement professionnel en objectivant sur la base du CECRL le « profil linguistique » de la personne. Il permet de fiabiliser l’orientation vers la formation adaptée que ce soit dans le cadre des actions relevant du programme HOPE dont l’objet est de faciliter l’intégration professionnelle vers des métiers en tension mais aussi plan d’investissement dans les compétences (Pic) dédié au bénéficiaires de la protection internationale. L’action permet d’adapter et d’enrichir l’offre de service de Pôle emploi afin de répondre aux besoins du territoire par l’accompagnement des transitions professionnelles des demandeurs d’emploi et l’aide au recrutement des entreprises notamment les TPE/PME. \n","Accompagnement au projet professionnel","Insertion",null,null,null,null,null,null,null,null,"Accompagnement au projet professionnel / Insertion /  /  /  /  /  /  /  / ","tLes critères d’orientation sont simples : dès que le prescripteur n’a aucune idée du niveau de maîtrise du français de la personne, qu’elle ne connait l’offre adaptée au niveau de la personne et qu’elle souhaite l’orienter vers une formation spécifique avec des prérequis linguistiques, et qui requiert une évaluation qui confirme que la personne maîtrise ces prérequis ; elle prend rdv pour la une personne pour une évaluation linguistique directement sur :  https://www.reseau-eiffel.fr/ . La fiche de synthèse d’évaluation est un outil qui se veut très opérationnel avec une partie résumant l'entretien avec des informations administratives, des éléments sur le projet professionnel. Il offre dans la partie préconisations  la description du profil linguistique, des souhaits du bénéficiaire, des parcours possibles mais aussi des préconisations en fonction du niveau observé et des projets. Enfin, la partie Diagnostic propose une description des compétences observées et du niveau correspondant. L’envoi de la fiche de synthèse au bénéficiaire et au référent/prescripteur dans un délai maximum de 15 jours permet de poser un jalon pour proposer un RDV au demandeur d’emploi dans l’objectif d’exploiter rapidement les préconisations dans le cadre de la mise en œuvre du conseil en évolution professionnel. Elle doit faciliter les préconisations vers des suites de parcours (en passant d’un 1er dispositif à un autre) sans recommencer la totalité de l’évaluation et permettre à une personne qui a commencé un parcours antérieur et lui proposer une suite sans recommencer la totalité de l’évaluation. Les membres signataires de la Charte Réseau EIF-FEL s’engagent à inscrire leurs actions relatives à l’apprentissage du français dans une démarche collective et fédératrice, au service d’une meilleure inclusion socio-professionnelle.\n","Dynamique de mise en réseau des acteurs et dispositifs du français à Paris avec les acteurs et dispositifs de l’emploi, tant institutionnels qu’opérationnels afin de répondre au mieux aux besoins des parisien.nes en matière d’apprentissage du français et d’accompagnement des transitions professionnelles en permettant une optimisation de l’articulation de toutes les offres du français sur Paris. Dans cette nouvelle phase, le réseau EIF-FEL ambitionne de renforcer davantage les interactions professionnelles entre les acteurs mobilisés autour des apprenants et d’amplifier le décloisonnement entre opérateurs et dispositifs. Mise en place pour les personnes primo arrivantes des parcours personnalisés et sécurisés pouvant se succéder avec pour objectif l’accès durable à l’emploi et par la même à l’insertion sociale et citoyenne au sein de l’ensemble des quartiers QPV de Paris.\nLa qualification des acteurs de l’emploi à travers des formations gratuites pour les Conseillers Pôle emploi prescripteurs, assuré par un organisme de formation.\n\n",null,"Quartier Politique de la Ville","Migrants","Bénéficiaires de minimas sociaux","Demandeurs d'emploi","Quartier Politique de la Ville / Migrants / Bénéficiaires de minimas sociaux / Demandeurs d'emploi","1528 bénéficiaires ont été reçu-e-s de l’ensemble des permanences de Réseau EIF-FEL par les Evaluatrices Chargées des Permanences Linguistiques (ECPL).\n473 personnes ont bénéficié des formations proposées par Réseau EIF-FEL.\nCf. Etude d’impact OPUS 3 \nStatistiques au 27 mars 2018 sur préconisations depuis mai 2016 sur les 2 permanences :\n\n- Compétences de base pro : 16,5%\n- Cap Compétences : 10,4%\n- Pôle de projet pro (PPP) : 2,7%\n- École de la deuxième chance (E2C) : 0,5%\n- Espace dynamique d’insertion (EDI) : 0,4%\n","Les Permanences de Réseau EIF-FEL sont hébergées auprès de différents partenaires du territoire : 9 agences locales Pôle emploi (Pôle Emploi Cardinet, Pôle Emploi Laumière (depuis le 23/04/19), Pole Emploi Carrel (05/2019), Pôle Emploi Piat (depuis le 11/04/19), Pôle Emploi Vitruve (depuis le 24/04/19), Pôle Emploi Genevoix, Pôle Emploi Ney, Pole Emploi Daviel, Pôle Emploi Jean Moulin.) , 1 EPI, 1 Point Paris emploi, ML, salle st Bruno dans le 18ème, Mairie d’arrondissemen",null,null,"Financement européen : 1 185 762 euros","FSE",null,null,null,null,"FSE /  /  /  / ","https://www.reseau-eiffel.fr/\nhttps://www.defi-metiers.fr/breves/reseau-eif-fel-essor-et-developpement-apres-trois-ans-de-fonctionnement\nhttps://www.reseau-alpha.org/\n"]
["2019-06-25","2019-06-25","C'est dans l'Air ! ","Île-de-France","93 Seine-Saint-Denis","Commune","Ville du Blanc Mesnil ","JITE","QPV",null,null,"QPV /  / ",null,null,null,null," / ","3 ans",null,"En cours","Les participants du PLIE, et plus généralement les personnes en difficultés d’insertion professionnelle,  ont du mal à se mobiliser dans un parcours d’insertion professionnelle parce qu’ils pensent qu’il n’y a pas d’emploi, ou que les emplois ne sont pas fait pour eux ; leur cible – quand ils en ont une – est limitée aux métiers qu’ils connaissent dans leur entourage (cariste par exemple). Les centres de formation peinent à remplir certaines actions pour lesquelles ils sont financés, faute de pouvoir toucher les candidats potentiels. Des entreprises peinent à recruter sur des métiers mal connus où il y a pourtant des débouchés (ceux qu’on appelle « les métiers porteurs »). Les conseillers professionnels eux-mêmes méconnaissent certains secteurs d’activités, ont des a priori sur certains métiers, considérant qu’ils ne sont pas accessibles à « leurs publics » . Par ailleurs, des opportunités d'emploi importantes apparaissent sur le territoire (Grand Paris Express, NPRU, JOP 2024...) ce qui nécessite de faire connaître les métiers concernés.\nD’où l’idée de lancer une démarche dynamique et collective associant la découverte des métiers, la rencontre de professionnels (employeurs, salariés, créateurs d’activités, formateurs) et la mise en mouvement (développer l’esprit d’entreprendre dans sa vie professionnelle, la confiance en soi, l’expression orale et écrite ; proposer des pistes de solutions personnalisées….) tout en offrant aux employeurs des filières concernées la possibilité de valoriser les métiers sur lesquels ils recrutent et de rencontrer des candidats potentiels.\nL’initiative en revient au PLIE du Blanc-Mesnil. Le titre « C’est dans l’Air » est issu d’un brainstorming  avec les partenaires du PLIE associés à la démarche. L’évènement a été expérimenté pour la première fois en octobre 2017, sur une semaine, avant d’être renouvelé 2 ou 3 fois par an, sur des séquences de 2 jours. Il est dorénavant cofinancé par l’Etat dans le cadre du contrat de ville.\n","Pilote : l’équipe du PLIE\nPartenaires pour tous les « C’est dans l’Air » : Pôle Emploi, Mission locale, Service RSA, centres sociaux et maisons de quartiers\nPartenaires spécifiques, en fonction de la filière concernée : organismes de formation, associations, entreprises et fédérations d’employeurs, SIAE…\nPartenaires de l’animation : comédiens, photographes, sportifs…. En fonction de la thématique et de la pédagogie choisie (slam, activité sportive, photo…)\nPartenaires institutionnels : Ville du Blanc-Mesnil, Etat (contrat de ville), Union Européenne (FSE)\nA noter, un partenariat particulièrement intéressant avec la société Perfé-o qui est déjà intervenue dans 2 « c’est dans l’Air » (société installée à Blanc-Mesnil, créée par 2 championnes olympiques de saut à la perche, pour proposer du coaching sportif dans les entreprises et pour accompagner des sportifs de haut niveau dans leur reconversion professionnelle : elles interviennent dans nos évènements avec du coach par le sport et par leur témoignage personnel / apprendre à se dépasser, relever des défis, croire en son potentiel, échouer et repartir….\n","Le PLIE du Blanc-Mesnil","PLIE",null,"PLIE / ",45035221600037,"L’action est structurée par filières d’activités, celles-ci étant retenues au regard des ressources du territoire et des potentiels d’emploi pour des participants du PLIE / habitants en QPV. Elle se découpe en 2 ou 3 séquences annuelles (chaque séquence durant 2 jours) : on veille à ce que chacune des séquences soit en cohérence avec la saisonnalité des recrutements, avec les chantiers prévus (par exemple les chantiers du Grand Paris, le démarrage du NPRU, les emplois liés aux JO), ou les projets du territoire. Chaque séquence intègre plusieurs composantes, adaptées à chacune des filières :\n- Rencontre de professionnels (en privilégiant le témoignage plutôt que l’information théorique) \n- Visites sur site, avec, autant que possible, mini-apprentissages\n- Offres d'emplois et de formation accessibles à celles et ceux qui souhaitent un emploi direct et sont prêts à l'exercer\n- Ateliers collectifs mobilisateurs\n- Point personnalisé avec chacun des participants à l'issue de l'action pour lui proposer une suite adaptée à son parcours\n- Participation des conseillers professionnels des différentes structures emploi-insertion, dans une démarche de professionnalisation et d'acquisition de connaissance sur les métiers et les opportunités du territoire \nL’idée-force étant que l’on ne soit pas seulement dans un apprentissage théorique et informatif, mais dans une démarche mobilisatrice, qui renforce le lien social, qui ouvre le champ des possibles, et qui s’inscrive dans une logique de parcours formatif vers l’emploi durable, tout en répondant aux besoins des employeurs du territoire. Chaque séquence fait l’objet d’une forte communication via le Journal municipal, et dans les lieux publics, les quartiers, via les partenaires qui travaillent dans les QPV. Chaque séquence intègre une demi-journée dans un des QPV, pour aller au contact des habitants qui ne fréquentent plus les institutions de droit commun. Chaque séquence intègre aussi la participation d’employeurs locaux sur la filière concernée.\n\n","Mobiliser les habitants, notamment dans les QPV, susceptibles d’être accompagnés vers l’emploi et/ou la formation dans le cadre du PLIE par une entrée « découverte – métiers » ; leur ouvrir de nouveaux horizons professionnels dans des filières d’activités où des emplois leur sont accessibles ; enclencher une dynamique d’accès / retour à l’emploi durable ;\nFaire connaître les métiers et les emplois où il y a des offres de formation et des offres d’emploi, en allant au-delà de la simple information : l’action doit avoir un caractère mobilisateur et novateur ; la connaissance des métiers passe autant que possible par l’intervention d’employeurs ou le témoignage de salriés.\nInscrire cette action dans une démarche de parcours d'insertion professionnelle : tout participant à « C'est dans l'Air » se verra proposer un accompagnement à l'issue de l'action ;\nEnrichir le réseau de partenaires du PLIE, notamment des employeurs, sur chacune des filières pour faciliter l’accès à l’emploi des participants.\n","Accompagnement au projet professionnel","Insertion",null,null,null,null,null,null,null,null,"Accompagnement au projet professionnel / Insertion /  /  /  /  /  /  /  / ","Actions mises en place : \n- Expérimentation en octobre 2017 (multifilières) : C’est dans l’Air / découvrir des métiers pour trouver un emploi\n- C’est dans l’Air / dans les coulisses du bâtiment (avril 2018)\n- C’est dans l’Air / les métiers et les emplois de Roissy\n- C’est dans l’Air / JO 2024 (avril 2019) : les métiers du sport, des travaux publics et du bâtiment\n\nOutils produits :\n- Un argumentaire sur les métiers du bâtiment (pour les professionnels qui accompagnent des personnes en recherche d’emploi)\n- Des textes écrits par les participants en slam\n- Un reportage – photo / C’est dans l’Air JO 2024\n- Des portraits (photos) permettant aux participants de se mettre en valeur (C’est dans l’Air / métiers de Roissy)\n","La créativité (chaque évènement suscite la recherche de nouveaux partenaires, l’invention de pédagogies nouvelles….)\nLa communication, la visibilité (chaque évènement rend visible et lisible l’action du PLIE, suscitant « des vocations » pour entrer dans le PLIE et se remotiver dans une recherche d’emploi)\nLa dynamique qui associe emploi et formation, information et mobilisation, évènement et parcours, personnes déjà en parcours et personnes susceptibles de le devenir \nL’ancrage sur le territoire, ses métiers porteurs, ses entreprises\n",null,"Jeunes","Quartier Politique de la Ville","Bénéficiaires de minimas sociaux","Demandeurs d'emploi longue durée / très longue durée","Jeunes / Quartier Politique de la Ville / Bénéficiaires de minimas sociaux / Demandeurs d'emploi longue durée / très longue durée","Entre 61 et 71 personnes mobilisées sur chaque « C’est dans l’Air » (sans compter les partenaires) sur 2 jours (91 participants avaient été dénombrés sur l’expérimentation qui durait une semaine)\nUne dynamique créée dans l’équipe du PLIE et sur la ville, par l’effet d’un évènement régulier, mobilisateur, créatif : « C’est dans l’Air » est devenu « une marque »  du PLIE du Blanc-Mesnil.\n",null,29642,null,"La totalité des financements sont publics\nUn financement européen FSE d'un montant de 7320 eurosest prévu pour 2019","FSE",null,null,null,null,"FSE /  /  /  / ",null,"Prénom, nom : Martine COOL\nStructure : Le PLIE du Blanc-Mesnil\nFonctions : Directrice\nTél : 01 55 81 10 12\ne-mail : plie.cool@wanadoo.fr\n\nPrénom, nom : Maria RIBEIRO\nStructure : société Perfé’o\nFonctions : Directrice générale\nTél : 06 17 41 69 41\ne-mail : mariaribeiro@perfe-o.com\n"]
["2019-06-25","2019-06-25","Les Trophées femmes en EA ","Île-de-France","75 Paris","National",null,"JITE",null,null,null," /  / ",null,null,null,null," / ","6 mois renouvelable","Nous souhaiterions essaimer sur l’Europe (déjà commencé un partenariat avec la Wallonie en 2018) mais les fonds que nous récoltons ne sont pas suffisant et notre équipe pas suffisamment staffée pour pouvoir envisager un tel projet.\nEn effet, les modèles d’EA européennes sont très complémentaires et leur problématique liée à la professionnalisation de leurs salariées, très similaire.\n","En cours","Handiréseau s’est spécialisé dans la « facilitation » de la relation entre acheteurs et le secteur du travail protégé et adapté. Nous allons régulièrement sourcer les Entreprises Adaptées et les ESAT pour valoriser leurs savoir-faire auprès de nos clients.\nA l’occasion d’un sourcing d’une EA, proche de Compiègne, en 2014, une femme est venue m’interpeler dans un couloir : « c’est bien un réseau pour les EA mais pour les femmes qui y travaillent, rien n’existe ! ».\nSon intervention nous a beaucoup fait réfléchir et incité à nous renseigner :\n1) les EA étant des TPE/PME ont rarement l’occasion de mettre en place une politique d’égalité femme/homme (moins de 50 salariés)\n2) les femmes qui travaillent en EA sont minoritaires (36%) et les métiers exercés en EA sont encore essentiellement masculins\n3) les femmes qui travaillent en EA ont une formation initiale très inférieure à celle des hommes\n4) les parcours de femmes en EA soutenus par les pratiques managériales de leurs Directeurs, valent la peine d’être mis en lumière \n5) le secteur du travail adapté, doit continuer à être soutenu dans ses innovations RH et de production.\n","Structure chef de file :\nHandiréseau est une SARL, créée par Dominique du Paty en 2009. Après une scolarité en école Montessori, ou les enfants handicapés étaient accueillis sans aucune discrimination, Dominique poursuit son chemin entre personnes handicapées et personnes valides dans ses postes d’acheteurs qu’elle occupe dans sa carrière. L’idée de rapprocher deux mondes qui parfois s’ignorent, ne la lâche pas. En 2009, alors au chômage de longue durée, elle se lance et créé Handiréseau. François, Anne, Sophie, Antonio et Vincent la rejoignent.\nPartenaires privés et publics des Trophées :\nAssystem, BNP PARIBAS SA, ADP, AG2R La Mondiale, L’OREAL, Schneider Electric, TOTAL, la Région Ile-de-France, la Médiation inter-entreprises (rattachée à Bercy)\nPartenaires associatifs :\nLADAPT, ANR, le Comité National des Achats, l’Association des Directeurs et Responsables Achats … \n","HANDIRESEAU","Entreprises","Organisme de formation","Entreprises / Organisme de formation",78880748500024,"1) les EA, TPE/PME ont rarement l’occasion de mettre en place une politique d’égalité femme/homme (moins de 50 salariés)\n2) les femmes qui travaillent en EA sont minoritaires (36%) et les métiers exercés en EA sont encore essentiellement masculins\n3) les femmes qui travaillent en EA ont une formation initiale très inférieure à celle des hommes\n4) les parcours de femmes en EA soutenus par les pratiques managériales de leurs Directeurs, valent la peine d’être mis en lumière \n5) le secteur du travail adapté, doit continuer à être soutenu dans ses innovations RH et de production\n6) la future loi handicap change la donne de l’emploi « indirect » ; le secteur a besoin de continuer à avoir une visibilité qualité auprès des entreprises ; les trophées femmes en EA participent à cette mise en visibilité de la qualité de service portées par les Entreprises Adaptées.\nDepuis 2015, Handiréseau et ses partenaires organisent les Trophées des femmes en EA qui rencontrent chaque année, un succès grandissant (2015 = 80 participants / 2019 = 450 participants).\nEn 2019, nous avons reçu 52 candidatures. Parmi elles, 9 lauréates et 40 nominées.\nCes candidatures sont rarement déposées par les femmes elles-mêmes, souvent bien trop modestes et timides pour se mettre en avant ; ce sont leurs managers et leurs équipes qui présentent leurs candidatures pour les remercier et valoriser leur engagement et leur professionnalisme.\n","Poursuivre l’engagement des EA et de leurs clients dans la professionnalisation et l’accompagnement des salariées de leurs EA et mettre en avant les passages de l’EA vers le milieu ordinaire classique.\nEn 2020, les CDD Tremplin seront mis à l’honneur et un atelier « retour d’une année d’expérience sur les CCD Tremplin et bonnes pratiques » sera déployé\nLe Défenseur des Droits souligne la « double peine » d’être femme et en situation de handicap ; nous souhaitons poursuivre cet évènement dont la visibilité se partage sur tout le territoire français et tout au long de l’année autour des femmes professionnelles d’EA.\nLes Trophées femmes en EA ont pour objectif de poursuivre la mise en lumière de parcours exceptionnels, d’histoires de vie et de courage, de collaborations femmes/hommes, clients/EA, acheteurs/RH et d’une communauté discrète, fière de ses valeurs !\nRassembler des acteurs professionnels venus de toute la France en leur permettant de se rencontrer au cœur d’un évènement attendu dans un environnement plein d’énergie « bienveillante » mais « exigeante »\n","Egalité Femmes / Hommes","Handicap","Inclusion",null,null,null,null,null,null,null,"Egalité Femmes / Hommes / Handicap / Inclusion /  /  /  /  /  /  / ","Actions mises en place :\nEvaluations (questionnaires sur les Trophées du 5 mars 2019 et analyse des réponses + lancement du Comité de pilotage « debriefing » - propositions d’un préprogramme pour 2020 + points d’amélioration / points de satisfaction partenaires) et validation des partenariats historiques pour l’évènement 2020\n\nOutils produits :\nRevue de presse, portraits professionnels des candidates portant la professionnalisation des femmes et plus globalement de salariés d’EA, vidéos de présentation de candidates tournées par les EA, best off (vidéo) de la journée, communiqué de presse post évènements, photos de la journée, participation du public aux « likes » des profils des candidates sur notre site …\n","Soutenir la professionnalisation des femmes en situation de handicap et en Entreprises Adaptées et l’implication managériales des EA.\nValoriser des parcours exceptionnels de femmes professionnelles dont la formation initiale est insuffisante par rapport à leurs collègues masculins.\nPermettre aux acteurs qui gravitent autour des EA de mieux se connaitre (acheteurs, RH, missions handicap, EA, TPE/PME et grandes entreprises, institutionnels du handicap – associations, acteurs politiques, instances de pilotage de la loi …)\nDévelopper les objectifs managériaux des EA et l’égalité professionnelle femmes/hommes.\nAccorder un souffle annuel aux équipes d’EA et à leurs dirigeants, rassemblés autour de leurs candidates qui font leur fierté.\nDonner la possibilité aux acheteurs de valoriser leurs actions de professionnalisation de leurs fournisseurs EA. \nÊtre le seul et unique évènement transverse mettant en lumière les femmes en activité dans les EA et les parcours exceptionnels de ces personnes en situation de handicap.\nUne journée pleine d’émotion et d’énergie (nous recevons des 10aines de mail de remerciements !)\n",null,"Femmes","Personnes en situation de handicap","Salariés",null,"Femmes / Personnes en situation de handicap / Salariés / ","2019 en chiffres : \n- 450 participants\n- 80 Acheteurs / 140 Missions Handicap, 72 Entreprises Adaptées (près de 200 personnes) \n- 51 Profils de candidates, projets présentés et entreprises clientes\n",null,90000,null,"Montant total des financements publics : (2020 prévus : 10K€)\nTous nos financements sont privés pour le moment et viennent de nos 7 partenaires entreprises (sauf un financement Région Ile-de-France à venir en 2020) \nMontant total des financements privés : entreprises privées + Région Ile-de-France … soit 80 K€ HT dans le cadre de leur plan de développement des achats responsables, de leur communication interne et externe RSE et handicap \nLe budget de 2019 s’élevait à 65 K€ HT\n",null,null,null,null,null," /  /  /  / ","https://www.handireseau.fr/2018/12/20/trophees-femmes-en-ea-les-5-ans/ ","Prénom, nom : Christine HAMOT (partenaire)\nStructure : TOTAL sa\nFonctions : Responsable de la Mission handicap\nTél : (01) 47 44 54 94\ne-mail : christine.hamot@total.com\n\nPrénom, nom : Philippe DEMEE (participant TPE)\nStructure : SYSTEMGIE\nFonctions : Gérant \nTél : 06 18 95 03 80\ne-mail : Philippe.DEMEE@systemgie.fr\n\nPrénom, nom : Jenny ALLAIN (lauréate)\nStructure : EA CEDRE\nFonctions : Chef de tri\nTél : +33 (0)1.39.98.50.30 – demander Fanny Maury\ne-mail : fmaury@cedre.info \n"]
["2019-06-25","2019-06-25","Challenge Mobilité Compétences","Nouvelle-Aquitaine","47 Lot-et-Garonne","Commune","Agen","JITE",null,null,null," /  / ",null,null,null,null," / ","4 mois",null,"Terminé","Agen et son bassin d’emploi rencontre comme tous les territoires ruraux ou semi ruraux les problématiques de mobilité (géographique et professionnelle).\nSur une population de 7000 demandeurs d’emploi  sur le bassin d’Agen ,1500 demandeurs  n’ont pas de moyen de locomotion dont 1100 agenais.\nDès lors il s’agit  aussi pour notre équipe de démontrer, et de faire connaitre toutes les possibilités existantes sur notre territoire pour se déplacer.\n","Les entreprises :\nLes demandeurs d’emploi \nS.U.A (stade / lieu de départ et de retour des équipes)\nPhilippe Sella communication \nL’association ‘’fées du sport’’ (prêt de vélos)\nKéolis  Tempo (tickets de bus//fiches horaires)\nLes cars pascal \nMission locale (participants jeunes)\n","Pôle Emploi Agen ","Pôle emploi",null,"Pôle emploi / ",null,"Un projet au cours duquel les valeurs du sport (esprit d’équipe, entraide, cohésion, envie de réussir) se retrouvent dans toutes les entreprises et sont garantes de réussite.\nA l’occasion de la journée de la mobilité, Organisation d’un évènement intergénérationnel rallye chalenge mobilité compétences au cours duquel demandeurs d’emploi, entreprises et partenaires devront réaliser un parcours de visites d’entreprises en utilisant des moyens de locomotions autres que la voiture : vélo/marche/bus/co-voiturage\nAu cours de ce rallye les 4 équipes devront réaliser des enquêtes métiers avec approche compétences.\nOrganisation d’un rallye regroupant 4 équipes de 6 personnes-(1 groupe de demandeur d’emploi + 1 responsable d’entreprise+1 conseiller Pole .Emploi)\nCe projet a pour objectif de démontrer que la voiture n’est pas absolument nécessaire dans un milieu semi urbain pour effectuer des démarches de recherche et/ou de reprise d’emploi.\n\n","Démontrer les possibilités de démarches ou de reprise d’emploi sans véhicule\nImpulser une démarche active de recherche d’emploi\nDévelopper ses réseaux pour les demandeurs d’emplois\nIntégrer l’approche compétences pour les demandeurs et les entreprises.","Accompagnement au projet professionnel","Compétences","Mobilité",null,null,null,null,null,null,null,"Accompagnement au projet professionnel / Compétences / Mobilité /  /  /  /  /  /  / ","Actions mises en place et Calendrier de réalisation : \nCette action a été menée en de juin 2018 à sept 2018.\nNous la reconduisons cette année : \nDéroulement du rétro planning :\n1. information auprès du collectif pour repérage du public (demandeurs, entreprises et partenaires) juin 2019\n2  Deux ateliers de préparations pour les demandeurs (un atelier sur les  compétences et un atelier pour préparer son portrait).juillet 2019\n3. Création supports matériels (dossards coupe trophées – fiche itinéraires  -tableaux de bord…..) par les conseillers et des supports de communication (invitations ….) :tout au long de l’opération\n4. couverture presse et média le jour de l’événement : septembre 2019\n\nOutils produits : 1.Charte du recrutement\n                              2. blason équipe \n                              3. foulards 4 couleurs différentes \n                              4. PowerPoint de présentation\n","Travail sur :\nLa mobilité géographique te professionnelle\nApproche  compétences partagées par les demandeurs d’emploi et les employeurs\nL’esprit d’équipe\nLes valeurs du travail\n",null,"Jeunes","Jeunes","Femmes","Demandeurs d'emploi longue durée / très longue durée","Jeunes / Jeunes / Femmes / Demandeurs d'emploi longue durée / très longue durée",null,null,null,null,null,null,null,null,null,null," /  /  /  / ",null,"Prénom, nom : LAGARDE Valerie\nStructure : Pole emploi Agen\nFonctions : Responsable équipe Conseiller\nTél : 06 46 69 11 29\ne-mail : valerie.lagarde2@pole-emploi.fr\n\nPrénom, nom : COLOSETTI Marie Christine\nStructure : Pole emploi Agen\nFonctions : Conseiller\ne-mail :marie-christine.colosetti@pole-emploi.fr\n\nPrénom, nom : NASS Laurent\nStructure : Pole emploi Agen\nFonctions : conseiller\ne-mail :laurent.nass@pole-emploi.fr\n"]
["2019-06-25","2019-06-25","Accompagnement des publics QPV","Occitanie","31 Haute-Garonne",null,null,"JITE",null,null,null," /  / ",null,null,null,null," / ","5 mois ","Le café de l’intérim est déployé dès qu’une structure le souhaite.\n\nCette action a entrainé la mise en œuvre d’un projet de GPEC Territoriale (Script Emploi territoire) avec la DIRECCTE sur l’analyse (emploi, freins, etc.) sur l’ensemble des QPV de Toulouse et Montpellier.\n\n","Terminé","Les équipes du FAFTT déployées sur le territoire d’Occitanie constatent à travers les échanges et remontées de leurs agences d’emploi leurs difficultés à couvrir les demandes de leurs clients alors que le taux de chômage reste élevé \nLes constats :\n- Pénurie de main d’œuvre tous secteurs confondus \n- Manque de connaissances et d’attractivité des métiers de l’industrie, du bâtiment et de la logistique (3 secteurs cibles du travail temporaire)\n- Difficulté d’accès à la formation et à l’emploi du public très éloigné de l’emploi \n- Visibilité insuffisante de l’intérim comme acteur de l’emploi, de la formation et de l’accompagnement social\n- Absence de lien entre le travail temporaire et un public peu et mal connu de nos entreprises comme les personnes issues des QPV\n- Les publics éloignés de l’emploi pensent ne pas être « cibles » des agences de travail temporaire et « ne pas être faits pour l’intérim » alors que les données chiffrées du TT montrent le contraire\n","Chefs de file\nFAFTT \nUnion Cépière Robert Monnier \n\nPrescripteurs\nMission Locale pour les antennes QPV\nPôle Emploi\nCap Emploi\nER2C\n\nActeurs associatifs du territoire\nClub de boxe ayant un axe insertion professionnelle\nOrganismes de formation intervenant en orientation et domiciliés en QPV\n\nPréparation des candidats\nRéseau de parrainage\nPlateforme Emploi Empalot \nNQT\n","FAFTT","Branche professionnelle ou OPCO",null,"Branche professionnelle ou OPCO / ",null,"Organisation d’une journée dédiée à l’intérim à destination des publics de l’insertion et IAE du territoire QPV sud de Toulouse\n\n1- Préparer les candidats afin qu’ils soient outillés pour rencontrer des ETT sur un format entretien rapide type jobdating\n2- Rapprocher l’offre et la demande d’emploi lors d’une journée de recrutement mais en ne présentant que des candidats préparés et sensibilisés en amont\nLe format choisi est un format empreint de convivialité, avec un accueil autour d’un café et nue liberté de circulation qui laisse à chacun le temps d’enclencher sa ou ses rencontres\n\nLa temporalité est volontairement lente et les candidats sont mis dans un contexte censé diminuer le stress lié aux enjeux des entretiens de recrutement, pour beaucoup il va s’agir du premier entretien\nLes agences quant à elles prennent l’engagement de faire à chaque candidat un retour et de lui donner des conseils\nIl s’agit également de démystifier la rencontre avec l’employeur, de s’entrainer à se présenter et mettre ne avant ses qualités et/ou compétences\n","Travailler en amont avec des agences à taille humaine de type PME TPE pour sensibiliser au projet et acter leur adhésion à la journée de recrutement qui vise à :\n- Repérer des candidats à déléguer\n- Rapprocher les ETT et les publics éligibles aux clauses d’inserion\n- Compiler des profils à former qui pourraient alimenter les actions de formation de la branche\n- Repérer des candidats à former pour alimenter des POEC \n- Créer des partenariats pérennes entre les acteurs du territoire et des agences\n\n","Insertion","Accompagnement au projet professionnel",null,null,null,null,null,null,null,null,"Insertion / Accompagnement au projet professionnel /  /  /  /  /  /  /  / ","Ateliers préparation candidats CV, coaching : puncher sa candidature, Droits CPF, parrainage\n\nJournée jobdating : 8 ETT\n","La réponse apportée aux ETT pour répondre partiellement à leurs problématiques de sourcing \nCe projet permet à des publics « empêchés » de rencontrer les agences dans un contexte bienveillant\nCe projet repose sur le volontariat des agences qui sont éclairées quant au public qu’elles sont susceptibles de rencontrer \nCe projet multi partenarial doit permettre de donner de la visibilité aux publics qui ne poussent jamais la porte des agence sou pas « comme il faut »\n",null,"Jeunes","Personnes en situation de handicap",null,null,"Jeunes / Personnes en situation de handicap /  / ","Deux opérations menées sur le même schéma\nLes agences ont rencontré des profils en adéquation avec leurs besoins \nElles ont mesuré la qualité des entretiens liés à la préparation et la motivation des candidats.\nA la différence des forums auxquels elles participent régulièrement elles ont relevé la qualité du discours des candidats qui savaient pourquoi ils étaient là ce jour là\n\nLes candidats ont mesuré l’importance de la préparation et se sont sentis plus à l’aise au fur et à mesure des entretiens \nIls ont mesuré l’intérêt de s’inscrire dans d’autres agences selon leur secteur d’activité\nGlobalement chacun s’est vu proposer 3-4 RDV en agence pour inscription parce que ces dernières ont repéré des profils\n\n- Une modification de l’attitude et de la confiance en soi\n- L’accueil café et le fait de revoir lors de la matinée de recrutement les intervenants qui ont fait la préparation a permis aux candidats de se sentir plus à l’aise\n- Une évolution des candidats au fil des entretiens qui est aussi pour eux un bon exercice car à chaque entretien l’agence prend le temps de donner des conseils ce qui contribue à poursuivre la préparation\n",null,null,null,null,null,null,null,null,null," /  /  /  / ",null,"Prénom, nom : Raphaële PERDIEU \nStructure : FAF.TT\nFonctions : Chargée de missions emploi\nTél : 07.61.18.11.30\ne-mail : rperdieu@faftt.fr\n\nPrénom, nom : Maxime BONPAYS\nStructure : FAF.TT\nFonctions : Délégué inter-régional\nTél : 06.01.14.82.87\ne-mail : mbonpays@faftt.fr\n"]
["2019-06-26","2019-06-26","Start in boite ","Provence-Alpes-Côte d'Azur","13 Bouches-du-Rhône","Commune","Marseille ","JITE",null,null,null," /  / ",null,null,null,null," / ","Renouvelée chaque année depuis 2016","Nous sommes sur un développement du dispositif sur notre territoire et nous l’étendons à l’ensemble de la Métropole d’Aix Marseille Provence.\n","En cours","La Maison de l’Emploi de Marseille (MDEM) a pour vocation de coordonner, de créer du lien et d’optimiser l’efficacité des acteurs et des politiques publiques en faveur de l’emploi et de la création d’activités.\nA la demande de la ville de Marseille, la MDEM, anime et soutien les réseaux des opérateurs de la création d’entreprise de Marseille depuis 2008.\nMarseille se caractérise à la fois par un taux de création d’entreprises supérieur à la moyenne nationale et par un taux de survie des entreprises de seulement 50 % après 5 ans.\nL’accompagnement post-création des jeunes entreprises apparait comme le « maillon faible » de l’écosystème de l’entrepreneuriat, un enjeu fort pour le développement du tissu économique local et de l’emploi.\nDe nombreux jeunes entrepreneurs, par manque de moyen, sont rapidement confrontés à des besoins et des difficultés sur toutes les fonctions périphériques, supports et lui permettre pas de se consacrer pleinement au développement de son coeur de métier. Ils sont également confrontés à un déficit de réseaux professionnels limitant ainsi les opportunités de développement.\nPour répondre à ces difficultés la Maison de l’emploi de Marseille et ses partenaires, institutionnels et opérateurs de la création d’activité, ont imaginé un nouveau concept permettant aux entreprises, bien implantées sur le territoire et disposant de l’ensemble des fonctions indispensables à leur croissance, de développer leur politique RSE et de soutenir directement les jeunes entreprises innovantes et à potentiel.\n","Les réseaux de la création d’activité : France active, Provence Création d’Entreprise, Inter-made, le Carburateur et la Cité des Métiers de Marseille\nRéseaux d’entreprises : Union Patronale des Entreprises des Bouches du Rhône, Aix-Marseille French Tech, Provence Promotion, Spartan Week","Maison de l'emploi de Marseille","Maison de l'emploi",null,"Maison de l'emploi / ",49872431900039,"Ce nouveau concept « Start’In Boite » est basé sur du « mentorat in situ » et permet aux entreprises mentors et matures du territoire d’héberger une jeune pousse et lui procure un environnement favorable à son développement (bureau, appui ponctuel sur fonctions supports, réseau, etc.).\nL’hébergement est totalement gratuit pour la jeune entreprise hébergée.\nL’entreprise mentor y gagne également. Voici quelques avantages :\n✓ Mobiliser en interne (fédérateur, sens…).\n✓ Valoriser les savoir-faire et compétences des salariés.\n✓ Engager/confirmer l’entreprise dans une démarche RSE.\n✓ Connaître, se connecter et contribuer à son territoire.\n✓ Être stimulé et challengé par un regard extérieur.\n✓ Plaisir de transmettre.\n✓ Bénéficier de la couverture médiatique de l'action.\n✓ Recevoir une énergie positive et des idées neuves, sources d'enrichissement pour l'entreprise accueillante et ses salariés.\nStart’In Boite émane de travaux de réflexion avec l’ensemble des réseaux de la création d’activité de Marseille. Nous avons testé le dispositif en 2015/2016 sur la base d’un hébergement de 6 à 9 mois. L’opération expérimentale a très bien fonctionné (5 binômes ont été constitués) et nous a permis d’améliorer encore plus ce dispositif : renforcement du cadre juridique, du pilotage et du process, du partenariat pour permettre une bonne couverture territoriale et création d’outils de communication\nAujourd’hui Start ‘In Boite (www.startinboite.fr) est en plein développement. Nous avons tissé un fort partenariat avec l’Union Patronale des Bouches du Rhône et un partenariat avec Aix-Marseille-French Tech est en cours.","✓Pérenniser les jeunes entreprises de moins de 3 ans apportant ainsi une solution à une problématique forte du territoire qui est que le taux de survie des jeunes entreprises est de seulement 50 % après 5 ans d’existence, taux inférieur à la moyenne nationale.\n✓ Permettre aux entreprises bien implantées sur le territoire de participer au renforcement du tissu économique locale et au développement de l’innovation locale et être ainsi un incubateur, un accélérateur de jeunes entreprises à potentiel.\n✓ Favoriser le partenariat entre les réseaux d’entreprises et les opérateurs de la création d’activité.\n✓ Participer à l’attractivité du territoire en permettant à de jeunes talents extérieurs au territoire de venir tester leur activité en local.\n","Création d'entreprise","Accompagnement des entreprises",null,null,null,null,null,null,null,null,"Création d'entreprise / Accompagnement des entreprises /  /  /  /  /  /  /  / ","Actions mises en place :\n✓ Des temps de rencontre réguliers entre entreprises mentor et jeunes pousses pour favoriser l’émergence de binômes (2 à 3 fois par semestre)\n✓ Une communication partagée entre les partenaires à destination de leurs adhérents\n\nOutils produits :\nDes outils de communication : site internet, support et flyer de présentation du dispositif\nUne convention juridique pour garantir le bon fonctionnement du dispositif, prévenir et d’assurer les risques possibles liés à la période d’hébergement et d’éviter tout lien économique entre les deux entreprises","✓ Ce dispositif renforce le partenariat\n✓ La gestion et le développement de Start’In Boite coutent peu pour la Maison de l’emploi de Marseille et ses partenaires. Il ne génère pas de coûts supplémentaires aux entreprises mentor. C’est entièrement gratuit pour les jeunes entreprises hébergées.\n✓ Il est efficace pour l’entreprise mentor et ses salariés : le jeune créateur apporte énergie positive et de bonnes idées, il permet à l’entreprise d’être pleinement actrice pour le territoire avec un coût très faible.\n✓ L’entreprise hébergée se retrouve renforcée et maximise ses chances de survie et de développement",null,"Professionnels / Entreprises",null,null,null,"Professionnels / Entreprises /  /  / ","12 binômes constitués et des temps de rencontre entre jeunes pousses et entreprises mentor 2 à 3 fois par semestre.",null,30000,"L'intégralité du financement est public ",null,null,null,null,null,null," /  /  /  / ","https://www.upe13.com/component/content/article/41-services/les-services/4824-start-in-boite-accueillez-une-start-up-dans-votre-entreprise&Itemid=147\nwww.startinboite.fr\n","Prénom, nom : Stéphanie MENARD-CHAUVET\nStructure : Maison de l’emploi de Marseille\nFonctions : Directrice\nTél : 04 88 15 16 30\ne-mail : schauvet@mdemarseill.fr\n\nPrénom, nom : Nordine TIMRICHT\nStructure : Maison de l’emploi de Marseille\nFonctions : Chargé de mission\nTél : 06 27 66 61 34\ne-mail : ntimricht@mdemarseille.fr\n\nPrénom, nom : Laurence HONORE\nStructure : UPE13\nFonctions : Directrice du Pôle Services aux Entreprises\nTél : 04 91 57 71 58\ne-mail : honore@upe13.com"]
["2019-06-26","2019-06-26","Faciliter le recrutement d'aides à domicile","Provence-Alpes-Côte d'Azur","04 Alpes de Hautes-Provence","Commune","Digne les bains","JITE",null,null,null," /  / ","Service",null,"Service à la personne",null,"Service à la personne / ","3 mois",null,"Terminé","Premier réseau associatif français de proximité, l'ADMR est la référence du service à la personne depuis près de 70 ans.\nDans les Alpes de Haute Provence c'est un réseau de 34 associations locales et 620 salariés accompagnent les bénéficiaires au quotidien avec une gamme de services dédiés (ménage, repassage, accompagnement aux courses....).\nLa fédération ADMR 04 a une problématique de recrutement sur le poste d’aide\ndomicile. Malgré le taux de chômage du département, les associations ADMR ne\nréussissent pas à recruter du personnel correspondant aux compétences, savoirs faire et savoirs être attendus.\nAfin de répondre au besoin de recrutement des associations du département et être toujours dans la qualité et le professionnalisme la fédération a souhaité pour l’année 2018, à destination des ADMR du territoire, recruter des candidats préparés et qualifiés au métier d’Assistant (e) de vie aux familles pour répondre ainsi aux nouvelles exigences de ce dernier et aux attentes des clients.","Fédération ADMR\nPôle EMPLOI\nL’AFPA\nUNIFORMATION","Fédération ADMR04","Branche professionnelle ou OPCO",null,"Branche professionnelle ou OPCO / ",30897396500053,"UNIFORMATION recherche des solutions pour améliorer l’attractivité du métier d’aide à domicile et intégrer des demandeurs d’emploi dans ce secteur.\nGrâce à la région PACA, à la DIRECCTE, au FPSPP, à la CNSA et POLE EMPLOI,\nUNIFORMATION met en oeuvre des préparations opérationnelles à l’emploi sur toute la région PACA.\nGrâce à cette dynamique, la FEDERATION ADMR 04 a réussi à s’emparer du dispositif POE pour lancer sa propre POE I groupée (préparation opérationnelle à l’emploi individuelle groupée).\nAinsi, cette action permet de :\n-Palier la problématique de recrutement sur le secteur de l’aide à domicile dans des secteurs géographiques extrêmement enclavés des Alpes de Haute provence et d’autre part venir répondre à une problématique de chômage et un problème de personnes non qualifiées.\n- construire un parcours de qualification adapté a été proposé par l’AFPA. En partenariat avec Pôle emploi et Uniformation, le dispositif de la POEI en nombre a été mobilisé.","L’objectif de ce projet est que le groupe de futurs potentiels salariés obtiennent leurs Titres Professionnels ASSITANT DE VIE AUX FAMILLES de Niveau V à l’issue de cette action de formation et puisse être recruté par la fédération au sein des différentes ADMR sur tout le territoire.\nSuite à ce parcours, le stagiaire doit être en capacité d’entretenir le logement et le linge d'un particulier, d’accompagner les personnes dans les actes essentiels du quotidien, de relayer les parents dans la prise en charge de leurs enfants.\n","Attractivité des métiers","Formation",null,null,null,null,null,null,null,null,"Attractivité des métiers / Formation /  /  /  /  /  /  /  / ","Actions mises en place :\nPOEI en nombre sur le Titre professionnel de niveau V de ASSISTANT (E) DE VIE AUX FAMILLES\n\nOutils produits :\nBilan intermédiaire et/ou de fin d’action\nCertification Titre professionnel\nLes enquêtes de satisfaction auprès des bénéficiaires et des entreprises",null,null,"Femmes","Bénéficiaires de minimas sociaux","Demandeurs d'emploi",null,"Femmes / Bénéficiaires de minimas sociaux / Demandeurs d'emploi / ",null,null,49350,null,"Montant total des financements publics : \n26320 euros par Pôle Emploi et 23030 euros de cofinancement Uniformation ",null,null,null,null,null," /  /  /  / ",null,"Prénom, nom : Isabelle Stimec\nStructure : UNIFORMATION\nFonctions : conseiller emploi formation\nTél : 0648336075\nE-mail : istimec@uniformation.fr\n\nPrénom, nom : Valérie DEPRAD\nStructure : Fédération ADMR 04\nFonctions : Directrice\nTél : 06743553571\nE-mail : vdeprad@admr.org\n\nPrénom, nom : Olivier Caton\nStructure : AFPA\nFonctions : Chargé de clientèle\nTél : 06 77 67 53 06\nE-mail : olivier.caton@afpa.fr"]
["2019-06-26","2019-06-26","Activité Loisirs Sportif - métiers de l'animation","Occitanie","34 Hérault",null,"Métropole de Montpellier","JITE","QPV",null,null,"QPV /  / ","Service",null,"Service à la personne",null,"Service à la personne / ",null,"L’UFOLEP du Gard envisage probablement de s’inspirer de ce projet pour le dupliquer sur son territoire.","Terminé","Dans le cadre des évolutions sur les rythmes scolaires, la métropole de Montpellier a confié au secteur associatif une grande partie des temps d’accueil périscolaires et d’animation. Les différentes structures associatives qui interviennent sur le territoire ont exprimé auprès d’UNIFORMATION leurs souhaits de recruter des animateurs sportifs notamment. Ces recrutements s’avèrent difficiles compte tenu du faible nombre de personnes qualifiées pour travailler avec des enfants, d’autant plus dans les quartiers dits « QPV ».\nFort de son expérience dans les quartiers prioritaires de la ville, l’UFOLEP 34 a été sélectionnée par UNIFORMATION pour conduire une formation d’une durée de 400 heures dans le cadre d’une « préparation opérationnelle à l’emploi collective » ; Cette action permet de former les demandeurs d’emplois sur les compétences de bases, les premiers secours, le BAFA et le Certificat de Qualification Professionnelle (CQP) Activité Loisirs Sportifs option Jeux Sportifs et Jeux d’Opposition, avec une phase d’immersion en entreprise de 3 semaines.\nPour repérer les futurs stagiaires, l’UFOLEP, l’agence Pôle Emploi et la Mission Locale de la Métropole de Montpellier se sont mobilisés pour sélectionner 12 personnes issues principalement des QPV et souhaitant travailler dans le secteur de l’animation.\n","Uniformation : chef de file, financeur du coût pédagogique\nUFOLEP 34 : organisme de formation en charge du parcours pédagogique et du\nsuivi des stagiaires notamment avec le terrain de stage\nPôle Emploi : repérage des candidats à la formation et déclenchement du\nfinancement des indemnités formation durant l’action\nMission Locale : participation active au sourcing et suivi des jeunes","UNIFORMATION","Branche professionnelle ou OPCO",null,"Branche professionnelle ou OPCO / ",null,"Ce projet répond à des problématiques de recrutement dans le secteur de l’animation en fonction des appels d’offre de la collectivité en matière d’animation et d’accueil périscolaire.\nParallèlement cette action « POEC » permet à des jeunes ou des demandeurs d’emploi sans qualification particulière de découvrir un secteur d’activité par une formation adaptée et une première expérience professionnelle. Cette formation permettra à ceux et celles qui le souhaitent de se construire par la suite une véritable carrière professionnelle dans la branche. La formation proposée est une première étape, s’en suit un emploi et éventuellement une poursuite vers un parcours diplômant comme le BPJEPS, l’entrée formation sur ce parcours de niveau IV étant facilitée du fait de la validation du CQP ALS.","Cette action de formation préalable à l’embauche, vise à qualifier des demandeurs d’emploi au BAFA, PSC1, CQP ALS JSJO et à faciliter leur intégration au sein de structures relevant de la branche de l’animation (ou du sport à la marge).\nLe parcours prévoit :\n- Un positionnement préalable\n- Une remise à niveau en outils numériques (traitement de texte, Excel, recherche internet, boite courriel…)\n- Un accompagnement individuel\n- La pratique sportive\n- Le PSC 1 (premiers secours)\n- Le BAFA : session générale + début de stage pratique\n- Le CQP ALS JSJO (détail ci-après)\n- Un stage pratique de 3 semaines\nLe stage de perfectionnement du BAFA fera l’objet d’un accompagnement post POEC où chaque candidat pourra choisir la spécialité en fonction de la spécificité de son emploi.\nLe CQP ALS Option Jeux Sportifs et Jeux d’Opposition permet de préparer 3 UC :\n- UC 1 : Etre capable de prendre en compte les publics et l’environnement pour\npréparer une action d’animation\n- UC 2 : Etre capable de préparer, d’animer et d’encadrer une action d’animation\n- UC 3 : Etre capable de mobiliser les connaissances et de maîtriser les outils et\ntechniques nécessaires à la conduite de l’activité.\nL’obtention de ce CQP permet au stagiaire une dispense des tests d’exigences\npréalables à l’entrée en formation BP JEPS activités physiques pour tous.\n","Accompagnement au projet professionnel","Attractivité des métiers","Formation",null,null,null,null,null,null,null,"Accompagnement au projet professionnel / Attractivité des métiers / Formation /  /  /  /  /  /  / ","Mise en place d'une formation de 400heures","Ce projet jumelle le CQP animateur sportif avec le BAFA qui est un brevet lié à\nl’animation en centre de loisirs, il y a donc 2 reconnaissances au terme de ce parcours qui offre par conséquent une forme de polyvalence maximisant l’employabilité à l’issue de la formation. De même le stage prévu dans le parcours de POEC sert également au stage pratique prévu dans le BAFA.\nCe projet répond à de forts besoins en recrutement exprimés par des employeurs associatifs tout en proposant une formation localisée dans un quartier prioritaire de la ville.\nLe pilotage associe les acteurs de l’emploi de la formation et de l’insertion des jeunes dans le même objectif : se former et s’insérer professionnellement dans un secteur en tension.\nLe taux de retour à l’emploi ou de sortie positive est concluant : 70%.",null,"Jeunes","Quartier Politique de la Ville","Demandeurs d'emploi",null,"Jeunes / Quartier Politique de la Ville / Demandeurs d'emploi / ","12 stagiaires ont suivi la formation :\n- 7 d’entre eux travaillent dans la branche de l’animation en CDD,\n- 1 personne est en CDD de vendeuse dans l’attente de s’inscrire au BPJEPS\nActivité physique pour tous,\n- 1 personne en recherche d’emploi dans l’attente d’intégrer ce même BPJEPS,\n- 1 personne souhaite reprendre ses études en STAPS,\n- 1 personne est en recherche d’emploi\n- 1 personne a abandonné la formation en cours",null,null,null,null,null,null,null,null,null," /  /  /  / ",null,"Prénom, nom : Yannis Figeac\nStructure : UFOLEP 34\nFonctions : coordonnateur\nTél : 06 66 87 61 46 / 04 67 67 41 67\ne-mail :yannis.figeac@ufolep34.org\n\nPrénom, nom : Laurent Muscat\nStructure : UNIFORMATION SUD\nFonctions : conseiller emploi formation\nTél : 04 67 22 03 56 / 06 22 25 02 41\ne-mail : lmuscat@uniformation.fr"]
["2019-06-26","2019-06-26","MLOApp","Occitanie","11 Aude","Commune","Ouest Audois","JITE","QPV","Rural",null,"QPV / Rural / ","Service",null,"Service à la personne",null,"Service à la personne / ",null,"Nous n’envisageons pas encore l’essaimage de notre application mais nous réfléchissons d’ores et déjà à la protection de notre concept (Droit de la Propriété Intellectuelle) avec l’avocat de la Mission Locale Ouest Audois, en vue d’un futur éventuel essaimage, partage avec d’autres Missions Locales. ","En cours","À l’heure où la Mission Locale Ouest Audois est en contact avec plus de 10 000 jeunes en recherche d’emploi, il nous est apparu indispensable de leur fournir un outil adapté à notre ère digitale et au rapport entre les jeunes et le numérique. \nNotre secteur d’activité est l’aide à la recherche d’emploi et de formation. \nL’initiateur du projet a été le Directeur de la MLOA, Monsieur Jean-Pierre MUNICH. Les Pôles Informatique & Communication ont ensuite pris le relais concernant la forme, le fond et les moyens à développer en collaboration avec Synakène.\n\n","Cette application a été conceptualisée et créée en partenariat avec Synakène, éditeur en solutions de e-learning.\nChristine LEBRETON, fondatrice de Synakène a été le chef de file du côté « conception » de l’appli. \nMoi-même, Marion SANGINETO, Chargée de communication à la MLOA, et Benjamin APARICIO, Chargé informatique à la MLOA, avons géré la conceptualisation, l’étude de terrain et les différentes phases tests avec les jeunes accompagnés par la Mission Locale et nos Conseillers en Insertion Professionnelle.","Mission Locale Ouest Audois","Mission locale",null,"Mission locale / ",82472248200059,"La recherche d’un emploi et/ou d’une formation est le « nerf de la guerre » de nos jeunes NEET (jeunes ni en emploi ni en formation), appelés également « invisibiles ». Et cette web-application va nous permettre, par l’exploitation de son back office, d’étudier le profil de chaque utilisateur, suivi ou non par la MLOA, afin d’adapter au mieux notre offre de services, le coaching et l’accompagnement exercé par les Missions Locales envers nos jeunes. Et pour les jeunes non-inscrits à la MLOA, nous pourrons ainsi entrer en contact avec eux afin de leur proposer un accompagnement personnalisé. Il est également question de faciliter l’accès à l’emploi par la publication en temps réel de toutes nos offres d’emploi dans l’application.","Accompagnement des jeunes (association du jeu aux tâches à réaliser) : associer le jeu virtuel à l’accomplissement des tâches en utilisant le smartphone, c’est, selon nous, le « triangle attractif » formé par ces 3 éléments. En effet, allier l’utile à l’agréable est une condition quasi obligatoire face à notre jeune cible.\n\nAméliorer le suivi des CIP : Cette appli va permettre aux CIP (conseillers en insertion professionnelle) de suivre plus facilement l’évolution des jeunes qu’ils accompagnent, puisque cette appli permet d’établir une « to-do-list gamifiée ». L’avatar du jeune utilisateur évolue au fur et à mesure que ce dernier accomplie ses tâches et progresse dans sa to-do-list.\n\nAccès aux offres d’emploi et aux formations en temps réel : L’accès aux offres d’emploi est le pilier central de cette application. En effet, nous connaissons les difficultés des jeunes dans leurs recherches d’emploi et/ou de formation et cette appli est le moyen pour eux d’avoir accès en temps réel à toutes nos offres d’emploi et de formations. \n\nRepérer les invisibles (dits NEET) : Comme énoncé précédemment, grâce au back-office et aux KPI (mesures de performance de l’appli) nous pourrons repérer les jeunes « invisibles » (NEET) et leur proposer une aide personnalisée.\n\n","Transition numérique","Repérage de publics spécifiques","Accompagnement au projet professionnel",null,null,null,null,null,null,null,"Transition numérique / Repérage de publics spécifiques / Accompagnement au projet professionnel /  /  /  /  /  /  / ","Présentation du concept au Village des Initiatives à Montpellier, 9-10 Mai prochain\nDéploiement presse et TV de l’appli le 4 Avril dernier\n","Les offres d’emploi et les formations en temps réel à portée de poche pour les utilisateurs. \nL’expérience utilisateur (UX) agréable et ludique à travers la to-do-list gamifiée rendant ainsi notre appli ultra virale ! Notre application respecte les 4 principes fondateurs de la « Cartographie Culturelle » nécessaires à cette viralité : L’appartenance à une communauté (communauté digitale fédérée par la MLOApp) / Un sentiment de joie (générée par la réussite du joueur dans sa quête pour l’emploi) / Une aide apportée (La MLOApp aide le jeune en lui ouvrant les portes de l’emploi) / Le sentiment identitaire que ressent le jeune en faisant évoluer son propre avatar tout au long de cette quête. \nNotre capacité à aller chercher les NEET grâce à notre back office et les KPI que nous avons établi.",null,"Jeunes","NEET","Demandeurs d'emploi","Quartier Politique de la Ville","Jeunes / NEET / Demandeurs d'emploi / Quartier Politique de la Ville",null,null,11000,null,"Fonds propres : 11000 euros",null,null,null,null,null," /  /  /  / ","Https://mloa.fr\nhttps://mloapp.mloa.fr","Prénom, nom : Marion SANGINETO\nStructure : MLOA\nFonctions : Chargée de Communication \nTél : 0686309854\ne-mail : marion.sangineto@mloa.fr\n\nPrénom, nom : Benjamain APARICIO \nStructure : MLOA\nTél : 0686309854\ne-mail : Benjamin.aparicio@mloa.fr\n\nPrénom, nom : Christine LEBRETON\nStructure : Synakène\nFonctions : CEO\nTél : 0611745842\ne-mail : clebreton@synakene.fr"]
["2019-06-26","2019-06-26","POEC Connectée",null,null,"National",null,"JITE",null,null,null," /  / ","Service",null,"Service à la personne",null,"Service à la personne / ","4 mois","Ce projet connaît déjà une logique d’essaimage puisqu’il a été mis en œuvre en Bretagne en 2018 et qu’un nouveau déploiement est prévu en Pays-de-la-Loire en 2019. Le portage est toujours réalisé par IPERIA en collaboration avec les acteurs territoriaux qui financent et portent sa mise en œuvre. ","En cours","Le secteur des emplois au domicile et du particulier employeur représente en France 3,4 millions de particuliers employeurs pour 1,4 millions de salariés. Les principaux métiers concernés sont : assistant de vie ; employé familial ; assistant maternel et garde d’enfants à domicile. Il est composé de deux branches professionnelles, les salariés et les assistants maternels du particulier employeur. Depuis 25 ans, elles font confiance à IPERIA, la plateforme compétence qu’elles mandatent pour accompagner la mise en œuvre de leur politique de professionnalisation. IPERIA dans son rôle de conseil auprès des branches, analyse et développe une approche d’observation des évolutions professionnelles des publics mais également des compétences émergentes au domicile ceci, dans un souci d’assurer le renouvellement des compétences des salariés et de garantir l’attractivité des métiers recherchés par les employeurs. \nLes emplois au domicile sont un secteur en tension connaissant de forts besoins en recrutement au niveau national et territorial. Plusieurs phénomènes se croisent :\n-Pyramide des âges élevée chez les salariés, 670 000 départs à la retraite à prévoir d’ici 10 ans (source IRCEM, 2016).  \n-De nouveaux besoins du fait d’un accroissement du vieillissement de la population et du souhait de rester à domicile pour les plus âgés, 169 000 postes créés dans ce cadre.\n-Le domicile change, est de plus en plus connecté (diffusion des smartphone, robots sociaux, tablettes…) et ces mutations provoquent l’apparition de nouvelles compétences pour les salariés, à accompagner et renforcer. Les aidants professionnels doivent désormais :\n-S’adapter à ce domicile connecté ;\n-Motiver et accompagner les personnes âgées à utiliser ces objets ;\n-Interagir avec la personne âgée par le biais de ces outils.\nC’est dans ce contexte qu’IPERIA porte aujourd’hui en Pays-de-la-Loire un projet de formation au métier d’assistant de vie et d’acculturation aux objets connectés du domicile. \n","Les partenariats sur ces projets suivent le schéma suivant :\n- IPERIA, pour les branches professionnelles, fédère les acteurs du territoire autour des besoins présents sur un bassin d’emploi et un métier précis. En l’occurrence sur ces deux projets le métier d’assistant de vie. \n- AGEFOS-PME, (désormais OPCO de proximité), met en œuvre la POEC en lien étroit avec Pôle emploi qui donne son accord et réalise les prescriptions pour que des candidats puissent bénéficier de la formation. \n- Un organisme de formation, labellisé par IPERIA pour les branches professionnelles, est choisi par AGEFOS-PME à la suite de la publication de l’appel d’offre (lors d’un comité de sélection). Celui-ci réalise des informations collectives, choisi les stagiaires et met en œuvre la formation. Il accompagne également leur insertion professionnelle.\n","IPERIA","Autre association",null,"Autre association / ",40041787900089,"Le projet 2018 et les perspectives 2019 :\nForts de ces constats, présents sur le territoire breton, Pôle emploi, AGEFOS-PME et IPERIA ont construit un projet de Préparation opérationnelle à l’emploi collective (POEC) en 2018 visant à l’acculturation au digital et aux objets connectés les demandeurs d’emploi, futurs assistants de vie, du Finistère. Cette POEC a été mise en place, sur impulsion d’IPERIA, à Brest en 2018 en intégrant les blocs de compétences intégrés au titre de branche Assistant de vie dépendance dont IPERIA est le certificateur :\nBloc 1 : Gestion de son activité multi-employeur, 100 h. \nBloc 2 : Organisation de l’espace professionnel, 43 h.\nBloc 3 : Relation et communication efficaces, 65 h.\nBloc 12 : Accompagnement d’une personne dépendante dans la réalisation de la vie quotidienne, 65 h.\n+SST et 7h d’évaluation. \n70h de stage.\nModule supplémentaire : Intervenir dans un environnement connecté, 35h.\n\nCe parcours innovant proposé avec succès en Bretagne a pour projet d’être reconduit sur ce format en Pays-de-la-Loire au second semestre 2019, dans le Maine-et-Loire, pour favoriser le développement de parcours intégrant les objets connectés. Ceci, afin de contribuer au renforcement des compétences transversales des demandeurs d’emploi et de leurs aptitudes numériques, utiles à leur employabilité. \nL’extension à d’autres territoires de cette initiative positive est un exemple de bonne pratique à une échelle interrégionale. \n","Les objectifs du projet étaient multiples et s’inscrivent dans l’axe emploi et formation connectés :\n- répondre aux besoins des employeurs en personnel qualifié sur le métier d’assistant de vie et leur souhait de rester à domicile. \n- créer un parcours de professionnalisation attractif pour les demandeurs d’emploi qui désirent intégrer les métiers du domicile en offrant un module complémentaire inédit. \n- participer au développement des compétences transversales des futurs salariés, les compétences numériques étant centrales pour garantir l’insertion des demandeurs d’emploi. \n- créer une synergie territoriale entre les acteurs de l’emploi et de la formation sur un sujet innovant. \n","Compétences","Formation","Transition numérique",null,null,null,null,null,null,null,"Compétences / Formation / Transition numérique /  /  /  /  /  /  / ","Action mise en place : \nUne première action a été mise en place en 2018 (de juin à octobre 2018) dans le Finistère et un nouveau projet est en cours dans le Maine-et-Loire pour 2019. \n\nOutils produits : \nParcours pédagogique innovant sur le titre Assistant de vie dépendance en intégrant un module d’une semaine sur les objets connectés. ","Une formation inédite sur deux régions différentes et sur un métier en tension. \nUn parcours qui s’adresse à des publics faiblement qualifiés et, pour certains, demandeurs d’emploi de longue durée.\nUne cohérence pédagogique entre les blocs de compétences suivis et le module objets connectés expérimenté sur le territoire. \nUn focus fort sur les compétences numériques qui font parties des plus attendues par les employeurs. Ces compétences sont également un atout pour une insertion durable des stagiaires. \nUn partenariat territorial intégrant plusieurs acteurs de l’emploi et de la formation au service d’un secteur dont les recrutements sont importants. Cette synergie territoriale réussie est l’un des atouts du projet.\n",null,"Demandeurs d'emploi",null,null,null,"Demandeurs d'emploi /  /  / ","Un premier projet mis en œuvre avec succès et un second en cours avec les acteurs territoriaux Pôle emploi et AGEFOS-PME. ",null,null,null,null,null,null,null,null,null," /  /  /  / ",null,"Prénom, nom : Nadège TURCO\nStructure : IPERIA l’Institut\nFonctions : Directrice du Pôle développement\nTél : 06 70 79 65 82 \ne-mail : nadege.turco@iperia.eu\n"]
["2019-06-26","2019-06-26","Profession'L","Nouvelle-Aquitaine","33 Gironde",null,"Métropole bordelaise","JITE",null,null,null," /  / ",null,null,null,null," / ",null,null,"En cours","La reconversion professionnelle est aujourd’hui devenue une étape fréquente dans la vie professionnelle de chacun, et plus particulièrement des femmes, pour bien des raisons, notamment liées aux obligations familiales.\n\nEn décembre dernier, il y avait ainsi 46.200 femmes inscrites à Pôle emploi en catégorie A dans la Métropole contre 43.840 hommes. Plus inquiétant, le chômage des femmes, toutes catégories confondues, a augmenté de 6,5 % l’année dernière à Bordeaux Métropole, contre \"seulement\" 2,2 % chez les hommes. Parallèlement, les femmes restent inscrites plus longtemps que les hommes à Pôle emploi et 25 % de celles qui ont un emploi travaillent à temps partiel contre seulement 8 % des hommes. Tout cela notamment en raison de contraintes familiales qui les rendent moins mobiles : 20 % des mères en Nouvelle-Aquitaine élèvent seules leur enfant, selon l'Insee. Au niveau national, tout cela se traduit par un salaire mensuel net moyen de 1.962 € pour les femmes contre 2.410 € pour les hommes. \n","Profession'L association loi 1901 est la structure chef de file\n\nLes autres partenaires de la manifestation : \nLa Mairie de Bordeaux, la Préfecture de la Région aquitaine, Kedge Business School, Femmes Experts Comptables, Google, Fondation ADECCO group.\nLes mairies de Cenon, Eysines,  Lormont, Mérignac  Pessac, Villenave d’Ornon.\n","Pôle Emploi ","Pôle emploi",null,"Pôle emploi / ",13000548119424,"Pour une meilleure prise en compte de l'égalité des chances et notamment de l'égalité professionnelle entre les hommes et les femmes, en s'appuyant entre autre sur une mobilisation partenariale, Pôle emploi Nouvelle-Aquitaine (Direction territoriale de la Gironde) a souhaité participer activement aux actions menées par l'association Profession'L sur la ville de Bordeaux.\n\nProfession’L est un salon dédié aux femmes en reconversion professionnelle et en recherche de réponses concrètes et personnalisées créé en 2013 par deux Bordelaises, Séverine Valette et Valentine Mulliez - Bardinet. \n\nLa reconversion professionnelle s’envisage comme un parcours. Elle peut prendre la forme d’une formation, d’un changement d’activité professionnelle ou encore d’une création d’entreprise.\nDans tous les cas, elle nécessite des échanges et souvent une réflexion personnelle qui peut prendre la forme d’un accompagnement individuel personnalisé.\n","Apporter aux femmes des solutions concrètes en leur permettant de rencontrer sur le salon des professionnels réunis autour de 4 pôles : formation, recrutement, création d'entreprise, accompagnement individuel et de leur proposer des pistes de réflexion autour de leur évolution de carrière et des clés pour appréhender l'économie locale et les évolutions du marché du travail.\n\nDévelopper ces actions régionalement \n\nElargir la cible aux femmes non formées et vers les quartiers.\nEn effet, dans un premier temps le public ciblé était certes autant de femmes dans les tranches 25-40 ans que 40-55 ans mais  80% des femmes avaient un niveau supérieur à bac+2 et une grande majorité d’entre elles avaient exercé une activité à responsabilité.\nNous développons un partenariat avec les métropoles et communautés de communes afin de délocaliser l'action vers les quartiers et QPV.\n","Accompagnement au projet professionnel","Egalité Femmes / Hommes",null,null,null,null,null,null,null,null,"Accompagnement au projet professionnel / Egalité Femmes / Hommes /  /  /  /  /  /  /  / ","Participation à l’organisation des journées de coaching (14 conseillers) , tenue d’un stand lors du salon (4 conseillers), animation de 2 ateliers ( 2 conseillers) participation table ronde (DT)","Une focale sur la reconversion professionnelle - du point de vue des femmes.\nL'évolution du format qui nous permet de répondre à nos cibles : femmes dans les quartiers, plus faiblement qualifiées.\nUne convergence d'intérêts avec nos partenaires habituels : OF, entreprises en difficultés de recrutement, opérateurs spécialisés en création d'entreprises.\nL'implication des conseillers/psychologues PE qui délivrent leurs services dans un cadre différent, qui confrontent leurs pratiques avec celles de coachs externes\n",null,"Femmes","Demandeurs d'emploi","Salariés",null,"Femmes / Demandeurs d'emploi / Salariés / ","Fort de 7 éditions tenues à Bordeaux entre 2013 et 2019, Le salon a réuni près de 3.000 participantes lors de sa septième édition, les 4 et 5 avril  à l'Hôtel de Ville de Bordeaux.  \nProfession'L essaime sur la région notamment à Poitiers ainsi que hors région Nouvelle-Aquitaine à Lille, Lyon et Nantes\n",null,null,null,"Montant total des financements publics :\nMairie de Bordeaux : Mise à disposition gratuite de biens et services (prêts des salons et prise en charge de la campagne d’affichage) \n\nMontant total des financements privés : \nCA : 43 000 €\n",null,null,null,null,null," /  /  /  / ","www.salonprofessionl.com\nhttps://salonprofessionl.com/presse/","Prénom, nom : Benoît MEYER \nStructure :Pôle emploi\nFonctions : directeur territorial \nTél :06.27.18.39.23.\ne-mail :benoit.meyer@pole-emploi.fr\n\nPrénom, nom : Séverine VALETTE \nStructure :Professionl / Association PL BORDEAUX \nFonctions : co fondatrice / directrice \nTél : 06.03.44.59.56.\ne-mail : svalette@salonprofessionl.com\n"]
["2019-06-26","2019-06-26","\"Les couleurs de l'âge en Haute Saintonge","Nouvelle-Aquitaine","17 Charente-Maritime","EPCI","Communauté des communes de Haute-Saintonge","JITE",null,null,null," /  / ","Service",null,"Autre",null,"Autre / ","19 mois","L'essaimage peut être envisagé, même si le projet s'inscrit dans un contexte temporel et territorial spécifique. \nCette action développée en Haute-Saintonge pourrait répondre aux besoins d'autres territoires. Il faudrait préparer une fiche explicative et convention avec tout autre territoire intéressé par l'utilisation de la marque/logo et la méthodologie déployée.  ","En cours","La démarche SILVER ECONOMIE en Haute Saintonge trouve son origine dans l'engagement des maisons de l'emploi de Charente-Maritime qui, en 2015, lancent une réflexion quant aux opportunités d'activités et d'emplois en lien avec les enjeux du maintien à domicile, avec le concours de l'État et de la Communauté des communes de Haute Saintonge (CDCHS). 80% de la population des personnes âgées désirent rester à leur domicile. Cependant, la plupart se retrouve démunie face à l'ampleur des travaux qu'il faut envisager dans le cadre de leur maintien à domicile et la méconnaissance des professionnels et des aides possibles. \n","La difficulté majeure pour la construction de l'événement a été la diversité des publics à toucher. Ainsi que le sujet lui-même, cristallisant les peurs et les clichés, difficiles à aborder sans stigmatiser.  \nNéanmoins cette programmation aussi complexe soit-elle a été possible grâce à la collaboration de nombreux intervenants, professionnels et associations. \nLa Maison de l'emploi de Haute-Saintonge, chef de file, a rassemblé autour de ce projet de nombreux partenaires pour le réaliser: Etat, CDCHS, Conseil Départemental 17, Conseil Régional Nouvelle-Aquitaine, MSA, entreprises, Pôle emploi, services gériatrie, structures d'aide à la personne, EHPAD, CLIC, organismes de formation, associations sportives et culturelles, offices de tourisme, collectivités, caisses de retraite, mutuelles, Hateis Habitat, IREPS, SIEL BLEU, ASEPT,..  réunis autour des thématiques: Emploi-Formation / Adaptation du logement / Droits/Santé/ Mobilité/Loisirs/Tourisme/Lien social/Numérique. \nAu total près d'une centaine de professionnels et bénévoles représantant 40 structures s'y sont impliquées. \n","GIP Maison de l'Emploi / Mission Locale de Haute Saintonge","Maison de l'emploi",null,"Maison de l'emploi / ",13000357700017,"C'est de ce constat qu'est partie la Maison de l'emploi de Haute Saintonge (MDEHS) pour aider les particuliers à se retrouver dans les méandres des informations et sécuriser leurs projets.  En 2016 il a été créé un réseau des entreprises répertoriées dans le GUIDE SILVER ECONOMIE en Haute Saintonge. Il s'agissait de mettre en œuvre le pilotage partenarial pour arriver à l'objectif du maintien à domicile des seniors dans les meilleures conditions possible. Puis une nouvelle dynamique autour du bien vieillir a été lancée afin d'améliorer davantage les conditions de vie des personnes âgées et de changer le regard porté sur elles par la société en facilitant leur quotidien. Il a été proposé de réfléchir sur l'organisation d'un événement sur ce thème, ouvert largement aux publics: un Forum d'information et de sensibilisation : \"Les couleurs de l'âge en Haute Saintonge\".","Le Forum « Les couleurs de l'âge en Haute Saintonge vise à encourager et à nourrir les initiatives des acteurs territoriaux répondant à un environnement démographique changeant et des mutations socio-économiques importantes. \nLe Forum  vise à sensibiliser la population à la prévention et l'anticipation des risques liés au vieillissement. Et de leur offrir ainsi les moyens de la plus large autonomie. ","Santé","Repérage de publics spécifiques","Insertion",null,null,null,null,null,null,null,"Santé / Repérage de publics spécifiques / Insertion /  /  /  /  /  /  / ","2018-2019  - travail d'organisation du forum « Les Couleurs de l'âge en Haute Saintonge »  \n\nOutls produits : \nGUIDE SILVER ECONOMIE en Haute Saintonge. FORUM « Les Couleurs de l'âge en Haute Saintonge ».\nCOMPTES-RENDUS DES REUNIONS, QUESTIONNAIRES DE SATISFACTION\nLOGO et MARQUE. ","Le 1er Forum « Les couleurs de l'âge en Haute-Saintonge » 2019 aura constitué une étape importante pour peser sur le plan local en ce qui concerne la démarche Silver Economie et pour consolider la force collective face à l'enjeu socio-économique tel que le vieillissement.",null,"Jeunes","Séniors","Demandeurs d'emploi","Zone Rurale revitalisée","Jeunes / Séniors / Demandeurs d'emploi / Zone Rurale revitalisée","Le  travail aboutit en 2019 à l'organisation du 1er forum d'information sur les thématiques de l'avancée en âge: \"Les couleurs de l'âge en Haute-Saintonge\". Des conférences, spectacle, rencontres avec des experts et ateliers pour aider les haut-saintongeais à préparer leur avancée en âge et préserver leur autonomie. Le Forum a été aussi l'occasion de débattre de diverses pistes de réflexion ainsi que des moyens dont disposent les élus pour les mettre en œuvre pour renforcer le développement des initiatives en matière de bien vieillir, autour d'actions de proximité de chaque commune : de l'habitat et la mobilité à l'éthique citoyenne et l'inclusion sociale et professionnelle.",null,36000,"Montant des financements publics : \nCD17 = 15 000 euros\nCDCHS/LEADER = 12 000 euros\nEtat = 6 000 euros\nConseil régional NA = 3 000 Euros",null,"Autre",null,null,null,null,"Autre /  /  /  / ","http://www.mde-haute-saintonge.com/","Florence Laborde \nMaison de l'Emploi de Haute Saintonge \nDirectrice \n05 46 48 57 51  / 06 74 54 60 67\nflaborde.mdeml@haute-saintonge.org\n\nJean-Michel Rapiteau \nMaison de l'Emploi de Haute Saintonge \nPrésident \n05 46 48 58 10 / 06 84 82 70 00\njmr@rapiteau.fr\n\nNatalia Barbier  \nMaison de l'Emploi de Haute Saintonge \nChargée de mission Emplois/Entreprises \n05 46 48 57 54  / 06 37 41 61 83\nnbarbier.mde@haute-saintonge.org\nentreprises/associations / institutions à définir ultérieurement "]
["2019-04-08","2019-04-08","Un toit un emploi","Auvergne-Rhône-Alpes","15 Cantal","Commune","Aurillac","JITE",null,null,null," /  / ",null,null,null,null," / ","30 mois","projet d'essaimage sur 2 territoires aux caractéristiques similaires","En cours","L’expérimentation Un Toit Un emploi a démarré à Aurillac, dans le Cantal, en 2015, sur la base d’un double constat :\n- Une concentration des effets de la crise du logement et un engorgement des structures d’hébergement d’urgence dans la région francilienne \n- Un taux de rotation important sur le marché locatif social, un déclin démographique et des emplois non-pourvus dans l’agglomération aurillacoise.\n\nLOGEMENT\nPOLYGONE, partenaire de l'association AURORE sur cette expérimentation, est une SAHLM créée en 1952 qui a enregistré un développement important :3 000 logements familiaux au cours des vingt dernières années. Son patrimoine est composé de plus de 4 500 logements locatifs familiaux et de 1 200 places en foyers et résidences, répartis sur 6 départements (Aveyron, Cantal, Corrèze, Lot, Lozère et Puy-de-Dôme) et 3 régions administratives (Auvergne Rhône-Alpes, Occitanie et Nouvelle-Aquitaine). Elle a aujourd'hui un taux de rotation autour de 15%\n\nEMPLOI\nAvec un taux de chômage de 5,7 % au deuxième trimestre 2017, le département du Cantal affiche l’un des taux les plus faibles de France. A Aurillac, le taux de chômage est de 6,7 %, en baisse de 2,7 % sur les 12 derniers mois  Une récente étude GPEC menée par la CABA, qui montre que 7% des salariés du bassin d’emploi d’Aurillac partiront à la retraite d’ici 2020, soit plus de 1500 emplois à pourvoir. \nUne extraction des données issues de l’Enquête en besoins de main d’œuvre réalisée par Pôle Emploi permet d’identifier les métiers porteurs sur place, et de comparer la robustesse des opportunités qu’ils offrent à partir de la difficulté à recruter signifiée par les employeurs.\nCette étude comparative des besoins en main d’œuvre à Aurillac et de ceux de l’Ile-de-France fait apparaître :\n- l’existence de métiers porteurs qualifiés et non qualifiés offrant des opportunités durables (faible taux de saisonnalité) ;\n- pour ces métiers et le plus souvent, une difficulté à recruter à Aurillac plus importante qu’en Ile-de-France ;\n- des opportunités saisonnières dans l’hôtellerie, l’animation, le bâtiment.","Une pluralité d’acteurs sont mobilisés à différents niveaux \n- En co-pilotage du projet : Aurore & Polygone, ainsi que la DDCSPP du Cantal- la 1ère phase du projet a été financée via le FNADVL\n- Contribution au titre du droit commun pour la CAF, le CCAS, le Département et Pôle Emploi \n- Contribution en raison d’une proximité d’approche avec Aurore (Emmaüs, Secours Catholique et autres associations de solidarité)\n- Une contribution plus articulée et réfléchie des SIAE- et notamment l’ACART qui déploie à Aurillac plusieurs ACI-EI-ETTI\n- Des acteurs repérés tardivement dans le cadre de l’expérimentation (acteurs économiques ou de la formation)\n- La Ville d’Aurillac \n- Les organismes de formation : l’AFPA et le CFPP","Association Aurore","Autre association",null,"Autre association / ",null,"L’association AURORE repère, oriente et accompagne des publics accueillis dans des structures d’hébergement et d’insertion en Ile-de-France, précarisés notamment du fait du non accès au logement. Le projet combine trois volets d’accompagnement : un accompagnement vers et dans l’emploi, un accompagnement social global et un accompagnement au changement\n\nL’accompagnement des ménages s’est construit « au cas par cas » selon les ménages, en fonction de leurs besoins à court terme (tels que l’aide à l’aménagement dans le logement, l’inscription des enfants à l’école, ou toute demande nécessitant une intervention directe d’Aurore), à moyen terme (suivi des démarches administratives en cours) et à long terme (élaboration d’un parcours de formation, aide à la recherche d’emploi…). \n\nL’expérimentation est basée sur la collaboration étroite entre le bailleur social Polygone et l’association Aurore, et confortée par l’intégration d’un réseau d’acteurs dense incluant notamment la DDCSPP, les services du département, les représentants de la Ville d’Aurillac et du CCAS, les acteurs insertion-emploi du territoire d’origine et ceux du territoire de destination, et autre partenaires associatifs","Les objectifs du présent projet sont de :\n- Poursuivre l’expérimentation engagée à Aurillac sur la période 2018-2020 : il s’agit de proposer un accompagnement au logement et à l’emploi à Aurillac de candidats franciliens précarisés en Ile-de-France par la question du logement.\n- Consolider la méthodologie du projet et le cadre d’intervention\n- Finaliser les indicateurs de mesure d’impact qui permettront de mieux évaluer- en continu- la suite du projet\n- Essaimer le projet sur 2 à 3 autres territoires\n","Logement","Insertion","Lutte contre la pauvreté",null,null,null,null,null,null,null,"Logement / Insertion / Lutte contre la pauvreté /  /  /  /  /  /  / ","Pour un bénéficiaire ménage ou famille, voici les différentes étapes dans la mise en œuvre du projet :\n- la proposition du projet à un bénéficiaire par un référent social parisien\n- la rencontre avec l'équipe socio-éducative d'Aurillac lors de son passage à Paris avec un premier diagnostic de viabilité du projet et la création d'un projet individualisé selon la situation du foyer\n- la préparation du CV/ du projet professionnel du bénéficiaire (CV relayé au réseau d'emploi local)\n- la découverte d'Aurillac (2/3 jours) obligatoire suivie d'une temps de réflexion pour le bénéficiaire et pour Aurore-Polygone\n-  la validation de la prise en charge du projet avec la recherche d'emploi\n- le passage par un appartement relais (2 à 4 semaines) avant l'installation dans le logement\n- l'attribution d'un logement social (commission d'attribution de droit commun) \n- l'entrée dans l'appartement/ une convention d'accompagnement tripartite Aurore-Polygone-bénéficiaire\n              \nIl faut habituellement 3 mois entre la première rencontre et une installation à Aurillac.\nIl n'y a pas, dans le cadre de l'expérimentation, de délai d'accompagnement, il varie selon la situation du bénéficiaire, la moyenne d'accompagnement est de 6 à 8 mois.","Une récente évaluation externe a mis en avant l'efficacité du projet pour une majorité des bénéficiaires qui se traduit par :\n- Une stabilisation et un nouveau départ pour une grande majorité des bénéficiaires, personnes seules ayant des compétences directement mobilisables, et familles avec enfants notamment. \n- Une pertinence renforcée pour les familles (y compris monoparentales) et  les personnes seules en attente d’une « rupture » avec le contexte social francilien.",null,"Personnes en difficulté d'insertion",null,null,null,"Personnes en difficulté d'insertion /  /  / ","Entre 2014 et fin 2017\n48 personnes- adultes et enfants- se sont installés à Aurillac, ce qui représente 21 ménages (familles ou individus seuls)\nsur les 27 adultes bénéficiaires du dispositif Un Toit Un Emploi en capacité d’occuper un emploi (entre 2014 et fin 2017), 59 % ont un emploi (dont 22 % CDDI) et 26 % sont sans emploi en janvier 2018\n60 % des bénéficiaires en capacité de travailler sont en situation positive emploi-formation  (CDDI, CDD, intérim, E2C) à fin février 2018\nPlus de 70 % des ménages installés à Aurillac sont maintenus dans le logement","La 1ère phase d’expérimentation s'est terminée en juin 2018, et ensuite une 2ème phase sera lancée sur le territoire d’Aurillac qui va durer 2 ans et demi (mi 2018-fin 2020) et pour laquelle nous visons l’accueil de 40 ménages.",431500,null,"Financement public hors financement européen, le projet est financé entre 2015 et 2017 dans le cadre du FNADVL (Fonds National d'Accompagnement Dans et Vers le Logement), nous avons répondu à un appel à projets de l'USH \"10 000 logements accompagnés\"","Etat (autre que la DIRECCTE)",null,null,null,null,"Etat (autre que la DIRECCTE) /  /  /  / ","http://abonnes.lemonde.fr/m-actu/article/2017/05/26/aurillac-ville-refuge-des-franciliens-precaires_5134246_4497186.html\nhttps://www.la-croix.com/Journal/Il-propose-toit-Aurillac-bientot-emploi-2017-01-20-1100818901\nhttp://www.polygone-sa.fr/wp/wp-content/uploads/2016/07/Un-Toit-Un-Emplois-Liaisons-sociales-magazine-mars-2016.pdf","Sophie ALARY, Directrice des programme transversaux et leur développement, association Aurore, 06.70.71.44.22 / s.alary@aurore.asso.fr\nPascal POLONAIS, Chef de projet Aurillac, association Aurore, 06.35.16.09.53 / p.polonais@aurore.asso.fr"]